創業商業計劃書(商業計劃書,創業)

目錄

第一篇：創業商業計劃書模板第二篇：創業商業計劃書_11407第三篇：創業商業計劃書第四篇：創新創業商業計劃書第五篇：日用品創業商業計劃書更多相關範文

正文

第一篇：創業商業計劃書模板

創業/商業計劃書

院校班級：指導老師：

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年月日

目錄

第1章 執行總結.......................

1.1 項目簡介....................

1.2 公司概況....................

第2章 項目介紹.......................

2.1 創業背景....................

2.2 技術描述....................

2.3 前景分析....................

第3章 市場分析.......................

3.1 市場概述....................

3.2 市場需求程度調查..................

3.3 目標市場分析及定位.....................

3.4 競爭力分析.......................

3.4.1swot分析....................

第4章 總體進度安排與發展策略................

4.1 項目總體安排...................

4.2 營銷策略....................

4.3 盈利模式....................

第5章 創業團隊.......................

5.1 創業團隊....................

5.2 創業發起人.......................

5.3 公司主營業務...................

5.4 組織機構及職能......................

第6章 風險應對.......................

6.1 風險分析....................

第7章 願景規劃.......................

7.1 未來定位....................

7.2 發展規劃....................

第1章 執行總結

1.1 項目簡介

1.2 公司概況

（1）公司名稱：

（2）預計註冊資本：

（3）公司性質：

（4）技術創新：

（5）公司特色：

第2章 項目介紹

2.1 創業背景

2.2 技術描述

2.3 前景分析

第3章 市場分析

3.1 市場概述

3.2 市場需求程度調查

3.3 目標市場分析及定位

3.4 競爭力分析

3.4.1 swot分析

3.4.2 ……

第4章 總體進度安排與發展策略

4.1 項目總體安排

4.2 營銷策略

4.3 盈利模式

第5章 創業團隊

5.1 創業團隊

5.2 創業發起人

5.3 公司主營業務

5.4 組織機構及職能

第6章 風險應對

6.1 風險分析

第7章 遠景規劃

7.1 未來定位

7.2 發展規劃

第二篇：創業商業計劃書_11407

因爲完整版計劃書容量太

大，無法上傳至網頁，請大家到淮陰師範學院網路存儲中下載，請登錄欄輸入用戶名mskc1；密碼mskc1即可進入下載。

第三篇：創業商業計劃書

商業計劃書的作用

*

做爲企業的行動規劃

寫商業計劃書的過程可以幫助企業家理清思路，發現許多原來沒有考慮到的問題，對於創業者來講，預先準備好地圖或找到嚮導，創業的旅程將會安全順利得多。雖然創業的實際執行情況一般都會與當初的計劃有很大的出入，但是有一個深思熟慮的企劃方案和目標將大大增加創業成功的機率。

*

用來吸引投資者，幫助投資機構更好地瞭解企業

據統計，只有百分之五的商業計劃書能夠真正吸引創業投資公司的注意力，更少的商業計劃書最終導致融資成功。一份精心準備的商業計劃書不但可以使你的企業在在衆多融資申請中脫穎而出，而且可以令你在向投資商講述你們的項目時顯得更自信和更有條理。

試着自己嘗試

商業計劃書最好企業家自己來寫，由專業人士審閱。商業計劃書是創業人表達能力和企業思路清晰度的體現，親自撰寫商業計劃書可以幫助企業家理清思路，把創業的激情熔入計劃書中，使計劃書讀起來更有感染力。

*

找一份商業計劃書作參考

單純地看兩本關於怎樣寫商業計劃書的指南並沒有多大幫助，比較有效的方法是找來一份行業和商業模式相近的商業計劃書作爲參考（當然，必須是寫得好的），然後按照題綱來寫。用商業計劃書寫作軟件或者填空式的模板來寫則是下下策了，這樣會使你的商業計劃書缺乏感染力，而且毫無個性。

*

與融資顧問合作

如果企業家確實在寫作上有困難，你可以請融資顧問幫忙，但你必須與融資顧問緊密合作，因爲外人不可能對你的想法和產品技術有深刻的瞭解。不管是你自己寫還是請別人來寫，商業計劃書初稿出來以後最好請有經驗的人審閱一遍。

*

針對不同的目標讀者

對於天使投資人來說，可能一份幾頁紙的項目簡介或執行摘要就夠了，但如果創業者想吸引投資公司的資金，一份精心準備的商業計劃書是必需的。對於不需要融資或只是準備吸引天使投資人的創業者來說，並沒有必要花很多時間寫詳細的商業計劃書，但是起草一份簡單的商業計劃執行摘要是有百利而無一害的。

