菸草個人述職述廉報告(精選多篇)大綱

第一篇：菸草局個人述職述廉報告

菸草局個人述職述廉報告

各位領導、各位同志們:

在市局黨組的領導和關心下，在大隊全體稽查人員不懈努力和追求，圓滿完成上級下達的各項任務。

一年來，我忠誠於菸草事業，捍衛《國家菸草專賣法》，嚴於律己，嚴格管理。帶領大家向隊伍團結、紀律嚴明、綜合素質高的目標邁進。

現將今年以來的工作彙報(更多請你搜索)如下：

一、履行職務情況

我不僅負責轄區市場檢查，還負責大隊的思想政治工作及內務管理，按照市局要求，我主要做了以下工作。

⑴狠抓市場管理，確保市場淨化率，認真貫徹執行局的實施方案、市局組織實施的各個行動，結合轄區市場特點，分別制定行動方案。

爲了達到控制市場主動的目的，我們大隊始終堅持“兩個結合”的原則，即加大打擊、查處力度與加大專賣法律、法規宣傳相結合，統一行動與分散檢查相結合。

根據不同時期不同的市場形式合理安排工作，佈置人員力量，深入、紮實地開展工作。 ⑵加強法律法規培訓，提高執法水平，我組織隊員認真學習相關菸草法律、法規、制度，學習社會主義法制建設及《三個代表》重要思想，從而認識到加強法律、法規學習是符合時代要求、社會主義法制建設的。

對以前出現的各種違規的行爲和心理做了認真的剖析,端正了執法風紀組織大隊上上下下自查自糾活動，稽查大隊整體執法水平、綜合業務素質有了顯著提高。

⑶強化隊伍建設。

正規化的專賣隊伍，是完成管理任務的保證。我始終堅持“以人爲本”的原則，對隊員實行軍事化管理，嚴格要求，認真學習各項規章、制度，把“六項禁令”落在實處，誰觸犯就處理誰。嚴肅了內部紀律。樹立了良好的菸草執法形象。

⑷盡心盡職，紮實做好大隊內務管理。

按照市局考覈，合理分配，調動了隊員的積極性。大隊內務整潔，衛生良好，在考勤制度上，不徇私情，平等待人。

⑸狠抓安全。

安全是工作的首要條件，車輛安全是我們稽查隊最大的問題，對住地實行大隊值班制，由大隊中隊長帶班，保證了大隊無任何責任事故。

⑹紮根基層，同甘共苦。堅持把思想政治工作放在第一位，常抓不懈，堅持每個月開一次工作例會。

二、存在的主要問題：

⑴大隊政治思想工作有待於進一步深入

⑵案件處理、市場稽查工作上還夠完善，今年以來我大隊查案 起，而結案只有1 起，這有待於在今後的工作中加強、改進。

⑶我們有少數隊員缺乏市場管理經驗，不能很好地進入到角色中去；也有個別同志責任心不強，落實崗位職責力度不夠，缺乏危機感，工作較爲被動。

第二篇：菸草2014述職述廉報告

述職述廉報告

各位領導、同事們：

一年來，在市局（公司）黨組領導下，我自覺踐行“三個代表”重要思想，認真貫徹落實十七大精神，十七屆五中全會、六中全會精神，堅持科學發展觀不動搖，堅持解放思想不動搖。工作上緊緊圍繞“穩定規模、穩定政策、提高質量、加強基礎”的工作目標，切實加強菸葉工作的組織領導，和各項任務的落實，工作中做到遵紀守法，秉公辦事,在黨風廉政方面嚴格要求自己。根據領導幹部述職述廉工作要求,現將一年來的個人履職和落實黨風廉政建設責任制的情況報告如下，請予評議。

一、理論學習方面

加強理論學習，用理論武裝頭腦，提高理論水平，吃透上級精神，領會精神實質，是提高解決實際問題能力，做好本職工作的前提。爲了提高理論水平，加強自身黨性修養，我一直堅持學習先行。一年來，本人認真學習了黨和國家的各項路線、方針、政策，學習黨紀法規、廉政建設有關規定。近期特別學習了黨的十七屆六中全會精神，對中央推動社會主義文化大發展、大繁榮有了深刻的理解。通過一系列的學習，提高了自己的理論水平，用黨的理論知識武裝了自己的頭腦，樹立了正 1

