商業計劃書範例【精彩多篇】

商業計劃書 篇一

一、公司概況

(a)創業背景

在歐美，專業的兒童理髮店發展了幾十年，現在也越來越成熟。在時尚消費發達的歐美國家，有特色的“兒童理髮師”裏的小顧客，過去剪頭髮時沒有恐懼和哭鬧，反而很開心，很享受。爲了打消小顧客對美髮的恐懼，專業的兒童理髮店以豐富多彩的卡通形象贏得小顧客的青睞，無論是裝飾設計還是美髮用具。讓他們把理髮的全過程當成一個充滿童趣的遊戲，體現出這些商家的苦心。與此同時，這些聰明的企業也獲得了美國450億美元護髮產品年度市場銷售收入的近10%。

歐美兒童美髮的發展預示着中國兒童美髮未來的發展趨勢。環顧國內美髮行業，美髮沙龍數不勝數，但對孩子來說還是一片空白。專業兒童理髮店在國內還處於起步階段，在大中小城市發展空間很大。活潑天真可愛的孩子給億萬父母帶來快樂的同時，也給孩子的理髮師帶來無限的“商機”。

（2）公司簡介

“xxx”專業兒童理髮是武漢一家多功能商店，專門爲兒童提供頭髮造型、創意剪髮、形象設計、化妝等美髮服務，集兒童美髮設備設計開發、休閒娛樂、嬰幼兒紀念品製作、嬰幼兒居家理髮爲一體。

“xxx”專業兒童美髮師以其獨特的裝修、設施和服務，緩解了孩子對美髮的恐懼。店裏有“父母椅”、“卡通椅”等專門的理髮椅。在理髮過程中，家長可以參與孩子安撫的全過程，孩子可以在“卡通椅子”上自由玩耍，不妨礙理髮師的工作。同時，店內還開闢了一個供父母兄弟姐妹休息玩耍的娛樂場所，爲理髮的孩子營造一個溫馨的天堂氛圍，有利於穩定孩子情緒，安靜的接受理髮。孩子還可以找到自己喜歡的益智玩具，充滿孩子樂趣的動漫書籍，製作自己喜歡的動漫人物。專業理髮是爲了父母和孩子，讓他們在輕鬆愉快的互動氛圍中享受專業理髮。

“xxx”專業兒童理髮不僅具有開發設計兒童理髮設備的能力；配備上門理髮專用行李箱，爲滿月寶寶提供上門服務；爲寶寶父母提供十多種獨具個性的寶寶紀念品，如胎兒毛筆、水晶腳印、克隆手足秀等。

（3）商業模式

“xxx”與現有的商業模式有相似之處，也有體現自身特色的獨特亮點。“xxx”的商業模式是:通過建立自己的一套兒童美髮流程和標準；開發設計自己的理髮設備，實現專業化管理。室內裝修、設施和服務的設計是爲了滿足孩子的需求，爲理髮的孩子營造一個溫暖的氛圍。提供豐富的增值服務，包括爲兒童設計特殊髮型、製作兒童紀念產品、提供專業的上門服務、開放兒童遊樂場等。後期“xxx”有了一定的品牌認知度，在全國範圍內推出品牌鏈。

總部深入參與每個環節的建立，確保質量。

（4）營銷

在營銷上，“xxx”以滿足市場需求爲導向，在產品、價格、推廣等方面下大力氣，重點提供專業等級的兒童理髮服務，建立一套兒童理髮標準，並在此基礎上爲小客戶提供特殊的增值服務。另外，“xxx”在創業的早中期會注重品牌營銷，推出品牌“xxx”，使其滲透到潛在客戶的心中，形成使用“xxx”專業服務和產品的消費習慣，對於鎖定客戶羣、形成競爭對手進入壁壘也有很好的作用。

(e)投資和金融

“xxx”以法律規定和經營目標爲框架，形成以自有資金、股份和銀行貸款爲框架的融資組合；投資以動態爲導向，形成多方位的投資組合，實時關注投資潛力。在財務上，“xxx”加上先進的管理，使公司形成了資本週轉率高的運營模式，不斷使公司業務做大做強。

（6）公司的經營目標

（1）短期目標

目前武漢沒有專門的兒童理髮店，所以我們的短期目標是填補市場空白，建立專業的兒童理髮店。加強兒童專業理髮的宣傳，爭取在一段時間內開拓兒童理髮市場，爭取在短時間內站穩市場腳跟，迅速在消費者心目中樹立形象。