也許你需要準備兩份商業計劃書

有時創業企業家需要準備兩份不同的商業計劃書，一份用於內部工作指導，作爲創業者自我規劃的創業藍圖；另一份用於向投資商演示，供投資商評估企業用。內部用的計劃書可以估計樂觀一些，包括計劃實施的細節，目的是給內部員工一個較高的而且具體的努力目標。對外用的商業計劃書不用太詳細，而且預測要保守一些，這樣纔不至於令投資人失望。本章着重講述如何撰寫後一種。

簡單與詳盡

對商業計劃書在創業投資過程中所起的作用人們有很多誤解。有人認爲酒好不怕巷子深，一兩頁的項目介紹就足夠了，認真準備商業計劃書對於吸引投資完全沒有必要。也有人認爲商業計劃書越詳細越好，寫出上百頁的商業計劃書來，裏面充滿了鑑定報告、報章摘要和大量的分析圖表。事實上創業投資家根本沒有耐心讀這麼長的計劃書。從另一方面來講，也很難找到一個創業企業，其發展完全是按原來的商業計劃書實施的。創業投資家們的經驗也表明，商業計劃書越長越詳細，後來失敗的可能性越大。

商業計劃書的說明重點：

*

存在市場機會

*

想好了抓住機會的戰略

*

有實施能力和條件

*

投資者將獲得高額回報

可能的難點－財務預測

財務預測是根據企業的業務規劃，參考本企業的歷史財務報表和本行業的財務比率，再考慮到各種合理假設，先計算出收入與成本費用預測，然後作出資本性支出預算與流動資金需求預測，最後作出資產負債表、損益表、和現金流量表的預測。

做財務預測先要準備以下資料，歷史資料年數越多越好：

*

歷史資產負債表

*

歷史損益表

*

歷史現金流量表

*

營業收入預測

*

可參比的財務比率

對於初創企業，按季度的現金流預測和逐月的費用預算是做融資計劃保證企業能正常運轉的必須工作。而投資商也一定會根據企業的“燒錢”速度（burn

rate）瞭解企業的資金需求量。

財務預測需要說明收入確認的準則，特別是與境外投資者聯繫的時候，要注意各國會計準則的不同，這也是爲什麼有經驗的投資者更注重現金流量預測而不是損益表預測的原因之一。

七、創業者的自我推介

從投資商看到你的商業計劃書到你的企業獲得投資，一般需要一個月到一年時間，最常見的週期是三至六個月。融資談判的準備工作做得越充分、越專業，投資的進程就會越快。

被召見？先別高興得太早！

如果創業投資公司打電話約見你，那是一件值得慶賀的事，但不要高興得太早，因爲在五分之一到十分之一的能夠吸引創業投資公司注意力、有見面資格的項目計劃中，最後能順利獲得投資的項目只佔十分之一。

面談前的準備

如果投資商對你們的項目感興趣，你就要爲第一次正式的會面做好充分的準備。這就相當於準備公司股票公開上市前的招股路演，一定要對準備工作予以充分的重視，見面時纔有可能很好地推銷你們的商業計劃，打動投資人。

*

再次熟悉商業計劃書

在與投資商接洽之前，再檢查一遍準備好的商業計劃書與項目摘要，儘量做到對你寫的商業計劃書瞭然於胸，必要時根據市場變化和業務進展對商業計劃書作恰當的補充。

*

準備電梯間演講（elevator

pitch）

準備一個30－60秒鐘的電梯間演講，用最簡潔的語言說明市場需求和你的解決方案。

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準備一個簡短的幻燈演示（powerpoint

slides）

一個精心準備的幻燈演示可以幫助你清晰描述口頭語言難以表達的內容，引發投資人的好奇心，加深投資人對你項目的印象。

*

別忘了帶動團隊的其他成員

要保證主要的團隊成員都充分了解商業計劃的內容，並能有說服力地陳述其中的思想。

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瞭解你要會見的投資商

與此同時，利用各種渠道瞭解你要會見的投資商，打個電話給與他們打過交道的人，或者到他們的網站看一看，查一查最近有關他們的新聞。重點了解投資公司以前投資過的項目及其目前投資項目的組合；可能的話，要了解一下投資家的個人情況。所謂知己知彼，百戰百勝。惟有如此，才能掌握協商和討價還價的籌碼。

第一次會面讓哪些人蔘與

第一次會面可能是在投資商的辦公室，更大的可能是投資商到創業企業來實地考察。

*

如果是到投資商的辦公室見面，應該帶上主管銷售和主管技術的副總經理，必要的話也要帶上財務總監；

*

如果是投資商到企業參觀，一般要有三個人蔘加與投資商會面，一人主講（presenter），一人輔助（back

up），一人負責內外聯絡安排（liaison）。

*

參加會面的人不要太多，主講人最好是公司總經理或者是負責市場開發的高層管理人員。不要由技術人員來做演講，因爲他可能拘泥於技術細節；也不要找年紀大的人講，要不然會給人公司缺乏生氣的感覺。

