創新——企業生存和發展的永恆主題(商場）(精選多篇)

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第一篇：創新——企業生存和發展的永恆主題(商場）第二篇：創新——企業生存和發展的永恆主題(商場)企業文化第三篇：工程項目管理是建築企業生存和發展的永恆主題第四篇：創新—企業生存發展的關鍵第五篇：安全生產是企業發展永恆的主題更多相關範文

正文

第一篇：創新——企業生存和發展的永恆主題(商場）

創新——企業生存和發展的永恆主題 2014年第二期美國財富雜誌封面文章在分析總結全球最有競爭力企業的經驗時，將其高度概括爲：第一是創新，第二是創新，第三還是創新。這個概括集中反映了全球最具有競爭力企業發展的客觀現實。隨着我國加入世貿組織，在我們國內企業中必將引起一系列深層次變化，企業融入全球一體化經濟當中，其關鍵問題就是圍繞創新這一主題，不斷推陳出新，不斷跨越新目標。 我們****集團股份有限公司是一個從事商業流通的企業，近10年來我們大膽探索，勇於實踐，敢於創新，實現了從商品經營向資產經營，從資產經營向資本運作的跨越式發展，企業一舉發展成爲上市公司，2014年僅**總部就實現綜合經濟效益1100餘萬元。可以這樣說我們的企業近10年的發展史，就是一部生動的創新史。 2014年是我們企業發展的關鍵一年，從宏觀上看，我國加入世界經濟貿易組織，因內外形勢正經歷着前所未有的深刻變化，經濟全球化、社會信息化與政治民主化將成爲新世紀社會變革的主流，我們的企業將受到前所未有的衝擊。從微觀上看，也就是說從我們企業實際上看，在經歷了近十年的持續發展之後，目前面臨着六大難題：一是觀念問題。這個問題雖然我們每年工作安排都講，但仍然沒能得到徹底解決。思想僵化、因循守舊、墨守成規、滿足現狀、不求上進的現象仍然存在，有些人心裏不平衡，認爲工作時間長而工資收入少。體現在具體工作上那就是年初提出的工作安排中“九個有沒有”的制度中所提出的問題時有發生。如：“當領導安排工作時，首先要有個措施和進度表，你做到了沒有”，有的部門沒有做到，工作推着幹，心中沒有數，工作推一下動一下，可以說眼睛裏沒活。又如：“當你向領導提出困難和問題時，你認真形成思考並形成幾點建議沒有”，在這方面差距仍然很大。另外，我們年初提出的後勤部位要從思想上樹立爲前勤服務的意識，把立足點放在監督、協調、管理、服務上，就目前看，有些工作仍然沒有到位，特別是協調服務，下面發生的問題和提出的問題，不能馬上發現和解決。二是知識問題。我說的知識就是我們目前掌握的實際知識，在我們**總部120人中，真正從正規大學畢業的本科生只有3人，後期經過自己努力具有本科學歷的有2人，經過後期考試和正規學校畢業的大專生有18人，在經濟系列職稱中，高級的1人，中級的8人，助理以下的10人，就是說大專以上學歷佔職工總數的19.1％，中級以上職稱佔職工總數7.5％，初級佔8.3％。以上比例看起來在供銷系統內似乎可以，但我說我們的素質不行，差距還很大，根本適應不了我們企業目前飛速發展形勢的需要。三是人才問題。目前我們**總部員工年齡老化，各級幹部年齡偏大已是不爭的事實，據統計副處級以上幹部的平均年齡在41.9歲，被**董事會任命的8名同志平均年齡達45.7歲，這些同志雖然對黨有濃厚感情，工作認認真真，埋頭苦幹，但必竟精力有限，知識有限。另外在我們總部各個部門、各個部位上，專業技術人員懂經營、會管理的人又少的可憐，因此，人才問題已成爲我們目前亟待解決的問題。四是市場定位問題。我們的市場經過近十年的發展，已初具規模，電腦、電子已走在全省前列，生產資料、家電在**地區也首屈一指，但市場走到今天，我們所經歷的，當時的主客觀情況已發生了根本變化，我們所採取的辦法和措施有的已經過時，有的作用不大。爲此，下一步市場向何處發展，市場的定位應怎樣確定，我們應該認真思考。去年市長***來視察時，曾說過市場要在改變經營業態上下功夫，否則就要落後。五是經營方法問題。經過十年的摸爬滾打，我們在實際工作中熟悉或掌握了很多好的經營方法，靠這些辦法，我們的市場不斷髮展壯大，但隨着形勢的變化，競爭對手的增加，我們所特有的經營方式和方法受到了衝擊，特別是作九八年後這個問題就更加明顯了。這是因爲我們這個企業雖然經歷了股份制改造，但經營方式 ，經營方法還有計劃經濟的痕跡，經營方式、手段極不靈活，許多問題不能越格，不能超越自我約束，和許多集體企業、私營企業相比差距相當大，致使有些問題不能得到及時解決，影響了工作的正常進行。六是經營環境問題。我們的市場自成立以來，就一直在不利於我們的環境中艱難的掙扎着，政府和許多政府職能部門的承諾和扶植政策根本沒有，相對而來的是各個方面的指責、檢查和收費，使我們難以承受，另外由於目前正常的經營秩序沒有建立起來，經營中的不正常屬於正常，你不幹，他還幹，但他乾沒人管，你幹就有人查，如電腦的盜版光盤問題、僞劣商品問題，業戶的稅賦過重問題，特別是今年以來，公安、工商、技術監督、交通等各個方面的檢查對企業的壓力更大，這些問題有些企業是無法解決的，但我們必須千方百計想盡辦法爲企業的發展創造寬鬆的環境，否則企業就無法向前發展。綜上所述我認爲，2014年無論從客觀和主觀上擺在我們面前的難題都很大，有些難題都很難解決，那麼要想破解這些難題，使我們的工作再上一個新臺階，就要積極實施創新戰略，它是確保我們的工作再創輝煌的關鍵。無數事實證明，創新是一個民族的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力，是企業的活力之本和財富之源，只有不斷追求創新的民族纔是有希望的民族；只有不斷追求創新的國家纔是有前途的國家；只有不斷追求創新的企業纔是戰無不勝的企業。