確的權利觀、地位觀、利益觀。作爲菸草行業工作者，我思路更爲明朗，眼界更爲開闊，對所分管的工作認識更加清晰，理清了工作思路，進一步增強了工作信心和責任感，確保在思想上、行動上始終與市局黨組保持高度一致，腳踏實地的幹好各項工作，爲構建“和諧菸草”盡一份力。

二、工作職責履行方面

2014年在各級領導的指導下做了以下幾項重點工作：

1、認真抓好菸葉生產工作。

菸葉生產是菸葉工作的基礎，我從育苗、合同簽訂、大田管理、烘烤等環節入手，採取有效措施，抓好菸葉生產工作。一是實行“專業戶育苗、協議化管理、商品化供苗”育苗管理方式，保證了今年菸葉生產充足用苗。二是制定詳細的合同簽訂工作管理要求，召開專題的會議進行研究部署，嚴格按照上級公司要求，分解落實種植收購計劃，嚴格按照合同簽訂的管理程序，做好每一環節的合同簽訂工作，使合同簽訂做到“真實、準確、規範、有效”。三是制定《2014年縣烤煙生產大田管理技術規程》，嚴格規範關鍵性生產技術措施的落實到位。四是加強菸葉成熟採收與科學烘烤的指導工作，引導菸農向科學烘烤要效益。

2、切實抓好菸葉收購工作。

爲切實抓好今年的菸葉收購工作,嚴格規範收購行爲，促進我縣菸葉收購工作規範、有序開展，確保完成收購任務，

主要圍繞幾個方面抓好今年的菸葉收購工作：一是全員動員，提高認識，統一思想，認真貫徹落實國家局和省、市局（公司）的有關會議精神及相關規定，把菸葉收購工作作爲重中之重來抓落實，精心組織，科學安排，制定行之有效的收購管理工作方案及措施。二是加強菸葉收購預檢工作，堅持全面預檢工作制度，實行預檢考覈制，確保預檢質量，凡是菸農交售的菸葉均必須經過預檢，未預檢的菸葉一律不得收購。三是狠抓菸葉等級質量關，在菸葉收購中認真執行國家菸葉收購質量標準，準確把握好各部位、各等級結構的比例，嚴格執行國家局和省、市局（公司）相關規定，做到站與站平衡，收購前後平衡，確保收購質量，保護菸農及國家利益。四是規範收購工作流程，嚴格監督管理，把加強內部管理和監督作爲提高菸葉收購管理水平的關鍵措施。五是切實加強菸葉收購的安全管理工作，嚴格落實安全管理責任制，確保人身安全和國家的財產安全。六是加強與地方政府的溝通聯繫，各鄉鎮都高度重視菸葉收購工作，安排了專職人員到煙站加強菸葉收購的協調工作，及時解決收購工作中發生的矛盾和問題，確保菸葉收購順利進行。七是樹立真誠爲菸農服務的理念，增強服務意識，改進服務態度，提高服務質量，切實幫助菸農解決菸葉交售的實際困難。

通過實行以上措施，2014年全縣共收購菸葉擔，完成菸葉收購任務的%，收購總額金額萬元，畝產值

元,均價元/公斤，上等煙比例佔%，各項指標較上年都有較大提高，較好的完成了菸葉收購任務。

3、做好菸葉生產基礎設施建設工作。

今年，全縣的菸葉生產基礎設施建設項目主要是烤房、溝渠和育苗工廠，其中：烤房建設座，溝渠公里，育苗工廠畝。目前已完成烤房建設座，溝渠和育苗工廠項目正在建設中，所有建設項目都嚴格按照菸葉生產基礎設施建設管理程序，從申請、調查、審批、設計、施工、工程質量監督、工程驗收等各環節都嚴格把關，確保所建項目真實可行，質量達標。目前烤房已通過市公司全面驗收，溝渠和育苗工廠建設預計在年底前可以完工。

三、黨風廉政建設方面

1、嚴格履行 “一崗雙責”，全面加強分管範圍內的黨風廉政建設。

一年來，我立足本職，不斷強化責任意識，始終把黨風廉政建設的貫徹落實作爲一項重要工作來抓。認真履行“一崗雙責”，堅持對職責範圍內的黨風廉政建設工作親自安排、親自過問、親自協調，分管的各項工作均取得了明顯成效，職責範圍內沒有發生違法違紀案件。一是充分發揮個人的民主權力，認真參與分公司領導班子的各項決策性活動，認真執行重要工作措施集體議事制度，堅決服從和執行集體決定，以務實的工作作風努力做好各項工作。二是發揮羣體力

