小額貸款公司工作總結

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正文

第一篇：小額貸款公司工作總結

平涼市崆峒區宏都小額貸款股份有限公司

二〇一四年度工作總結

自2014年9月開業以來，平涼市崆峒區宏都小額貸款股份有限公司在市金融辦和區金融辦的指導和大力協助下，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，同心同德，開拓創新，取得了令人較爲滿意的經營業績，在短時間內爲公司業務穩定、高效、良好地發展奠定了基礎。

回顧和總結2014年的工作，主要有以下幾個方面：

一、業務發展平穩。半年來，經過公司上下一致努力，業務經營取得了令人相對滿意的經營業績。累計發生業務21筆，累計發放貸款

4680000元，實現貸款利息收入186807.6元，。上繳各項稅費10204.11元，各項成本費用支出358400.39元，年末實現淨利潤 -181796.9元。截至年末貸款餘額3250000萬元，到期貸款和利息收回率均爲100%，信貸資金實現了良性循環，經營效益初露苗頭。

二、建章立制，確保業務有序發展。良好的制度管理是一個公司持續、穩定、長久發展的保障。我公司面對成立時間短、人員結構新、業務處理水平相對較低的不利局面，始終堅持“兩條腿走路”，發展業務的同時不忘各項規章制度的建設。爲確保小額貸款公司健康發展、業務規範運作，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財務管理辦法》、《安全管理規定》、《印章使用管理規定》及《貸款審 1

查委員會工作細則》等規章制度。這些制度辦法的實施，爲小額貸款公司的正常運營、有效管理奠定了基礎，從而保障了各項工作規範有序進行。

三、以抓培訓爲基礎，全面提高從業人員素質。公司成立後，我們面對新公司、新人員，缺流程、缺經驗的客觀情況，組織全體人員發揮主觀能動性，加大學習培訓力度，以儘可能短的時間適應工作需要。一是抓好職業道德培訓，引導相關人員端正態度，明確定位，找準方向，儘快進入工作狀態；二是學習理解公司制定的各項規章制度，並適用到實際工作中；三是抓好業務學習。鑑於新進人員缺乏相關專業知識及從業經驗，有的放矢的開展了信貸知識、財務知識、法律知識的業務培訓，促使從業人員在業務操作方面儘快適應工作需要。

四、努力開拓市場，用足用好經營資金。半年來，公司從領導到員工齊心協力，利用一切可能的關係和方式主動營銷，選擇了一批較爲理想和相對穩定的客戶，爲小額貸款公司的後續和長遠發展打下了良好基礎。

五、強化風險防範，實現經營資金的良性循環。本着寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實好有效擔保，爲貸款的安全提供第二還款來源保障。同時，我們要求業務人員在辦理業務過程中嚴格按規定程序處理，確保所有手續合法、齊全、有效。基於以上辦法的嚴格執行和落實，公司自開業以來辦理的所有業務均未產生不良，也沒有發生拖欠利息的現象，保證了經營資金良好循環。

回顧過去的一年，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業務經營方面，市場得到拓展，效益實現穩定；內部管理和制度建設逐步走向規範，在經營風險控制上得以明顯提高；客戶服務越來越細緻周到，在做到風險控制和雙贏的基礎上，爲客戶提供了快捷、方便、細緻周到的服務。經過開業以來一段時間的經營實踐，各項工作不斷向好，但存在的諸多問題亦不可忽視，主要表現在：從業人員業務總體素質有待進一步提高；當前存量貸款結構不盡合理，需要逐步調整；貸後管理相對滯後，風險預警防範有待加強等。

二〇一四年主要工作思路

一、繼續抓好培訓工作，全面提高員工技能水平。經過開業以來一段時間多形式的培訓，公司從業人員業務素質有了很大提高，初步適應了業務經營的需要，但距要求還有一定的差距。主要表現在對實際問題的把握和處理上認識不夠，層次不深，處理方式不得當，容易產生紕漏等，這就要求我們必須進一步加大培訓力度，並保證學習培訓工作的連續性。一是進行業務理論與實踐操作相結合的學習活動，提高業務人員獨立辦理業務的操作水平；二是加強職工的職業道德教育，幫助其樹立愛崗敬業的人生價值觀，有一個端正的工作態度和積極向上的精神面貌。

二、努力開拓市場，積極調整資產結構。爲了資金佔用和保障經營效益，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶羣相對集中，散小客戶佔比很低。按照對小額貸款公司客戶結構的要求，我們的貸款客戶結構還不夠合理，這需要進一步開拓市場，儘可能地將

