服務行業商業計劃書

目錄

第一篇：茶葉行業商業計劃書第二篇：酒店行業商業計劃書範文第三篇：服務網站商業計劃書第四篇：關於養生行業的商業投資計劃書第五篇：傳媒行業商業計劃書摘要更多相關範文

正文

第一篇：茶葉行業商業計劃書

茶葉行業商業計劃書

目錄

第一部分 茶葉行業發展分析

第一章 茶葉行業發展概述

第一節 茶葉的概念

一、茶葉定義

二、茶葉的分類

三、中國茶文化

四、茶葉基本成份及功效

第二節 中國茶葉市場特性

一、茶葉產品的多樣性

二、商品茶價格的模糊性

三、市場通路的波動性

四、茶葉品牌的可塑性

五、包裝茶的盈利性

第二章 我國茶葉行業發展分析

第一節 2014-2014年茶葉行業發展狀況

一、我國茶葉行業發展概況

二、中國茶產業遭遇困境的原因

三、2014年中國茶葉向電子商務發展分析

四、2014年茶葉行業的產業升級情況

五、2014年調查顯示我國茶葉質量總體穩定

第二節 2014年茶葉行業品牌發展分析

一、中國茶葉品牌概述

二、中國茶葉從品類轉型成爲品牌

三、中國茶葉品牌現狀分析

四、中國茶市場品牌發展分析

五、中國茶葉品牌前景分析

六、茶業品牌實現永續發展的策略

第三節 中國茶葉產業化發展阻礙與機遇

一、中國茶業發展概況

二、中國茶業的發展弊端

三、中國茶葉產業化的關鍵

四、中國茶葉產業化最可能的突破口

第三章 我國茶葉市場發展研究

第一節 我國茶葉產業產銷情況分析

一、茶葉標準不斷完善

二、生產基地多通過無公害認證

三、有機茶種植面積擴大

第二節 2014年茶葉價格走勢分析

一、2014年春茶生產及收入情況

二、2014年茶葉批發價格行情

第三節 我國茶葉品牌分析

一、我國茶葉品牌狀況

二、中國茶葉的品牌效益分析

三、我國茶葉重產地輕品牌造成的問題

四、破解我國茶葉品牌僵局探討

五、我國茶葉品牌發展策略分析

第二部分茶葉細分及區域市場分析

第四章 我國茶葉行業細分市場分析

第一節 綠茶

一、綠茶介紹

二、日照綠茶行業發展分析

三、2014年日照市綠茶發展情況

四、貴州省綠茶種植面積位居全國首位

五、2014年嶗山綠茶實施國家標準

六、2014年綠茶逐漸獲得歐洲消費者青睞

第二節 紅茶

一、紅茶介紹

二、世界紅茶生產分佈

三、2014年紅茶呈現良好發展態勢

四、紅茶是世界上生產量、貿易量、消費量最大宗茶類

五、2014年紅茶復興曙光已現

第三節 白茶

一、白茶介紹

二、安吉白茶起源與特異性狀

三、安吉白茶發展策略分析

四、2014年福建大力推廣福鼎白茶

第四節 烏龍茶（青茶）

一、烏龍茶介紹

二、烏龍茶的發展與演變

三、臺灣烏龍茶的發展及其文化特色

第五節 花茶

一、花茶介紹

二、花茶的未來發展方向

三、2014年中國茉莉花茶發展分析

四、2014年福州市榮膺國際茉莉花茶發源地稱號

第六節 普洱茶

一、普洱茶介紹

二、普洱茶產業的市場分析

三、雲南普洱茶標準升級爲國家標準

四、普洱茶規範發展情況

五、2014年普洱茶產業將進入羣雄並起時代

六、中國普洱茶走向世界面臨諸多挑戰

第五章 茶葉區域市場情況分析

第一節 雲南省

一、2014年雲南省茶葉產業發展現狀分析

二、2014年雲南茶葉價格和銷量持續回升

三、2014年雲南強化茶葉新產品開發和深加工

四、2014年雲南茶葉跨越發展 欲進軍高端市場

五、2014年雲南茶業國際化路徑探索

第二節 貴州省

一、貴州餘慶縣茶葉產業發展現狀分析

二、貴州茶葉銷售的關鍵要素

三、貴州茶葉品牌策劃與發展分析

四、2014年貴州茶產業再上新臺階 全州茶葉面積共達52.7萬畝五、2014年貴州加強茶葉監管確保茶產業健康發展

六、2014年貴州將建茶葉標準體系

第三節 四川省

一、四川茶葉發展的現狀

