網絡商業計劃書

目錄

第一篇：xxx網絡商業計劃書第二篇：網絡推廣商業計劃書第三篇：網絡遊戲商業計劃書目錄第四篇：鈞遊網絡融資商業計劃書第五篇：寫網絡創業商業計劃書的技巧更多相關範文

正文

第一篇：xxx網絡商業計劃書

xx商業計劃書

一、計劃概況

“xx計算機技術有限公司”是一家正在籌建旨在爲各類酒店、賓館、餐飲業營業場所及中小企事業單位及家庭提供優質信息網絡服務的公司.與其他公司經營類式不同的是其經營方式是以pc及筆記本的租賃、銀行按揭購買業務爲主要經營方向，同時提供各類計算機網絡第三方維護服務。公司將積極推動、參與中國大陸信息化建設和信息產業發展，並向那些有興趣學習計算機操作知識的認識提供專家指導和訓練型課程。

一般來說，在長三角及沿海經濟比較發達的地區，計算機（個人pc）的擁有量已經從1998年到2014年的7年間，年均增長達到40.3%。以浙江地區爲例：溫州市市區每百戶城鎮居民家庭的個人計算機擁有量，已達到全面小康標準(每百戶城鎮居民家庭擁有個人計算機80臺)的93.8%，位居全省第一，其次是杭州每百戶74.5臺，位居第三的是寧波，每百戶居民家庭擁有個人計算機66.3臺。接下來依次是台州、紹興、金華和麗水，分別爲62臺、59.5臺、58.7臺和56.7臺。今年第一季度，我國包括臺式機、筆記本電腦、pc服務器在內的計算機銷售臺數共增長15.9%。臺式機、筆記本電腦、pc服務器的銷量分別是426.12、92.22、10.64萬臺，同比增長率分別是11.87%、38.9%、17.2%，我國一共售出528.98萬臺電腦，銷售額爲305.97億元，總體增速趨緩，中小企業和政府採購是第一季度我國臺式機市場增長的主要動力。多年來增長較快的教育和家庭市場，增速低於市場平均水平。從細分市場上看，網吧、製造、流通、電信等市場對整體銷量貢獻較大。現在，中國人已充分認識到了信息的重要性，多少人渴望擁有一臺屬於自己的個人計算機而由於各種主客觀因素，徘徊於個人計算機之前，不能如願。於是，一個新興服務項目——個人計算機租賃業也就應運而生，悄然而起，滿足着那些需要個人計算機，而又不能購買者的要求。而針對此類消費羣體的銀行按揭服務也是風聲水起。而目前我國的餐飲、旅店業的信息化進程方興未艾，許多業主正在籌劃或者已經實施對客房、公寓、包廂等的信息化改造，爲行業的發展提供了廣闊的市場空間。

公司正是在此市場背景下展開積極合理的運作模式，攜手銀行、保險業，積極參與到我國的餐飲、旅店業的信息化建設中。以美麗富饒的港口城市-----寧波爲起點，依託計劃項目持有人良好的it背景，探索出一條行業創新之路。傾力打造個人計算機租賃業務旗艦品牌。

公司預計需要啓動資金200萬---800萬人民幣，其30萬資金由經營管理者自籌，其餘資金缺口預備引進投資基金或者風險投資基金解決。（項目投資按200萬人民幣計算，每臺終端個人計算機成本按4000元人民幣計算，每臺終端每天租金以10元人民幣計算）我們預計公司第一年的總租賃收入金額將達180餘萬元，利稅達7.5萬元,當年實現獲利100萬元。

二、經營管理體制

經理人員介紹

上述各位人士雖然目前仍在其他單位擔任要職，但並沒有與他們的單位簽定任何限制性合同，可以隨時離職而加入該計劃。這三位經理人員已簽署的一項合同約定：他們從加入計劃之日起將至少爲公司服務五年；如果任何一位將來離開本企業，那麼從離開之日起五年這內將不能從事與公司競爭性的業務。事實上，這三位原始創始人對創辦本公司投入了大量的人力和資金他們將會致力於辦成一個成功的機構和行業的典範。