（2）長期目標

在長期的'業務中，我們努力更好地完善各項服務項目，不斷提高自己的技術，創造品牌效應。在武漢等市場定位成熟的城市建立兒童理髮連鎖店，用我們的品牌完全佔領市場。

二、服務產品

（1）兒童專業美髮服務

各種成人理髮店缺乏給孩子理髮的專業技能。而且，孩子天性調皮好動。使用普通成人理髮器容易傷害兒童，存在很大的安全隱患。我們所有的理髮師都經過嚴格的技術培訓，店裏的理髮器都是特製的，刀片處有護套，避免傷害孩子，不僅能有效緩解孩子的恐懼和防備，還能讓家長和理髮師放心。

（2）特色增值服務

提供豐富的增值服務，包括爲兒童設計特殊髮型、製作兒童紀念產品、提供專業的上門服務、開放兒童遊樂場等。孩子也愛美，追求個性，重視個人形象和品味的父母也很注重孩子的外貌，所以確實需要一家專業的兒童理髮店來滿足這種需求。我們可以爲孩子整理各種費用

充滿童趣的圖案和天真活潑的髮型，個性和童真在孩子的小腦袋瓜上展現。

（三）充滿童趣的裝飾特色和多種人性化設計

理髮店的整體裝飾風格是色彩鮮豔、圖案可愛，理髮店的椅子和鏡子被設計成孩子們喜歡的各種卡通形狀；店裏還有一個兒童遊樂場，提供各種遊樂設施和玩具供孩子玩耍；加上輕快的兒歌，各種益智玩具，書籍，讓孩子樂在其中。此外，理髮店的設施完全是根據兒童的生理特點設計的，從各地兒童的實際需求出發。比如洗頭牀、洗手池、馬桶都是根據孩子的身高量身定做的，沙發也是圓潤有棱角的，避免傷害孩子。

第三，環境分析

（一）外部環境

根據中國第五次人口普查發佈的統計報告，中國大陸約有3.2億0-12歲的兒童，每年有近3000萬新生兒出生。大約有3000萬孕婦，在未來的世界裏，沒有一個家庭會吝嗇孩子的費用。以一箇中等城市爲例。城市人口50萬，出生率1.057%，新生兒約5000人。我們服務的小客戶年齡都是0-10歲，也就是說我們的目標客戶羣大概有6萬戶左右，按照200元的會員卡就能盈利。專業兒童理髮是一個空白市場，潛力巨大，有待挖掘。此外，該店還可以經營益智玩具專賣和嬰兒紀念品生產，收入可觀。就像麥當勞、肯德基進入中國市場一樣，專業的兒童剪髮機構也一定會遍佈全國各大中小城市。

目前，北京、上海、廣州、石家莊、焦作、河南、黑龍江佳木斯都出現了專業的兒童理髮店。據武漢市婦聯統計，武漢市17歲以下兒童120多萬，其中4歲以下兒童20多萬，4-10歲兒童數十萬。而且孩子的理髮週期一般是兩個月。從這個角度來看，武漢的兒童立法市場確實蘊含着巨大的商機。但是，在這麼大的城市，很難找到專門爲兒童服務的理髮店。調查顯示，武漢街頭時尚的成人理髮店比比皆是。但在其他地方，兒童理髮店早在兩三年前就開始“萌芽”了。這就讓人問爲什麼江城兒童理髮店難找。兒童理髮的市場有多大？

（二）內部環境

（1）優勢

具有兒童特點的裝飾

兒童理髮店擺脫了一般理髮店簡單冰冷的設計，賦予其華麗的色彩。牆上，有各種各樣的卡通人物；天花板上，有白雲和氣球；理髮師座椅設計成兒童喜歡看和聽的卡通汽車和摩托車；鏡子變成蘋果、梨等水果的形狀；店裏還有一個兒童遊樂場，提供各種遊樂設施和玩具，供孩子玩耍。伴隨着淡淡的兒歌，整個理髮店彷彿是一個兒童遊樂場。理髮店裏還有各種益智玩具、積木、書籍等，讓孩子娛樂娛樂，分不清是理髮還是玩耍。孩子的座位旁邊有一張“家長椅”，讓父母可以一直安慰孩子。

