員工價值觀表現

1、先開槍後瞄準

部門小夥伴從未從事過相關工作，對於工作開展上存在很大困難，引導先去了解行業，增加與外部資源的溝通，擴大自己的知識面，再去找細分領域找自己的優勢。

2、整合資源，無中生有

作爲一個平臺公司，要指導部門小夥伴善於發現商機，發現資源。從0到1是一個艱難的過程，雖然平臺建設還在初步階段，未來的運營必然是整合營銷，多層次運營，把省內資源充分調動起來，這纔是我們的優勢。即生命在於折騰。

3、合作與競爭

公司每個部門都有不同的責任與任務，但工作並沒有嚴格的邊界，需要充分調動各方面資源去完成任務，兩個月的時間，已經充分與各個部門建立深層次的合作。作爲內部也有不同的行業分配，需要每個小夥伴去自行探索如何在競爭中完成自己的任務。

4、聚焦與發散

平臺初期運營工作沒有成熟的業務開展，作爲一個財政扶持的項目會有跟以往市場業務不同的地方，如何利用好自己的優勢資源，用80%的精力去做最重要的事，是需要我們去認真考慮的。

5、個人成長與集體成長

部門發展需要每個人做出貢獻，對自己負責，提高效率，提高執行力和主觀能動性。