縱觀古今中外，國家、民族、企業依靠創新走向強盛的不勝枚舉，美國、日本、德國就是憑藉創新成爲世界強國，美國的微軟公司更是創新的典範，比爾·蓋茨之所以成爲世界級的大腕，最根本的就是他通過創新使企業遙遙領先於同行業。我國的方正集團也是創新的楷模，方正人不僅創造了技術，更主要的是他們創新了思維，他們藉助於現代計算機的技術創造了激光照排系統，使人類從此進入了高科技印刷時代，新興產業靠創新走出了新路，它們一出爐就駛入了發展的快車道。同樣傳統產業靠創新也使企業快速地向前發展，我們**集團**總部近十年的發展史就是一部創新史，那麼作爲指導我們當前和今後發展的企業精神“誠信、務實、拼搏、創新”，本身就是創新能力的高度濃縮和概括。目前我們在客觀和主觀上雖然面臨着諸多難題，但只要我們敢於正視困難，在各方面搞好創新，我們的企業就一定能夠再創輝煌。 一要創新觀念。觀念就是傾向性的觀點認識，只有觀念新，才能思維活，創意多，求上進。要創新觀念，首先要革新心理，要以發奮代替消沉，以負責代替苟且，以正直代替自私，以誠實代替欺詐，以進取代替保守，以忠信代替多疑。其次要革新工作，要認真貫徹執行領導負責任“九個有沒有”的制度，推行新穎、快捷、務實、高效、科學的工作方法。。二要創新知識。知識是創新的基礎，豐富的知識是創新的源泉和材料。就我們目前**總部的全體員工的知識水平來看，遠遠跟不上飛速發展的形勢，我們如果能在未來的三年內有50％的員工達到大專水平，30％以上員工具有中級以上經濟職稱，那麼我們的企業就大有希望了。因爲當今社會是知識爆炸的時代，新經濟網絡技術、高科技、數字化等新知識、新名詞、新概念層出不窮，接踵而來，只有靠創新學習並將其融會貫通，才能創新知識，爲我所用，也只有具有廣博的知識，才能高屋建瓴，洞明時世，運籌帷幄，決勝千里。商場即戰場，行情商機瞬息萬變，稍縱即逝，作爲我們在座的各位，各級決策者，如果僅憑玩經驗、耍心眼而胸無點墨，不學無術，那就註定要失敗，我們的企業正處在二次創業的關鍵時刻，創新知識更爲重要。三要創新方法。創新貴在新、重在創。新目標、新手段，是推陳出新，而不是見異思遷、好高騖遠。創是行動，實幹苦幹，而不是瞎幹、蠻幹。當前家電城的業戶經營不穩，我們面臨着二次招租困難的問題，電腦c區有場無市，業戶波動較大，a號樓一樓後半區經營冷淡的問題，已經現實的擺在我們面前，這些問題必須解決。我們要在搞好市場調查，摸清業戶心態的前提下，集思廣益，大家出主意，想辦法，出新點子想新辦法，最後拿出調整方案，解決問題。四要創新環境，主要是外部環境。外部環境主要包括政治、法律、政策、經濟、自然環境等，其中對企業影響最大的是經濟環境。國家宏觀經濟環境企業無法預料和改變，但營建小範圍的有益於企業發展的外部經濟環境卻能做到。近些年來，雖然外部環境對我們十分不利，但是我們依靠自己的力量，發揚發主動精神，兵來將擋，水來土堰，解決了一個又一個問題，結交了一個又一個朋友。爲此我們要繼續廣結商緣，融洽政企，特別是公安、工商、技術監督、文化市場等部門的關係，要主動出去結交朋友，該低三下四就得低三下四，該委屈就得委屈，近期情況公安等職能部門的檢查如果能通過我們的不懈努力，爲企業、業戶爭得一片天地，我們個人的得失又算得了什麼呢？五是要創新領導工作。2014年擺在我們**總部各級領導面前的任務很重，如何適應飛速發展的經濟形勢，抓住機遇迎接挑戰，開創各項工作的新局面，是擺在我們各級領導者面前急迫而現實的大課題。領導工作創新是形勢發展的迫切要求，我們唯有以飽滿的工作熱情，以對全體員工負責任的態度，大力推進領導工作創新，才能體現領導權威，在市場經濟的大潮中永遠立於不敗之地。結合**總部的實際，我認爲創新領導工作，一要創新個性，就是我們在各個不同領導崗位上的同志，幹工作要有捨得一身剮的精神和堅韌不拔的毅力，要敢於迎難而上，激流勇進，只要精神不滑坡，辦法總比困難多，患得患失畏首畏尾，是成不了大事的。做領導的要有很好的心理素質和道德修養，以求通權達變處事不驚，這樣才能適應越來越激烈的競爭環境。二要深入實際，大興調查研究之風，2014年後勤部門的創新就是要在調查研究上下真功夫，如果我們一年之中有二分之一的時間經常在下面轉，帶着問題到下面去研究，那麼下面的問題我們就能瞭如指掌，指導工作就能心中有數。下面承包了，一是有些事情不管了，而是從另一個角度管的更細了。三要以民爲本，大興真誠服務羣衆之風。這是因爲我們手中的權力是員工給的，爲員工服務應該是我們的職責。我認爲領導和員工的關係是一種魚水關係，誰也離不開誰。一個企業就猶如一個大家庭，每個員工就是這個大家庭的每個成員，因此領導離不開員工，領導和員工的關係是以感情爲紐帶，經理解爲基礎，以信任爲原則，說白了，你給員工的情有多深，員工對你的情就有多濃，領導心中有員工，員工心中才能有企業。爲此我們做領導的要真誠的爲員工辦實事，辦好事，要把爲員工服務，爲下面服務時刻牢記心中，只有這樣領導的威信才能形成，工作才能做好。四要集思廣益大興民主決策之風。特別在當前，家電城問題，電腦c區的問題，解決這些問題光靠幾個領導是不行的，要廣泛徵求大家的意見，傾聽羣衆的呼聲。俗話說“三個臭皮匠，合成一個諸葛亮”，要發動羣衆提合理化建議，從中找出解決問題的辦法來。五要嚴於律己，開展批評與自我批評。作爲一名領導幹部對自己應高標準、嚴要求，要嚴於律己寬以待人，工作中一出現問題，要敢於承擔責任，不要把責任往下推。人與人接觸相識是一種緣分，我想我們應珍視這種緣分，共同攜手團結奮進，做好我們的工作。總之，創新領導工作是我們完成2014年任務的關鍵所在，如果我們每個領導都在自己的本職工作上有所創新，那麼我們**總部的工作就能夠躍上一個新的臺階。

