文化產業商業計劃書

目錄

第一篇：張發衡 國際體育文化產業城建設項目商業計劃書第二篇：項目商業計劃書-影視文化電影電視產業第三篇：文化產業公司計劃書第四篇：文化產業的十個商業模式第五篇：中醫學文化展覽商業計劃書更多相關範文

正文

第一篇：張發衡 國際體育文化產業城建設項目商業計劃書

張發衡 國際體育文化產業城建設項目商業計劃書

隨着全球現代文明的不斷進步和發展，體育運動以其深厚的人文內涵和關乎民族素質的地位和社會作用，特別是經濟作用，越來越得到各個國家的高度重視及大衆親和參與，五環旗下商機無限。

本項目實施的宗旨是：爲國家和社會團體發展體育運動、國際體育競賽與交流，體育用品生產與會展交易，體育旅遊與商務活動提供多重服務。總體的發展目標是充分利用綏中的區位優勢和交通優勢，海上運動的資源優勢和海濱風光優勢，歷史文化優勢和現代經濟優勢建設一個大型國際化、現代化、多門類、多功能的體育訓賽、體育文化交流、體育康復休閒、體育旅遊與商務活動服務中心，一個體育用品、運動休閒器材生產集散中心、會展交易與物流配送中心。

工程規劃分三期實施，一期工程建設基礎設施、海上運動項目(帆船、帆板、快艇)的停靠碼頭、港池、信息指揮和安全救護系統，室內游泳、跳水、水球的訓賽場館，武術、體操、各種球類項目的訓賽場館，田徑項目訓賽場館，多功能國際體育會議中心，世界傑出華商協會體育商會祕書處，運動員培訓電教中心，體育理療康復中心，運動員住宿、餐飲中心，中國奧運博物館，高爾夫球場及海濱遊樂設施。二期工程主要建設體育用品生產基地、會展交易與物流設施。三期工程建設奧運冠軍和專家服務區，國際運動員俱樂部，成爲國際知名的運動員療養休閒基地和宜居小區。

本項目的建設與運營要做足體育產業鏈，使其延深發展。並以功能齊全、設施先進和高標準的服務質量創造一個精品企業，贏得社會各界人士的青睞，成爲國內外矚目的焦點。樹立起中國體育和國際體育界的企業形象。成爲渤海灣大經濟圈中一棵璀璨的明珠。

國際體育文化產業城建設項目商業計劃書的基本框架大體如下：

第一部分 項目摘要

這一部分主要應說明項目發起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

一、公司簡單描述

二、公司的宗旨和目標

三、公司目前股權結構

四、已投入的資金及用途

五、公司目前主要產品或服務介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業務部門及業績簡介

八、核心經營團隊

九、公司優勢說明

十、目前公司爲實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二、財務分析

1、財務歷史數據

2、財務預計

3、資產負債情況

第二部分 項目綜述

第一章 公司介紹

一、公司的宗旨

二、公司簡介資料

三、各部門職能和經營目標

四、公司管理

1、董事會

2、經營團隊

3、外部支持

第二章 技術與產品

一、技術描述及技術持有

二、產品狀況

1、主要產品目錄

2、產品特性

3、 正在開發/待開發產品簡介

4、研發計劃及時間表

5、知識產權策略

6、無形資產

三.產品生產

1.資源及原材料供應

2.現有生產條件和生產能力

3.擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力

4.原有主要設備及需添置設備

5.產品標準、質檢和生產成本控制

6.包裝與儲運

第三章 市場分析

市場分析在可行性研究中的重要地位在於,任何一個項目,其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,都必須在對市場需求情況有了充分了解以後才能決定。而且市場分析的結果,還可以決定產品的價格、銷售收入,最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中,要詳細研究當前市場現狀,以此作爲後期決策的依據。

一、市場規模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、產品消費羣體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和) 產品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會

六、行業政策

第四章 競爭分析

一、有無行業壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、公司產品競爭優勢

第五章 市場營銷

一、概述營銷計劃

二、銷售政策的制定

三、銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務

四、主要業務關係狀況

五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1、主要促銷方式

2、廣告/公關策略、媒體評估

七、產品價格方案

1、定價依據和價格結構

2、影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售週期的計算。

九、市場開發規劃，銷售目標

第六章 投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式

四、資本結構

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結構說明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資後股權結構

