我爲公司獻良策

公司給了我平臺，我給公司獻良策。下面是小編爲你整理的我爲公司獻一策範文，希望對你有用!

我爲公司獻良策範文1

公司文化：

公司和各部門要通過一些活動，加強集體凝聚力和企業文化的建設。公司要尊重員工的感情，在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化團體意識，使員工之間形成強大的凝聚力和向心力，形成共同的價值觀念使，每個員工都感到自己存在和行爲的價值。

公司紀律方面：

1.禁止員工上班時間長時間閒聊;

2.禁止在衛生間內抽菸，因爲衛生間空間狹小，不通風，味道很難散去;

3.禁止員工在外面兼職或經營其他的公司;

4.禁止員工公開抱怨，發表不和諧的言論。

公司結構和業務：

1.公司業務不明確，公司領導應該重新梳理一些公司的確實可做的業務以及確切的經營方式，形成自己的核心競爭力，這是最重要的，也是公司賴以生存的關鍵。

公司人數有限，建議不要把業務種類開設很多，每一樣都難以落地;

2.公司組織架構不合理：公司的中高層領導太多、薪資太高;

底層員工人數偏少、工資偏低;非業務類崗位人數太多，核心的業務人員偏少。公司要精簡部門，合理配置崗位和人員;

3.給所有業務人員做好培訓，業務人員出去談判、調研，應該統一言行，代表

公司形象和氣質;

4.公司要加強和政府的緊密聯繫，打理好關係;

5.公司應該通過一些網絡營銷方式打造自己的名聲與品牌。

績效考覈：

績效應該是爲了鼓勵員工努力工作、奉獻付出的一種舉措，而不能作爲降低成本、剋扣工資的一種辦法。績效考覈分數要公開透明，每月發佈在OA系統上。績效考覈要分數要有區間，拒絕平均主義;每個分數，要有合理解釋，獎勤罰懶。

我爲公司獻良策範文2

分公司各部門、分公司各機構：

爲充分落實總公司2013年“跟上市場發展速度、深化經營管理轉型、創新運營管理模式、實現可持續發展”的經營方針，發揮廣大員工的聰明才智，進一步調動廣大員工的工作積極性和工作熱情，經研究決定，在全轄員工中開展“我爲公司發展獻良策”徵文活動。現將有關事項通知如下：

一、徵文對象

全轄員工。分公司本部員工必須每人上交一篇;各地、市機構主管以上員工必須每人上交一篇;其他人員通過遴選，以地市爲單位，每一機構選送三篇。

二、徵文截止時間

徵文截止日期爲5月20日。

三、徵文主題

徵文緊緊圍繞當前公司發展與轉型的實際，就個人的認識建言獻策。重點圍繞以下幾方面：?

1、當前市場環境下，如何取得更大的發展;

2、如何實現業務創新，突破發展瓶頸;

3、採取什麼樣的措施，提升工作效率;?

4、如何通過強化精細化管理，降低公司運營成本;?

5、如何落實過程化管理，提高管理的有效性;

6、如何弘揚二次創業的精神，實現公司可持續性發展;

7、如何加強企業文化建設，營造積極向上的工作氛圍;

8、其他方面。

四、獎項設置

本次徵文將評選一等獎兩名;二等獎五名，三等獎八名，優秀獎10名。獲獎作品將頒發榮譽證書及獎品，並在公司文化牆中進行展示。

五、徵文要求

1、徵文題目自定，主要圍繞公司發展與轉型，做到觀點鮮明，文字簡練。

2、徵文字數不限，要求必須是原創，不得抄襲，鼓勵真情實言。

3、合理化建議活動是員工參與管理的一種重要形式，是員工獻計獻策、提出意見建議的重要渠道，請各單位有效組織，全員參與，對於組織好的單位將在通報中予以表揚。

六、徵文方式

爲節約成本，本次徵文不收書面稿件，請以分公司各部門、各中支爲單位，將上報徵文以電子郵件的形式發至@

特此通知

我爲公司獻良策範文3

1、在工資分配中，應防止收入硬化。

我比較反感那種一成不變的工資制度，而更傾向於按工作年限實行年薪遞增制，讓員工切實感到資歷的增長和個人利益息息相關。有個寓言，說的是猴子朝三暮四的故事。總量對猴子來說並沒有變化，但朝四暮三，羣猴憤怒，朝三暮四，皆大歡喜。我想，假如是朝二暮四，羣猴肯定更加樂不可支。將這種理論移植到工資分配中，必將產生極大的激勵作用。有時，純粹量的增長確實能在員工心理造成泡沫式滿足。

2、在條件許可的情況下，儘可能提供通勤車服務，既爲員工上下班提供方便，，也以切實行動表明公司對員工的關心。

同時，載有公司名稱和標誌的班車在大街上行走，本身就是一種廣告效應。

3、儘量豐富員工的業餘生活，有計劃地舉辦一些活動，如郊遊、拔河比賽、登山比賽等。

4、工作合理化和工作豐富化。

所謂工作合理化，就是通過科學測量，確定合理的工作負荷和工藝流程，避免員工因負擔過重或過於輕鬆而失去對工作的興趣;工作豐富化就是在單調的工作中增加一點情趣，激發員工的積極性和責任感。

5、完善休假制度。

休假在員工生活中也是一項很重要的內容。在休假制度中，不僅應包括國家法定節假日，還應根據公司實際和員工服務年限給予相應的休假待遇。如工作滿兩年者，可以帶薪休假半個月等。休假和工作的關係，我個人理解爲文武之道，一張一弛，二者皆不可偏廢。