企業拓展部工作彙報

目錄

第一篇：企業拓展部工作彙報第二篇：企業拓展部工作計劃第三篇：企業對上級部工作彙報第四篇：拓展部工作總結第五篇：2014年拓展部工作總結更多相關範文

正文

第一篇：企業拓展部工作彙報

在協會全體同事的共同努力下，本着爲學生服務的宗旨，通過紮紮實實的努力，圓滿地完成了2014年第一學期的工作。

回顧這半年的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反應在管理上的混亂，工作效率的低效，尤其是在職場助跑活動中把協會的不足完全地展示出來，不過在招聘會中，由於得到全體人員的重視，所以取得外界滿意的效果。展望新的一年，我們將繼續努力，力爭把協會更上一個新臺階。

一、工作總結

自第一學期開學以來，圍繞着協會的安排，開展部門的工作，從學期初的新生接待，再到招幹，一系列的培訓，助跑職場，招聘會，一步一步地走來，一步一步地見證着我們的成長。作爲協會活動策劃的企拓部，一直堅持着部門的職能，不拖協會的後退。由於部門職能的新變化，從能力上和經驗上都存在着很多的不足，所以在工作的過程中出現着不少的問題。

回顧這學期企拓部的重點工作：

1. 配合學校的招生工作。

2. 新成員的招幹工作。在本次招幹過程中，企拓部參與到招幹工作的每一個環節，經過全部人的努力，報名人數達到160多人，最終錄用人數爲33人。

3. 新成員的培訓工作。其中包括部門內部的策劃書培訓，主持人培訓；協會內部的禮儀培訓，職業生涯規劃培訓，策劃書培訓。

4. 策劃活動工作。這學期的策劃工作主要是負責助跑職場系列活動的策劃，重點是職場沙龍的過程策劃：還有一個是關於協會內部辯論賽的活動策劃。

5. 配合協會除策劃之外的其他工作安排。主要有參與制作助跑職場的活動展板，問卷調查，傳單派發等，更有參與學校大型招聘會的工作安排。

在一系列的活動中，取得了不少的成績，其中包括：

1. 建立了一支初具規模的策劃隊伍，在部門現有的28人中，每個人初步的策劃水平，爲協會活動的安排提供了初步保障。

2. 明確部門職能，這主要是指活動的策劃職能，在協會中找到定位。

3. 建立了分組機制。在部門內部，有會計小組，主要負責部門的資金流動，檢查工作；祕書小組，工作主要是消息的通知，會議的記錄；聯繫小組，主要是在平時生活中與部門其他成員進行溝通，瞭解情況。

4. 部門的凝聚力初步體現，通過平時的活動，娛樂，讓同事在部門內部找到朋友，找到自己的方向。

5. 部門的工作得到協會的承認。

在取得一系列成績的同時，也暴露了不足，其中包括:

1. 部門的管理制度還不夠完善。其中包括溝通機制不夠成熟；檢查、監督機制不明顯；獎罰措施欠缺。

2. 管理層與同事的溝通不足。

3. 與其他部門的溝通不足，導致部門成員的其他部門之間形成一層隔膜，不瞭解，也令其他部門的成員的企拓部不瞭解，容易產生誤會。

4. 經過一學期的工作， 內部成員的熱情漸退，幹勁不足，工作的責任感有待加強。

針對以上的不足，吸取經驗，以後的工作將會採取一下措施：（詳細請看下學期的工作計劃）

1. 加強部門內部的建設，完善部門的職能，制度。

2. 加強與幹事，其他部門之間的溝通。

3. 在工作中把責任落實到每一個人，做到有權必有責。

以上是部門2209第一學期的工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，希望在以後的工作中能更好地爲協會服務。

第二篇：企業拓展部工作計劃

企拓部作爲協會的重要部門，對內有策劃活動職能，對外有企業參觀職能。對協會的健康發展起着重要作用，對於剛過去的11年，我們在策劃職能上取得了突破，取得進展。在這個學期我們將會在對外方面實行突破。