怎樣介紹你們的項目

會談的開始，一般由創業企業的主講人員按照幻燈演示文件向投資者介紹項目情況。

*

演講時需注意的問題

除了按照順序講解幻燈演示的七個部分外，還需要注意以下問題：

*

千萬別浪費很多時間向他們講述諸如互聯網的歷史或無線通訊的大好形勢之類的背景常識。

*

重點講清楚機會的存在和你們把握機會的能力。

*

如果創業企業已經有了很好的業績，或者已經與業內知名公司建立起了合作關係，也應該讓投資商知道。

*

在講到市場機會時，不要強調你發現了某種需求，然後將滿足這種需要，而是預測到需要，並將創造市場。因爲如果市場需求是顯然可見並且非常重要，那麼肯定有人會比你反應還快。

*

可能的話要準備一兩個簡短的實例，說明客戶對你們的技術的需求和你們如何成功解決客戶的問題。

*

雖然投資商都很重視投資回報和退出途徑，但是這個問題由創業者來設計往往顯得很幼稚和不夠專業，所以建議只在問到時纔講這個問題。

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演講的技巧

*

演講時要充滿激情，有激情纔會有感染力，有感染力才能給人以信心。

*

演講時間控制在20分鐘左右，再準備20分鐘的時間回答投資商提出的問題。

*

在演講和回答提問的過程中，不要過多地講技術細節，要多談市場前景。

*

演講的開頭一定要引起投資者的興趣，結尾一定要讓人提起精神、建立起投資信心。

態度決定一切

股權投資是一種基於雙方的長期戰略合作，良好的關係是合作成功的關鍵。因此，企業家在一開始與投資公司洽談融資時就需要抱着誠實和樂於合作的態度。

*

親自出面談判

談判必須由創業企業家親自出面，不要讓部下代理，這樣可以顯示談判的誠意，也便於企業家用個人魅力感染投資人。談判時（特別是早期談判）最好不要帶律師參加，因爲律師過分注重細節，提議往往缺乏建設性，很可能導致談判停滯不前。

*

態度要友好

有些人在談判時採取“要幹就幹，不幹拉倒”的態度，或者對談判中的理性分析顯得很不耐煩，企圖以強硬手法獲得對自己有利的投資條件。這種態度很可能破壞友好氣氛，把投資商氣走，使談判破裂。事實上雙方應該冷靜地尋找對雙方都有利的解決方案，創造性地設計交易結構。

*

開誠佈公地面對困難

雙方必須開誠佈公地討論目前狀況和麪臨的困難。創業企業家不但要令創業投資公司對項目本身有信心，還要對創業企業的管理團隊有信心。在初步接觸階段，不要因爲創業投資家對你的產品或市場利基瞭解不多就不談創業企業將面臨的問題。要避免使風險公司感覺有些事實或問題被掩蓋了起來。

*

懂得變通

最有效的談判方式是雙方都能以理性的分析和開明的態度達成合理的而且對雙方有利的交易。不要在交易定價上過於執著，要在瞭解對方立場和對風險的考慮的基礎上，尋找替代方案和變通的交易結構。必要時需要準備放棄部分業務，在經營戰略或人事安排上做出妥協。

*

自視不要太高

很多融資企業在介紹企業發展計劃時都盲目樂觀地說他們的企業將在若干年之後上市，到時企業身價百倍，投資公司將得到很高的回報，所以創業企業就值很多錢。如果企業在融資時固執地持這種態度，是很難與投資公司談攏的；特別是在資本市場低迷的情況下，應該珍惜融資機會，儘快把企業做大，這樣才能真正實現創業者股份的價值。

*

達到雙贏目的

協議談判是一個需要技巧的複雜過程。雙方都應該以共同創造價值而不是分多分少的態度進行協商。對於雙方僵持不下的投資條件，應儘量尋找替代方案以消除矛盾。協議中的權力、責任和利益分配方法等條款需要仔細斟酌構思，最終目的是要達到一個雙贏的結果。因爲往後的合作是長期性的，所以任何可能傷害對方感情的談判“技巧”都是不可取的。

什麼話不該說？

對提問的不同答案，會有完全相反的效果。

不該對風險資本家說的話包括“我們的項目預測是保守的”、“沒有競爭”、“下週我們將和某某公司簽署一份協議”以及“競爭者的行動不夠快”等。不幸的是，風險資本家不止一次聽到過這樣的話。

