建設集團產業發展部工作彙報

產業發展部工作彙報

(2022年10月)

一、部門工作思路

（一）工作原則：

挖掘存量、錨定增量；定準方向、優選項目；推動落地、投後管理。

（二）工作方法：

虛實結合（務虛+落實）；

點鏈面結合（具體項目的點+既有產業鏈補鏈+集團層面）（三）五庫一平臺三成果：

1.五個數據庫：

①政策數據庫（政策彙總及解讀）

②項目信息庫（項目+領軍企業+動態報道）

③人才庫（評審專家+三類人才：政策研究、投融資、產業經營管理）

④知識庫（經濟、金融、投資、法律、管理等）

⑤支持機構數據庫（研究院、諮詢機構）

2.一平臺：

一體化的工作平臺：努力促進集團產業研究、產業規劃、產業投資、園區建設、園區招商、日常服務、園區運營、金融服務、業務拓展、生態系統構建、大數據平臺搭建各項工作協調配合。

3.三項成果落地：

①實體公司

②管理成果（標準化管理體系）+放棄的案例

③（上述五個）數據庫成果

4.一個內部決策機制三個評價模型

（1）部門內部決策機制：信息初審→項目制推進（項目負責制）→關聯部門協同→部門內審→修改→終報；（附件一：項目立項審批表）

（2）評價模型

①評價模型一，對於在業公司：

3個模板：業務盡調模板、法務盡調模板、財務盡調模板

②評價模型二，對於初創公司/項目：

產業版圖（相關產業的現狀和分佈、產業鏈分析、上下游的關聯性等）

發展藍圖（未來十年之內的發展線）

投資地圖（相應的投資機會）

行業研究（產業演進邏輯、產業鏈上下游的關鍵變化等）

區分哪些是主要指標，哪些是輔助決策指標？

③評價模型三，對於擬導入的產業：（詳見附件二）

城市整體研究

城市產業研究

市場情況分析

相關政策分析

制定方案

（五）集團內部一個論壇/講堂：產業發展論壇/講堂

（六）部門內部一個學習制度：主要內容（投資、法務、行業分析等）

二、工作進展

（一）對外聯繫

1.濟南市16個部門設立了產業發展處，已經對接7個：發改委、科技局、工信局、財政局、交通局、國資委、口岸辦；近期計劃對接2個：農業農村局、住建局；其他7個：教育局、人社局、商務局、文旅局、衛健委、體育局、金融監管局，適時對接；

2.與投促局進行了對接，就集團產業發展方向、路徑等進行了探討和交流；

3.與產發集團投資控股集團、清華大學互聯網研究院、深圳綜合研究院、山東產業技術研究院、高新控股發展規劃部進行了對接，擬進行深入交流。

（二）項目對接

1.與中鐵十四局管理研究院、集團農業公司、園區公司，就鄉村振興、城市服務、現代物流進行了深入交流；組織集團相關子公司與十四局建築科技公司就裝配式建築進行了深入交流；

2.與榮成好運角管委會、招商局就榮成通用機場項目進行交流；

3.與房德科創集團就產業園運營、園區企業情況進行交流；

4.組織金宇集團等子公司與武漢東湖高新集團的信息化合作、產業發展進行視頻交流。

（三）內部交流

1.邀請國資委產業發展處對金曰、金宇、金衢的產業發展情況進行了調研；

2.與集團領導就福仁置業發展規劃進行了座談交流。

（四）部門工作

1.彙集整理了部分基礎資料，涵蓋政策、產業企業信息、項目庫、支撐平臺、學習資料、國內成功園區案例分析報告、行業動態等，並不斷梳理完善中。同時，對前階段對接的項目進行部門研判（附件三）；

2.在企管部指導下，對部門職責重新梳理。

三、工作設想

（一）全面分析濟南市產業佈局、集團產業發展現狀及優勢、對集團產業發展方向等形成初步建議；（附件四、附件五）。並計劃在專業機構的協助下，豐富完善，儘快爲集團產業發展戰略提供決策支持；

（二）對一級經營類子公司產業佈局及產業鏈分佈基本情況進行了初步調研，整理形成集團產業分佈地圖（附件：六）；

圍繞城市投資、城市開發、城市建設、城市產業、城市發展/服務（康養）、城市運營、城市治理（生態環保）、城市管理（信息科技）、城市更新這一價值鏈重構，對板塊進行切割、組合、重新定義；

發展6大業態（片區開發、產業投資、城市建設、城市運營、生態環保、農業康養），9項產業（新城建、生態環保、數字科技、新能源、新材料、產業園區、設施病害診斷及治理、現代農業、康養工程）；

梳理8條產業鏈（城市建設、生態環保、康養、農業、信息科技、新城建、城市運營以及新興產業鏈）、7條子產業鏈，提升2條供應鏈（建築材料供應鏈、機械設備供應鏈），融合3項要素鏈（資本、技術、人才），使集團由投融資平臺向“工程承包商、城市運營商、產業投資商”轉變。

下一步結合對子公司的進一步調研，調整完善相關內容。

（三）就產業園的主要盈利模式進行探討：

1．產業載體構建：以土地與物業爲載體，通過區域基礎建設開發、土地增值收益、房地產開發等方面獲取收益；

2．產業發展：通過產業政策扶持、產業增值服務、有償融資、信息諮詢、培訓、孵化、人力等產業發展性增值服務獲取收益；

3．金融運作：（1）建立或控股專業產業投資機構（如VC、PE），投資具有發展潛力的創新企業，分享企業經營收益；（2）將物業、房產通過信託、證券化等方式進行資本運作，盤活資產，提高資金週轉速度，實現快速業務拓展；

4.就不同類型的企業，科創型企業、研發型企業、生產製造型企業、服務型企業、農業企業、商業企業、金融企業等等的不同訴求，比如辦公場所、綜合實驗室、生產車間等，在資產部、財務部的指導下，梳理集團存量資產，既爲合作方提供資源，推進深度合作，又通過資產證券化方式盤活資產。

（四）列出第一批計劃考察的國內園區含上海張江高科、深圳灣科技生態園等，擇機實地調研學習。（附件七）