二、四川茶葉發展的優勢

三、四川茶葉發展存在的主要問題

四、四川茶葉發展的建議

五、2014年四川打造全國知名茶葉品牌

六、2014年四川建設現代茶葉產業基地

七、2014年上半年四川茶葉產值58億元

八、2014年四川力爭茶葉產值超百億元

第四節 福建省

一、2014年福建茶葉年產量情況

二、2014年福建茶葉出口形勢

三、2014年福建擬建茶葉質量可追溯制度

四、2014年福建省茶葉營銷額預測

第五節 浙江省

一、浙江省茶葉產業協會發布2014年計劃

二、2014年浙江省茶葉出口

三、2014年新昌茶業發展打造中國最大茶葉交易市場

四、浙江茶葉產業化經營發展的因素及策略

第六節 湖南省

一、湖南省茶業現狀分析

二、2014年湖南省茶葉出口升至全國第二

三、2014年湖南開發高端黑茶 打造茶葉強省

四、促進湖南省茶葉產業發展對策和建議

第七節 山東省

一、山東省茶葉生產現狀

二、山東省茶葉生產中存在的主要問題

三、山東省茶產業發展之對策

四、2014年山東有機茶搶佔高端茶葉市場

第八節 安徽省

一、2014年安徽省大力支持茶葉產業發展

二、2014年安徽茶葉出口量居國內第三

三、2014年安徽省茶葉出口增長利潤被壓縮

四、截至2014年8月11日安徽省茶葉質量抽查合格率

第三部分茶葉消費市場及營銷策略

第六章 中國茶葉消費市場分析

第一節 我國茶葉消費分析

一、我國茶葉市場的多元化消費分析

二、我國茶葉消費市場發展方向

三、茶葉的消費者心態透析

第二節 2014-2014年我國茶葉消費的變化

一、茶葉消費迎來品牌時代

二、我國茶葉消費“口味”發生變化

三、中國茶葉消費的方式正日趨多元化

四、人們買茶已從看價格轉爲看

第三節 茶葉市場消費趨勢分析

一、茶葉市場發展規律及一般特點

二、發展優質綠茶最有重大戰略意義

三、袋泡茶及茶葉精深加工將成爲茶業新的經濟增長點

第七章 我國茶葉營銷及策略分析

第一節 茶業企業打造區域品牌的策略

一、研究市場且找準定位

二、建立多家連鎖店並實現無縫化覆蓋

三、大力宣傳品牌

四、要注重提升品牌的美譽度和忠誠度

五、中國茶葉奢侈化需從標準制定開始

第二節 打造我國出口茶品牌的戰略

一、我國茶葉品牌急需要戰略規劃品質

二、我國出口茶品牌存在的現實問題

三、實施茶葉出口商標戰略的企業優劣勢分析

四、實現茶葉品牌的戰略

五、制定和實施品牌戰略規劃的要點

第三節 茶葉新營銷策略分析

一、拋棄陳腐的茶葉經營觀念

二、進行市場調研找出選擇的方向

三、仔細進行篩選和細化

四、分析自身的能力和資源匹配度

五、分析競爭對手的產品力位置和優勢

六、確定企業產品競爭力的建立模型

七、進行市場驗證

第四部分茶葉行業競爭格局及企業分析

第八章 茶葉行業競爭格局分析

第一節 茶葉行業競爭結構分析

一、行業內現有企業的競爭

二、新進入者的威脅

三、替代品的威脅

四、供應商的討價還價能力

五、購買者的討價還價能力

第二節 中國茶葉產業競爭力的swot分析

一、優勢

二、劣勢

三、機遇

四、威脅

第九章 主要茶葉企業競爭分析

第一節 中國茶葉股份有限公司

一、公司概況

二、公司茶葉品牌

三、公司發展戰略

第二節 浙江省茶葉集團有限公司

一、公司概況

二、2014年公司動態

三、公司被評定爲中國茶葉企業信用等級aaa級企業

第三節 湖南省茶業有限公司

一、公司概況

二、2014年公司躍居中國茶葉行業百強企業第二

第四節 安徽茶葉進出口有限公司

一、公司概況

二、公司品牌建設的主要舉措

三、公司產品介紹

第五節 上海天壇國際貿易有限公司

一、公司概況

二、公司茶葉品牌介紹

第六節 雲南下關沱茶（集團）股份有限公司

一、公司概況

二、2014年公司動態

第七節 昆明七彩雲南慶灃祥茶業股份有限公司