當投資商問及創業企業需要多少錢時。絕對不要說：“多有多做、少有少做”，或者“多多益善”。應該說：“我們希望最少能有五百萬的投資，如果能夠獲得一千萬的話，我們的產品研發進度將會更快，市場拓展力度將大大增強。”如果你還不知道如何對自己的企業作價，可以說：“我們以後再談作價，現在先看這件事值不值得做。”如果你對投資退出和資本運作並不熟悉，在回答退出途徑時可以這樣回答：我們的工作重點是把企業做大做好，如果企業的利潤和市場份額很高，不管是被收購還是上市，投資退出的機會肯定會有。

八、投資條款清單

什麼是投資條款清單（term

sheet）

投資條款清單的英文全稱是：term

sheet

of

equity

investment，簡稱"term

sheet"。投資條款清單就是投資公司與創業企業就未來的投資交易所達成的原則性約定。投資條款清單中除約定投資者對被投資企業的估值和計劃投資金額外，還包括被投資企業應負的主要義務和投資者要求得到的主要權利，以及投資交易達成的前提條件等內容。投資者與被投資企業之間未來簽訂的正式投資協議（share

subscription

agreement）中將包含合同條款清單中的主要條款。

投資條款清單的重要性

一般投資公司在遞交條款清單之前已經與創業企業進行了一些磋商，對企業的作價和投資方式有了基本的共識。條款清單的談判是在這一基礎上的細節談判，創業企業在簽署了條款清單後，就意味着雙方就投資合同的主要條款已經達成一致意見。雖然這並不意味着雙方最後一定能達成投資協議，但只有對條款清單中約定的條件達成一致意向，投資交易才能繼續執行並最終完成。目前也有很多國內的投資公司不簽署投資條款清單，直接開始盡職調查和合同談判。

如果投資公司對盡職調查的結果滿意，同時被投資企業自簽署條款清單之日起至投資交易正式執行的期間內未發生保證條款中規定的重大變化，投資公司纔會與創業企業簽訂正式的投資協議、投入資金。據統計，大約有1/4至1/3簽了條款清單的項目最後成功達成投資協議。

理論上講條款清單並沒有法律約束力，但一般雙方從信譽角度上考慮都要遵守諾言。因此雖然正式簽訂的投資協議中將就這些條款清單做進一步的細化，但不要指望有些條款可以在稍後的合同談判中重新議定。

投資條款清單的內容

投資條款清單裏最主要的三個方面的內容是：

*

投資額、作價和投資工具；

*

公司治理結構；

*

清算和退出方法。

一份典型的投資條款清單的內容包括：

1.

投資金額、（充分稀釋後的）股份作價、股權形式；

2.

達到一定目標後（如ipo）投資公司的增持購股權；

3.

投資的前提條件；

4.

預計盡職調查和財務審計所需的時間；

5.

優先股的分紅比例；

6.

要與業績掛鉤的獎勵或懲罰條款；

7.

清算優先辦法；

8.

優先股轉換爲普通股的辦法和轉換比率；

9.

反稀釋條款和棘輪條款；

10.

優先認股、受讓（或出讓）權；

11.

回購保證及作價；

12.

被投資公司對投資公司的賠償保證；

13.

董事會席位和投票權；

14.

保護性條款或一票否決權，範圍包括：

a.

改變優先股的權益，

b.

優先股股數的增減，

c.

新一輪融資增發股票，

d.

公司回購普通股，

e.

公司章程修改，

f.

公司債務的增加，

g.

分紅計劃，

h.

公司併購重組、出讓控股權、和出售公司全部或大部分資產，

i.

董事會席位變化，

j.

增發普通股；

15.

期權計劃；

16.

知情權，主要是經營報告和預算報告；

17.

公司股票上市後以上條款的適用性；

18.

律師和審計費用的分擔辦法；

19.

保密責任；

20.

適用法律。

由於每個投資者的要求不同，每個被投資對象的具體情況不同，條款清單也會千差萬別。

理解投資條款清單

很多創業企業家都對理解投資公司發來的條款清單感到極爲困惑，因爲條款清單充滿了陌生的名詞。儘管有些條款事實上(在好範 文 網搜索更多的文章：)是爲了企業的正常發展，但看起來卻像是列強與滿清政府簽訂的不平等條約，或是長工與老地主簽訂的賣身契。面對這些成天在做投資交易的投資商，尋求資金的企業往往處於一種不利的談判位置，企業家十分需要對投資條款作儘可能多的瞭解，而投資公司一般也會給融資企業幾天的時間認真考慮條款的內容及其潛在影響。