十、股權成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付

第七章 項目投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

第八章 項目風險分析

一、資源風險

二、市場不確定性風險

在對建設項目進行評價時，所採用的數據多數來自預測和估算。由於資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風險。爲避免或儘可能減少風險，就要分析不確定性因素對項目經濟評價指標的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。

根據分析內容和側重面不同，不確定性分析可分爲盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。

三、研發風險

四、生產不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務風險

九、管理風險

十、破產風險

第九章 公司管理

一、公司組織結構

在可行性研究報告中，根據項目規模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業組織機構，勞動定員總數及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權分配和認股計劃

第十章 項目財務分析

財務評價是考察項目建成後的獲利能力、債務償還能力及外匯平衡能力的財務狀況，以判斷建設項目在財務上的可行性。財務評價多用靜態分析與動態分析相結合，以動態爲主的辦法進行。並用財務評價指標分別和相應的基準參數——財務基準收益率、行業平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判斷項目在財務上是否可行。

一、財務分析說明

二、財務數據預測

1、銷售收入明細表

2、成本費用明細表

3、薪金水平明細表

4、固定資產明細表

5、資產負債表

6、利潤及利潤分配明細表

7、現金流量表

8、財務指標分析

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第二篇：項目商業計劃書-影視文化電影電視產業

項目商業計劃書

影視文化產業電視電影

我國電視電影產業發展現狀

和中國電影百年曆史相比，中國的電視電影只有13年的歷史。雖然只是短暫瞬間，但這畢竟是電視電影開創性的13年，在這13年中，中國的電視電影走過了一段不斷突破和創新的道路。

中央電視臺電影頻道(cctv—6)自1996年1月1日開播以來，每年播出上千部影片。一方面，隨着事業的發展，電影頻道中心面臨必須從簡單提供節目到開展多方面的合作製作節目的轉變；另一方面，隨着電影體制改革的不斷深化，電影頻道肩負着成爲影視合流龍頭的重任。同時，20世紀90年代後期，由於中國電影產量不斷下滑，電影頻道節目編排的壓力越來越大，在這種背景下，從1998年開始，電影頻道開始嘗試自己製作一些節目，並拍攝故事片，由此掀開了中國拍攝電視電影的序幕。

在最初的嘗試中，“第一次吃螃蟹”的電視電影人把重點放在獨立拍攝影片上，主要參照電影的敘事結構、人物的刻畫與鏡頭的運用等，強調電影化的表現手法，並且根據電視播出的特點，爲了達到投資小、週期短、見效快、降低成本的目的，儘量選擇場面小、情節比較緊湊、人物相對較少的題材。第一部拍攝完成的電視電影是楊亞洲導演的《別了，冬天》，其主演爲喜劇明星牛振華，女主演是陶紅。影片故事類似日本的《寅次郎的故事》，對於後來的電視電影的創作有着一定的啓示意義。由於缺少理論定位和創作經驗，早期的電視電影普遍存在不可避免的藝術質量不高的問題，如劇本的容量不夠、內容單薄，劇情簡單、雷同，人物概念化、性格不鮮明；創作的科技含量不夠，電影作品看上去更像是電視劇等等。 1999年4月，電影頻道節目中心正式成立了電視電影部，正式鋪開了電視電影的創作道路。2014年伊始，電影頻道與中國電影藝術研究中心及《當代電影》編輯部召開了關於電視電影的研討會。在認真研討和總結了電視電影的創作規律、藝術特點和製作經驗之後，電影頻道決定部分電視電影用16毫米膠片拍攝，目的是提高電視電影的藝術質量，用優秀的作品打造電視電影品牌。2014年，電影頻道經過反覆論證和大量調查研究，決定從世界高科技的發展趨勢和電影技術發展前景以及電影頻道的未來考慮，電視電影採用高清數字技術拍攝。從最初採用標準清晰度數字攝像機拍攝到部分採用16毫米膠片攝影機拍攝，到轉向高清數字攝像機拍攝，標誌着電視電影的創作開始進入了第三個階段。