公司的客戶結構達到一定要求。

三、加強風險管理，積極挖掘資金潛力，實現經營效益最大化。有效的風險管理是業務安全運營和效益實現的保障，要進一步建立和完善貸後管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。鑑於小額貸款公司經營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實際情況，在用足用活自有資金的前提下，進一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經營資金規模最大化，確保經營效益的穩定實現。

四、合理控制費用支出，降低經營成本。在保證業務正常運營和員工待遇的前提下，儘可能降低和控制各項費用支出，對非必要支出部分更是要嚴格管理，教育職工嚴格遵行公司的財務管理規定，杜絕堵塞各項跑冒滴漏，以提高股本回報的最大化。

2014年即將過去，機遇與挑戰並存、風險與收益同在的2014年正向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的鬥志，爲實現公司2014年度目標任務而努力奮鬥。

平涼市崆峒區宏都小額貸款股份有限公司

二〇一四年十二月三十日

第二篇：小額貸款公司工作總結

小額貸款公司2014年工作彙報

公司自*年*月*日公司正式對外營業以來，在各位股東的領導和關懷下，在公司全體員工共同努力下，公司各項業務逐步步入正軌，現將2014年度基本經營情況、業務發展情況等彙報如下：

一、經營管理情況

（一）嚴格執行國家政策，確保各項指標達到省金融辦的要求。 截止2014年*月*日，公司嚴格按照服務“三農”的原則，貸款的投向主要用於支持農民、農業和農村經濟發展，同一借款人最高限額控制在100萬元以內；賬面利率控制在基準利率09.—4倍之間；無跨區域發放貸款的情況出現，無吸收或變相吸收公衆存款的情況出現。

（二）積極營銷，擴大市場份額，加快業務發展步伐。2014年以來，通過積極的營銷，公司在信貸業務發展中取得了一定的突破，搶佔了一定量的市場份額，建立了一批相對穩定的客戶羣體，加大了對信用良好，還貸能力強的客戶營銷及維護力度，在行業內取得了一定的知名度，爲今後的業務發展打下了基礎。

（三）以效益爲核心,完善工作效率，提高服務質量。公司在不斷加強和改善日常信貸工作的同時，注重和加強了信貸人員業務能力的學習和培養，逐步提高了工作人員工作質量和效率，建立了完整的客戶信息檔案，強化服務手段，改善服務效率。1

二、業務經營指標情況

截止2014年末累計發生業務*筆，累計發放貸款*萬元，累計實現業務收入*萬元。上繳各項稅費*萬元。截至年末貸款餘額*萬元，到期貸款和利息收回率均爲*%，信貸資金實現了良性循環，取得較好的經營效益。

三、貸款擔保比例：

1、信用貸款*筆，累計金額*萬元，佔比*%；

2、抵押貸款*筆，累計金額*萬元，佔比*%；

四、存在的問題。

1、公司從正式運行以來，客戶的培養取得了一定的成效，但具有豐富管理經驗的技術人員、獨擋一面的人才較少，相比其他同業對手，客戶經理隊伍的專業技能仍然有不小的差距或信貸風險防範意識不高，專業技能還有待進一步提升。

2、公司融資難、融資能力有限。除股東資本金外，公司不能從金融機構或社會公衆獲得資金，無法滿足中小企業、“三農”對資金的需求，制約了公司的發展。

3、公司客戶數據未納入人民銀行徵信系統管理，無法對客戶申請貸款和不良信息進行有效識別，對拖欠公司貸款本息的客戶沒有“不良記錄”的制約作用，增大了公司的經營風險。

4、內部管理力度不夠。公司自正式營業以來，着重搭建了以業務發展爲重心的經營方針，但在實際的運行當中，許多內部

管理問題逐漸顯露，主要體現在信貸資產質量，貸後管理及人才培養機制等幾個方面。

五、工作規劃

針對今年經營管理中存在的問題，公司將通過以下幾個方面的工作思路開展工作：

（一）實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”。

1、招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，適時調整用人政策，招聘專業人才，充實公司的技術力量，滿足我公司長期人才需求。

2、立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，注重企業現有人才培養，調配和有效利用現有人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步爲企業發揮智力的積極性。鼓勵立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，創造條件進行專門的理論培訓，進一步拓寬知識面，儘早培養爲企業自己的高級專業人才。