美髮道具的人性化設計

過去，由於兒童理髮的風險，許多理髮師不敢照顧他們，導致兒童理髮市場空白。爲了理髮的安全，兒童理髮店的理髮剪是專門開發製造的，刀片上有護套，不易劃傷兒童頭皮，理髮剪是嚴格消毒的。這樣不僅可以有效緩解孩子的恐懼和防備，也可以讓家長和理髮師放心。此外，理髮店的設施完全是根據兒童的生理特點設計的，從各地兒童的實際需求出發。比如洗頭牀、洗手池、馬桶都是根據孩子的身高量身定做的，沙發是圓形的，沒有棱角，避免傷害孩子。

特色增值服務

兒童理髮店的增值服務豐富多彩，包括爲兒童設計頭髮、上門頭髮處理服務、製作兒童紀念產品、遊樂園收費等。縱觀我們身邊的孩子，普通理髮店剪出來的髮型都是一樣的，而專門的兒童理髮店則開發了爲孩子設計髮型的服務，可以爲孩子剪出星星月亮等童真的圖案和天真活潑的髮型，讓孩子的頭上展現個性和童真。兒童畫廊還以“情感”消費品市場爲目標，迎合父母紀念孩子成長的需求，開發了一系列兒童紀念產品，包括十多種獨特個性的嬰兒紀念品，如胎兒毛筆、水晶腳印、克隆手足展等。據陳桂強介紹，平均每四個嬰兒中就有一個做過胎兒毛筆。這些增值服務已經成爲除美髮之外的重要補充收入，是不可缺少的環節。

（2）缺點

（一）新興產業面臨巨大挑戰:特別是在中國，發展仍處於起步階段，技術、設備和服務有待進一步完善。一個新事物的發展會經歷一個適應和挑戰的階段。目前，許多家長對這一新的服務行業的服務質量持觀望態度，這使得兒童美髮行業的發展面臨着不可避免的挑戰。

（二）兒童理髮的安全風險高:兒童受輕傷，得不償失。首先，孩子天性調皮好動，用普通的成人理髮器很容易傷到孩子，存在很大的安全隱患。對此，理髮師也感到顫抖。有一次，北京發生了一件事，一個小孩被理髮師不小心割傷了。後來，事件以數千美元賠償受傷兒童而告終，但事件給理髮店、受傷兒童和家長都蒙上了陰影。

（三）選址決定成敗:選擇兒童集中的住宅區是明智的選擇。其次，爲了吸引孩子，兒童理髮店必須下大力氣裝修。理髮店除了要把理髮店裝修成有兒童特色的風格外，還要配有兒童遊樂場和供兒童玩耍的玩具。各種費用加起來大概3萬左右。這使得兒童理髮店的裝修成本遠高於普通理髮店。

第四，競爭戰略的制定和分析

(a)服務差異化戰略

我們專營兒童美髮服務，注重兒童美髮的安全性和舒適性。同時提供一些增值服務，比如提供孩子的玩具和紀念品，爲父母提供育兒知識。

（二）人員差異化戰略

僱用和培訓兒童理髮專業人員。有理髮知識和技能，對孩子有親和力，責任心強，能快速應對客戶要求和困難。

動詞（verb的縮寫）目標市場的選擇和市場定位

(a)市場細分

根據消費者的年齡，我們將理髮店分爲兩類:成人理髮店和兒童理髮店。走過武漢街頭，時尚的成人理髮店比比皆是。我們主要提供基於燙髮和染髮的造型服務。市場已經進入成熟階段，趨於飽和。同時以“發源地”和“椰島”爲主要市場份額的連鎖理髮店是市場龍頭，競爭激烈。

武漢沒有專門的兒童理髮店，市場處於空白階段。但是沒有開店經驗，投資風險高。

（二）目標市場和市場定位

市場細分後的分析表明，武漢的理髮師行業目前在成人市場競爭激烈，可以填補兒童市場的空白。雖然在整體市場上只佔有很小的份額，但它比其他公司更能充分理解和滿足兒童美髮師的職業需求，同時通過提供高附加值獲得高利潤和快速成長。

不及物動詞綜合SWOT分析

實力優勢:

重複消費:美髮是一項長期服務，貫穿一個人的一生。說明理髮是一種重複消費。

市場穩定性:因爲兒童理髮店是針對0-10歲的孩子，地址選定後會是重複服務。所以收入會相對穩定。

（二）弱點劣勢:

前期投入大:因此，計劃的實施是以開放武漢兒童理髮行業市場爲基礎的，前期投入會涉及大量的裝修費用、店鋪租賃費用和宣傳費用。爲了發揮更好的市場效果，我們必須制定周密的計劃、專門的店面和優質的服務來吸引客戶。

選址難:開一家兒童理髮店的成敗在一定程度上取決於店鋪的位置。與普通商店不同，兒童理髮店的顧客是10歲以下的兒童。

因此，目標應針對兒童集中的住宅區。否則很難實現收益。因此，選址是一個重要的過程。

商業計劃書(完整版 篇二

這是引資程序中一個很重要的環節。爲了幫助商業計劃書的起草者寫好這一重要文件，我們收集了多種外商投資項目的商業計劃書，加以彙總整理，並參照國際慣例，撰寫了這份商業計劃書的格式和提綱，以供參考。

項目引資（包括遊樂項目的引資）過程中，國外投資商常常需要你對引資項目做出一份詳盡的客觀真實的商業計劃書，用以對投資項目作更爲深入的瞭解和考查。同時，一份周密的、切合實際的商業計劃書，也是項目經營者一份可操作的行動綱領。所以寫好商業計劃書十分重要。根據慣例，商業計劃書的格式和提綱大體如下：首先，請牢記你準備商業計劃的兩個原因：

①要清晰、簡要、準確地描述你的公司，目前的狀況及將要計劃怎樣。

②要使潛在的投資者相信並投資於你的公司。一份精心研究，悉心書寫的計劃書不僅對潛在投資者有用，對你自己也是一個很有價值的工具，一份好的商業計劃會迫使你以一種挑剔、客觀、不帶感情色彩的眼光來看待你正在考慮的項目。你將會察覺也許以前還不曾察覺到的有關該項目的重要問題，通過解決這些問題，使撰寫商業計劃書的過程，成爲創造一個有效營銷工具的過程。以下將要敘述的問題涉及許多方面，是否都需要採用，完全取決於你經營項目的類型。你可以運用自己的判斷，決定在你的計劃中採用哪些要點。

你也許想涉及商業活動的所有基本方面，但應避免太多的注意細節，以免使報告過於繁瑣而成爲讀者的負擔。一方面，要做到全面和綜合；另一方面，對要點要做到確定和簡潔；一份五十頁的計劃書，對於大多數經營項目來說都已經足夠了。你的商業計劃應當精心組織使之便於閱讀。考慮到要使投資者對該項目給予充分的關注，商業計劃書應採用一種清晰、全面的格式。

請記住：一個未來的投資者將時刻關注於以下三個方面：一個廣闊的市場，一個優良的產品和一支長盛不衰的管理隊伍。按照以下的通用標題爲內容構建計劃格式： ——經理概述 ——公司歷史 ——市場研究與銷售戰略（市場計劃） ——生產與製造計劃（或設計與工程計劃） ——研究與發展 ——管理 ——財務報告

1．經理概述：一份兩頁紙的經理概述在調動投資者通讀計劃的興趣方面至關重要。概述應當簡要描述公司成立、運作、管理及當期表現。描述你們的產品或服務方面與衆不同的特徵，以及爲什麼這些特徵能夠製造需求。簡要地介紹一下需要籌資金額，所希望的籌資形式，籌得資金將用於何種目的，以及投資將用於購置公司的哪些部分等。使資金的需要與你公司預計的發展階段相吻合。早期的產品發展或早期的建設工程耗資最爲昂貴，而後期的生產或後期的建設工程、其資本基金則相對要少一些。

2．公司歷史 追溯公司的經營歷史，如公司成立於何時，怎樣成立的，成立時期的地址和現在的地址（包括公司合併或分設的情況）。發起的股東及領導人，公司結構及其管理的重大變動，從發起至今仍在位的主要僱員和負責人，以及他們在公司發展中所擔任的角色。記錄當期的主要成績和問題所在，對過去的問題持坦率的態度將有助於增加計劃的可信程度，這些問題是什麼？你將怎樣處理它們？你將如何在將來避免同樣的情況發生？

