論壇企業文化(精選多篇)

第一篇：企業文化南方論壇

企業文化南方論壇的簡介

先進的企業文化作爲企業發展之魂，已經越來越成爲企業提高凝聚力、競爭力，加快自身成長的核心要素，更是關係到強國富民的關鍵所在。中國夢承載着民族振興和文化復興的期待，企業在這個過程中如何發揮作用，如何用文化建設來促進企業的創新和升級，值得我們用心探討。嶺南向有領風氣之先的格局，改革開放以來，把市場自發力量與文化力量協調起來，造就了空前的繁榮，在這個過程中企業扮演了重要角色，形成了朝氣蓬勃的企業文化。

企業文化南方論壇將致力於打造企業文化品牌論壇，立足廣東省，面向泛珠三角，搭建專家學者、商業領袖和各界精英的交流平臺，薈萃思想精華，總結先進經驗，推廣典型標杆，爲民族振興和文化復興貢獻源自南方的力量。

第二篇：企業文化論壇發言材料

建立溝通互動平臺

讓員工的金點子閃光

——烏沙山發電公司第五屆企業文化論壇專題發言材料

浙江大唐烏沙山發電公司4臺60萬千瓦超臨界燃煤發電機組，是浙江省政府向全國公開招標業主的項目。自2014年9月27日中標以來，一期工程經過爲期28個月零24天的緊張建設，於2014年內實現一年投產4臺機組的新紀錄，整個工程比對浙江省政府的承諾工期提前了173天，成功實現了集團公司和大唐國際“一年四投”奮鬥目標。

公司現有10個職能（職權）部室，員工376人，其中大專及以上學歷的職工338名，佔職工總數的90％，35歲以下青工佔職工總數的60％。

幾年來，烏沙山發電公司黨委注重將新廠的信息化資源優勢和傳統的思想政治工作有機結合，從打造開放式溝通平臺入手，健全制度，廣集民意，互動交流，獎勵激勵，爲保持員工隊伍和諧穩定、共謀企業又好又快科學發展探索出新的方法和途徑。

一、暢通渠道，打造開放式溝通平臺

制度上保障渠道暢通。始終把《總經理聯絡員制度》、《公司領導深入班組學習制度》、《總經理接待日製度》、《領導班子基層聯繫點制度》、《廠務公開、班務公開》等制度作爲與職工溝通的主要渠道，讓職工心中所思所想快速傳遞到領導層。在公司領導幹部中開展的“下班組，聽民聲”

活動中，公司每位領導確定一個基層聯繫點，每月到聯繫點參加一次“班組學習日”，通過坐到職工中間，讓職工感受領導的真心真情，既減少了相互之間的隔閡，又確保了班子成員能及時掌握職工思想動態，解決了諸如各項目維護部門與主業生產一體化管理、未進入主業的20多名系統家屬合理安置、新大學生身份轉變等職工關心的熱點和難點問題,領導班子的凝聚力、號召力、向心力不斷增強。

堅持傳統的交流方式。一是在全廠不同區域設置了5個意見箱，每星期專人開啓，及時收集職工的意見；二是充分利用座談會的形式收集民意，保證座談會每季度至少一次，先後舉辦了新老大學生座談會、職工代表座談會和少數民族職工座談會、勞模座談會、總經理聯絡員座談會等；三是各支部認真進行季度職工思想動態分析，並根據實際情況制定相應的解決措施。2014年，烏沙山發電公司作爲集團公司保世博會用電的重點單位，在長達半年的保電期裏，黨委制訂了《保世博職工穩定專項工作方案》、《羣體性突發社會安全事件應急預案》、《突發新聞媒體事件應急預案》，加大員工和周邊關係穩定情況排查，通過建立支部例會、基層負責人反饋、幹羣交流思想、領導下基層調研等多向溝通渠道，確保了保電期間職工隊伍和地方關係的和諧穩定，圓滿完成了世博會保用電任務。

