網站運營商業計劃書

目錄

第一篇：網站運營商業計劃書第二篇：網站運營商業計劃書第三篇：服裝行業b2c電子商務商業計劃書及網站運營方案第四篇：網站運營計劃書第五篇：網站商業計劃書範文格式更多相關範文

正文

第一篇：網站運營商業計劃書

網站運營商業計劃

一、項目簡介

本項目是一個茶葉b2c網絡交易平臺和營運網站，主要內容爲：

·向個人用戶提供便捷全面的茶葉產品、自由的茶葉信息溝通平臺及其他增值服務； ·向企業用戶提供擁有大量茶葉消費羣的推廣媒體、具有市場細分的信息傳播渠道、能夠與消費者互動溝通的交流平臺及其他增值服務的平臺；

·通過項目卡類業務的推廣，有效形成企業和個人用戶的連接，提供新興的茶葉推廣渠道；

·以線下實體與相關機構和媒體合作開展面向茶葉企業和個人用戶的行業主題活動，實現打通線下企業拓展線上市場的通路。

二、市場分析

1、目標市場特徵及需求

·茶葉企業

特徵：線下茶葉企業已經具有相對固定的客戶羣體，但線上市場仍然空白；

需求：進一步開展企業推廣，尋求更直接面對客戶的交易平臺，獲得線上市場。

·茶葉消費羣

特徵：茶葉消費佔據飲料的40%左右，網購形成了新興的主要的購買渠道，消費羣體集中在80後：25-35歲之間；

需求：送禮、工作茶、自飲。

2、目標市場狀態和競爭

從相關成熟的電商運營情況來看，2014年茶葉b2c市場已經超過2億，經營平臺：淘寶網、1號店、京東、噹噹等各大門戶網，專業的平臺：喝茶網、買茶也、醉品網等。

而目前成都在線生活資訊服務市場處於無序狀態，各服務商均未建立完善的服務系統，均未形成優勢的市場佔有，還具有較大的市場進入空間。

三、平臺運營情況分析：

案例

名稱：和茶網

所在地區：福州

啓動時間：2014年

和茶網註冊用戶約10萬，日均訪客量48000/天（ip值），google頁面評級pr=4(10爲滿分)。合作包括中茶、安溪鐵觀音集團、簡品100、龍潤普洱、大益集團、品品香、福星茶葉、頂峯茶葉、黃山毛峯茶葉集團、元泰茶葉、山地茶葉、雲南一品堂、正山茶葉、滋恩茶葉、節節清、尙客茶品、永利茶具等。

項目盈利模式

以自營形式、平臺合作推廣和行業合作爲主要盈利點；隨着網站用戶數的增長和網站增值服務的完善，將逐步成爲茶葉的b2c專業平臺。

運營分析：

和茶網用了5年時間基本完成基礎用戶積累、企業客戶積累、行業合作及自營系統等較爲完整的業務模式建設，形成了相對成熟的盈利模式。

四、資源與渠道

1、合作機構

茶葉企業

本項目與成茶葉企業建立了供銷雙贏的合作關係，爲網站的合作企業在線上市場的拓展提供了良好的平臺。

2、媒體推廣及合作

本項目擬採用以下方式實現媒體推廣及合作

·新浪微博推廣；

·門戶網站互鏈合作；

·網絡媒體資源投放；

·seo搜索優化；

·seo搜索推廣。

五、運營計劃

1、運營策略

相較於競爭對手(和茶網)的運營模式，本項目運營策略具有如下特點：

·目標：以茶葉爲主體的“凡客成品”b2c平臺；

·提供穩定的客戶數據庫、用戶論壇、在線支付、微博分享、威客推廣技術嫁接、crm

·與傳統媒體建立良好的合作關係。與電視、電臺、報紙等傳統媒體建立多樣化的、成熟的合作關係，包括欄目合作、媒體互換、活動聯辦等，在線下或者地方提高平臺曝光度及影響力；

