公司青年論壇之節約篇(精選多篇)

目錄

第一篇：公司青年論壇之節約篇第二篇：公司青年論壇活動方案第三篇：2014年度公司青年科技論壇活動方案第四篇：關於舉辦公司第六屆 “企業發展 青年論壇”主題活動的通知第五篇：勤儉節約——致公司全體團員青年的倡議書(1)更多相關範文

正文

第一篇：公司青年論壇之節約篇

時值初秋，公司8月6日在xx鋁業召開“降本、節能、增效”專題會，各分公司已制定了目標、組織和措施。實現這一目標要求大家在日常工作中，力爭做到節約“一滴水、一度電、一張紙、一滴油、一分錢”。此時提出“五個一工程”我認爲是工作所需、是企業所需、是市場所需。我們作爲一名員工在思想上要形成一種意識，工作中要形成一種習慣，行爲中要形成一種美

德。

國際上歐債危機一直在蔓延，引發世界經濟動盪不安，國內宏觀調控，融資困難，導致整體經濟下滑，特別是進入2014年以來，鋁行業市場逐漸疲軟，公司一直處於虧損狀態，華爲人正處在陽光明媚的春天時，他們都在爲冬天準備“棉被”，而我們xx人雖然是盛夏已經是感覺到冬天的寒冷了,我們該怎麼辦?我們改變不了環境卻能改變自己，我們只有內部挖潛，自加壓力，優化指標，降低成本，節能降耗，勤儉節約，扭虧增效。我們作爲一名公司員工，要從“五個一”工程做起，去開展工作，非常必要，又非常重要。

唐朝詩人李商隱曾經說過：“歷覽前賢國和家，成由勤儉敗由奢”。多少事實證明，勤儉不僅是對一個家庭、一個國家、還是一個民族，都是興家安邦之基，何況對於我們講成本、重效益的企業呢？節能降耗、勤儉節約則尤爲重要。而“奢侈”則是敗家、敗企、敗國之穴，大家都知道，“千里之提、潰於蟻穴”,無論多麼牢固的根基都會毀於蟻穴，而微小的浪費應該是企業的衰敗之舉。

一個家庭如果沒有勤儉節約的治家之本是不會有幸福生活的；一個國家如果沒有勤儉節約的治國之本是不會繁榮昌盛的；一個社會如果沒有勤儉節約的好風尚是難以長治久安的；一個企業如果沒有勤儉節約的管理理念是難以做大做強的。就更談不上健康、可持續的發展了。因此，提倡勤儉節約，杜絕鋪張浪費是勢在必行。

大家可以想想，在我們身邊有多少浪費的現象，長流水、長明燈、長滲油、長漏氣等等，屢見不鮮。這些都在增加生產成本，浪費一分利潤就減少一分，節約一分利潤就增加一分，別小看這一分錢，假若電費增加一分錢，公司一月就減少利潤85萬元，夠客觀的吧。爲此我們要大力提倡節約一滴水、一度電、一張紙、一滴油、一分錢，別以爲這一點點是微不足道的，我們必須去做，這說明我們在行動，就是要從自我做起從小事做起，從自己的崗位做起，形成一種意識，形成一種習慣，形成一種理念。只有做到了這一點，我們纔會慢慢地開動 大腦，拓寬思路，把生產中還存在着浪費的設備和生產方式挖掘出來，達到成本最小，設備運行最佳，生產方式最優，指標最好的目的。大力提倡改革創新，小改小革，齊心協力，獻計獻策，只要付出勞動我們就一定能在節能降耗工作中找出新途徑，取得好成績。降本、節能、增效之目標就一定能實現。

節能降耗、勤儉節約不再是老生常談，而是企業中永恆的話題，當今時代它有更加深刻的意義和科學內涵，我們發祥人應時刻有一種責任感和危機感，積極行動起來牢固樹立成本意識和節約意識，從自己做起，從身邊小事做起，讓節約成爲一種需要、一種意識、一種習慣。