量，注重集體團結統一。充分調動分管部門幹部、職工的積極性，發揮好羣體的力量，在努力落實好各項工作的同時，做好黨風廉政建設。三是定期組織分管部門人員學習廉政建設的有關文件和規定，通過學習，讓大家充分認識到黨風廉政建設的重要性，自覺按規章制度辦事。

2、強化自律意識，廉潔從政、從業。

作爲班子副職，我時刻牢記自己所處的位置和擔負的責任，自覺樹立正確的權利觀，艱苦奮鬥，克己奉公，淡泊名利，始終不渝地用黨紀和黨員的標準嚴格要求自己、約束自己，努力改造自已的世界觀、人生觀、價值觀，提高廉潔自律意識，增強自身防腐防變的能力。嚴格規範自己的行爲，做到“自重、自省、自警、自勵”。平時注重廉潔自律，把好各大關口。在處理各項事務中，從嚴要求，按規定辦事，違反原則的事不辦，違反規定的事不批准。在處理公與私、感情與原則等問題上，做到原則面前不讓步，不含糊，是非分明，立場堅定。始終堅持率先廉潔自律，特別是在當前以經濟爲先導的形勢下，能正確處理國家、集體和個人三者的利益關係，不以權謀私。作爲一名黨員幹部，手中握有一定的權力，如何正確行使這些權利，如何樹立良好的威信，這些一直是我認真思考，謹慎行爲的問題。所以無論在思想和行動上我都對自己高標準、嚴要求，要求別人做到的，自己先做到，率先垂範，帶頭執行，努力提升自己的人格魅力。

四、今後努力方向

一年來，在履行職責和黨風廉政建設責任方面雖然取得了一些成績，但對照上級領導的期望，自我感到還有一定差距。在以後的工作中要從以下幾個方面進一步努力：一是加強理論和業務知識學習的自覺性和系統性。通過學習，全面提高自己的綜合素質，進一步增強自己抵禦享樂主義，拜金主義等腐朽思想侵蝕的能力，做到積極樂觀，安心本職，奮發圖強；二是從思想上解決問題，克服畏難情緒，進一步解放思想、更新觀念、開創工作新局面，努力尋找工作中新的突破口和着力點，努力做好份內的各項工作。同時做到工作中按原則辦事，生活中謹言慎行講風格；三是堅持做到警鐘常鳴，從自己做起，和分管部門幹部職工一道，做到清正廉潔。

二〇一四年十二月二日

第三篇：菸草站長述職述廉報告

述職述廉報告

金龍辭舊歲，銀蛇舞新年，冬去春來，我們又將迎來新的一年，在這辭舊迎新之際，回顧全年工作既艱辛又歡樂，雖然在工作中付出了辛勤的汗水，但得到了豐收的喜悅，雖苦又甜，現將所分管的工作加以總結。

回眸全年的工作，在公司黨組的統一領導下，在公司各科室及各部門的關懷下，在黨委政府的正確領導下，圓滿的完成了公司下達的各項目標任務。

一、工作情況

****年按照站委會分工，我主要分管***工作。一年來，通過全站員工共同不懈努力，****和黨委政府年初下達的目標任務得於全面實現。

（一）菸葉生產工作

⒈抓宣傳發動，強化基礎面積的落實。

****年國家局價格上漲20%，對我站是充滿機遇的一年。年初以來，全站職工深入煙區、深入菸農，廣泛宣傳政策，採取掛橫幅、刷標語、召開羣衆會、發放宣傳資料等形式將菸葉收購價格調整政策、扶持政策、投入政策和菸葉生產技術宣傳到產區、宣傳到農戶，開闢菸葉新區，擴大種植規模，不斷鞏固和全面夯實面積基礎。

⒉抓區域調整，樹立科技興煙意識。

以現代菸草農業爲龍頭，引進大戶種植，在種煙適宜區發展菸葉農莊種植，探索新的管理模式；採取層級辦好樣板示範點，以點帶面，推動菸葉生產整體水平的提高。帶領煙技員打造示範點，充分體現了

