計量檢定站提質增效抓“細”抓“小”

今年以來，面對嚴峻的生產經營形勢，針對各項費用成本剛性下降的艱鉅任務，計量檢定站上下堅持內挖潛能、外拓市場，在較好的完成各項工作任務的同時，注重從基礎入手，抓細節不放鬆、抓管理重小事，提質增效工作穩步推進。

抓好外部市場拓展，保證職工收入錢袋子，實現效益貢獻與員工收入雙提升是員工隊伍關注的重要內容。車間在注重抓好外部大型企業市場拓展同時，不忘小客戶、低收入的業務拓展，全年簽訂千元以下合同10餘筆，最小的合同額度170元。與此同時，計量檢定站還注重發揚“麻袋毛精神”，從“小事”抓起，以節能降耗的突破口，對各項費用成本進行嚴格管控，體現在堅決消除開窗供熱、嚴禁就餐浪費、隨手關水管燈、硒鼓打印紙等辦公用品重複利用等行爲方面。

另一方面，計量檢定站還依託中心搭建的各項管理工作平臺，就年度公司、中心以及體系檢查中暴露的問題進行再總結、再排查和再整改，把問題整改作爲管理提升的手段。把直面矛盾問題，從注重與員工談心交流，解決員工生產生活實際困難入手，並以開展“黨員身邊無違紀”、“黨員責任區”等活動爲抓手，深挖在思想上和管理上依然存在的頑疾和短板，進一步強化全員遵章守紀、愛崗敬業的責任意識，以實際行動促進各項管理提升。

餘下兩個月時間，計量檢定站在經營方面還有10餘萬外創收的階段性指標缺口，在生產方面還有部分秋檢工作需要完成。在車間支部的統一部署下，計量檢定站員工對內比學趕幫超，對外對標找差距，從每一塊壓力錶檢定開始，從每一個電氣迴路檢測入手，從每一次現場作業跟乘抓起，一步一個腳印，踏踏實實的走在提質增效攻堅路上。