弘揚勞模精神 倡導勞動創新 藉助“勞模創新工作室”帶動職工實現自主創新

一、課題的提出

隨着鋼鐵冶煉技術的不斷髮展，市場對鋼材質量要求的不斷升級，鋼鐵市場的競爭越來越激烈。鋼鐵企業的發展過程中，職工的技術素質越來越凸顯，企業的發展最根本離不開科技管理的創新，創新就是效益。爲貫徹公司提出的“技術創新，降本增效、節能減排”的生產要求，充分發揮高技能人才在鍊鋼生產中的自主創新的能力，爲鍊鋼生產灌注新動力，新區鍊鋼車間提出創立“勞模創新工作室”。

建立“勞模創新工作室”是以學習、研究、培訓、創新爲主要目的的工作室，是展示職工技能，提高職工技術水平的平臺。通過創新工作室的建立，可以傳承勞模精神，發揮鍊鋼車間專業綜合優勢，發揮高技能人才專有的技能水平和模範帶頭作用，圍繞安全生產過程中存在的重點、難點、關鍵點，開展技術攻關、技術革新和技術成果的轉化與應用活動，提高技術人員和技術骨幹的學習力、創造力和戰鬥力，爲推動企業發展提供人才和技術支持。

“勞模創新工作室”在“質量最好 成本最優 效率最高 團隊最強”的團隊共同願景下，在“精益求精，煉就卓越”的工作理念引導下積極發展建設。將始終堅持基於生產，服務生產的宗旨開展工作，在做好日常工作的同時，發揮高技能人才的技能優勢，引導、教導職工邊摸索邊幹，理論聯繫實際，與時俱進，創新工作。工作室將致力於員工培訓和成長，鼓勵員工立足生產實踐，不斷開創工作新局面。“孫永喜勞模創新工作室”將在各級部門的指導下根據車間生產的具體情況，利用車間的現有資源，自行設計工作室。整個工作室將建設成爲集技術培訓、技術攻關、新項目研發、課題研究、技術創新爲一體的創新工作室。

二、主要內容及做法

（一）規範建設、有序推進

“勞模創新工作室”是以創立省級工作室爲目標，調動基層職工自主創新爲根本目的。因此自創立之初就本着規範建設，有序推進的建設思路。工作室相繼設立了工作室文化體系、工作標準、工作目標、近期及中長期規劃、工作章程、管理制度以及成員入會標準、獎勵機制等10多項規章制度。同時結合鍊鋼現場實際，以最接近生產現場最快研討問題爲基準選址在鍊鋼爐前設立工作室研討基地。實現了軟硬件平行同步推進，最終全部達標掛牌成立。

（二）夯實班組創新管理、建立創新管理流程

利用車間勞模創新工作室的作用，強化班組各類級別的創新項目管控流程梳理，規範化管理，爭取實現固定獎勵金，針對職工參與性的創新管理思路、建議的效果進行落地獎勵。同時利用這一平臺進一步培養班組強有力的技術骨幹。

（三）每年立項勞模工作室精益改善項目

結合新區鍊鋼車間指標情況，每年組織工作室成員研討設立精益改善項目，作爲總體攻關項目進行推進。同時要求各班組根據工作室的項目結合班組的生產任務、成本運行、質量提升、設備管理等等相應設立班組全年運行改善項目一個，全力圍繞工作室改善項目指標完成進行全方位攻關。

（四）與各類活動結合

通過開展創新比賽、技能比武、車間勞動競賽等活動，把普通職工與勞模放在同等位置進行比較，找差距，找動力，調動職工參與自主創新。同時在比較中進行即時獎勵和精神鼓勵雙結合，從而讓職工在參與創新中得到實惠。

（五）積極拓展交流機制，推廣工作室的工作效果

交流學習是推展思維的手段，也是文化互補的提升方式。交流的範圍不單侷限於團體內部、專業內部、車間內部或技術人員內部，跨單位、跨專業的交流從實踐上來講就是創新。通過交流可以將成績總結評比表彰推廣，也可以藉助第三方力量對效果做出評估和改進。通過勞模創新工作室產生的輻射效應，可以推廣擴散至管理、生產、新產品研發試驗等等其他領域，增強增大勞模創新工作是的帶動效果。

（六）適時推進創新徵集，設立專項運作基金

結合車間生產過程管理，根據需要設立質量提升、設備管理、安全管控、降本增效等等方面的創新徵集令，在全車間範圍內徵集各類創新建議，設立500——10000元的獎勵金，對於職工自主創新實現的建議給予一次性重獎並推薦事業部各類先進評選。增強調動全體職工爭先創新參與創新的積極性。對全年運作的羣衆性技術創新成果採取車間評比，分類獎勵上報的模式，絕對保證每一個成果和建議的可行性和優質性。

（七）完善勞模創新工作室的文化建設，使創新爭一流的思想深入人心

通過各種手段和渠道開展勞模事蹟宣傳，將勞模工作室的工作成果及時轉化爲現實生產成果及時宣傳，形成尊重勞動、尊重勞模付出的文化氛圍。將車間勞模創新工作室樹立爲車間文化標杆特徵，藉助這一優質工作平臺，車間建設將有一個更好的着力點，技術進步也會有更好的依託點。

三、效果與評價

創新是企業前進的不竭動力，今年新區鍊鋼車間圍繞 “勞模創新工作室”這一集思廣益、創新爭優的好平臺，大力培養高技能專業人才、高素質創新人才，提升職工隊伍素質，取得了豐碩的成果。“一種含硫鋼的冶煉方法”正式獲得國家授權，這是工作室獲得的第九項國家專利授權。工作室成立以來重點研究超低氧鋼冶煉工藝技術、H13等高合金鋼的生產和過程跟蹤、品種鋼氣體含量穩定控制、爐渣研究等，應用前沿先進技術指導鍊鋼生產，截止目前累計提出小改小革合理化建議200餘項，完成技術項目10餘項，《低磷低鈦低硫鋼冶煉工藝技術創新集成和應用》獲省冶金科技進步一等獎，在國家級刊物發表論文6篇。

“我們在勞模創新工作室組織開展技術攻關、技能培訓、學習交流、職業技能競賽等活動，培養大家的創新意識，引導大家從日常工作中的問題入手，大膽進行改進，使更多的職工在學與思中接觸創新、習慣創新、實踐創新，營造出“處處是創新之地、人人是創新之源、時時是創新之機”的氛圍。”這是採訪工作室創始人，特鋼勞模孫永喜時的話語。

勞模創新工作室是以勞模的名字命名，由勞模“擔綱領銜”，工程技術人員和職工“唱主角”，以生產經營活動、技能人才培養和攻克工作中重點、難點問題爲主的創新工作團隊，是企業管理創新、技術創新和機制創新的“發射源”，新區鍊鋼車間以“勞模創新工作室”爲主陣地，以創新文化爲引領，按照有冠名、有場地、有團隊、有經費的創建標準，建章立制，廣泛發動，對科技進步支撐產業發展、實現資源綜合利用、發展循環經濟、提高特鋼產品市場競爭力，實現個人價值與企業發展共贏提供了平臺。