3、建立人才激勵機制，使人能盡其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。鼓勵員工發揮、創造，讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工爲公司的發展獻計獻策，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感，充分發揮才能，做到公司與

員工在利益上的雙贏。

4、鼓勵學習，不斷提高。隨着公司各種管理法規的不斷完善，逐步建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格，爲贏得市場做好人才儲備。

（二）統籌兼顧，進一步加大信貸營銷力度。

1、繼續提高宣傳力度，樹立典型客戶。重點支持經濟效益好、保全措施到位的企業及個人，在其產權明晰，手續齊全的前提下，集中信貸資金，爲其提供各類信貸服務。

2、加大對優良客戶的授權授信額度。在信用良好，資產狀況良好的基礎上，根據客戶行業、性質及資產的實際情況，對客戶授信額度進行合理的調整，優化審批環節，提高工作效率及服務質量。

3、擴大在本行業、本地區的知名度和影響力，加大宣傳力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體擴大市場佔領份額。

（三）建章立制，實行公司規範化管理。

1、落實制度，強化問責機制，全方位化解信貸風險，加大貸款三查力度，明確清收責任，嚴禁向高風險企業和個人投放貸款，杜絕重放輕收的思想觀念，加大貸後檢查力度，及時發現貸款風險擴大趨勢，杜絕新增不良貸款。嚴格考覈，將貸款資產質量與信貸人員績效收入直接掛鉤。

2、加強制度執行管理和員工管理，加強對制度執行情況的檢查和督辦。

3、強化貸款投放和風險管理。因地制宜，確定支持產業和投放重點。深入研究各信貸項目中的風險點，有效防範風險。

4、提高服務質量，把握好重要數據、重點問題、重點環節和重點區域的分析和監控，有針對性的提出解決辦法，爲信貸工作提供參考。

5、強化信貸業務培訓。以客戶經理爲首，帶領區域內信貸人員對貸款客戶共同調查、分析，使信貸人員在實際工作中不斷充實自己的業務知識水平。實行信貸人員月例會制度。加強對信貸人員業務素質的培訓，不斷強化合規經營和盡職意識，分析典型案例，學習同行業先進經驗，找出差距，糾正不足。定期對(請您支持：)信貸人員進行專業培訓，提高信貸人員分析問題和解決問題的能力。

（四）認清形勢，及早謀劃，進一步增強資金實力。

由於國家政策調控的影響，預計明年內信貸資金市場將面臨更大壓力，對信貸運營勢必帶來影響。因此，需精心組織，在確保運營資金能夠在合法合規的前提下，拓展融資渠道，充分認識同業強勁的發展勢頭和市場競爭異常激烈的嚴峻形勢，仔細分析資金市場走勢，及早謀劃，制定符合市場導向的信貸工作指引，及早準備信貸工作方案和計劃，樹立“任務有壓力，完成有信心”正確工作理念，確保信貸工作穩步、健康、有序開展。

（五）調整信貸結構，全面控制風險

1、仔細研究國家宏觀調控政策，積極營銷具有實體經濟平

穩健康運行與自身可持續發展的優質客戶。保持信貸總額的合理增長與均衡投放，注重通過提高貸款週轉速度和運作質量來滿足客戶融資需求。加快非信貸融資產品的創新發展，積極爲實體經濟發展提供多渠道融資支持。

2、積極推進經營結構戰略性調整，加快發展方式轉變。主動適應經濟金融形勢變化，以加快發展方式轉變爲主線，對信貸項目擔保方式深入研究，逐步提高抵質押擔保比例，持續提升業務的競爭發展能力和盈利水平，不斷增強發展的全面性、協調性和持續性。

最後，在2014年的工作中，要充分利用我公司具有的優勢，既要看到公司發展中有利的一面，同時還要有清晰的危機感，以及高度的使命感、責任感一如既往的爲客戶和社會提供滿意的產品和服務，將產值做大，將公司做強，創造新的業績，展示新的風采。

2014年12月19日

第三篇：xxx小額貸款公司年度工作總結

xxx小額貸款公司年度工作總結

xxx年度，xxx小額貸款公司嚴格按照要求着手公司籌建，並切實按照xxx人民政府金融辦公室要求做好公司開業運營前的各項準備工作，由此公司如期順利開業運營。在公司運營過程中，嚴格按照《xxx人民政府辦公廳關於擴大小額貸款公司試點工作的通知》要求和《xxx小額貸款公司暫行辦法》之規定建立制度，開展業務，加強監管，做好風險防控，爲有效支持“三農”和解決轄區中小企業、微小企業、個體工商戶、城鎮居民等融資難搭建了平臺。開業以來，公司累計放發貸款xxx萬元，年末餘額達到xxx萬元，其中個體工商戶及城鎮居民xxx萬元；中小企業（含微小企業）xxx萬元。現將有關工作總結如下。

