創新驅動綠色低碳 齊頭奮進共同富裕——公司產改報告

創新驅動綠色低碳齊頭奮進共同富裕

****有限公司產改報告

公司簡介:

******成立於1993年，隸屬***集團，是具有*****的綜合性設計公司。公司總部位於杭州市上城區鳳凰山腳路7號，並在上海、紹興、溫州、合肥、西安、衢州設有分部，現有員工160餘人，其中專業技術人員專業技術人員146人，其中博士1人，碩士學歷6人，本科學歷121人，專科學歷8人；有正高級職稱3人，副高級職稱20人，中級職稱35人，初級職稱40人，各類註冊19人。

產改工作具體做法：

(一) 加強產業工人隊伍思想政治建設，堅持黨建引領帶動羣團組織發展

堅持把思想政治建設擺在首位。一是強化和創新產業工人隊伍黨建工作，亢實基層黨組織建設，落實“三會一課”等黨的組織生活制度，保證“兩學一做”學習教育常態化制度化規範化，保證每月一次黨組織生活及學習會。

二是加強理想信念教育，團結和引領公司產業工人隊伍聽黨話、跟黨走，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,自覺踐行社會主義核心價值觀。三是強化職業精神和職業素養教育，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，加強**企業文化建設，鞏固艱苦奮鬥、務實奮進、愛崗敬業、甘於奉獻的良好風尚。

始終讓羣團組織工作齊聚人心。一是以黨建爲中心帶動羣團的模式，健全保證產業工人主人翁地位，堅持全心全意依靠職工辦企業方針，不斷提高員工政治待遇，增加員工在公司各級黨代會、職代會、團代會的代表比例。二是健全勞動關係協調機制，落實以職工代表大會爲基本形式的民主管理制度，把完善公司內外部網站作爲推進廠務公開的切入口，堅持公司在重大決策上聽取一線員工意見，涉及員工切身利益的重大問題必須經過職代會審議，依法保障員工的知情權、參與權、表達權、監督權。三是持續推進集體合同制度，公司與職工代表每年一次集體工資協商會議，切實保障員工利益。

不斷做好傳幫結隊領頭羊作用。公司內教授級高級工程師於2021年10月被評選爲“新拱墅工匠”，作爲技能帶頭人，積極帶領青年團隊參與科研開發、技術攻關、技術革新與生產製造項目任務。通過傳幫結隊制度的建設，能夠培養青年技能人才，培育創新團隊，較大幅度地提高公司技能人才隊伍的整體素質和能力，全面增強科技創新能力、自主開發能力和成果轉化能力。

(二) 創新推動產業工人發展制度落地，合力打造綠色低碳節能建築試點

創新分配產業工人激勵機制。公司始終貫徹按勞分配的原則，制定出臺了一系列分配體制管理辦法、細則，合作單位管理考覈辦法、經營管理辦法等，例如公司與各部門、分支機構簽訂目標（經營）責任書，建築院與各項目組簽訂目標責任書等，調整優化適時分配管理制度，從源頭上激發了設計人員和項目組的內動力，效果初見成效。也將進一步完善公司得薪酬激勵體系,使高中級管理人員、核心技術人員與業務骨幹得利益與公司得利益掛鉤，激勵他們爲公司創造長期價值，吸引與保留關鍵技術人才,增強公司競爭實力,促進公司持續健康發展。

一是建立健全培養、考覈、使用、待遇相統一的市場化薪酬分配激勵機制,加大對關鍵崗位和有突出貢獻技能人才的薪酬激勵力度，實現多勞多得、技高多得，不以學歷論高下，崇尚技能弘揚勞模工匠精神。二是完善高技能人才獎勵制度體系,對考取各類註冊的員工一次性獎勵並破格晉升技術等級，對職稱提升員工給予崗位工資津貼等措施,激勵人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才。三是完善技能比賽管理辦法，立足基層一線、注重全員參與，每年開展“圖紙設計方案大比武”、“寶業杯園林景觀設計”等技能比賽，對獲獎團隊及個人予以現金獎勵，同時鼓勵並推送員工參加市級、省級各類技能比賽。