菸葉生產示範效果，發揮了“以小創精，以小創優，提質增效，全面發展”的作用。

⒊全面貫徹落實菸葉生產技術的推廣運用，確保生產技術水平得到很大的提高。

在****年的菸葉生產中，全部推行了大棚育苗，充分運用漂溼育苗技術，提高了煙苗素質；加強平衡施肥技術的落實，保證煙株營養需要；推動三先兩高技術的進一步提高，地膜煙的栽培得到了廣泛的開展；針對今年移栽前期長時間連陰雨的特殊情況，爲搶抓季節，積極組織菸農提前散苗，最大限度減少菸葉損失；精心指導、搞好菸葉大田管理，所有煙區100%的進行擴膜培土，起到了提產增質的效果；全面實行菸葉化學抑芽，做到適時採收，科學烘烤。

（二）菸葉收購工作

⒈因地制宜執行預檢制度，提高菸葉純度和改善菸葉收購秩序。 實行入戶預檢制度是提高菸農分級扎把水平、提高等級合格率、提高效益的有效措施。收購前期收購量不大時，技術員和預檢員集中到菸農家中培訓分級技術，收購中後期實行預檢員現場進行甩把預檢，不合格的菸葉能整理的現場整改，不能整理的退回菸農家中進行整改。通過採取以上措施，菸葉把內純度和包內純度有了提高，水分超限菸葉、黴變菸葉、四混菸葉基本杜絕在站內出現，爲收購進度、收購驗級水平打下基礎，在全站收購過程中菸葉收購水平基本平衡，收購工作順利進行，實現了菸葉優質優價的目的。

⒉堅持標準，一視同仁，力求眼光平穩。

今年由於肥料投入充足，大田期陰雨重，烤出的菸葉青雜較重，

受農用物資漲價和菸葉價格上漲的影響，菸農期望值高，菸葉收購難度大於以往任何一年。收購開始後，定期、不定期到每個收購組同站領導們一起去督辦，對預檢不到位，收購眼光時緊時鬆的質檢員，現場進行了糾正並整改，雖然今年的收購難度大，但是所有技術員嚴格執行國家局的“七條要求”、“五條紀律”從不違規違紀，一個眼光收到底，收良心煙、發展煙。

⒊嚴格包裝質量，確保菸葉上調等級合格率。

今年我們對各組明確了包裝責任人，並把等級合格率與收購組的績效工資掛鉤。加強包裝成件的全程監控，組織專班經常到收購現場進行成件煙質量檢查，統一成件眼光。對標準過低和包內混級的實行現場糾正，對於不合格的煙包堅決不允許出倉庫大門。

（三）菸葉標準化工作

⒈健全組織。

煙站在鎮政府的支持下成立了標準化生產領導小組及基層創優領導小組，並設立了單獨的創優和標準化辦公室。

⒉強化菸農培訓教育工作。

菸農是菸葉生產的具體實踐者，菸農的技術水平決定了菸葉的質量。我們將培訓菸農納入全站的綜合培訓範疇，建立了培訓機制、完善了菸農培訓制度，建立健全從技術員到菸農培訓的網絡，育苗、三先、移栽、培管、預檢分級五大關鍵環節技術員都分轄區開展了菸農培訓。

⒊抓好全站菸葉生產標準化建設。

在軟件上，按照要求，分明別類，完善各種項目內容，做到數據

真實，記載準確、及時，按時完成生產數據的彙總上報；硬件方面，對照方案，及時檢查督辦，加強環節檢查整改，全面提高管理水平。

二、加強廉潔自律

㈠加強業務知識學習，不斷提高總覽全局的能力

通過不斷地努力學習，我提高了自身的業務管理水平，組織協調能力，綜合分析能力、處理問題的能力和決策能力，適應了行業不斷改革發展的新形勢。

㈡堅持廉潔自律，樹立良好的幹部形象

一是提高防腐拒變能力。認真學習兩個條例、領導幹部廉潔自律規定等有關精神，嚴格要求自己，帶頭清正廉潔，管好自己的人，自覺做到政治上堅定，經濟上乾淨，工作上實幹。三是嚴格廉潔自律。按照領導廉潔自律有關要求和規定，始終做到自尊、自愛、自盛自警和自律，時刻保持清醒頭腦，不鬆懈麻痹大意，做到警鐘長鳴，堅持做到“手不伸，嘴不張”，認認真真辦事，清清白白做人。六是在本職工作崗位上放手大幹，無私無畏，不患得患失。凡有利於企業發展的，有利於公司和菸農利益的，該幹就幹，從不推諉、退縮。

