勞模工作報告多篇

【第1篇】勞模工作報告心得

勞模工作報告心得

隨着國家政策的日益完善，以及更多的惠民政策的出臺。勞動保障的工作難度和強度也在逐步的加大。一年來，在辦事處黨工委的正確領導和勞動局有關業務科室的指導下，我們勞動保障事務站全體工作人員克服重重困難，工作兢兢業業，使各項工作能夠按部就班的開展，並取得了圓滿的結果。

一、大項工作：

1、靈活就業人員養老保險補貼申請、審覈。

今年9月份開始爲我轄區100多名符合條件的困難認定人員辦理了養老保險補貼手續，截至目前，已經及時通知了所有符合條件的人員，大多已經辦理了返還手續，還有幾名今年退休的人員，由於勞動局還未審覈退休，未能及時繳納養老金，我們將等待他們繳納後再辦理返還手續。到時我們將今年的返還手續上報勞動局就業科，再通過張家口勞動局的審覈。預計返還款會在初到位。

2、養老保險擴面工作

養老保險擴面是適應就業結構變化、維護廣大勞動者社會保障權益，完善社會保障體系、落實科學發展觀、全面建設小康社會與構建和諧_____的一件大事。在近幾年勞動局的大力宣傳和推動下，大多數人員已經有養老保險，所以今年的擴面任務更加艱鉅。這項工作一開始就受到了單位領導的大力支持，我們全體工作人員在總結去年工作的基礎上，在年初就對我轄區有參保意向的企、事業單位和個體工商戶進行了摸底。經過勞動保障全體工作人員以及單位和社區其他同志的共同努力完成養老保險擴面20多人。

3、退休人員管理工作。

每年6月和12月都會對我轄區退休人員進行資格認證，此次認證要在原有臺帳的基礎上，將新退休人員納入臺賬，做到帳、卡、人相符。以保證認證準確、快速、無誤，減少老人的等待時間。並及時瞭解未認證人員信息，及時聯繫，保證不漏掉任何一個需要認證的老人。對行動不便的老人進行上門服務，採取人性化的辦法，把科學發展觀的理論落實到實際行動中。12月的認證工作又要開始了，屆時我們將再接再厲做好認證工作。

4、就業困難人員認定工作。

就業困難人員認定是居民享受國家養老、醫療保險補貼的前提，也是我區落實科學發展觀的一項重大惠民政策。範圍廣，各類人員條件不一。要逐一進行審覈，現已爲20多名符合條件人員辦理了認定。

5、城鄉居民養老保險工作

新增的城鄉居民養老保險工作在實際操作中有一定的困難，例如死亡人員不能及時上報就會面臨多領退休金現象，我們認真核對，對發生的冒領現象及時糾正，使得今年的工作得以順利進行，今年的城鄉居民養老保險繳費工作已經於9月底圓滿結束。

6、城鄉居民醫療保險工作

今年的城鄉居民醫療保險繳費方法和錄入方法都發生了很大變化，我們通過張家口上級單位的培訓，掌握了今年的辦理流程，之後組織社區工作人員多次學習今年的工作流程，使每一位工作人員做到熟悉流程，不出差錯，更好地服務於人民羣衆。現在已經開始辦理，由於人數逐年呈遞增趨勢，我們將一如既往地保證不出差錯地爲每一位居民服務好。

7、全民參保登記工作

今年7月開始的全民參保登記工作是今年工作的重中之重，不僅工作任務繁重，工作要求也很高，但是沒有額外的人員配置，只能各社區自行消化，在幹好本職工作的同時還要進行入戶工作，對居民逐一登記，做到每人一表，每張表都要詳細登記。每週都要向勞動局報進度。現在我們仍然在努力登記與錄入工作中。

二、日常工作，

1、完成轄區再就業去向的登統工作和新增下崗失業人員的調查登記工作，組織協助員集中培訓學習5次，爲圓滿完成各項工作打下基礎。

2、對下崗失業人員情況實行微機化管理，指導各社區建立下崗失業人員臺帳，積極和用工單位及用工中介溝通聯繫，拓寬就業渠道，積極爲下崗失業人員排憂解難。

3、加強各類報表的上報和審覈工作，做到了各類報表準確無誤。

4、嚴格落實上級政策，按時完成了辦事處交給的各項工作任務。

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【第2篇】煤炭企業勞模代表工作報告

各位代表：

大家好！

感謝大家將我選爲今天廠裏的勞動模範，其實我做的並不是很好，只是把我平常應該做的都積極良好的完成了，其它方面並沒有什麼長處。

大家選舉我爲勞模，我受之有愧，可是既然大家都這麼選我，我想推脫也是不行的。所以我只有在以後的工作中繼續的努力，將我的最大能力發揮在工作當中，報答領導和同事們的信任。

今天，我作爲工廠裏的勞模，代表公司黨政向大會作題爲《勇立潮頭、創新機制、以人爲本、狠抓落實，爲建設國內一流煤炭洗選加工企業而努力奮鬥》的工作報告，請各位代表審議。