第二篇：公司青年論壇活動方案

關於開展“xx公司青年論壇”活動的方案

一、青年論壇組建背景

xx公司現有在職職工xx人，其中xx人爲xx歲以下的年輕人，佔全部職工的xx%，他們大部份分佈在全場的各個生產、技術、管理、後勤等崗位，瞭解xx公司發展戰略和總體經營狀況的途徑不暢，表現自我能力尤其是管理能力的機會不多，直接參與公司管理決策的機會

更少。

二、青年論壇組建目的

通過舉辦“青年論壇”活動，組織職工青年圍繞我公司重大發展戰略、重要改革舉措、重點建設項目以及熱點焦點、青年思想動態、青年成長成纔等問題進行深入研討，把論壇辦成針對青年的“育才載體，展示平臺，交流中心”，達到“引領青年進步，促進青年學習，增長青年才幹，激勵青年奉獻”的目的。

三、青年論壇運作辦法

（一）組織領導

爲強化活動組織領導，成立活動領導小組如下：

組 長：xxx xxx

副組長:xxx

組 員：xxx xxxxxxxx

（二）工作機構

爲了讓論題更具針對性和便於操作，xx公司青年論壇分具體實施步驟如下：

1、xxx青年論壇

下設n個子論壇：機關風雲、部門爭鋒、市場縱馬等

壇主：xxx懂事長

評委：各分管領導及相關部門和單位的負責人

祕書處：公司團委

論壇成員的範圍界定：總部和分部單位xx歲以下、xx科級以下的年輕人

（三）職能設置

1、對壇主提出的相關論題進行探討

2、根據集團黨委和管委的佈置，由參加論壇的青年人對中層領導幹部的履職情況進行評價

（四）論壇的舉辦頻次

原則上每兩個月主辦一期，也可根據實際情況增加或減少開壇次數！

（五）具體操作流程

1、壇主針對各部門、各單位的實際情況提前發佈論壇主題，供廣大青年職工自由思考、論證，尋求解決方案；

2、各單位組織發動廣大青年報名參加論壇活動，參加者同時根據本期論題上交書面論證報告；

3、壇主根據組織發動和自願報名情況，確定論壇舉辦的具體日期、地點，祕書處向論壇成員發放林場中層領導幹部評價表；

4、舉辦現場論壇，論壇成員現場上交對中層領導幹部的評價表。

第三篇：2014年度公司青年科技論壇活動方案

公司青年科技論壇活動方案

（草）

一、活動宗旨：爲公司青年科技工作者提供學習、交流、展現才華的機會和舞臺，爲青年科技人員營造團結協作，排憂解惑，提高技術和技能水平的和諧學習環境，促進青年員工提高學習積極性，使他們融入到公司改革發展中去的目的，爲公司的“扭虧脫困、轉型升級”貢獻聰明才智和力量。

二、活動主題：科技推動進步，青年爭當先鋒

三、活動形式：採取以專題討論爲主及專題學術報告、交流、研討等方式。

四、參加人員：公司各專業化小組成員及35歲以下的青年科技人員。

五、活動內容：通過廣大青工的羣策羣力和建言獻策，收集來自公司青年羣體中不同專業（工種）、不同層次、不同人員的需求，確定不同時期、不同階段的活動主題和活動內容，採取學術講座（科技講座）+現場交流+現場指導和自由交流等靈活多樣、生動活潑、不拘一格的形式，共同探討、學習交流公司當前生產工藝、質量管理、成本控制、設備維護等方面較爲突出的難點、熱點問題以及公司發展中有關問題。

1、組織專題講座。聯合公司技術中心等相關部門，以前沿科技和技術熱點爲切入點，邀請公司聘請的內、外專家爲青年技術人員開設專題技術講座，以學術講座、報告會和互動交流相結合

的形式，開展2——3個具有前瞻性、綜合性和(請收藏好 範 文，請便下次訪問：)關鍵性的專題講座，爲青年提供與高層次技術領域交流、展望行業發展平臺，同時也爲青年技術人員打開通往冶金技術發展前沿的大門。

2、開展自由論壇。自由論壇將以調查摸底的方式，確定2——3個公司不同專業領域的主題，組織一線技術青年們圍繞自身工作的實際，闡述各自在工作崗位上碰到的技術問題、技術難點，展開自由論壇的論述，並與與會專家和主管領導共同交流和探討崗位實踐活動中的科技進展與成果，通過現場交流、答疑釋惑的方式，幫助青年人開智啓思，增識得益，同時也爲他們搭建一個相互學習、彼此交流、切磋技藝的平臺。

