全市菸草工作大會上的工作報告(精選多篇)

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第一篇：全市菸草工作大會上的工作報告第二篇：全市菸草工作大會上的工作報告第三篇：菸草稽查員工作報告第四篇：全國菸草工作會上的報告第五篇：全縣菸草工作會議報告更多相關範文

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第一篇：全市菸草工作大會上的工作報告

全市菸草工作大會上的工作報告

同志們：

這次全市菸草工作會議的主要任務是，全面貫徹落實全省菸草工作會議和全市經濟工作會議精神，緊密結合運城行業實際，回顧總結2014年工作，安排部署2014年任務，努力推進運城菸草“捲菸上水平”。下面，我代表市局（公司）黨組向大會作報告。

一、強化舉措，創先爭優，運城菸草轉型發展的步伐堅定有力

2014年，全市行業在省局（公司）黨組和市委、市政府的正確領導下，認真貫徹落實黨的xx屆五中全會精神，以科學發展觀爲統領，充分發揮市場基礎和引領作用，不斷提高經濟運行總體水平；加大打假破網力度，全面淨化捲菸市場環境；着力提升基礎管理，推動企業規範、高效發展，順利實現了年度工作目標。

（一）加強市場調控，經濟運行質量明顯提升。着眼行業“捲菸上水平”戰略任務，把“轉變經濟發展方式、提高經濟運行質量”作爲破解運城菸草發展瓶頸的關鍵課題，積極推動經營模式由滿足市場向拉動消費轉變，加大宏觀調控力度，以帶動“兩高”市場消費活力、適度擴大精準營銷品牌寬度爲抓手，精心實施“6+1”目標工程，不斷夯實現代營銷網絡基礎，創造知名品牌成長的良好市場環境，經濟運行質量大幅提升。捲菸銷量適度增長，消費結構大幅提高。2014年，全市共銷售捲菸210390箱，完成年度計劃的100.49%，同比增加4379箱，增長2.13%，有效滿足了市場需求；條均價達到60.25元，比的52.05元提高了8.20元，打破了條均價年均增長4元左右的歷史。品類結構不斷優化，品牌培育富有成效。一類煙銷售13985箱，佔總銷量6.65%，同比增長2.17個百分點；二類煙銷售1747箱，佔總銷量0.83%，同比增長0.43個百分點；三類煙銷售51958箱，佔總銷量24.70%，同比增長5.01個百分點；四類煙銷售101673箱，佔總銷量48.33%，同比下降3.47個百分點；五類煙銷售41003箱，佔總銷量19.49%，同比下降4.17個百分點。一、二、三類捲菸銷量同比大幅增長，四類煙銷量略有下降，五類煙銷量大幅減少，品類結構趨於優化。重點骨幹品牌銷售132202箱，佔總銷量的62.84%，同比增長了25.86%，品牌集中度穩步提高。經濟效益大幅攀升，轉型發展成效明顯。一、二、三類煙銷售收入分別爲9.01億元、0.56億元、9.90億元，同比分別增長2.00%、0.43%和5.14%，四、五類煙銷售收入分別爲10.30億元、1.91億元，同比分別下降20.99%和16.57%，高檔卷煙銷售對經濟效益的貢獻度明顯提高。全年銷售收入（含稅）實現31.70億元，同比提高18.24%；實現稅利6.37億元，較上年的5.07億元增加1.30億元，同比增長25.60%，在質量效益型發展道路上邁出了堅實的步伐。

（二）加大專賣力度，市場經營秩序趨向良好。嚴格執行《菸草專賣法》，充分發揮菸草專賣體制的保駕護航作用。在捲菸打假方面，認真開展“春雷”、“秋風”、“運風”捲菸打假破網專項行動，充分發揮兩高“司法解釋”和多部門聯動打假機制作用，強化與公、檢、法聯合打假力度，全年共查辦各類涉煙案件469起，查獲各類非法捲菸855.05萬支、非法菸葉22014.55公斤，清理無證戶512戶，其中查處重大案件35起，成功破獲2起符合國家局標準網絡案件，刑事拘留8人，逮捕7人，判刑6人，極大地震懾了涉煙違法犯罪活動。在內部監管方面，以《工作規範》爲標準，以信息系統作支撐，採用實地監管與網上監管並行的辦法，強化了對“兩煙”生產經營的日常監管，突出對關鍵環節的重點監管，對個別不規範經營行爲實行了問責，規範了“兩煙”生產經營秩序。在綜合管理方面，依照程序集中銷燬總標值約1234.63萬元的涉案僞劣捲菸，優化了全市零售客戶合理佈局，河津、聞喜兩個縣級局的優秀創建通過驗收。在隊伍建設方面，加強職業道德教育，突出抓好“山西菸草專賣執法十條禁令”的執行監督，出臺實施《市場監管員市縣兩級考覈辦法》，增強責任，激發活力，努力打造運城菸草“拉得出、打得贏、站得穩”的專賣鐵軍隊伍。

（三）創新育人機制，建功立業氛圍更加濃厚。充分發揮先進典型的積極引領作用、學習教育的正確引導作用、制度建設的基礎保障作用，營造“捲菸上水平”的文化氛圍。靠觀念轉變贏得主動。深入開展“三個轉變、三個提升”大討論活動，積聚全市行業智慧，響亮提出打好運城菸草發展上水平的“十三張牌”，走“創新管理型、勤奮務實型、質量效益型”發展道路的決心更加堅定。靠典型引領帶動發展。在全市行業科級幹部中開展向物流中心主任康吉平同志學習活動，大力弘揚敢於負責的精神、敢於管理的責任、敢於批評的美德、敢於自律的品質、敢於超越的境界“五個敢於”的優秀基層幹部作風。靠搭建平臺鼓舞士氣。全面、深入、廣泛、持久地開展“大學習、大教育、大培訓、大講堂、大競賽”五大活動，幹部員工互動，行業內外互動，唱響轉型跨越發展主旋律。靠宣傳教育振奮精神。組織開展“保持良好精神狀態、努力開創‘捲菸上水平’新局面”主題巡迴宣講活動，“逢先必學、奮力趕超、凝心聚力、爭創一流”成爲全市行業的新風尚。靠讀書活動塑造人格。開展主題讀書活動，重點推薦閱讀書目400餘冊，利用《運煙人》和運煙內外門戶網站，廣開學習渠道，豐富學習內容，增長幹部員工愛崗奉獻的本領和才幹。

（四）嚴格計劃管理，菸葉生產秩序穩步向好。瞄準打造菸葉工作“全省標杆、全行業樣板”的目標，建立“四個三”菸葉工作機制，加強基礎管理，提升服務水平。菸葉生產規模得到嚴格控制。以合同管理爲主線，認真落實省局（公司）下達的菸葉生產計劃，全年菸葉種植面積3.1萬畝，嚴格控制在計劃之內；菸葉收購和調撥10.86萬擔，圓滿完成計劃任務。現代菸草農業得到有力推進。按照現代菸草農業“一基四化”建設要求，持續創新菸葉生產組織形式，在平陸東中、夏縣胡張、垣曲皋落積極探索現代菸草農業試點基礎上，成功推動萬榮裏望新開發1700畝連片農場式經營試點；採取“兩頭工場化、中間機械化、服務專業化”的先進生產方式，達到了“減工、降本、提質、增效”的目標。菸葉工作形象得到極大提升。本着“規範運作、科學規劃、加強監管、確保效益”的原則，安排了2014年5000畝連片基本煙田以及配套基礎設施建設的規劃，開展了550座密集型烤房項目的建設、驗收，國家局驗收組對我市的烤房項目建設給予了充分肯定。多次組織開展菸葉生產技術培訓，提升了菸農科技種煙的能力，受到廣大煙農的一致好評。

（五）狠抓工作落實，企業內部管理長效推進。持續推動行業管理創新，加強效率建設，加強運行控制。加大綜合考評力度，實現既定工作目標。堅持“做什麼、考什麼，考什麼、做好什麼”的原則，與落實目標責任制相結合，與重點工作、中心工作、專項工作和日常工作相結合，制定“6+1”目標任務和農服大廳“6338”評價機制等考覈辦法，充分發揮考評的引導和激勵作用。加大作風建設力度，提高協同服務水平。實施首問負責制、限時辦結制、督查檢查制、責任追究制、績效考覈制“五制措施”，進一步增強機關服務基層、幹部服務員工的責任意識和效率意識。加大規範整治力度，推動健康穩定發展。建立“規範爲重”的懲戒機制，在開展規範教育的基礎上，嚴格規範全市行業營銷、服務、送貨、管理、執法“五種行爲”。加大效能監察力度，確保工作任務落實。健全責任追究制度，細化責任追究辦法，把依法行政、工作效率、紀律執行、任務落實“四種情況”作爲效能監察的重點，推動效能監察工作機制化運行、常態化發展。

（六）堅持以人爲本，實現發展成果人人共享。堅持以人爲本，在積極推進行業轉型發展的同時，注重解決好廣大幹部員工關心的問題。通過規範勞動用工關係、理順全市用工管理、提高客戶經理待遇、調整聘用工工資、拉平市縣兩級科級幹部收入、縮小市縣員工收入差距、普調全市行業員工工資、增加職工伙食補貼、提高全市行業離退休人員福利和企業待遇“九件實事”，讓全市行業幹部員工共享發展成果，運煙隊伍的凝聚力進一步增強，立足本職、盡責奉獻的激情空前高漲。

（七）注重內外兼修，彰顯行業厚重社會責任。持續加強反腐倡廉建設，紮實做好老幹部服務工作，積極履行社會責任。教育加提醒，反腐倡廉建設不斷深入。嚴守“五個不準”，狠剎“四風”，整肅工作紀律；組織機關副科級以上幹部和全體黨員到市廉政警示教育基地學習，接受廉政教育，強化宗旨意識、責任意識和自律意識。熱心加細心，老幹部服務工作有聲有色。通過精心組織一次度假遊、召開一次座談會、送上一份紀念品“三個一”活動，讓全市行業離退休老同志晚年生活快樂幸福。忠誠加傳統，黨的理想信仰勵志不忘。在中國共產黨建黨89週年、毛澤東主席誕辰和逝世紀念日，舉辦簡樸大方的紀念活動，牢記優良傳統，堅定理想信念，激發創業熱情。真誠加真行，履行社會責任盡顯美譽。以微薄之力、拳拳愛心多次組織捐助活動，幫助青海玉樹地震災區、舟曲遭受特大泥石流災害同胞、全省遭受自然災害地區共度難關，獲得“山西慈善突出貢獻單位獎”；在新農村建設幫扶工作中，獲得“市直單位定點扶貧先進單位獎”；在市直機關第四屆運動會上，獲得“特別貢獻獎”等多項榮譽；在慶祝“三八”國際勞動婦女節100週年評優評模活動中，營銷中心訂單部榮獲“巾幗文明崗”稱號，展現了新時代運煙人的精神風貌。

回顧2014年各項工作，有五個方面的經驗值得珍惜:

第一，奮發作爲、積極進取，做好結構提升工作是運城菸草轉型發展的關鍵所在。全面優化零售客戶合理佈局，挖掘客戶市場資源，2萬餘個客戶成爲運城巨大的銷售市場；把閩、湘、蘇、鄂四省條均價400元以上的高端品牌納入精準營銷體系，不斷拉動區域高檔卷煙消費，較好地實現了數量擴張型向質量效益型轉變，實現了捲菸條均價年增長突破8元的歷史最好成績。

第二，持續改進、不斷創新，打造農網鄉親工程是運城菸草領先發展的職責所在。按照“實內涵、深耕作、廣覆蓋、全方位、優服務、高效率”的思路，實施“六個三”農網提升模式，不斷創造運城菸草農網建設新經驗。省局（公司）對此給予充分的肯定，王志毅副總經理專門作出批示，要求全省銷售戰線學習借鑑。

第三，愛崗敬業、爭創一流，構建和諧穩定環境是運城菸草健康發展的核心所在。本着開放的胸懷、民主的態度，開展“開門納諫”活動，加強信訪穩定工作，耐心傾聽和妥善解決員工提出的意見和訴求，有效化解歷史遺留問題，以辦好“九件實事”爲標誌，營造了全市行業和諧發展、健康發展的穩定局面。

第四，牢記使命、創造價值，實現大強新好業績是運城菸草科學發展的動力所在。以省局李澤華局長去年在運城調研時提出的建立“大、強、新、好”業績爲己任，明確責任，清晰定位，確定了全市行業發展的“6+1”目標，進一步夯實了市場監管、現代營銷的軟硬件基礎。

第五，轉變觀念、硬化作風，積極開展建功立業是運城菸草激情發展的活力所在。創新經營理念、管理理念、價值理念，激活“人”這個事關行業發展的關鍵因素；深入開展“端正政風行風、優化發展環境”主題活動，增強全員盡職履責意識，全面優化了行業發展的社會環境，得到市委、市政府行評辦的充分肯定。

實踐證明，市局（公司）黨組做出的運城菸草“捲菸銷量仍有空間、結構提升大有可爲”的兩個基本判斷是完全正確的；全市行業黨員領導幹部的工作作風、工作能力、工作成效是可圈可點的；廣大幹部員工推進運城菸草發展上水平的思想堅定、措施得力、效果明顯。回顧2014年各項工作所取得的成績，令人振奮，催人奮進。在此，我代表市局（公司）黨組向關心和支持運城菸草發展的社會和行業的各級領導，向全市社會各界和廣大煙農，向全市行業1000餘名幹部員工及離退休老同志表示衷心的感謝！

二、科學定位，認真謀劃，在更高起點上推動運城菸草大發展

今年是“十二五”的開局之年，是全行業推進“捲菸上水平”的關鍵之年，是運城菸草加快實現“站位一流、躋身先進”目標的給力之年。做好今年的各項工作，對於堅定發展信心、奮力轉型跨越，爲推進運城菸草“十二五”捲菸上水平開好局起好步，具有十分重要的意義。

（一）2014年運城菸草轉型跨越發展形勢分析

運城菸草的發展環境良好、正逢其時。從發展外部環境看，省委袁純清書記提出到2014年再造一個新山西的宏偉目標，山西獲批“國家資源型經濟轉型綜合配套改革試驗區”，爲全省轉型跨越發展帶來巨大的政策支持和發展平臺；市委市政府把建設山西向東向西發展的大通道和橋頭堡作爲全市“十二五”規劃的總綱，運城菸草的發展迎來了新的機遇。從自身發展環境看，“xxx”期間，全市行業經濟效益呈逐年遞增態勢，尤其是2014年實現稅利6.37億元，同比增長首次超過20%，達到了25.60%；通過多年來的發展積累，尤其是去年在觀念轉變、基礎管理、結構調整、機制創新等方面開展的大量卓有成效的工作，爲運城菸草新一輪發展提供了更加堅實的平臺。

運城菸草的轉型迫在眉睫、大有可爲。雖然我們自加壓力，負重趕超，取得了可喜的成績。但是，與全省行業的發展水平、省內先進地市的發展水平相比，還有較大的差距。一是發展基礎仍不夠牢固，主要表現在基礎管理比較薄弱、思想觀念需要進一步解放；二是發展動力仍不夠強勁，主要表現在整體協調推進作用還需進一步加強；三是發展活力仍不夠充分，主要表現在工作的主動性、創造性仍要進一步提升；四是發展格局仍不夠優化，主要表現在市場掌控的能力尚顯不足、引領消費的機制有待進一步提升。差距就是不足，潛力就是動力。找到了差距就明確了改進的方向、發展的路徑，《運城菸草“捲菸上水平”五年規劃》提出“24613”總體目標，即：到2014年，全市捲菸銷量要達到24萬箱以上，實現捲菸銷售收入60億元（含稅），實現稅利13億元。知名品牌銷量佔總銷量比重70%以上，銷售收入佔總收入比重80%以上。站在新起點，面對新目標，我們要走的路還很長，需要努力的點還很多，運城菸草轉型跨越發展的大舞臺正等待着我們每一名運煙人登臺亮相。機遇就在眼前，我們必須緊抓不放，全力趕超。