第一部分200*年工作總結

200*年，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考覈年的工作定位，遵循“遵規守信、科技先導、以人爲本、精益求精”的企業理念，按照“公司本部是經營管理的主體，各選煤廠是安全生產、成本控制的主體”的原則，改革創新，銳意進取，各項工作都取得了比較好的成績，實現了跨越式發展。

總結公司200*年的工作，主要做了以下幾方面工作：

一、創新管理機制，強化生產工藝管理，煤炭洗選實現了跨越式發展。

從強化生產工藝技術檢查入手，靠科學依據管理生產，減少了無謂勞動。××選煤廠跳汰機工藝模糊控制系統的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項創價值900多萬元。××選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、××選煤廠plc控制系統升級改造、××選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施，對提高洗選能力，完善生產管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項目73項，創經濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質化驗設施的投入，全年投入8.4萬元，爲各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統等硬件設施。組織開展了煤質管理競賽和採製化技術比武。突出生產技術檢查工作，並用提取的數據反饋和指導生產，不斷改進生產過程中的工藝管理，提高了精煤產率，降低了水、電、絮凝劑和介質的消耗。通過技術檢查，從工藝入手，解決了××廠煤泥水濃度高的問題。

二、關注安全，關愛生命，安全工作的基礎得到加強。

通過制度化的、和風細雨的安全教育和培訓，安全工作的基礎進一步夯實。以落實“安全五原則”爲工作的切入點，對全體員工進行了安全法律、法規和管理制度的學習、培訓。

通過羣衆性的、寓教於樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進一步提高。結合不同時期安全工作的特點，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽；在6月15日舉行了大型“安全諮詢日活動”，向參加活動人員發放了80本《安全生產法》和500多份安全宣傳資料，有800多人蔘加了安全簽名活動；組織青年標兵在公司各廠進行了8場安全巡迴演講，有800多人次參加聆聽。

三、推行陽光采購，實行代儲管理，經營環境進一步優化。

各位領導和同事，這就是我今天的工作報告。

現在的全球金融危機情況下，由於國內受到較大的影響，所以我們的煤炭洗選加工企業受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤，停產整頓，而大部分煤炭企業也在苦苦掙扎，隨時都有破產倒閉的可能。

爲了不使我們的廠子，出現經濟苦難，甚至停產關門的話，我們每一個人都必須要以我們的工作爲重，積極地投入到工作後來，以廠爲家，將我們的廠子管理好，讓我們在經濟危機的前提下，我們的工作繼續的發展。

同志們，加油吧。我以勞動模範的身份，在以後的日子裏一定要帶領大家走出困境，迎來我們工廠的第二個美好的明天！

【第3篇】*煤礦職代會、勞模會工作報告

勇立潮頭 創新機制

以人爲本 狠抓落實

爲建設國內一流煤炭洗選加工企業而努力奮鬥

----- 在××集團公司精煤分公司首屆二次職代會、度先進集體、勞動模範表彰大會暨度工作會上的講話

各位代表：

今天，我代表公司黨政向大會作題爲《勇立潮頭、創新機制、以人爲本、狠抓落實，爲建設國內一流煤炭洗選加工企業而努力奮鬥》的工作報告，請各位代表審議。

第一部分 工作總結

，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考覈年的工作定位，遵循“遵規守信、科技先導、以人爲本、精益求精”的企業理念，按照“公司本部是經營管理的主體，各選煤廠是安全生產、成本控制的主體”的原則，改革創新，銳意進取，各項工作都取得了比較好的成績，實現了跨越式發展。

各項主要經濟技術指標完成情況：_______________

總結公司二00四年的工作，主要做了以下幾方面工作：

一、創新管理機制，強化生產工藝管理，煤炭洗選實現了跨越式發展。

從解決礦井生產的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現了穩定、健康發展。針對礦井生產的不均衡性，公司和各選煤廠加強調度指揮，積極協調礦、廠、運關係，爲穩定礦井生產提供了良好服務。××和××選煤廠均超過設計能力生產，全年入洗原煤分別達到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創集團公司建選煤廠以來最高記錄。

從改革生產組織模式入手，創新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經理、副經理帶隊，分兩批共17人次到神華集團學習先進的管理經驗，逐步探索變崗位工爲巡視工的管理模式，通過減少生產班上崗人數，加強檢修力量，採取集中檢修、專業檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達到79%，同比提高8個百分點，事故率降爲4.99 %。通過減人提效，工作效率明顯提高。在××選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內部通過轉崗分流、辭退勞務工等形式，用工人數比上年減少10%，勞動效率達到120噸/工，比上年提高22噸/工。

從強化生產工藝技術檢查入手，靠科學依據管理生產，減少了無謂勞動。××選煤廠跳汰機工藝模糊控制系統的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項創價值900多萬元。××選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、××選煤廠plc控制系統升級改造、××選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施，對提高洗選能力，完善生產管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項目73項，創經濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質化驗設施的投入，全年投入8.4萬元，爲各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統等硬件設施。組織開展了煤質管理競賽和採製化技術比武。突出生產技術檢查工作，並用提取的數據反饋和指導生產，不斷改進生產過程中的工藝管理，提高了精煤產率，降低了水、電、絮凝劑和介質的消耗。通過技術檢查，從工藝入手，解決了××廠煤泥水濃度高的問題。