報酬

三位創始人每年的工資收入定爲5萬元，這與目前這個行業同等職位人員的工資水平相當。

創業所有權分配

公司最初將發行10萬股普通股票，三位創始人每人投資10萬元，各換取10%即10，000股股票。每一位董事（共3人）將獲得1%（共1000股）的股份。另有不參與經營的投資者共出資17萬元，將按出資多少分享17%的股份。其餘資金計劃通過風險基金獲得支持。

經理人員的責任

總裁/市場公關部：總裁主要責任是領導企業的經理人員，同時還擔負訓練和指導公司的銷售人員的責任。並擔負研究行業的發展情況以及顧客的需求進行持續的分析，制定出符合市場需求的項目，並負責公司的廣告和宣傳業務。

技術及客戶服務：主管在這方面擁有非常大的優勢，在客戶服務方面做的相當出色。公司的計算機系統以有相應的數據、文件也由李先生負責管理。

財務/行政系統：財務和行政方面。

董事會成員

公司的經理人員意識到自身缺管某些經營公司所必需的專長。爲了襝這種缺失，經理人員吸收一位律師、一位保險界的精英、一位營銷策劃高手加盟董事會。他們將對中心的發展提供寶貴的經驗和技巧。每一位董事會成員將獲得1%的股份作爲報酬，如果他們決定離開中心的話，中心的經理人員有對他們的股份進行收購的第一優先權。

三、市場分析

以項目計劃人所常住的浙江省寧波市爲例，寧波全市有各類星級賓館168家，其他各類旅館近千家，客房數量在2萬（套）以上。另外還有一大批的星級賓館正在建造中。按5%的市場容量計算市場空間也在1000臺終端，各類高檔西餐廳及休閒茶吧200餘家，按一家提供10臺終端，以5%市場覆蓋面積計算，也接近有200臺終端，預計寧波市場開發成熟後至少在1500臺終端以上，以此類推，整個中國大陸在這一領域的蛋糕至少在100萬臺終端以上。

而各租賃者需要的支出計算則只是區區的每天幾元/臺或者20元/臺，但他們獲取的利潤卻遠遠不至這幾元錢的利潤。所以前景巨大。

四、競爭分析

目前暫時沒有公司或者機構開展這樣的個人計算機出租業務，一般對旅業來講，大多都以銷售整機爲主，也很少有旅業業主考慮這方面的想法，不少業主大多隻想到提供網絡介入設備，而因個人終端採購費用巨大而鮮有問津。

寧波城市中，因個人終端的租賃和銀行按揭是新興產業，接觸內情的人不多，而且真正有想法的人也很少。所以目前正式介入良機。

五、企業操作

選擇地點

試點城市：浙江省寧波市

產品和服務介紹

與大型isp合作，將計算機廣域網絡介入引向承租方(主要以旅店業爲主)，以優惠的價格吸引業主，選用該isp公司的骨幹網絡，我司則提供終端，並提供免費上門安裝、定期維護服務。同時承擔業主的一部分網絡使用費用爲優惠條件，而承租方則只需要按月按日支付租金即可，如有需要也可全部承租方網絡使用費用。

基本運作模式:

a.、與上游計算機生產廠商談好條件,特供公司一批不帶光驅、軟驅的臺式微型計算機及輕便型筆記本。臺機配置以目前流行的配置爲主，由高、低兩種配置，供貨平均成本控制在3800左右。筆記本則平均控制在8000左右，品牌以國內外一線品牌，有條件的可以實現部分延期付款或者分期支付的形式降低進貨運營成本。

b、與下游的各賓館旅店及餐飲場所談妥進場條件，一般爲：

1）、每個場所按其需要向我方承租終端設備。公司可以有條件免費幫其完成局域網絡的架設，同時免費提供網絡設備。一般大堂都架設無線網絡。客房爲100m以太網絡（條件是對方至少簽定2年的終端設備租借合同或者適當提高租金標準10%）臺式微機租金標準爲10元/天，10臺以上起租。對餐飲場所，公司則以提供筆記本上網和無線網絡服務爲主。筆記本的租金標準爲20元/天。5臺以上起租。