一、公司概況

二、公司產(在好範 文 網搜索更多的文章)品介紹

第五部分茶葉行業發展戰略探討

第十章 2014-2014年茶葉行業發展戰略研究

第一節 2014-2014年我國茶葉企業發展策略

一、堅守核心文化，聚焦戰略主業

二、構建優質渠道，確保分銷效能

三、整合優質資源，創造明星產品

四、提升經營能力，善用人才資源

五、採取有效措施，戰勝全球挑戰

第二節 茶葉行業發展戰略研究

一、確定茶企發展戰略

二、提高茶企領導者能力

三、強化茶企核心能力

四、完善茶企組織建設

五、弘楊茶企文化

第二篇：酒店行業商業計劃書範文

酒店業作爲與金融實體關係最爲密集的產業，在08年的金融危機爆發下難免會受到一些影響，但我國成功舉辦奧運會、世博會、亞運會的同時也促進了酒店行業發展，下面是酒店行業商業計劃書編制提綱，以供參考。

酒店行業商業計劃書編制提綱：

一、公司概述

1、公司名稱、地址、聯繫方法等

2、公司的自然業務情況

3、公司的發展歷史

4、對公司未來發展的預測

5、本公司與衆不同的競爭優勢或者獨特性

6、公司的納稅情況

二、研究與開發

1、研究資金投入

2、研發人員情況

3、研發設備

4、研發的產品的技術先進性及發展趨勢

三、產品或服務

1、產品的名稱、特徵及性能用途

2、產品的開發過程

3、產品處於生命週期的哪一段

4、產品的市場前景和競爭力如何

5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本

四、管理團隊和管理組織情況

1、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的僱員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門的構成等情況

2、公司管理團隊的戰鬥力和獨特性及與衆不同的凝聚力和團結戰鬥精神

五、深圳酒店業行業、市場與競爭分析

1、目標市場

a) 細分市場

b) 目標顧客羣

c) 5年生產計劃、收入和利潤

d) 市場規模、目標市場所佔份額

e) 營銷策略

2、行業分析

a) 行業發展程度

b) 行業發展動態

c) 行業總銷售額、總收入、發展趨勢

d) 經濟發展對該行業的影響程度

e) 政府對行業的影響

f) 發展的決定因素

g) 競爭戰略

h) 行業門檻

3、競爭分析

a) 主要競爭對手

b) 競爭對手的市場策略及所佔市場份額

c) 競爭對手可能出現的新發展

d) 競爭策略

e) 在發展、市場和地理位置等方面的競爭優勢

f) 競爭壓力的承受能力

g) 產品的價格、性能、質量的市場競爭優勢

六、營銷策略

1、營銷機構和營銷隊伍

2、營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設

3、廣告策略和促銷策略

4、價格策略

5、市場滲透於開拓計劃

6、市場營銷中意外情況的應急對策

七、生產經營計劃

1、新產品的生產經營計劃

2、公司現有的生產技術能力

3、品質控制和質量改進能力

4、現有的生產設備或者將要購置的生產設備

5、現有的生產工藝流程

6、生產產品的經濟分析及生產過程

八、融資說明

1、投資計劃：

a) 預計的風險投資數額

b) 風險企業未來的籌資資本結構安排

c) 獲取風險投資的抵押、擔保條件

d) 投資收益和再投資的安排

e) 風險投資者投資後雙方股權的比例安排

f) 投資資金的收支安排及財務報告編制

g) 投資者介入公司經營管理的程度

2、融資需求

a) 資金需求計劃：爲實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途(詳細說明資金用途，並列表說明)