一、籌建有序，準備充分

一是嚴格按照省政府金融辦批覆要求按時足額注入公司註冊資本金，並由相關律師事務所出具了各股東出資證明文件。二是按批覆要求及時在當地工商行政管理機關和稅務登記機關辦理了企業法人營業執照和稅務登記證等手續。三是成立了公司董事會、監事會、總經理、風控總監、財務總監、信貸總監等高級管理人員和經營團隊。目前，公司管理和經營團隊中有經濟師xxx人，註冊會計師xxx人，業務精幹、經驗豐富的金融服務從業人員xxx人。四是公司與xxx銀行簽訂了《資本金託管三方協議書》，並協商租用了公司辦公場地，由此，公司如期順利開業。

二、健全制度，規範管理

一是以建立公司《信貸管理制度》、《貸款評審委員會工作細則》、《貸款風險管理辦法》、《財務管理制度》、《內部審計辦法》等制度爲重點將各部門、各崗位、各工種的主營業務職責與任務進行了細化，以期做到責任明確，任務到人，有章可循，規範操作。二是以公司內部規範化管理爲重點，制定了《行政管理制度》、《人事管理制度》、《員工行爲規範》等制度，切實把制度的執行與員工的日常行爲、工作表現、業績情況等相關聯，以期達到用制度管人、管事，從而促進公司內部管理規範化、制度化和人性化。三是建立各制度間的相互制約機制，用有效的制度關聯和相應的經濟處罰措施來促進員工認真執行制度，嚴明工作紀律，體現制度的約束力，從而不讓制度的制定不流於形式。

三、按規操作，歸避風險

一是組織各信貸人員開展了以學習《xxx人民政府辦公廳關於擴大小額貸款公司試點工作的通知》和《xxx小額貸款公司暫行辦法》爲重點的小額貸款政策培訓，爲信貸人員切實按政策給客戶提供信貸服務創造條件。二是組織各信貸人員結合公司業務發展需要進行了小額貸款市場調查，全面掌握小額貸款市場空間和需求，通過細分客戶羣和目標客戶，爲公司進一步發展打牢基礎。三是嚴格按照公司《信貸管理制度》之規定就借款人的借款申請等事項進行調查走訪和相關資料收集，然後形成調查報告提交公司貸審會審議確定是否予以放貸。四是對符合條件的已放貸款事

項等，由信貸業務部門建立貸後管理詳細臺帳，並指派主管信貸人員定期對其調查回訪，適時瞭解掌握借款人的資金使用狀況，爲防範貸款風險提供第一手資料。五是由借款主管信貸人員將定期收集到的借款人資金用途、財務狀況等信息變動情況形成書面彙報材料報送公司風控部門，由風控部會商確定其風險等級，並針對風險等級增添貸後管理新措施，有效防範貸款風險，確保資產質量逐步提升。六是嚴格按照《xxx小額貸款暫行辦法》之規定，在每筆借款轉帳成功後及時將該筆借款的借款人（單位）、借款時間、借款金額、借款期限、借款利率、借款用途等信息報送市政府金融辦公室備案。七是嚴格按公司《信貸業務資料檔案管理制度》要求及時整理、歸併、移交入庫客戶信貸業務檔案，並確定專人進行管理，確保公司及客戶信息安全和涉密信息不泄露。

二〇一四年十二月

第四篇：小額貸款公司工作總結[1]

東營市東營區城發小額貸款股份有限公司

二〇一四年度工作總結

自2014年6月開業以來，東營市東營區城發小額貸款股份有限公司在市金融辦和區經貿委的指導和大力協助下，在公司領導的正確領導下，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，同心同德，開拓創新，取得了令人較爲滿意的經營業績，在短時間內爲公司業務穩定、高效、良好地發展奠定了基礎。

