2019年礦開展質量管理小組活動工作總結
2019年礦開展質量管理小組活動工作總結
(一)組織結構:領導小組,組長:礦長,副組長:副礦長、總工程師、工會主席,成員部門:生產技術部、安全管理部、企業管理部、財務部、人力資源部、宣傳部、紀委、工會、團委等。辦公室設在工會,辦公室主任由工會生產部長擔任,辦公室負責對開展班組質量管理(QC)小組活動的指導協調工作。安全管理部、生產技術部(技術科)分別負責各單位開展現場型、攻關型班組質量管理(QC)小組活動的申報、活動、考覈、評比等日常工作。基層單位也成立以區科長爲組長的領導組織機構,負責組織本單位開展班組質量管理(QC)小組活動的宣傳培訓、考覈獎勵等日常管理事務。成員組成:班組質量管理(QC)小組具有明顯的自主性、廣泛的羣衆性、高度的民主性和嚴密的科學性。(QC)小組的設立原則上以自願參加、自由組合爲基礎。(QC)小組由組長和組員構成,一般爲3-10人爲宜,組長由民主選出,具有較高責任感和全面質量管理知識強、有一定組織能力的成員擔任。現階段以現有班組長和創新工作室帶頭人爲組長,成員爲原有班組成員。
(二)年度推進情況:今年以來,爲充分發揮廣大職工在安全生產和技術創新中的積極性和創造性,以創建安全管理標準化示範班組和提升職工技術創新質量爲目的,組織開展了現場型、攻關型班組質量管理(QC)小組活動。現場型質量管理(QC)小組,主要以穩定生產工序質量、改進施工質量,降低消耗,提高安全保障能力,提升服務質量爲目的,圍繞安全管理標準化示範班組創建,制定目標和規劃,把安全管理標準化示範班組評定標準推進落實到位,實現“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考覈、改進有保障”,務必確保班組安全管理目標實現。攻關型質量管理(QC)小組,主要以技術創新帶頭人、技術骨幹和職工爲成員,進行跨部門、跨單位組合,圍繞職工(勞模)創新工作室,制定目標和規劃,以解決實際生產技術問題和有一定難度的質量難題爲目的,對職工(勞模)創新工作室的攻關創新項目進行研究和推進,確保各項職工技術創新項目的質量和價效。
(三)重點創新工作:1、後溜矸石充填放煤工藝。2、鄰架操作移架法。3、創新了23°扇形調斜技術。4、護軌處撇道岔工藝。6、木製臺階。7、自制“電改風”節能離心泵。8、膠帶快速更換裝置。9、煤礦皮帶過通風設施防漏風裝置。10、綜掘機二運皮帶行走運輸輔助裝置。
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