商業計劃書【多篇】

商業計劃書 篇一

項目名稱：創新型電商項目融資計劃書

項目地點：中國廣東深圳

項目背景：

近年來，中國的電子商務快速發展，交易額連創新高，電子商務在各領域的應用不斷拓展和深化、相關服務業蓬勃發展、支撐體系不斷健全完善、創新的動力和能力不斷增強。電子商務正在與實體經濟深度融合，進入規模性發展階段，對經濟社會生活的影響不斷增大，正成爲我國經濟發展的新引擎。商務部數據顯示：2013年，中國網絡購物市場交易規模達到1.85萬億元，增長42.0%，網購增速超過實體店20%，截止12月31日，中國在線購物用戶數爲3.02億，同比增長25%，在線電商繼續保持了出色的表現。2014年電子商務行業發展會更迅速，市場仍處於快速成長期，顧客也更願意有多元化的消費選擇。預計2014年年底中國網絡購物用戶規模將達到3.8億人，預計2014年中國網絡零售市場交易規模有望達到2.79億元。

2009—2013年我國網絡零售市場交易規模（萬億元），另一方面，一直以來包括B2C在內的所有電商都存在拼價格、拼廣告、毛利低等狀況，都依靠燒錢來換取流量、來吸引消費者，殊不知消費者的心態都是“天貓便宜天貓買，京東便宜京東買，淘寶便宜又跑去淘寶了”，沒有用戶忠誠度、導致很多電商無法獲利盈餘。不論目前多大的電商平臺、廣告再多、擴充再大、用戶再多、物流系統再大，只要沒有用戶忠誠度，再大的投入、再多的廣告都是曇花一現。對於瞬息萬變的互聯網來說，外部環境已在悄然改變。數據顯示，目前電商的平均綜合毛利在7%左右，經營費用率在17%左右，淨利潤率在—8%左右，所以電商的經營成本高於線下的經營成本，導致長期的虧損。而本項目僅在線銷售一項的純毛利就達到42%。再加上保證金、平臺使用費、廣告收入、實體店收入等，利潤非常可觀，盈利能力極強。

價格戰下，大電商越戰越大，小的越戰越小。隨着電商行業洗牌成功，以及部分商家對盈利的要求，B2C商家們將改變燒錢換流量的做法，把原來常用的價格戰轉變爲服務戰、品質戰。市場正常機制正在恢復，此時進入電商正是時機，本項目擁有全國首創的商業模式和營銷模式，將培養出數千萬的忠實粉絲，讓被動的購物變成主動的購買。本項目也將會成爲電商行業中新竄起的一匹黑馬。本項目首創新的商業模式，作爲一家B2C+O2O的商城，也在快速發展的互聯網信息時代中誕生並不斷創新，面對互聯網電子商務發展的新形勢、新機遇、新挑戰。本項目在努力爲消費者提供優質、可靠的商品的同時，將始終不渝，堅持客戶至上的原則，能夠爲中國的互聯網發展事業作出貢獻。

建設內容：

首輪融資人民幣500萬元，這些資金將被用於網站技術投入、實體店的落實，目前預計由總部開出兩家便利店50—100平米旗艦店、後開放加盟店40—50平米、目前已規劃完成、對業界新的技術進行研究和分析、維護管理網絡系統及網絡軟件編程、網絡應用軟件的開發、APP客戶端、微店客戶端系統開發、網絡系統管理和網絡媒體技術、動態網頁設計、網絡數據庫、網絡操作系統、網絡系統管理、服務器管理、TCP/IP移動互聯網、客戶端創建與管理等、市場開拓以及營運費用。

項目融資額：

爲使本項目能更快速在中國B2C網購市場佔領一定的影響力與份額，也要在對手還沒反應過來之前讓“病毒式營銷”迅速蔓延，爆引百萬流量及自動放大倍增流量，以迅雷不及掩耳之速度口耳相傳、吞食市場，要達到這些，除了優秀的技術團隊，好的商業模式，創新的運營模式，也需要跟更大的平臺戰略合作，特開放本輪融資，以求快速整合資源。本項目從創業初期到股改上市，融資方案總體分爲四個階段，2014年上半年融資爲第一階段，爲實施我們的計劃，我們需要首輪融資人民幣500萬元的資金，讓出10%的股份，這些資金主要用於公司品牌推廣、核心團隊建設、運營費用、開發移動互聯網客戶端及第一批實體店的落實。

項目結論：

本項目帶來的效益不僅僅是巨大的現金流，更多的是帶來流量倍增、用戶忠誠度提高、品牌價值提升等間接收益！綜合分析，可以認爲本項目符合國家產業政策，將顛覆並推動中國電子商務的快速發展，具有良好的經濟效益和廣泛的社會意義，該項目的建設是可行並十分必要的。目前本項目網站平臺已初具規模，訪問量和交易規模已達預期目標。同時APP開發和線下便利店應儘快落實，以形成系統的生態鏈，實現線上、線下和移動端的全面覆蓋。

前言 篇二

在這個“人才至上”的年代，爲了迎接未來的挑戰，我們作爲當代社會的大學生爲了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準備，充分利用自己的優勢和機遇發展自己的事業，爲以後的生活創建一個堅固的基礎，爲社會做出貢獻，增加就業機會給他人和自己給自己帶來美好的未來。

