服裝商品企劃方案(精選多篇)

第一篇：服裝商品企劃

服裝商品企劃：因時而變方能決勝未來

第一節內部因素和外部環境的變化

◆ 影響未來商品企劃的內部因素

① 款式開發將成爲一個“連續流行”的過程，她必將與敏感的市場變化達到同步 ② 計劃與控制軟件改變了傳統的作業方式

③ 一些服裝企業可以建立資源合作的新模型

④ 數字技術對企劃工作將產生巨大影響

◆ 環境的變化趨勢

第二節商品企劃系統的變化趨勢

◆商品企劃職能的發展

服裝工業正在經歷快速的環境變化，這一變化是由數字命名，全球一體化，顧客日益增長的需求等方面所導致的。就咋幾年前，一種流行可以保持一年或者更長，而今天，一種流行的生命週期只有3個月甚至更短。許多先進的企業一月爲單位推出新的設計。許多大型的服裝企業也開始在企業大軍中重新評估自己的地位。隨着環境和客戶需求的不段變化，時代必將爲商品企劃職能賜予新的使命。

企劃師不再是單純的提出系列開發設計，等待最終選用的結果。他們必須在季節一開始知道一套綜合的製作和資源配置計劃。在有效的企劃戰略中，彈性計劃系統，多變的製作過程，以及快速反應是十分關鍵的因素。未來的企劃師將站在一定的高度，高屋建瓴的對服裝企業進行全方位多層次的研究與策劃。企劃師必須學會利用新的技術獲取和管理他們的目標市場信息。開發新產品會使用數據字cad企業也會與顧客一起合作開展策劃，設計和補貨等工作，這些工作可通過數據庫網絡傳遞來完成，產品將以最低的成本，最好的質量，最快的速度被產生和送至顧客手中。

尚若我們真能進入非品牌和非物質社會，那麼商品企劃將會成爲另一番模樣。當然那只是建立在一種假說之上。然而科技發展見識必然的趨勢，當務之急，是我們必須掌握和合理利用一些新的管理理念，方法和科學技術，以滿足顧客需求爲宗旨，以市場爲方向，爲我們的服裝企業發展開闢一片新的天空。

◆ 評估標準的變化

① 評估範疇的延伸

② 評估工具的發展——評估軟件在服飾業中的運用

③ 評估理念的不斷翻新

視覺對顧客的影響

現代商業已經發展到很高的水準：無論是商品的品種、數量、還是宣傳、促銷手段、都達到了極爲豐富的程度。顧客在購物的同時，已經把欣賞琳琅滿目的商品作爲一種額外的享受，無疑，這種體驗會大大激發顧客光顧商場的興趣，同事，商店也會因此曾加銷售利潤。 ◆ 形成關注中心

色彩鮮明、形狀獨特、輪廓清晰、具有整體性和容易理解的形象，會吸引更多的顧客 ◆ 喚起審美愉悅

具有審美屬性的陳列、裝飾、色彩和整體的佈局，不但可以吸引顧客的好感，其目的是留住

顧客的目光

◆ 調動求職興趣

視覺形象給顧客直觀感覺十分重要，但是，如果它單調、平淡顧客不會一直關注它，即使外觀給人第一印象很好，可是沒有內涵，顧客不會有認真的探究它的興趣。

服裝陳列和櫥窗展示重點內容是服飾形象，通過着裝和服飾搭配的完整展示，能夠很好的傳達商品的藝術風格，審美品味和流行特徵，使人看到形象的範例，以及整體設計和細節處理上的匠心和不同凡響之處，從而吸引顧客的關注和興趣

◆ 引導品牌理解

企業形象和品牌理念視覺營銷所要展現的重點內容，主要是通過我們的產品展示來對我們的品牌理解

◆ 激發購買動機

服裝陳列和櫥窗展示，通過營造某種別具一格的生活情調和清靜氣氛，能夠是顧客如同身臨其境，產生與自己的生個方式和審美趣味有關的聯想，在潛移化中，會把自己同眼錢的形象聯繫起來。一旦顧客發現適合自己的服飾形象，常常萌發模仿和嘗試的需要，從而產生購買動機。

特別是，屬於隨機行和衝動行購買的顧客，很容易受到展品與氣氛的啓發和誘導，而決定購買自己感興趣的商品

引發興趣的要點

一、 設計要素

◆ 服飾風格

風格是服飾的各個構成要素通過有機地結合，從設計的角度講，風格服飾形象給人的一種具有象徵意味的這題印象，是某個概念的表現形式。

◆ 品牌形象

服飾的品牌則通過特有的品牌文化，講人麼所追求的理念人格化，形象化，從而使顧客可以尋找和選擇一個可以寄託理想與情感對象。同時，品牌通過自身形象的塑造，實現與顧客的溝通和廣泛的傳播。