按根據協會下學期加強內部建設的重點工作與協會的宗旨，下學期企拓部的工作指導原則有：

1. 加強內部建設，完善部門制度，完善部門職能。

2. 增強人員專業素質，適應社會化要求。

根據意思指導原則，在下學期主要開展以下工作：

1. 部長助理。

主要工作有：負責指揮部門的日常工作，主持例會，檢查監督工作進程。期間有調動，指揮其他幹事的權力，對部門負責，受其監督。

2. 組建對於參加商業街。

鑑於部門人數比較多，所以如果在參與人數足夠多的情況下，組建兩支對於參加4月份未企舉辦的模擬商業街活動，期間的商品組織，策劃，銷售有幹事負責。最後比賽的勝負有哪支隊伍所盈利的金額大小來決定。

3. 組建企業參觀隊伍。並與企業聯繫，負責協會企業參觀工作。

首先動員部門裏的全體同事尋找企業資料，然後與企業聯繫，爭取企業參觀的機會，按照企業的多少來決定企業參觀的次數，不過不能少於一次。最後從中挑選一部分人作爲企業參觀的常備隊伍，負責與企業的日常聯繫。

4. 配合協會工作開展。

根據協會的相關安排，企拓部將會配合協會的一切行動。

5. 做好暑假工作的安排。

其中包括2014年新生招乾的準備工作，包括面試準備，面試流程等。

爲了順利開展以上工作，將會採取一系列的措施：

1. 優化部門結構，完善部門機制

（1）.建立會員檔案表，記錄會員平時的表現，工作情況。（有部長負責記錄）

（2）.改革內部分組機制，保留祕書小組，負責會議記錄，會議通知（包括每週會議前的會議綱要，會議後的總結），資金保管。增設部長助理小組，負責監督工作的進展情況，各位的表現，並且負責監督會議、工作的遲到，缺席情況，事後要了解清楚情況。

（3）.獎罰措施。在平時的工作或活動中，會根據同事的表現進行一系列的獎勵或懲罰，避免出現無論做得好與不好都沒有相應鼓勵或懲罰的情況。否則容易消磨人員的積極性，在衡量表現期間做到公正、公平、公正。（主要細則將會在第一次部門例會中提出）

2. 善用分組。由於部門人員比較多，統一指揮調動比較困難，而且也很難做到工作到位。鑑於上學期情況，在下學期的工作中，將會根據工作情況提出去各個小組，例如企業參觀小組，商業街一組，商業街二組等。把工作的人員安排精確到細緻，有利於監督並且有利於把責任落實到實處。並在每組中選出一名組長，主要負責帶領工作的完成，一名祕書，負責通知工作。

3.小組的小型會議。鼓勵各小組成員之間，根據實際情況召開會議。

4.和諧融洽的工作氣氛，但不代表會有所鬆懈，在融洽的氣氛當中增加大家對工作的熱情。

5.儘量把工作下放到會員，一方面可以培養工作能力，另一方面有利於從中發現人才，提拔人才。

6.與其他部門搞好關係。由於上學期與其他部門的接觸少，工作少，所以導致部門成員與其他部門之間產生隔膜。不利於部門間的交流，在這學期，要多與其他部門進行聯誼，工作，增加理解。

7. 文體活動

通過豐富多彩的文體活動，豐富成員的課餘文化生活，滿足同學的精神要求，不斷增強部門的凝聚力。

部門內部工作初步安排：

第1周：做好新學期的工作安頓，並做好部長助理，辦公室值班，祕書的安排。開始着手企業參觀的聯繫工作。

第2-4周：進行企業參觀的聯繫工作，確定幾間能夠參觀的企業並進行策劃參觀工作。

第5周：開始着手商業街項目，進行項目的策劃，市場調查等前期準備。

第6-9周：商業街項目。

第10-14周：繼續進行企業參觀的相關工作。

第15周：進行優秀部長助理的選舉，副部的選舉。

第16-期末：對副部進行考察。

以上爲企拓部的一些工作設想，在具體實施過程中，由於各種因素的影響，也許會有一些變更與調整。相信這界協會主席團、各部門一定會給予企拓部各方面的支持，共同把協會工作做好。

