團委小額貸款工作總結(精選多篇)

目錄

第一篇：2014年小額擔保貸款工作總結第二篇：小額貸款公司工作總結第三篇：小額貸款工作總結及計劃第四篇：小額貸款公司工作總結第五篇：相山區2014年度小額貸款貼息工作總結更多相關範文

正文

第一篇：2014年小額擔保貸款工作總結

2014年小額擔保貸款工作總結 2014年，我市爲拓寬創業者、中小企業融資渠道，幫助城鄉勞動者通過創業實現就業，根據省政府和市政府下達的目標任務，結合我市實際情況，積極探索、紮實有效地開展工作，使小額擔保貸款工作取得顯著成效。現將具體工作彙報如下：

一、 我市小額擔保貸款工作基本情況

2014年，全市共爲909名失業人員和4家企業發放小額貸1.0455億元，其中下崗職工380名、返鄉創業農民工385名、大中專畢業生110名、退伍軍人34名，完成全年1.04億元目標任務的100.52%，貸款回收率均達100%。開展下崗失業職工創業培訓12期共360名，直接或間接提供就業崗位1500個，多渠道幫助913名下崗職工實現了創業與就業。

二、 我市小額擔保貸款工作的主要舉措

（一）嚴格資格審覈，防止政策外發放。2014年我市小額擔保貸款辦公室只開展了微利項目貸款，全部實行全額貼息。按照上級要求，主要針對具有新鄭市戶口的城鎮登記失業人員、持有軍人退出現役有效證件的城鄉復員轉業退役軍人、大中專畢業生、進行創業的返鄉農村勞動力、完全失去土地的農民。以上人員只要持《就業失業登記證》、身份證、戶口本、工商營業執照、稅務登記證和提供2名擔保人，就可以到小額貸款擔保辦公室申請辦理小額擔保貸款。爲了將小額貸款發放給最需要的創業者，新鄭市小額貸款擔保辦公室的工作人員嚴把貸款人資格審覈關。

（二）強化部門溝通，建立長效協調機制。新鄭市小額擔保貸款辦公室投入相當大的精力，及時發現和協調解決小額擔保貸款過程中出現的新問題，新情況，並拿出行之有效解決問題的辦法，探索建立了擔保貸款經辦機構間的信息溝通機制，一是建立貸款推薦臺賬和貸款人員信用檔案，每月定期瞭解申請小額擔保貸款人員的經營情況、信用表現等情況，確保擔保資金安全有效的運行。二是擔保中心和貸款銀行對貸款人員的貸款使用及生產經營情況進行調查，及時瞭解貸款發放後的資金使用情況，確保小額擔保貸款能夠向放得出、收得回、見效益的良性循環發展。三是不定期召開由勞動保障中心、放貸銀行、財政相關部門出席的會議，及時溝通、解決出現的問題。

（三）建立統計制度，進行跟蹤管理。我市小額擔保貸款辦公室認真做好小額擔保貸款各項基礎數據的彙總和統計報表的上報管理工作，杜絕各種形式的虛報、瞞報、遲報和錯報現象發生。每月初、月中由專人負責統計工作，每次進行統計之後，將統計結果與相關部門溝通，共同覈對每一項數據，確定無誤，經領導簽字後，方可按上級部門要求及時上報。建立起了專業化、制度化的基礎數據統計管理制度和使各部門之間既相對獨立、又相互關聯的統計工作管理模式，通過統計工作做到對貸款人的跟蹤管理。

三、我市小額擔保貸款工作中存在的主要問題

我市啓動小額擔保貸款工作以來，在各級政府的高度重視下，在有關部門積極配合推動下，這項工作的政策框架已經基本建立，制度基本健全，措施不斷完善，

效果愈發明顯。但是，隨着工作的不斷深入，我們也清醒認識到工作中還存在一些亟待解決的問題。

（一）部分經辦銀行對開展小額貸款業務積極性不高。由於經辦銀行積極性不高，對工作帶來一定程度的影響，制約了小額貸款工作的持續健康發展。部門間溝通協調，政策宣傳和合作發展的任務也艱鉅。

（二）政策宣傳還不到位。有一部分需要小額貸款並符合貸款條件的人員對小額擔保貸款政策還不瞭解，不知道如何申請貸款。放貸效率有待進一步提高。由於申請貸款需要經過多個部門、不同標準的審覈，審覈週期相對較長。