·完善客戶體驗過程，提高客戶忠誠度。通過推廣，獲得相當數量的個人註冊用戶，並通過活動策劃建立忠誠度，以此作爲項目盈利點的重要客戶基礎和營銷基礎(擁有多少用戶就等於擁有多少市場)。

2、市場營銷

本項目的市場營銷將採用通常的媒體投放+活動營銷的方式。

主要市場營銷方式如下：

·媒體合作和資源互換

建立良好的媒體合作，實現線上平臺與媒體欄目的結合，依靠主流媒體加快提升項目的市場認知度。通過合作，促成項目線上平臺廣告資源與傳統媒體的資源互換，達到推廣平臺知名度及曝光度的目的。

·網絡線上傳播

針對個人用戶的推廣主要依靠網絡口碑傳播，在微博上與消費者進行互動，實現對目標人羣有針對性的網絡廣告投放。同時，大面積開展線上論壇信息傳播，吸引個人用戶訪問和參與，提高平臺訪問量和註冊用戶量；

·體驗式營銷

在淘寶等其他平臺的銷售產品包裝上，加入網站網址等外紙箱包裝。

·線上seo優化

百度關鍵詞推廣，seo優化技術。

·微博推廣

建立微吧，企業v微博，提高行業公信力，獲得潛在客戶的信任，鞏固現有客戶的忠誠度。

·網絡廣告投放

各個門戶網以及其他網站的廣告投放，如：pps、愛奇藝、天涯等論壇、社區、視頻網站、門戶網站的廣告。

·差異化服務

差異化服務能夠有效的調動不同檔次用戶的消費需求和心理需求，推動服務購買慾望。 項目將對企業用戶劃分爲鑽石、白金、和普通用戶，以及消費品類的不同劃分客戶，爲不同等級和不同消費品類提供不同需求的信息量、產品推薦等方面，實施差異化服務。

六、運營團隊構建

1、團隊狀況

啓動團隊由5個部門構成：技術部、運營部、市場部、客服部、公關部。

2、團隊架構

技術部工作構成，基本工作內容如下：

a、技術

·完成網上平臺建設 /維護；

·負責網上平臺新產品和功能開發；

·負責網上平臺運行管理；

·負責網站的穩定運行；

b、運營部

·負責網絡平臺市場推廣；

·負責平臺網上推廣實施；

·網站日常活動的策劃及執行

·微博的維護及利用。

c、市場部

·尋找合適的企業進行產品合作；

·尋找合適的平臺進行平臺合作；

·負責平臺線下推廣實施；

·負責與合作機構、媒體的活動策劃和實施；

d、客服部

·處理網站線上、電話諮詢服務；

·處理網站線上、電話交易糾紛、投訴等；

·負責老客戶回訪、活動通知、個性化服務(生日、特別日期)等；

d、公關部

·負責網站整體形象；

·負責網站對外展示的良好口碑；

·與其他媒體、門戶網等公信力較強的機構合作執行。

第二篇：網站運營商業計劃書

網站運營商業計劃說明書

2014年11月

一、項目簡介

本項目是一個贏利性網絡平臺和線下實體相結合的營運網站，主要功能爲：

·向個人用戶提供便捷全面的建材家居查詢服務、高覆蓋面的家裝介紹服務、自由的建材家居信息溝通平臺及其他增值服務；

·向企業用戶提供擁有大量特定建材家居目標消費羣的推廣媒體（店鋪）、具有市場細分功能的信息傳播渠道、能夠與建材消費羣體互動溝通的交流平臺及其他增值服務； ·通過項目會員業務的推廣，有效形成建材家居企業和個人用戶的連接，提供新興的建材家居產品的推廣渠道；

·以線下實體與相關機構和媒體合作開展面向業戶和個人用戶的行業主題活動，實現建材家居企業和消費羣的互動交流，協助入駐業戶實現市場推廣和拓展，爲消費羣提供便捷的生活資訊服務；

