公司關於企業標準化建設工作開展情況報告

公司關於企業標準化建設工作開展情況報告

**有限公司：

按照7月28日×××有限公司經營管理部通知要求，現將&&責任公司企業標準化建設工作的開展情況進行彙報。

一、工作現狀

（一）行業標杆企業標準化體系建設

通過對中糧集團有限公司、新希望集團有限公司、北京首農食品集團有限公司四家中國農業產業化龍頭企業的企業屬性、業務模式、管理模式等分析，國源農投最終確定選擇北京首農集團有限公司作爲經營管理的對標企業，以學習吸收先進的企業文化，借鑑發展成功的經驗。

首農集團是國內領先的現代農業產業集團，是北京市菜籃子的重要組成，爲保證首都副食品供應、推動我國農墾事業和農業現代化做出了應有的貢獻。面對時代要求，首農集團轉變觀念，立目標、定戰略、找路徑，建立起系統完整的標準化發展模式，其發展思路以及經營管理模式對於國源農投的戰略轉型升級有着極大的意義。

（二）企業已完成標準化建設

&&&成立於2016年8月，主要開展現代農業項目投資及運營管理，農村基礎設施投資建設，農產品生產、收購、加工與貿易，倉儲服務及普通貨物運輸等業務。自成立以來，國源農投根據上級指示，並嚴格按照農業投資企業行業監管要求，於2020年集中對公司管理制度體系修訂完善，建立了基本制度，決策管理、資產運營、財務管理、黨羣綜合、風控合規等六大類制度管理體系，主要涉及企業經營管理各類基本標準化建設，包括61個具體制度標準，形成了公司《管理制度彙編》（見附件）。同時，××××不斷優化企業標準化建設工作，以保證公司的正常運行和健康發展。

1.健全機制，系統策劃，紮實推進企業標準化基礎工作及體系建設。

2.國源農投領導班子對企業標準化建設工作高度重視，主要領導親自組織協調和推動實施，多次組織召開專題會議研究部署。成立了標準化領導決策機構標準化委員會，負責統一領導企業標準化工作，形成了全面參與、相互配合、各負其責的標準化建設工作機制，爲系統推進標準化建設提供了堅強的組織和人力保障。

3.明確思路、找準方法，探索有效路徑。按照“簡化、統一、協調、優化”的原則，對企業標準體系進行整體策劃，確定企業標準體系框架，形成國源農投制度彙編。各職能部門按業務模塊管理職能和工作內容進行策劃、分析，確定所需的各類相關標準，堅持“誰用誰寫”、“簡潔實用”原則，組織所有崗位人員編寫標準，形成標準文本，經部門初審、××××公司評審通過後發佈運行，截止目前共發佈管理標準61個，分別從決策管理、資產運營、財務管理、黨羣綜合、風控合規五個維度形成了企業標準體系明細，覆蓋了企業經營、管理、服務的全崗位、全過程，標準化體系有效運行。

4.加強培訓、營造氛圍，夯實思想基礎。建立企業常態化標準知識宣貫機制。全方位、多層次、多形式開展標準化培訓，多次邀請專家就標準化基礎知識，標準文本編寫方法等進行培訓講解，並通過內部網站或企業公衆號等宣傳載體宣貫企業標準化建設方針和相關知識。企業的標準化氛圍濃厚，各職能部門及時宣貫適用的標準文件，增強全員標準化意識，提高全員熟悉掌握本崗位對應的各類標準和措施，確保全員自覺運用標準文件開展工作。

（三）企業正在開展的標準化建設

1.目標引領、全員參與，構建標準體系。××××公司邀請××××公司有限公司編制“十四五”（2021-2025）發展戰略規劃。內容涵蓋了國內外農業行業宏觀環境形勢、××××公司的發展方向與目標、重點發展業務與項目等，通過全員徵集評選，制訂了“實施標準管理，創建一流企業”標準化方針，實現了目標可測量、可評價且具持續適用性。

2.注重創新，持續改進，企業經營管理水平和服務質量穩步提升。××××公司組織召開企業標準化建設工作專題會議，全面總結了當前公司的機遇與挑戰，並對公司在企業標準化建設方面存在的問題進行彙總分析，在主要領導的帶領下，相關人員前往行業標準化先進單位進行學習，對照先進經驗找差距，不斷創新調整××××公司企業經營管理理念和水平。

3.嚴格運行、強化考覈，持續改進體系。××××公司按照《企業標準化管理手冊》標準實施管理要求，嚴格執行納入企業標準體系的各類標準，對標準實施情況清晰完整記錄，便於識別和檢索。定期將行業規範性要求、明令禁止的文件納入標準體系，並積極建立企業標準化工作執行情況的監督機制。通過內部集中審覈，全面檢查各類標準情況的執行情況，通過對直屬企業標準化目標的完成情況、對標指標進行跟蹤測量，對未達標指標進行原因分析，提出改進措施。不斷修訂完善標準文件，提升標準化工作水平。

（四）企業標準化建設工作帶來的實際效果。

××××公司通過制定完善《××××公司制度彙編》（2020版）以及初步形成的《××××公司“十四五”發展戰略規劃（2021-2025年）》，健全了企業標準體系，全面構建了層次清晰、科學合理的企業標準體系框架。完善標準體系保持常態化運行，通過精益管理抓出一項成果，立即形成標準納入體系運行，及時把通過各種方法積累的成果化爲標準。

二、企業下步標準化建設工作安排

2021年是××××公司的戰略轉型關鍵年，面對的機會與挑戰並存，因此，××××公司的企業標準化建設顯得尤爲重要，是保證企業的高質量發展的基石。××××公司打算從強化組織領導、優化管理體系、落實監督考察等方面優化升級企業標準化建設工作，完成《××××公司有限責任公司“十四五”發展戰略規劃（2021-2025年）》終稿，並按照戰略規劃穩步實施。

三、企業標準化建設工作存在的困難、問題或建議

（一）存在的困難、問題

1.項目團隊建設薄弱。公司現有組織架構體系不能完全滿足未來相關項目的發展要求，沒有相應的組織架構及專業團隊支撐，後續要健全組織體系建設，加強專業團隊的打造，來支撐未來公司的發展。

2.核心競爭力不強。目前，公司投資、貿易等業務仍處於起步階段，新拓展項目尚未落地，相關項目管理經驗不足，農產品貿易業務盈利能力較低，核心業務、優勢業務不突出，已實施業務可持續性不強。

農業產業特別是農產品銷售屬於充分競爭市場，當前對標競爭的同類企業普遍爲經營10年以上的成熟企業，佔據優質資源、穩定的貿易渠道、政策傾斜等各種優勢。作爲新入場企業面臨着市場競爭力大、交易模式單一，存在人才不夠、項目不足等具體困難，尚未形成優勢產品和固定業務模式，整體競爭力還需在市場中磨鍊提升。

（二）工作建議

2021年5月開始，按照《關於××××公司公司各部門承接四川國科資產管理有限公司各部門職能職責通知》要求，以及後續川發資產分別下發了對直屬企業的各項管理制度。由於制度要求的更新變化及陸續的出臺，爲避免公司存在執行偏差，建議上級公司組織下屬企業進行相關制度的培訓，以便公司嚴格貫徹執行。

以上報告。

附件：公司《管理制度彙編（2020年版）》目錄

××××公司責任公司

2021年8月8日

附件：

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