綜上所述，我認爲我們***集團**總部近十年的發展跨越靠的是創新，那麼要破解我們面臨的難題，克服主觀客觀的不利因(一篇好範文帶來更多輕鬆)素，使企業再跨上一個新臺階，靠的仍然是創新，創新是企業生存和發展的永恆的主題，我相信只要我們**人能時刻創新，我們的事業就一定能夠日新月異，**就會輝煌永駐，豐碑長存。

第二篇：創新——企業生存和發展的永恆主題(商場)企業文化

創新——企業生存和發展的永恆主題(商場）企業文化

創新——企業生存和發展的永恆主題

2014年第二期美國財富雜誌封面文章在分析總結全球最有競爭力企業的經驗時，將其高度概括爲：第一是創新，第二是創新，第三還是創新。這個概括集中反映了全球最具有競爭力企業發展的客觀現實。隨着我國加入世貿組織，在我們國內企業中必將引起一系列深層次變化，企業融入全球一體化經濟當中，其關鍵問題就是圍繞創新這一主題，不斷推陳出新，不斷跨越新目標。 我們****集團股份有限公司是一個從事商業流通的企業，近10年來我們大膽探索，勇於實踐，敢於創新，實現了從商品經營向資產經營，從資產經營向資本運作的跨越式發展，企業一舉發展成爲上市公司，2014年僅**總部就實現綜合經濟效益1100餘萬元。可以這樣說我們的企業近10年的發展史，就是一部生動的創新史。 2014年是我們企業發展的關鍵一年，從宏觀上看，我國加入世界經濟貿易組織，因內外形勢正經歷着前所未有的深刻變化，經濟全球化、社會信息化與政治民主化將成爲新世紀社會變革的主流，我們的企業將受到前所未有的衝擊。從微觀上看，也就是說從我們企業實際上看，在經歷了近十年的持續發展之後，目前面臨着六大難題：一是觀念問題。這個問題雖然我們每年工作安排都講，但仍然沒能得到徹底解決。思想僵化、因循守舊、墨守成規、滿足現狀、不求上進的現象仍然存在，有些人心裏不平衡，認爲工作時間長而工資收入少。體現在具體工作上那就是年初提出的工作安排中“九個有沒有”的制度中所提出的問題時有發生。如：“當領導安排工作時，首先要有個措施和進度表，你做到了沒有”，有的部門沒有做到，工作推着幹，心中沒有數，工作推一下動一下，可以說眼睛裏沒活。又如：“當你向領導提出困難和問題時，你認真形成思考並形成幾點建議沒有”，在這方面差距仍然很大。另外，我們年初提出的後勤部位要從思想上樹立爲前勤服務的意識，把立足點放在監督、協調、管理、服務上，就目前看，有些工作仍然沒有到位，特別是協調服務，下面發生的問題和提出的問題，不能馬上發現和解決。二是知識問題。我說的知識就是我們目前掌握的實際知識，在我們**總部120人中，真正從正規大學畢業的本科生只有3人，後期經過自己努力具有本科學歷的有2人，經過後期考試和正規學校畢業的大專生有18人，在經濟系列職稱中，高級的1人，中級的8人，助理以下的10人，就是說大專以上學歷佔職工總數的19.1％，中級以上職稱佔職工總數7.5％，初級佔8.3％。以上比例看起來在供銷系統內似乎可以，但我說我們的素質不行，差距還很大，根本適應不了我們企業目前飛速發展形勢的需要。三是人才問題。目前我們**總部員工年齡老化，各級幹部年齡偏大已是不爭的事實，據統計副處級以上幹部的平均年齡在41.9歲，被**董事會任命的8名同志平均年齡達45.7歲，這些同志雖然對黨有濃厚感情，工作認認真真，埋頭苦幹，但必竟精力有限，知識有限。另外在我們總部各個部門、各個部位上，專業技術人員懂經營、會管理的人又少的可憐，因此，人才問題已成爲我們目前亟待解決的問題。四是市場定位問題。我們的市場經過近十年的發展，已初具規模，電腦、電子已走在全省前列，生產資料、家電在**地區也首屈一指，但市場走到今天，我們所經歷的，當時的主客觀情況已發生了根本變化，我們所採取的辦法和措施有的已經過時，有的作用不大。爲此，下一步市場向何處發展，市場的定位應怎樣確定，我們應該認真思考。去年市長***來視察時，曾說過市場要在改變經營業態上下功夫，否則就要落後。五是經營方法問題。經過十年的摸爬滾打，我們在實際工作中熟悉或掌握了很多好的經