二、關注安全，關愛生命，安全工作的基礎得到加強。

通過制度化的、和風細雨的安全教育和培訓，安全工作的基礎進一步夯實。以落實“安全五原則”爲工作的切入點，對全體員工進行了安全法律、法規和管理制度的學習、培訓。

通過羣衆性的、寓教於樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進一步提高。結合不同時期安全工作的特點，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽;在6月15日舉行了大型“安全諮詢日活動”，向參加活動人員發放了80本《安全生產法》和500多份安全宣傳資料，有800多人蔘加了安全簽名活動;組織青年標兵在公司各廠進行了8場安全巡迴演講，有800多人次參加聆聽。

通過規範化的、持續不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團公司安監部聯合組織安全生產專項檢查1次，接受集團公司安監部檢查3次。通過自查、受檢，查出並處理安全隱患625起，其中現場處理228起，限期“三定”處理397起。同時，對發生的安全事故進行了嚴肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態，爲全公司的安全生產創造了良好環境。

三、推行陽光采購，實行代儲管理，經營環境進一步優化。

以成本控制爲中心，層層分解指標，發揮了各選煤廠是成本控制中心的作用。年初，公司提出了以總量控制、定額管理、預算管理爲主，以計劃調節爲輔的目標成本管理理念，變計劃管理爲預算管理，變事後管理爲超前管理，強調發揮各廠成本控制主體作用，層層分解指標，嚴格季度成本考覈，確保了成本指標控制在計劃之內。

加強採購管理，實行陽光采購，通過招議標確定供應商，從源頭上保證了材料、配件的價格和質量。公司成立以來，所有材料、配件全部通過招議標形式公開進行招議標，通過招標、競標選擇供貨商，集體討論決定材料、配件採購事宜，杜絕了劣質材料、配件進廠。

全面實行代儲，加大降儲力度，公司正在向零庫存目標努力。按照公開管理，嚴格監督，嚴肅處理的原則，全面推行了代儲管理，建立了代儲物資庫存帳，隨時監控代儲資金。公司自採儲備控制在了298.5萬元以內。實行了儲備資金考覈。開展了效能監督檢查工作，使各廠庫存資源共享，互相調劑餘缺，全年儲備資金可降低754萬元左右。加強了廢舊物資回收，全年上交廢舊物資價值達14.3萬元。

四、站在改革前沿，探索管理經驗，爲集團做大做強提供有益的思路與做法。

以網絡化、信息化管理爲切入點，不斷提升公司的管理水平。公司建立了遠程監視、視頻會議、數據系統以及internet接入網“四網合一”的網絡管理系統，高效能地整合產、供、銷、人、財、物系統管理，實現了對各選煤廠生產全過程的遠程監控，多點對接電視會議和內部信息資源的共享，使公司本部與各選煤廠、選煤廠與選煤廠、部門與部門互相溝通，上傳下達一步到位。精煤分公司建立的獨立網站，運行以來訪問人數已達8萬人次。3月5日，精煤分公司成功承辦了集團公司信息化交流會議，在會上被評爲信息化建設先進單位,帶動了集團公司信息化建設的發展。

以“精簡、高效、溝通、互動”的管理體制爲載體，着力培養多專業、複合型管理人才。3月底，在北京召開的“中國煤炭加工利用年會”上，精煤公司代表集團公司就集團洗選加工業的現狀及發展方向作了大會發言。9月份，在神華集團召開的“全國煤炭洗選加工業發展與改革創新現場會”上，“精煤分公司選煤廠集約化、專業化管理模式的探索與實踐”的會議交流經驗受到與會人員好評，被中國煤炭加工利用協會作爲“十一五”期間煤炭行業進行改革、創新的重點模式加以推廣。公司全年組織了兩次6個崗位的民主推薦，對10名副處級以上幹部，43名副科級以上管理人員公開考評，4名生產廠長換崗交流，本部與各廠10人次崗位交換，體現了能上能下、能進能出、溝通互動的良性運作機制，公司工作呈現勃勃生機。

以“規範化、制度化、標準化、程序化”建設爲目標，加強制度建設，形成了依法治企、靠制度管理的良好局面。公司成立以來，制定出臺46個管理制度和辦法，初步建成了精煤分公司完整的制度體系。

以人爲本，加快了花園式選煤廠建設步伐。公司從硬件和軟件兩方面投入，繼續深化塑造公司特色的形象工程建設。在本部辦公區域投資35萬元，種植喬木1000餘株，草坪2000m2，綠籬800延長米，各種花卉100m2，鋪設彩磚400 m2，搭設停車棚100m2，公司本部初步建成綠化面積爲10000 m2的花園式辦公區域。各選煤廠綠化、美化工作也有長足發展。目前，各廠廠房內外整潔乾淨，環境優美，統一的形象標識分外醒目，成爲集團公司一道靚麗的風景。公司本部和各廠區全部實行封閉式管理，工作人員統一着裝，帶證上崗，公司形象得到明顯提升。全年接待國內外來訪人員35批500餘人次，作爲集團公司對外交流的窗口，爲集團公司贏得了榮譽。