第三篇：企業對上級部工作彙報

世紀康華推動中醫藥產業發展的工作彙報

尊敬的各位領導、各位專家：

首先我代世紀康華對各位領導，各位專家蒞臨企業視察工作表示熱烈歡迎！同時感謝各位領導和專家對企業工作多提寶貴意見和建議。

公司在發展過程中，緊緊圍繞國家中醫藥發展的方針、政策，把握行業發展規律，結合醫療機構的迫切需求，秉承“專業創造價值，實效致勝”的經營理念，以及“責任、謹誠、修德、拓新” 的態度和精神，不斷髮展和創新，全面解決長期困擾中醫院績效難題和人才培養瓶頸，取得了良好的經濟效益和社會效益，促進醫院和諧發展。

中醫藥事業的發展離不開人才、技術、產品和服務，世紀康華緊緊抓住中醫藥發展的關鍵要素，整合政府、專家、專業機構等多方資源，形成中醫藥會務與教育培訓、中醫藥製劑與設備研發、中醫藥產品運營推廣、中醫預防保健服務（東方國醫健康館）來推動中醫藥發展。 中醫藥會務與教育培訓來推廣中醫藥事業：

一、專爲醫療機構負責人、院長、管理人員、臨牀技術骨幹開放的學習培訓機構。公司已經與政府有關部門、行業協會等機構聯合舉辦了幾十場較高層次的論壇及上百場適宜技術培訓班，得到了權威機構及相關領導的高度認可和大力支持，如：

2014年5月成功舉辦“國家中醫藥學管理局鍼灸法推廣培訓班”。 2014年11月2日 “成功舉辦中醫特色療法”睡眠障礙培訓班舉辦 2014年2月17日成功舉辦國醫大師陸廣莘講述他的中醫學術思想。 2014年5月19日成功舉辦 “國家中醫藥管理局中醫醫院信息管理與信息技術培訓班”

二、配合政府主管部門全面實施中醫養生，美容，保健，康復診療技術的推廣和培訓工作。受中國中醫藥科技開發交流中心委託，配合國家管理來提高規範中醫養生，美容，保健，康復診療技術服務水平。培訓課程歸納國家中醫藥管理局規範的技術，有效整合業界雄厚的師資力量，選取最優秀的專家及教授給予專業授課並親自輔導，並根據各中醫養生，保健，康復機構實際情況量身規劃培訓、管理等。

公司通過活動，取得了一定經驗，爲今後的發展奠定了堅實的基礎.2014年8月29日，國家中醫藥管理局李大寧副局長、政策法規與監督司閆樹江司長、中國中醫藥科技開發交流中心莫用元主任、廣東省中醫藥局曹禮忠副局長、廣州市衛生局曾其毅副局長、廣州中醫藥大學副校長、廣東省中醫院呂玉波院長親臨公司考查，並參加了公司的揭牌儀式，各級領導對公司的發展思路和運作模式給予了充分的肯定，並做重要指示。

中醫藥製劑研發生產線來幫助中醫藥的開發推廣：

世紀康華研發團隊歷時三年，耗資千萬，開辦院內製劑gmp生產基地，經過大量的基層調研和摸索，協助醫療機構合理定位發揮特色，把握法規篩選處方，立足臨牀累積資料，遵循傳統選擇工藝，工藝穩定質量可控的原則。組織“名方驗方開發篩選評價專家委員會”專家對院內名方製劑進行評審，提供審評意見。制定申報計劃，定期提供專業技術人員跟蹤項目實施情況。整理完善申報資料，完成中藥製劑註冊申報。同時，還協助醫療機構對已取得製劑批文的中藥製劑進行技術改良、委託配製等相關事項。爲醫院提供“名院、名科、名醫、名藥”規劃方案。協助醫療機構制定中藥製劑使用推廣方案及績效考評辦法。幫助醫療機構進行科研課題申報，利於科研成果轉化爲知識產權。開創性地研發出：《中醫院系統培訓整體解決方案》