（三）應加大小額貸款貼息額度。降低創業者貸款成本，是鼓勵更多的城鄉勞動者自主創業的有效途徑之一。加大小額貸款貼息力度，特別是勞動密集型小企業貸款貼息力度。

四、下一步工作打算

鑑於今年我市小額擔保貸款工作發展的良好趨勢，相信在未來的工作中，我市小額擔保貸款能夠不斷的發展。爲了保證在以後的工作中能夠順利完成各項任務，現就下一步的工作做如下打算：

（一）繼續執行好現有政策的同時，不斷創新完善小額擔保貸款政策。

（二）加強與有關部門的銜接和溝通，促進工作有序快速健康發展。

（三）要在辦理程序，降低門檻，提升服務質量，提高效率等具體環節上有所突破。提高小額擔保貸款推動就業的倍增效應。

第二篇：小額貸款公司工作總結

平涼市崆峒區宏都小額貸款股份有限公司

二〇一四年度工作總結

自2014年9月開業以來，平涼市崆峒區宏都小額貸款股份有限公司在市金融辦和區金融辦的指導和大力協助下，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，同心同德，開拓創新，取得了令人較爲滿意的經營業績，在短時間內爲公司業務穩定、高效、良好地發展奠定了基礎。

回顧和總結2014年的工作，主要有以下幾個方面：

一、業務發展平穩。半年來，經過公司上下一致努力，業務經營取得了令人相對滿意的經營業績。累計發生業務21筆，累計發放貸款

4680000元，實現貸款利息收入186807.6元，。上繳各項稅費10204.11元，各項成本費用支出358400.39元，年末實現淨利潤 -181796.9元。截至年末貸款餘額3250000萬元，到期貸款和利息收回率均爲100%，信貸資金實現了良性循環，經營效益初露苗頭。

二、建章立制，確保業務有序發展。良好的制度管理是一個公司持續、穩定、長久發展的保障。我公司面對成立時間短、人員結構新、業務處理水平相對較低的不利局面，始終堅持“兩條腿走路”，發展業務的同時不忘各項規章制度的建設。爲確保小額貸款公司健康發展、業務規範運作，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財務管理辦法》、《安全管理規定》、《印章使用管理規定》及《貸款審 1

查委員會工作細則》等規章制度。這些制度辦法的實施，爲小額貸款公司的正常運營、有效管理奠定了基礎，從而保障了各項工作規範有序進行。

三、以抓培訓爲基礎，全面提高從業人員素質。公司成立後，我們面對新公司、新人員，缺流程、缺經驗的客觀情況，組織全體人員發揮主觀能動性，加大學習培訓力度，以儘可能短的時間適應工作需要。一是抓好職業道德培訓，引導相關人員端正態度，明確定位，找準方向，儘快進入工作狀態；二是學習理解公司制定的各項規章制度，並適用到實際工作中；三是抓好業務學習。鑑於新進人員缺乏相關專業知識及從業經驗，有的放矢的開展了信貸知識、財務知識、法律知識的業務培訓，促使從業人員在業務操作方面儘快適應工作需要。

四、努力開拓市場，用足用好經營資金。半年來，公司從領導到員工齊心協力，利用一切可能的關係和方式主動營銷，選擇了一批較爲理想和相對穩定的客戶，爲小額貸款公司的後續和長遠發展打下了良好基礎。

五、強化風險防範，實現經營資金的良性循環。本着寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實好有效擔保，爲貸款的安全提供第二還款來源保障。同時，我們要求業務人員在辦理業務過程中嚴格按規定程序處理，確保所有手續合法、齊全、有效。基於以上辦法的嚴格執行和落實，公司自開業以來辦理的所有業務均未產生不良，也沒有發生拖欠利息的現象，保證了經營資金良好循環。

回顧過去的一年，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業務經營方面，市場得到拓展，效益實現穩定；內部管理和制度建設逐步走向規範，在經營風險控制上得以明顯提高；客戶服務越來越細緻周到，在做到風險控制和雙贏的基礎上，爲客戶提供了快捷、方便、細緻周到的服務。經過開業以來一段時間的經營實踐，各項工作不斷向好，但存在的諸多問題亦不可忽視，主要表現在：從業人員業務總體素質有待進一步提高；當前存量貸款結構不盡合理，需要逐步調整；貸後管理相對滯後，風險預警防範有待加強等。