·盈利模式詳見下文。

二、市場分析

1、目標市場特徵及需求

·建材家居行業

特徵：中高檔建材家居企業已經具有部分相對固定的客戶，但尚未形成具有忠誠度的客戶羣體，客戶的消費選擇具有一定的隨機性；

需求：進一步開展企業推廣，尋求更直接面對客戶的交流平臺，獲得忠誠的客戶羣體。 ·個體消費羣

特徵：個體消費羣通過互聯網越來越多的成爲信息獲取渠道，個體消費羣的選擇較爲較爲隨機；

需求：實體店參觀是主要的消費模式，但是隨着生活節奏的提高，時間安排越來越少，而且經常面對多種形式、多種檔次的產品選擇無所適從，所以互聯網實體展示成爲更方便的建材家居信息獲取方式。

2、目標市場狀態和競爭

從相關成熟的服務商運營情況來看，建材服務市場依然需求巨大，比較著名的青島建材網企業用戶已達上千餘家，個人註冊用戶數十萬，已經形成了項目的良性運作。

而目前青島在建材家居類服務網站方面依然存在一定空白，各服務商均未建立完善的服務系統，均未形成優勢的市場佔有，還具有較大的市場進入空間。

三、資源與渠道

1、合作機構

百度搜索引擎

百度作爲當今普及率最高的搜索引擎，已經成爲各大相關需求行業以及大量需求個體消費羣體的首選。本案強烈推薦加入百度的關鍵字搜索服務。相關價格爲適時競價。

2、銀行合作

與銀行協議形成自主網絡交易形式。通過我第三方平臺完成業主與客戶之間的定額貿易，收入自動進入平臺的銀行公款賬戶，再採取月結或季結的方式與業主完成結算。

3、媒體合作

如何選擇合作方式是合理利用媒體資源，有效提升推廣效果的基礎。本項目擬採用以下方式實現媒體合作

·選擇青島地區主流媒體主辦的，具有較高認知度的建材家居類報紙進行合作； ·通過合作，統一媒體欄目和網絡平臺的品牌形象；

·合作報紙作爲網絡平臺在傳統媒體的表現形式，着重於以視覺效果爲主要方式的項目推薦和傳播，爲網絡平臺的企業用戶提供更廣闊的宣傳平臺。

四、運營計劃

1、運營策略

相較於競爭服務商的運營模式，本項目運營策略具有如下特點：

·前期主要通過網絡推廣以及各種媒介廣告，提升知名度，吸引更多的加盟商，然後通過以網絡爲主的宣傳形式爲業主提供宣傳平臺與指導。後期加入網上交易，形成穩定第三方網絡交易平臺，並逐步成立相關的行業論壇；

·建立完善的網絡信息交流平臺。強化增值服務：提供穩定的客戶數據庫、便利的查詢系統、用戶論壇、在線預定和網上支付功能接口、區分企業用戶和各人用戶登陸接口等； ·形成完善的加盟網絡覆蓋。需要建立大覆蓋面的數據庫和加盟商家網絡，同時與加盟商家形成穩定的合作關係，爲項目重要的盈利點——增值服務奠定基礎；