3．生產與製造計劃（適合於生產製造項目）詳細描述工廠的地理位置、具體地點或樓區、樓層、建築類型、佔地面積，說明財產屬於自有或租用，包括租用條件，列舉所有主要設備、交通工具等並註明屬自有或租賃。以估計運作能力的百分比來表示目前的運作水平，運作以小批製作或大批量生產爲主？簡要解釋產品從頭至尾的製作過程，包括在不同產量水平下的成本數量、信息裝備及人事需要作爲收入的函數將怎樣變動？介紹生產控制、質量控制及存貨控制的方法，簡要描述主要的生產原料，誰是原材料的主要供應商？供應商位於何處及年購買量爲多少？購買是否享受折扣？ “自制或外購”的決定是怎樣做出的？同行業其它公司的平均存貨水平及你的公司與之相比情況如何？介紹不同生產函數下的勞動力規模，描述公司所在區域的勞動力市場情況，僱員是否屬於工會（如果是，給出工會代表的姓名與地址）？道德的一般水準及僱員的流動比率？在每一售出產品的銷售成本中勞動力所佔比重是多少？介紹爲僱員提供的附加優惠待遇。

4．設計與工程計劃（適合於遊樂場，主題公園等服務類項目）工程項目的地理位置、地形特點、佔地面積，說明土地使用權，列舉該項目所有的主要設備，包括娛樂康體設備、管理設備、配套工程設備、辦公設備、交通工具等。註明進口或國產，屬於自有、合作或租賃。項目的規劃方案、可行性研究報告及立項審批情況，規劃設計及工程建設單位的資質及運行。簡要解釋項目工程的建設過程，規劃的主要技術指標，實際最大客容量和理論容客量。工程一次完成或分期建設滾動開發，建設期的劃分和投入比例，分期建設的原因及運作分析。完工開業的計劃日期。工程項目完成後的經營管理模式，介紹管理服務人員規模，員工是否屬於工會？道德的一般水準及員工的業務水準？員工費用在經營成本中所佔比重是多少？介紹爲員工提供的附加優惠待遇。

5．市場研究與銷售戰略對市場及銷售戰略的全面表述十分重要，商業計劃中的這一部分是你應當首先完成並花費最多時間的，市場研究與銷售戰略應當是仔細證明過的、準確的和令人信服的，這一點非常關鍵，所有的銷售預測以及對僱員人數的預測，資本投資需要，購置場地需要，會計控制等都依賴於市場研究的準確性。要以市場爲導向，而非以產品爲導向，清楚地描述你的業務，你所營銷的商品或服務，營銷渠道及區域，準確地說明產品項目或服務是怎樣到達顧客手中，顯示仔細研究的對顧客真正想要東西的認識，並強調購買你的產品或服務的特別好處。在所有可能的地方，將從你的產品或服務中獲得的好處，以成本節約或收益產生的形式加以量化，在適當的地方使用圖表、圖片、表格等。準確的描繪你的顧客，他們如何分佈的？你有多少流動賬戶，以及超過九十天的應收賬款的平均金額爲多少？描述你與顧客所建立的任何特殊聯繫。你公司的定價政策如何及價格對成本上漲的敏感性如何？目前你手中有多少購買定單？有多少固定顧客？你們的商品銷售是通過發薪僱員或佣金銷售代表實現的？對特定的行業，如大型遊樂場、主題公園等，可以做一綜合性的觀點表述，市場規模如何及你對市場趨勢的看法？對前五年和後五年的市場作一個規劃。現實地評價你的競爭對手，描述其它的主要公司及他們目前的舉動，他們的名稱及所在地？他們的各自市場份額，優勢及劣勢？說明與市場已有同類產品或服務相比，你所提供產品或服務的優越性，揭示如何發揮這些競爭優勢，你們目前及預計達到的市場份額是多少？市場中是否有新的競爭對手？如果你的產品或服務項目尚有缺陷，請說明，你打算如何克服它們？詳細比較你與你的競爭對手的產品或服務項目，比較其價格、服務保證、特性等分別列表說明這些不同之處。你們的安全戰略（包括提及廣告、公衆聯繫及提升計劃）？你們的銷售是否有季節性？如果是，是否在你們的僱員水平及營業費用規劃中得到反映？爲不斷更新產品與服務以適應變化的市場，你將有何作爲？在來年，你將如何拓展市場？討論與經營相聯繫的可能問題和風險因素。如因競爭導致的削價可能，新技術的開發，政府調控的可能變化，進、出口配額，勞動力供應等。說明對產品或服務的保護，通過貿易祕密、專利、版權或商標保護你的財產權利是非常必要的。展示顯示商業戰略形成過程中不同階段的計劃表。如雛型的完成，設備的安裝，貿易展示的日期，或開業日期，訂購生產所需原料，生產的開始，接受訂單，銷售商品的發送，以應收賬款形式接受付款等。