(請繼續關注好 範文網：)二〇一四年主要工作思路

一、繼續抓好培訓工作，全面提高員工技能水平。經過開業以來一段時間多形式的培訓，公司從業人員業務素質有了很大提高，初步適應了業務經營的需要，但距要求還有一定的差距。主要表現在對實際問題的把握和處理上認識不夠，層次不深，處理方式不得當，容易產生紕漏等，這就要求我們必須進一步加大培訓力度，並保證學習培訓工作的連續性。一是進行業務理論與實踐操作相結合的學習活動，提高業務人員獨立辦理業務的操作水平；二是加強職工的職業道德教育，幫助其樹立愛崗敬業的人生價值觀，有一個端正的工作態度和積極向上的精神面貌。

二、努力開拓市場，積極調整資產結構。爲了資金佔用和保障經營效益，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶羣相對集中，散小客戶佔比很低。按照對小額貸款公司客戶結構的要求，我們的貸款客戶結構還不夠合理，這需要進一步開拓市場，儘可能地將

公司的客戶結構達到一定要求。

三、加強風險管理，積極挖掘資金潛力，實現經營效益最大化。有效的風險管理是業務安全運營和效益實現的保障，要進一步建立和完善貸後管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。鑑於小額貸款公司經營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實際情況，在用足用活自有資金的前提下，進一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經營資金規模最大化，確保經營效益的穩定實現。

四、合理控制費用支出，降低經營成本。在保證業務正常運營和員工待遇的前提下，儘可能降低和控制各項費用支出，對非必要支出部分更是要嚴格管理，教育職工嚴格遵行公司的財務管理規定，杜絕堵塞各項跑冒滴漏，以提高股本回報的最大化。

2014年即將過去，機遇與挑戰並存、風險與收益同在的2014年正向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的鬥志，爲實現公司2014年度目標任務而努力奮鬥。

平涼市崆峒區宏都小額貸款股份有限公司

二〇一四年十二月三十日

第三篇：小額貸款工作總結及計劃

嘉峪關市小額貸款有限責任公司

2014年度工作總結及2014年度工作計劃

自2014年7月6日小額貸款有限責任公司正式對外營業以來，在各位股東的領導和關懷下，公司制度與管理體系在逐步完善健全的過程中，經受市場考驗、抵禦風險的能力得到了進一步的增強。在公司全體員工共同努力下，公司各項業務逐步步入正軌，現將2014年度基本經營情況、業務發展情況等彙報如下:

一、經營管理情況

（一）嚴格執行國家政策，確保各項指標達到省金融辦的要求。

截止2014年12月31日，公司嚴格按照省金融辦的要求，無跨區域發放貸款的情況出現，無吸收或變相吸收公衆存款的情況出現；同一借款人最高限額控制在150萬元以內；賬面利率控制在基準利率0.9—4倍之間。2014年7月份以來，通過積極的營銷，公司在信貸業務發展中取得了一定的突破，建立了一批相對穩定的客戶羣體，加大了對信用良好，還貸能力強的客戶營銷及維護力度，爲今後的業務發展打下了基礎。

（二）業務經營指標情況

2014年7月至2014年12月，公司累計發生業務40筆，累計發放貸款 2014 萬元，累計利息收入65萬元，已收利息1

萬元，應收未收利息萬元。

2014年度利息收入

二、存在的問題

回顧2014年以來的工作，公司雖然取得了一定的成績，但與股東及董事的要求還有很大的差距，主要表現在：

1、員工隊伍專業化水平不理想。公司正式運行半年以來，信貸員的培養取得了一定的成效，但還不能獨擋一面，相比其他同業對手，信貸員隊伍的專業技能仍然有不小的差距或信貸風險防範意識不高，專業技能還有待進一步提升。

2、營銷範圍未達到預期構想。在營銷網絡的構建上，公司已在酒嘉地區建立了營銷網絡，由於信息不對稱，信息獲取渠道尚未完全打通，雖然公司已建立了一定的穩定客戶羣體，但由於一些客觀因素的存在，本地區的營銷網絡推進範圍仍然收效甚微。

以上爲2014年的工作總結， 在辛勤、忙碌中，我們送走了收穫的2014年，迎來了全新的2014年。對於2014年存在的問題，將予以高度的重視改進並改正，好的方面繼續發揚，據此作出2014年年 2

度的工作計劃：

在2014年的工作中，針對2014年度經營管理中存在的問題，公司將通過以下幾個方面的工作思路開展工作：

1、立足崗位，建立人才激勵機制。根據我公司目前發展現狀，調配和有效利用現有人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步爲企業發揮智力的積極性。建立人才激勵機制，使人能盡其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。