創新網絡信息互動渠道。一是在公司網站開辦總經理信箱和黨委書記信箱，對收集到的信件認真登記並及時回覆。一年來，公司黨政一把手共解答和回覆職工意見 150多條。

二是在網上設立“我對領導說句心裏話”、“我爲企業科學發展建言獻策”、“我爲雙增雙節獻一計”、“網站最新調查”、“網站留言板”等互動欄目，搭建了領導與羣衆直接交流溝通平臺。三是建立網上合理化建議通道，班組職工動腦筋，想點子，將合理化建議通過oa系統，及時反饋到公司網站上。

網上信息互動交流，搭起了幹羣之間的“連心橋”，實現與員工“溝通零距離，交流零障礙”，被員工們形象地稱此爲幹羣交流的“綠色通道”

二、以心換心， 增強員工對企業的信賴和關注

貼近職工需求辦實事。一是每年爲職工圖書室增添新書1000冊書籍，滿足青年職工對知識的渴望。二是開辦了運行食堂，24小時爲運行職工提供飯菜，真正做到把職工的利益放在第一位。三是工會爲每位遷入新居的職工送去高級鵝絨寢具，職工生日、職工結婚公司領導都會送祝福賀卡和禮物。四是舉辦了員工“陽光心態”心理健康諮詢活動，開展了心理健康測試，聘請專家爲職工開辦心理諮詢服務。五是共組織五批350名職工參加了遊世博活動。六是爲給職工提供更優越的活動場所，公司文體中心現已開工建設，整個文體中心室內建築面積3150平方米，內有籃球館、羽毛球館、健身器房、棋牌室和舞廳，另建有50米標準泳道的游泳館，預計2014年年底投入使用。

廣泛研討轉變關注度。一是圍繞“雙增雙節盈利攻堅”活動，開展了“人人爭做節約型員工 爲建設節約型企業做

貢獻”的簽名活動。二是結合集團公司“大唐大舞臺，盡責盡人才”大討論活動，公司黨委開展了領導幹部、重要崗位人員、專家技術人才三個層次的大討論活動。三是結合創先爭優活動，開展了“對照一流差什麼、立足崗位幹什麼、學習先進怎麼做”專題大討論和確保“三大工程”全面落實的交流會、研討會和座談會，公司黨政一把手以《創先爭優卓有成效之我見》、《增強創先爭優意識 爭創一流業績》爲題進行了專題輔導。三是舉辦了“兩抓兩保兩促”、“雙增雙節在我身邊”、“世博在行動”、“創品牌見行動” 等多項徵文活動，共收到各類徵文90餘篇。

文化引領共建家園。一是加大對同心文化的宣傳力度，編制完成烏沙山發電公司《企業文化手冊》、《班組建設手冊》、《廉潔文化手冊》、《工人先鋒號創建手冊》、《安康杯競賽活動手冊》。二是今年在全體職工開展“共享書架”活動，120多名職工獻出自己喜愛的150冊圖書放置在共享書架上供員工閱讀。三是舉辦了第四屆職工攝影展，出版了《烏沙山攝影報》。建立了烏沙山家園網站，營造濃厚同心文化氛圍。目前，烏沙山精神家園在集團公司中排名第5。

通過公司領導真心爲職工辦實事和積極開展多層次的研討活動，進一步激發了員工責任心、上進心、學習力和創造力，形成負責任、講奉獻、守紀律、勤學習的良好風氣。

三、全員參與，讓金點子不斷閃光

全員參與推動科學發展。爲了推動企業又好又快發展，全體員工以主人翁責任感，積極爲企業獻計出力。在落實科

學發展觀活動共查找問題62項，截至目前已完成43項。創先爭優活動開展後，全體員工又層層查找影響公司科學發展的53項問題，歸納整理出42個問題項目。在此基礎上，確立了28項“三大工程”推進項目。10月11日，公司召開了創先爭優“三大工程”項目啓動會，9個項目的責任人公開了項目可行性方案的實施時間、進度節點、保證措施、目標和效果，並與公司黨政一把手簽訂責任書，拉開了創先爭優項目實質推進的序幕。目前，第二、三批19個項目再次確定，各責任部門正按照項目啓動程序抓緊可行性方案制定。