爲此，企業家在簽署條款清單之前最好請融資顧問或律師先把條款清單看一遍，不用迫於壓力或爲了表示合作態度而急急忙忙地簽署條款清單。

怎樣對待投資條款清單

天使投資人和很多國內的投資公司（大多數的國有投資公司）的投資交易結構會比較簡單，投資工具一般也只是普通股，一般也沒有太多的限制條款。他們往往不簽署投資條款清單，直接開始盡職調查和合同談判。而海外的投資公司在開始做盡職調查之前，他們可能會先提出一份報價書和詳細的條款清單（letter

of

interest

or/and

term

sheet）。

通常條款清單對雙方都是非約束性的，目的是先約定好投資條款，免得最後不能達成一致意見大家浪費時間。但也有一些投資商先與融資企業簽下條款清單，定好企業作價，鎖定企業不得與別的投資公司談投資事宜，但最後投資到位時間一再拖延，甚至不了了之，對於這種不道德的行爲，企業家融資時須小心。

如果你同時與一家以上的投資公司談判投資條款，千萬不要講出另外一家投資商的名字和他們開出的投資條件講，要不然你得到的將不是兩份互相競爭的條款清單，而是一份聯合投資的條款清單，投資商肯定會互相打電話聯繫的。當你想拿別家投資公司的報價來壓價時，當心他們會聯合起來跟你講價。

九、維護與投資公司的關係

投融資雙方固有的矛盾

融資成功雖然能爲創業企業今後的發展創造條件，但不要以爲融資成功對創業企業有百利而無一害，投資公司與被投資公司之間有其固有的矛盾（inherent

conflicts

between

investor

and

investee）將會潛在地影響企業今後的發展：

*

創業投資公司套現獲利的目的與企業的長期經營目標不一致，創業投資公司獲利期望與企業家的事業期望不一致。

*

即使融資交易成功，雙方的期望值還是有差距；創業企業覺得公司價值被低估，投資公司又覺得出價太高。

*

投資公司可能在企業的經營理念上與創業企業家不一致；管理上的實踐有時很難說誰的方法更好或者誰對誰不對，但是有時很容易演化成意氣之爭。

*

企業的發起人和管理者對自己的發言權和管理權被投資公司攤薄不滿意,而投資公司又很希望自己的理想和建議獲得企業的贊同。

雙方觀點的分歧

融資企業的企業家與投資公司從一開始就要面對矛盾存在的事實。具體表現爲：

*

創業人總是會認爲是自己給投資公司帶來了超常的回報，而投資公司則會列舉數字證明得到創業投資基金投資的企業比沒有得到投資的企業有更高的發展速度，是創業投資公司造就了無數的新經濟英雄。

*

創業企業總是說投資公司將會得到多少倍的回報，而投資公司則說萬一項目失敗，投出去的資金可能顆粒無收。

*

創業者認爲自己從事高層管理工作，就應該拿一份相當高的工資；而投資商認爲他投資給你的企業不是爲了給你發工資的，既然你以無形價值佔有企業的股份，你就有義務承受短期（乃至中期）的較低收入水平，如果你想拿一份很高的工資，那麼你應該去其他企業打一份工而不是選擇自己創業

與投資者的信息溝通

企業家在決定向投資公司融資之時就應當明白，融資的結果是企業將不再是獨立的了，需要時刻注意加強與投資者的信息溝通。

投資商一般不參與企業的日常管理，但是他們會隨時保持對企業的關注，一旦他們發現企業有發生困難的信號，他們就有可能插手企業的具體業務。

利用投資公司的資源

投資公司在管理快速發展的企業方面經驗豐富，他們擅長於在企業發展戰略和財務安排方面進行指點。有一個投資家列席董事會，將會給董事會帶來很多新的思想和好的動議，也會幫助企業家避免很多創業階段常犯的錯誤，縮短學習管理高速成長企業的過程。

沒有達到期望目標怎麼辦

如果創業企業出現經營困難的情況，企業家應該怎麼辦呢？

*

及時向投資者反應情況

如企業經營遇到困難，企業經營者代表應該在董事會上或經營月報上及時向董事會反應情況。如果只報喜不報憂，甚至故意隱瞞、造成無可挽回的局勢，將會造成投資者與經營方之間的矛盾與隔閡。這種結果對雙方都不是好事。事實上企業的有關利益關係人如能儘早知道困難的發生，他們會想辦法幫助企業解決困難的。

*

主動與投資者溝通，商議解決辦法很多創業者在企業遇到困難和挫折時，會變得很敏感。他們可能會隱瞞企業經營狀況，儘量避免與投資商見面，或把責任推諉給別人。他們在最需要別人幫助時卻自己把大門關上了。如果創業人能夠意識到自己的缺點和不足，虛心聽取投資人的意見，並願意把領導崗位讓給有經驗的經理人，這實際上是使自己的股份增值的最好選擇。

第四篇：創新創業商業計劃書

創新創業商業計劃書

項目名稱：永運機發電機所處行業：製造與銷售

團隊形式：個人所處階段：新產品開發

聯 系 人：李克恩手機：13332959150

項目簡介：

我發明製造的永動機發電機：是一種不消耗任何能能量和燃料，就能永遠做功的動力機器，如：（發動機）。永動機發電機：它廣泛地用於帶動發電機發電，這種機器我稱爲“永動機發電機”。