近10多年來，電影頻道已經推出了一千多部電視電影作品，不少作品顯示出可貴的藝術創新銳氣，其結構的張力、形象的豐滿以及風格、樣式的多元性探求等方面，都堪與電影相媲美。由於其題材涉及非常廣泛全面，不僅爲觀衆提供了一大批豐富多彩的節目，爲中國影視藝術寶庫增添了許多優秀的作品，同時其社會影響也越來越大。從收視率上看，每部電視電影作品黃金時間首播的觀衆人數一般都在2 000萬至3 000萬人次左右。其中，60%以上的電視電影作品首播的收視率都能進入電影頻道當週收視率前十名。由此可見電視電影觀衆層面的廣泛及其社會影響。同時，不斷髮展的電視電影事業，也激活了電影文學創作，培養了大量的優秀電影創作人才。現在，電影頻道每年都能收到1 000多部劇本，一大批成熟的劇作者和年輕導演從電視電影起步，現在也成爲電影或電視劇拍攝的新興力量。不少爲我們熟知的著名導演、演員都曾爲觀衆奉獻過優秀的電視電影作品，比如導演高希希、楊亞洲、喬樑，演員陶虹、李亞鵬、陸毅、佟大爲、潘粵明、何琳等等，不勝枚舉。2014年，由電影頻道(cctv-6)出品，歌手艾靜主演的電視電影《黑白》代表中國的電視電影首度走出國門，在第16屆法國蘭斯國際電視節上榮獲了評委會特別獎；2014年，紀實性電視電影《一個農民的導演生涯》在第32屆易本希國際電影節上榮獲銀獎；2014年11月，中國女星何琳因在電視電影《爲奴隸的母親》中飾演阿秀一角。獲得了第33屆國際艾美獎最佳女演員獎，這是亞洲女星第一次獲得如此殊榮。這次獲獎又一次見證了中國電視電影邁出國門，走向世界的輝煌時刻。同時也爲中國的電視電影人堅定了無限的信心。

但是，由於缺乏經驗，目前在電視電影的創作和製作管理中還存在着不少的問題，主要表現在兩方面：一是在劇本的創作上。由於大多數劇本是自由來稿，許多作者是新手或是非專業作者，劇本的成活率比較低；而且在劇本的內涵上，存在着作品的容量不夠、內容單薄，劇情簡單、雷同，人物概念化、性格不鮮明等不足。許多有能力有分量的藝術家沒有真正參與到電視電影的創作中。二是在影片的製作上。由於電視電影起步較晚，發展時間較短，所以在電影的製作上缺乏製作經驗，在電視電影剛剛開始起步的前兩年，基本按照電影的製作方式拍攝而成的作品不多，大多數影片是用磁帶而不是用膠片拍攝的，所以，使不少作品看上去更像是電視劇。同時，在具體操作過程中，有的小製片公司不具備拍片能力，而將項目轉包出去，使製作經費在轉包過程中被盤剝，嚴重影響了部分影片的拍攝質量，這也說明在電視電影的運行機制和管理操作方面存在着一些問題。

我國電視電影產業未來發展前景

隨着全球電視傳媒業的飛速發展，電視的先進科技手段大大豐富了電影藝術的表現能力，而電視也借鑑了電影藝術的表現手法，從而大大提升了自身的藝術品位和表現技能。電視電影作爲電視傳媒與電影藝術結合直至整合的一種特殊的影視藝術形式，既體現出了影視藝術在新傳媒時代強烈的整合需求、現實的可能性、必然性以及新型的整合形式，同時又反

映出了影視藝術同宗同源而又殊途同歸的深層美學特質。電視電影迅猛發展的道路，正說明了影視合流、互動、互補的國際化發展方向和美好前景。

1.電視電影產業市場缺口越來越大，產量供不應求，爲本項目進駐市場提供了良好的機會；

2. 本項目電視電影製作屬於文化產業中影視製作範疇，國家優先鼓勵文化產業發展，將影視產業發展放到了突出地位，本項目整合社會資源進行文化產業創作，是提高我國創意產業的重要舉措，因此，本項目政策優勢明顯；