營方法，靠這些辦法，我們的市場不斷髮展壯大，但隨着形勢的變化，競爭對手的增加，我們所特有的經營方式和方法受到了衝擊，特別是作九八年後這個問題就更加明顯了。這是因爲我們這個企業雖然經歷了股份制改造，但經營方式 ，經營方法還有計劃經濟的痕跡，經營方式、手段極不靈活，許多問題不能越格，不能超越自我約束，和許多集體企業、私營企業相比差距相當大，致使有些問題不能得到及時解決，影響了工作的正常進行。六是經營環境問題。我們的市場自成立以來，就一直在不利於我們的環境中艱難的掙扎着，政府和許多政府職能部門的承諾和扶植政策根本沒有，相對而來的是各個方面的指責、檢查和收費，使我們難以承受，另外由於目前正常的經營秩序沒有建立起來，經營中的不正常屬於正常，你不幹，他還幹，但他乾沒人管，你幹就有人查，如電腦的盜版光盤問題、僞劣商品問題，業戶的稅賦過重問題，特別是今年以來，公安、工商、技術監督、交通等各個方面的檢查對企業的壓力更大，這些問題有些企業是無法解決的，但我們必須千方百計想盡辦法爲企業的發展創造寬鬆的環境，否則企業就無法向前發展。綜上所述我認爲，2014年無論從客觀和主觀上擺在我們面前的難題都很大，有些難題都很難解決，那麼要想破解這些難題，使我們的工作再上一個新臺階，就要積極實施創新戰略，它是確保我們的工作再創輝煌的關鍵。無數事實證明，創新是一個民族的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力，是企業的活力之本和財富之源，只有不斷追求創新的民族纔是有希望的民族；只有不斷追求創新的國家纔是有前途的國家；只有不斷追求創新的企業纔是戰無不勝的企業。 縱觀古今中外，國家、民族、企業依靠創新走向強盛的不勝枚舉，美國、日本、德國就是憑藉創新成爲世界強國，美國的微軟公司更是創新的典範，比爾〃蓋茨之所以成爲世界級的大腕，最根本的就是他通過創新使企業遙遙領先於同行業。我國的方正集團也是創新的楷模，方正人不僅創造了技術，更主要的是他們創新了思維，他們藉助於現代計算機的技術創造了激光照排系統，使人類從此進入了高科技印刷時代，新興產業靠創新走出了新路，它們一出爐就駛入了發展的快車道。同樣傳統產業靠創新也使企業快速地向前發展，我們**集團**總部近十年的發展史就是一部創新史，那麼作爲指導我們當前和今後發展的企業精神“誠信、務實、拼搏、創新”，本身就是創新能力的高度濃縮和概括。目前我們在客觀和主觀上雖然面臨着諸多難題，但只要我們敢於正視困難，在各方面搞好創新，我們的企業就一定能夠再創輝煌。 一要創新觀念。觀念就是傾向性的觀點認識，只有觀念新，才能思維活，創意多，求上進。要創新觀念，首先要革新心理，要以發奮代替消沉，以負責代替苟且，以正直代替自私，以誠實代替欺詐，以進取代替保守，以忠信代替多疑。其次要革新工作，要認真貫徹執行領導負責任“九個有沒有”的制度，推行新穎、快捷、務實、高效、科學的工作方法。。二要創新知識。知識是創新的基礎，豐富的知識是創新的源泉和材料。就我們目前**總部的全體員工的知識水平來看，遠遠跟不上飛速發展的形勢，我們如果能在未來的三年內有50％的員工達到大專水平，30％以上員工具有中級以上經濟職稱，那麼我們的企業就大有希望了。因爲當今社會是知識爆炸的時代，新經濟網絡技術、高科技、數字化等新知識、新名詞、新概念層出不窮，接踵而來，只有靠創新學習並將其融會貫通，才能創新知識，爲我所用，也只有具有廣博的知識，才能高屋建瓴，洞明時世，運籌帷幄，決勝千里。商場即戰場，行情商機瞬息萬變，稍縱即逝，作爲我們在座的各位，各級決策者，如果僅憑玩經驗、耍心眼而胸無點墨，不學無術，那就註定要失敗，我們的企業正處在二次創業的關鍵時刻，創新知識更爲重要。三要創新方法。創新貴在新、重在創。新目標、新手段，是推陳出新，