中醫藥名方驗方開發和推廣

一、中醫院名方驗方際情況

中藥驗方是名老中醫醫療實踐的總結和現代臨牀科研課題的成果，是中醫藥理論傳承的載體之一。開展中藥名方驗方的臨牀應用是中醫醫療機構的特色，爲中醫藥的傳承和發展做出了重大貢獻。然而隨着國家《藥品生產質量管理規範》的施行，醫院製劑要求納入gmp標準，藥品監管力度不斷加大，一些醫院製劑室由於資金、場地等問題達不到國家要求而呈現出逐步減少、萎縮或轉變功能的局面，導致大量傳統驗方、祕方瀕臨消失。

二、開發意義

爲充分發揮中醫藥在維護人民健康、促進經濟社會發展和弘揚我國優秀中醫傳統文化等方面的重要地位和作用，推進中醫“三名建設”工程，促進中醫藥事業蓬勃發展，不斷滿足人民羣衆日益增長的中醫藥需求，有效解決人民羣衆“看病難、看病貴”問題，充分發揮名方、驗方的治療作用，我中心項目部針對中醫院中醫藥發展情況，協助並扶持中醫院中醫藥名方、驗方的發掘、整理和開發以及院內製劑的科學規範應用工作，進一步發揮你院特色優勢，使人民羣衆享受到真正的中醫藥服務。

三、開發名方驗方對醫院、社會效益

1、 有助於實現“院有名科，科有名醫，醫有專病，病有專藥”的戰略目標，促進中醫院臨牀技術的提高，樹立醫院的技術品牌，提高醫院的核心競爭力，驗方的獨特療效爲你院打造堅實的“競爭壁壘”。

2、 中藥製劑是對特色中醫臨牀處方的整理、分析、研究，使之成爲符合現有政策法規要求的製劑產品，從而使方劑得以保存和發揚。

3、 院內製劑有穩定的藥源質量和療效，便於臨牀客觀評價、總結經驗；

4、 院內製劑具有成本、定價優勢，可保證醫院獲得較高的經濟利益。

5、 把具有多年臨牀療效的院內製劑進行開發，可使醫院專科不會因爲專家的離開而失去優勢。而且醫院通過大力投入院內製劑開發，反過來促使專家不斷深入總結治療經驗，從而進一步促進該學科專業水平的提升。

6、 把傳統中藥方劑開發爲成方製劑，服用方便，提高了患者的順應性，造福廣大人民。

本企業支持基層中醫院把臨牀有效方劑轉化成符合gmp標準的院內製劑，是 “名醫、名科、名院”工程的具體措施之一，能最大限度地促使中醫藥製劑科技成果轉化，降低院內製劑的研製風險和開發成本，縮短院內製劑的開發週期，更重要的是能使醫院有效而珍貴的方劑得以保存，使中醫薪火得以續傳。

四、我們已經做了的工作 爲貫徹落實國家中醫藥管理局關於對中醫醫院中醫診療設備配置的具體要求，我們組織整合了中醫相關的科研機構，學院，企業等專業專家，來對中醫院進行產品篩選，優中選優，結合醫院實際，制定出22個專業的中醫診療設備配置方案，解決醫院中醫診療設備配置的盲目性。目前，已爲全國上百家醫療機構提供了中醫設備配置方案與特色產品。