3. 我公司管理團隊及行業資源均來自影視傳媒及相關產業，有豐富的業內經驗和成功的從業經歷，是一支專業技能完備、性格特長互補、極具創新能力和市場意識的管理團隊，有能力實現公司的既定目標。公司與相關企業建立了密切的合作關係，現擁有從策劃、製作、包裝、發行到廣告銷售等各環節的全程運作能力；

本項目定位於整合北京70後80後演藝界精英，做市面上少有的“新、奇、特”話劇、電視電影、微電影、電視劇、電影，創新突破，巨大的市場需求、深厚的行業資源、專業專注精幹的團隊、清晰明確的戰略規劃、切實可行的執行計劃等都爲市場開闢奠定了物質基礎和良好的機會和發展前景。

第三篇：文化產業公司計劃書

【前言】

文化產業是個特殊的產業，它給人們製造精神食糧，塑造健康的民族文化心理。建設積極向上、健康樂觀的社會主義文化，弘揚社會主旋律，是文化產業首先應有的義務和責任。

隨着文化及文化產業的全球化，國與國之間的實力較量已經從硬實力擴展至軟實力，文化競爭成爲當代國際競爭新的發展態勢。爲增強本國的軟實力，世界各國都在努力提升文化創新能力，形成文化產業國際競爭優勢，爭奪文化市場份額。

我國“十二五”規劃已經把文化產業作爲調整經濟結構的重要舉措，從中央到地方出臺了一系列鼓勵文化產業發展的政策措施。

文化產業是投資回報最好的行業之一。當代社會各種產業利潤主要靠領先的自主創新和技術進步來實現，而文化產業正是自主創造和技術含量高的一個門類。加上政策因素和市場因素的作用，文化產業的資本盈利率比較高，文化產業方面投資熱將會長期存在。

文化產業，套用其他經濟產業來創造效益，又不同於其他工業產業的類型，有其獨特的創新一面，新的傳媒形式，新的創意發展，溶於科技、思想等發展前沿，文化產業是必然要大力發展的產業，文化產業公司發展前景可觀。

【目錄】

第一部分公司基本情況

1.1 公司概況 1.2 公司的股權結構 1.3 公司的組織結構和人員結構 1.4 目前公司的財務狀況

第二部分公司管理團隊

2.1 董事會成員、經歷和業績 2.2 主要管理人員情況 2.3 主要關聯人員情況 2.4 親屬規避制度

第三部分項目所屬行業監管規制及市場環境分析

3.1 行業監管體系 3.2 外資准入規制 3.3 主要政策（鼓勵or 限制） 3.4 市場環境分析3.4.1 中國人口總體情況及發展趨勢3.4.2中國養老模式及養老發展趨勢3.4.3項目建設地經濟社會發展情況（含有居民收入等）3.4.4項目建設地老齡化人口現狀及預測3.4.5項目建設地家庭人口結構情況3.4.6 項目建設地養老產業發展概況 3.5項目目標市場分析 3.6 項目市場前景分析

第四部分公司市場競爭力分析

4.1 公司競爭優勢分析 4.2 公司競爭劣勢分析 4.3 主要競爭對手的比較分析 4.4 市場切入點分析

第五部分公司經營計劃和戰略

5.1 公司定位 5.2 公司目標 5.3 公司經營策略 5.4 市場營銷策略 5.5 未來3-5年開發重點 5.6 建設計劃 5.7 組織結構和人力資源計劃 5.8 公司成功的關鍵因素 5.9 公司成功的管理保障

第六部分項目建設方案

6.1 項目選址及建設條件

6.2 項目建設內容及規模

6.3 項目建設方案

第七部分公司融資計劃

7.1 融資方案與資金投向、股權比例 7.2 投資方的權益 7.3 公司權益 7.4 還款計劃

第八部分公司財務計劃

8.1 資金投入計劃 8.2 成本分析 8.3 銷售收入預測 8.4 盈利能力分析 8.5 清償能力分析 8.6 不確定性分析

第九部分風險控制

9.1 政策風險 9.2 工程技術風險 9.3 經營管理風險 9.4 市場風險 9.5 財務風險 9.6 人力資源風險 9.7 地方風俗習慣風險 9.8 降低和控制風險的對策