永動機發電機：它廣泛地用於工廠、大廈、商場、酒店、港口、油田、礦山、醫院、高速公路、鐵路、機場、電廠等等場所，是理想的供電設備。功率範圍廣可造10—300千瓦。

永動機發電機：發電無需成本，造價低，壽命長在50年以上，用戶買永動機發電機發電可在一年內收回投資，是一本萬利。

三個建議，計劃目標：

永動機發電機的發明是：二十一世紀最終解決能源問題的課提。

我來深圳拉投資創建，永動機發電機制造廠，永動機發電廠，氫燃料製造廠，這三大新興產業的工廠，可最終解決未來能源問題。

1、我建議在深圳創建：永動機發電機制造廠，製造大中小各種形號的永動機發電機組功率從

10千瓦—3000千瓦，製造發電量功率範圍廣，功能齊全，供用戶選擇，在全國各地主要市場設立分銷網絡，製造銷售一條龍服務，把產品打入國際市場。建立跨國公司，深圳永動機制造廠從無到有，從小到大，從弱到強，逐步成深圳大企業，爲深圳經濟創收作貢獻。

2、我建議在深圳創建：永動機發電廠，向深圳市用戶供電，於國電併網發電，向城鄉用戶供

電，提供收電費服務，永動機發電廠將代替火力發電廠，目前主要依靠火力發電但能源價高，火力發電政府補貼沒有盈利。太陽能發電，風能發電，遠遠不夠，受自然條件的影響解決不了，投資大，收回投資時間長，投資太陽能發電，回收投資得25—30年。投資風能發電，回收投資得20—25年，永動機發電造價低，發電量大，單機可造到100萬千瓦以上，發電壽命長，一次性投資可用50年以上，投資永動機發電廠，可在2年內收回投次。

3、我建議在深圳創建：氫燃料製造廠，氫燃料加油站，氫能源是最清潔的能源，未來的理想

燃料——氫，以氫爲燃料將它使用在汽車上，代替石油，解決空氣污染。

永動機發電，不消耗任何能量和燃料，它是無中生有的電能，所以永動機發電無需成本，人們可用永動機發電，來分解水製造氫燃料。這樣。氫燃料的造價比同體積汽油柴油的造價還要低，老百姓的汽車才能用的起。我可以說，永動機發電機的發明，將進如氫能源汽車時代。 （優勢和利益：）永動機發電是新能源的發明創造，永動機發出的電能取之不盡，用之不竭，不需要開採費用，不受任何條件的影響，永動機發電十分乾淨，是無污染的機器。

製造永動機發電機，保護有限的能源開採，把地球內有限的能源，留給未來後代的人們。

第五篇：日用品創業商業計劃書

日用品創業商業計劃書

一、在知識結構上，由“窄淺型”向“廣深型”轉變?? 目前，大多數在職財會人員知識水平具有較大的侷限性：一是知識面偏窄，較少了解本專業之外的相鄰知識和各類新興的邊緣知識；二是有系統專業知識的人才也比較少。目前財會隊伍中還有不少人未能掌握系統工程、價值工程、電子計算機應用技術等現代科學的管理方法。這樣的知識現狀已很難適應會計改革的要求。改革的不斷深入，迫切要求每個財會人員努力拓寬知識面，認真學習專業知識，不斷掌握先進的科學技術，使之成爲縱橫均衡的“廣深型”的財務管理人才。

二、在業務能力上，由“單一型”向“多能型”轉變?? 一專多能，是提高管理效能的重要手段。爲此，每個財會人員必須掌握管理學的基本原理，熟練掌握本專業必備的基礎知識、基本方法和基本技能；善於運用經濟管理及現代管理知識、方法和手段，解決財會工作中的各種問題；對處理各種具體問題要具有較強的應變能力。財會部門要建立財會人員業務檔案，以增強財會人員的使命感，保證每個財會人員在勝任本職工作的同時，向多能型方向發展，使財會人員逐步達到能夠獨擋一面，達到一專多能的業務水平。

三、在實際工作中，由“學問型”向“實用型”轉變?? 近幾年來，各類財經院校爲財會隊伍輸送了一些新的血液，這無疑使財會隊伍的整體化水平有較大的提高。但文憑、學問與工作能力並不能劃上等號。因此，各單位要盡力在提高財會人員的調查研究、組織管理、處理具體事務等能力上多下功夫。一方面，要多讓新上任的財務人員深入實際，獨立完成一些工作任務，提高他們發現問題、分析問題和解決問題的能力；另一方面，要有目的地讓新上任的財會人員處理一些日常事務性工作。通過處理比較繁瑣的、不同類別的、經常會碰到的具體工作，來提高他們的辦事能力，以促使財會人員儘快由“學問型”向“實用型”轉變。