加大投入鼓勵科技創新。一是爲確保合理化建議實現閉環，公司專門成立了提案小組，對員工提出的300多條合理化建議逐條逐項進行了審閱、批示，並將建議及時反饋到公司有關部門抓好落實及整改。二是對職工合理化建議活動採取即審定即採納即獎勵的辦法，年底再評選一、二、三等獎。三是制定《教育培訓獎勵暫行規定》，每月公佈職工獎勵積分，對獲得集團公司競賽、調考、科技成果的人員每項獎勵5000元。四是加大對小指標競賽、勞動競賽的獎勵力度。針對一線職工千項操作無差錯勞動競賽、先進集體和先進個人進行獎勵，投入獎金12萬元

在雙增雙節，盈利攻堅活動中，公司財務部廣開盈利增效工作思路，深挖內部潛力，科學調動資金，通過加強合理調整貸款結構，降低利息支出，承兌匯票支付結算，縮小電價差距、嚴控存貨存款等五項合理化舉措，大大降低了各項財務費用。2014年節省財務費用7626萬元，2014年又節省

財務費用 2540萬元，爲公司實現盈利1.9億元奠定了基礎。

注重發揮專家人才作用。高度重視人才培養和技術交流工作，結合本公司生產經營實際，一是出版《烏沙山發電公司科技論文集》2期，登載各類科技論文113篇，爲公司的生產、經營管理人員提供了一個總結、交流和展示技術經驗成果的平臺。二是爲全面提升員工隊伍素質，積極搭建人才施展舞臺和人才培養平臺，開展“專家五個一”活動，目前，全廠20多名專家完成了進行一次工作交流會，撰寫一篇有價值的論文，做一項有效果的增收節支工作，帶一名有長足進步的徒弟。講一次有較高水準的課程。三是新的一批行家裏手、112人才技能專家已在公司重要崗位上擔當重任，集團公司技術能手-許建軍，中央企業技術標兵-於小龍等集團公司十佳青年、寧波市首席工人等技術標兵不斷涌現；脫硫稀釋探頭電加熱及套管國產化、epmaxiii控制技術電除塵電控領域的技術研究與應用脫硫cems電加熱裝置國產化等10多項職工技術改造成果，獲得集團公司、寧波市科技成果獎。

汽機專業副點檢長於小龍針對高中壓缸導汽管法蘭的漏汽現象，將法蘭墊片厚度由原來的4.5mm改爲5.5mm；採用石墨纏繞式材料，並在內圈加上加強環，鋼帶材料由原來的耐600℃高溫，改爲耐800℃高溫。改進之後，徹底解決了導汽管法蘭漏汽問題，極大地提高了機組安全性。此項改造獲得大唐國際科技進步二等獎，成果在大唐各廠推廣取得了良好效果。針對循泵電機的冷卻水管爲銅管，海水冷卻腐蝕嚴重現象，設備部汽機專業組在於小龍的帶領下，採用淡

水淋水塔冷卻方案，爲沿海電廠循泵電機冷卻創出了一條新路子。

實踐證明，企業管理者愈能理解職工、認同職工、關心職工、愛護職工、設身處地爲職工着想、爲職工提供施展才能的舞臺，員工對企業知遇之恩、歸宿感、榮譽感、自豪感也隨之不斷增強，並化爲推動企業發展的強大熱情和動力。

謝謝！

2014-11-16

第三篇：中國民營企業文化論壇將舉行

【見習記者辜景北京報道】記者從全國工商聯獲悉，～年中國民營企業文化論壇將於12月15－16日在浙江杭州市舉行。

本次論壇的主題是“十一五規劃與民營企業。中國共產黨十六屆五中全會審議通過了《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十一個五年規劃的建議》，在民營經濟領域引起了強烈反響。中國民營企業家如何按照科學發展觀，抓住影響民營企業未來五年發展的主要矛盾和繼續健康的發展，將是本次論壇重點關注的問題之一。