（二）2014年工作思路

以科學發展觀爲統領，緊緊圍繞“捲菸上水平”戰略目標，以加快轉變經濟發展方式爲主線，以知名品牌培育爲抓手，以提高經濟運行質量爲目標，以發展現代菸草農業爲責任，以強化基礎管理爲支撐，以縱深推進市場管控作保障，以隊伍建設凝聚動力，以文化建設激發活力，全面提升運城菸草科學發展水平，確保完成2014年“捲菸上水平”各項工作任務。

（三）2014年工作目標

2014年全市行業重點工作目標分爲基礎目標和經營目標。

基礎目標就是要優化提升“6+3”。“6”，就是優化六大支撐。一是進一步優化客戶合理佈局，實現對100人以上自然村的全面覆蓋，嚴格依法行政許可，提高合理佈局工作質量；二是進一步優化捲菸消費結構，今年條均價繼續實現增幅8元以上；三是進一步優化網上訂貨工作，網上訂貨客戶比例達到80%以上，不斷提高網上訂貨的質量；四是進一步優化電子結算工作，電子結算客戶比例爭取達到100%，電子結算成功率穩定保持在99%以上，運用“選擇銀行、選擇網絡、選擇服務”的三選擇方式，完善和優化電子結算協作體系；五是進一步優化物流配送格局，一級直送達80%以上，注重提高運行的規範性和實用性；六是進一步優化48小時訪送流程體系，變每天放射狀訪銷配送爲條塊狀訪銷配送，變每個縣一週五訪五送爲一週一訪一送，使客戶經理在時間上、流程上、制度上能夠深入市場、拜訪客戶、培育品牌。“3”，就是提升三大工程。一是在更深層次上推動“金葉鐵盾工程”，今年務必破獲3起以上符合國家局標準網絡案件，其中爭取有1起達到公安部、國家局督辦標準，樹立全省行業捲菸打假的標杆；二是在更深層次上推動“金葉鄉親工程”，將大廳管理向“實、深、廣、全、優、高”六字縱深推進，樹立全省行業農網建設的標杆；三是在更深層次上推進“金葉責任工程”，實行菸葉工作“四個三”工作機制，做到“三個遵循、三方受益”，樹立全省行業菸葉工作的標杆。

經營目標主要爲:捲菸銷售方面。捲菸銷量達到21.5萬箱左右，增幅在2%左右；焦油量8毫克/支及以下捲菸銷量達到3000箱以上；銷售收入達到36億元以上；實現稅利7億元以上，增幅15%左右。品牌培育方面。形成“12135”品牌價值發展格局，即5億元以上的品牌1個、4億元以上的品牌2個、3億元以上的品牌1個、1億元以上的品牌3個、5000萬元以上的品牌5個；形成“12323”品牌規模發展格局，即4萬箱以上的品牌1個、2萬箱以上的品牌2個、1萬箱以上的品牌3個、5千箱以上的品牌2個、3千箱以上的品牌3個。現代營銷方面。實現網上配貨率達到10%，網上結算率達到10%，零售客戶經營捲菸毛利率達到10%以上。

三、激情奮進，乘勢而上，努力推動運城菸草新年成就新希望

2014年，全市行業要緊緊圍繞“捲菸上水平”戰略任務，集中精力、集中優勢、集中智慧，重點做好以下八方面工作。

（一）升級營銷模式，突出終端建設，爲運城菸草新一輪發展增添強勁動力

營銷工作必須立足當前新形勢，從品牌培育、精準營銷、終端建設三個方面求新突破，推動運城菸草現代營銷工作再上新水平。

（二）堅持守土有責，深度管控市場，爲運城菸草新一輪發展提供堅強保障

在嚴格監管、案件經營、隊伍建設的提升上下功夫，切實維護捲菸市場秩序，維護品牌健康發展，維護消費者合法權益。

以嚴格的標準、強化的落實，推動內部專賣管理監督高效運轉。一是健全監管制度，拓展監管渠道。堅持內部專賣管理監督年度述職制度，做到安排到位、責任到位、落實到位、懲戒到位；優化預警調查處理制度，健全有關部門規範工作聯席會議制度，提高規範監督的效力。二是突出重點環節，體現監管實效。捲菸經營方面，重點監督貨源投放的公平性、捲菸配送的規範性和客戶銷售的合法性，堅決查處套購捲菸、串碼銷售、拆單分攤等以煙謀私違規問題；菸葉生產方面，嚴格依據菸葉生產合同重點開展種植監管、收購監管和調撥監管。三是探索有效途徑，實現無縫監管。加強對網上訂貨等捲菸經營新興領域的研究，探索建立與之相應的監管制度和措施，確保內部專賣管理監督工作始終與行業發展同步。

以創新的思維、超常的舉措，推動市場監管打假破網再上臺階。運城地處晉陝豫三省交界地帶，地理位置十分特殊，要以“面上控得住、點上抓得準”的捲菸打假新戰略爲指導，採取更加有效的舉措推動捲菸打假工作。一是以實力辦大案，震懾一片。堅持“端窩點、斷源頭、破網絡、抓主犯”的原則，抓住偵辦涉煙大案要案這一關鍵環節，準確把握兩高“司法解釋”，充分發揮四部門聯合打假機制、多部門聯動打假機制和運城、渭南、三門峽“兩岸三地”協作打假機制作用，認真做好涉案線索的挖掘工作，依法嚴懲涉煙違法犯罪活動，實現“面上控得住”的目標。二是以定力把“三關”，事半功倍。加強市場監管體系建設，注重嚴把入口關、檢查關、自律關，二十四小時把守四個口子，積極探索對空港區捲菸市場的監管，做到對市場的全面監管、全程監管和實時監管，實現“點上抓得準”的目標。形成點面互補、防控一體的菸草專賣打假新格局，確保超額完成全年打網絡任務。

以持續的教育、實戰的磨練，推動運城菸草專賣鐵軍隊伍建設。紮實推進優秀縣級局創建活動，以全省專賣技能競賽爲契機，加強職業道德教育，持續開展法律法規、系統應用、真僞鑑別、打假技能等方面的培訓，不斷提高專賣隊伍的業務素質和執法水平，在全省專賣技能競賽活動中勇爭一流；將行政執法責任制檢查與年度考覈相結合，努力打造一支文明執法、作風紮實、業務過硬的專賣鐵軍隊伍。

（三）強化基礎管理，實現無縫對接，爲運城菸草新一輪發展搭建機制平臺

按照“在完善中提升、在提升中改進、在改進中發展”的思路，強化基礎管理，不斷提高企業整體運行水平。

加強預算管理。以預算定額爲突破口，以建立企業成本費用定額標準、國有資產配置標準爲依據，進一步提高預算編制水平。把年度預算分解到季度、月度，將預算執行情況納入績效考覈，嚴格按照預算列支。抓好降本降費工作，嚴把公務用車、公款接待、公款旅遊關，今年全市業務招待費和會議費支出要比2014年度下降10%。

抓好貫標對標。以優化流程爲重點，以信息化運作爲支撐，不斷提升體系目標化、管理流程化、手段信息化、基礎規範化、改進持續化的水平。年內要完成一次內部審覈和管理評審。以專項經濟指標對標爲突破口，積極探索物流、專賣、財務、營銷等專業對標，提升專業化管理水平；按照《全省行業2014年對標工作要點》，完善指標和目標體系；建立對標考覈細則和標準，提升對標水平；開展綜合管理和專業管理標杆單位評比活動，拉昇標杆目標，優化管理流程，促進管理創新。

強化基層創優。各縣級局（營銷部）要勇立潮頭、敢於擔當，爭當“捲菸上水平”的排頭兵、橋頭堡。市局（公司）各部門在抓好協調組織工作的同時，要進一步引入競爭、強化保障，激發全市行業幹事創業熱情，努力在培育品牌、市場營銷、專賣執法、黨建工作、隊伍建設、文化管理等方面，形成你追我趕、競相迸發的良好局面。樹好標、對好標、貫好標、達好標，開展優秀標杆大廳創建活動，在農村捲菸銷售網絡建設中持續創造經驗。

科學督察考評。督察考評工作要做到“五結合”，一是與知名品牌培育相結合，增加知名品牌培育的權重；二是與規範運行工作相結合，做好消費者和零售客戶投訴的處理工作；三是與重點工作相結合，推動“6+3”目標任務的落實；四是與信息化手段相結合，依託信息系統對經濟運行、市場營銷、大宗物資採購、安全管理等進行實時監管；五是與隊伍建設相結合，發揮績效考覈的目標指引功能、價值引導取向和工作督促作用，努力增強市局（公司）的戰略決策和管理創新能力，提升縣級局（營銷部）的政策執行和規範運行能力。

（四）嚴格規模控制，提高綜合效益，爲運城菸草新一輪發展樹立責任標杆

堅持“控制總量、適度從緊”菸葉工作方針，以基地單元建設爲載體，以知名品牌原料需求爲導向，加快推進全市現代菸草農業建設。

遵循計劃政策，確保國家受益。各縣菸葉生產管理部門要立足“保持運城菸葉工作持續穩定健康發展”的長遠利益，強化計劃意識、大局意識，各種煙縣菸草專賣局要加強對菸葉生產全過程的監管。一是執行計劃的嚴肅性。今年，全市菸葉收購計劃減少3900擔，要按照“菸農申請、資格審覈、簽訂合同、建立檔案”工作流程，控制合同簽訂範圍，明確簽訂主體，把好菸葉生產管理各個關口，堅決杜絕無合同、超合同種植菸葉。二是突出計劃的指導性。充分運用計劃手段，合理調整全市菸葉佈局，搞好煙田總體規劃，提高煙田規模化水平。在平陸“濃雅香”型特色菸葉開發基礎上，完善特色菸葉開發方案，加大與工業企業和科研單位的聯繫，尋求技術支持，努力打造運城菸葉特色品牌。

遵循經濟規律，確保地方受益。要使菸葉工作成爲地方政府發展經濟的重要產業。一是發揮煙水配套工程的支撐作用。進一步加強項目運行維護，確保基礎設施項目長久發揮作用；根據省局（公司）統一部署，對以前部分已建煙水工程項目沒有配套的，要完成配套。二是優化現代菸草農業的生產方式。各煙辦要以提升專業合作社規模效益和規範化水平爲重點，全面推進菸葉生產技術、生產方式和管理方式現代化，並嘗試開展專業分級、散葉收購試點工作。三是加強基地單元建設的工作力度。各煙辦要進一步提高認識，積極採取有效措施，加強與重點骨幹品牌工業企業的協商銜接，加快基地單元建設步伐。

遵循羣衆意願，確保菸農受益。按照“依法、自願、有償”的原則，探索有效的土地流轉方式，形成菸葉種植相對穩定的土地利用形式；規範菸葉收購工作，公示價格標準，執行價格政策，確保同質同價。全市203座密集式烤房的建設，要聘請專業人員全程參與指導，確保項目設計科學合理、預算精密準確、運行規範達標。持續開展技術培訓，提高菸農的科學種煙水平。

（五）致力長遠發展，實行精細運作，爲運城菸草新一輪發展建設區域物流

當前，全行業現代物流建設的步伐進一步加快。全省菸草工作會議將加快提升現代物流水平作爲一項重點工作。運城市委市政府提出2014年要把運城建設成爲“四基地一中心”，其中一個基地就是現代物流基地。我們要緊抓機遇，強力推進我市行業現代物流建設。

解決好建設前瞻性的課題。全市行業的物流建設要着眼長遠，打好基礎。按照運城菸草“捲菸上水平”五年規劃，到2014年全市捲菸銷量將達到24萬箱以上。我們要以此爲基點，着眼建設能夠吞吐40萬箱左右的“黃河金三角菸草現代區域物流航母”，其中有20萬箱左右的儲備可以供工業企業使用。重點落實《山西菸草工商物流協作流程》，實現與山昆公司的捲菸托盤聯運，提升捲菸供應鏈的協同水平。根據省局李澤華局長和王志毅副總經理去年來我市調研物流工作時的指示精神，做好運城物流兩期規劃，首期工程的重點是設備升級改造，目標是滿足現實需求；二期工程的重點是着眼長遠，以滿足更長時期行業物流發展的需要。

解決好運行標準性的課題。持續開展物流貫標工作，不折不扣地落實省局制定的物流配送中心《作業規範實施細則》、《管理制度》、《績效評價》、《服務評價》等制度。全面開展物流對標工作，以成本指標、效率指標、服務指標爲主要內容，建立起比較完善的物流對標管理體系。不斷提升物流運行質量，推行全面預算管理，注重成本分析，嚴控可變費用，創造“零障礙、低成本、高效率”的物流運營環境。

解決好整體示範性的課題。運城菸草現代物流，要在“流程設計、設備選型、信息支撐、標準管理、隊伍建設”五個方面下功夫。要統一物流管理模式、統一運行體系標準，規模化運行後要特別注重應急管理，重點包括保證業務供貨和處理突發事件兩個應急預案管理。要建立健全物流部門技術崗位和熟練崗位的用人資質，上崗要達標，資格要認證，努力建設一支高水平的專業化物流隊伍；切實加強物流文化建設，全面提升物流軟實力，把運城菸草物流建設成爲“運城行業的示範部門、運城物流的標杆基地和全省行業的一流樣板”。

（六）強化技術支持，提高運用能力，爲運城菸草新一輪發展提供信息支撐

今年是全省構建“上下貫通、左右協同、資源共享”的一體化數字菸草的突破之年。全市行業要緊跟新形勢，全面提速信息化工作。

以信息應用爲重點，加快信息集成整合。爲營銷、專賣主業提供便捷、高效、安全、可靠的信息流服務是信息部門的重要職責。要把深化信息技術和系統模塊的應用作爲全市行業信息化工作的重點，根據實際業務需要，變程序標準爲流程，變操作節點爲控制，以提示預警爲監督手段，以痕跡記錄爲考覈基礎，以數據分析爲改進依據，提高信息化支撐能力，構建面向內部員工和外部“工商零消”的統一電子政務和信息服務平臺。

以企業管理爲目標，加強信息技術保障。加大信息化建設力度，定期通報系統運行情況，堅持統一規劃、統一建設、統一應用、統一管理的原則，重點加強信息安全體系和基礎設施建設，體現信息系統網絡化的功能、智能化的手段、物聯網的效能、現代化的水平。

推進企業文化建設。廣泛開展學習型黨組織、學習型機關、學習型單位創建活動，推動“大學習、大教育、大培訓、大講堂、大競賽”五大活動深入開展，通過開展體驗式、互動式、共享式、開放式的學習交流，增強活動的吸引力和感染力。持續推動行爲文化向文化管理轉變，以《中國菸草行業行爲規範》爲標準，狠抓全員系統培訓和崗位練兵活動，促進習慣養成和行爲規範落地；用活力、激情、責任、奉獻的高度融合，打造更加“知、行、和”一體化的行爲準則，將文化理念的作用體現到系統管理的每一個環節。繼續抓好“兩個至上”進班子、進崗位、進制度、進流程工作，把“兩個至上”共同價值觀與知名品牌培育建功立業活動結合起來，確保有方法、有步驟、有目標，不斷提升員工綜合素質，樹立個人良好形象，打造個人靚麗品牌，實現個人自身品牌與捲菸知名品牌的共同發展。