而不是見異思遷、好高騖遠。創是行動，實幹苦幹，而不是瞎幹、蠻幹。當前家電城的業戶經營不穩，我們面臨着二次招租困難的問題，電腦c區有場無市，業戶波動較大，a號樓一樓後半區經營冷淡的問題，已經現實的擺在我們面前，這些問題必須解決。我們要在搞好市場調查，摸清業戶心態的前提下，集思廣益，大家出主意，想辦法，出新點子想新辦法，最後拿出調整方案，解決問題。四要創新環境，主要是外部環境。外部環境主要包括政治、法律、政策、經濟、自然環境等，其中對企業影響最大的是經濟環境。國家宏觀經濟環境企業無法預料和改變，但營建小範圍的有益於企業發展的外部經濟環境卻能做到。近些年來，雖然外部環境對我們十分不利，但是我們依靠自己的力量，發揚發主動精神，兵來將擋，水來土堰，解決了一個又一個問題，結交了一個又一個朋友。爲此我們要繼續廣結商緣，融洽政企，特別是公安、工商、技術監督、文化市場等部門的關係，要主動出去結交朋友，該低三下四就得低三下四，該委屈就得委屈，近期情況公安等職能部門的檢查如果能通過我們的不懈努力，爲企業、業戶爭得一片天地，我們個人的得失又算得了什麼呢？五是要創新領導工作。2014年擺在我們**總部各級領導面前的任務很重，如何適應飛速發展的經濟形勢，抓住機遇迎接挑戰，開創各項工作的新局面，是擺在我們各級領導者面前急迫而現實的大課題。領導工作創新是形勢發展的迫切要求，我們唯有以飽滿的工作熱情，以對全體員工負責任的態度，大力推進領導工作創新，才能體現領導權威，在市場經濟的大潮中永遠立於不敗之地。結合**總部的實際，我認爲創新領導工作，一要創新個性，就是我們在各個不同領導崗位上的同志，幹工作要有捨得一身剮的精神和堅韌不拔的毅力，要敢於迎難而上，激流勇進，只要精神不滑坡，辦法總比困難多，患得患失畏首畏尾，是成不了大事的。做領導的要有很好的心理素質和道德修養，以求通權達變處事不驚，這樣才能適應越來越激烈的競爭環境。二要深入實際，大興調查研究之風，2014年後勤部門的創新就是要在調查研究上下真功夫，如果我們一年之中有二分之一的時間經常在下面轉，帶着問題到下面去研究，那麼下面的問題我們就能瞭如指掌，指導工作就能心中有數。下面承包了，一是有些事情不管了，而是從另一個角度管的更細了。三要以民爲本，大興真誠服務羣衆之風。這是因爲我們手中的權力是員工給的，爲員工服務應該是我們的職責。我認爲領導和員工的關係是一種魚水關係，誰也離不開誰。一個企業就猶如一個大家庭，每個員工就是這個大家庭的每個成員，因此領導離不開員工，領導和員工的關係是以感情爲紐帶，經理解爲基礎，以信任爲原則，說白了，你給員工的情有多深，員工對你的情就有多濃，領導心中有員工，員工心中才能有企業。爲此我們做領導的要真誠的爲員工辦實事，辦好事，要把爲員工服務，爲下面服務時刻牢記心中，只有這樣領導的威信才能形成，工作才能做好。四要集思廣益大興民主決策之風。特別在當前，家電城問題，電腦c區的問題，解決這些問題光靠幾個領導是不行的，要廣泛徵求大家的意見，傾聽羣衆的呼聲。俗話說“三個臭皮匠，合成一個諸葛亮”，要發動羣衆提合理化建議，從中找出解決問題的辦法來。五要嚴於律己，開展批評與自我批評。作爲一名領導幹部對自己應高標準、嚴要求，要嚴於律己寬以待人，工作中一出現問題，要敢於承擔責任，不要把責任往下推。人與人接觸相識是一種緣分，我想我們應珍視這種緣分，共同攜手團結奮進，做好我們的工作。總之，創新領導工作是我們完成2014年任務的關鍵所在，如果我們每個領導都在自己的本職工作上有所創新，那麼我們**總部的工作就能夠躍上一個新的臺階。 綜上所述，我認爲我們***集團**總部近十年的發展跨越靠的是創新，那麼要破解我們面臨的難題，克服主觀客觀的不利因素，使

企業再跨上一個新臺階，靠的仍然是創新，創新是企業生存和發展的永恆的主題，我相信只要我們**人能時刻創新，我們的事業就一定能夠日新月異，**就會輝煌永駐，豐碑長存。

創新——企業生存和發展的永恆主題(商場）

第三篇：工程項目管理是建築企業生存和發展的永恆主題

1工程項目管理的特點

1.1工程項目管理是一次性管理。這是項目管理區別於其他管理最顯著的標誌之一。因爲項目是一次性的，決定了項目管理也是一次性的。在項目管理過程中出現的失誤，很難有糾正機會。

1.2工程項目管理是一種全過程的綜合性管理。項目的生命期是一個有機的成長過程。項目的各個階段既有明顯的界限，又有相互銜接，不可間斷。這就決定了項目管理應該是項目生命週期全過程的管理。

1.3項目管理是一種約束力很強的管理。項目管理的一次性特徵其明顯的目標和時間限制、既定的功能要求以及質量標準和預算額度，決定了項目管理約束條件的約束強度比其他管理更高。項目管理的重要特點在於項目管理者必須在一定的時間內，在合理應用而又不超越這些條件的情況下，完成既定任務，達到預期的目標。

2我國建築工程項目管理的現狀

我國對項目管理真正意義上的系統研究和行業實踐起步較晚，標誌性的工程是1984年雲南省魯布革水電站的建設。該工程利用世行貸款，在國內首次採用國際招標，實行工程項目管理，工期提前5個月，造價降低了40%，論文格式取得了巨大的成功。此後，我國的許多大中型工程相繼實行項目管理體制，包括項目資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設監理制等，應該說二十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的，但目前質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是近年來出現的嚴重工程質量事故。究其原因這些事故無一例外的都是與項目管理有關。都是由於項目管理不善、管理不規範所造成的。這表明在項目管理這個領域我國與西方發達國家相比還有相當差距。

3我國工程項目管理的對策

3.1致力於與國際慣例接軌。隨着我國加入wto，項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質量管理、安全管理、報價管理等方面向國際慣例靠攏。對於項目管理，國際上有一套完備的法規，普遍對承包商進行嚴格要求的資質管理，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度，對建築師等專業技術人員的資格註冊實行嚴格的管理，通過各種詳盡的技術法規規範施工方法，保證質量標準，通過監理工程師的監督檢查，保證技術法規的實施和工程質量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有真正吃透國際慣例、法規、標準等，纔有可能按國際慣例進入國際市場，同時受到國際法律的保護。

3.2必須建立和健全項目管理的相關法律、法規。目前，我國一些地方的建築市場比較混亂，項目管理極不規範“，無法可依，有法不依，執法不嚴”的現象極爲普遍。爲此我們必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建築市場管理的法律、法規和制度。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段，培養和發展我國的建築市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。