中國產業競爭情報網研究成果《文化產業項目可行性研究報告》

第四篇：文化產業的十個商業模式

文化產業十五個基本的商業模式

陳少峯

商業模式是一種可盈利的方法，它也是企業核心競爭力的主要源泉。文化企業經營需要重視商業模式的發現和改進。商業模式需要以項目經營爲基礎，但是，商業模式不等於具體項目的盈利。商業模式中的盈利有時候是單一的，有時候是組合的。

第一種商業模式是以企業爲主體，把企業作爲整體價值的商業模式。例如，現在某個公司投資一部電影，明天搞一項什麼活動，整個都是在經營一個個項目，並沒有經營企業，所以企業整體價值的商業模式並沒有體現出來。我把項目型經營的企業成爲項目型企業。有好多商業電影，人們都知道明星的名字，但是都不知道公司叫什麼名字，所以這個時候就沒有整體經營企業。

第二種是產業鏈經營的商業模式。我們中國的主題公園主要是賣門票，賣硬件，迪斯尼的主題公園是整個產業鏈搞旅遊，搞影視，搞娛樂，搞餐飲，搞衍生產品，就是一個產業鏈，比如說我們現在動漫，國外的動漫是產業鏈條非常多，包括到現在爲止小熊維尼每年還賣出將近60億美元的衍生產品，但是我們的一些動漫企業僅僅賣原創作品。

第三種商業模式就是產業鏈形態的產業集聚。我們現在很多地方做產業聚集園，必須有兩個條件才能把它做成功，第一個是企業總部集聚，第二個要有產業鏈形態的集聚。

第四種叫資本運作與企業併購成長的商業模式。世界上大的文化公司全部通過上市融資，然後去收購別的企業；沒有一個是完全靠自己的積累成長起來的。 第五種是項目能夠做大型化、持續化、品牌化的商業模式。我們現在很多的品牌活動，但是有些活動今年在這裏明年在別的地方，不是每年都做得好，有積累，甚至一年比一年好。項目必須持續化、品牌化經營，才能體現大型項目商業模式的本質。國家應當允許選秀節目做下去，因爲這樣纔能有規模效益。 第六種商業模式，是以挖掘顧客商業價值爲核心的商業模式。以鳳凰衛視和陽光衛視相比較就可以看出，前者的受衆有很高的商業價值，後者則沒有，主要是一些沒有錢消費的觀衆，因而廣告也上不去。

第七種商業模式是組合的商業模式，是文化產業跟其他產業融合的商業模式。比如說旅遊地產，我們現在叫文化旅遊地產。實際上在文化產業領域裏面賺錢最多的就是搞文化旅遊地產的，像華僑城，他們掙的錢比其它企業要多很多。 第八種商業模式是專業化要求的商業模式。比如說美國人擅長做動畫電影，其規模收入比日本的動畫電視還多。又比如，需要體育經營專業化的，比如中國的足球俱樂部，就沒有專業化。現在國內的足球俱樂部很奇怪。在國外沒有人利用公司的名稱冠名一個球隊，因爲假如贊助的公司破產，這個球隊的品牌就沒了，也沒有忠實的消費者——球迷了。

第九種是明星經紀與娛樂結合的綜合商業模式，包括讓人們參與成爲明星的選秀，選秀之後的主角成爲影視明星、開展明星代言、出版圖書等，這些活動還包括手機短信、商業贊助等的收入，可以打造產業鏈。

第十種商業模式是改造提升製造業的商業模式，比如蘋果公司就是一個成功的例子，雅昌印刷也是一個積極探索的例子。這種商業模式需要大幅度提升文化藝術設計的內涵。

第十一種商業模式是跨媒體經營的商業模式。我們的企業現在正在走向這樣的趨勢，能夠跨媒體經營。有一些公司已經開始在嘗試跨媒體經營，而且比較成功了，比如說華誼兄弟公司就是在做跨媒體經營。