·擁有具有高忠誠度的用戶羣體。通過推廣，獲得相當數量的個人註冊用戶，並通過活動策劃建立忠誠度，以此作爲增值服務轉型爲項目盈利點的重要客戶基礎和營銷基礎

2、網站結構

網站擬定構建3層模式

第一層爲首頁。內容包括產品分類、熱門產品展示、熱門品牌推薦、新產品宣傳欄、熱銷產品排行榜、建材家居類最新政策與新聞等。

第二層爲幾個相關板塊。板塊包括品牌介紹、進入商場、最新活動、人才招聘、聯繫我們等，後期加入論壇板塊。

進入商場板塊。點擊進入後會呈現泰隆商業廣場實體店內的所有店面的平面圖。鼠標移動到相應品牌店面，可以點擊進入各個品牌的主頁實現更詳細的信息瞭解。

第三層爲預留網頁，實現第二層網頁之後產生的網頁鏈接。比如以後實現網絡交易後產生的相關鏈接。

五、網站構建

網站製作可以有2種渠道

1.廣告公司

這種提案優點是網站製作精良，製作網站的相關條款比較正規。缺點是費用較大，溝通性有侷限。

2.個人製作

這種提案較之上一種優缺點正好相反

後期運營架構

網站運營由4個方面工作構成，基本工作內容如下：

a、技術口

·完成網上平臺建設 /維護；

·負責網上平臺新產品和增值服務開發；

·負責網上平臺運行管理；

·負責註冊客戶線上服務；

b、市場口

·負責網絡平臺市場推廣策劃；

·負責平臺網上推廣實施；

·負責平臺線下推廣實施；

·負責與合作機構溝通；

c、客戶口

·完成企業客戶聯繫和聯盟商戶網絡建設；

·完成合作機構和媒體的聯繫和溝通，實現資源互換；

·負責網上平臺自有媒體的廣告業務拓展；

d、服務口

·負責客戶線上線下溝通和服務；

·負責其他線下增值服務的開發和拓展；

·負責其他日常性項目的運作；

六、盈利模式

盈利點

本項目贏利點與傳統經營性網站不同，採用線上付費增值業務、卡類業務、媒體廣告業務、線下活動等多種方式相結合的盈利模式：

·第三方平臺收益

·廣告業務

·線下活動

·其他盈利項目

2014年11月11日

第三篇：服裝行業b2c電子商務商業計劃書及網站運營方案

x電子商務有限公司 內部資料

電子商務商業計劃書

xx電子商務有限公司

第 1 頁 共 6 頁

目錄

xx商業計劃書 .............................. 4

1.執行綱要.............................. 4

1.1環境與契機 ...................... 4

1.2產品與服務 ...................... 4

1.3市場研究與分析 ..................... 4

1.4公司及戰略 ...................... 5

1.5公司管理 .......................... 5

1.6技術可行性分析 ..................... 5

1.7資金需求 .......................... 5

1.8財務分析 .......................... 6

2.環境與契機.................... 錯誤！未定義書籤。

2.1 各種環境的基本情況 ............. 錯誤！未定義書籤。

2.2 出現的契機 ............... 錯誤！未定義書籤。

3.產品與服務.................... 錯誤！未定義書籤。

3.1服務定位 .................... 錯誤！未定義書籤。

3.2 產品 .................... 錯誤！未定義書籤。

3.3 服務 .................... 錯誤！未定義書籤。

3.4服務的核心競爭力 .................. 錯誤！未定義書籤。

4.市場研究與分析................... 錯誤！未定義書籤。

4.1市場概述 .................... 錯誤！未定義書籤。

4.2目標市場細分 ................... 錯誤！未定義書籤。

4.3目標市場選擇 ................... 錯誤！未定義書籤。

4.4目標市場分析 ................... 錯誤！未定義書籤。

4.5市場定位 .................... 錯誤！未定義書籤。

4.6市場需求預測 ................... 錯誤！未定義書籤。

4.7市場營銷策略 ................... 錯誤！未定義書籤。

4.8具體執行方案 ................... 錯誤！未定義書籤。

5.競爭分析........................ 錯誤！未定義書籤。

5.1 swot分析 ............... 錯誤！未定義書籤。

5.2競爭力量分析 ................... 錯誤！未定義書籤。