三、存在的不足和努力的方向

回顧過去一年的工作，自己所取得的成績，除了自己努力工作外，更主要的是領導和同志們關心支持的結果，但是這些成績離上級的要求還有較大的差距，還存在許多不足。

一是自己當管理者的經驗不足，缺乏工作能力，還有待於誠心向有經驗的老站長學習。

二是在業務知識學習上有待於加強。在工作中，新鮮事物層出不

窮，很多工作沒有現成的經驗可以借鑑，我平時在繁重的生產收購工作中，依然按照以往的經驗，沒有更多的時間注重業務知識的學習。

三是我們在收購工作中樹立的質量意識不牢，對現行的菸葉收購管理認識淡薄，存在僥倖心理。

因此，在今後的工作中，我們要認真吸取經驗教訓，嚴格執行上級公司管理制度，加強執行力度，注重執行效果，加強菸草站組績效方案及勞動管理考覈，做到菸葉生產的發展人人有責任，個個有重擔，樹立一種比、學、趕、幫、超的工作思想。

第四篇：菸草局長述職述廉報告

菸草局長述職述廉報告

尊敬的各位領導、同志們：

近年來，我在市局黨組的愛護和培養下，在射陽、濱海兩局（公司）廣大幹部職工的關心和支持下，堅持學習和貫徹科學發展觀和正確的政績觀，勤奮工作，銳意進取，不僅較好地履行了自己的工作職責，而且也使我從一名分管業務負責人成長爲一名單位負責人。現將二年來的工作情況，簡要向大家作一個彙報：

一、加強政治理論學習，努力提高自身政治理論和思想道德水平

認真學習了“三個代表”重要思想、黨的十六屆三中、四中會精神和行業的改革發展政策等，不斷用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想等科學的理論武裝自己的頭腦，堅持正確的政治方向，自覺遵守黨的路線、方針和政策和省、市局黨組的決策，始終以一個優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，不斷加強自己的黨性修養，增強了黨性觀念，全局觀念，紀律觀念，羣衆觀念，確保政治敏銳，思想創新，始終與黨的路線和行業發展戰略保持高度一致。

二、加強業務知識學習，不斷提高總覽全局和駕馭市場的能力

在射陽分管業務工作，尤其針對網絡建設工作是一個不斷髮展的過程，新鮮事物層出不窮，很多工作沒有現成的經驗可以借鑑，平時非常注重業務知識的學習。凡是上級局（公司）關於網建方面的文件及有關材料都認真地反覆學習和探討，直到充分領會其實質。還積極參加各種學習培訓活動，重點學習了市場經濟學、現代營銷學、企業管理、物流管理、客戶服務理論和一些辦公自動化知識，拓寬視野，解放思想，更新觀念，進一步提高了自己的業務理論水平和組織領導能力，以更好地爲我縣的營銷網絡建設工作服務。由於我採取了邊學習、邊總結、邊提高、邊指導的方法，有效地提高了自身的組織協調和創新能力，爲網絡建設工作健康穩定地發展作出積極的貢獻。

在濱海，我打破傳統的學習習慣，賦予學習以新的內容。一是注重對自身的完善和提高。不侷限於一般意義的獲得知識和信息，更側重於健康品格和心態的培育，側重於學習習慣和能力的培育。二是加強與工作不可分離的學習。學習工作化、工作學習化，將學習融入到經營管理目標、客戶關係管理、網絡建設和管理現代化等各項工作當中去，而不是把學習與實際工作割裂開來。三是突出團隊學習。我通過個人能力的提高，來提高團隊的整體能力，使學習成爲幹部職工的自覺行動。

通過不斷地努力學習，我提高了自身的業務管理水平，組織協調能力，綜合分析能力、處理問題的能力和決策能力，適應了行業不斷改革發展的新形勢。

三、圍繞本職工作，不斷創新進取，各項工作均取得長足進步

無論在射陽分管業務工作，還是到濱海主持全面工作，我都堅持本着對事業高度負責的態度，任勞任怨，吃苦鑽研，開拓進取，各項工作均取得優異成績。

在射陽工作期間，我着重抓好三項工作：一是優化流程提升質量。在省、市局（公司）統一部署下，按照“鞏固、完善、提高、創新”的要求，堅持優化資源配置，實行節約化經營原則，打破常規實行“四員聯動”，提高了工作效率，降低了運營成本，網絡運行質量和對零售終端的控制力顯著提高。

二是多措並舉推廣兩電。通過電視、報刊宣傳和客戶經理、稽查人員上門宣傳，實施“電話訂貨、電子結算”，以年度換髮證爲契機，提高換髮證門檻，射陽的電話訂貨率、電子結算率分別達到100%。