記者還了解到，本次論壇將舉行企業報刊年會。大會上將評選出～年度中國民營企業優秀報刊和各級商會（工商聯）優秀報刊及單項獎，頒發“黨旗在我心中優秀徵文及組織獎以及展出部分民(請繼續關注好 範文網)營企業和商會（工商聯）的優秀報刊。

據悉，上屆中國民營企業文化論壇在天津舉行。（25e4）

第四篇：堅守核心價值觀 培植企業和諧文化(企業論壇)

堅守核心價值觀 培植企業和諧文化

從歷史上來看，企業文化的超越經歷了三個階段：第一階段，企業作爲資本單元，具有強烈的投機、冒險和獲利的原始衝動，這個階段的企業如果說有核心價值觀的話，那就是趨利，而且是趨股東之利；第二階段，企業普遍有經營理念，追求持續獲利，它們的核心價值觀就是提高效率，戰勝競爭對手，擴大市場份額；第三階段，企業開始思考經營哲學，奉行雙贏理念，出現競合的核心價值觀。企業要和諧，首先要發展。世界在日益平坦化，各種壁壘在經濟全球化的衝擊下倒塌，效率低下的企業不但與外部環境不和諧，其內部也必然充滿着矛盾和衝突。同時，只有發展成果得到分享，企業才能成爲利益共同體、責任共同體、價值共同體和文化精神共同體。實現發展與共享的平衡是企業和諧文化的重要使命。

首先，培植企業和諧文化，要強化和諧理念。樹立以崇尚和諧、追求和諧爲取向的文化精神和價值理念，以和諧的思想認識問題，以和諧的態度對待問題，以和諧的方式處理問題。只有對和諧思想形成堅定的信念，價值觀驅動才能產生強大持續的動力。和諧理念是中國傳統文化的精髓，也是驅動組織持續發展的強大力量。企業應該圍繞構建和諧社會的要求，利用一切宣傳手段，使全體員工學習和領會和諧的深刻內涵，進而實現內心情感和思想情操的轉化和昇華，形成具有時代特色的企業核心價值觀。

企業培植和諧文化，是對傳統經營理念的極大跨越，也是對傳統發展視野的極大拓展。不同的人性假設往往帶來不同的企業價值觀，以前海爾曾採用“黃腳印”的負激勵方式進行管理，每天都有績效最差的員工站在大腳印前檢討自己，１９９８年後，海爾把腳印換成綠色，採取正激勵方式，讓績效最好的員工站在腳印前和大家分享經驗。從人總是惰性的，需要皮鞭驅使的假設，轉移到人總是向上的，可以進行人格完善的假設，總結爲一句話：人的內心是渴望被點燃的，也是一定可以點燃的！這種“理念人”的假設，使企業建設和諧文化找到了深層次的支撐點。

其次，要加強企業的道德倫理建設，堅守核心價值觀。中國正處於社會轉型時期，體制改革不斷深入，利益格局重新調整，人們的思想觀念也在發生着深刻的變化，在一些地方出現了價值觀錯位或缺失、道德水平下滑等不和諧現象。面對利益的誘惑，社會的道德底線不斷被突破，商業賄賂成爲一些企業牟取不正當利益的常用手段。由於社會主義法制體系尚未完善，市場競爭中劣幣驅逐良幣的現象屢見不鮮，企業該何去何從？缺乏遠見的企業往往隨波逐流，這些企業可能會成就一時的輝煌，但是由於它們沒有堅定的價值觀和長遠的戰略，因此大多會迷失方向而觸礁沉沒，即使倖存下來，也會因爲失去員工和客戶的信任而萎靡不振。

堅守核心價值觀是樹立誠信的基礎，而和諧文化的核心就是信任。《論語》有一段對話：子貢問政。子曰：“足食，足兵，民信之矣。”子貢曰：“必不得已而去，於斯三者何先？”曰：“去兵。”子貢曰：“必不得已而去，於斯二者何先？”曰：“去食。自古皆有死，民無信不立。”軍備、糧食可以看作是企業的物質資本，而看不見、摸不着的信任則代表了企業的核心價值觀，只有贏得內部和外部的信任，企業才能和諧發展。例如，遠大空調在廠區建有無人超市，員工自己刷卡結算，剛開始的時候偶爾還會丟一兩件商品，慢慢地大家形成自律後，這種現象就沒有了，相互信任造就了和諧的文化。