b) 融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

九、財務計劃與分析

1、過去三年的現金流量表

2、過去三年的資產負債表

3、過去三年的損益表

4、過去三年的年度財務總結報告書

5、今後三年的發展預測

十、風險因素

1、技術風險

2、市場風險

3、管理風險

4、財務風險

5、其他不可預見的風險

6、風險控制和防範手段

十一、退出機制

1、股票上市

2、股權轉讓

3、股權回購

4、利潤分紅

十二、酒店行業商業計劃書附件

北京尊盛代寫：商業計劃書，財務顧問，資金申請報告

第三篇：服務網站商業計劃書

服務網站計劃書

撰寫計劃書，首先需要6c的規範。

首先是concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什麼。【服務】 其次是customers(顧客)。顧客的範圍要很明確，比如說認爲所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

【精打細算的人羣】

第三是competitors(競爭者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關係是直接還是間接等。【上海的都市客】第四是capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合夥人要會做，再不然也要有鑑賞的能力，不然最好是不要做。【見計劃書】

第五是capital(資本)。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪裏、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。【見計劃書】

最後是continuation(持續經營)。當事業做得不錯時，將來的計劃是什麼。【見計劃書】

一 引言

縱觀互聯網的發展，網站的競爭優勢越來越明顯，雖然有紛繁複雜的網站地址，但是真正能夠獲得利潤實現企業價值的網站卻很有限。所以在制定團購網站的計劃書時，系統分析了相關網站的運營模式和盈利方式

二 商務策劃

現階段的互聯網的資源沒有被完全的利用，有待一種新興的使用互聯網的方法的出現，這種使用互聯網的方法能夠使用戶在互聯網上的活動跟在實際工作中無縫的結合，在互聯網

上做的就是跟實際生活中一樣的效果的事情。我們還發現生活中年齡段在20－40歲之間的人都越來越喜歡開放的生活，包括娛樂、活動、工作、交際，在中國教育越來越普及、人文環境越來越好的情況下，人的素質跟文化水平以及生活意識也在不斷的提高。但是人們卻沒有辦法，因爲還沒有提供給他們一種健康沒有偏見與歧視的環境提供給他們。這種精打細算的生活方式，將會受到越來越多人的喜歡；第三，就是形成了精打細算的生活，跟人與人之間信任合作的機制，這鐘生活在我進行調查的過程中發現現在的人不是沒有錢，一般的中產也都喜歡精打細算，尤其是現在的白領，簡單點，既可以省錢，跟大家在一起的開心是最重要的。

三 商務分析

1.網站背後的傳統行業的發展已經具有相當的規模，這些企業也非常希望有一個很好的平臺繼續的發展，他們尤其希望通過互聯網的方式來幫助他們更有效、迅速的開拓他們的市場空間。同時國外企業產品在華也有相當的規模，包括產品、服務、以及資源等等。加之現在中國的物流業也在迅猛的發展，雖然有一些不穩定跟挫折，但是隨着國家政策的扶持，市場越來越大，物流業的成熟也會是很快的事情，這些都對網站的發展提供了很好的基礎點點拼網站的市場主要包括國內以及在華銷售的各種企業產品，同樣也包括一些符合網站目標的服務性的行業，比如旅遊公司，飲食行業等等。網站將通過給用戶提供方便的服務來吸引用戶，所有現在和潛在的人羣都將是我們的目標客戶