回顧和總結2014年的工作，主要有以下幾個方面：

一、業務發展平穩，經營效益實現穩定。半年來，經過公司上下一致努力，業務經營取得了令人相對滿意的經營業績。全年累計發生業務67筆，累計發放貸款20140萬元，累計實現業務收入852 萬元，其中：貸款利息收入776萬元，其它收入76 萬元。上繳各項稅費230萬元，各項成本費用支出74萬元，年末實現淨利潤 550萬元。截至年末貸款餘額13460 萬元，到期貸款和利息收回率均爲100%，信貸資金實現了良性循環，經營效益較爲可觀。

二、建章立制，確保業務有序發展。良好的制度管理是一個公司持續、穩定、長久發展的保障。我公司面對成立時間短、人員結構新、業務處理水平相對較低的不利局面，始終堅持“兩條腿走路”，發展業務的同時不忘各項規章制度的建設。爲確保小額貸款公司健康發展、業務規範運作，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財 1

務管理辦法》、《安全管理規定》、《印章使用管理規定》及《貸款審查委員會工作細則》等規章制度。這些制度辦法的實施，爲小額貸款公司的正常運營、有效管理奠定了基礎，從而保障了各項工作規範有序進行。

三、以抓培訓爲基礎，全面提高從業人員素質。公司成立後，我們面對新公司、新人員，缺流程、缺經驗的客觀情況，組織全體人員發揮主觀能動性，加大學習培訓力度，以儘可能短的時間適應工作需要。一是抓好職業道德培訓，引導相關人員端正態度，明確定位，找準方向，儘快進入工作狀態；二是學習理解公司制定的各項規章制度，並適用到實際工作中；三是抓好業務學習。鑑於新進人員缺乏相關專業知識及從業經驗，有的放矢的開展了信貸知識、財務知識、法律知識的業務培訓，促使從業人員在業務操作方面儘快適應工作需要。

四、努力開拓市場，用足用好經營資金。半年來，公司從領導到員工齊心協力，利用一切可能的關係和方式主動營銷，選擇了一批較爲理想和相對穩定的客戶，爲小額貸款公司的後續和長遠發展打下了良好基礎。在做好存量資金計劃安排的同時，對即將到期的貸款也按月度實施調度，進行計劃安排，保證此部分資金佔用上的銜接，儘可能降低資金閒置。同時爲擴大經營資產規模，爭取經營效益的最大化，由市商業銀行借款三千萬元，保證了經營的連續性。

五、強化風險防範，實現經營資金的良性循環。本着寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實好有效擔保，爲貸款的安全提供第二還款來源保障。同時，

我們要求業務人員在辦理業務過程中嚴格按規定程序處理，確保所有手續合法、齊全、有效。基於以上辦法的嚴格執行和落實，公司自開業以來辦理的所有業務均未產生不良，也沒有發生拖欠利息的現象，保證了經營資金良好循環。

回顧過去的一年，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業務經營方面，市場得到拓展，效益實現穩定；內部管理和制度建設逐步走向規範，在經營風險控制上得以明顯提高；客戶服務越來越細緻周到，在做到風險控制和雙贏的基礎上，爲客戶提供了快捷、方便、細緻周到的服務。經過開業以來一段時間的經營實踐，各項工作不斷向好，但存在的諸多問題亦不可忽視，主要表現在：從業人員業務總體素質有待進一步提高；當前存量貸款結構不盡合理，需要逐步調整；貸後管理相對滯後，風險預警防範有待加強等。

二〇一四年主要工作思路

一、繼續抓好培訓工作，全面提高員工技能水平。經過開業以來一段時間多形式的培訓，公司從業人員業務素質有了很大提高，初步適應了業務經營的需要，但距要求還有一定的差距。主要表現在對實際問題的把握和處理上認識不夠，層次不深，處理方式不得當，容易產生紕漏等，這就要求我們必須進一步加大培訓力度，並保證學習培訓工作的連續性。一是進行業務理論與實踐操作相結合的學習活動，提高業務人員獨立辦理業務的操作水平；二是加強職工的職業道德教育，幫助其樹立愛崗敬業的人生價值觀，有一個端正的工作態度和積極向上的精神面貌。

二、努力開拓市場，積極調整資產結構。爲了資金佔用和保障經營效益，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶羣相對集中，散小客戶佔比很低。按照對小額貸款公司客戶結構的要求，我們的貸款客戶結構還不夠合理，這需要進一步開拓市場，儘可能地將公司的客戶結構達到一定要求。

