社區工作安排及情況彙報材料

在鎮黨委、鎮政府的大力支持和正確領導下，XXxx年3月，xxxxxxxx社區正式成立。立足新起點，xxxx社區以基層黨建爲龍頭，以建立健全社區服務和管理機制爲基礎，以創新社區特色化服務品牌爲目標，突出重點、注重實效、“穩”步推進新建社區各項事務的順利進行。現制定如下工作安排：

一、強化陣地建設“穩”中求快。社區陣地建設將圍繞常態化發展、全面服務居民的相關硬件設施要求，加快新社區服務陣地建設。按照“居民活動空間最大化、服務設施最優化”的理念，規範實行“窗口一站式服務”，立爭在xxxx年年底前完成社區辦公場所的設計裝修工作，並正式投入使用，切實做到“辦公有場所、活動有場地、學習有去處”。

二、立足服務管理“穩”中求實。健全完善社區管理工作機制。一是強化“服務爲本”的社區工作理念，增強社區工作人員服務居民、交流協調、應急處置等綜合能力，形成服務考覈激勵機制，提升服務質量見“實”效；二是積極完善居民信息走訪、登記等基礎性工作，不斷擴大服務的內容，拓展服務渠道，幫助解決居民關心的熱點問題落“實”處；三是通過舉辦“社區標識”徵集、社區微信公衆號推廣、暑期快樂假日等活動，提高社區居民對社區服務的認知度；堅持以居民需求爲導向，因時開設多元化、個性化特色服務項目，大力弘揚社會主義核心價值觀，建設美麗家園，有效提增居民歸屬感出“實”果。

三、推進聯動共建“穩”中求融。俗話說“孤木難成林”。積極挖掘轄區兩新黨組織“紅色基因”和共建資源，逐步構建“xxxx紅色引擎”。通過採取主動上門，與轄區單位、商圈等開展聯席會、聯誼會等方式，形成“共商、共管、共融”的多方參與，齊抓共管的氛圍；加速轄區單位、商圈與社區的相互認可與支持，共同推動社區建設發展。

同時，根據實際情況，啓動轄區xxxx、xxxx等小區成立業主委員會各項前期籌備工作。

針對上述安排，目前xxxx社區已經完成了以下各項工作：

一、社區臨時辦公點已完成裝修，並已入駐開展各項工作。社區辦公用房已與設計裝修公司完成實地勘測、設計方案溝通事宜，正在等待設計公司出具設計樣稿。

二、社區微信公衆號已完成各項申報備案，等待網信辦最終

審批。

三、初步完成社區居民信息收集工作，將與近期與XX社區完成部分戶籍居民移交、覈對、通知；同時，運用平臺信息查找、實地走訪登記等方式，對轄區居民信息進行細化管理。

四、與轄區公安、城管、物業管理公司進行了初步溝通，併成立了“xxxx社區物管羣”，實時瞭解物管動態信息。並與近期走訪銀泰商圈。

問題建議：

一、 服務崗位人員缺失。目前社區共配備四名人員。轄區

xxxx小區入住率已達到80%，xxxx小區xxxx年6月起也將迎來“密集入住期”。同時，社區黨建、計生、城管、安監等各線工作陸續到責，崗位人員缺失問題突顯。希望儘快增補專職工作人員。

二、後期辦公裝修進度。由於後期辦公場所裝修工程需進行招投標運作，希望相關部門給予大力支持。