東方國醫健康館來實踐推廣中醫藥

早在兩千多年以前，中國的黃帝內經中就明確提出了，不治已病治未病的理念，並且經歷長期的實踐，逐步構成了，未病先防，已病防變，瘥後防復的理論體系，形成了獨具特色的，豐富多樣的技術方法，體現了中醫學先進的理念，這與世界衛生組織近年提出的 “醫學的目的不僅是治療疾病，更重要的是，讓你不生病”

的思想不謀而合。隨着我國經濟持續快速發展，工作節奏的加快和生活的不規律性，導致亞健康人羣和過度疲勞出現健康意外的人羣越來越多

企業家目前籌備五千萬資金，預在天河區繁華路段開辦一家四千平方的中醫館，以嶺南中醫特色文化中醫來代動中醫推廣工作。同時，中醫館承擔了中醫藥科技成果的研發和推廣轉化服務等工作，項目部支持中醫藥科技技術創新，積極探索中醫藥科技成果轉化的新機制，貫徹國家中醫藥管理有關政策和措施，建立中醫藥科技成果轉移體系，爲促進中醫藥科技進步，促進中醫藥科技成果轉化爲現實生產力起到了示範帶頭作用。 我們願以中醫藥領域的專業會務組織、專業技能培訓、組織學術交流活動、策劃、產品代理銷售、產品合作開發、專業諮詢服務、協助各類機構辦理院內製劑開發、課題審覈、專科建設、資質認證等業務來形成跨區域、全方位、專業化、多元化、一體化的中醫藥行業專業服務公司來推動中醫藥事業的傳承和發展。

第四篇：拓展部工作總結

寒(推薦打開範文網：)意漸濃，歲末將近。xx年是公司喜慶的一年，中秋晚會、20週年慶典，使我們整個“海瀾”都沉浸在歡樂的海洋中。我們“xxxx”也藉着公司的喜氣頻傳捷報！我拓展三部在公司整體戰略部署下在陳總的英明指導下克服種種困難努力去完成公司下達的任務。

針對拓展三部在xx年的工作總結如下：

拓展三部成立至今有兩年有餘，在去年管轄的江西，廣東兩省上又增加了海南省，今年新開的店有8家。全部集中在江西省，其中地級市3家分別爲：南昌三店、景德鎮二店和鷹潭店。縣城5家分別是武寧店、永修店、於都店、瑞金店、分宜店。

另外我部門還出現了一批有店無人加盟的情況如：上饒步行街、新餘交通路、瑞昌赤務路…..

在一年的摸爬滾打，兄弟部門虛心指教下，雖竭盡全力但仍未完成公司下達任務，問題是多方面的。針對目前存在的問題和在xx年的工作計劃向公司作個彙報

一：xx年工作中存在的問題：

1，由於部門中一批老拓展員離職補進來的年青拓展員，其社會經驗和工作能力尚有很大的不足，對海瀾之家理念的理解還不是很透，在人交際中缺少談判的誘導性和說服力。

3，有些當地潛在加盟商沒有很好的挖掘和把握，特別是有些既想加盟

又不敢的加盟的沒有及時說服和把握.

針對以上問題，10我本人作爲三部的主管領導，將仍然嚴格貫徹陳總部門月度例會的精神。每月將召集全體拓展員通過例會的方式進行溝通，不斷地探索和發現問題，及時解決發展中出現的新問題，邊學習邊實踐來儘快提高部門人員的整體水平。同時，向各管理區的拓展員明確提出任務以任務制來約束和激進各區拓展工作。還將採取用老拓展員來帶新拓展員的辦法，是新手儘快上路，讓他們少走彎路。尋找目標店址,要嚴格按照公司“黃金地段，鑽石店鋪”去把關目標店鋪。另外還將要求拓展員不斷尋求、挖掘當地加盟商加盟。