四 網站策劃

網站項目的實施分爲四大階段：開發、運營、推廣、業務。

開發階段是網站的整體開發跟測試階段，在該階段結束後將可以直接進入試運行，開發階段在現有的基礎上將在三個月內完全開發完畢，包括測試。

運營階段是網站運行過程中的一些維護、更新等工作。在此階段將要投入很大以部分人力來負責，包括網站問題的解答，對運行的維護，以及版面內容的更新。

推廣階段將按照推廣計劃進行，開始將採用文章攻勢，後期投放少量的廣告，推廣階段將在三個月內預期達到100萬的註冊用戶。

業務階段主要是對網站的盈利階段進行突破，針對網站的幾大盈利模式由業務員去尋找商家，推廣產品。這個階段也將是以後網站的永久任務

1模塊分析

網站的板塊有aa制、人多力量大、拼資源幾個大的拼的板塊。

aa制是通常概念的拼的方式，主要就是拼飯、拼房、拼車、旅遊、球友、舞會等等。主要是針對用戶日常活動最活躍的部分並且是以共同分擔費用的特性來分類的。

人多力量大是專門對以合作的方式來進行拼的特性來進行的分類，主要包含項目合作、

團購。這個板塊的特點就是來找共同合作的人來完成一樣事情，共同獲得利益。用戶可以發佈一些合作的活動，進行一起團購，或進行項目的合作。

拼資源這個板塊主要是對用戶的資源來進行的拼，可以發佈資源給其他的用戶用，也可以獲取其他用戶的資源。這個板塊還將採用其他的一些機制了保障這個板塊的安全性、公正性。

2 商業模式

網站的商業模式是以用戶使用網站平臺爲基礎，網站提供相應的服務。用戶在上面發佈活動、組織活動、討論活動、獲得資源、發佈資源。而用戶的活動將跟商家有直接的關係，所以我們將與商家聯合，來對商家由我們的網站獲得的直接效益來進行收費。跟廣告的表現形式是一樣的，但是產生的效果卻更好，網站廣告是基於活動的廣告，在這中間我們將不收取任何的用戶的費用，以保證了用戶使用網站的方便度。例如團購這個板塊，就相當於b2c的模式，但是我們比b2c更有優勢，用戶在使用網站的平臺就給網站無形或有形間提供了大量的人力資源的優勢，這是b2c網站所不能達到的，我們有了用戶去購買商家直接銷售的產品，加之我們網站又是基於拼的這個概念所以團購將變的很容易，這是其他網站做團購所不能達到的效果。團購我們將從商家直接銷售給用戶的產品中收取差額。做一個估計，假如中國今天有一億件各種類型、品牌的商品通過網站售出，我們收取的差額按照每件一元來算，一天的利潤將是一億元。

同時網站也將採用其他多元化的商業模式共同進行，例如拼資源裏面的點數機制。 3網站設計

網站平臺的開發利用現在網絡應用方面最爲先進的sun公司的j2ee技術，對於技術的掌握對平臺的開發有了一定的保證。另外在網絡行業裏面，網站的核心競爭力不是技術，因爲現在的網站就象是穿的衣服或者鞋一樣，做的方式都一樣，關鍵是創意、定位、理念，加之網站平臺的開發基本上不會有任何技術方面的更新跟要求，網站的各種功能都能得到滿足。

數據庫的開發項目團隊有專門人員負責，負責人員具有多年的數據庫設計開發經驗，對於網站的後臺數據庫相當熟練，數據庫將採用微軟公司的sqlserver2014，穩定性很高也是現在用的最普遍的數據庫服務器。

五 客戶管理

1、 用戶社區

bbs社區是網站一個很重要的部分。社區的主人最好是公司的職員，這樣便於管理。

在對競爭網站的調查中發現，競爭者大多采用blog或空間的形式建立社區。社區對公衆開放。首先，在註冊的時候，所有用戶都應簽署同意書，以保證自己能夠合理的使用bbs社區。其次，社區在建立中應自動屏蔽一些不合法的信息，以免引發不必要的麻煩。遊客可以自由訪問社區，但如果以遊客的身份留言，應該經過管理員對留言內容的審覈，方可發佈。所有進入社區的人員都將接受審覈，所有留言內容都將接受定期審查。定期舉辦討論活動，怎近用戶相互間的關係，建立一種我們和用戶共同監督的平臺。發現不誠信的用戶，應進行曝光和除名。後期可爲用戶建立信用等級，以提倡用戶們誠信溝通。