四、在日常工作中，由“繁瑣型”向“科學型”轉變?? 財會人員整天忙於報賬、算賬、記賬，主要精力被日常事務性工作所牽制的現象，是與會計改革發展方向很不適應的，亟待改進。努力採用現代科學技術，用先進的科學技術武裝自己，這是新形勢下加強財務管理工作的一項重要方針。財會人員必須掌握先進的科學技術，學會應用計算機處理財會工作，確保財會工作從繁瑣的事務工作中解脫出來。

五、在工作效率上，由“辛苦型”向“效益型”轉變?? 各級財會部門要盡力在提高財會人員的工作效率上下功夫，努力提高財會工作效率。每個財會人員都要養成良好的工作作風。一方面，對各項工作要嚴肅認真，謹慎細緻，防止差錯，避免出現無效勞動；另一方面，對各項工作要迅速、及時、抓緊、抓好，不懶散，不拖拉，保證日清月結，避免工作積壓。各單位要對工作效益高、貢獻大的財會人員進行必要的獎勵；對工作平庸，無所作爲的人員要調離財會工作崗位，以強化他們在工作上的高效率觀念。

六、在工作職能上，由“反映型”向“決策型”轉變 隨着商品經濟的發展，經濟管理工作對財務覈算、財務分析和財務信息反饋的依賴性越來越大。財會人員單純算賬、報賬、記賬已滿足不了會計改革工作的需要。每個財會人員必須以高度的責任感和使命感，積極利用會計信息，爲企業領導制定經濟決策提供可靠的依據和保證

答案補充

參考以上的文章,然後看看自己的專業,針對自己的專業,想想找個什麼樣的工作,最好是找個專業對口的.

低調〆de壞疍 回答採納率:23.1% 2014-04-01 20:06

其實你要創業，首先你要做自己瞭解的行業。聽別人說的總是不能確定好壞。有人說沙哈拉大沙漠，賣雨傘很好，那邊沒人賣雨傘的，沒有競爭對手。對是對的，但是那邊下雨麼？（下了也不會用吧）也不是所有人都親自嘗試過才告訴你的。(也許在那可以當藝術品賣)所以樓主，你首先想想你自己最瞭解那方面，最拿手的是什麼。知己知彼百戰不殆。你連自己都不知道。那怎麼創業。從沒有變有，有變成多。此乃“生”會體會會思考乃“意”只要你真正體會到“生”這門學問，那你就會知道了。 你可以去看這方面的書籍，成功學，聽別人上課。但是你自己吸收到的，自己的思想。纔是你的。生意是一門藝術，每個人都有自己的風格。你也會有的.有時候人往往太依賴別人，而埋沒了自己的潛力。

可能你激發出來可以比別人做的更加出色

答案補充

參考到上面的自己想下

什麼都靠別人 以後你出來社會了你靠誰呀,

出來社會了 沒有人會給你錢只有靠自己所以你自己要多動腦袋想好自己畢業後自己走的路

路是自己走出來的別人幫你走不了的呵呵自己好好想想吧要對的起自己的父母拿那麼多的錢給你讀書老師叫你寫個計劃都寫不起對得起你父母嗎?朋友加油吧

答案補充

汗你!

]給你說點點簡單的

如果你要開公司需要錢你做會計的應該知道啊辦營業執照稅務登記證代碼證銀行開戶

這是開公司當然你可以開個財務公司一個公司最少要有5個會計而且要有會計證,.在把自己的公司取個名字然後在組成幾個部門業務部會計部稅務部 等等你慢慢想...

打字累啊

答案補充

你也太懶了吧!感覺你想讓別人幫你寫好 ,

你直接去打印出來就可以了

哎孩子 早點回去自己想吧

這個東西要點時間寫,不是一會就搞好了的,

狼 回答採納率:18.8% 2014-04-01 20:17

我不會，你自己搞定吧，-.-

答案補充

好啦，我可以幫你寫一份，分給我吧。

答案補充

-.-你看到我的qq圖標了麼，我現在都在熄滅，分對我來說沒用。

答案補充

我只愛你 ，不愛騙人，不信你去問騙人。

答案補充

它是騙人，它的話都能信，它就不叫騙人了。

老 酒 窩 。 回答採納率:23.5% 2014-04-01 20:31

創業方案准備步驟 從根本上講，準備創業方案是一個展望項目的未來前景，細緻探索其中的合理思路，確認實施項目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過程。需要注意的是，並非任何創業方案都要完全包括上述三種大綱中的全部內容。創業內容不同，相互之間差異也就很大，只能根據各自風險創業的性質和特點，根據創業方案的聽衆特點，以及各個團隊的獨立判斷來設計方案內容和結構。