2、繼續提高宣傳力度，樹立典型客戶。重點支持經濟效益好、保全措施到位的企業及個人，在其產權明晰，手續齊全的前提下，集中信貸資金，爲其提供各類信貸服務 。加大對優良客戶的授權授信額度。在信用良好，資產狀況良好的基礎上，根據客戶行業、性質及資產的實際情況，對客戶授信額度進行合理的調整，優化審批環節，提高工作效率及服務質量。

2014年度公司的經營目標初步規劃是：（1）全年抵押貸款有效規模達到500萬元，利息收入達到18萬；（2）全年擔保貸款額度達到200萬元，利息收入達到13.5萬元；（3）總計完成利息收入232.5萬元。

2014年已經悄然遠去了，讓我們信心百倍，滿懷豪情的迎接嶄新的2014年，迎接公司美好的明天。

第四篇：小額貸款公司工作總結

小額貸款公司2014年

工作彙報

公司自*年*月*日公司正式對外營業以來，在各位股東的領導和關懷下，在公司全體員工共同努力下，公司各項業務逐步步入正軌，現將2014年度基本經營情況、業務發展情況等彙報如下：

一、經營管理情況

（一）嚴格執行國家政策，確保各項指標達到省金融辦的要求。 截止2014年*月*日，公司嚴格按照服務“三農”的原則，貸款的投向主要用於支持農民、農業和農村經濟發展，同一借款人最高限額控制在100萬元以內；賬面利率控制在基準利率09.—4倍之間；無跨區域發放貸款的情況出現，無吸收或變相吸收公衆存款的情況出現。

（二）積極營銷，擴大市場份額，加快業務發展步伐。2014年以來，通過積極的營銷，公司在信貸業務發展中取得了一定的突破，搶佔了一定量的市場份額，建立了一批相對穩定的客戶羣體，加大了對信用良好，還貸能力強的客戶營銷及維護力度，在行業內取得了一定的知名度，爲今後的業務發展打下了基礎。

（三）以效益爲核心,完善工作效率，提高服務質量。公司在不斷加強和改善日常信貸工作的同時，注重和加強了信貸人員業務能力的學習和培養，逐步提高了工作人員工作質量和效率，建立了完整的客戶信息檔案，強化服務手段，改善服務效率。1

二、業務經營指標情況

截止2014年末累計發生業務*筆，累計發放貸款*萬元，累計實現業務收入*萬元。上繳各項稅費*萬元。截至年末貸款餘額*萬元，到期貸款和利息收回率均爲*%，信貸資金實現了良性循環，取得較好的經營效益。

三、貸款擔保比例：

1、信用貸款*筆，累計金額*萬元，佔比*%；

2、抵押貸款*筆，累計金額*萬元，佔比*%；

四、存在的問題。

1、公司從正式運行以來，客戶的培養取得了一定的成效，但具有豐富管理經驗的技術人員、獨擋一面的人才較少，相比其他同業對手，客戶經理隊伍的專業技能仍然有不小的差距或信貸風險防範意識不高，專業技能還有待進一步提升。

2、公司融資難、融資能力有限。除股東資本金外，公司不能從金融機構或社會公衆獲得資金，無法滿足中小企業、“三農”對資金的需求，制約了公司的發展。

3、公司客戶數據未納入人民銀行徵信系統管理，無法對客戶申請貸款和不良信息進行有效識別，對拖欠公司貸款本息的客戶沒有“不良記錄”的制約作用，增大了公司的經營風險。

4、內部管理力度不夠。公司自正式營業以來，着重搭建了以業務發展爲重心的經營方針，但在實際的運行當中，許多內部

管理問題逐漸顯露，主要體現在信貸資產質量，貸後管理及人才培養機制等幾個方面。

五、工作規劃

針對今年經營管理中存在的問題，公司將通過以下幾個方面的工作思路開展工作：

（一）實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”。

1、招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，適時調整用人政策，招聘專業人才，充實公司的技術力量，滿足我公司長期人才需求。

2、立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，注重企業現有人才培養，調配和有效利用現有人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步爲企業發揮智力的積極性。鼓勵立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，創造條件進行專門的理論培訓，進一步拓寬知識面，儘早培養爲企業自己的高級專業人才。

3、建立人才激勵機制，使人能盡其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。鼓勵員工發揮、創造，讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工爲公司的發展獻計獻策，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感，充分發揮才能，做到公司與

員工在利益上的雙贏。

4、鼓勵學習，不斷提高。隨着公司各種管理法規的不斷完善，逐步建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格，爲贏得市場做好人才儲備。