二：xx年的工作展望：

1. 江西省在經過兩年的努力下，已經有8個地級市開設了海瀾之家，xx年爭取把剩下的贛州、萍鄉、吉安3個地級市全部拿下。另外在九江，新餘，等城市積極開拓二店。另外也將充分利用海瀾之家在江西省現有影響力使更多的當地加盟商來加盟，藉助當地加盟商迅速發展。

2. 廣東和海南兩省開拓的難度較大點，一是由於海瀾之家的品牌效應在兩地仍然未全部突現.二，兩省的前衛穿着使我們的服飾在款式上還不夠吸引他們。

3. 廣東的自產品牌很多，競爭很激烈。但是我相信隨着公司品牌影響力不斷髮展，設計款式不斷改進在廣東這樣的經濟強省會有好的發展形勢。

路是人走出來的，我相信在陳總的英明領導下，在我拓展三部自身不斷吸取教訓和努力下，xx年江西、廣東、海瀾三省一定會有更好的發展，爲海瀾之家的發展盡綿薄之力。

第五篇：2014年拓展部工作總結

2014年是我到拓展部工作的第二年。總結過去的一年，主要的工作有以下幾個方面：

一，進一步加強對外聯繫，拓展承接展覽業務。

協助展覽館領導，加強與各地美協會員，美術工作者以及美術愛好者的聯繫，拓展和承接展覽業務，於2014年12月30日止，全年展覽館舉辦展覽共40個。

二，加強業務學習，進一步豐富展覽陳列手段，不斷提高設計水平。

積極貫徹院領導提出的展覽廳“一條龍服務”意識，在實踐工作中不斷學習，積累經驗，較好地完成爲租場的客戶提供策劃、媒體宣傳、陳列布置以及請柬、海報、畫冊的編輯與設計的指導工作。另外，還負責畫院員工名片設計與xx年、2014年度中共廣東省委宣傳部賀年卡的設計。

三，協助展覽館館長，制定展覽館相關管理制度，完善部門的員工分工，責任到人，更好地提高工作效率。

根據日常的布撤展以及展覽過程中出現的情況，及時分析研究，協助展覽館制訂管理制度，明確人員分工，使得工作效率得到提高。

四，協助完成廣東畫院展覽館音響工程任務。

邀請廣東省演出公司對展覽館音響工程進行設計、施工，對設計方案反覆研究，並根據日常使用情況進行方案修改，在2014年9月初完成竣工任務。

五，負責《院刊》的版式設計以及部分編輯工作。

在擔任《院刊》（季刊）編輯的期間，較好地完成部分編輯工作與每一期的美術編輯、排版以及監印工作。

六，加強數字化辦公業務的管理與學習，作好有關展覽的文字、圖片資料整理工作，實現數字化管理。

充分利用拓展部配備的電腦、掃描儀、打印機、數碼攝像機等現代化的辦公設備，加強學習，積極實踐，把一年來展覽舉辦的有關圖片、文字等資料的整理記錄、存檔。

七，在完成本職工作的同時，抓緊業餘時間進行創作研究。

積極響應院領導的號召，充分利用業餘時間進行創作研究，創作出一批作品，特別是在理論方面，加強學習，先後有多篇理論文章發表於各類專業刊物。其中，《再論文人畫之價值》發表於《美術報》，《呼喚經典，呼喚深刻，呼喚巨匠》、《李伯安藝術研究》、《關山月藝術研究》等發表於專業刊物。另外，拓展部人員還積極參加每週舉辦的文化講座學習。

八，工作中的體會和不足

在日常工作中，我主要是同時負責展覽館、藝術研究拓展部以及《院刊》編輯室三個部分的工作，其中大部分是設計的工作，在工作中總覺得自身的設計水平還不足以自如應付所有的設計任務。所以應更進一步加強業務學習，主要是在知識的更新和強化方面。另外要更好地提高工作效率和進一步完善拓展業務方面的工作，在畫院新址工程完成之際，不斷地自我增值，更好地適應現代美術事業的發展。

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