五、堅持以人爲本，重在突出特色，實現了三個文明建設協調發展。

圍繞“遵規守信、科技先導、以人爲本、精益求精，用先進的管理理念培育同煤一流員工隊伍;機構精簡、運作高效、上下溝通、左右互動，靠科學的運作機制打造國內一流煤炭企業”這一主線，三個文明建設同時安排，同步實施，共同發展。

大力加強黨的建設。堅持每週五的黨委中心組學習制度，不斷加強政治理論學習，積極探索適應現代企業制度要求的三個文明建設工作的新思路和新方法。組織10批10人次參加了礦處級哲學培訓班。迎接了集團公司十六屆四中全會精神宣講團的宣講學習。吸納12名建黨積極分子入黨。加大了對公司領導人員和領導班子實績考覈力度，根據考覈結果能上能下、優勝劣汰，保證了各級領導班子的精幹高效。

大力加強黨風廉政建設。建立健全與現代企業制度相適應的黨風廉政教育、監督並重的懲治和預防腐敗體系，爲公司的健康、協調和可持續發展提供了堅實的政治保障。利用中心組學習、“一課三會”、自考自評、寫觀(讀)後感、網上觀看教育片等多種形式，進行黨風廉政教育。組織全公司43名科級以上幹部進行了自擬試卷，自測考試。按照集團公司紀委要求組織了“讀廉政文章，築思想防線”活動。組織制定了公司管理“十不準”規定實施細則。健全了公司監督網絡，聘請專兼職黨風廉政監督員13名，對涉及員工羣衆切身利益的敏感問題進行公示，全年共公示內容20多項，自覺接受廣大員工羣衆的監督，保證了監督渠道的暢通。

大力加強效能監察工作。從規範管理行爲、完善效能監察激勵、監督、制約機制出發，公司效能監察組從材料配件招議標、合同簽訂、採購到使用、質量、調撥、廢舊物資回收、工程、修理等項目實施全過程、全方位監督，規範了公司物資管理，盤清了庫存，爲公司的規範管理、高效運作打下了良好的基礎。

積極開展精神文明創建活動。堅持開展了文明部室、文明班組、文明示範區、青年文明號等創建活動和文明員工、安全標兵、崗位明星等評比活動。以來，公司本部獲得了集團公司命名的“精神文明示範區”稱號。

堅持爲職工羣衆辦實事、辦好事。認真落實職工代表巡視制度，6月份組織職工代表諮情巡視組深入五個廠，就職工羣衆切身利益和關心的問題進行座談，反映出17條問題，公司黨政及時召開聯席會議逐一進行了落實。始終堅持“羣衆利益無小事，帶着感情抓信訪”。在工作中堅持方法靈活、重點突破、超前管理和務求實效，注重發揮各級組織和廣大黨員的作用，做好一人一事的思想政治工作，把矛盾和問題解決在基層、解決在萌芽狀態。公司成立至今，未發生1起越級上訪事件。關心員工利益，全年安排90人次到南戴河療養，爲90名接塵職工和124名女職工進行了體檢。在中秋節和春節兩大節日期間，慰問困難職工、工傷家屬和優秀人才代表50餘人次，發放慰問金3500多元，及時把組織的關懷和溫暖送到員工手中。

第二部分 是英才輩出的一年

同志們，時勢造英雄，奮鬥出豪傑。，在全公司上下嚴抓管理，改革創新，各項工作頻創佳績，實現跨躍式發展的日日夜夜裏，涌現出一大批閃耀着時代風采，洋溢着改革精神，無私奉獻的先進集體和勞動模範。今天，我們表彰的3個先進集體，24個先進隊組，82名勞動模範就是全公司廣大員工和衆多先進集體、先進人物的傑出代表。

這些先進集體、先進隊組和勞動模範，在過去的一年裏，抓住同煤集團建設大集團發展戰略的機遇，認真貫徹公司黨政提出的工作思路，緊緊圍繞生產、安全和經營等工作重點，科學管理，開拓進取，圓滿完成了全年各項工作任務。××選煤廠、××選煤廠和××選煤廠等單位，以現場管理爲重點，狠抓管理，精心組織，超設計能力生產，均提前完成了全年原煤入洗任務。××選煤廠第一生產車間、機電檢修車間、化驗室、××班和××班;××選煤廠機電隊、煤泥隊、生產二班、生產三班和集控室;××選煤廠電修隊、貯運隊、××班、和原煤管理組;××選煤廠機修隊、生產二隊、生產三隊和電工組;××選煤廠生產一隊、生產二隊、生產技術室和電修組等隊組，從嚴治隊，爭創一流，爲公司發展作出了突出貢獻。

在勞動模範的行列裏，既有不甘落後、又立新功的公司老標兵××、××等，也有敢打硬拼、奮勇爭先的新標兵××、××等，他們是公司全體員工奮勇拼搏，克難制勝的一面面閃光旗幟，在他們身上，集中體現了我們精煤人不畏艱難、激流勇進的英雄氣概和蓬勃向上、無私奉獻的高尚情懷，他們貢獻突出，事蹟感人，經驗寶貴。概括起來，主要有以下幾點：