做好安全穩定工作。把以人爲本作爲信訪穩定工作的基本理念，正確對待矛盾，積極疏導矛盾，妥善解決矛盾，做到矛盾不激化、不蔓延、不升級、不轉化。高度重視安全管理工作，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，在抓好日常檢查、專項督察的同時，把提高應急管理水平放在重要位置，形成靈敏舒暢的應急組織管理體系，確保全市行業安全發展。繼續做好全市行業職工食堂和市局（公司）培訓中心工作，爲廣大幹部員工激情奉獻提供良好的後勤保障。

同志們，堅定發展信心，奮力轉型跨越是新的一年發展的主題詞。運城菸草在省局（公司）黨組和市委市政府的堅強領導下，在全市行業上下共同努力下，一定能夠圓滿完成2014年“捲菸上水平”光榮任務，運城菸草將以嶄新的風貌、激情的奉獻、紮實的成效，爲“十二五”規劃開好局、起好步，爲中國共產黨建黨90週年獻禮！

謝謝大家！

第二篇：全市菸草工作大會上的工作報告

以下提供一篇工作報告給大家參考！

同志們：

這次全市菸草工作會議的主要任務是，全面貫徹落實全省菸草工作會議和全市經濟工作會議精神，緊密結合運城行業實際，回顧總結2014年工作，安排部署2014年任務，努力推進運城菸草“捲菸上水平”。下面，我代表市局（公司）黨組向大會作報告。

一、強化舉措，創先爭優，運城菸草轉型發展的步伐堅定有力

2014年，全市行業在省局（公司）黨組和市委、市政府的正確領導下，認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，以科學發展觀爲統領，充分發揮市場基礎和引領作用，不斷提高經濟運行總體水平；加大打假破網力度，全面淨化捲菸市場環境；着力提升基礎管理，推動企業規範、高效發展，順利實現了年度工作目標。

（一）加強市場調控，經濟運行質量明顯提升。着眼行業“捲菸上水平”戰略任務，把“轉變經濟發展方式、提高經濟運行質量”作爲破解運城菸草發展瓶頸的關鍵課題，積極推動經營模式由滿足市場向拉動消費轉變，加大宏觀調控力度，以帶動“兩高”市場消費活力、適度擴大精準營銷品牌寬度爲抓手，精心實施“6+1”目標工程，不斷夯實現代營銷網絡基礎，創造知名品牌成長的良好市場環境，經濟運行質量大幅提升。捲菸銷量適度增長，消費結構大幅提高。2014年，全市共銷售捲菸210390箱，完成年度計劃的100.49%，同比增加4379箱，增長2.13%，有效滿足了市場需求；條均價達到60.25元，比的52.05元提高了8.20元，打破了條均價年均增長4元左右的歷史。品類結構不斷優化，品牌培育富有成效。一類煙銷售13985箱，佔總銷量6.65%，同比增長2.17個百分點；二類煙銷售1747箱，佔總銷量0.83%，同比增長0.43個百分點；三類煙銷售51958箱，佔總銷量24.70%，同比增長5.01個百分點；四類煙銷售101673箱，佔總銷量48.33%，同比下降3.47個百分點；五類煙銷售41003箱，佔總銷量19.49%，同比下降4.17個百分點。一、二、三類捲菸銷量同比大幅增長，四類煙銷量略有下降，五類煙銷量大幅減少，品類結構趨於優化。重點骨幹品牌銷售132202箱，佔總銷量的62.84%，同比增長了25.86%，品牌集中度穩步提高。經濟效益大幅攀升，轉型發展成效明顯。一、二、三類煙銷售收入分別爲9.01億元、0.56億元、9.90億元，同比分別增長2.00%、0.43%和5.14%，四、五類煙銷售收入分別爲10.30億元、1.91億元，同比分別下降20.99%和16.57%，高檔卷煙銷售對經濟效益的貢獻度明顯提高。全年銷售收入（含稅）實現31.70億元，同比提高18.24%；實現稅利6.37億元，較上年的5.07億元增加1.30億元，同比增長25.60%，在質量效益型發展道路上邁出了堅實的步伐。

（二）加大專賣力度，市場經營秩序趨向良好。嚴格執行《菸草專賣法》，充分發揮菸草專賣體制的保駕護航作用。在捲菸打假方面，認真開展“春雷”、“秋風”、“運風”捲菸打假破網專項行動，充分發揮兩高“司法解釋”和多部門聯動打假機制作用，強化與公、檢、法聯合打假力度，全年共查辦各類涉煙案件469起，查獲各類非法捲菸855.05萬支、非法菸葉22014.55公斤，清理無證戶512戶，其中查處重大案件35起，成功破獲2起符合國家局標準網絡案件，刑事拘留8人，逮捕7人，判刑6人，極大地震懾了涉煙違法犯罪活動。在內部監管方面，以《工作規範》爲標準，以信息系統作支撐，採用實地監管與網上監管並行的辦法，強化了對“兩煙”生產經營的日常監管，突出對關鍵環節的重點監管，對個別不規範經營行爲實行了問責，規範了“兩煙”生產經營秩序。在綜合管理方面，依照程序集中銷燬總標值約1234.63萬元的涉案僞劣捲菸，優化了全市零售客戶合理佈局，河津、聞喜兩個縣級局的優秀創建通過驗收。在隊伍建設方面，加強職業道德教育，突出抓好“山西菸草專賣執法十條禁令”的執行監督，出臺實施《市場監管員市縣兩級考覈辦法》，增強責任，激發活力，努力打造運城菸草“拉得出、打得贏、站得穩”的專賣鐵軍隊伍。

（三）創新育人機制，建功立業氛圍更加濃厚。充分發揮先進典型的積極引領作用、學習教育的正確引導作用、制度建設的基礎保障作用，營造“捲菸上水平”的文化氛圍。靠觀念轉變贏得主動。深入開展“三個轉變、三個提升”大討論活動，積聚全市行業智慧，響亮提出打好運城菸草發展上水平的“十三張牌”，走“創新管理型、勤奮務實型、質量效益型”發展道路的決心更加堅定。靠典型引領帶動發展。在全市行業科級幹部中開展向物流中心主任康吉平同志學習活動，大力弘揚敢於負責的精神、敢於管理的責任、敢於批評的美德、敢於自律的品質、敢於超越的境界“五個敢於”的優秀基層幹部作風。靠搭建平臺鼓舞士氣。全面、深入、廣泛、持久地開展“大學習、大教育、大培訓、大講堂、大競賽”五大活動，幹部員工互動，行業內外互動，唱響轉型跨越發展主旋律。靠宣傳教育振奮精神。組織開展“保持良好精神狀態、努力開創‘捲菸上水平’新局面”主題巡迴宣講活動，“逢先必學、奮力趕超、凝心聚力、爭創一流”成爲全市行業的新風尚。靠讀書活動塑造人格。開展主題讀書活動，重點推薦閱讀書目400餘冊，利用《運煙人》和運煙內外門戶網站，廣開學習渠道，豐富學習內容，增長幹部員工愛崗奉獻的本領和才幹。

（四）嚴格計劃管理，菸葉生產秩序穩步向好。瞄準打造菸葉工作“全省標杆、全行業樣板”的目標，建立“四個三”菸葉工作機制，加強基礎管理，提升服務水平。菸葉生產規模得到嚴格控制。以合同管理爲主線，認真落實省局（公司）下達的菸葉生產計劃，全年菸葉種植面積3.1萬畝，嚴格控制在計劃之內；菸葉收購和調撥10.86萬擔，圓滿完成計劃任務。現代菸草農業得到有力推進。按照現代菸草農業“一基四化”建設要求，持續創新菸葉生產組織形式，在平陸東中、夏縣胡張、垣曲皋落積極探索現代菸草農業試點基礎上，成功推動萬榮裏望新開發1700畝連片農場式經營試點；採取“兩頭工場化、中間機械化、服務專業化”的先進生產方式，達到了“減工、降本、提質、增效”的目標。菸葉工作形象得到極大提升。本着“規範運作、科學規劃、加強監管、確保效益”的原則，安排了2014年5000畝連片基本煙田以及配套基礎設施建設的規劃，開展了550座密集型烤房項目的建設、驗收，國家局驗收組對我市的烤房項目建設給予了充分肯定。多次組織開展菸葉生產技術培訓，提升了菸農科技種煙的能力，受到廣大煙農的一致好評。

（五）狠抓工作落實，企業內部管理長效推進。持續推動行業管理創新，加強效率建設，加強運行控制。加大綜合考評力度，實現既定工作目標。堅持“做什麼、考什麼，考什麼、做好什麼”的原則，與落實目標責任制相結合，與重點工作、中心工作、專項工作和日常工作相結合，制定“6+1”目標任務和農服大廳“6338”評價機制等考覈辦法，充分發揮考評的引導和激勵作用。加大作風建設力度，提高協同服務水平。實施首問負責制、限時辦結制、督查檢查制、責任追究制、績效考覈制“五制措施”，進一步增強機關服務基層、幹部服務員工的責任意識和效率意識。加大規範整治力度，推動健康穩定發展。建立“規範爲重”的懲戒機制，在開展規範教育的基礎上，嚴格規範全市行業營銷、服務、送貨、管理、執法“五種行爲”。加大效能監察力度，確保工作任務落實。健全責任追究制度，細化責任追究辦法，把依法行政、工作效率、紀律執行、任務落實“四種情況”作爲效能監察的重點，推動效能監察工作機制化運行、常態化發展。

（六）堅持以人爲本，實現發展成果人人共享。堅持以人爲本，在積極推進行業轉型發展的同時，注重解決好廣大幹部員工關心的問題。通過規範勞動用工關係、理順全市用工管理、提高客戶經理待遇、調整聘用工工資、拉平市縣兩級科級幹部收入、縮小市縣員工收入差距、普調全市行業員工工資、增加職工伙食補貼、提高全市行業離退休人員福利和企業待遇“九件實事”，讓全市行業幹部員工共享發展成果，運煙隊伍的凝聚力進一步增強，立足本職、盡責奉獻的激情空前高漲。

（七）注重內外兼修，彰顯行業厚重社會責任。持續加強反腐倡廉建設，紮實做好老幹部服務工作，積極履行社會責任。教育加提醒，反腐倡廉建設不斷深入。嚴守“五個不準”，狠剎“四風”，整肅工作紀律；組織機關副科級以上幹部和全體黨員到市廉政警示教育基地學習，接受廉政教育，強化宗旨意識、責任意識和自律意識。熱心加細心，老幹部服務工作有聲有色。通過精心組織一次度假遊、召開一次座談會、送上一份紀念品“三個一”活動，讓全市行業離退休老同志晚年生活快樂幸福。忠誠加傳統，黨的理想信仰勵志不忘。在中國共產黨建黨89週年、毛澤東主席誕辰和逝世紀念日，舉辦簡樸大方的紀念活動，牢記優良傳統，堅定理想信念，激發創業熱情。真誠加真行，履行社會責任盡顯美譽。以微薄之力、拳拳愛心多次組織捐助活動，幫助青海玉樹地震災區、舟曲遭受特大泥石流災害同胞、全省遭受自然災害地區共度難關，獲得“山西慈善突出貢獻單位獎”；在新農村建設幫扶工作中，獲得“市直單位定點扶貧先進單位獎”；在市直機關第四屆運動會上，獲得“特別貢獻獎”等多項榮譽；在慶祝“三八”國際勞動婦女節100週年評優評模活動中，營銷中心訂單部榮獲“巾幗文明崗”稱號，展現了新時代運煙人的精神風貌。

回顧2014年各項工作，有五個方面的經驗值得珍惜:

第一，奮發作爲、積極進取，做好結構提升工作是運城菸草轉型發展的關鍵所在。全面優化零售客戶合理佈局，挖掘客戶市場資源，2萬餘個客戶成爲運城巨大的銷售市場；把閩、湘、蘇、鄂四省條均價400元以上的高端品牌納入精準營銷體系，不斷拉動區域高檔卷煙消費，較好地實現了數量擴張型向質量效益型轉變，實現了捲菸條均價年增長突破8元的歷史最好成績。

第二，持續改進、不斷創新，打造農網鄉親工程是運城菸草領先發展的職責所在。按照“實內涵、深耕作、廣覆蓋、全方位、優服務、高效率”的思路，實施“六個三”農網提升模式，不斷創造運城菸草農網建設新經驗。省局（公司）對此給予充分的肯定，王志毅副總經理專門作出批示，要求全省銷售戰線學習借鑑。

第三，愛崗敬業、爭創一流，構建和諧穩定環境是運城菸草健康發展的核心所在。本着開放的胸懷、民主的態度，開展“開門納諫”活動，加強信訪穩定工作，耐心傾聽和妥善解決員工提出的意見和訴求，有效化解歷史遺留問題，以辦好“九件實事”爲標誌，營造了全市行業和諧發展、健康發展的穩定局面。

第四，牢記使命、創造價值，實現大強新好業績是運城菸草科學發展的動力所在。以省局李澤華局長去年在運城調研時提出的建立“大、強、新、好”業績爲己任，明確責任，清晰定位，確定了全市行業發展的“6+1”目標，進一步夯實了市場監管、現代營銷的軟硬件基礎。

第五，轉變觀念、硬化作風，積極開展建功立業是運城菸草激情發展的活力所在。創新經營理念、管理理念、價值理念，激活“人”這個事關行業發展的關鍵因素；深入開展“端正政風行風、優化發展環境”主題活動，增強全員盡職履責意識，全面優化了行業發展的社會環境，得到市委、市政府行評辦的充分肯定。

實踐證明，市局（公司）黨組做出的運城菸草“捲菸銷量仍有空間、結構提升大有可爲”的兩個基本判斷是完全正確的；全市行業黨員領導幹部的工作作風、工作能力、工作成效是可圈可點的；廣大幹部員工推進運城菸草發展上水平的思想堅定、措施得力、效果明顯。回顧2014年各項工作所取得的成績，令人振奮，催人奮進。在此，我代表市局（公司）黨組向關心和支持運城菸草發展的社會和行業的各級領導，向全市社會各界和廣大煙農，向全市行業1000餘名幹部員工及離退休老同志表示衷心的感謝！

二、科學定位，認真謀劃，在更高起點上推動運城菸草大發展

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今年是“十二五”的開局之年，是全行業推進“捲菸上水平”的關鍵之年，是運城菸草加快實現“站位一流、躋身先進”目標的給力之年。做好今年的各項工作，對於堅定發展信心、奮力轉型跨越，爲推進運城菸草“十二五”捲菸上水平開好局起好步，具有十分重要的意義。

（一）2014年運城菸草轉型跨越發展形勢分析

運城菸草的發展環境良好、正逢其時。從發展外部環境看，省委袁純清書記提出到2014年再造一個新山西的宏偉目標，山西獲批“國家資源型經濟轉型綜合配套改革試驗區”，爲全省轉型跨越發展帶來巨大的政策支持和發展平臺；市委市政府把建設山西向東向西發展的大通道和橋頭堡作爲全市“十二五”規劃的總綱，運城菸草的發展迎來了新的機遇。從自身發展環境看，“十一五”期間，全市行業經濟效益呈逐年遞增態勢，尤其是2014年實現稅利6.37億元，同比增長首次超過20%，達到了25.60%；通過多年來的發展積累，尤其是去年在觀念轉變、基礎管理、結構調整、機制創新等方面開展的大量卓有成效的工作，爲運城菸草新一輪發展提供了更加堅實的平臺。