2）、公司租金結算標準爲按月收取，先收後用。爲防範風險，各承租方將被要求首期支付3個月的租金並按40%比例承擔違約保險金。或放寬至支付一個月的租金，但全額支付違約保險金。終端數量較大的，信用比較好的，有擔保的再可適當享受其他優惠條件。如公司承擔部分或則全部的isp網絡費用等，具體按項目實施方案報公司董事會備案後實施。

3）、終端的軟件日常維護由公司的技術服務部派員承擔。而硬件保修則由整機生產廠商指定服務商負責。（終端設備及網絡設備供應商都將被要求提供3年的硬件保修服務。關鍵部件或者設備在此基礎上延長保修6個月即半年）

第二篇：網絡推廣商業計劃書

網絡推廣商業計劃書

一、企業爲什麼要做網絡推廣（網絡廣告的獨特優勢）：

1、傳播範圍最廣：網絡廣告的傳播它不受時間和空間的限制，它通過國際互聯網網絡把廣告信息24 小 時不間斷地傳播到世界各地，只要具備上網條件，任何人，在任何地點都可以閱讀。這是傳統媒體無 法達到的；

2、交互性強：交互性是互聯網絡媒體的最大的優勢，它不同於傳統媒體的信息單向傳播，而是信息互動 傳播，用戶可以獲取他們認爲有用得信息，廠商也可以隨時得到寶貴的用戶反饋信息。

3、針對性強：根據分析結果顯示，網絡廣告的受衆是最年輕，最具活力，受教育程度最高，購買力最強 的羣體，網絡廣告可以幫您直接命中最有可能的潛在客戶。

4、受衆數量可準確統計：利用傳統媒體做廣告，很難準確地知道有多少人接受到廣告信息，而在internet 上可以通過權威公正的訪客流量統計出每個客戶被多少個用戶看過，以及這些詞用在查閱的時間分佈 和地域分佈，從而有助於客商家正確評估廣告效果，審定廣告設放策略。

5、實時、靈活、成本低：在傳統媒體上做廣告發版後很難更改、，即使可以改動往往也須付出很大的經 濟代價，而在internet 上做廣告能按照需要及時變更廣告內容。這樣，經營決策的變化也能及時實 施和推廣。

6、強烈的感官性：網絡廣告的載體基本上是多媒體，超文本格式文件，受衆可以對感興趣的產品瞭解 更爲詳細地信息，使消費者能親身體驗產品、服務與品牌。這種以圖、文、聲、像的形式，傳送多感 官的信息，讓顧客如身臨其境般感受商品或服務，並能在網上預定、交易與結算，將更大大增強網絡 廣告的實效。

二、本行業網絡推廣分析：

目前針對本行業而言，大家都採取各種各樣的方式來宣傳自己的公司，報紙、雜誌、電視等很多渠道。 但是網絡推廣已成爲目前本行業的一個最重要、最有效的銷售渠道，而競價排名目前也是各個行業都認可的一

