物業管理部工作總結

物業管理部自設立至今有近一年的時間，在領導的支持和指導下，在部門幹部和職員的共同努力下，以及和其他部門的共同協作中，取得了一定的工作成績。現對這一年的工作情況總結如下：

1、物業管理部注重對省委關於安全工作有關要求的學習，結合工作實際，不斷完善集團公司的各項安保制度，印發了9號、10號、12號三份安全文件。

2、保障公司人員和財物安全。物業管理部組建後的第一項工作，是完善集團工作場所的安保設施，前門加裝了攜帶指紋和人臉識別系統的自動玻璃門禁，前後門分別加裝了卷閘防盜門，監控設備在原有基礎加裝一個前門高清攝像頭。

3、爲公司營造良好的辦公壞境。集團工作場地租賃多年，出現了牆皮脫落、燈源老化、空調故障等多種問題，物業管理部積極協調解決各項問題。改裝了走廊的全部燈源及多個部門的室內老化燈源，牆皮脫落嚴重的地方重新粉刷加裝牆板，樓梯間加置新的照片掛板，維修多個部門空調故障問題，解決了公司中央空調歷年制暖溫度太低的舊疾。

4、按照省委要求，與綜合辦公室協作改裝機要室。

5、改進保安人員值班制度，取消不必要的夜間值守，保安人員由兩名減少爲一名。改善節假日期間單位人員應急值守的相關制度，節假日每天值守人員由一人增加爲兩人，增加定期查崗的值守工作內容。

6、物業管理部非常注重安全工作，對各項工作設施定期安全檢查，在各大節假日前，都要組織專人進行安全隱患重點排查工作。

7、指導下屬各單位做好各項安全保障工作，和節假日期間的應急值守工作，要求下屬各單位定時上交每月應急值班表和節假日應急值守表。

8、做好公司後勤保障的其他工作。負責集團工作場所的續租，和保潔公司、保安公司的溝通合作，公司每年兩次的玻璃清潔工作，飲水機的續費工作，辦公設備的採購工作。

    總結一年來的工作情況，我部門人員盡心盡力做好本職工作，但不足也是有的，存在工作內容不熟悉，工作經驗不足夠等問題，在今後的工作中我部門人員會不斷努力不斷改進。