5.3 分析總結 ................... 錯誤！未定義書籤。

6.公司及戰略................... 錯誤！未定義書籤。

6.1公司名稱 .................... 錯誤！未定義書籤。

6.2公司宗旨 .................... 錯誤！未定義書籤。

6.3公司經營理念 ................... 錯誤！未定義書籤。

6.4公司目標 .................... 錯誤！未定義書籤。

6.5 公司戰略 ................... 錯誤！未定義書籤。

7.公司管理 ...................... 錯誤！未定義書籤。

7.1核心管理層經理工作職責 ............. 錯誤！未定義書籤。

7.2員工 ..................... 錯誤！未定義書籤。

7.3服務流程圖 ................ 錯誤！未定義書籤。

7.4價值鏈管理 ................ 錯誤！未定義書籤。

8.技術可行性分析................... 錯誤！未定義書籤。

8.1主要技術 .................... 錯誤！未定義書籤。

8.2安全技術 .................... 錯誤！未定義書籤。

8.3技術維護與開發的人力資源 ................ 錯誤！未定義書籤。

8.4總結 ..................... 錯誤！未定義書籤。

9.資金需求........................ 錯誤！未定義書籤。

9.1目前資金需求量 ................... 錯誤！未定義書籤。

9.2其他資金需求 ................ 錯誤！未定義書籤。

9.3資本金具體使用 ................... 錯誤！未定義書籤。

10.財務分析...................... 錯誤！未定義書籤。

10.1財務基本假設 ................. 錯誤！未定義書籤。

10.2財務報表（見附表） ............ 錯誤！未定義書籤。

10.3財務分析 .................. 錯誤！未定義書籤。

計劃發展核心會員人數（人） ............ 錯誤！未定義書籤。 計劃發展普通會員人數（人） ............ 錯誤！未定義書籤。 合計 .................... 錯誤！未定義書籤。

10.4總結 ................... 錯誤！未定義書籤。

11.風險資本的退出 ................. 錯誤！未定義書籤。

11.1資金退出計劃 ................. 錯誤！未定義書籤。

11.2總結 ................... 錯誤！未定義書籤。

12．團隊介紹................... 錯誤！未定義書籤。 附錄一：.................... 錯誤！未定義書籤。 附錄二： .................... 錯誤！未定義書籤。 附錄三：.................... 錯誤！未定義書籤。

xx商業計劃書

1.執行綱要

1.1環境與契機

我國宏觀經濟的發展態勢良好，國家重視爲電子商務的發展奠定了基礎。生活節奏加快，人們追求高效省時的消費方式，網上購物逐漸流行。計算機技術的突飛猛進，尤其是電子商務消費模式的出現，使互聯網更加豐富多彩，更加生動。在此背景下，我們堅信我們網上商城將會有廣闊的市場。

1.2產品與服務

本公司以建立網上服裝商城爲手段，針對消費者的個性需求，出售一系列xx品牌服飾。該商城通過100%實樣的高清晰數碼照片、詳盡的描述，實現現實購物情景的網上虛擬再現；同時採用了網銀在線、支付寶、paypal、快錢等多種便捷的支付方式，通過先進的互聯網技術進行訂單的實時跟蹤，並保證每一位客戶資料的安全與保密。

1.3市場研究與分析

現代服裝消費觀念調查表明：消費者在選購時，更傾向於選擇款式和顏色符合其個性的服裝。在對中國網上購物用戶的調查後發現：中國網上購物用戶大部分受過高等教育，八成以上爲大專學歷；且18—40歲的用戶占主導地位。網上購物用戶以中高收入爲主。（資料來源：艾瑞市場諮詢）

? 市場定位：公司定位於中高端服裝btoc銷售。

? 目標市場特徵：高收入、高教育，經濟富裕、年輕、講究生活品位的25-40

歲的白領、金領階層。在線時間多、在工作和家中都有高速網絡接入。

? 市場營銷策略

注重顧客的體驗感受，以獨有的品牌和獨特優質的服務區別於以後的跟隨者。不同級別會員差別定價，以優質的服務維護高端品牌效應。與商場合作，實現網上購物的同城交易，本地化服務。戰略中後期，我們將更注重服務策略，通