種推廣方式，獲得了社會各界的好評。google 雖然是目前國際上搜索量最大的一個網站，但是在中國它排名在

第2 名，佔總搜索量的20.8%。它的廣告是在右側，面積只佔頁面積的1/4，而網民一般打開電腦都習慣看左側，

所以效果不是很好。3721 佔總搜索量的9.7%，在地址欄直接輸入就可獲得搜索結果，但是如果客戶沒有安裝

3721 插件的話，就不能顯示3721 的廣告。sohu、sina 每天的瀏覽量特別大，但是它並不是一個專業的搜索網

站，每天的搜索量只佔3.4%、3.6%，所以效果也不是很好。百度是目前中國搜索量最大的一個網站，每天的搜

索量現在已經達到2.5 億人次，佔搜索總量的74.2%，是目前中國網民最受歡迎的一個網站。它的競價排名廣

告在搜索結果的左側，佔頁面的3/4，關鍵詞沒有個數限制，您可以把您公司所有的產品都註冊成關鍵詞，另

外針對性特別好，只有需要您產品的客戶纔會搜索您的網站，是一種按效果付費，投資回報率最好的推廣方式。

第三篇：網絡遊戲商業計劃書目錄

xxx遊戲開發及運營

商業計劃書

目錄

一、執行概要 .................. 錯誤！未定義書籤。

二、項目情況介紹 ........... 錯誤！未定義書籤。

（一）產品介紹 ........... 錯誤！未定義書籤。

（二）產品特點 ........... 錯誤！未定義書籤。 (三) 產品優勢 .............. 錯誤！未定義書籤。

（四）項目承擔單位簡介 ............ 錯誤！未定義書籤。

三、項目建設發展規劃 ........... 錯誤！未定義書籤。

（一）項目運營規劃............ 錯誤！未定義書籤。

（二）近期具體發展規劃 ............ 錯誤！未定義書籤。

（三）盈利計劃 ........... 錯誤！未定義書籤。

四、市場分析 .................. 錯誤！未定義書籤。

（一）我國互聯網發展現狀 ............... 錯誤！未定義書籤。

（二）我國網遊市場現狀 ............ 錯誤！未定義書籤。

（三）手機遊戲市場前景分析 ............ 錯誤！未定義書籤。

五、環境分析 .................. 錯誤！未定義書籤。

（一）外部一般環境（pest）分析 .......... 錯誤！未定義書籤。

（二）項目的內部swot分析 .......... 錯誤！未定義書籤。

（三）市場發展策略............ 錯誤！未定義書籤。

六、風險與對策............... 錯誤！未定義書籤。

（二）創新風險 ........... 錯誤！未定義書籤。

（三）管理風險 ........... 錯誤！未定義書籤。

（四）企業人員流動風險 ............ 錯誤！未定義書籤。

（五）技術風險 ........... 錯誤！未定義書籤。

七、投資估算和資金籌措 ............... 錯誤！未定義書籤。

（一）投資估算 ........... 錯誤！未定義書籤。

（二）資金籌措 ........... 錯誤！未定義書籤。

八、財務效益評價 ........... 錯誤！未定義書籤。

（一）基礎數據 ........... 錯誤！未定義書籤。

（二）財務評價分析............ 錯誤！未定義書籤。

九、價值分析判斷 ........... 錯誤！未定義書籤。

（一）價值判斷方法的選擇 ............... 錯誤！未定義書籤。

（二）價值評估 ........... 錯誤！未定義書籤。

（三）結論 .................. 錯誤！未定義書籤。

十、擬建公司組織介紹 ........... 錯誤！未定義書籤。

（一）組織結構 ........... 錯誤！未定義書籤。

（二）公司管理 ........... 錯誤！未定義書籤。

（四）經營團隊 ........... 錯誤！未定義書籤。 十一、退出方式............... 錯誤！未定義書籤。

（二）轉售及併購措施 ............... 錯誤！未定義書籤。

（三）回購及財務安排 ............... 錯誤！未定義書籤。 十二、結論 ..................... 錯誤！未定義書籤。 聲明 ..................... 錯誤！未定義書籤。

第四篇：鈞遊網絡融資商業計劃書

鈞遊網絡融資商業計劃書

網遊融資計劃書

?

?

?

?

?

?