六、活動安排：（暫定）

七、活動要求：

1、公司團委要努力發揮青年科技論壇這一平臺的作用，進一

步凝聚和引領青年，鼓勵廣大青年員工參與科技研究和創新，促進青年科技人才開發與培養，在青年科技論文、青年科技項目、青工創新創效和羣策羣力活動等多方面結出豐碩的果實。

2、公司各級團組織要廣泛發動和組織青年積極參與論壇活動，並積極配合公司團委做好每期論壇活動的前期調研和信息統計工作，確保活動的主題和內容更貼近青年的思想和工作現實，更結合公司生產經營實際。

3、各二級單位團組織，也要按照公司團委的要求，結合本單位的實際情況和青年年員工的崗位需求，以青年專業化小組活動爲平臺，廣泛組織小組成員開展技術交流和問題研討，切實提高小組成員的綜合素質和技能水平。

4、青年科技論壇作爲一個分享理念、交流經驗、與領導和專家溝通的平臺，青年員工們要珍惜這一機會，珍惜公司的廣闊平臺，在實踐中不斷錘鍊和提升自我，爲未來更長遠的職業生涯打下更加紮實的基礎。

公司團委

2014年2月21日

第四篇：關於舉辦公司第六屆 “企業發展 青年論壇”主題活動的通知

建一三團發〔2014〕20 號

關於舉辦公司第六屆 "企業發展青年論

壇"主題活動的通知

各團總支、直屬團支部：

爲進一步落實“創先爭優”工作，引導公司廣大青年密切結合工作實際創新創效，在實現公司整體發展戰略目標的實踐中發揮應有作用，引導青年員工積極思考，深入探討推進企業發展的新思路和新舉措，公司團委舉辦第六屆“企業發展 青年論壇”主題活動。現將有關事宜通知如下：

一、論壇主題

創新創效青年爭先

二、論壇形式

1、論壇活動採取論文徵集、成果發佈和研討會三種形式 。

2、論文徵集：圍繞論壇的題目開展論述，題材不限，要求結合工作實際，有較強的針對性、實踐性、可推廣性。可以是成功的經驗管理分享，也可以是失敗的經驗教訓用於警示。論文字數一般不超過3000字（其中具體案例背景介紹、附件附表等字數不計算在內）。