最後，用戶的資料應該作爲公司的機密，訪問權限應該嚴格設置，僅用於公司的發展，不能用於其它不當目的bbs的內容也設置公開與私密，由用戶

第四篇：關於養生行業的商業投資計劃書

商業計劃書（business plan）是公司、企業或項目單位爲了達到招商融資和其它發展目標，在經過前期對項目科學地調研、分析、蒐集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料，關於養生行業的商業投資計劃書。一份完備的商業計劃書，是企業融資過程中不可缺少的文件，作爲資金的敲門磚，商業計劃書不僅是企業能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業梳理戰略、規劃發展、總結經驗、挖掘機會的案頭文件。

本報告對市場的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數據爲基礎，深刻的描述公司柚項目在市場中將爭取的定位。在比較優勢方面，對企業本身強弱情況及競爭對手的戰略而做出詳盡的分析；在管理團隊方面，從個人的背景及經驗分析其對公司項目中不同崗位的作用；在財務預測上，報告將對絕大部分的財務假設及其所引致的財務影響進行徹底的描述及分析。

報告目錄

第一章中醫撥筋養生保健項目概要

一、項目公司

二、項目簡介

三、客戶基礎

四、市場機遇

五、項目投資價值

六、項目資金及合作

1、融資說明

2、還款方式

七、項目成功關鍵

八、經濟目標

九、項目收益分析

第二章公司介紹

一、項目公司與關聯公司

二、公司組織結構

三、財務經營狀況(歷史)

四、管理與營銷基礎(歷史)