? 國內頁遊市場概況 公司發展規劃 產品組成結構 公司組織架構及團隊介紹 公司收支預期 公司股份結構及股份管理 研發產品介紹

一、國內網遊市場概況

? 中國網絡遊戲產業的主要增長動力來自龐大的市場能量的釋

放迄今爲止大體上尚未走出粗放型增長的階段

? 類型多樣化和休閒化是近兩年中國網絡遊戲內容結構的發展

特點

? 大型休閒網絡遊戲處於用戶增長的高峯極端，但同時也面臨遊

戲成熟偏低，盈利門檻偏高的結構性障礙

? 付費模式從運營商強制型收費向用戶選擇型收費轉變，這對遊

戲的整體運營模式提出了更高的要求

? 成功遊戲從傳統網遊運營模式向與傳統消費渠道及傳統娛樂

媒體結合發展

二、杭州鼓勵扶持高新技術產業發展相關政策

? 政府設立高新技術成果轉化專項資金。

? 新企業在成本中列支的技術開發費應不低於當年銷售額的3%，

其中當年實際支出比上年增長10%以上的高新企業可按實際發生額的50%抵扣應稅所得額。

? 新辦高新企業頭兩年免徵所得稅，後5年由財政返還50%。 ? 科技風險投資公司、企事業單位投資高新企業，與其投資額相

對應的收益免予補徵所得稅。

? 高新企業和高新項目新增用地優先供地。高新項目和產業化工

程建設免繳水、氣增容費、供配電貼費和人防“結建費”；高新企業組建中涉及的資產評估、地價評估及股權託管登記等相關收費項目均減半收費。

? 對高新技術成果轉化業績突出的專業技術人員的職稱晉升、享

受政府津貼、優秀科技工作者稱號授予，給予優先考慮。

三、上海鼓勵扶持高新技術產業發展相關政策

? 對新引進的軟件產業經認定，其實現的增加值形成新區地方財

力部分二年內給予100%補貼；利潤總額形成新區地方財力部分，二年內給予100%補貼，後三年給予50%補貼。

? 對新認定的獨立覈算研發機構，其實現的增加值、營業收入、

利潤總額形成新區地方財力部分，三年內給予100%補貼，後三年給予50%補貼。

? 對新引進的國家級、市級及新區級企業技術開發機構，酌情給

予80-500萬元人民幣一次性資助。

? 對新區軟件生產、系統集成、應用服務等軟件類企業發生的產

品測試、登記、認證等費用，可申請新區軟件產業資助資金。 ? 對新人定的具有自主知識產權的高新技術成果轉化項目，在享

受相關政策後，其實現的增加值形成新區地方財力部分，二年內給予100%補貼，後一年給予50%補貼。

? 對新認定的新產品，其實現的增加值形成地方財力部分，二年

內給予100%補貼。

四、公司發展規劃

? 管理體系推動計劃

2014.1-2014.1年營收超過2億，在線產品多款投行 接觸，融資準備（上市準備期）

2014.1-2014.1遊戲成熟期，多款產品同時運營，年營收達到6千萬，擴大研發團隊規模（高營收及多線產品運營期）

2014.7-2014.12拓展遊戲平臺，開發完成第二款產品，年底，基本達到盈虧平衡點（產品準備及上線期） 2014.1-2014.6磨合運營團隊，研發團隊，首款自組研發產品進入內測（團隊磨合期）

五、公司發展規劃---計劃表

2014年工作計劃:1st 2nd 3rd 4th 5th 6th 7th 8th 9th? 各部門員工到位3

? 代理產品洽談

? 第一款產品研發完成

? 各項資質申請

? 運營人員招聘

? 辦公軟硬件落實2

? 辦公場地落實4

? 遊戲內測階段

? 市場預熱階段

? 上線市場宣傳

? 媒體聯合運營洽談

? 遊戲進入收費階段

? 新研發團隊招募

? 新產品研發規劃

六、產品組成結構

? 產品組成操作步驟

step 1

以web game切入，開發兩款模擬人生爲主題的遊戲。前期着重第一款產品的優化，以方便中期量化產品及產品線擴張。

step 2

公司運營多款 web game ，完成收支平衡，儘可能達到盈利，遊戲開發方面基礎有所底蘊，加速流水化產品開發。 step 3

web game平臺及產品線成熟，並以web game爲基礎。轉

戰休閒娛樂綜合平臺概念。

? 三大類產品比較

優勢劣勢

? mmo遊戲粘着度強客戶端大遊戲壽命長無新模式創意技術相對成熟推廣難度大

用戶忠誠度高

? casual 客戶端小用戶忠誠度較低遊戲過程比較愉用戶在線時長較短悅，無精神負擔用戶平均貢獻值較低易上手

? web遊戲無安裝問題遊戲週期短

game適合辦公室娛樂畫面相對簡單粗糙具備特色遊戲類型用戶平均貢獻值較低

七、公司組織架構

項目管理制

第五篇：寫網絡創業商業計劃書的技巧

任何事業要成功，必先有所規劃，網絡創業亦是如此。特別是這個新興產業發展至今不過數年，不似成熟產業那般容易瞭解，因此一份說得清楚、經得起反覆討論的事業計劃書，對未來事業的發展性以及創業融資工作(在好範 文 網搜索更多的文章)的進行具有關鍵性的影響。