第三，要培育共享價值觀，與利益相關者保持和諧關係。企業家要經常思考企業從哪裏來，到哪裏去的哲學命題，回答企業爲什麼存在，以什麼方式生存和發展等根本性問題。客戶、員工、合作伙伴、股東和社區是企業至關重要的利益相關者，在處理與他們的關係時，必須遵循基於和諧理念的共享價值觀的原則，即：人的價值高於物的價值；組織價值高於個體價值；社會利益高於企業利益；長遠利益高於短期利益；內在約束高於外在約束；管理建立在人的自我管理和內心醒悟的基礎之上等。第四，要創建企業和諧行爲規範體系，推進和諧行爲養成和細節管理，形成共建共享的組織氛圍。企業倡導和強化基於和諧理念的共享價值觀，要建立相應的制度和規則，並通過操作流程進行實施，固化爲實實在在的物質形態。企業和諧文化的階段性目標是管理精細化、制度有效到位、員工自覺遵

章守紀，從長期來看，企業要把培養學習文化和創新文化作爲發展點，改善心智模式，倡導團隊合作精神，激發組織潛能和創造力。

建設企業和諧文化，是建設和諧社會的要求和時代的召喚，反映了社會進步和企業可持續發展的內在需要。現階段中國企業的發展視野要進一步拓展，實現從利潤驅動、績效驅動向價值驅動的轉變，堅守核心價值觀，不斷化解“利”與“義”的矛盾，建立有序、可控的企業文化，實現企業內外和諧與持續發展。

第五篇：企業文化建設成果發佈會暨企業文化論壇方案

企業文化建設成果發佈會暨企業文化論壇方案

二〇一四年二月

企業文化建設成果發佈會暨企業文化論壇方案 爲了更好地促進公司生產經營和項目建設，把企業打造成好企業，向社會奉獻低碳多彩新生活，特舉辦本次發佈會。

一、會議目的

（一）發佈某企業文化； （二）對內宣傳貫徹企業文化；

（三）傳播企業文化，塑造企業品牌形象。 二、會議主題

物化聚北 天人合元——企業文化建設成果發佈會暨企業文化論壇

三、主辦、協辦單位 （一）主辦單位 （二）協辦單位 四、會議時間 五、會議地點

六、成立會務領導小組及服務機構 成立會務領導小組 組長： 副組長： 成員： （一）會務組 組長：

成員：

（二）後勤保障組 （三）宣傳部報道組 （四）文字材料組 七、工作分配 （一）會務組 1、負責購買禮品。

2、負責政府領導和其他需邀請人員的邀請和接待。 3、負責公司內部參會人員的分配、通知和安排。 4、負責前臺接待、簽到、發放手提袋（內裝禮品、文化手冊、會議指南）、引導、講解。

5、負責會場佈置（包括桌籤製作擺放、鮮花購買和擺放）、會場服務、座位安排。

6、負責禮儀、引領員的安排。 （二）後勤保障組

1、負責來行車輛安排、停放。 （三）宣傳報道組

負責照相、攝像、宣傳報道 （四）文字材料組

1、負責參會人員發言稿的準備 2、負責會議指南、ppt模板準備。 3、負責所有資料的打印和裝訂。

八、參會人員（100人左右） （一）機關各處室 （二）

九、活動日程安排

十、會議議程 時間： 地點： 主持人： 議程： （一）致辭 （二）演講演示 （三）領導講話 （四）頒獎

（五）合影 十一、會場佈置 （一）條幅、橫幅

1、會場左右兩側掛4條條幅。內容： （1）文化引領 （2）人才取勝 （3）敢於負責 （4）勇於創新 2、主席臺背景 3、條幅 4、會議簽到表 5、會場茶水 6、音響設備 7、投影儀

（五）