過爲客戶提供多樣化的服務，爭取更大的市場份額。

1.4公司及戰略

? 企業文化：

(一)口號：xx 品質購物

(二)使命：讓網上購物走進千家萬戶

(三)原則：誠信爲本、客戶爲先、開拓進取、務實創新

? 公司目標

短期目標：以優質的產品、高效的網絡營銷方式以及優質的客戶服務，抓住市場契機，進行全國市場的有力推廣。

長期目標：穩定既得市場，不斷開發新市場，形成具有特色的贏利模式並實現公司的成功上市。

1.5公司管理

配合公司戰略的發展，公司採用先進的組織結構，充分利用網絡效應，實現企業最低成本的運營。進入成熟運營期後，由於公司人員的擴充以及業務的擴展，將建立更爲完善和細化的組織機構。

1.6技術可行性分析

開發平臺選擇以linux作爲操作系統，以ibm system x3650爲web服務器，以php爲程序開發語言，以mysql爲後臺數據庫。利用現有優秀的開源程序ecshop爲基本內核，在此基礎上，加入我們的二次開發及加密。實現每天百萬人/次顧客網上快遞、穩定購物是完全可操作的。

1.7資金需求

公司註冊資本爲1000萬元人民幣，其中風險投資基金出資800萬元，公司創始人出資200萬。

風險投資者所佔公司股份比例爲40％，第一年虧損不分紅，第二年不分紅，

第三年按稅後利潤20％分紅，按其持有股份可分得329，285元，第四年按稅後利潤20％分紅，按其持有股份可分得646，384元，第五年按稅後利潤20％分紅，按其持有股份可分得1，070，046元，三年的紅利折成現值（10%折現率）爲1，353，301元，假設風險投資在第五年撤資，可得的投資回報率即爲35％，相當可觀。

1.8財務分析

五年平均資產回報率40.71%。權益報酬率56.34%；流動資產週轉率1.77。淨現值爲728.7萬元；內含報酬率爲135%；投資回收期爲2.62年；貼現投資回收期爲2.85年。

通過財務分析，我們確信這些數據和結論都是可信和可達到的。而且憑藉我們的管理團隊，本創業計劃設定的目標也是完全可行的。因此，我們相信，這是一個非常有吸引力的投資項目。

第四篇：網站運營計劃書

集團和下屬子公司網站運營方案

(一)戰略步驟

第一階段：網站信息發佈,通過各種手段建立客戶羣

網站信息的發佈一定要用各種手段來建立自己的客戶羣體，只有更多的來訪者，才能支撐一個網站的正常運營，建立網站不僅僅是企業的名片，同時也是希望可以促成更多的商業合作。

第二階段：在網站有了一定的知名度與業務洽談成功案例後，主動吸引大的網站注意力，最終獲得以合理的代價與其合作。

弟三階段：在網站有了一定的知名度後，就要開始和大網站建立和諧的互助關係，互相宣傳，以達到網站“一夜成名”的效果。比如鋼構、神牛和大酒店就可以申請加盟一些行業相關的大型網站，做品牌推廣，廣而告之擴大影響力。

(二)市場拓展原則

1.堅持以市場終端(瀏覽者)爲首要的中心。

瀏覽者爲核心，本着以客戶的需求是我們的目標態度來做好網站，網站的內容要與客戶互動。

2.商戶合作者的選擇應有一定的原則。

應該建立自己的原則，篩選出有資格和自己合作的商業夥伴，顯示出，因爲專業，所以專注的原則。

3.站點的建設應該符合網站的整體形象。

不管怎麼樣去修改網站的內容，都不能動網站整體風格和形象，這樣會讓人產生“迷路”的感覺，每天換個風格只會讓人覺得網站不塌實。

四、網站技術和安全解決方案

1、採用穩定、處理快速的自建服務器(目前已經基本達到)。或者委託isp服務商代爲管理。

2、操作系統，用window2014，數據庫用sql2014.