三是強化服務凝聚客戶。爲提高客戶依附度、滿意度和忠誠度，建立了一套客戶分類標準和誠信管理體系，改變緊俏煙差別供應爲普供製，暢通客戶溝通渠道，設立800投訴電話，提高客戶對菸草工作的理解支持，網絡凝聚力顯著提高。

通過不懈的努力，使得射陽網建工作在通過省局（公司）第一輪網建驗收成績列全省縣級公司前茅的基礎上，不斷提高服務水平，創新運行模式，優化業務流程，並堅持以鐵的紀律規範網絡運行，被市局（分公司）作爲網建樣板，許多創新性做法得到市內外推廣。

到濱海主持工作以來，我更是殫精竭慮，各項工作取得了長足的進步：一是局機關（公司）幹部職工的作風大爲改觀。琢磨人的少了，琢磨事的多了；拆臺的事少了，補臺的事多了；忙應酬的少了，辦實事的多了，工作熱情空前高漲。

二是企業文化建設特色鮮明。我到濱海一上任就確立了濱海菸草新的企業精神和企業目標。企業精神爲：務實、奮進、和諧、一流；企業目標爲：建一流的班子，建一流隊伍，樹一流形象，創一流業績。我要求所以幹部職工都要把它作爲自己的座右銘，作爲考慮問題、處理事務的出發點，作爲奮鬥目標和工作標準。要用新的企業精神和企業目標來統一思想、凝聚人心、激勵幹勁，真正形成了加快濱海菸草事業發展的強大精神動力。

三是網點佈局更趨合理。先後撤銷12個網點，成立一個客服中心、一個物流中心、3個客服部。

四是“兩電”模式穩步推進。電話訂貨率都達到100%。

五是網絡資源不斷優化。捲菸零售戶從2014年底的4200戶降爲 戶；送貨線路由12條精簡到8條；集中配送不斷完善，實行準軍事化集中管理，提高了效率，降低了運營成本。

六是網絡隊伍素質明顯提高。在網絡隊伍建設上推行逢進必考制、競爭上崗制、末位淘汰制和定期培訓制等，先後辭退了9名聘用人員，目前捲菸銷售網絡和專賣人員中大專以上學歷佔38.8%

