對公司的建言獻策（共5篇）

第一篇：

建議靠實幹部責任，在完善考覈管理辦法時，將員工的平時工作與年終效益銜接起來，進一步靠實員工在工業經濟工作中的責任，調動其工作的積極性。並對工業經濟增長作出特殊貢獻的員工給予一定獎勵。針對幹部隊伍業務水平和業務能力不強的現象，應當安排相關業務知識講座以及相關培訓，進一步提高員工的業務水平。

第二篇：

建議加強宣傳公司的文件精神以及支部的活動進程，使黨員在第一時間瞭解支部建設以及監督支部的活動；設立“黨員示範崗”，主題爲“一名黨員，一面旗幟；向我看齊，向我監督”，樹立黨員的良好形象。

第三篇：

建議積極開展“不讓工作在我手上延誤，不讓事情在我這裏斷線，不讓文件在我桌上積壓，不讓差錯在我身上發生，不讓工作質量在我手裏降低，不讓羣衆在我面前受到冷落”爲主要內容的“六不讓”活動，結合部門工作特點，以服務現場、服務大局，服務羣衆爲目標，創新形式和載體，減少辦事環節，簡化辦事手續，提高工作效能，力爭讓羣衆滿意。

第四篇：

建立健全的公司制度和獎懲制度。促進公司和員工的共同發展建議管理人員必須要明白考覈工作的重要性。注重績效考覈工作的各個階段的執行情況，從個階段着手解決實績效考覈，發揮其真正的作用，促進企業和員工的共同發展。

第五篇：

建議經常性抓好全員學習教育，強化理論基礎，進一步強化理論學習。在學習中，建議採用集中大課與個人學習相結合，以會代訓與重點輔導相結合、業務學習與理論學習相結合的辦法，可能通過支部中心組學習，黨支部學習會等等方法。