6、研究與開發以銷售額爲基礎比較你與你的競爭者在研究與開發上的費用開支比率，現有銷售額中由過去的研究與開發所產生的比率爲多少？你們是否從政府機構得到資金？你是否與學院或大學建立了研究與開發聯繫？你們的產品或項目是否需要進一步的開發，這種開發將耗費多長時間？將花費多少資金？最可能面對的風險與障礙會是什麼？

7、管理與產品或營銷戰略相比，投資者往往對人投以更多的興趣，在閱讀完經理概述之後，他們會直接轉向你計劃的管理部分，一個公司的成功百公之九十歸功於一支強大的、平衡有序的、富於經驗的專業管理隊伍，百分之十歸功於其設計方案。要使管理、人事、經營的每個方面都有得力的人員負責，並保證所有的基礎層面都有所涉及（包括一張組織表）。相關的補償、鼓勵與僱傭協議將保證投資者能夠持續僱傭關鍵的管理人員。列舉現在生效的年薪、紅利、股權計劃等，如何控制工資增長？公司是否有爲主要領導人購買人壽保險單，列出領導人名稱，保險金額及保險公司。簡介所有主要及關鍵的從事經營的人員，介紹團隊中的每一個成員，信用情況及個人調查情況，特別要說明團隊中每個成員的成功業續。董事會或顧問團中的行業專家會增加管理的含金量，使之更令人信服。列舉你的輔助團體的名稱、地點及電話號碼。那些必要時能夠得到幫助的外界諮詢人士、律師、宣傳機構、會計、銀行家、製造商的代表及其它固定顧問。

8、財務報告提供經營活動當期及過去的資產負債和損益表，財務狀況變動表屬於可選項目，但能夠大大提高計劃的專業水準。報表至少應包括連續兩年的財務狀況，當期的財務報表應反映我們向認購人提出建議起90天之內的情況。經審計的財務報表更受歡迎，但並非強制性要求。如果你的公司尚處於起動階段，則應向所有委託人提供當期的個人資產負債表。第一年以月爲基礎編制估計的資產負債表及損益規劃，以顯示計劃資金運用的效果，並在以後的連續四年內，以季爲單位編制估計的資產負債表和損益規劃。準備財務規劃應符合實際，而不能過於偏行業一般水平，規劃的形式應當簡單概括，但應準備更爲具體的細節以支持規劃設計，五年內的盈利能力在決定投資者想要投資的價值及權益比率方面至爲關鍵，空白表格形式的財務規劃對投資者而言更具吸引力。出於自身利益考慮，你會希

商業計劃書(完整版 篇三

第一、背景:

位於中國南方的一個城市，有幾十萬常住居民居住，每年夏天平均氣溫都在30℃以上。生活在這樣的高溫環境下，雖然當地居民已經適應了很長時間，但還是經不起高溫的考驗。

對於外人來說，可以說是一個大火爐。XXX這個特殊的城市已經有了一所本科院校，每年都有成千上萬的人從外地來到XXX學習。作爲一個外國人，我也有同感。

在XXX城市生活的這兩年，對XXX城市也有了簡單的瞭解。游泳池方面，XXX市有點落後。現有的兩個游泳場所都是以前留下的，環境差。其他設施也有問題。基於這個原因，我覺得創業的方法就是在XXX市再建一個環境更好的游泳池。聽我們學校的同學也說過對XXX市游泳池的看法。1、環境差；2、設施差。

第二、市場機會

1、游泳館選址:利川路

首先，按照XXX市目前的發展速度，新城市中心會向新城區移動，人口會不斷增加。在這樣的環境下，娛樂和體育設施必不可少。

2、在利川路，還有一個上萬人的學院，每年夏天都是很好的商機。據我所知，因爲XXX的天氣太熱，在大學讀書的學生受不了這麼熱的天氣，很多學生選擇去游泳。

3、游泳池的建立也將有助於其他商業機會，例如:

（1）購買游泳衣和泳褲的商店。

（2）飲料店。

（3）餐廳。

（4）雜貨店等。

4、一個環境好的地方，人們往往會嚮往，同時又有好心情。也是緩解壓力的好地方。

5場地面積:

