機械管理自省自查報告
機械管理自省自查報告
2020年在公司正確領導下、在各個部門具體指導下,克服設備老舊等不利因素機械管理分公司取得了較好成績。
一、安全管理
安全重於泰山,時刻牢記“防患於未然”。通過班組每天的安全早會,宣傳強調作業安全,提高人員安全意識;機械設備做到了定期檢驗、定期巡檢保證了機械設備的安全使用。
二、制度管理
認真學習貫徹公司各項規章制度,根據公司規章制度修改制定《機械管理分公司制度彙編》等相應的管理制度,明確職責範圍。做到凡事有人問、凡事有人管,事事留痕跡、一管到底,加強可追述性管理。
三、設備管理
加強設備動態管理,建立了機械管理分公司自己的機械設備臺賬,並根據設備變動及時更新設備臺賬;注重信息化建設,通過破解版機械管理系統對公司機械設備信息進行了詳細登記整理,並配合工程管理部陸續完成了國內外所屬機械設備賬目與實務盤點,爲公司整體下一步完善設備資產管理奠定了基礎;加強機械設備日常巡檢、定期檢查加大檢修力度,克服機械設備老舊,提前診斷提前預防提前處理,督促對機械進行保養潤滑,積極組織利用機械使用間歇期對機械設備進行細緻檢修、防腐、保養,改變以往只用不修的局面,以保證機械設備發揮最大使用效率。
四、人資管理
加強人文關懷,經常與職工溝通交流,不斷增強凝聚力,大大改善了職工的風貌思想狀態,使得每位職工都能夠找到自身定位,發揮潛能努力投入到工作中;根據公司人資部電子考勤要求,全員進行了錄臉考勤,杜絕了考勤管理漏洞,嚴格執行請消假制度嚴格考勤管理。
五、存在問題及改進措施
2020年機械管理工作雖然基本滿足了公司生產需要,但距離公司要求的標準還甚遠。主要存在以下問題:
1、機械設備管理依然處於被動應對的局面,沒有形成合力主動出擊,對於出現的問題敏感性不強,不能及時將問題消除。
2、機械設備調配仍然處於低水平運營階段,信息化、規範化、標準化、流程化作業和管理的機制有待進一步完善和提高。
3、機械設備大修管理超前性不足,計劃準確率低。
4、機械設備技術升級前瞻性不足。
改進措施:
1、主動學習先進管理理念,開拓進取,勇於探索多部門配合形成合力,及時消除問題。
2、加強信息化、標準化、規範化、流程化建設,完善相關機制,深入市場與市場接軌,創造價值。
3、加強機械設備技術管理、引進技術人才、提高技術水平、完善技術隊伍建設。
4、加大市場調研,關注機械設備市場變化及施工需求,爲公司機械設備更新換代做好基礎。
六、個人存在問題及整改措施:
“以銅爲鏡可正衣冠,以人爲鏡可查不足”,2020年初由工程管理部調回機械管理分公司,任高級管理崗,有成績亦有不足,現對近一年的工作進行一次自省自查。
1、面對千頭萬緒的機械設備管理,深感處理複雜問題的能力和經驗不足,有待進一步提高。
2、雖然員工的工作積極性很高,但我對於他們的要求還不夠嚴格。
3、與各個單位及相關部門溝通不夠,有許多長期存在的問題不能及時消除。
針對自己的不足,我將向領導、同志、廣大員工學習,以提高個人素質,以提高自己發現問題解決問題的能力。我將從自身做起,從小事做起,嚴格要求自己,自覺接受來自組織及員工的監督。我將勤動腦、勤思考,理論聯繫實際,發揮特長,爲公司發展貢獻自己的力量。
對於我本人在工作中存在的問題,懇請各位領導、各位同事提出寶貴的批評意見。
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