五、公司地理位置

六、公司理念

七、公司發展規劃

八、公司內部控制管理

第三章項目中醫撥筋養生保健項目介紹

一、中醫撥筋養生保健項目（分類、名稱、規格、型號、產量、價格等）

二、中醫撥筋養生保健項目特性

三、主要技術參數

四、中醫撥筋養生保健項目製造標準

五、中醫撥筋養生保健項目生產原料

六、中醫撥筋養生保健項目加工工藝

七、生產線主要設備

八、核心生產設備

九、正在開發/待開發產品簡介

十、研發計劃及時間表

十一、知識產權策略

十二、無形資產

第四章中醫撥筋養生保健項目地理位置與背景

一、地理位置

二、地形地貌

三、氣候條件

四、地震情況

五、自然資源

六、行政區劃

七、交通條件

八、公共基礎設施

九、經濟發展

十、城市榮譽

十一、區位優勢

十二、項目選址

第五章中醫撥筋養生保健項目建設規劃

一、項目提出背景

二、項目建設意義

三、項目建設內容

四、勞動安全與衛生

1、編制依據

2、防範措施

五、消防措施

1、設計依據

2、設計範圍

3、消防措施與設施

4、建築技術方案

六、環境保護

1、環境治理依據

2、環境治理措施

3、環境影響評價

第六章中醫撥筋養生保健項目市場分析

一、原料市場分析

二、目標市場分析

三、行業市場狀況

四、中醫撥筋養生保健項目市場容量分析

五、中醫撥筋養生保健項目市場需求與趨勢分析

1、產品的市場需求

2、產品的趨勢分析

六、銷售渠道分析

七、競爭對手情況與分析

1、競爭對手情況

2、競爭對手情況分析

八、行業准入與政策環境分析

第七章中醫撥筋養生保健項目發展戰略與實施計劃

一、項目執行戰略

二、項目合作方案

三、公司發展戰略

四、iis建設

五、she建設

六、市場營銷策略

1、市場定位策略

2、產品定價策略

3、市場促銷策略

4、電子網絡營銷

七、銷售代理系統

八、產品銷售計劃

第八章中醫撥筋養生保健項目swot綜合分析

一、優勢分析

二、弱勢分析

三、機會分析

四、威脅分析

五、swot綜合分析

第九章中醫撥筋養生保健項目管理與人員計劃

一、組織結構

二、管理團隊介紹

三、管理團隊建設與完善

四、人員招聘與培訓計劃

五、人員管理制度與激勵機制

六、成本控制管理

七、項目實施進度計劃

第十章中醫撥筋養生保健項目風險分析與規避對策

一、經營管理風險及其規避

二、技術人才風險及其規避

三、安全、污染風險及控制

四、市場開拓風險及其規避

五、政策風險及其規避

六、企業融資風險與對策

第十一章中醫撥筋養生保健項目投入估算與資金籌措

一、項目企業融資需求與貸款方式

二、項目資金使用計劃

三、企業融資資金使用計劃

四、融資方式及還款保證

第十二章中醫撥筋養生保健項目財務預算

一、財務分析說明

二、財務資料預測

1、銷售收入明細表

2、成本費用明細表

3、薪金水平明細表

4、固定資產明細表

5、資產負債表

6、利潤及利潤分配明細表

7、現金流量表

8、財務收益能力分析

8.1 財務盈利能力分析

a. 財務內部收益率（firr）

b. 投資回收期（pt）

c. 財務淨現值（fnpv）

d. 投資利潤率

e. 投資利稅率

f. 資本金利潤率

g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

8.2 項目清償能力分析

a. 資產負債率

b. 流動比率

c. 速動比率

d. 固定資產投資借款償還期

第十三章公司無形資產價值分析

一、分析方法的選擇

二、收益年限的確定

三、基本數據

四、無形資產價值的確定

第十四章中醫撥筋養生保健項目風險資本的退出

一、投資回報

二、風險退出

1、股權轉讓或出售

2、公司清算

第十五章結論附件附表：

一、附件

1、營業執照影本

2、董事會名單及簡歷

3、主要經營團隊名單及簡歷

4、專業術語說明

5、專利證書生產許可證鑑定證書等

6、註冊商標

7、企業形象設計宣傳資料

8、演示文稿及報道

9、場地租用證明

10、工藝流程圖

11、產品市場成長預測圖

二、附表

1、主要產品目錄

2、主要客戶名單

3、主要供貨商及經銷商名單

4、主要設備清單

5、市場調查表

6、預估分析表

第五篇：傳媒行業商業計劃書摘要

傳媒公司商業計劃書

【商業報告】傳媒公司商業計劃書

【報告服務】本網提供商業計劃書定製服務

【商業計劃書參考】

前言 11-12

第一部分 執行概要 12-16

1.1 項目發起 12

1.2 新創企業簡介 12

1.3 公司優勢 12-13

1.4 項目特點 13

1.5 公司業務基本構想 13-14

1.6 營銷策略概述 14

1.7 創業團隊與經營管理團隊 14-15

1.7.1 創業團隊 14

1.7.2 管理團隊 14-15

1.8 財務預測 15-16

第二部分 項目發起及公司概述 16-20

2.1 項目發起 16-18

2.1.1 項目所屬文化業發展狀況 16

2.1.2 項目發起原因 16-17

2.1.3 項目特點 17-18

2.2 公司概述 18-20

2.2.1 公司性質及地址 18

2.2.2 投資方案 18-19

2.2.3 公司背景 19-20