3.3必須提高項目管理人員的素質。發達國家相當重視項目管理專業人才的培養和資質認定，形成了相當規模的行業。美國pmi學會主辦的項目管理專業資質pmp考試和資質證書，得到社會的公認。獲得pmp的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養也相對落後，爲提高我國項目管理人才的素質，一些專家認爲應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討，加強學會

工作，爭取出版專業刊物，在高等學校建立學科點、碩士點、博士點。同時，規範項目管理培訓和資質認定工作。

3.4必須開展精細化管理。按照系統論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環扣一環的管理鏈，嚴格遵守技術規範和操作規程，優化各工序施工工藝，克服各個細節質量缺陷，形成整體工程高質量。由管理精細化到施工精細化再到產品精細化，實施精細化管理必然成爲實現質量、安全、工期等建設管理目標的必由之路。

3.5必須發展觀念創新。觀念影響和決定着人們的精神和素質。在相同的客觀條件下，由於人的觀念不同，主觀能動性的發揮就不同，商業行爲也就不同。隨着市場經濟的發展，建築施工企業面臨的市場競爭日趨激烈，企業能否在市場競爭中立於不敗之地，關鍵要在觀念上進行創新，先進的觀念總會帶來先進的行爲方式。觀念支配行爲，思維決定出路。只有當我們的項目經理和項目管理人員，把項目管理看成是一種常建常新的管理科學，而不是看成依行政手段推行的權宜之計，那麼就會主動地去參與項目管理的創新。要擴大視野，樹立市場化的理念。要按照工程項目建設的客觀規律和國際接軌的要求，建立健全專業化、科學化、市場化的工程總承包和工程項目管理服務體系，按照市場機制的要求來運作工程項目，用市場的手段來經營管理工程項目。

3.6必須實施先進的經營戰略。針對知識經濟時代的特點，有些學者認爲項目管理在積極開展網絡化經營，實現管理信息化的同時，還應實施先進的經營戰略。具體講，它包括虛擬經營、合作競爭、全球戰略和跨文化競爭等。虛擬經營是知識經濟時代的經營管理潮流，在虛擬經營建設企業必須控制關鍵性的資源和能力，不能受控於人，其目的是運用自身強大的優勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業的競爭力。論文格式合作競爭的目的則是面對急劇變化的環境和激烈的市場競爭，爭取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結果。跨文化競爭必須識別文化差異，在保持本國文化優點的同時認識到其他文化的長處，提高適應能力和國際競爭能力。

以工程項目管理爲中心，提高項目運作質量，是建築企業生存和發展永恆的主題。目前在工程項目管理方面我國和西方發達國家之間還存在很大差距。隨着近期金融危機的影響，國家適時地對宏觀經濟政策進行調整，爲擴大內需，進一步加大了對基礎設施的投資力度，爲此，作爲工程管理的研究者、從業者要抓住鍥機，內強素質、外塑形象，不斷提高我國的工程管理水平，增強我國建築企業的競爭力。

第四篇：創新—企業生存發展的關鍵

創新—企業生存發展的關鍵

創新——企業生存發展的關鍵

通過對講座的學習，融合王董事長向我們提出的：“（1）你認爲創新對於一個企業是否重要？爲什麼？（2）創新對個人來說是否重要？爲什麼？（3）農機公司對於創新是否重視？還有那些需要改進的地方？”這三個課題的思索，使我對創新與企業的生存、發展及與個人的命

運前途的認識更加深刻了一步！

創新是一個民族的靈魂，是發展的關鍵，也是推動社會前進的強大動力。創新已成爲當今時代發展的主旋律。如今，我們國家已進入全面建設小康社會的新的歷史時期。在這種新的歷史背景下，各種新情況新問題層出不窮，如何不斷研究新情況，解決新問題，使我們的各項工作與時俱進地向前推進？最根本的，就是要不斷開拓進取，不斷求實創新。

一、創新——企業生存、發展的法寶

當今世界已經進入了一個高速發展的時代，一個追求效率的時代。從我國過去的計劃經濟的刻板，到現在的市場經濟的靈活；從過去的科技支持改變，到現在的科技推動改變，無處不透漏出一個“新”字。而做爲一個企業，如何在波濤洶涌的商海中立足，發展？——創新是關鍵！而企業的創新實際上就是企業領導素質的創新及員工的跟進，是包括多方面的：

企業領導素質的創新包括：觀念創新、知識創新、工作創新。

（1）所謂觀念創新，就是發現事物之間的內在聯繫，能比以前更好的適應組織內外環境的變化別更有效地利用資源的新概念或新構想的活動。觀念創新是工作創新的先導。沒有觀念創新,其他各項創新都無從談起。

觀念，尤其是領導者的觀念，是直接制約和影響一個地區、一個部門的生存和發展的重要因素。要把一個地區、一個部門的工作與時俱進地向前推進，領導者觀念超前或說觀念創新至關緊要。

觀念創新的第一步，就是領導者自己要樹立正確的、超前的發展觀和創新觀。也就是說，要能正確認識到創新的意義、價值、必要性、內容、方法等。自覺帶頭破處因循守舊、固步自封的陳舊觀念，樹立解放思想、開拓進取的新觀念；破除得過且過、無所作爲的陳舊觀念，樹立真抓實幹、敢爲人先的新觀念。以此帶動和帶領領導羣體和幹部羣衆在超前的新觀念的指導下，不斷尋求在現實基礎上的跨越發展。

（2）知識新穎。知識是人類認識的成果或結晶，是人類成長進步的階梯。在新的歷史時期，我們所從事的管理基本上是知識管理，知識管理的實踐目標就是知識創新。

知識創新是持續競爭優勢的主要來源。當今時代是知識日新月異的時代，要實現知識創新，必須使我們所具備的知識做到廣博、深邃、新穎，惟其如此，才能實現真正意義上的知識創新。