（二）統籌兼顧，進一步加大信貸營銷力度。

1、繼續提高宣傳力度，樹立典型客戶。重點支持經濟效益好、保全措施到位的企業及個人，在其產權明晰，手續齊全的前提下，集中信貸資金，爲其提供各類信貸服務。

2、加大對優良客戶的授權授信額度。在信用良好，資產狀況良好的基礎上，根據客戶行業、性質及資產的實際情況，對客戶授信額度進行合理的調整，優化審批環節，提高工作效率及服務質量。

3、擴大在本行業、本地區的知名度和影響力，加大宣傳力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體擴大市場佔領份額。

（三）建章立制，實行公司規範化管理。

1、落實制度，強化問責機制，全方位化解信貸風險，加大貸款三查力度，明確清收責任，嚴禁向高風險企業和個人投放貸款，杜絕重放輕收的思想觀念，加大貸後檢查力度，及時發現貸款風險擴大趨勢，杜絕新增不良貸款。嚴格考覈，將貸款資產質量與信貸人員績效收入直接掛鉤。

2、加強制度執行管理和員工管理，加強對制度執行情況的檢查和督辦。

3、強化貸款投放和風險管理。因地制宜，確定支持產業和投放重點。深入研究各信貸項目中的風險點，有效防範風險。

4、提高服務質量，把握好重要數據、重點問題、重點環節和重點區域的分析和監控，有針對性的提出解決辦法，爲信貸工作提供參考。

5、強化信貸業務培訓。以客戶經理爲首，帶領區域內信貸人員對貸款客戶共同調查、分析，使信貸人員在實際工作中不斷充實自己的業務知識水平。實行信貸人員月例會制度。加強對信貸人員業務素質的培訓，不斷強化合規經營和盡職意識，分析典型案例，學習同行業先進經驗，找出差距，糾正不足。定期對信貸人員進行專業培訓，提高信貸人員分析問題和解決問題的能力。

（四）認清形勢，及早謀劃，進一步增強資金實力。

由於國家政策調控的影響，預計明年內信貸資金市場將面臨更大壓力，對信貸運營勢必帶來影響。因此，需精心組織，在確保運營資金能夠在合法合規的前提下，拓展融資渠道，充分認識同業強勁的發展勢頭和市場競爭異常激烈的嚴峻形勢，仔細分析資金市場走勢，及早謀劃，制定符合市場導向的信貸工作指引，及早準備信貸工作方案和計劃，樹立“任務有壓力，完成有信心”正確工作理念，確保信貸工作穩步、健康、有序開展。

（五）調整信貸結構，全面控制風險

1、仔細研究國家宏觀調控政策，積極營銷具有實體經濟平

穩健康運行與自身可持續發展的優質客戶。保持信貸總額的合理增長與均衡投放，注重通過提高貸款週轉速度和運作質量來滿足客戶融資需求。加快非信貸融資產品的創新發展，積極爲實體經濟發展提供多渠道融資支持。

2、積極推進經營結構戰略性調整，加快發展方式轉變。主動適應經濟金融形勢變化，以加快發展方式轉變爲主線，對信貸項目擔保方式深入研究，逐步提高抵質押擔保比例，持續提升業務的競爭發展能力和盈利水平，不斷增強發展的全面性、協調性和持續性。

最後，在2014年的工作中，要充分利用我公司具有的優勢，既要看到公司發展中有利的一面，同時還要有清晰的危機感，以及高度的使命感、責任感一如既往的爲客戶和社會提供滿意的產品和服務，將產值做大，將公司做強，創造新的業績，展示新的風采。

2014年12月19日

第五篇：相山區2014年度小額貸款貼息工作總結

相山區2014年度扶持青年創業小額貸款

貼息工作總結

共青團相山區委員會

（2014年2月10日）

2014年，相山區團委認真落實團省、市委的部署，立足相山區實際，把“青年創業貸款扶持行動”確定爲我區開展促進青年創業就業工作的重點項目，該項目實施一年來，我們積極爭取黨委政府和社會各界的支持，努力整合工作力量，拓寬工作領域，紮實推動工作開展，掀起了青年創業扶持工作的熱潮。結合青年創業小額貸款貼息政策開展了一系列幫扶活動，取得了較好成效，現將2014年扶持青年創業小額貸款工作總結如下。