第一階段經驗學習 下面是美國麻省理工學院斯隆管理學院的創業方案大賽中積累的取勝訣竅：1.組建一個包括技術人才和管理人才在內的具有綜合性技能的團隊；組建起來的團隊成員每人都能力十足，堪稱創業家，同時又能靈活、協調、有效地工作，這是歷屆勝出團隊的經驗總結。? 2.開發出一種盈利模式，而不僅僅是一項發明。"僅僅說明你的產品或服務的性質還不夠，還要清楚地闡明誰、爲什麼、在哪裏、什麼時候、如何這些關鍵問題。技術方面的東西不論如何具體，都不能取代清楚明確的市場營銷方案。"這是往屆勝者的經驗之談。"你這是一件技術發明，而不是一種盈利模式"，評審專家在淘汰一項創意時如是說。 3.從各方面人士那裏獲取忠告，不論他們是同學、教師，還是競爭對手或家庭成員。 4.分析顧客：他們在尋找什麼？ 5.分析競爭對手：你有什麼他們不及的長處？ 6.展示你有能力獲得一種持續的、有競爭力的優勢，例如你能夠設立市場進入障礙，或是擁有自主知識產權，使得對手們無法奪取你的市常"千萬記住告訴評審專家們，哪些人是你的顧客，他們如何能夠從你的產品或服務中得到好處"，一位往屆評審專家如是說。 7.寫作的文字要直接、中肯，記住評審專家們會認真閱讀你提交的文字。"要花費足夠的時間和精力來撰寫你的創業方案提要和創業方案全文，要竭盡全力，要嚴肅認真對待之"，這是另一名往屆勝出者的體會。 8.制定你的創業方案和時間安排時一定要實事求是、有根有據，注意避免好高騖遠、不着邊際。 9.不要刻意在技術方面、質量方面和價格方面展開競爭。 10.評審專家們就如潛在投資者，能夠吸引他們的是你如何分析出一大片市場空間，他們喜歡的是潛力巨大、增長快速的業務。"如果你正在學到的是如何創造一項業務，那你就已獲勝了。"第二階段創業構思作爲創業家，你（們）現在應該認真思考：

1、市場機遇與開發謀略：社會面臨什麼問題？你準備以什麼產品或服務來解決這個（些）問題？你的產品或服務的潛在銷售額有多大？如何創造這些銷售額？你的首批顧客何在？ 2、產品與服務構思：你的產品或服務如何能夠針對真正的顧客需要，幫助解決他們面臨的實際問題？你將如何銷售自己的產品或服務？你的收入來自何處？要撰寫你構思的產品或服務的簡介，以便向潛在顧客展示。 3、競爭優勢：誰將是你的競爭對手？你的產品或服務與競爭對手的相比，在使用價值、生產成本、外觀設計、環境和諧、上市時間、戰略聯盟、技術創新、同類兼容等方面有何長處？ 4、經營團隊：如果團隊已組織好，可以用一自然段說明各

人在其中承擔何種角色，以及在這種角色方面已經具有的背景。如果團隊仍未組織好，可以說明構成經營班子所需的人才與技能。 然後，認真思考和回答下述問題： ?所說的業務是否具有高速增長的潛力？ ?所說的業務能否抵禦競爭對手的競爭？ ?所說的業務需要多少前期投資？ ?所說的業務需要多長時間才能將產品推想市場？ ?所說的業務是否具有成爲該市場領先者的潛力？ ?所說業務的創意目前階段開發得如何？ ?經營這項業務的團隊隊員的素質水平與技能互補如何？ ?憑什麼說此項業務在今後五年能夠茁壯成長？ 第三階段：市場調研

1、顧客調研 在進行市場調研的時候，千萬記住要花些時間同實際上的潛在顧客接觸，而通常情況下獲得有關信息的最快辦法，就是向知情者請教。你可以採用採訪和調查的方式，去接觸潛在的顧客、供應商和競爭對手，這是最爲有效、快速和可靠的辦法。要找到採訪和調查對象，可以翻閱電話簿的黃頁。 至少找到三個你構思的產品或服務的潛在顧客，而且這三者之中至少有一個是你未來的產品或服務的分銷商。只有藉助這種分銷商，你才能將自己的產品或服務推向目標市常要設計調查問卷，並對這些潛在顧客提問。要將這種問卷和答案、調查的結果保存下來，以便作爲實地工作的證據備查。要將對顧客調查的結果分析成一份1至2頁的提要。要重視數據計量，如現有顧客數量、他們願意爲產品或服務付給的價格，你的產品或服務給這些顧客帶來的經濟價值等。還要蒐集的數據包括顧客購買此類產品的時間週期、誰在決定是否購買、如何防範別人模仿你的產品或服務、爲什麼你的產品或服務對於目標市場中的消費者或是用戶具有應用意義。

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