面對高科技不斷髮展、新知識日新月異的新時代，許多過去我們比較熟悉的東西變得越來越陌生了，我們掌握的一些知識變得越來越不適用或者說不完全適應了，要想在新的歷史使其跟上時代前進的步伐，真正要做到無滯後、無落伍、不被淘汰，最根本的，就是要加強學習。通過刻苦學習，不斷地增添新知識，不斷地進行知識更新，不斷地實行知識創新。惟其如此，才能與時俱進的跟上時代發展的偉大潮流。

（3）工作一流。創新的出發點和落腳點都集中體現在工作的成效上。“一流工作業績”是工作創新必須始終追求的唯一目標。

創新是在繼承的基礎上進行的。我們在這裏所說的工作創新，是在總結併發揚過去優良傳統基礎上進行的改革和發展，而絕不是推倒重來。事在人爲。實現工作上的創新，真正達到“一流工作業績”的奮鬥目標，領導者必須帶頭克服和解決好影響和制約工作創新的三大因素：

一是習慣性思維。一般來說，年齡的增長會削弱我們的創造積極性，其中一個重要原因就是我們會慢慢地成了習慣勢力的犧牲品。教育和經驗在我們身上形成了一種抑制力，這種抑制力使我們思考問題的方法更加刻板，各種經驗在我們的頭腦中形成一個固定的思想鎖鏈。心理學中把這種現象成爲“功能固着”或者“思維定勢”。要創新，就要打破習慣性思維的枷鎖。

二是戒備性思維。現實生活中，人們往往自覺不自覺地也有個兩種理論：名義的行動理論與應用的行動理論。名義的行動理論是人們想要做的行爲方式，而應用的行爲理論則是人們實際上表現出來的行爲方式。通常情況下，人們總是按照不一致的方式來對待事物，並沒有注意到名義理論與應用理論之間的差異。這樣的原因就在於人們受戒備性思維的控制。戒備性思維就是鼓勵人們堅持自己的假設、推理和結論，一切固與常規，自覺不自覺地拒絕接受新觀念和新事物，以此試圖避免尷尬、威脅、挫折感和無能感。因此，對於創新者而言，除非認識到自己的戒備性思維，並進行有效的突破，否則，任何創新活動都只能是一場空。

三是學而不思。創新能力是多種能力的綜合，包括觀察力、注意力、記憶力、想象力、思維能力。其中，核心因素是進行創新思維的能力。廣博

的知識能促進創新思維。要增強創造性思維能力，關鍵在於多讀書、多學習、多思考。學習貴在思考，如果在學習別人的知識時，下加以批評性的吸收，則會成爲別人思路的奴隸。孔子說：“學而不思則罔。”學習是創新的前提，知識是創新的基礎。從這個意義上說，要實現工作上的創新，必須在學習中注重思考，認真思考，反覆思考，切忌“蜻蜓點水”，切忌“囫圇吞棗”

，不顧消化。

誠然，一個企業的發展史實際上就是一個由無數個大大小小、連綿不斷的創新構成的，任何時候只要企業不斷堅持創新，那麼它就一定會在市場競爭中保持旺盛的生命力，反之就會陷入徘徊不前，有被對手反超並擠出市場的可能。正如法國的歷史社會學家、第二代大師費而南說的：“這世界上的歷史有三種，一種是迅速動作的，一種是緩慢動作的，一種是完全不動的。”迅速動作者就是創造者，緩慢動作者就是執行者，而完全不動者將會成爲淘汰者。

二、創新——實現自身價值，展現個人魅力的最佳途徑

創新是人的本性，是人類賴以生存和發展的根基。在實踐工作中如何運用科學的方法進行創新，以實現自身的價值，達到展現個人魅力的結果，我認爲主要從三個方面入手：

1、改革要有新思路。創新即在現有基礎上的改革和發展。要創新，必須改革。而確保改革出成效的前提和基礎是有一個好的思路，因爲，思路決定出路。在實際工作中，我們要堅持做到：在學習上，要樹立終身學習的理念，樹立學習工作化、工作學習化的理念，樹立學習促工作、學習促發展的理念，自覺學習，不斷學習，認真學習，刻苦學習，真正做到活到老，學到老。在工作上，要樹立敢爲人先、爭創一流的工作理念，樹立勇於探索、大膽改革的理念，樹立勇於改革、大膽實踐的理念，不畏艱難，不怕失敗，真正做到敢想、敢試、敢闖、敢做，努力在探索中前進，在改革中完善，在實踐中提高。

2、管理要有新舉措。管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程。在新的歷史時期，要使管理工作在創新過程中有新的成效，必須要有新的舉措。比如，要使員工的綜合素質有一個新的提高，必須注意抓好學習和培訓；要使員工做到步調一致、令行禁止，必須健全單位的組織紀律制度並要嚴格監督執行；要使員工具備改革創新精神，必須注重培育員工的創新思維能力；要求員工做到的，領導必須首先帶頭做到等等。以此不斷推進管理出成效，見成果。

3、工作要有新突破。實現工作上的新突破，必須用創新精神指導和統攬我們的各項工作。具體來說，主要應注意這樣一些基本環節：一是要制定出鼓舞人心的創新目標，要按照“墊起腳尖摘桃子”的原則，確定出超常規、跨越式發展的奮鬥目標，做到目標宏偉起點高。二是要採取切實可行的工作措施，要緊緊圍繞宏偉目標因地制宜地制定工作措施，包括提高員工的綜合素質、提高整體協調能力、提高工作質量和工作水平等等措施，以此確保奮鬥目標的如期實現。三是要特別注意督促檢查，要緊緊圍繞奮鬥目標，定期不定期地開展督促檢查，總結成功經驗，查找存在的問題，表揚做的好的，批評乾的差的，以此不斷推動決策的真正落實，有效促進工作的突破性發展。