第三部分 公司業務的確定 20-30

3.1 宏觀環境分析 20-21

3.1.1 政治法律環境 20

3.1.2 經濟環境 20-21

3.1.3 社會環境 21

3.1.4 技術環境 21

3.2 競爭五力分析 21-23

3.2.1 來自同行業電視傳媒公司的競爭 22-23

3.2.2 來自消費者的競爭 23

3.2.3 來自資源提供者的侃價力量 23

3.2.4 替代風險 23

3.2.5 潛在進入者 23

3.3 swot分析 23-26

3.3.1 存在的機會 24

3.3.2 存在的威脅 24

3.3.3 優勢分析 24-25

3.3.4 劣勢分析 25

3.3.5 swot矩陣 25-26

3.4 公司業務及各業務之間的關係 26-28

3.4.1 三項業務發展策略 26-27

3.4.2 各業務間的關係 27-28

3.5 未來發展方向 28-30

3.5.1 未來的威脅 28-29

3.5.2 未來公司業務發展方向 29-30

第四部分 保持廣告業務的穩定發展 30-37

4.1 廣告市場分析 30-32

4.1.1 電視廣告市場估計 30

4.1.2 對現有廣告發布情況分析 30-32

4.2 營銷策略 32-37

4.2.1 電視節目整合營銷(產品策略) 32-33

4.2.2 價格策略 33-34

4.2.3 渠道策略 34-35

4.2.4 營銷傳播組合策略 35-36

4.2.5 服務策略 36-37

第五部分 信息電視業務 37-47

5.1 開發原因 37-38

5.1.1 需求與技術上的可能 37

5.1.2 基於公共形象的考慮 37

5.1.3 與現有廣告業務基本不存在競爭關係 37-38

5.2 信息電視頻道(產品) 38-41

5.2.1 產品特點 39

5.2.2 節目編排 39-40

5.2.3 信息點播窗口設置 40-41

5.3 信息發佈市場目標客戶 41-42

5.3.1 點播類信息發佈客戶 41-42

5.3.2 滾動播出類信息客戶 42

5.4 營銷策略 42-47

5.4.1 定價策略 42-43

5.4.2 渠道策略 43

5.4.3 營銷傳播組合策略 43-44

5.4.4 銷售計劃 44-47

第六部分 開發農村無線數字電視網絡 47-55

6.1 開發原因 47

6.1.1 本地農村地區電視信號覆蓋情況 47

6.1.2 國家對三農問題的關注 47

6.2 公司產品 47-48

6.3 市場分析 48-51

6.3.1 農村居民對文化娛樂消費的購買支出增加 48-49

6.3.2 競爭對手情況 49-51

6.4 固定資產投入進度 51

6.5 營銷策略 51-55

6.5.1 定價策略 51-52

6.5.2 渠道策略 52

6.5.3 營銷傳播組合策略 52-53

6.5.4 服務 53

6.5.5 銷售計劃 53-55

第七部分 管理團隊及人力資源規劃 55-59

7.1 組織結構 55-56

7.2 公司管理團隊 56-57

7.2.1 管理團隊介紹 56-57

7.2.2 高層管理人員的利潤分享計劃 57

7.3 人力資源規劃 57-59

7.3.1 人員設置 57-58

7.3.2 人力成本計劃 58-59

第八部分 經營風險及對策 59-62

8.1 可能存在的風險 59-60

8.1.1 政策風險 59

8.1.2 市場風險 59

8.1.3 來自電視頻道資源提供方的風險 59

8.1.4 管理風險 59-60

8.1.5 人才風險 60

8.2 風險規避措施 60-62

8.2.1 針對政策風險 60

8.2.2 針對市場風險 60

8.2.3 針對來至電視頻道資源提供者的風險 60

8.2.4 針對管理風險 60-61

8.2.5 針對人才風險 61-62

第九部分 財務預測及分析 62-77

9.1 假設 62

9.2 投資情況 62-64

9.2.1 公司股本規模 62

9.2.2 投入固定資產狀況 62-63

9.2.3 公司現金預計投向 63

9.2.4 每年固定資產投入情況 63-64

9.3 正常經營的收入、成本、費用預測 64-68

9.3.1 正常經營的收入預測 64

9.3.2 正常經營成本預測 64-66

9.3.3 正常經營營業費用預測 66

9.3.4 正常經營管理費用預測 66-67

9.3.5 正常經營財務費用的預測 67-68

9.4 利潤及利潤分配表的預計與分析 68-69

9.4.1 預計利潤及利潤分配表 68-69

9.4.2 預計利潤及利潤分配表分析 69

9.5 預計現金流量表及投資分析 69-73

9.5.1 預計現金流量表的編制 69-71

9.5.2 預計投資淨現值 71-72

9.5.3 預計投資回收期 72

9.5.4 內含報酬率 72-73

9.5.5 項目敏感性分析 73

9.6 預計資產負債表及報表分析 73-77

9.6.1 預計資產負債表 73

9.6.2 報表分析 73-77

【研究步驟】委託方安排

【研究方法】□歷史研究法□調查研究法□實驗研究法□比較研究法□理論研究法〔選項〕

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