運城菸草的轉型迫在眉睫、大有可爲。雖然我們自加壓力，負重趕超，取得了可喜的成績。但是，與全省行業的發展水平、省內先進地市的發展水平相比，還有較大的差距。一是發展基礎仍不夠牢固，主要表現在基礎管理比較薄弱、思想觀念需要進一步解放；二是發展動力仍不夠強勁，主要表現在整體協調推進作用還需進一步加強；三是發展活力仍不夠充分，主要表現在工作的主動性、創造性仍要進一步提升；四是發展格局仍不夠優化，主要表現在市場掌控的能力尚顯不足、引領消費的機制有待進一步提升。差距就是不足，潛力就是動力。找到了差距就明確了改進的方向、發展的路徑，《運城菸草“捲菸上水平”五年規劃》提出“24613”總體目標，即：到2014年，全市捲菸銷量要達到24萬箱以上，實現捲菸銷售收入60億元（含稅），實現稅利13億元。知名品牌銷量佔總銷量比重70%以上，銷售收入佔總收入比重80%以上。站在新起點，面對新目標，我們要走的路還很長，需要努力的點還很多，運城菸草轉型跨越發展的大舞臺正等待着我們每一名運煙人登臺亮相。機遇就在眼前，我們必須緊抓不放，全力趕超。

（二）2014年工作思路

以科學發展觀爲統領，緊緊圍繞“捲菸上水平”戰略目標，以加快轉變經濟發展方式爲主線，以知名品牌培育爲抓手，以提高經濟運行質量爲目標，以發展現代菸草農業爲責任，以強化基礎管理爲支撐，以縱深推進市場管控作保障，以隊伍建設凝聚動力，以文化建設激發活力，全面提升運城菸草科學發展水平，確保完成2014年“捲菸上水平”各項工作任務。

（三）2014年工作目標

2014年全市行業重點工作目標分爲基礎目標和經營目標。

基礎目標就是要優化提升“6+3”。“6”，就是優化六大支撐。一是進一步優化客戶合理佈局，實現對100人以上自然村的全面覆蓋，嚴格依法行政許可，提高合理佈局工作質量；二是進一步優化捲菸消費結構，今年條均價繼續實現增幅8元以上；三是進一步優化網上訂貨工作，網上訂貨客戶比例達到80%以上，不斷提高網上訂貨的質量；四是進一步優化電子結算工作，電子結算客戶比例爭取達到100%，電子結算成功率穩定保持在99%以上，運用“選擇銀行、選擇網絡、選擇服務”的三選擇方式，完善和優化電子結算協作體系；五是進一步優化物流配送格局，一級直送達80%以上，注重提高運行的規範性和實用性；六是進一步優化48小時訪送流程體系，變每天放射狀訪銷配送爲條塊狀訪銷配送，變每個縣一週五訪五送爲一週一訪一送，使客戶經理在時間上、流程上、制度上能夠深入市場、拜訪客戶、培育品牌。“3”，就是提升三大工程。一是在更深層次上推動“金葉鐵盾工程”，今年務必破獲3起以上符合國家局標準網絡案件，其中爭取有1起達到公安部、國家局督辦標準，樹立全省行業捲菸打假的標杆；二是在更深層次上推動“金葉鄉親工程”，將大廳管理向“實、深、廣、全、優、高”六字縱深推進，樹立全省行業農網建設的標杆；三是在更深層次上推進“金葉責任工程”，實行菸葉工作“四個三”工作機制，做到“三個遵循、三方受益”，樹立全省行業菸葉工作的標杆。

經營目標主要爲:捲菸銷售方面。捲菸銷量達到21.5萬箱左右，增幅在2%左右；焦油量8毫克/支及以下捲菸銷量達到3000箱以上；銷售收入達到36億元以上；實現稅利7億元以上，增幅15%左右。品牌培育方面。形成“12135”品牌價值發展格局，即5億元以上的品牌1個、4億元以上的品牌2個、3億元以上的品牌1個、1億元以上的品牌3個、5000萬元以上的品牌5個；形成“12323”品牌規模發展格局，即4萬箱以上的品牌1個、2萬箱以上的品牌2個、1萬箱以上的品牌3個、5千箱以上的品牌2個、3千箱以上的品牌3個。現代營銷方面。實現網上配貨率達到10%，網上結算率達到10%，零售客戶經營捲菸毛利率達到10%以上。

三、激情奮進，乘勢而上，努力推動運城菸草新年成就新希望

2014年，全市行業要緊緊圍繞“捲菸上水平”戰略任務，集中精力、集中優勢、集中智慧，重點做好以下八方面工作。

（一）升級營銷模式，突出終端建設，爲運城菸草新一輪發展增添強勁動力

營銷工作必須立足當前新形勢，從品牌培育、精準營銷、終端建設三個方面求新突破，推動運城菸草現代營銷工作再上新水平。

在品牌培育方面取得新突破，提升知名品牌成長空間。知名品牌培育已成爲當前行業工作的重中之重，成爲行業“捲菸上水平”五年規劃的核心支撐點。運城作爲全省人口和捲菸銷量第一大市，必須責無旁貸的做好知名品牌培育工作。一是明確知名品牌培育的主打方向。不斷鞏固成熟知名品牌的市場區域和市場份額，精心培育市場潛力大、成長態勢好的新品牌，努力提升新知名品牌的發展空間。要以鹽湖區和各縣（市、區）城區市場爲主要目標，更好發揮其引領作用，充分挖掘農村市場潛力。要以功能客戶爲主銷渠道，加強行業品牌戰略宣傳，提高知名品牌的上櫃率和動銷率，加強宣傳促銷，積極引導消費。二是健全知名品牌培育的機制模式。運用“月度分析、季度公佈、半年通報、年度考覈”知名品牌培育工作機制，做到與品牌規劃、市場需求、工業企業的有效對接。積極推廣“三精五率”爲核心內容的品牌培育模式，探索品牌（規格）到戶管理的有效途徑，實現精細化管理。三是爭做知名品牌培育的形象大使。省局（公司）確定今年爲全省行業“培育知名品牌貢獻年”，全市行業要切實把營銷人員的工作重心轉移到品牌營銷上來，強化目標考覈，拓寬營銷層面，全方位發揮傳播和引領作用；要通過開展明星營銷團隊、明星營銷人員評選活動，不斷增強培育知名品牌的意識和能力，躋身全省行業知名品牌建功立業第一梯隊。

在精準營銷方面取得新突破，提升高端品牌主導作用。進一步鞏固“中華”品牌精準營銷的成果，堅持“精確信息、精準投放、精細管理”工作思路，重點實施閩、湘、蘇、鄂四省高端品牌精準營銷。健全消費者、客戶、工業企業三個維度的信息採集模式和企業決策、員工執行、市場反饋三個層面的信息集成模式，建立高端消費數據庫和完善網上訂貨系統，加快二者與v3系統的對接，推進信息流程化、功能化、實效化；選定20%的核心客戶作爲高端品牌培育的合作伙伴，科學制定投放規則，動態調整節奏和策略，實現精準投放對銷路、對客戶、對消費者，推動企業管理重基礎、重品牌、重長效；進一步規範工商協同營銷工作，規範市場營銷行爲，規範市場管控行爲，在規範運行中贏得讚譽、贏得客戶、贏得市場，不斷挖掘和提升“七匹狼”品牌在運城市場的潛力和價值。

在終端建設方面取得新突破，提升營銷隊伍服務能力。把終端建設作爲今年提升捲菸銷售網絡水平的突破點，以客戶滿意爲目標，以客戶盈利爲核心，以品牌培育爲關鍵，以隊伍建設爲基礎，“創造客戶滿意價值”，努力做到與客戶“發展同向、工作同心、服務同步、利益同體”。一是繼續創新服務營銷。客戶經理與客戶要體現“心貼心”，以真心、真意、真行營造“無障礙、零距離、保姆式”的服務營銷新模式，構建“平等互利、長期合作、共同發展”的新型客我關係；實現“手拉手”，充分發揮核心客戶的主導作用、一般客戶的基礎優勢，強化零售終端培育品牌的陣地作用；注重“面對面”，實行網上營銷和網下拜訪相結合的服務方式，以網下拜訪爲主，確保爲客戶服務提質升溫；強調“肩並肩”，健全客戶利益保障機制，真正將零售終端納入捲菸營銷體系，實現客戶與行業共同成長。二是加強營銷隊伍建設。積極推廣網上訂貨工作，便捷網絡流程操作，健全系統功能設置，穩步提高網上訂貨的質量；認真推廣“135”工作法，完善業務操作體系，做到流程痕跡化、工作格式化、成果表單化。紮實組織崗位練兵活動，推進職業技能鑑定工作，確保一線營銷人員熟練掌握各種營銷技巧；深入推進基層創優活動，更加關注客戶經理工作水平，更加關注營銷人員服務能力，更加關注縣級營銷部的基礎作用和引領作用。

（二）堅持守土有責，深度管控市場，爲運城菸草新一輪發展提供堅強保障

在嚴格監管、案件經營、隊伍建設的提升上下功夫，切實維護捲菸市場秩序，維護品牌健康發展，維護消費者合法權益。

以嚴格的標準、強化的落實，推動內部專賣管理監督高效運轉。一是健全監管制度，拓展監管渠道。堅持內部專賣管理監督年度述職制度，做到安排到位、責任到位、落實到位、懲戒到位；優化預警調查處理制度，健全有關部門規範工作聯席會議制度，提高規範監督的效力。二是突出重點環節，體現監管實效。捲菸經營方面，重點監督貨源投放的公平性、捲菸配送的規範性和客戶銷售的合法性，堅決查處套購捲菸、串碼銷售、拆單分攤等以煙謀私違規問題；菸葉生產方面，嚴格依據菸葉生產合同重點開展種植監管、收購監管和調撥監管。三是探索有效途徑，實現無縫監管。加強對網上訂貨等捲菸經營新興領域的研究，探索建立與之相應的監管制度和措施，確保內部專賣管理監督工作始終與行業發展同步。

以創新的思維、超常的舉措，推動市場監管打假破網再上臺階。運城地處晉陝豫三省交界地帶，地理位置十分特殊，要以“面上控得住、點上抓得準”的捲菸打假新戰略爲指導，採取更加有效的舉措推動捲菸打假工作。一是以實力辦大案，震懾一片。堅持“端窩點、斷源頭、破網絡、抓主犯”的原則，抓住偵辦涉煙大案要案這一關鍵環節，準確把握兩高“司法解釋”，充分發揮四部門聯合打假機制、多部門聯動打假機制和運城、渭南、三門峽“兩岸三地”協作打假機制作用，認真做好涉案線索的挖掘工作，依法嚴懲涉煙違法犯罪活動，實現“面上控得住”的目標。二是以定力把“三關”，事半功倍。加強市場監管體系建設，注重嚴把入口關、檢查關、自律關，二十四小時把守四個口子，積極探索對空港區捲菸市場的監管，做到對市場的全面監管、全程監管和實時監管，實現“點上抓得準”的目標。形成點面互補、防控一體的菸草專賣打假新格局，確保超額完成全年打網絡任務。

以持續的教育、實戰的磨練，推動運城菸草專賣鐵軍隊伍建設。紮實推進優秀縣級局創建活動，以全省專賣技能競賽爲契機，加強職業道德教育，持續開展法律法規、系統應用、真僞鑑別、打假技能等方面的培訓，不斷提高專賣隊伍的業務素質和執法水平，在全省專賣技能競賽活動中勇爭一流；將行政執法責任制檢查與年度考覈相結合，努力打造一支文明執法、作風紮實、業務過硬的專賣鐵軍隊伍。

（三）強化基礎管理，實現無縫對接，爲運城菸草新一輪發展搭建機制平臺

按照“在完善中提升、在提升中改進、在改進中發展”的思路，強化基礎管理，不斷提高企業整體運行水平。

加強預算管理。以預算定額爲突破口，以建立企業成本費用定額標準、國有資產配置標準爲依據，進一步提高預算編制水平。把年度預算分解到季度、月度，將預算執行情況納入績效考覈，嚴格按照預算列支。抓好降本降費工作，嚴把公務用車、公款接待、公款旅遊關，今年全市業務招待費和會議費支出要比2014年度下降10%。

抓好貫標對標。以優化流程爲重點，以信息化運作爲支撐，不斷提升體系目標化、管理流程化、手段信息化、基礎規範化、改進持續化的水平。年內要完成一次內部審覈和管理評審。以專項經濟指標對標爲突破口，積極探索物流、專賣、財務、營銷等專業對標，提升專業化管理水平；按照《全省行業2014年對標工作要點》，完善指標和目標體系；建立對標考覈細則和標準，提升對標水平；開展綜合管理和專業管理標杆單位評比活動，拉昇標杆目標，優化管理流程，促進管理創新。

強化基層創優。各縣級局（營銷部）要勇立潮頭、敢於擔當，爭當“捲菸上水平”的排頭兵、橋頭堡。市局（公司）各部門在抓好協調組織工作的同時，要進一步引入競爭、強化保障，激發全市行業幹事創業熱情，努力在培育品牌、市場營銷、專賣執法、黨建工作、隊伍建設、文化管理等方面，形成你追我趕、競相迸發的良好局面。樹好標、對好標、貫好標、達好標，開展優秀標杆大廳創建活動，在農村捲菸銷售網絡建設中持續創造經驗。

科學督察考評。督察考評工作要做到“五結合”，一是與知名品牌培育相結合，增加知名品牌培育的權重；二是與規範運行工作相結合，做好消費者和零售客戶投訴的處理工作；三是與重點工作相結合，推動“6+3”目標任務的落實；四是與信息化手段相結合，依託信息系統對經濟運行、市場營銷、大宗物資採購、安全管理等進行實時監管；五是與隊伍建設相結合，發揮績效考覈的目標指引功能、價值引導取向和工作督促作用，努力增強市局（公司）的戰略決策和管理創新能力，提升縣級局（營銷部）的政策執行和規範運行能力。

（四）嚴格規模控制，提高綜合效益，爲運城菸草新一輪發展樹立責任標杆

堅持“控制總量、適度從緊”菸葉工作方針，以基地單元建設爲載體，以知名品牌原料需求爲導向，加快推進全市現代菸草農業建設。

遵循計劃政策，確保國家受益。各縣菸葉生產管理部門要立足“保持運城菸葉工作持續穩定健康發展”的長遠利益，強化計劃意識、大局意識，各種煙縣菸草專賣局要加強對菸葉生產全過程的監管。一是執行計劃的嚴肅性。今年，全市菸葉收購計劃減少3900擔，要按照“菸農申請、資格審覈、簽訂合同、建立檔案”工作流程，控制合同簽訂範圍，明確簽訂主體，把好菸葉生產管理各個關口，堅決杜絕無合同、超合同種植菸葉。二是突出計劃的指導性。充分運用計劃手段，合理調整全市菸葉佈局，搞好煙田總體規劃，提高煙田規模化水平。在平陸“濃雅香”型特色菸葉開發基礎上，完善特色菸葉開發方案，加大與工業企業和科研單位的聯繫，尋求技術支持，努力打造運城菸葉特色品牌。

遵循經濟規律，確保地方受益。要使菸葉工作成爲地方政府發展經濟的重要產業。一是發揮煙水配套工程的支撐作用。進一步加強項目運行維護，確保基礎設施項目長久發揮作用；根據省局（公司）統一部署，對以前部分已建煙水工程項目沒有配套的，要完成配套。二是優化現代菸草農業的生產方式。各煙辦要以提升專業合作社規模效益和規範化水平爲重點，全面推進菸葉生產技術、生產方式和管理方式現代化，並嘗試開展專業分級、散葉收購試點工作。三是加強基地單元建設的工作力度。各煙辦要進一步提高認識，積極採取有效措施，加強與重點骨幹品牌工業企業的協商銜接，加快基地單元建設步伐。

遵循羣衆意願，確保菸農受益。按照“依法、自願、有償”的原則，探索有效的土地流轉方式，形成菸葉種植相對穩定的土地利用形式；規範菸葉收購工作，公示價格標準，執行價格政策，確保同質同價。全市203座密集式烤房的建設，要聘請專業人員全程參與指導，確保項目設計科學合理、預算精密準確、運行規範達標。持續開展技術培訓，提高菸農的科學種煙水平。