一是他們都有一種以廠爲家、愛崗敬業的主人翁精神。我們的勞動模範，遵循“遵規守信、科技先導、以人爲本、精益求精”的企業理念，將個人的追求與企業的發展緊密地聯繫在一起，愛廠如家，紮實工作，以實際行動實踐着人生的價值。××選煤廠副廠長××，從五月份來後，以廠爲家，經常深入生產一線看、聽、查，對每日生產、外運等情況做到情況明，底子清，指揮生產得心應手。××選煤廠值班主任××，嚴格要求自己，工作中兢兢業業，不甘落後，生活中團結同志，無私奉獻，被員工視爲學習的榜樣。××選煤廠電焊工××,作爲一名普通員工，愛崗敬業，任勞任怨，只要有任務，加連班甚至熬夜工作是常有的事，被員工譽爲“放心人”。

二是他們都有一種不畏艱難、英勇善戰的拼搏精神。我們的勞動模範，吃苦在先，享受在後，在困難面前從不退縮。××選煤廠機電隊長××，技術精、作風硬，去年，廠裏的高頻篩整改不成功，決定改用刮板輸送機，在生產任務緊、安裝時間短的情況下，他帶領全隊人員僅用一個圓班的時間就安裝、調試完畢，保證了正常生產。××選煤廠生產車間跟班隊長××，急生產所急，想生產所想，不論困難有多大，每次都能出色地完成任務，是廠裏有名的“值得信賴的班長”。××選煤廠電修隊長××，在廠設備調試和試產期間，放棄節假日和休息時間，幫助解決各種疑難問題，參與完成多項改造項目，爲廠生產發展作出了貢獻。

三是他們都有一種尊重科學、刻苦鑽研的務實態度。我們的勞動模範，不僅是苦幹實幹的帶頭人，也是建設現代化企業，實現科技興企戰略的排頭兵。××選煤廠廠長××，針對本廠設備陳舊且工藝系統複雜等問題，下大力氣狠抓管理，生產躍上了新臺階，全年原煤入洗量和外運量均創出建廠以來最高記錄。一年來，他組織完成了跳汰機控制系統和西班牙apn18sb型壓濾機改造，重新設計安裝了循環水池管理，僅此三項就創經濟效益120多萬元。××選煤廠廠長吳××，銳意進取，開拓創新，一年來，他帶領全廠員工在生產、安全等方面取得了比較好的成績。全年他組織完成了改造項目16項，創經濟效益180多萬元。××選煤廠生產技術室主任柴××，樸實無華，默默奉獻，一年來，他放棄了32個休息日，提出23項技術革新項目，並全部成功實施。

四是他們都有一種腳踏實地、埋頭苦幹的工作作風。我們的勞動模範，幹工作從不挑三揀四，而是幹一行愛一行。雷××同志是××選煤廠主洗車間一名普通的檢修工，參加工作十幾年來，平均每年出勤都在380個班以上，平均每年完成檢修工時5800小時，一年完成的實際工作量相當於兩年半的額定工作量。××選煤廠生產一隊隊長盛××，擔負着全隊生產經營管理工作，在工作中，他經常給自己加壓，不斷在實踐中總結提高，經他摸索出的更換篩欄的方案，比原方案縮短4-6小時，軸承使用壽命提高1.5倍。經營部副部長朱××，工作紮實，待人誠懇，在具體做好分管業務工作的同時，多次參與制定和完善公司各項經營管理制度，爲公司經營工作步入制度化、規範化軌道作出了貢獻。

五是他們都有一種先人後己、無私奉獻的思想境界。我們的勞動模範，滿腔熱情爲員工羣衆服務，深受員工羣衆的愛戴和讚揚。××選煤廠廠長馮××，關心員工，秉公辦事，深受員工的擁戴，在廠設備調試過程中，他發動全廠員工獻計獻策，對設計不合理地方進行了26項整改，確保了廠試運行和試生產一次成功。××選煤廠副廠長張××，平易近人，認真負責，多年來，他始終把自己的全副身心都投入到了工作中，對於自己取得的成績，從不驕傲自滿，經常虛心聽取別人的意見，不斷提高自己的綜合素質，樹立了一名黨員幹部良好的形象。

我們的先進集體、勞動模範是先進生產力的代表，是公司全體員工中的精英，是我們打造國內一流煤炭企業，開創壯麗偉業的中堅力量。在新的一年裏，我們要大力弘揚他們的先進思想和模範事蹟，在全公司上下形成學趕先進，爭做貢獻的良好氛圍，爲實現二00五年各項奮鬥目標建功立業。

第三部分 面臨的形勢與任務

，是全國上下貫徹落實科學發展觀，搶抓機遇，加快發展的一年，是集團公司實現億噸目標，邁向世界十強的一年，也是精煤公司在2003年制度年、考覈年的基礎上，進入落實年的重要一年，我們面臨良好的發展機遇：