七是強化管銷網絡運行模式，實行“四員聯動”。按照比例配置客戶經理、電訪員、送貨員和稽查員，實行“四員聯動”捆綁考覈，網絡運行質量明顯提高。

三、加強黨性修養，堅持廉潔自律，樹立良好的領導幹部形象

一是提高防腐拒變能力。認真學習兩個條例、領導幹部廉潔自律規定等有關精神，積極參加黨風廉政建設圖片展和“示範與警戒”電教月活動，並結合《黨風廉政建設責任制》的相關要求，嚴格要求自己，帶頭清正廉潔，管好自己的人，自覺做到政治上堅定，經濟上乾淨，工作上實幹。針對過去規章制度只是掛在嘴上，寫在紙上，釘在牆上，在實際工作中難以貫徹落實的情況，我與局（公司）其他領導班子成員重新研究出臺了《關於管銷網絡運作中違紀違規行爲的處罰規定》、《日常管理制度》、《陽光采購制度》、《考覈管理制度》等一系列規章制度，並改革了費用審批制度，規定正常的費用支出由法人代表一支筆審批，徹底堵塞了不必要費用支出的漏洞。所有規章制度出臺後，我在全體職工大會上公佈，要求所有人都必須按照制度辦事，制度面前人人平等，無論是正式職工，還是聘用職工，只要違反制度，都要對號入坐，嚴懲不貸，決不手軟。二是堅持過好組織生活。嚴格按黨章規定和組織要求去做，進一步增強黨紀、政紀觀念，自覺把自己置身於黨和人民羣衆的監督之下。三是嚴格廉潔自律。按照領導廉潔自律有關要求和規定，始終做到自尊、自愛、自省、自警和自律，既管好自己和子女家屬，又管好分管的黨員幹部和其他同志，時刻保持清醒頭腦，不鬆懈麻痹大意，做到警鐘長鳴，堅持做到“手不伸，嘴不張”，認認真真辦事，清清白白做人。我的小家庭在射陽，妻子和女兒利用節假日在看望時，往返都是乘坐公共汽車，從來沒有一次派單位的公車接送。四是注重表率，起模範帶頭作用。我公開爲自己定了一個嚴格的標準：一切向我看齊；要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做；堂堂正正做人，清清白白做事。我對局（公司）領導班子其他同志的要求是：各負其責，明確責任，認真抓好分管工作；恪盡職守不缺位，團結協作不越位；一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實。在我的影響下，目前，整個班子的團結意識得到空前的增強，大家心往一處想，勁往一塊使，表現出強大的戰鬥力、凝聚力、向心力。五是堅持民主集中制原則。積極開展批評和自我批評，摒棄“事不關已，高高掛起”的個人極端主義，在分管範圍內廣泛地開展談心活動，及時溝通思想，消除和化解矛盾和隔閡，增進理解，加深感情，誠心傾聽他人意見，倡導有意見當面提，反對背後說三道四。同時，加強自身修養，端正言談舉止，努力樹立良好的公僕形象。六是在本職工作崗位上放手大幹，無私無畏，不患得患失。凡有利於企業發展的，有利於黨和人民利益的，該幹就幹，從不推諉、退縮。在工作中堅持動真碰硬，敢破“關係網”，敢搬“絆腳石”，敢斬“攔路虎”，處理違反制度的人，一律做到刺刀見紅。今年年初，公司的一名中層幹部利用工作之便，指派5名客戶經理，通過公司的網絡爲自己銷酒。事情暴露後，我堅決頂住來自多方面的壓力，嚴格對照《關於管銷網絡運作中違紀違規行爲的處罰規定》，清退了5名違紀的客戶經理，並對那名中層幹部作出了免職以及扣罰一個月效益工資的處罰。本公司聞所未聞、前所未有的處理結果在全體幹部職工中引起了強烈震撼。全局（公司）上下按規矩辦事、按制度辦事、按程序辦事蔚然成風。

雖說在本職崗位上做了一些應做的工作，也取得了一些成績，但主要歸功於市局黨組的關心、培養和教育，以及同志們的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝，並懇請各位一如既往地支持和關心我的工作。

爲進一步嚴格要求自己，我將加強學習，不斷提高自己的政治水平和業務能力，做好本職工作。進一步端正行風，加強黨性修養，廉潔自律，並自覺接受組織和羣衆的監督，時刻保持清醒的頭腦，從小事做起，從自身做起，工作高標準，生活嚴要求，以腳踏實地的工作作風，奮發有爲的精神狀態，開拓創新的進取意識，與時俱進，求實創新，團結一致，繼續拼搏，爲推動菸草行業的新騰飛作出新貢獻。謝謝大家！

二○○五年六月三十日

第五篇：菸草局長述職述廉報告

菸草局長述職述廉報告

尊敬的各位領導、同志們：

近年來，我在市局黨組的愛護和培養下，在射陽、濱海兩局（公司）廣大幹部職工的關心和支持下，堅持學習和貫徹科學發展觀和正確的政績觀，勤奮工作，銳意進取，不僅較好地履行了自己的工作職責，而且也使我從一名分管業務負責人成長爲一名單位負責人。現將二年來的工作情況，簡要向大家作一個彙報：

一、加強政治理論學習，努力提高自身政治理論和思想道德水平

認真學習了“三個代表”重要思想、黨的十六屆三中、四中會精神和行業的改革發展政策等，不斷用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想等科學的理論武裝自己的頭腦，堅持正確的政治方向，自覺遵守黨的路線、方針和政策和盛市局黨組的決策，始終以一個優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，不斷加強自己的黨性修養，增強了黨性觀念，全局觀念，紀律觀念，羣衆觀念，確保政治敏銳，思想創新，始終與黨的路線和行業發展戰略保持高度一致。

二、加強業務知識學習，不斷提高總覽全局和駕馭市場的能力

在射陽分管業務工作，尤其針對網絡建設工作是一個不斷髮展的過程，新鮮事物層出不窮，很多工作沒有現成的經驗可以借鑑，平時非常注重業務知識的學習。凡是上級局（公司）關於網建方面的文件及有關材料都認真地反覆學習和探討，直到充分領會其實質。還積極參加各種學習培訓活動，重點學習了市場經濟學、現代營銷學、企業管理、物流管理、客戶服務理論和一些辦公自動化知識，拓寬視野，解放思想，更新觀念，進一步提高了自己的業務理論水平和組織領導能力，以更好地爲我縣的營銷網絡建設工作服務。由於我採取了邊學習、邊總結、邊提高、邊指導的方法，有效地提高了自身的組織協調和創新能力，爲網絡建設工作健康穩定地發展作出積極的貢獻。