3、成果發佈會將在論壇成果彙總初審篩選後的基礎上召開。

4、研討會將在成果發佈會的基礎上另行召開，各專業同事可根據自己感興趣的問題展開交流研討。

三、論文參考題目（可自擬）

1、全面質量管理在施工中的應用；

2、巧用統計分析，做好質量預控；

3、積聚力量，積累經驗，努力做好高端項目的投標報價工作；

4、商務與技術的有機結合，爲工程項目降本增效；

5、苦練商務工作基本功，早日成爲公司複合型商務人才；

6、關於優化企業供應鏈體系建設的思考；

7、關於切實實現項目料具消耗控制的思考；

8、如何提升企業核心競爭力（科技發展）；

9、做實技術管理與創效工作，提升項目履約能力；

10、新時期，安全生產工作中的新問題及解決辦法；

11、安全系統新兵的幾點感想；

12、金融市場適當緊縮下的企業融資；

13、市場經濟下的多種融資渠道；

14、淺談現代企業資金管理中的多重壁壘；

15、基於企業創新的企業競爭力研究；

16、成本控制與企業盈利的關係；

17、提升財務人員制度執行力，促進項目規範高效運營；

18、關於如何發揮財務監督職能的探討；

19、關於項目成本管控的探討；

20、淺談建築企業綠色施工；

21、我年輕我奮鬥打造新時代新公司；

22、施工現場節能減排的計算與應用；

23、保障房項目成本控制；

24、通過項目文化建設如何凝聚企業向心力；

25、外部人才的引進與企業文化對接；

26、屬地化人才管理是區域管理的戰略基礎；

27、項目遠程管理的方式研究與應用；

28、從“動”到“靜”的深化勞務管理；

29、論機電技術開發與成本控制的策劃實施；

30、以“假如我是~~~”爲題進行暢想，說自己對專業發展和人生髮展的思考；

31、企業青年人才職業發展初探；

32、贏在執行；

33、加強人才隊伍建設提升企業軟實力；

34、如何看待企業發展與人力資源貯備不足的矛盾；

35、青年人才的培養應着重幾個方面入手；

36、如何將個人的發展與企業的未來結合起來？

37、在這個浮躁的時代如何靜心於平凡的工作？

38、如何才能跟上企業飛速發展的步伐？

39、如何提高共青團引領青年投身企業的影響。

四、論壇範圍

本次活動範圍爲本公司所有在冊員工和外聘員工，年齡不限。

五、活動要求

1、各團總支、直屬團支部將收集的論文成果審覈彙總後統一上報，團總支至少五篇，直屬團支部至少三篇，多者不限。

2、請各單位高度重視此次活動，積極爭取黨政領導支持，並落實專人負責，精心選派人員，組織廣大青年深入思考，並於9月30日前將論文成果（電子版、紙質版）報至公司黨委工作部。

3、支持原創，嚴禁抄襲。

聯繫人：丁鑫、張濤聯繫電話：83982165 郵箱：或通過即時通聯繫

(此頁無正文)

共青團中建一局集團第三建築有限公司委員會

2014年8月25日

主題詞：舉辦 第六屆 青年論壇 通知

抄送：集團公司團委、公司領導

中建一局三公司團委2014年 8 月26日 印發

第五篇：勤儉節約——致公司全體團員青年的倡議書(1)

勤儉節約——致公司全體團員青年的倡議書

公司全體團員青年：

“成由節儉敗由奢”,勤儉節約是中華民族的傳統美德，是任何時候都不能丟棄的傳家寶。爲認真貫徹公司黨委《關於進一步改進工作作風密切聯繫羣衆的實施意見》，把厲行勤儉節約、反對鋪張浪費落實到實際工作和日常生活中，引領健康文明的良好風尚，現向公司全體團員青年發出如下倡議：

一、樹立節約意識，做厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的宣傳者。“儉則智榮，奢則愚恥”，越是文明進步，越要厲行節約。樹立節約意識，不僅是對社會資源的珍視，更是對他人勞動成果的尊重。廣大青年要牢固樹立“節約光榮、浪費可恥”的價值觀，增強時時、處處、事事皆可節約的意識，使勤儉節約成爲一種習慣、一種生活方式、一種自覺行動。要在自己力所能及的範圍內大力宣傳、倡揚節約意識，引領更多人加入節約行列，努力使厲行節約、反對浪費在企業上下蔚然成風。

二、積極投身其中，做厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的實踐者。泰山不讓土壤，江海不擇細流，每一個人的小節約就能形成企業乃至全社會的大節約。廣大青年要從大處着眼、小處着手，在工作和生活中養成處處節約的良好習慣。自覺踐行“四個一”，即節約每一滴水、節約每一度電、節約每一張紙、節約每一粒米。珍惜水資源，杜絕“長流水、長明燈”，積極參與“光盤行動”，自覺抵制舌尖上的浪費。要愛企如家，精打細算過緊日子，千方百計挖潛增效，杜絕身邊的“跑冒漏滴”；要積極開展小發明、小創造、小革新、小改進、小建議，不斷提高工作效率，提升管理質量，爲公司降本增效、挖潛增效和管理增效出謀獻策、施展才華。

三、引領良好風尚，做厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的示範者。青年是良好風尚的主要引領者，營造厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的良好風尚，需要廣大團員青年以身作則，把具體要求全面落實到工作、學習、生活中，爭當勤儉節約的行動表率，爲廣大職工樹立起良好的榜樣。要敢於反對日常生活的浪費現象，自覺制止身邊的浪費行爲。

勤儉節約是一種智慧、一種美德，更是一種責任、一種自覺。青年朋友們，讓我們從自己做起，從現在做起，從一點一滴做起，厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，以實際行動引領文明新風尚，爲公司持續健康發展貢獻青春力量！

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