，我國gdp增長率國家預期目標爲8.5%左右，國內電力、冶金、建材、石化等主要耗煤行業生產增勢不減，煤炭需求旺盛，國內煤炭需求總量將超過20億噸，煤炭供應將繼續呈現總體偏緊的態勢。國家出臺的“煤電價格聯動”政策，使電煤價格保持了基本穩定。

重組後的集團公司經過一年多的努力，取得了巨大的發展，特別是大集團組建取得了實質性進展，煤炭主業規模不斷擴大，企業內部改革成效顯著，多業並舉的結構框架初步形成，從長遠發展戰略來看，煤炭洗選加工必將成爲集團公司煤炭主業的重點發展產業。

從公司內部來說，成立兩年來，各方面工作都取得了顯著的成績，走在了集團公司的前列。兩年的實踐證明，我們有一支凝聚力強、綜合素質高、富有創新和團隊合作精神的員工隊伍，這是我們不斷克服困難，取得勝利的源泉和動力。

機遇和挑戰並存。，如何發揮五個選煤廠全入洗的優勢，力爭生產再上新臺階?如何發揮新型企業的市場競爭優勢，不斷做大做強企業?如何在集團公司大集團發展戰略的形勢下，做出精煤公司應有的貢獻?等等。這些都是擺在我們面前的新命題，也是我們必須加以思考和認真解決的重大課題。

，公司工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想爲指導，適應集團公司建設大集團發展戰略的需要，樹立科學發展觀，瞄準打造精煤一流品牌，培育集團一流員工隊伍，建設國內一流煤炭企業的目標，建立健全科學的管理機制，優化經營環境，夯實安全基礎，精心組織煤炭洗選，確保各項經濟技術指標再上新臺階。

，公司主要經濟技術指標是：_______________

第四部分 工作重點

要按照落實年的工作定位，繼續完善各項運作機制，保持快速發展的良好勢頭，確保圓滿完成全年的各項工作任務。

一、落實科學發展觀，制定科學的發展思路，嚴格的管理制度，嚴肅的考覈機制。

科學的發展思路是企業發展的方向。，要繼續挖掘“遵規守信、科技先導、以人爲本、精益求精”企業理念的深刻內涵，形成獨具特色的企業價值觀念和行爲準則，以企業理念推動公司核心競爭力的提升。一是大力加強誠信教育。倡導管理講誠信，經營活動講誠信，技術創新講誠信，做人做事講誠信，形成以誠信立企，靠誠信立身的工作氛圍。二是樹立“科技是第一生產力”的發展觀念。大力推進科技創新，加大科技攻關力度，提高科學化管理水平，提升企業發展進程的科技含量，增強企業競爭能力。三是樹立“以人爲本”的觀念。執行人性化管理，注重發揮人的知識、才智、能力，提升生活、工作質量。四是實行精細管理，不斷夯實管理基礎，堵塞管理漏洞，提高管理水平。

嚴格的管理制度是企業發展的保障。“規範化、制度化、標準化、程序化”有其嚴密的內在邏輯和嚴格的層次性。規範化主要是指一切工作都要按照國家標準和行業規範來進行。制度化主要是根據國家標準和行業規範來制定適應本企業的各項規章制度。標準化是按照制度來確定標準。程序化主要是根據工作標準來制定工作程序，減少重複勞動的工作環節，提高辦事效率。經過兩年的努力，公司已初步建成了比較完備的制度系統。，在繼續抓好制度建設的同時，要加強制度的宣傳學習，使制度落到實處，以制度規範管理行爲和工作行爲，實現依法治企。

嚴肅的考覈機制是企業發展的動力。年初，公司已制定出臺了七個管理考覈辦法，涉及效能監督、合同審批程序、機電設備、質量、新產品、新技術試用及廢舊物質回收等，還要繼續出臺材料配件、安全、集約化、專業化管理考覈等等，這些考覈辦法，涵蓋了公司工作的主要方面。各單位、各部門要做好宣傳工作，把各項考覈辦法落實到位。同時，考覈部門要嚴格把關，確保考覈工作真正兌現。通過考覈，激發廣大員工抓管理、降成本、增效益的積極性。

二、落實“兩個主體”作用，充分發揮各方面工作的積極性、主動性、創造性。

注重發揮各選煤廠是“安全生產、成本控制中心”的作用，確保均衡、協調、文明生產。

一是精心組織煤炭洗選加工。要從“三個服務”的高度，即“服務礦井生產，服務煤炭外運，服務用戶需求”出發，以現場管理爲重點，以生產技術檢查爲基礎，實施科學的工藝管理，確保均衡生產、協調生產、文明生產。要改革組織生產的模式，變崗位工爲巡視工，減少崗位用工，增加檢修力量。要加強培訓，提高員工的技術素質。要抓好檢修工作，處理好生產與檢修的關係，加強設備使用和維護，提高開機率，降低機電事故，爲圓滿完成全年生產任務創造條件。

二是不斷夯實安全基礎工作。要引深“安全五原則”和“安全第一，生產第二”、“帶着感情抓安全”的安全理念的宣傳學習，認真落實安全生產責任制，組織開展好各類安全活動，營造良好的安全親情平臺。堅持開展安全活動，抓好安全培訓工作，提高員工安全素質。繼續加大安全投入，提高公司整體安全裝備水平。強化安全監督檢查，做好安全旬檢、月檢工作，把安全隱患處理在萌芽狀態。嚴格安全事故處理制度，對發生的安全事故要嚴格追查，嚴肅處理。