在濱海，我打破傳統的學習習慣，賦予學習以新的內容。一是注重對自身的完善和提高。不侷限於一般意義的獲得知識和信息，更側重於健康品格和心態的培育，側重於學習習慣和能力的培育。二是加強與工作不可分離的學習。學習工作化、工作學習化，將學習融入到經營管理目標、客戶關係管理、網絡建設和管理現代化等各項工作當中去，而不是把學習與實際工作割裂開來。三是突出團隊學習。我通過個人能力的提高，來提高團隊的整體能力，使學習成爲幹部職工的自覺行動。

通過不斷地努力學習，我提高了自身的業務管理水平，組織協調能力，綜合分析能力、處理問題的能力和決策能力，適應了行業不斷改革發展的新形勢。

三、圍繞本職工作，不斷創新進取，各項工作均取得長足進步

無論在射陽分管業務工作，還是到濱海主持全面工作，我都堅持本着對事業高度負責的態度，任勞任怨，吃苦鑽研，開拓進取，各項工作均取得優異成績。

在射陽工作期間，我着重抓好三項工作：一是優化流程提升質量。在盛市局（公司）統一部署下，按照“鞏固、完善、提高、創新”的要求，堅持優化資源配置，實行節約化經營原則，打破常規實行“四員聯動”，提高了工作效率，降低了運營成本，網絡運行質量和對零售終端的控制力顯著提高。

二是多措並舉推廣兩電。通過電視、報刊宣傳和客戶經理、稽查人員上門宣傳，實施“電話訂貨、電子結算”，以年度換髮證爲契機，提高換髮證門檻，射陽的電話訂貨率、電子結算率分別達到100%。

三是強化服務凝聚客戶。爲提高客戶依附度、滿意度和忠誠度，建立了一套客戶分類標準和誠信管理體系，改變緊俏煙差別供應爲普供製，暢通客戶溝通渠道，設立800投訴電話，提高客戶對菸草工作的理解支持，網絡凝聚力顯著提高。

通過不懈的努力，使得射陽網建工作在通過省局（公司）第一輪網建驗收成績列全省縣級公司前茅的基礎上，不斷提高服務水平，創新運行模式，優化業務流程，並堅持以鐵的紀律規範網絡運行，被市局（分公司）作爲網建樣板，許多創新性做法得到市內外推廣。

到濱海主持工作以來，我更是殫精竭慮，各項工作取得了長足的進步：一是局機關（公司）幹部職工的作風大爲改觀。琢磨人的少了，琢磨事的多了；拆臺的事少了，補臺的事多了；忙應酬的少了，辦實事的多了，工作熱情空前高漲。

二是企業文化建設特色鮮明。我到濱海一上任就確立了濱海菸草新的企業精神和企業目標。企業精神爲：務實、奮進、和諧、一流；企業目標爲：建一流的班子，建一流隊伍，樹一流形象，創一流業績。我要求所以幹部職工都要把它作爲自己的座右銘，作爲考慮問題、處理事務的出發點，作爲奮鬥目標和工作標準。要用新的企業精神和企業目標來統一思想、凝聚人心、激勵幹勁，真正形成了加快濱海菸草事業發展的強大精神動力。

三是網點佈局更趨合理。先後撤銷12個網點，成立一個客服中心、一個物流中心、3個客服部。

四是“兩電”模式穩步推進。電話訂貨率都達到100%。

五是網絡資源不斷優化。捲菸零售戶從～年底的4200戶降爲戶；送貨線路由12條精簡到8條；集中配送不斷完善，實行準軍事化集中管理，提高了效率，降低了運營成本。

六是網絡隊伍素質明顯提高。在網絡隊伍建設上推行逢進必考制、競爭上崗制、末位淘汰制和定期培訓制等，先後辭退了9名聘用人員，目前捲菸銷售網絡和專賣人員中大專以上學歷佔38.8%

七是強化管銷網絡運行模式，實行“四員聯動”。按照比例配置客戶經理、電訪員、送貨員和稽查員，實行“四員聯動”捆綁考覈，網絡運行質量明顯提高。

三、加強黨性修養，堅持廉潔自律，樹立良好的領導幹部形象

一是提高防腐拒變能力。認真學習兩個條例、