4、網站安全性措施，防黑、防病毒方案。

網站備案。按照工信部的規定及時完成備案工作。杜絕因網站未備案被關停的事件發生。專人負責，明確責任。各公司應明確分管負責人、承辦部門和具體責任人員，負責本公司網站日常維護工作，並建立相應的工作制度。

定期備份制度。對重要文件、數據、操作系統及應用系統作定期備份，以便應急恢復。特別重要的公司還應當對重要文件和數據進行異地備份。

口令管理制度。設置網站後臺管理及上傳的登錄口令。口令的位數不應少於12位，且不應與管理者個人信息、單位信息、設備（系統）信息等相關聯。嚴禁將各個人登錄帳號和密碼泄露給他人使用。

服務器和網站定期檢測制度。及時對網站管理及服務器系統漏洞進行定期檢測，並根據檢測結果採取相應的措施。及時對操作系統、數據庫等系統軟件進行補丁包升級或者版本升級，以防黑客利用系統漏洞和弱點非法入侵。

客戶端或錄入電腦安全防範制度。網站負責人和信息採編人員所用電腦必須加強病毒、黑客安全防範措施，必須有相應的安全軟件實施保護，確保電腦內的資料和帳號、密碼的安全、可靠。應急響應制度。充分估計各種突發事件的可能性，做好應急響應方案。同時，要與崗位責任制度相結合，保證應急響應方案的及時實施，將損失降到最低程度。

安全事件報告及處理制度。在發生安全突發事件後，除在第一時間組織人員進行解決外，應當及時向上級報告。

人員管理制度。制定詳細的工作人員管理制度，明確工作人員的職責和權限。通過定期開展業務培訓，提高人員素質，重點加強負責系統操作和維護工作的人員的培訓考覈工作。同時，規範人員調離制度，做好保密義務承諾、資料退還、系統口令更換等必要的安全保密工作。