第十二種商業模式，是作爲經常性的活動和交易平臺的商業模式，比如網絡信息、電子商務的阿里巴巴、攜程等，也包括各種樂器交易、知識產權中心等。網絡門戶網站也是活動平臺性質的商業模式。

第十三種商業模式是技術與技能結合的商業模式，如谷歌、百度等持續保持領先的技術，其員工擁有持續改進技術的技能和團隊能力。

第十四種商業模式就是擁有終生消費者的商業模式，如體育球隊俱樂部，滿足球迷終身的消費需求，而不是一次性依靠冠名贊助的買賣。

第十五種商業模式是定製的商業模式，如移動公司的動漫內容定製，或者某些大企業的技術外包和顧客服務等。

商業模式要符合國內目前的國情，同時需要一定的前瞻性。當然，所有的商業模式都要嚴格考慮商業可行性。因此，以上的商業模式都是企業家主導的商業模式，而不是藝術家、策劃人主導的商業模式。

第五篇：中醫學文化展覽商業計劃書

中醫學文化展覽商業計劃書（摘要）

一、活動名稱：中醫學文化展覽

二、活動背景：中醫學是中國人自己的文化，需要我們自己來傳承，但當代的年輕人對中醫學的瞭解越來越少，眼看着自己的文化在被自己的國人遺忘，這樣的展覽是有必要開展的。

三、活動目的：傳承中醫學文化，推廣中醫學常用知識

四、資源需要：各種中藥材（包括少數名貴中藥材的標本）、各項中藥學醫學用具、展臺搭建必需品（支架、木板等）、攝像機、茶水（或其他飲料）、紙巾、廣告宣傳佈、各種會場裝飾用品（氣球、鮮花、綵帶等）等

五、項目開展：此次展覽分五個區域進行展覽

1、中醫學基礎理論展區：對中醫學的基礎理論進行展示，包括古典基礎理論、精氣學說、陰陽學說、五行學說、藏象學說、氣血學說、經絡學說、病因學說、現代中醫基礎理論、中醫新哲學觀、理論有理等理論的展示，同時部分理論許配專人配圖現場講解

2、中藥材展區：對各種中藥材進行展覽，並在藥材旁附帶說明，註明其作用及性質，部分家庭常用中藥（如清熱類，通常泡水飲用便可達到治療效果，一般無苦味）可在現場用開水泡好供高興去得參展者品嚐，同時現場如有參展者需要可在現場進行購買 3、中醫學醫療用具展區：對中醫學的醫學用具及相關物品競相展示，如診脈所需的枕木、碾藥所需的鍘刀等，同事在一旁附上該器具的作用和使用方法，部分醫療用具可派專人向參展者展示其用法，並可邀請參展者參與學習使用這些中醫學醫療用具

4、中醫學醫術現場展示區：可在展覽現場爲參展者進行現場醫術表演（如診脈、鍼灸、拔火罐等），同時(本文 來自本站：)也可以向展區中醫進行現場的醫療諮詢，有興趣的參展者也可以支付一定費用進行現場治療

5、中醫學成果展區：對中醫學的發展史、現已取得的成果、未來的發展方向和目標等進行展示，該展區主要以各種展板爲主

6、中醫學書籍展：對中醫學相關的書籍進行展覽，如中醫學的經典著作（黃帝內經、傷寒論、易經等）、植物學系列叢書（如神農本草經、本草綱目、新修本草）、中醫學權威教科用書及輔導資料、中醫學古書（部分國家保護級資料用照片進行展示）等進行展示

7、中西醫學比較展區：主要以文字方式向參展者展示中西醫學在治療原理和治療方式上的差異，達到是大家明白中醫學是由內向外逐步理療的醫學，如醫學理論體系、診斷疾病的思維方式、治療的思維及方法、療效驗證方法、知識傳播方式等方面活動主要參與者：中醫學愛好者（包括中醫和普通參展者）、著名中醫、地區著名遊醫、中藥製藥廠商、醫療器生產商、書籍出版商等

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