2022年工程部工作情況彙報材料

尊敬的各位領導及同仁：

下午好！

我是**常務副經，代表我們工程**部進行彙報。

首先對近段時間我部發生的一系列事件給帶來的影響，我受公司**委書記、總經理、分管領導以及本人深表歉意。

一、強化組織協調，確保高效推進

（一）施工準備情況

1.人員配置。公司組建強有力的管理團隊，配足經驗豐富的管理、技術人員和施工作業人員，健全**管理組織機構，完善規章制度，明確分工和崗位職責，做到“事事有人管、人人盡其用”。截止今日已進場人員167人，**部主要管理人員已到位21人（班子成員5人，工程部含徵拆5人，安環部3人，商務部2人，財務部2人，物機部2人，辦公室1人，試驗室1人），作業人員已到位146人。

2.機械設備。截止今日已進場機械設備18臺套，其中：挖掘機4臺套、裝載機3臺套、300kw發電機2臺套、400kw發電機1臺套、120型攪拌站1臺套，空壓機7臺套。

3.參工參建情況。爲了鄉村振興，截止今日，參建人工560日，設備挖掘機 75臺班，裝載機 70臺班、自卸車667臺班共計 200萬餘元。

（二）產值完成情況

截至12月10日年度完成產值2100萬，佔“三保一爭”勞動競賽計劃4400萬元的47.7%。

（三）節點目及標後期節點保證措施

**部對目前存在的問題以及下一步工期進行了詳細梳理。擬採取以下措施：

1）沙多隧道進口全力以赴保證兩天三個循環，提前對隧道出口謀劃兩頭進洞確保早日貫通。

2）積極對接好鄉、村參工參建人員，配合好土方施工隊伍，確保地壩隧道進口路基土方開挖指標順利完成。

3）後期擬投入施工人員180餘人，分班制流水作業，保證隧道施工進度，確保工期節點目標。

4）其次是加強組織保證。選派施工經驗豐富，管理能力強，技術過硬的人員組成現場管理班子，優化資源配置，優先保證人力、物資、設備，抽調技術水平高的專業隊伍，科學組織施工，不斷優化施工方案，邀請業主、設計、監理、三方監測等單位召開施工方案協調會，根據現場暗挖掌子面情況，優化上下臺階施工方案。

二、強化管監責任，確保安全生產

安全是永恆的主題。**部嚴格落實安全質量規章、規程、管理要求和保證措施，嚴格執行安全質量獎罰制度，以安全第一、預防爲主，把安全質量隱患消滅於萌芽狀態，切實保證安全生產，推進環水保及文明施工工作。

1.防疫工作。雖目前疫情管控根據最新國十條有所放開，反而**疫情管控工作更爲複雜繁瑣，**部還是將按照疫情常態化管理，認真落實昌都市防疫的管控要求，對進場人員進行“一人一冊”登記報備管理（身份信息、參建人員旅居和健康情況自查表、疫情防控相關交底）以便有突發情況進行溯源。二是強化責任擔當，疫情防控的管理工作落實到工點、現場副經理、班組長上，網格化管理推進對工點的工人做到心中有數，防疫責任落實到個人。三是把牢人員進出關口。

2.職業健康。建立健全職業安全健康管理體系，對從事特殊工種的施工人員，組織進場時、施工中、離崗後進行職業健康體檢，並建立職業健康體檢臺帳，按公司有關程序上報與處置，實現全面的系統控制，進洞作業人員已全部進行職業健康體健48人次。

3.安全教育培訓。所有進場人員均進行了崗前培訓及安全警示教育並考試合格，特種作業人員均持證上崗，炊事員持職業健康證明並建立了健康檔案，已累計教育培訓44批次，986人次。

4.安全檢查。每一三週由**安全總監，每二四周由**經理帶隊對**部、施工營地、施工作業面的機械、物資設備、生活區進行安全周檢、半月檢、月檢，同時，**部安環部日常安全工作巡查，對查出的隱患按照五定原則進行閉環。