五、網站維護

1、服務器及相關軟硬件的維護，對可能出現的問題進行評估，制定響應時間。

2、數據庫維護。 對程序數據庫定期維護和清理一些不必要的冗餘。

3、內容的更新、調整等。網頁在一段時間裏必須進行更新、調整內容，以便瀏覽者看到新的內容。

4、制定相關網站維護的規定，將網站維護制度化、規範化。

六、網站測試

網站發佈前進行細緻周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內容：

1、服務器穩定性、安全性。

2、程序及數據庫測試。

3、網頁兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。

4、根據需要的其他測試。例如用電信網絡和鐵通網絡訪問公司所用的移動網絡是否存在衝突。

七、網站發佈與推廣

1、網站測試後進行發佈的廣告活動。

網站測試以後，可以通過媒體或者網絡宣傳進行廣告效應，以達到更多的訪問量。

2、網站推廣登記等。

網站做好以後可以放到baidu，google上查找關鍵字，以達到更佳好的宣傳作用。

第五篇：網站商業計劃書範文格式

網站商業計劃書範文格式

兆聯融資公司專業編寫商業計劃書.可行性報告:優質適價,聯繫qq*1136997595

【廣州.武漢】

兆聯公司網站項目商業計劃書範文格式

1.0 網站項目概要

1.1 項目要點

1.2 項目背景

1.3 項目核心技術

1.4 項目內容與特點

1.4.1 體系架構

1.4.2 技術或資源特點

1.4.3 商業經營模式特點

1.5 客戶基礎

1.6 市場機遇

1.7 項目投資價值

1.8 發展使命

1.9 成功關鍵

1.10 盈利目標

2.0 網站項目公司介紹【兆聯公司商業計劃書範文格式】

2.1 發起人介紹

2.2 項目公司與關聯公司

2.3 公司組織結構

2.4 [歷史]財務經營狀況（新建項目與公司沒有本章節）

2.5 公司地理位置

2.6 公司發展戰略

2.7 公司內部控制管理

3.0 網站項目（產品與服務）介紹【兆聯公司商業計劃書範文格式】

3.1 項目內容與目標

3.2 項目開發思路

3.3 項目核心技術及特點（創新與差異化）

3.4 項目開發(條件)資源狀況

3.5 項目地理位置與背景

3.6 項目設備與設施

3.7 項目技術與特點

3.8 項目建設基本方案與內容

3.9 經營模式與盈利模式

3.10 項目進展

4.0 網站市場分析【兆聯公司商業計劃書範文格式】

4.1 行業市場分析

4.2 行業准入與政策環境分析

4.3 市場容量分析

4.4 供需現狀與預測

4.5 目標市場分析

4.6 銷售渠道分析

4.7 競爭對手分析

5.0 網站項目swot綜合分析【兆聯公司商業計劃書範文格式】

5.1 優勢分析

5.2 弱勢分析

5.3 機會分析

5.4 威脅分析

5.5 swot綜合分析

6.0 網站項目發展戰略與實施計劃【兆聯公司商業計劃書範文格式】

6.1 執行戰略

6.2 競爭策略

6.3 市場營銷策略

6.3.1 目標市場定位

6.3.2 定價策略

6.3.3 渠道策略

6.3.4 宣傳促銷策略

6.3.5 整合傳播策略與措施

6.3.6 網絡營銷策略

6.3.7 客戶關係管理策略

6.4 經銷商網站與銷售網絡建設

6.5 公共關係與戰略結盟

6.6 售後服務策略

6.7 戰略合作伙伴

7.0 網站項目管理與人員計劃【兆聯公司商業計劃書範文格式】

7.1 項目公司組織結構

7.2 項目公司管理團隊（管理層人員介紹或團隊組建）

7.3 管理團隊建設與完善

7.4 人員招聘與網站計劃

7.5 人員管理(請繼續關注：)制度與激勵機制

7.6 項目質量控制系統

7.7 項目成本控制管理

7.8 項目實施進度計劃

8.0 風險分析與規避對策【兆聯公司商業計劃書範文格式】

8.1 網站項目風險分析

8.2 網站項目風險規避

8.2.1 政策規避方法

8.2.2 市場風險規避方法

8.2.3 經營管理風險規避方法

8.2.4 人才風險規避方法

8.2.5 融資風險規避方法

9.0 投入估算與資金籌措【兆聯公司商業計劃書範文格式】

9.1 項目融資需求與貸款方式

9.2 項目資金使用計劃

9.3 融資資金使用計劃

9.4 資金合作方式及與資金償還保障

9.5 退出機制

10.0 網站項目投資效益分析【兆聯公司商業計劃書範文格式】

8.1 財務分析基本假設

8.2 收入估算

8.3 成本與稅金估算

8.3.1 採購與水、電、燃料等費用

8.3.2 工資及福利費用

8.3.3 折舊費

8.3.4 維修費

8.3.5 管理費用

8.3.6 銷售稅金等費用

8.3.7 稅率

8.4 成本估算

8.4.1 固定資產折舊費用估算表

8.4.2 銷售成本估算表

8.4.3 付現經營成本估算表

8.4.4 運營費用估算表

8.5 損益表與現金流量表估算

8.6 重要財務指標

8.7 財務敏感性分析

8.8 盈虧平衡分析

8.8.1 盈虧平衡點

8.8.2 盈虧平衡分析圖

8.8.3 盈虧平衡分析結論

8.9 投資效益分析結論

11.0 網站項目無形資產價值分析【兆聯公司商業計劃書範文格式】11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數據

11.4 無形資產價值的確定

12.0 財務分析附件

(1) 基本報表

12.1 主要經濟技術指標表

12.2 各年損益分配表

12.3 自有資金財務現金流量表

12.4 投資者（整體）財務現金流量表

12.5 全投資財務現金流量表

12.6 資金平衡節餘（銀行存款）表

12.7 資產負債表（繳稅償債分利後）

12.8 資產負債表（稅後償債分利前）

12.9 投資構成、資金投入與來源計劃表

12.10 註冊出資方式比例與年度出資計劃表

12.11 借款還本付息計劃表

(2) 輔助報表

(3) 敏感分析報表

13.0 其他相關附件

（1）營業執照

（2）法人代碼證書

（3）稅務登記證

（4）技術應用成果相關證件

（5）相關圖片：技術/管理團隊的組建；重要合作伙伴；市場調研

（6）市場調研報告

（7）專業術語說明

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