總面積20xx平方米

面積1250平方米的深池和麪積500平方米的淺池。淺水池是給孩子們游泳的。此外，250平方米用於建設其他配套設施，包括洗浴區、游泳池水消毒區、更衣區、停車區、公共廁所區、避雨區、物品存放區等。

第三，投資分析

1、採取多人合資的形式減輕個人負擔，根據投資資金的多少進行分配和管理。多投資，年底分紅多。最終會選出投資最多的人來管理整個泳池的運營，其他投資人主要是配合最佳領導的決策，共同管理。

2、資金不足方面，主要來源是向銀行或親戚借款。

3、當需要這麼大一塊土地建游泳池時，需要政府部門審批。處理土地，一個是直接買，一個是出租。直接買的啓動資金會大，租賃會減少很多。付款方式爲分期付款。

4、收入:按熱天期（5-9月）計算，每天來游泳的人數爲100人。按XXX游泳池門票8元1張計算，日收入800元，還有其他額外收入，比如物品保管費，租用游泳圈的費用等等。這180天總收入14、4萬元。

5、聘用管理人員:3名救生員，1000元/月，1名售票員，800元/月，1名清潔工，1000元/月。1名檢票員，800元/月。

6、特殊時期未參與計算，如暴雨等。

7、選擇租地10年，預計支出100萬。

8、工地費用100萬。

9、其他費用合計10萬

10、選擇游泳池被棚子覆蓋的方式。就是簡單一點，就像室內一樣。

商業策劃書範文:20__年度假村商業計劃書範文 篇四

現代社會，人們每天疲於奔命，爲了生活而忙碌，彷彿是一個個“工作機器”。但工作之外，休閒也必不可少。“度假村”可以爲人們提供一個親近大自然的機會，讓人們享受一系列貼身服務和現代化的休閒和運動設施，從而達到徹底放鬆身心的目的。

就我國而言，度假村業的興起和發展也只是近幾年的事，是旅遊業發展到一定階段的必然產物。我國旅遊度假村雖然起步晚，但發展速度驚人，到目前爲止，已有大大小小上千家旅遊度假村。

[目錄]

第一部分摘要

一、度假村公司概況描述

二、度假村公司的宗旨和目標

三、度假村公司目前股權結構

四、已投入的資金及用途

五、度假村公司目前主要產品或服務介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業務部門及業績簡介

八、核心經營團隊

九、度假村公司優勢說明

十、目前度假村公司爲實現目標的增資需求:原因、數量、方式、用途、償還

十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

十二、財務分析

1、財務歷史數據

2、財務預計

3、資產負債情況

第二部分綜述

第一章度假村公司介紹

一、度假村公司的宗旨

二、度假村公司簡介資料

三、各部門職能和經營目標

四、度假村公司管理

1、董事會

2、經營團隊

3、外部支持

第二章技術與產品

一、技術描述及技術持有

二、產品狀況

1、主要產品目錄

2、產品特性

3、正在開發/待開發產品簡介

4、研發計劃及時間表

5、知識產權策略

6、無形資產

三、度假村產品生產

1、資源及原材料供應

2、現有生產條件和生產能力

3、擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力

4、原有主要設備及需添置設備

5、產品標準、質檢和生產成本控制

6、包裝與儲運

第三章度假村市場分析

一、度假村市場規模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、產品消費羣體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前度假村公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和）產品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會

六、行業政策

第四章競爭分析

一、有無行業壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況:公司實力、產品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、度假村公司產品競爭優勢

第五章度假村市場營銷

一、概述營銷計劃

二、度假村銷售政策的制定

三、度假村銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務

四、主要業務關係狀況

五、度假村銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1、主要促銷方式

2、廣告/公關策略、媒體評估

七、度假村產品價格方案

1、定價依據和價格結構

2、影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售週期的計算。

九、度假村市場開發規劃，銷售目標

第六章投資說明

一、資金需求說明（用量/期限）

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）

四、資本結構

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結構說明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資後股權結構

十、股權成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付

第七章投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

第八章風險分析

一、資源風險

二、市場不確定性風險

三、研發風險

四、生產不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務風險

九、管理風險

十、破產風險

第九章管理

一、度假村公司組織結構

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權分配和認股計劃

第十章財務分析

一、財務分析說明

二、財務數據預測

1、銷售收入明細表

2、成本費用明細表

3、薪金水平明細表

4、固定資產明細表

5、資產負債表

6、利潤及利潤分配明細表

7、現金流量表

8、財務指標分析