一、工作成效

相山區青年創業貸款扶持行動實施一年來，已累計幫助創業青年申請小額貸款162筆，貸款資金910餘萬元；幫助41名青年申請省財政貼息17.5萬元，較好地解決了創業青年的資金瓶頸問題，切實激發了廣大青年幹事創業的激情。 二、主要做法

一是發揮團組織優勢，奠定工作基礎。團區委書記高度重視此項工作，多次召開會議進行專題研究，聯合多 1

家金融機構到轄區內一鎮十辦及鳳凰山經濟開發區，開展有針對性地調研，我們開通了“信貸扶持直通車”，在全區14個村和79個社區，指定專門的信貸員和團幹，對創業青年實行零距離的上門服務，並明確了辦理流程和時限，有效提高了服務效率和質量。並充分利用團組織面廣、接觸青年多的優勢，及時掌握青年創業狀況，瞭解青年創業的難點，有針對性的提供服務；青年創業小額貸款貼息工作的各項優惠政策爲青年創業提供了良好的起點，密切了青年與團組織的關係，增強了團組織的感召力，爲進一步開展各項工作奠定了基礎。

二是擴大合作載體，拓寬融資渠道。團區委聯合郵儲銀行、信用社等金融機構開展以“創業找團委，貸款助您行”爲主題的宣傳活動。爲了強化工作效果，我們將團區委、各直屬團委以及金融機構相關部門及分支機構負責人的手機，作爲諮詢熱線，向社會進行了公開。宣傳活動開展以來，我們累計接受電話諮詢231人次，上門諮詢57人次，現場諮詢近千次，貸款扶持工作形成了積極的社會影響。

三是創新貸款辦法，簡化貸款程序。此次扶持對象爲相山區轄區內年齡在40週歲（含）以下，具有完全民事行爲能力，遵紀守法、誠實可信，無不良信用記錄，有創業願望和一定基礎的青年，重點支持農村青年致富能手、青年創業家創辦的高新技術企業和農業特色產業等。創業扶持貸款品種包括小額貸款和個人房產抵押貸款兩種形

式。其中小額貸款分爲農戶（商戶）保證貸款和聯保貸款兩種，無需任何抵押質押。個人房產抵押貸款採用個人額度貸款方式。小額貸款最高貸款額度爲10萬元，（農戶貸款最高額度爲5萬，商戶貸款最高額度爲10萬元）。在淮北郵政儲蓄各營業網點，均有專人負責接待青年創業者，幫助創業青年瞭解貸款程序額度等相關問題，並承諾相關手續完備的情況下，最遲3天內放款。 四是宣傳樹立典型，營造濃厚氛圍。大力宣傳創業意識和創業經驗，提高青年創業的成功率。召開青年企業家聯席會議，通過創業青年之間的交流，提高創業青年的誠信意識，形成以信用促進融資的良性循環,逐步提高青年創業的整體素質和綜合競爭力。目前，已在《淮北日報》、《淮北晨刊》等新聞媒體刊發宣傳稿件11篇，在《淮北廣播電視報》刊發宣傳專版1期，在《直播淮北》播發新聞2期；組織推介會3次，發放宣傳資料5500餘份。

三、下步工作思路

下一步，我們將結合創先爭優活動的開展，進一步提高思想認識，圍繞“破解資金瓶頸，服務青年創業”這一目標，緊緊依靠團省、市委和黨委政府的領導和支持，在進一步加強宣傳工作的同時，下功夫做好三個方面的工作。首先是加大對創業青年金融知識培訓的力度。通過製作專門的青年創業小額貸款流程圖、設立業務諮詢臺、開通金融服務熱線、開辦金融知識宣傳欄，指導創業青年如

何獲得資金、運用資金來創業、發展生產。其次是強化服務意識，紮實做好貸款的實施管理工作。團區委將協助金融機構做好每一筆創業扶持貸款的發放工作。共同建立貸款個人/企業信用檔案。每半年開展一次“信用街道（社區）”、“信用創業青年”的評定工作，推進信用建設。三是整合資源，努力搭建青年創業服務平臺。團區委將組織專門力量，圍繞創業文化建設、創業資金扶持、創業能力提升以及創業過程中的法律援助、風險規避等環節，開展專題調研，爲黨委政府整合資源，搭建青年創業服務平臺積極建言獻策，努力探索團組織發揮作用的切入點和着力點。

向您推薦更多文章：

溫州城市戰線小額貸款工作總結

小額擔保貸款工作總結報(2014年)

農村青年創業小額貸款工作總結

林業局年度林業小額貼息貸款工作總結

婦女小額擔保貸款工作情況總結