5.雙重預防機制。**安環部每日對工地進行巡查對發現的問題及時督促整改並形成隱患排查整改臺賬，其次是每週對本週的安全管理工作開展情況形成安全風險管控表。

6.全員安全生產責任制。**部按照一崗雙責、崗崗有責與每一位**員工、班組長、施工作業人員簽訂了安全生產承諾書與安全生產責任制考覈書。

三、強化高標要求，落實環保質量管控，爭創國優

深入推進標準化管理，切實做好文明施工和環境保護工作，確保對環境保護與水土保持管理各個環節有效管控。一是不發生相關方環境污染投訴事件。二是保護環境，達標做到零排放，滿足當地環保部門的相關要求。三是保護自然生態環境，不濫砍濫伐，不狩獵，不捕魚。四是按環評報告的要求，保持水土不流失。五是對易產生揚塵的土及物料進行全覆蓋，採用灑水車和噴淋系統對施工便道、作業面及其他責任區域進行灑水降塵。

**部始終堅持“百年大計，質量第一，建好壹號工程數金牌企業形象”的方針，確保施工全過程處於受控狀態，質量活動規範有序。打造扎拉工程品牌，鑄造優質建設**，爲扎拉工程**創國優進一份力量。

四、**建工作方面

****支部緊緊圍繞生產中心抓**建，抓好**建促生產，紮實推進工程****建工作與業務工作融合發展，着力解決“兩張皮”現象，深度激發**支部戰鬥堡壘和**員幹部在急難險重任務面前當先鋒、做表率作用。**共有**員3名。

****政負責人在公司紀委的指導下共同簽訂了《**風廉政建設責任書》2份，組織**班子成員、各部室負責人簽訂了《**風廉政建設責任書》11份，廉潔從業承諾書13份，開舉報箱5次，未發現信件和舉報類電話投訴。通過劃分****風廉政建設工作包保範圍，明確了**支部書記、**經理在**風廉政建設工作中第一責任人和重要責任人的職責，明確了其他班子成員及各部室在**風廉政建設工作中的工作職責與工作任務，有計劃、有部署地壓實了廉政建設責任，不定期地開展廉潔自律和反腐倡廉教育，切實做好了廉潔從業工作，確保落實了中央八項規定，做到了持之以恆反對“四風”。

五、下步**管理措施

一是千方百計推進**快速有序發展。**部人員嚴格按照崗位職責，採用工作清單管理，責任壓實，落實上級單位要求；在日常工作中，執行清單銷項管理，嚴格按照清單進行考覈。

二是用鐵硬手段確保安全質量。安全管理制度要運轉到位，嚴格管理要求，對現場“三違”行爲加大處罰力度；風險源辨識、隱患排查控制到位，現場主要風險源拱架拼裝過程中，現場技術員、安全員全程旁站，落實制度，從源頭減小風險發生機率；對存在安全隱患的作業採取“零容忍”態度，及時通報及時整改，把一切不安全因素控制在可控範圍。

三是以攻堅的態勢推進現場進度。合理組織現場生產進度，每天進行碰頭會，梳理本日完成情況及第二天施工任務，主抓現場存在的重點問題，服務隊伍，創造條件。將問題解決落實到個人，創造施工作業面，確保各項進度節點完成，成立以**主要領導爲組長的管理小組，親自督辦，充分利用各方資源協調問題。

四是以強烈的擔當維護市場形象。做好現場文明施工，保持現場整齊劃一，提升現場標準化管理，達到文明施工常態化。保持外部良好關係，搞好周邊單位關係，爭取相關單位、人員最大程度支持，推進現場施工生產；

五是有效的協調隊伍促進現場攻堅克難。保持與隊伍的良好關係，組織好勞務隊伍資源投入，從合同、施工工藝、現場管理上入手，降低隊伍成本，減小施工風險，提高施工進度；

六是以嚴格的管理激發**員工活力。**成員之間（特別是**主要管理人員）加強溝通，形成問題的最終解決方案；嚴格進行**管理，傳遞正能量，激發**員工主觀能動性以及活力，積極向上。

**部在前期安全管理及進度管理存在或多或少的問題，**部認真反省，總結經驗教訓，在接下來2023年中，嚴格執行**業主監理單位的要求，努力達到現場安全管理以及進度管理目標，堅決不拉後腿，努力維護在**的市場形象。

請各位領導放心，我們一定積極響應業主、監理和地方政府要求，堅持“一切工作到現場”的原則，以工程質量驗收標準爲準繩、以生態環保爲主線，戰高原、抗嚴寒，發揚青藏、拉日、拉林鐵路精神，安全、優質、高效地完成建設任務，向貴公司交上一份滿意的答卷。