當然，鍛鍊自我的方法有很多，我們可以出去實習，也可以在上課之餘做些兼職以填補自己的開銷費用，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創新，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風格，踩出自己的一條可行之路。

只有這樣才能順應社會的發展，才能更好的爲泰州作貢獻和爲建設和諧社會奉獻出自己的一份力量。

當今社會，在校大學生自主創業也成爲大學生髮展自我，增加經驗的一種趨勢，這種行爲不但可以鍛鍊自我，磨練意志，積累經驗，同時還可以通過自己的努力，爲父母減輕一些負擔。

所以，我們應順着這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎上以更好更多的實戰經驗去迎接未來的挑戰！

爲此，我打算建立一個“點子”便爾店，既方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會的發展！

這是個知識的時代，但是這個時代更加需要人才，只要你願意，沒有什麼不可以，相信自己——路是自己走出來的'！

商業計劃書 篇三

商業計劃書是爲着一個既定目的（一般爲融資），經深思熟慮，以數據、個案、事實爲基礎，預測在一定條件、資源的配合下，創造出可觀回報的生意的一份藍圖。它本身雖然存在不少的不確定因素，但卻通過蠻有說服力的語言及行動方案，讓閱讀者（當中大部分是投資者）能對其內容充分了解，並投入信心的一票。

商業計劃書應能反映經營者對項目的認識及取得成功的把握，它應突出經營者的核心競爭力；最低限度反映經營者如何創造自己的競爭優勢，如何在市場中脫穎而出，如何爭取較大的市場份額，如何發展和擴張。種種“如何”是構成商業計劃書的說服力。若只有遠景目標、期望而忽略“如何”，則商業計劃書便成爲“宣傳口號”而已。

[摘要內容參考]

1、公司基本情況 （公司名稱、成立時間、註冊地區、註冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯繫人。）

2、主要管理者情況 （姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業院校，政治面貌，行業從業年限，主要經歷和經營業績。）

3、產品/服務描述 （產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。）

4、研究與開發 （已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今後投入計劃，對研發人員的激勵機制。）

5、行業及市場 （行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。）

6、營銷策略 （在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬採取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。）

7、產品製造 （生產方式，生產設備，質量保證，成本控制。）

8、管理 （機構設置，員工持股，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。）

9、融資說明 （資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）

10、財務預測 （未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。）

11、風險控制 （項目實施可能出現的風險及擬採取的控制措施。）

物業商業計劃書模板

物業管理是指業主對區分所有建築物共有部分以及建築區劃內共有建築物、場所、設施的共同管理或者委託物業服務企業、其他管理人對業主共有的建築物、設施、設備、場所、場地進行管理的活動。物權法規定，業主可以自行管理物業，也可以委託物業服務企業或者其它管理者進行管理。物業管理有狹義和廣義之分。狹義的物業管理是指業主委託物業服務企業依據委託合同進行的房屋建築及其設備，市政公用設施、綠化、衛生、交通、生活秩序和環境容貌等管理項目進行維護，修繕活動。廣義的物業管理應當包括業主共同管理的過程，和委託物業服務企業或者其他管理人進行的管理過程。

第1章：中國物業管理行業發展綜述

1.1 物業管理行業的定義

1.1.1 物業管理的起源

1.1.2 物業管理的界定

1.2 物業管理行業政策環境分析

1.2.1 法律、政策環境分析

1.2.2 物業管理具體政策解讀

1.3 智能物業管理的技術環境分析

1.3.1 智能建築在中國的發展

1.3.2 智能物業的特點

1.3.3 智能物業管理的特點

1.3.4 智能技術對物業管理的衝擊

1.4 物業管理需求主體的需求特徵分析

1.4.1 房地產開發企業的需求特徵分析

1.4.2 物業所有人的需求特徵分析

第2章：國際物業管理行業發展經驗借鑑

2.1 美國物業管理行業發展模式

2.2 英國物業管理行業發展模式

2.3 日本物業管理行業發展模式

2.4 新加坡物業管理行業發展模式

2.5 國際物業管理行業發展經驗借鑑

第3章：中國物業管理行業發展現狀分析

3.1 物業管理行業發展規模分析

3.1.1 物業管理行業的發展規模

3.1.2 物業管理行業的服務規模

3.2 物業管理行業的服務結構分析

3.2.1 物業服務的區域結構

3.2.2 物業服務的業務結構

3.2.3 服務的物業類型結構

3.3 物業管理行業經營業績分析

3.3.1 物業管理行業經營收入分析

3.3.2 物業管理行業盈利能力分析

3.3.3 物業管理行業經營效率分析

3.4 物業管理行業市場拓展能力分析

3.4.1 物業管理多業務拓展分析

3.4.2 物業管理合同儲備項目分析

3.5 物業管理行業的服務質量分析

3.5.1 物業管理的服務內容

（1）物業管理公共服務

（2）物業管理專項服務

（3）物業管理特約服務

3.5.2 物業管理服務質量分析

（1）專業分包服務分析

（2）業主滿意度分析

3.6 物業管理收費方式的比較分析

3.6.1 物業管理費的構成

3.6.2 物業管理費的用途

3.6.3 物業管理收費方式的比較分析

（1）物業管理的兩種收費方式

（2）兩種收費方式的比較分析

3.6.4 物業管理費收取存在的問題及對策

（1）物業服務收費矛盾糾紛的原因

（2）物業服務收費矛盾解決的基本思路

（3）解決物管費困局的新思考