三是嚴格控制成本投入。要科學分解指標，使各選煤廠在同一起跑線上公平競爭。要轉變“洗出煤就是英雄，投入多少無所謂”的觀念，勤算成本賬。要加強財務預算管理，不斷完善財務規章制度，增加預見性，堵塞管理漏洞。要抓好材料、配件消耗管理，嚴格採購紀律，嚴格控制消耗，提高成本管理水平。繼續推行代儲管理，抓好降儲工作。要加強效能監察工作，對經營工作進行全過程監察。要按照成本管理考覈辦法，嚴格進行考覈。要繼續抓好廢舊物資的回收和建賬工作。

注重發揮機關各部“溝通內外、監督管理”的作用，爲各選煤廠提供優質服務。

一是加強對外聯繫，爲公司工作創造良好的外部環境。公司各部門作爲溝通上下的橋樑，要理順內外、上下之間的關係，發揮公司機構精簡的優勢，創造性的開展工作。

二是加強機關隊伍建設，樹立良好的公司形象。公司本部作爲集團公司對外的一個窗口，對形象工程要有新的要求。要文明辦公，待人接物熱情、文明、大方。

三是不斷增強素質，爲各選煤廠提供優質服務。要適應公司高效運作的需要，不斷提高業務素質和綜合素質;適應激烈競爭的需要，勇於領先，不甘心落伍。

三、落實“三個一流”的企業理念，勇於創新，不固步自封，在高起點上邁新步。

圍繞打造精煤一流品牌，加大產品宣傳力度。質量就是企業的生命。一是樹立以質量求生存、以質量佔市場的發展觀念，形成全員抓質量的良好氛圍。二是完善質量與工資掛鉤制度，嚴格考覈，充分體現多勞多得、質優多得的制度優勢，調動起員工抓質量的積極性。三是繼續加大煤質化驗硬件投入力度，抓好煤質化驗人員的培訓工作，加快產品反饋處理速度，嚴格控制煤炭洗選全過程，確保煤質達標，讓我們的精煤走向全世界。

圍繞培育集團一流員工隊伍，深化綜合素質教育。一是開展“文明精煤人”討論，加強禮儀培訓，文明上崗，文明辦公。二是強化素質教育，提高業務技術水平，增強綜合競爭能力。三是加強幹部隊伍建設，堅持德才兼備、注重實績、羣衆公認，堅持任人唯賢、公道正派，真正把工作上有本事、作風上過得硬的幹部選拔到各級領導崗位上來。四是深化幹部考覈，制定體現科學發展觀和正確政績觀要求的幹部實績考覈評價標準，不斷完善職務和職級相結合的制度。

圍繞建設國內一流煤炭企業，增強創新意識。創新是發展的不竭動力。首先是管理創新。要繼續對集約化、專業化管理模式進行探索，堅持走精簡、高效的發展道路。其次是技術創新。要加強生產技術管理，從工藝、設備、技術等方面開展技術革新和qc小組活動，加大技改力度，創造更多的經濟和社會效益。科技人員要緊跟技術發展的趨勢，成爲集團公司選煤行業技術發展的帶頭人。再次是加大信息化建設的投入力度。建設工業電視遠程監控系統，完善視頻會議系統和網絡管理系統，做到資源共享，提高工作效率。要加快設備控制軟件的編制速度,儘快投入使用，在使用中完善。要利用公司http://fanwen.網站的優勢，加快網站內容的更新速度，不斷提升公司形象。

四、落實“以人爲本”的治企方略，實現三個文明建設和黨的建設同步實施，共同發展。

，公司精神文明建設工作思路是：圍繞一箇中心，實施三項工程，推進兩個建設，實現五大目標。即，1325工作思路。圍繞一箇中心。就是圍繞把精煤公司建設成爲全集團公司、全省及至全國一流的優質、高效的花園式選煤基地這個中心，開展精神文明創建工作。實施三項工程。一要實施理念普及工程。二要實施人才工程。三要深化企業形象工程。推進兩個建設。一是推進管理制度建設。二是推進支部建設。以永葆共產黨員先進性教育爲切入點全面進行特色支部建設。實現五大目標。一是在年底生產、安全、經營各項指標順利完成。二是員工收入在現有基礎上提高10%。三是實現各項工作的網絡流程化管理。四是成爲集團公司先進單位。五是建成省級達標的文明單位。

繼續強化黨建工作。認真貫徹落實十六屆四中全會精神，按照提高執政能力的要求，積極探索適合精煤公司黨建工作的新道路。積極推進黨內民主，堅持集體研究制度，增強領導班子的向心力和凝聚力，加強對領導班子政績的考覈，繼續選拔優秀的管理幹部充實到領導崗位，爲公司長遠發展注入活力。