合力打造綠色低碳節能試點。建築設計領域實現“碳達峯、碳中和”，對於全行業轉型發展，既是挑戰也是機遇，浙江始終在綠色建築發展領域走在全國領先，發揮了示範引領作用。積極研究“30·60戰略”，努力實現“雙碳理論”成果轉化及多場景應用，不懈探索綠色建築裝配式一體化集成設計新模式，爲綠色建築探索出一條高質量發展的道路，爲實現“30·60目標”作出應有的貢獻。從自身下手，打造寶業設計首個室內綠色建築展廳，積極籌劃2022年完成將現在自己辦公使用的辦公樓改造成近零能耗建築。屋頂以及外牆全覆蓋綠植，實現碳中和，同時植物的蒸騰作用可以帶走室內熱量，達到降溫作用，冬日也可以起到一定的保溫作用。屋頂全部加裝光伏發電設備，利用光電效應，將太陽的輻射能力轉換爲電能，實現公司內部設備供電。屋頂及陽臺雨水經專用管道收集後排入雨水貯水池，經過集成式雨水處理設備處理後，貯存於清水池，處理後的雨水提供建築用水量。

(三) 強化產業工人隊伍建設支撐保障，齊頭奮進努力實現共同富裕目標

加強員工對企業產生歸屬感，有利於打造和諧健康的勞動關係。充分發揮公司的工會組織作用,建設職工信賴的職工之家。切實保持和增強工會組織的政治性、先進性、羣衆性，把工會組織建設得更加充滿活力、更加堅強有力,更好地發揮黨聯繫職工羣衆的橋樑紐帶作用、推動公司發展的重要作用、維護職工利益的支撐作用，積極爲員工打造“大”家的家。一是提供免費的早中晚餐，夏季更是提供清涼解暑的下午茶，考慮到外地員工住宿貴、住宿難的問題，公司爲員工提供免費住宿，並且配有職工書屋、活動室、健身區域等硬件設施，讓職工在工作之餘能夠有地方放鬆身心。二是提供職工醫療互助，並且建立困難職工幫扶制度和幫扶基金，爲困難職工羣體解決實際困難。三是每年工會組織大型集體活動和職工生日會，療休養、趣味運動會、爬山比賽、茶藝培訓等一應俱全。

另一方面，公司積極響應黨中央和國務院號召，啓動共同富裕計劃，使員工共同富裕與企業可持續發展緊密融合相互促進，讓員工工作有奔頭、生活有保障，收穫尊嚴、成就夢想。員工收入增長計劃致力於建立和完善企業與員工的收益共享機制，激勵員工更好地奮鬥、創造價值，推動企業長期、持續、健康發展，該計劃將根據不同業務類別，建立事業合夥人機制，探索多種形式的股權、期權、收益權、獎金等激勵組合。公司收益每增長10%，員工漲薪1%，持續刺激員工的工作積極性，目前已經達到平均漲薪率5%。公司也不斷探索賦能創業創新和共同富裕的事業合夥人舞臺，員工將基於業績表現參與股權激勵或收益分配，實現員工收入與企業效益的同步增長。將通過試點部門啓動創新激勵機制，並逐步覆蓋到各業務崗位，最終實現所有員工不論崗位和級別，都能共創、共擔、共享和共富。

共同富裕是以提高發展的質量效益，企業持續健康成長爲根基的共同富裕。未來五年，公司將始終堅持黨的領導，以高質量成長爲主線，恪守誠信與正直的商業品質，堅持裝配式PC、綠色建築、一體化設計等產業行業的競爭新優勢，不斷增強核心業務的資源配置效率、盈利能力和市場競爭力，不斷提高生產效率，進一步地提升全員職業尊嚴，進一步地培育全員敬業精神，進一步地提升企業的競爭力，促進行業可持續發展。

最好的企業一定是幸福的企業。我們將堅持以核心價值觀爲引領，厚植共同奮鬥、共同富裕的文化土壤，讓“物質富裕、精神富有”成爲寶業人的“標配”。企業要成爲“引路人”、“實幹者”，紮實推進“共同富裕行動計劃”，彰顯企業更公平、更均衡、更人性、更幸福的力量。