（五）致力長遠發展，實行精細運作，爲運城菸草新一輪發展建設區域物流

當前，全行業現代物流建設的步伐進一步加快。全省菸草工作會議將加快提升現代物流水平作爲一項重點工作。運城市委市政府提出2014年要把運城建設成爲“四基地一中心”，其中一個基地就是現代物流基地。我們要緊抓機遇，強力推進我市行業現代物流建設。

解決好建設前瞻性的課題。全市行業的物流建設要着眼長遠，打好基礎。按照運城菸草“捲菸上水平”五年規劃，到2014年全市捲菸銷量將達到24萬箱以上。我們要以此爲基點，着眼建設能夠吞吐40萬箱左右的“黃河金三角菸草現代區域物流航母”，其中有20萬箱左右的儲備可以供工業企業使用。重點落實《山西菸草工商物流協作流程》，實現與山昆公司的捲菸托盤聯運，提升捲菸供應鏈的協同水平。根據省局李澤華局長和王志毅副總經理去年來我市調研物流工作時的指示精神，做好運城物流兩期規劃，首期工程的重點是設備升級改造，目標是滿足現實需求；二期工程的重點是着眼長遠，以滿足更長時期行業物流發展的需要。

解決好運行標準性的課題。持續開展物流貫標工作，不折不扣地落實省局制定的物流配送中心《作業規範實施細則》、《管理制度》、《績效評價》、《服務評價》等制度。全面開展物流對標工作，以成本指標、效率指標、服務指標爲主要內容，建立起比較完善的物流對標管理體系。不斷提升物流運行質量，推行全面預算管理，注重成本分析，嚴控可變費用，創造“零障礙、低成本、高效率”的物流運營環境。

解決好整體示範性的課題。運城菸草現代物流，要在“流程設計、設備選型、信息支撐、標準管理、隊伍建設”五個方面下功夫。要統一物流管理模式、統一運行體系標準，規模化運行後要特別注重應急管理，重點包括保證業務供貨和處理突發事件兩個應急預案管理。要建立健全物流部門技術崗位和熟練崗位的用人資質，上崗要達標，資格要認證，努力建設一支高水平的專業化物流隊伍；切實加強物流文化建設，全面提升物流軟實力，把運城菸草物流建設成爲“運城行業的示範部門、運城物流的標杆基地和全省行業的一流樣板”。

（六）強化技術支持，提高運用能力，爲運城菸草新一輪發展提供信息支撐

今年是全省構建“上下貫通、左右協同、資源共享”的一體化數字菸草的突破之年。全市行業要緊跟新形勢，全面提速信息化工作。

以信息應用爲重點，加快信息集成整合。爲營銷、專賣主業提供便捷、高效、安全、可靠的信息流服務是信息部門的重要職責。要把深化信息技術和系統模塊的應用作爲全市行業信息化工作的重點，根據實際業務需要，變程序標準爲流程，變操作節點爲控制，以提示預警爲監督手段，以痕跡記錄爲考覈基礎，以數據分析爲改進依據，提高信息化支撐能力，構建面向內部員工和外部“工商零消”的統一電子政務和信息服務平臺。

以企業管理爲目標，加強信息技術保障。加大信息化建設力度，定期通報系統運行情況，堅持統一規劃、統一建設、統一應用、統一管理的原則，重點加強信息安全體系和基礎設施建設，體現信息系統網絡化的功能、智能化的手段、物聯網的效能、現代化的水平。

（七）加強兩項工作，嚴格內部監督，爲運城菸草新一輪發展築牢誠信屏障

規範是紅線，是底線，任何人、任何部門、任何環節、任何時候都不可逾越。

用硬措施提升“兩項工作”水平。“兩項工作”是當前行業整頓規範工作的重中之重，全市行業各級幹部，尤其是各單位一把手要切實增強被監管的意識，監管部門要明確職能，加強協作，形成監管合力，推動辦事公開民主管理工作持續開展。加強“工程投資、物資採購、宣傳促銷”三項管理的工作力度，充分發揮程序的硬約束作用，減少自由裁量空間；成立全市行業“三項管理”委員會，將原有投資委員會職能併入，健全機構、充實人員、強化職責，確保“兩項工作”6月底前達到河北試點工作水平。

動真功夫提升內部監督水平。認真對待和全面加強內部監督工作。加強審計監督工作，確保對財務管理等重點環節的全面覆蓋、全程監督、全時段審計。強化紀檢監察再監督工作，從制度設計、實施步驟到後期效果進行全方位監督。完善明示承諾制度，結合實際適時調整明示承諾內容，更加註重針對性，持續提升明示承諾的質量和效果。

下大力氣提升管理規範水平。全面、嚴格、高度、自覺地規範各種行爲，把閉環運行思維貫穿到工作流程設計中，形成“一環制約一環、一環監督一環、一環調控一環”的工作運行模式。以全省行業資金監管系統的應用爲契機，發揮系統按預算支付資金的監管功能，進一步規範資金收付行爲，確保全市資金安全和規範運作。

（八）強化培訓教育，點燃激情活力，爲運城菸草新一輪發展打造優秀團隊

堅持人才是第一資源的理念，積極培育人，有效激勵人，一切爲了人才成長，一切服務人才需求。

加強幹部隊伍建設。“捲菸上水平”，幹部隊伍是決定因素。市縣兩級領導班子和領導幹部要以高度的責任感和使命感，帶領廣大幹部員工，投入到全行業改革發展大潮中來；一把手必須保持“精、細、嚴、實”的良好作風，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍，教育和帶領幹部員工全力以赴推動“捲菸上水平”各項任務的落實。一是做好乾部隊伍的教育培訓工作。在抓好市局（公司）黨組中心組理論學習、縣級局（營銷部）周例會學習的同時，在全市行業開展品牌經理（縣級營銷部經理）營銷技能競賽活動，全面提高縣級營銷部負責人服務營銷的工作能力，推動全市知名品牌培育工作上水平。二是做好領導幹部的監督考覈工作。實行兩級管理、層層考覈、監督檢查、羣衆測評、績效掛鉤“五位一體”的管理機制，提高領導幹部監督考評的針對性和有效性。三是做好全市行業的廉政建設工作。認真貫徹中紀委六次全會精神，落實國家局、省局和市紀委關於領導幹部廉潔自律各項規定，推進全市行業懲防體系建設，營造風清氣正、務實清廉的幹事創業氛圍。

加強員工隊伍建設。制定《運城菸草2014年度幹部員工教育培訓實施方案》，注重實際需求，注重員工期待，增強針對性和實效性。全市行業在崗人員培訓主要在市局（公司）層面舉行，零售客戶培訓主要由各縣級局（營銷部）完成，菸農技術培訓由市局（公司）菸葉科落實。對培訓教育進行痕跡化的檢查和過程性的評查，開展客戶經理、專賣管理員專業技能職務聘任工作，充分調動一線員工的積極性。

推進企業文化建設。廣泛開展學習型黨組織、學習型機關、學習型單位創建活動，推動“大學習、大教育、大培訓、大講堂、大競賽”五大活動深入開展，通過開展體驗式、互動式、共享式、開放式的學習交流，增強活動的吸引力和感染力。持續推動行爲文化向文化管理轉變，以《中國菸草行業行爲規範》爲標準，狠抓全員系統培訓和崗位練兵活動，促進習慣養成和行爲規範落地；用活力、激情、責任、奉獻的高度融合，打造更加“知、行、和”一體化的行爲準則，將文化理念的作用體現到系統管理的每一個環節。繼續抓好“兩個至上”進班子、進崗位、進制度、進流程工作，把“兩個至上”共同價值觀與知名品牌培育建功立業活動結合起來，確保有方法、有步驟、有目標，不斷提升員工綜合素質，樹立個人良好形象，打造個人靚麗品牌，實現個人自身品牌與捲菸知名品牌的共同發展。

做好安全穩定工作。把以人爲本作爲信訪穩定工作的基本理念，正確對待矛盾，積極疏導矛盾，妥善解決矛盾，做到矛盾不激化、不蔓延、不升級、不轉化。高度重視安全管理工作，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，在抓好日常檢查、專項督察的同時，把提高應急管理水平放在重要位置，形成靈敏舒暢的應急組織管理體系，確保全市行業安全發展。繼續做好全市行業職工食堂和市局（公司）培訓中心工作，爲廣大幹部員工激情奉獻提供良好的後勤保障。

同志們，堅定發展信心，奮力轉型跨越是新的一年發展的主題詞。運城菸草在省局（公司）黨組和市委市政府的堅強領導下，在全市行業上下共同努力下，一定能夠圓滿完成2014年“捲菸上水平”光榮任務，運城菸草將以嶄新的風貌、激情的奉獻、紮實的成效，爲“十二五”規劃開好局、起好步，爲中國共產黨建黨90週年獻禮！

謝謝大家！

第三篇：菸草稽查員工作報告

工作報告

自加入專賣管理隊伍以來，本人能夠認真學習行業的相關方針、政策；積極貫徹公司各種文件、會議精神；嚴格落實各項工作。工作上勤勤懇懇、任勞任怨；作風上務真求實。較好地完成了領導和各級部門安排的各項任務。現將主要情況總結如下。

一、工作方面

今年以來，本人緊緊圍繞市、縣局和稽查中隊打擊販售假行爲、保持市場淨化率、維護市場平衡的中心工作，根據稽查員崗位具體職責，嚴以律己，出色完成了各項任務。市場佔有率和淨化率均在市、縣局的要求之內，很好地維護了市場平衡，保障了消費者的合法權益。積極對查處的違規案件開展調查，做到事實清楚、證據確鑿、程序合法、處理恰當。對客戶經理提報的信息和零售戶的舉報能在儘可能短的時間內進行反饋和查實，真正做到迅速、高效。由於執法工作具有嚴肅性，在平時的市場檢查中，我時刻注意自己的一言一行，每到一家客戶，都嚴格按程序開展檢查工作，積極回答零售戶提出的各種問題，熱心爲他們服務，樹立菸草人的良好形象。一年來，在領導和同事的關心幫助下，本人的業務技能有很大提高，由漸漸熟悉再到比較熟練。現在對自己崗位的業務流程已能做到遊刃有餘。在開展市場管理的同 1

時，本人還十分注重內部工作質量。每天主動打掃辦公場所衛生，保持室內室外整潔有序；嚴格規範自己的儀表、言行。內部工作雖都是瑣碎之事，但它能夠反映一個人的素養。只有內部工作搞好了，才能更好地開展日常工作。除此之外，本人還積極完成領導交辦的其他工作，踊躍參加市、縣局的各項活動，開闊自己的閱歷，鍛鍊能力。

二、思想、作風方面

認真學習公司的政策，領會各種文件精神，利用電視、電腦、報紙關注菸草行業的新動向，不斷提高自己的認識，掌握工作主動。

在作風上，能團結同事、遵章守紀、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風。勤勤懇懇工作，任勞任怨。踊躍參加各種文體活動，積極幫助同事和他人。刻苦鑽研業務，遇到問題虛心請教，不斷提高業務素質。

三、學習方面

我始終堅持以學習作爲提高自己業務素質的重要途徑。解決這些問題的途徑只有努力學習，用心投入。既積極參加市、縣局組織的各種培訓，還廣泛利用業餘時間開展自學，並講究方式方法。通過自己的努力，現已較熟悉地掌握了《菸草專賣法》、《菸草專賣法實施條例》等相關法律、法規知識，並能達到靈活運用。這也是對本人平時學習效果的

最好驗證。

業務知識提高了，還不能完全滿足工作需要。由於執法工作比較複雜，接觸的人各種各樣，怎樣與他們交流，以達到自己的目的，成爲必不可少的一項素質。平時的執法檢查中，我總會留意同事的交流方式，學習他們處理矛盾的方法，不斷提高自己工作的技巧。

四、存在不足

回顧幾年來自己的總體工作，深感稽查員工作的艱辛，尤其是工作中雖然幹了不少事，但還存在不少問題：一是工作標準要求高，自己還有一定的差距，有待於在今後的工作中提高。每項工作都要高質量地去完成；二是在做好各項服務工作中，應當樹立超前意識；要有開拓創新的工作精神，要不斷研究問題，努力使各項工作有新的起色。三是還需加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。然而，隨着社會的發展，行業改革的深入，自己的知識肯定不能滿足工作的需要。工作會更復雜，對綜合素質的要求也會越來越高，需掌握的知識還很多。爲此，我將更加勤奮地工作，刻苦學習，與時俱進，始終走在行業發展的前沿，永遠掌握工作主動。

總之，自己無論是業務上還是對各種問題的處理上，在過去的一年都有了大幅的提高，離不開同事對本人的關懷，離不開企業有這麼好的工作環境和生活氛圍。在這種氛圍的

渲染下，我將更加堅定信念，我會在今後做得更好、更強、更完美。

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2014年12月27日

第四篇：全國菸草工作會上的報告

提供一篇工作報告範文，作爲參考！

這次全國菸草工作會議主要任務是，全面貫徹黨的十七屆五中全會和中央經濟工作會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊密聯繫菸草行業實際，認真總結20xx年工作，安排部署20xx年工作，研究分析“十二五”時期行業改革和發展面臨的形勢，緊緊圍繞“捲菸上水平”總體規劃確定的戰略任務，突出科學發展主題，加快轉變發展方式，推動菸草產業結構優化升級，努力保持行業持續健康發展。下面，我代表國家局黨組作工作報告，主要講三個問題。

關於20xx年菸草行業工作情況

20xx年，在黨中央、國務院和工信部領導下，全行業緊緊圍繞“捲菸上水平”這一基本方針和戰略任務，思想統一，行動迅速，措施有力，各項工作紮實有效推進，全面完成年初確定的各項目標任務，生產經營繼續保持良好發展態勢。全年實現工商稅利6045.52億元，同比增加876.39億元，增長16.95%；上繳國家財政（含國有資本收益）4988.5億元，同比增加872.5億元，增長21.2%。

全面推進現代菸草農業建設，大災之年菸葉生產保持穩定發展。20xx年是菸葉生產最爲困難的一年，也是菸葉工作成效顯著的一年。

一是大災之年菸葉生產獲得較好收成。去年以來，雲貴川等西南煙區遭遇特大幹旱，東南煙區發生嚴重洪澇災害，其它煙區各種災害也接連不斷。面對嚴重的自然災害，菸葉產區各級領導幹部和全體職工講責任、做奉獻，不畏艱險，奮力救災，通過艱苦努力，菸葉收購秩序良好，等級質量有所提升，完成了烤煙收購任務。受災煙區周密制訂抗災救災預案，及早部署安排，充分發揮煙田基礎設施作用，最大限度減少災害造成的損失。雲貴川煙區保質保量完成了抗旱救災增加的菸葉生產收購任務，爲災區經濟社會發展、農民增收做出了積極貢獻。全行業投入專項救災資金5.6億元，幫助菸農生產自救，保護了菸農利益。在抓好抗災救災同時，菸葉產區堅決貫徹落實國家局決策部署，把嚴格控制菸葉生產規模擺在重要位置，全面抓好控制規模各項措施落實。菸葉生產連續13年保持穩定發展。

二是現代菸草農業建設取得新的成效。菸葉產區堅持以整縣推進爲抓手，以基地單元建設爲載體，以創新生產組織形式爲工作重點，大力推進現代菸草農業建設。全國啓動了32個現代菸草農業示範縣建設，以雲南滇東現代菸草農業示範區爲代表，大規模推進、高標準實施取得重大進展。進一步加大投入，加強煙田基礎設施建設，共安排75億元專項資金，建設項目30.3萬件。在抓好現有工程項目建設同時，啓動土地整理和大型水源工程建設試點，努力改善煙區生產條件。尊重菸農主體地位，創新生產組織形式，菸農專業合作社建設邁出可喜步伐，專業化服務水平進一步提高，煙田基礎設施管護長效機制初步建立。全國共有菸農專業合作社11746家，其中工商註冊菸農專業合作社3728家，涌現了一批以湖南寧鄉、湖北十堰等爲代表的專業合作社典型。