三、加強風險管理，積極挖掘資金潛力，實現經營效益最大化。有效的風險管理是業務安全運營和效益實現的保障，要進一步建立和完善貸後管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。鑑於小額貸款公司經營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實際情況，在用足用活自有資金的前提下，進一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經營資金規模最大化，確保經營效益的穩定實現。

四、合理控制費用支出，降低經營成本。在保證業務正常運營和員工待遇的前提下，儘可能降低和控制各項費用支出，對非必要支出部分更是要嚴格管理，教育職工嚴格遵行公司的財務管理規定，杜絕堵塞各項跑冒滴漏，以提高股本回報的最大化。

2014年即將過去，機遇與挑戰並存、風險與收益同在的2014年正向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的鬥志，爲實現公司2014年度目標任務而努力奮鬥。

東營市東營區城發小額貸款股份有限公司

二〇一四年十二月十八日

第五篇：小額貸款公司2014年上半年工作總結

——————小額貸款有限責任公司

2014——2014年工作總結

各位同仁，同志們：

——貸款公司自2014年7月日開業以來充分發揮所擁有的豐富的人力和客戶資源優勢。建立了高效、合理的公司治理結構，制定穩健有效的議事規則、決策程序、內審制度、審慎規範的資產分類制度和拔備制度，準確進行資產分類，防範和化解金融風險。截止目前公司在內部管理、業務開展、資金週轉等方面運行良好，在具體客戶的選擇上，公司結合我縣經濟發展的實際情況，選擇自身熟悉的行業和客戶，逐步發展業務，在經營績效目標上，公司避免追求收益率和貸款規模的現象，根據自身經營能力和風險控制能力，穩健開展業務。截至目前，所有貸款無一筆不良。通過規範運作，穩健運營，逐步打造成爲甘肅省小額貸款公司中的樣板企業，爲服務“三農”和中小企業、推動全民創業作出了積極貢獻。。

現將一年工作情況總結如下

一、業務開展範圍

主要辦理___縣行政區域內各項臨時性貸款、過渡性貸款、經營性貸款、投資型貸款、科技創業貸款、循環週轉貸款、保險代理等金融服務。

二、健全制度

爲進一步建全機制加強內部管理、提高員工綜合素質，特制定了：公司工作人員日常行爲規範、辦公室管理制度、公司保密制度、信貸管理辦法、貸款業務操作流程、循環額度貸款辦法、風險管理辦法、企業財務管理制度、內部審計制度、信息披露辦法，使公司各項工作有章可循、照章辦事。

公司下設信貸客戶部、風險控制部、財務會計部、綜合事務部等四個部門，對從業人員全部進行了專業培訓。累計開展培訓50餘次，培訓人員4人。

三、信貸管理

1、資本金狀況：公司註冊資本1000萬元

2、信貸狀況：截止2014年6月30日，累計發放小額貸款283筆3634.5萬元。營利。其中發放小額農戶貸款223筆2836.7萬元，短期其他貸款60筆797.8萬元。

自2014年8月代理保險業務以來，累計辦理保險83153.16元，獲取代理費7718.27元。

四、存在的問題和缺點

新的一年我們在保持發揚好的做法好的經驗的同時應着重在一下幾方面進一步完善和加強：

1、夯實基礎，進一步做好貸前調查貸後跟蹤，隨時掌握客戶的動態，爲選擇優質客戶和公司擴大經營發展打下良好基礎。

2、爲確保資產的安全性提升抵押貸款在總貸款中的佔

比。

3、與有關部門聯繫做好信息共享。未納入央行徵信系統，難以瞭解客戶信譽狀況，只有信息共享纔能有效的抑制和降低資產風險，使公司業務在今後的發展中良性循環

4、業務模式單一，投資回報率偏低

5、法律存在空白，展業和維權缺乏法律支持

五、下半年工作重點

作爲____唯一一家小額貸款公司，______小額貸款公司以先進的理念和全新的模式進入定西金融業，充分發揮小額貸款“數額小、週期短、審批快”的顯著特點和優勢，滿足隴西縣廣大羣衆和中小企業的需求。爲民間資本涉足金融業開闢了一條新途徑，而且對解決中小企業融資難、改善農村金融服務、規範和引導民間融資都具有十分重要的意義。公司秉承“與創業者同行，與誠信者爲伴”的宗旨，堅持以服務爲本，規範經營運作，努力將公司辦成治理規範、資本充足、內控嚴密、決策科學、運營安全、服務一流的現代金融機構。

——————小額貸款有限責任公司

二〇一四年六月三十日

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