抓好黨風廉政建設。認真學習中紀委五次全會精神和《中國共產黨黨內監督條例》及《中國共產黨紀律處分條例》，開展科級幹部黨風黨紀教育培訓，建立戒勉談話制度，強化效能監督工作，推動黨風廉政工作不斷向深入發展。抓好黨內監督工作，完善黨風廉政建設考覈制度，把好監督關口。充分發揮羣衆的監督作用，不斷拓寬羣衆監督渠道，在全公司形成嚴密的防範體系。

大力推進精神文明建設。繼續完善精神文明建設考覈辦法和考覈標準，深化文明部室、文明班組、文明示範區等創建活動。建成省級文明單位。加強民主政治建設，堅持企務公開制度，加大民主監督力度，完善職工代表大會制度，堅持職工代表巡視制度，促進公司精神文明工作再上新臺階。

做好穩定工作。牢固樹立“穩定壓倒一切”的工作方針，強化穩定工作中的政治意識和責任意識，完善信訪工作責任制度，不斷創新信訪工作機制，保持信訪渠道暢通。

繼續爲員工羣衆辦實事、辦好事。一要完善醫保政策，方便員工就醫。二是春節期間組織慰問公司各階層代表。三是組織職工代表深入各廠，落實職工代表提案，聆聽職工聲音。四是組織開展五次較大型的文體娛樂活動。五是安排落實好員工療養工作。六是做好接塵職工和女職工的體檢工作。爲公司的發展創造一個團結向上、和諧穩定的良好環境。

各位代表、同志們，在新的一年裏，全公司各級黨政組織及廣大員工羣衆要緊緊圍繞打造精煤一流品牌，培育集團一流員工隊伍，建設國內一流煤炭企業的目標，搶抓機遇，加快發展，爲奪取全年各項工作的新勝利而努力奮鬥。

謝謝大家!

【第4篇】勞模管理工作調研報告

勞模也就是勞動模範，向勞模學習，培養自己的認真負責的工作態度。

勞模管理工作調研報告：

焦作市總工會爲更好地發揮勞模、高技能人才等先進人物的聰明才智，引領全市職工積極組織開展職工(勞模)技術創新工作室創建活動。各級工會認真組織，廣大職工積極參與，創新工作室遍地開花。職工創新熱情高漲，創新成果碩果累累，層出不窮。截至目前，全市共創建創新工作室123家，3年來，創新工作室創直接經濟效益19.66億元，爲焦作市經濟發展作出了巨大貢獻。

三年來的主要工作

按照省總工會的工作部署，年初，焦作市總工會開始創新工作室的創建工作。4月初下發了《關於規範全市職工技術創新工作室創建工作的意見》。 5~8月份，市總黨組把開展創建工作納入工會重點工作，市總黨組成員帶隊分組對各縣市區、產業、企事業單位進行督導，有力地促進全市創建工作的順利開展。報紙、雜誌、網絡等媒體大張旗鼓宣傳，使創建創新工作室活動深入人心。爲了檢驗當年的創建成果，市總工會聯合市科技局等部門，開展了全市職工創新成果評選活動，要求必須是創新工作室裏的職工創新成果纔在評選之列，並於1月進行表彰。獲得一等獎4項、二等獎5項、三等獎10項、優秀獎39項的，頒發榮譽證書和獎金，其中獲一、二等獎的成果第一完成人分別授予市五一勞動獎章，同時授予15個創新工作室焦作市工人先鋒號稱號。

，繼續深入開展創建活動。一是開展了創新工作室徵文評選活動，共表彰優秀論文2。二是繼續加強對創建活動的督導。三是開展職工優秀創新成果評選活動。在焦作市表彰職工創新成果的基礎上，向省總全總推薦優秀創新成果，參加全省全國的評選。其中，有8項成果受到省總等四部門表彰，多氟多股份有限公司職工閆春生(公司創新工作室主要成員)獲河南省十大技術能手，並因此獲得河南省五一勞動獎章。以其爲主研發的創新成果獲第四屆全國職工優秀創新成果三等獎，並於12月20日參加在人民大會堂舉行的全國第四屆職工優秀創新成果頒獎大會，受到中共中央政治局委員、全國人大常委會副委員長、全國總工會主席李建國的親切接見。

，重點抓創新工作室的質量建設。市縣兩級重點指導20多家企業的創新工作室的規範化、質量化建設，從而帶動全市創新工作室創建上規模上檔次，推動質量建設。具體做法：一是重點督導，二是現場觀摩，三是廣泛宣傳，四是擴大交流。6~7月份，利用兩個月時間，對重點指導的創新工作室逐一調研指導，對每個單位的工會主席、創新工作室主要成員(有的單位甚至包括行政主要領導)進行解說規範，統一干部職工的思想。8月13日，組織縣市區總工會、產業工會、重點指導的20多家單位的工會主席、創新工作室負責人，在焦煤集團趙固二礦召開觀摩會，進一步統一思想。採取走出去請進來，組織部分單位到外地創建活動搞得好的企業參觀學習，請一些專家爲焦作市創新工作室主要成員授課，組織相同或相近行業(專業)的人員開展技術交流、技術協作、技術攻關。目前，焦作市創新工作室的質量建設逐步走向有序軌道。