三是菸葉工作水平整體提升。基地建設取得重大進展。按照“品牌導向明確、工商協同密切、質量明顯提高、供應長期穩定”的要求，工業企業的積極性明顯提高，商業企業的主動性明顯增強，工商之間協調合作明顯加強，品牌發展有效引導基地建設的新機制初步建立。全國共落實基地單元149個，18家工業公司全部參與基地單元建設。特色優質菸葉開發紮實推進。更加註重生態環境，合理調整開發佈局，全國共安排特色優質菸葉開發基地單元104個，種植面積152萬畝。加大特色品種推廣力度，“紅花大金元”、“翠碧一號”、“krk26”品種種植規模同比增加23萬畝。高度重視基礎性課題研究，加快推進科技專項實施，推動各類香型協調發展，全面提高特色優質菸葉生產水平。菸葉專業化分級、散葉收購試點取得初步成效。試點涉及37個縣，收購散煙118.12萬擔，抽檢合格率83.5%，比常規收購合格率高出1.09個百分點。基地單元信息管理平臺成功開發，基層管理不斷加強，菸葉信息化管理工作邁上新的臺階。

高度重視捲菸品牌培育，重點品牌呈加快發展態勢。按照“532”、“461”品牌發展要求，加強工商合作，加大培育力度，充分發揮市場導向作用，有力促進了重點品牌加快成長、價值提升。

一是重點品牌規模持續擴大。全年有13個品牌銷量超過100萬箱，其中紅塔山、白沙、紅金龍、紅河、雙喜、紅旗渠超過200萬箱，重點品牌市場主導作用進一步顯現，影響力進一步增強，爲實現“532”目標奠定了堅實基礎。

二是重點品牌價值大幅提升。全年有15個品牌商業批發銷售收入超過200億元，其中中華品牌超過760億元，雲煙、芙蓉王、紅塔山、利羣、白沙超過400億元，重點品牌對行業發展的貢獻度明顯提高，“461”品牌發展格局初步形成。

三是減害降焦取得明顯進步。全國捲菸焦油量實測平均值降至11.9毫克/支，煙氣一氧化碳量平均值降至12.9毫克/支,同比分別下降0.3毫克/支和0.8毫克/支。焦油量8毫克/支以下捲菸累計生產87.5萬箱，同比增長24.3%；累計銷售88.8萬箱，同比增長24.5%。長白山、中南海、紅雙喜（上海）、七匹狼、嬌子等牌號低焦油產品產量超過5萬箱，爲實現減害降焦目標邁出了可喜的一步。

大力推進技術創新，行業創新體系不斷健全完善。加快推動行業發展轉入科技引領、創新驅動軌道，着力增強自主創新能力。

一是圍繞“四大戰略課題”，積極實施科技重大專項。啓動菸草基因組計劃重大專項，加快菸草種質資源平臺建設，加強自育品種研發和推廣工作，烤煙自育品種種植比例達到68.47%。大力推進捲菸減害技術重大專項實施，採取綜合措施降低焦油和一氧化碳等7種成分釋放量，全國捲菸危害性指數降到9.3，同比下降0.3，“捲菸危害性評價與控制體系建立及其應用”研究項目獲得國家科技進步二等獎。高度重視增香保潤重大專項實施，加快捲菸重點品牌生產專線技改步伐，啓動超高速卷接包機組重大專項，努力提高技術裝備和工藝水平。

二是完善行業標準體系，高度重視知識產權開發利用工作。發佈77項行業標準，報批2項國家標準，成功制訂並通過發佈我國首個菸草國際標準，構建起由502項菸草類國家、行業標準構成的行業標準體系。專利工作取得新的成效。行業申請菸草技術類專利1230件，同比增長54.33%，其中發明專利501件，同比增長38.02%；授權專利891件，同比增長70.69%，行業自主創新能力明顯增強。

三是加強行業質檢體系建設，確保捲菸產品質量安全。工業企業內設質檢機構建設得到進一步加強。完成捲菸產品、菸絲、捲菸材料等14大類的4969個批次、59365項指標檢測任務，捲菸產品質量合格率、質量安全指標合格率均達到100%。完成1047批次菸葉工商交接等級合格率監督檢查，對進出口菸葉、捲菸進行了農殘和轉基因監控。

四是加大人才培養工作力度，激發科技人員創新熱情。成功面向海內外公開招聘菸草基因組計劃重大專項首席科學家、國家菸草基因研究中心主任；完成爲期3年的行業首期捲菸調香師和高級調香師培養工作；積極推進專業技術職務評聘工作，全面開展職業技能鑑定和聘任工作，爲專業技術人員和技能人員發展創造良好環境。至2014年底，全行業取得高級專業技術資格人員達2579人，技師以上技能人才達4061人。修訂印發《中國菸草總公司科學技術獎勵辦法》及《實施細則》，增設技術發明獎，加大科技獎勵力度，激勵科技人員爲推進“捲菸上水平”建功立業。

五是進一步推進信息化建設，努力提升行業管理水平。完成行業統一會計覈算軟件實施工作，在試點基礎上全面推廣資金監管系統，繼續抓好菸葉生產經營管理信息系統、網上訂貨系統等重點項目建設，加大資源整合、系統集成工作力度，加強信息安全和運行維護管理工作，全面推進信息化與行業生產經營管理深度融合。

精心組織市場營銷，捲菸流通水平明顯提高。捲菸流通企業把培育品牌作爲第一要務，積極發揮市場營銷的基礎和引領作用，市場營銷水平得到明顯提高。

一是高度重視市場營銷管理工作。爲營造有利於知名品牌發展的良好環境，國家局制定了加強捲菸市場營銷管理辦法，對捲菸品牌市場準入、貨源採購供應和零售終端促銷作出明確規定；制定加強對高價位捲菸生產經營和價格管理的意見，對高價位捲菸價格管理、供貨渠道、貨源安排等提出明確要求，確保供應渠道規範、貨源安排公平、價格管理到位；重新修訂《捲菸營銷網絡業務規範》，全面提升營銷業務流程化、標準化和規範化水平。

二是積極推進按客戶訂單組織貨源、工商協同、精準營銷工作。捲菸流通企業把尊重消費者選擇、滿足市場需求作爲營銷工作的根本出發點，不斷完善工商需求預測體系，全面開展市場分析預測工作，按照市場需求精心組織貨源，有力促進了捲菸全國統一大市場形成和零售客戶盈利水平提升。全國省際間捲菸交易比重51.67%，同比提高2.07個百分點；零售平均毛利率達到9.8%，同比提高0.9個百分點；零售客戶滿意度82.4分，達到較高的滿意水平。進一步完善工商協同營銷基本模式和運行機制，統一規範的協同營銷業務流程得到落實，信息採集與共享體系初步建立，營銷過程合作更加密切，品牌培育能力明顯增強。積極探索建立以“精確信息、精準投放、精細管理”爲主要內容的精準營銷體系，“中華”品牌精準營銷試點成效明顯，初步形成精準營銷工作流程框架和運行模式，爲大品牌營銷積累了經驗。

三是努力推動捲菸銷售網絡優化升級。在4個省級公司開展網上訂貨試點工作，網上訂貨率由上年的7.45%提高到28.18%。總結推廣甘肅菸草“一條主線、三個要點、五個步驟”爲主要內容的客戶經理、品牌經理和市場經理“135”工作法，提高一線營銷人員工作水平。

四是現代物流體系建設取得新的進展。堅持把菸草物流作爲行業核心業務，以建設具有不可替代性的現代物流體系爲目標，加強現代物流建設規劃工作，建立健全物流組織機構，完善行業物流標準體系，推廣江蘇菸草物流建設“全面感知、全面覆蓋、全程控制、全面提升”的經驗，努力打造面向未來具有鮮明行業特色的中國菸草物聯網。

切實加強內部監管和市場監督，行業生產經營和市場管理更加嚴格規範。高度重視加強內部監管和市場監督，建立良好的生產經營和市場秩序，把行業發展建立在更加嚴格規範基礎之上。

一是持續開展全面預算管理、貫標、對標和基層創優工作。把全面預算管理作爲加強財務管理的重點，預算管理制度更加健全完善，編制更加科學嚴謹，執行更加嚴格規範，作用得到更好發揮。全面啓動貫標工作，總結湖北工商企業體系建設成效和經驗，深入推進行業質量管理體系建設。以建立完善的對標工作體系、考覈體系和指標體系爲重點，通過加大對標工作考覈力度，定期公佈對標數據，突出解決數據背後反映出的管理問題，對標工作取得明顯成效。基層單位創優活動通過認真總結經驗，突出活動特色，嚴格驗收標準，工作水平明顯提升。通過開展以上工作，企業基礎管理進一步加強，成本費用得到有效控制，節能減排取得新的成效。捲菸工業企業銷售收入成本率29.76%，同比降低0.77個百分點；工業企業三項費用率8.65%，同比降低0.93個百分點；商業企業三項費用率8.58%,同比降低0.25個百分點。全行業萬元工業增加值能耗36.6千克，同比下降17.0%；工業二氧化硫排放總量8103噸，同比下降19.8%；化學需氧量排放總量5436噸，同比下降21.1%。

二是行業內部管理監督工作深入紮實推進。深入開展規範“工程投資、物資採購、宣傳促銷”項目管理工作，積極推進辦事公開、民主管理工作（以下簡稱“兩項工作”），努力構建內部監管長效機制。認真總結河北菸草工商兩家綜合試點做法和經驗，按照“規範權力運行，公開透明操作，確保監管到位，打造陽光菸草”的要求，以推進公開招標爲突破口，以完善制度規範程序爲重點，以網上公開、公示欄、職代會和座談會爲主要載體，全面抓好“兩項工作”落實。進一步加強審計監督和資產監管，全面推廣審計委派制，深入開展經濟責任審計、財務收支審計和煙田基礎設施建設等專項審計，對審計發現的問題進行認真整改。全年國家局共對38個單位開展了經濟責任審計，對26個工程項目實施了專項審計。根據中央統一部署，繼續開展“小金庫”專項治理工作。以嚴格按計劃組織菸葉種植收購、遏制捲菸體外循環爲重點，加大檢查監督力度，專賣內部管理監督工作進一步加強。

三是始終保持捲菸打假高壓態勢。在公安部門大力支持下，廣東、福建省局繼續堅持常年不間斷打擊，深挖隱蔽製假窩點，切斷製假原料供應，充分發揮打假機動隊的作用，成功組織專項行動，有效遏制製假活動反彈。河南省局採取有效措施，堅決打擊製假擴散轉移。各地樹立長期作戰思想，加強宣傳發動和法制教育，打擊製售假煙網絡取得新的成效。運用新頒佈的《最高人民法院最高人民檢察院關於辦理非法生產、銷售菸草專賣品等刑事案件具體應用法律若干問題的解釋》，配合公安、司法部門加大抓捕追刑工作力度，提高辦案質量。全年共打掉大型製假窩點294個、重大製售假煙網絡713個；查處案值5萬元以上製售假煙案件7448起，打擊利用互聯網非法經營菸草專賣品案件43起；查獲假煙57.5萬件、菸葉菸絲1.81萬噸，收繳製假煙機841臺；依法拘留犯罪嫌疑人8506人，其中追究刑事責任4832人。

四是安全生產管理措施得到較好落實。深入開展“安全生產年”活動，組織開展行業安全生產大檢查，全面加強安全生產設施建設，推進《菸草企業安全生產標準化規範》評審工作，啓動企業安全生產文化建設試點，開展企業安全生產管理評審抽查工作。五是高度重視煙機設備管理。以“設備管理精益化”爲目標，初步建立行業設備管理體系，開展設備管理經驗交流，技術裝備保障能力明顯增強。

繼續深化行業內部改革，資源配置效率進一步改善提高。緊緊圍繞提高資源配置效率，不斷深化內部改革，努力增強行業發展的動力和活力。

一是積極推動品牌合作生產。國家局下發品牌合作生產指導意見，制定規劃，出臺政策，規範覈算，有力地促進了品牌合作生產發展。全國確定18家合作生產定點工廠，總公司通過注資形式投入108.85億元資金，重點用於企業技術改造，改善企業工藝技術條件，確保合作生產品牌產品質量。全年合作生產品牌產量518萬箱，同比增加105萬箱，增長25.4%，爲做大品牌起到了重要作用。

二是深入推進打葉復烤企業重組整合工作。雲南、貴州、湖北打葉復烤企業重組整合試點深入推進，工業企業增加投資35.11億元，股權比例提高到60%以上，股權結構更加合理，企業實力明顯增強；按照現代企業制度要求，建立公司法人治理結構，充分發揮股東作用，企業運作更加規範有序；調整菸葉加工佈局，爲捲菸工業企業深度介入打葉復烤環節、菸葉相對集中加工創造條件。

三是重視加強多元化投資管理工作。以開展管理審計、建立經營管理評價體系和管理信息系統爲抓手，初步建立了行業多元化投資管理監管體系。積極推進多元化投資管理體制改革，已有13家省級公司成立實體化運作的投資管理公司，企業經營效益明顯提高。繼續抓好清退工作，全年清退多元化經營企業22家，累計清退1160家，完成清退計劃的95.4%。雙維公司進一步健全機構，充實人員，建立健全現代企業制度，重點項目建設取得積極進展。

四是繼續加強董事會建設工作。修訂《省級工業公司董事管理暫行辦法》和《省級工業公司職工董事管理暫行辦法》，研究制訂《省級工業公司監事管理暫行辦法》，董事會制度不斷健全完善，在企業決策中的作用得到較好發揮。工業公司改制任務全面完成。

切實加強幹部隊伍建設，努力提高幹部隊伍整體素質。認真學習貫徹黨的十七屆四中、五中全會精神，高度重視行業黨的建設和幹部隊伍建設，努力提高幹部隊伍思想政治素質和業務水平。

一是認真開展創先爭優活動。按照中央統一部署，國家局黨組成立創先爭優領導小組，把創先爭優活動作爲鞏固和拓展學習實踐科學發展觀教育活動成果，加強行業黨員幹部隊伍建設，尤其是各級領導班子建設的大事來抓，切實加強對創先爭優活動的組織領導。緊密聯繫行業實際，創新工作機制，在國家局機關以“講責任、講奉獻、講紀律”教育活動爲載體，在行業以構建“兩個至上”進班子、進崗位、進制度、進流程長效機制爲載體，在基層與加強企業文化建設和創建優秀基層單位活動緊密結合，使行業創先爭優活動富有特色。在12家單位開展創先爭優試點工作，發揮典型示範帶動作用；通過行業媒體進行宣傳發動，召開經驗交流會，推動創先爭優活動深入開展。

二是全面加強直屬單位領導班子建設。研究制定對省級局（公司）、工業公司領導班子全面考覈的意見，分批對53個直屬單位領導班子進行了全面考覈，對近年來各直屬單位提拔任用的處級幹部進行了羣衆評議。從考覈情況看，各單位領導班子能認真貫徹黨的路線方針政策和國家局決策部署，注重加強思想政治建設，努力提高領導科學發展和駕馭局面能力；民主集中制執行比較好，領導班子總體比較團結協調；幹部選拔任用工作能認真貫徹“德才兼備、以德爲先”用人標準，堅持民主、公開、競爭、擇優，滿意度比較高。對各直屬單位領導班子後備幹部進行集中調整，建立了新的後備幹部名單。後備幹部人選總的看經歷比較豐富，大部分具有基層工作尤其是擔任基層主要領導工作經驗，較好體現了幹部來自基層、來自實踐的要求。既有一批工作經驗豐富的同志，也有一批年富力強的同志，能較好調動各個年齡段幹部的積極性。