一份好的經營計劃書應能符合下列三項功能：1.協助創業者認清策略方向及經營型態。

2.提供公司未來成長的藍圖。

3.協助公司資金募集的需求。

實際上，一份成功的經營計劃書並沒有一定的格式，而是下列四大要素的綜合體。

1.經營企業。

2.產品/服務/技術。

3.市場/行銷計劃。

4.資金規劃。

特別值得一提的是，經營計劃書應該強調企業的優點及長處，並且認清可能的缺點以及彌補完善的方法。

◎經營企業

若是沒有優良的經營理念及經營企業，一個新創事業是難以成功的。以yahoo!爲例，原始創作者楊致遠及davidfilo固然是今天yahoo!居功厥偉的催生者，但若是沒有以timkoogle爲首的經營企業，yahoo!可能沒有今天的規模及成功。

成功的經營企業所須具備的特質大略可彙總如下：·苦幹實幹的努力。

·破斧沉舟的決心。

·堅定不移的自信。

·清晰深遠的思慮。

·激勵企業的領導。

·誠實可靠的信用。

企業領導人應該尋找的企業組成分子是可以彌補彼此缺點，進而纔有機會組成自我成長機能的完整企業，以面對創業的挑戰。

◎產品/服務/技術

由於網絡快速發展與蔓延的特性，先進入電子商務市場的從業者雖會因硬體或軟體的障礙，然而由於技術在市場上可取性高且網絡產品及服務的易模仿性，使得如何表現出產品/服務的間的差異化及與競爭對手的區別成爲相當重要的一環；故如何將/服務/技術表現出顯著的價值，決定了公司在消費者心目中的獨特地位以建立使用者轉移成本，纔是網絡市場競爭的關鍵所在。

在網絡領域中，將產品/服務/技術放在經營模式（businessmodel）中加以描述，以體現其在經營活動中的重要性將是理清經營問題的好方法，這一點也許是網絡創業家們應該多着墨的重點。

◎市場/行銷計劃

在網絡行業中重要的市場/行銷計劃，包括如何瞭解網友們的需要？如何滿足網友的需求？要以收費方式來賺取公司存活的資金收入，還是初期以建立品牌形象及市場佔有率爲優先考量，而將可賺取的利潤留待以後回收？對以上問題提出不同的解答方式，均可能在網絡市場中衍生出各不相同的經營模式；且實際的市場及行銷計劃也隨網絡運用型態而各有差異，並由此延伸出形式多樣的市場及資源分配問題，故清晰的邏輯及企業間的辯證將是創業者在複雜的網絡市場中脫穎而出的重要因素。

◎資金規劃

經營企業、產品/服務/技術、市場/行銷計劃等三大要素若皆已完備，則企業欠缺的將主要是資金的投入。由於網絡中有許多花錢甚多（burnmoney）的例子，且有大多數新興網絡公司目前仍在虧損狀態，如何讓投資人認同經營企業的經營模式，將有賴於結合可行的經營邏輯及精細的財務規劃。

由於確實可行的財務規劃是投資者注資的主要參考依據，因此網絡創業企業除了以創新的理念開發新市場運作模式外，財務規劃亦爲不可偏廢的工作。

網絡創業企業如何將構思的想法或藉以形成的計劃清楚地表達出來，則有賴於市場計劃書的撰寫與分析；此一撰寫歷程即爲企業對經營理念的沙盤演練，及援引外界資訊修正內容使的完善的過程，藉此企業或在實際運作前，事先發現可能的機會、威脅及企業組成的優勢、劣勢，提高創業成功的機會。

提供撰寫市場計劃書的建議如下：

一、計劃摘要

二、市場概況及機會

三、產品/服務的競爭優勢

四、行銷策略及計劃

五、核心技術

六、財務規劃及資金運作

七、經營企業及股權結構

八、可能的經營風險

默認推薦相關文章：

中國網絡銀行商業計劃書大綱

網絡創業者如何撰寫商業計劃書

網絡創業者如何撰寫商業計劃書

成都數據網絡有限公司商業計劃書

丹陽眼鏡網絡營銷平臺商業計劃書