4、注重細節——工作創新的重點。細節決定成敗，已經越來越成爲當今大企業的制勝法寶；我們可以借鑑一下海爾的成功歷程：海爾從青島的一個生產冰箱的小廠發展到當今的世界500強企業，靠的是什麼？——品質！品質靠什麼？——注重細節！所以纔有了海爾總裁張瑞敏先生的揮錘砸冰箱的創舉。因此，在細節上前進一小步，公司就會前進一大步。

三、創新——我公司實現雄偉目標的夯實後盾

縱觀美國企業幾十年來在經營策略上的變化，我們可以看到中國企業發展的方向。在美國60年代規模效益第一;70年代是價格第一;80年代質量第一;90年代市場響應速度第一;而21世紀則是技術創新第一。作爲我們農機公司來講，領導層對於創新意識及工作，我個人覺得一直都是走在社會的前列的；如：

1、公司在經營上創新。

我們公司從最初只經營農機及配套機具，到現在的集家電超市、金茂汽車、摩托車電動車自行車商場、農機配件四位一體的綜合性公司，這種從單一的經營到綜合性的多元化經營，我覺得是公司對創新重視的最突出表現，沒有公司的創新，可以說就沒有我們現在這個寬鬆、舒適的工作環境當然溫飽小康就更不用提了。

2、公司在用人制度上的創新。在公司家電超市內，公司又不斷創新，在用人制度上在公司，乃至全國也尚屬首例的：由內部員工、廠家銷售代表、實習的大中專畢業生、招收的技工四位一體的用人模式，經過公司這幾年的探索證明，公司在用人制度上的創新是成功的！

3、公司在黨建工作中的創新。公司在黨建工作中首次將入黨積極分子的名額延伸到了廠家銷售代表的隊伍中，在銷售人員中史無前例的發展了一名入黨積極分子，經驗證明：此創新極大的提高了公司對廠家銷售人員的吸引力，同時也將一些思想進步，工作積極突出的長家優秀的銷售代表團結到了公司的隊伍中，從本質上達到了雙贏。

4、公司在工作環境上的創新。家電從原來的不到兩千個平方，經過幾次擴建到現在的6000個平方，並且夏天有空調，冬天有暖氣，爲員工提供了一個舒適、寬鬆的工作環境；爲提高員工的素質，又爲員工建造了一流的培訓基地，爲企業的長足發展奠定的物質基礎。

5、鼓勵員工對公司存在的一些問題，提出一些建設性的意見及建議；

6、通過不定期的對員工進行培訓使其在實際銷售中能夠做到靈活運用，舉一反三；

7、每年都組織全體員工外出旅遊，集體會餐，不但增強了員工之間的團結，更體現了公司以人爲本的，爲員工創造一個寬鬆、舒適、工作環境的企業理念，也符合中央提出的構建和諧社會、構建和諧企業的口號，尤其是增強了員工對企業的責任感、忠誠度。

當然，作爲我們公司，對於創新也存在不足的地方，主要集中在：

1、員工的創新意識不強：

公司員工對公司創新在思想上認識不夠深刻，在工作中缺乏時刻保持創新的作風，導致部分的工作，拖拉、陳舊、保守，缺乏生機與活力，缺乏朝氣，致使公司的各種資源沒有發揮到極致，限制了企業快速發展的步伐。

2、員工在日常工作對創新的思索及貫徹度嚴重欠缺：

我們公司基本上都是從事銷售工作，銷售人員缺少創新，只知道銷售，並沒考慮我能不能換個方法？是不是另一個方法更適合呢？更有甚者，公司給了你創新改進的方法，依然我行我素，不跟進，從而使公司產生了各種不必要的浪費。

綜上所述，創新無論是對企業而言，還是對我們每個人而言，都是跟進時代步伐，快速穩定發展的法寶；今後我定會以這次講座爲起點，在思想上多總結，在工作中多思考，多發現，儘自己最大的努力爲公司的長足發展出謀劃策，多做貢獻。

祝願我們公司的明天在“創新”這面旗幟的帶領下越飛越高！

第五篇：安全生產是企業發展永恆的主題

致工友的一封信

親愛的工友們，你們好：

首先 ，感謝您多年如一日在公司安全生產、經營管理、項目發展等各項工作中所作的努力。在新年即將來臨之際，公司團委祝願您及家人節日快樂！身體健康！闔家幸福！

安全生產是企業發展永恆的主題，更是各位員工的生命和個人切身利益的根本保證。歷史告訴我們，掙金山，賺銀山，唯有安全是靠山。條條規程血染成，不可再用血驗證。安全就是效益，安全就是生命，安全才能發展。這是企業在生產經營實踐中和企業生存發展中早已驗證了的硬道理。多年來，我們在上級部門和領導的高度重視下，全體員工始終堅持“職工生命大於天，安全生產重於山”的安全理念，認真落實“見隱患必整改、先整改後生產”的方針，推進安全生產各項法律制度的全面貫徹落實，讓隱患得到消除，事故得到控制，安全得到保障，確保了公司安全生產形勢穩定，爲建設一個安全、幸福、美好的新清磷做出了貢獻。

安全生產牽連千家萬戶，在我們公司涉及到每位員工，涉及到各個車間、各個崗位，貫穿於每時每刻。因此，安全生產是我們一切工作的重中之重。

所以，再次提醒我親愛的工友“在崗一分鐘，安全六十秒”，“高高興興上班，平平安安回家”。要做到這一點，必須認真按公司規定的操作規程操作，不違章作業。

工友們，當你來上班的時候，你可知父母在牽掛你，妻子（丈夫）在思念你們，子女在盼望你們，他們在等待你們“平平安安回家”。因此，公司團委誠懇希望你們嚴格遵守各項操作規程，保證安全生產，杜絕一切事故發生。

最後，祝你們全家幸福！永遠平安！

公司團委二o一一年十二月

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