三是大規模開展教育培訓工作。充分發揮國家局、總公司直屬培訓機構作用，全年共組織培訓班269期，培訓28603人次。以國家局黨校爲主陣地加強對各級領導幹部教育培訓，提高領導幹部理論水平和政治素質。對地市級局（公司）主要負責人開展財務知識專門培訓，對縣級局（分公司）主要領導進行全面輪訓，提高基層領導幹部的大局意識和政策水平。發揮行業各級培訓機構作用，大規模培訓基層一線客戶經理、專賣稽查人員、煙技人員，提高基層隊伍業務技能水平。

四是深入開展行業黨風廉政建設和反腐敗鬥爭。全行業認真貫徹中央紀委五次全會和國務院第三次廉政工作會議精神，貫徹落實國家局黨組關於行業懲治和預防腐敗體系建設工作規劃，加強對工作落實情況的監督檢查，持續深入推進反腐倡廉工作。認真執行《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和中央紀委五次全會五項禁止性規定要求，狠剎各種不正之風。加強對幹部選拔任用工作的監督。繼續開展巡視工作，加強對領導班子特別是主要領導幹部的監督，及時糾正傾向性問題。深化反腐倡廉制度建設，逐漸形成了一批具有行業特色的反腐倡廉創新成果。加強行業普法宣傳教育和法制建設，堅持依法行政、依法管理、依法經營，完成“五五”普法檢查驗收工作，組織對《中華人民共和國菸草專賣法》修改條款和《菸草專賣行政處罰程序規定》（12號令）進行全面培訓，認真做好規範性文件清理工作。高度重視做好離退休幹部工作，加強離退休幹部黨支部建設，充分發揮離退休幹部基層組織作用。切實加強信訪穩定工作，努力從源頭上做好防範、化解工作，行業信訪量持續減少，信訪案件結案率有所提高。加強行業發展經濟研究，充分發揮學會、行業新聞媒體作用，調動各方面積極性，營造良好輿論氛圍，努力保持行業穩定發展。

“十二五”時期行業改革發展面臨新的形勢任務

“十二五”時期是行業發展至爲關鍵的時期。認真總結“十一五”時期行業改革發展成績經驗，全面分析“十二五”時期行業改革發展面臨新的形勢，進一步明確“十二五”時期行業改革發展目標任務，對於保持行業持續健康發展有着十分重要意義。

“十一五”時期行業改革發展取得顯著成績。

“十一五”時期是菸草行業發展最好時期之一。全行業以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，在黨中央、國務院和工信部領導下，通過全體幹部職工艱苦努力，全面完成了“十一五”期間各項目標任務，進一步鞏固完善了菸草專賣體制，爲“十二五”時期發展奠定了良好基礎。

“十一五”期間，菸葉生產連續保持穩定發展，現代菸草農業建設紮實推進，菸葉工作水平整體提升，菸農收入大幅增加，累計投入366億元資金加強煙區基礎設施建設，菸農種煙戶均收入由5700元增加到25100元。企業組織結構和產品結構調整持續推進，菸草產業結構不斷優化，重點企業、重點品牌加快成長，老少邊窮地區菸草產業發展良好，具有法人資格的捲菸工業企業由44家調整到30家，捲菸牌號由325個調整到133個。減害降焦取得明顯成效，自主創新能力明顯增強，科技水平明顯提升，全國捲菸平均焦油量由13.5毫克/支降低到11.9毫克/支，煙氣一氧化碳量由15.0毫克/支降低到12.9毫克/支。經濟運行質量明顯改善，勞動生產率大幅提高，行業實力顯著增強，工業企業人均勞動生產率由264.3箱提高到451.1箱，捲菸流通企業人均銷量由244.9箱提高到301.6箱，行業總資產由5566億元增加到10095億元，所有者權益由3563億元增加到8046億元，工業增加值率由73.58%提高到83.46%。現代捲菸流通建設取得新的進步，零售客戶盈利水平持續提升，良好的客戶關係初步建立，電話訂貨率（含網上訂貨）98.54%，電子結算率87.89%，一次配送到戶率97.84%，捲菸零售客戶戶均收入由8740元增加到16370元。經濟效益保持較高速度增長，實現稅利由2530億元增加到6045億元，增長1.39倍，年均增速達19.03%，上繳國家財政由1944億元增加到4988億元，爲保證國家財政收入做出積極貢獻。

回顧總結“十一五”時期工作，我們堅持把發展現代菸草農業作爲全行業重大歷史任務，加強煙區基礎設施建設，着力改善煙區生產條件，創新生產組織形式，提高專業化服務水平，努力促進菸農增產增收，菸葉基礎地位進一步加強。堅持把產品結構調整作爲行業加快轉變發展方式的主攻方向，以培育10多個重點品牌爲目標，以做大品牌、減害降焦、提升價值爲主要任務，充分發揮流通企業培育品牌基礎和引領作用，努力提高資源配置效率，着力增強中國菸草整體競爭力。堅持把推進科技進步作爲提高行業發展水平的中心環節，健全完善創新體系，積極推進科技重大專項實施，高度重視標準化體系和質檢機構建設，促進信息化與菸草生產經營管理相融合，行業自主創新能力不斷增強。堅持把深化改革作爲推動行業發展的強大動力，理順行業資產關係，建立完善捲菸工業企業法人治理結構，積極推進菸葉和捲菸資源配置方式改革，深化用工分配製度改革，爲行業發展增添新的動力和活力。堅持把嚴格規範作爲保持行業持續健康發展的生命線，深入開展專項整頓，全面加強內管監督，不斷完善內部管理監督基本格局，始終保持捲菸打假高壓態勢，建立良好生產經營和市場秩序。堅持把提高隊伍素質作爲各項工作重中之重，牢固樹立和踐行“兩個至上”行業共同價值觀，全面加強各級領導班子建設和黨風廉政建設，積極推進行業文化建設和人才隊伍建設，大規模開展教育培訓，努力提高幹部職工隊伍整體素質，爲行業發展提供堅強有力組織保證和人才支撐。

進一步明確“十二五”時期行業改革發展目標任務。

2014年，國家局認真組織編制了《菸草行業“捲菸上水平”總體規劃》。把“捲菸上水平”確定爲當前和今後一個時期行業工作的基本方針和戰略任務，符合黨的十七屆五中全會精神，是行業加快轉變發展方式的根本要求，是促進菸草產業結構優化升級的關鍵所在，是提高行業經濟運行質量和效益的必然選擇。爲確保“捲菸上水平”總體規劃目標實現，“十二五”時期，全行業要堅持以科學發展爲主題，以加快轉變發展方式爲主線，以全面推進“捲菸上水平”爲主要任務，在堅持和完善專賣體制前提下，更加註重深化改革，更好地發揮市場機制作用，不斷增強行業發展動力與活力；更加註重結構調整，繼續推進捲菸工業企業跨省聯合重組，不斷優化捲菸產品結構，着力培育知名品牌，努力推動菸草產業結構優化升級；更加註重技術進步，健全創新體系，提高人員素質，組織力量攻關，突破關鍵技術，努力提高行業自主創新能力；更加註重共同發展，自覺踐行“兩個至上”行業共同價值觀，妥善處理各方面利益關係，加大對老少邊窮地區菸草產業扶持力度，調動各方面積極性，形成推動行業發展的強大動力，全面實現“532”、“461”品牌發展目標，全面建設現代菸草，全面提高中國菸草整體競爭實力，促進新發展，做出新貢獻。

關於2014年行業主要工作安排

2014年是“十二五”規劃開局之年，做好今年各項工作，保持行業持續健康發展，對於全面完成“捲菸上水平”目標任務有着十分重要意義。按照中央經濟工作會議、全國工業和信息化工作會議精神，結合行業實際，2014年要重點做好以下幾個方面工作：

毫不放鬆抓好菸葉工作。

近年來菸葉工作取得明顯進步，優質原料保障能力明顯增強。同時也要看到，菸葉基礎仍然比較薄弱，外部環境複雜多變，不確定不穩定因素不斷增多，因此菸葉工作任何時候都不能有絲毫放鬆。

一要穩定菸葉種植規模，切實防止菸葉生產出現較大波動。目前菸葉產區擴大種植面積的積極性仍然很高，菸葉生產存在的主要矛盾仍是控得住的問題。菸葉產區要認真貫徹全國菸葉工作座談會精神，堅持“控制總量、適度從緊”方針，把工作重點真正轉移到調整結構、提高質量上來，嚴格按照國家下達的種植收購計劃與菸農全面簽訂合同，層層明確責任，落實種植面積，確定育苗數量，安排物資供應，切實防止菸葉超種超收。這裏再次重申，凡是當年菸葉超收的，一律抵減下年收購量，以切實維護菸葉計劃的嚴肅性。

二要繼續加大基礎設施建設投入，進一步改善煙區生產條件。加大投入，加強煙區基礎設施建設，是中央的要求，是煙區羣衆的迫切願望，也是增強原料保障能力的關鍵所在。近年來，煙區基礎設施建設成效顯著，得到煙區各級黨委、政府和菸農的高度評價。今後幾年要站在講大局、講政治、講奉獻的高度，繼續加大投入。在繼續抓好現有水利設施、機耕道路、烤房改造、育苗大棚、菸草農機建設的同時，把加強大中型水源工程建設和土地整理作爲工作重點，認真制訂規劃，研究政策標準，精心組織試點，力求取得新的突破。

三要適時調整政策，提高專業化服務水平，努力促進菸農增產增收。要把加強對菸草行業投入形成的經營性設施管理作爲工作重點，建立管護長效機制，確保經營性設施持續利用、發揮效益、菸農受益。認真總結菸農專業合作社建設好的做法和經驗，該統則統，宜分則分，尤其要在育苗、機耕、烘烤、植保、分級等環節大力推行專業合作，把每畝用工降至20個以內，降低生產成本，提高菸農收入。

四要更加重視菸葉質量，更好地滿足捲菸品牌發展需要。要把提高菸葉質量擺在菸葉工作的中心位置，採取切實有效措施全面提高菸葉質量水平。更加重視菸葉特色，繼續抓好特色優質菸葉開發，在優化生態環境、推廣特色品種、完善技術標準等方面取得新的進步。更加重視基地建設，加強工商合作，完善配套措施，提高基地建設水平，高標準完成100個基地單元建設任務。更加重視提高菸葉安全性水平，調整菸葉生產佈局，加強菸葉產地環境研究控制，規範農藥使用，推廣清潔環保生產方式，建立生態農業標準體系，加快發展煙區生態農業。更加重視菸葉等級質量，穩步推廣專業化分級、散葉收購模式，加強工商交接質量監督，建立菸葉等級質量責任制，確保等級質量符合國家標準。繼續推進打葉復烤企業重組整合，進一步理順管理體制，加強基礎設施建設，改善生產加工條件，着力提高企業管理水平。繼續加強境外菸葉實體化運作，逐步擴大規模，提高經營管理水平。

進一步加大品牌培育工作力度。

加快轉變行業發展方式，重點在於調整捲菸產品結構，關鍵在於知名品牌加快成長。要以培育“532”、“461”知名品牌爲重點，全面落實“營造環境、尊重市場、引導消費、增強能力”的工作要求，充分發揮市場營銷對培育知名品牌的基礎和引領作用。

一是要認真做好重點品牌維護和研發工作，努力提高產品質量。重點品牌隨着規模不斷擴大，影響力在不斷提高，同時風險也在不斷增大。高度重視現有產品維護改造提升，穩定菸葉配方，提高工藝技術水平，加強質量檢測，確保產品質量穩定提高。按照生產一批、儲備一批的要求認真搞好新品研發，尤其是低焦低害產品開發，以適應捲菸市場發展變化。高度重視重點品牌品類構建，突出主導規格，彰顯風格特色，樹立品牌形象，提高品牌信譽，增強品牌核心競爭力。

二是要積極推進品牌合作生產，進一步做大重點品牌。合作生產是做大品牌的有效途徑，必須加大力度，積極推進。認真落實品牌合作生產規劃和年度實施計劃，品牌輸入企業新增計劃應主要用於品牌合作生產，並相應配套存量計劃。加快推進定點工廠建設，優先安排技改項目和煙機設備，保證技改資金落實到位，加快工程項目建設進度，爲品牌合作生產提供良好條件。進一步加大對老少邊窮地區菸草企業扶持力度，明確合作生產品牌稅利標準，規範財務覈算，搞好當地市場銜接，確保合作生產順利開展。

三是深入開展按訂單組織貨源、工商協同和精準營銷工作，着力提高品牌培育能力。深入推進按訂單組織貨源，切實尊重消費者選擇，認真做好需求預測工作，使訂單更好滿足市場需要。深入推進工商協同營銷，進一步完善工商對接方式和協同機制，繼續鼓勵異軍突起、後來居上，高度重視低焦低害產品和雪茄煙培育，引導消費，引領潮流，共同做好知名品牌培育工作。

四是穩步推進網上訂貨，積極推廣“135”工作法，努力提高網絡建設水平。認真總結網上訂貨試點工作經驗，進一步完善推廣方案和實施細則，按照統一的業務和技術規範要求，在全行業範圍內逐步推廣網上訂貨，力爭到年末全國網上訂貨率提高到40%左右。選擇部分有條件的零售客戶開展批零網上配貨工作，逐步開展網上結算，推動網上訂貨向網上營銷延伸。以開展培育“532”、“461”知名品牌建功立業活動爲契機，全面推廣應用客戶經理、品牌經理、市場經理“135”工作法，進一步提升一線營銷人員的能力和水平。與零售客戶建立更加良好的戰略合作關係，努力提高零售客戶盈利水平。加強對零售客戶經營指導，努力滿足零售客戶貨源需求，提高零售客戶培育品牌水平，確保零售環節毛利率達到10%以上，促進零售客戶與行業共同成長。繼續統一開展全國捲菸零售客戶滿意度調查，促進服務水平不斷提升。

五是全面建設面向未來具有不可替代性的現代物流體系。按照統一性、完整性、先進性和經濟適用性原則，進一步做好行業現代物流規劃編制工作，繼續推進省級公司物流機構建設，認真做好行業物流標準宣貫工作。進一步加強對物聯網技術的跟蹤研究，結合行業實際明確發展目標，努力建設全面感知、互聯互通、先進實用、具有鮮明行業特色的中國菸草物聯網。

六是積極開拓國際市場，努力實現國際市場有所突破目標。選擇重點品牌，明確目標市場，支持境外辦廠，深化與外國公司多種形式合作，從捲菸計劃、資金扶持、專項獎勵等方面制定更加有力措施，鼓勵企業“走出去”，力爭在國際市場有新的突破。

着力增強行業技術創新能力。

技術創新是轉變行業發展方式的中心環節，是實現“捲菸上水平”的重要支撐，要下更大功夫努力抓好。

一是認真抓好科技重大專項實施，力求在關鍵技術上取得重大突破。抓緊建設國家菸草基因研究中心，加快開展相關課題研究，高度重視菸草新品種培育和推廣工作，力求在育種技術方面取得重大突破；加強特色工藝和增香保潤技術研究，加快推進重點品牌生產專線技改步伐，力求在工藝配方技術方面取得重大突破；加強減害降焦技術研究，採取綜合措施，全面推進減害降焦，力求在減害降焦技術方面取得重大突破；充分發揮行業科研機構作用，跟蹤世界菸草前沿技術，瞄準國際一流水平，力求在基礎應用研究和共性技術研究方面取得重大突破。

二是進一步加強企業技術中心建設，着力提升企業自主創新能力。堅持以企業爲主體，開闊眼界，加大投入，有效激勵，開展多種形式的合作交流，緊緊圍繞增強品牌核心競爭力，着力提高突破核心技術的能力和水平。

三是積極培養高層次創新型人才，着力提高科技人員整體素質。全面推行科研課題制和首席研究員負責制，全面建立首席專家制度，抓緊建立行業科技領軍人才和學科帶頭人隊伍。在充分發揮現有科技人員積極性的同時，面向海內外公開招聘高層次創新型人才。通過科技重大專項的實施，造就一批具有一定社會知名度、行業影響力和專業技術權威的創新型人才。

四是更加重視產品質量安全工作，確保產品質量安全。產品質量安全直接關係企業的信譽，關係消費者的健康，關係企業的生存與發展。要把產品質量安全擺在各項工作的首要位置，主要領導要親自抓、負總責，確保產品質量安全工作落到實處。進一步健全完善行業產品質量安全檢測監督體系。認真抓好產品質量安全各項措施落實。進一步制訂完善和嚴格執行產品質量安全標準，加強產品質量安全風險評估和科技研究，全面開展產品質量檢驗檢測工作；逐步建立煙用添加劑許可制度，着手研究產品有關成分的信息披露制度。

全面加強行業管理和監督工作。

管理是永恆的主題，是推動“捲菸上水平”的重要保證，必須加大力度，持續推進，全面提高行業管理水平。

一是進一步提高經濟運行質量和效益。堅持勤儉辦企業方針，加強全面預算管理，加大對成本費用考覈力度；加強行業資產監管，規範資產處置行爲，切實防止國有資產流失；加強資金監管，提高資產利用效率，確保資金安全。深入開展對標活動，瞄準國際一流水平，拉高標杆，持續改進，解決指標差距背後管理存在的突出問題；紮實推進貫標工作，以“體系目標化、管理流程化、手段信息化、基礎規範化、改進持續化”爲目標全面加強行業質量體系建設，促進基礎管理上水平；廣泛開展節能減排，積極推廣“綠色工房”建設，努力建設資源節約型、環境友好型行業。

二是切實加強投資管理工作。認真做好投資規劃和年度計劃編制工作，嚴格立項程序，加強項目前期論證審查和實施過程控制，切實防止投資失控。嚴格控制產能規模。認真制訂建設標準，嚴格按照標準設計施工，十分注重運營維護成本，切實防止效率低下。高度重視多元化投資管理。繼續堅持“先瘦身、後強身”工作方針，在對現有多元化投資項目繼續清理基礎上，推進投資管理體制改革，整合存量資產，優化資源配置，以省級公司爲單位集中管理，幫助企業解決運營中存在的問題，增強發展後勁，提高企業運行質量和效益。在堅持社會效益和經濟效益相統一前提下，經過充分論證，集中資金，加強行業戰略性投資，增強行業發展實力。

三是高度重視安全生產工作。堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”方針，進一步健全安全生產責任體系，切實落實企業安全生產主體責任，主要負責人要承擔起安全生產第一責任；以基層爲重點進一步深入推進安全管理標準化、信息化、企業安全文化建設；突出以防火、防人身傷害爲重點，加大隱患排查治理工作力度，不斷提高安全技術防範水平，確保安全設施有效運行。

四是全面提高信息化水平。按照“推動信息化和工業化深度融合”的總體要求，統籌規劃，加快推進系統集成、資源整合、信息共享。今年要重點抓好捲菸生產經營數據統計應用、財會管理、資金監管、菸葉管理信息系統等重點項目推廣工作，推動生產過程智能化、物品流通數字化、經營管理網絡化，加快構建行業信息化應用平臺和數據中心。在應用推進、技術推進、標準推進上下功夫，充分發揮信息系統功能作用。強化信息安全和運行維護管理，高度重視信息資源的有效利用和數據挖掘工作，明確授權，簡便快捷，滿足不同對象的工作需要。

五是始終高度重視和認真抓好嚴格規範工作。以紮實推進“兩項工作”爲重點，進一步加強行業內部監管工作。各單位要把“兩項工作”擺上重要議事日程，按照“規範權力運行、公開透明操作、確保監管到位、打造陽光菸草”要求，認真學習借鑑河北菸草試點單位成功做法和經驗，進一步完善制度，規範程序，力求有所創新和突破。明確“工程投資、物資採購、宣傳促銷”工作實施方式的各項具體要求，把公開招標作爲主要形式落到實處。明確各級監管部門職責，加強協作，形成監管合力，實現對“兩項工作”的全程監管、實時監管和有效監管。加強對“兩項工作”開展情況的檢查考覈，重點檢查考覈制度程序的制定、公開招標的執行、監督檢查的落實等情況。進一步加強專賣內管工作，繼續開展專賣內管檢查，加大案件查處力度，堅持一案雙查，對有關責任人依法依規進行嚴肅處理。認真貫徹落實新修訂的《內部專賣管理監督工作規範》，加強專賣內管信息系統建設，提高監管效率和水平。繼續加強內部審計監督。進一步完善審計委派制，推廣在線審計，做好經濟責任審計，對工程投資、物資採購、宣傳促銷項目實施全過程跟蹤審計。加快推進行業依法行政和法制建設。認真組織開展“六五”普法工作，做好規範性文件全面清理工作，及時進行修改或廢止，建立行業規範性文件備案審查制度。

六是繼續保持捲菸打假高壓態勢。堅持守土有責，進一步加大打假工作力度，堅決遏制製售假煙出現反彈。加強地區之間協調支持，加強與公安、司法部門協作配合，發揮聯合打假機制作用，深挖犯罪團伙，堅決打擊跨省製售假煙網絡。繼續抓好源頭打假，廣東、福建、河南等省局要毫不放鬆開展打假工作，通過實施深度打擊，鞏固源頭打假成果；其它地區要密切關注製假轉移動向，堅持露頭就打，有效摧毀製假能力。加強市場日常監管，加強法制宣傳教育，發現線索追根溯源，不斷提高市場淨化率。密切關注網絡售假新動向，協調公安、信息部門堅決打擊利用互聯網銷售假煙活動。繼續加大抓捕追刑工作力度，不斷強化行政執法與刑事司法的銜接機制，營造良好執法環境。

進一步加強隊伍建設。

完成全年各項目標任務，確保“十二五”時期行業改革發展有一個良好開局，關鍵在於各級領導班子堅強有力、隊伍素質整體提高。

一是全面開展創先爭優活動。全行業要認真貫徹中央部署，以迎接中國共產黨成立90週年爲契機，全面抓好創先爭優活動各項工作落實。要緊緊圍繞中心、立足本職崗位創先爭優。當前要認真貫徹落實黨的十七屆五中全會和中央經濟工作會議精神，爲加快轉變行業發展方式，全面推進“捲菸上水平”建功立業、多作貢獻。要與加強領導班子建設緊密結合，領導機關、領導班子要在創先爭優活動中走在前、作表率，牢固樹立“兩個至上”行業共同價值觀，深入開展企業文化建設，努力實現領導班子黨性強、作風正、業務精、威信高的目標。要在抓好試點工作基礎上，認真總結經驗，加強宣傳發動，發揮典型示範帶動作用，營造良好輿論氛圍，全面推進創先爭優活動開展，取得紮實成效。

二是切實加強領導班子建設。堅持“德才兼備、以德爲先”用人標準，建立有利於促進科學發展的領導班子和領導幹部考覈評價機制。按照幹部來自基層、來自實踐的要求，重視抓好從基層選拔優秀幹部到機關任職工作，改善機關幹部人員結構，提高機關幹部處理實際問題的能力。按照公開、民主、競爭、擇優的原則，加大公開選拔、競爭上崗選拔任用領導幹部的比重，提高幹部選拔任用的公信力和滿意度。加強對後備幹部的培養教育，缺乏基層工作經驗的要安排到基層任職，缺乏機關工作經驗的要安排到機關任職；同時要分期分批到國家局黨校接受培訓教育。

三是繼續開展大規模教育培訓。進一步發揮國家局黨校、職工進修學院等國家局直屬教育培訓機構的作用，加強省級菸草教育培訓機構建設，整合行業培訓資源，優化培訓師資隊伍，創新培訓手段和方式。重視加強職工在職教育，重點抓好各級領導幹部教育培訓，全面開展基層職工技能培訓，努力提高幹部職工整體素質。

四是深入推進省級工業公司董事會建設工作。進一步完善工業公司董事會職能和運作機制，制定監事工作制度，加強公司董事會各專門委員會建設和基本制度建設，規範“工程投資、物資採購、宣傳促銷”管理委員會工作職責和流程，提高決策、監督水平和工作效率。全面完成上海、雲南等8家工業公司董事會建設，完善公司法人治理結構，推進捲菸工業企業跨省聯合重組。

五是深化用工分配製度改革。把重點放在基層、放在一線，優化崗位設置，規範用工行爲，全面開展勞動技能鑑定和績效考評，建立工資增長的正常機制，提高一線職工收入水平，充分調動基層隊伍的積極性、主動性、創造性。六是以完善懲治和預防腐敗體系爲重點，紮實抓好反腐倡廉各項任務的落實。認真貫徹中央紀委六次全會和總書記總書記重要講話精神，落實中央關於領導幹部廉潔自律各項規定，切實加強對各級領導幹部的管理監督。認真落實中辦、國辦《關於進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》要求，加強對民主集中制執行情況的監督檢查，提高領導班子科學決策、民主決策、依法決策水平。深入學習中共中央、國務院新發布的《關於實行黨風廉政建設責任制的規定》，以嚴格落實黨風廉政建設責任制爲抓手推進行業懲防體系建設，切實做到用制度管權、管錢、管事、管人，從源頭上剷除腐敗。高度重視做好行業信訪穩定工作，注重解決突出問題，完善應急管理體系，緊緊依靠地方黨委、政府和有關部門，妥善處理好勞動關係引發的各類問題。全面做好行業離退休幹部工作，加強離退休幹部黨支部建設和思想政治建設，努力提高服務管理和老年文化建設水平，發揮離退休幹部積極作用。進一步加強行業發展經濟研究，支持各級菸草學會開展工作，充分發揮行業新聞媒體作用，爲全面推進“捲菸上水平”營造和諧穩定的良好環境。

“十二五”時期行業改革和發展任務艱鉅繁重，讓我們更加緊密地團結在以總書記同志爲總書記的黨中央周圍，以滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新的精神狀態，全面抓好“捲菸上水平”各項工作落實，確保全年各項目標任務實現，爲“十二五”時期行業持續健康發展打下更加堅實基礎，用優異成績迎接中國共產黨成立90週年。

第五篇：全縣菸草工作會議報告

文章標題：全縣菸草工作會議報告

同志們：

爲穩步推進我縣菸草產業的發展，提早部署明年的工作任務，縣委、縣人民政府決定在今天召開全縣菸葉生產暨基礎建設工作會議。會議的主要任務是:認真貫徹落實全國及省、州菸葉生產暨基礎建設工作會議精神，全面總結2014年菸葉生產暨基礎建設工作取得的成績和經驗，安排佈置2014年

的菸葉生產暨基礎建設任務，簽訂2014年“兩煙”生產經營目標責任書，兌現2014年“兩煙”生產經營責任獎，表彰獎勵2014年菸草工作先進集體和先進個人。

下面，我講兩個方面的意見。

一、2014年菸葉生產暨基礎設施建設工作的簡要回顧

在2014年的菸葉生產暨基礎設施建設工作中，全縣各級各部門緊緊圍繞“市場引導、計劃種植、主攻質量、調整佈局”這一工作思路，切實加強領導，認真落實各項工作措施，圓滿完成了上級下達的各項目標任務。全年共收購菸葉6.18萬擔，佔年初收購計劃的100。上等菸葉比例達41，比年初計劃的33高出8個百分點。菸葉綜合合格率和上等菸葉合格率都達到上級規定的標準；實現菸葉稅收688萬元，比年初計劃的650萬元增加38萬元。實現菸農收入3251萬元（含煤價補貼123萬元），比年初計劃的3000萬元增加251萬元。菸農戶均收入達到12574元，是我縣種植烤煙15年來戶均收入最高的一年。

(一)嚴格執行“雙控”政策，確保了烤煙生產目標的順利實現。各級黨委、政府及菸草部門正確處理好“控”與“保”的關係，堅持按計劃種植、按合同收購。菸草部門嚴格把好種子發放關、合同簽訂關、育苗關、物資發放關和移栽關，使合同簽訂和移栽工作得以在預定的時間內完成。爲保證合同的嚴肅性，對無合同或超合同的菸葉堅決不予收購，確保了烤煙生產“雙控”目標的順利實現。

（二）切實加強組織領導，確保了“兩個責任”的落實。爲確保菸葉收購計劃任務的完成，縣委、縣人民政府加大了菸葉生產的考覈力度，把菸葉生產作爲“興縣富民”的重要產業抓緊抓好，並層層簽訂責任書，明確了鄉鎮政府、菸草部門及其領導的具體責任。爲確保行政責任和技術措施的落實，各級領導多次深入煙區、深入農戶、深入地塊檢查各項措施的落實，並把落實“兩個責任”貫穿於菸葉生產的全過程，確保行政措施到位。菸草部門幹部職工對各生產環節分片包乾，使技術指導措施到位，確保了烤煙生產持續穩定發展。

(三)大力推廣新技術，菸葉生產質量全面提升。爲全面提升烤煙生產的整體水平，進一步強化菸農科技種煙意識，各鄉鎮、各有關部門積極採取有效措施，狠抓各項科技措施的落實。一是認真辦好示範樣板，充分發揮樣板示範作用。2014年，全縣共舉辦省、縣優質煙示範樣板2014畝，並嚴格按照相關技術規範和要求抓好落實，煙株長勢、菸葉質量明顯好於往年，取得了較好的經濟效益和社會效益；二是努力推廣商品化漂浮育苗，全縣烤煙育苗工作邁出新步伐。2014年是我縣推廣商品化育苗的第一年，在今年的煙苗中，有30是商品化育苗、30是半商品化育苗、40是菸農自己育苗。雖然今年商品化育苗所佔的比例不算高，但從總體上來看，全縣的育苗水平、管理水平較往年有了很大提高；三是繼續大力開展科學測土配方施肥，因地制宜地對各煙區採用不同的施肥配方，改變了過去全縣一個配方的肥料配供模式，使烤煙施肥更加科學、合理，使我縣烤煙施肥水平進入了一個新的階段。

（四）全力抗旱保苗，確保煙苗按節令移栽完畢。今年5月，在烤煙大田移栽期間，遭受了近50天高溫持續乾旱天氣，移栽、保苗工作形勢十分嚴峻。爲確保在最佳節令內完成烤煙移栽大田任務，菸草部門和各種煙鄉鎮放棄了“5•1”長假，組織幹部職工突擊抗旱移栽；菸草、消防、氣象等相關部門及時採取有效措施，組織人力物力投入抗旱工作，全縣共投入抗旱經費27萬元，幫助菸農戰勝了旱情，把損失降到了最低限度，爲今年菸葉生產任務的圓滿完成奠定了堅實的基礎。

（五）中耕管理各項措施落實到位，菸葉質量產量得到穩步提高。爲確保烤煙中耕管理各項措施落實到位，移栽工作結束後，各種煙鄉鎮、有關部門均把工作重心轉移到查苗補苗、施肥、培土等中耕管理環節。並針對病蟲害發生的規律，認真加強病蟲害防治，加強預測預報工作，及時採取措施防治，有效解決了病害問題。認真加強防洪排澇工作，對遭受洪災、冰雹等災害煙區，及時採取補救措施，千方百計減少自然災害造成的損失。同時，菸草部門切實加大對菸葉封頂打杈工作的指導，化學抑芽率達100，確保每株留葉數，提高了菸葉單產。

（六）堅持合同收購，全面提高菸葉收購服務水平。爲提高菸葉收購服務質量，加快菸葉收購進度，降低菸農交售菸葉成本，減少菸葉收購矛盾，菸草部門按照縣委、縣人民政府的統一安排部署，認真做好菸葉收購工作。一是認

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