◆ 空間佈局

營銷場所的空間佈局是展示設計的主題之一，它的基本原則就是要充分考慮顧客的心理和需要。空間佈局是隻營銷場所各個區域的劃分，即各部分的位置和佔地面積，以及展臺，佔面和貨架的空間尺寸。

◆ 背景音樂

營造氣氛

二、 藝術特色

◆ 形式美感

由於品牌和營銷觀念，以及消費心理的變化，顧客對於購物過程中的審美體驗要求日益提高，因此，在商品展示與陳列設計中，更要加註重創造美的形式，使視覺形象的審美功能更加突出。

◆ 藝術風格

在視覺營銷組合設計中，藝術風格包含有兩層含義，其一，是指服飾商品的藝術風格，這也是在設計當中需要重點表現的中心內容，誰急構思也應該圍繞這個中心來展開，其二，是指整個展示，陳列設計的藝術風格，它是爲了強化商品的藝術特色通過空間結構設計，色彩設計，裝飾設計和燈光設計等造型手段，所達到的綜合效果，需要注意的是：終目的是吸引顧

客，醋精銷售，與此同時，使顧客在瞭解，選擇和購買商品的過程中，感受到審美的愉悅。

三、 環境氣氛

① 情調營造

② 寓意表達

③ 感性體驗

第二篇：服裝商品企劃

紹興文理學院2014學年第1學期服裝設計與工程專業《服裝商品企劃》課程期末考試試卷

淺談嬰幼兒服裝市場營銷策略

洪茜茜服裝設計與工程09109138111

摘要：隨着社會的發展，現在擁有的嬰幼兒的家庭大都是80後一代的媽媽，他們不但要求服裝安全舒適，同時也要具備時尚品牌等特色，作爲企業, 如何結合企業自身經營定位和迎合市場需求, 開展各種市場營銷策略, 將決定着企業經濟效益和經營成果的成敗。

關鍵詞：嬰幼兒市場營銷策略

隨着社會的發展，現在擁有的嬰幼兒的家庭大都是80後一代的媽媽，這一時代的年輕人，不但擁有一定的經濟基礎，而且具備有一定的生活品位，所以在選擇嬰幼兒服裝的時候，不但要求服裝安全舒適，同時也要具備時尚品牌等特色，一個非常具有品牌消費的市場正在慢慢形成。

一．嬰幼兒服裝市場的概況

在我國目前的嬰幼兒服裝市場上，總體來說還是品種較多，可以滿足不同層次的消費者的需求。但是，由於嬰幼兒裝穿着週期較短，經營成本較成年服裝較低，市場門檻較低，這就使各種經濟成分一起參與到了經營，嬰幼兒服裝市場競爭日趨激烈。在這種條件下, 企業如何提高品牌的生命力？如何不斷適應消費需求的變化？實踐證明，只有通過在營銷策略上不斷開拓創新, 才能使品牌經營有立足之本, 纔能有效地滿足消費者的需求。作爲企業, 如何結合企業自身經營定位和迎合市場需求, 開展各種市場營銷策略, 將決定着企業經濟效益和經營成果的成敗。

二．嬰幼兒服裝營銷策略

2.1 品牌文化

品牌文化是威力巨大的軟競爭力，通過一些優秀與嬰幼兒品牌的高速發展，我們可以看到，品牌是市場的驅動，而營銷纔是根本，以品牌文化爲中心的營銷相整合，是品牌的驅動力。

多年來，國內許多嬰幼兒企業都缺乏品牌文化，簡單的卡通面孔和空洞的口號，品牌只是很表面的存在，是空洞的。要塑造一個優秀的品牌，就要將“品牌文化，產品文化，終端文化”相結合在一起，將產品的品牌主張和核心價值觀成爲品牌的特色。所以現階段的品牌經營，要建立品牌經營意識，在營銷方式上藥不斷改善和提高影響品牌的各項要素，通過各種媒體宣傳途徑，提高品牌知名度和美譽度。

2.2 形象策略

企業要在公衆中樹立良好的形象才能吸引消費者來購買，國外的企業已經把“形象力”同“人力”，“物力”，“財力”相結合在一起，說明“形象力”是服裝企業在營銷時的重要動力。嬰幼兒服裝市場形象營銷策略一般是從市場形象、產品形象、社會形象、員工形象等展開和塑造的，而直接與消費羣接觸的是店鋪終端店員，所(內容來源好 範文網：)以我覺得員工形象對於企業來說是非常重要的，他們纔是將品牌文化最直接向顧客表達的，他們的專業文化水平，產品的熟悉程度，以及在服務客戶的技巧上，跑位上，都要進行專業的培訓。在社會形象上，企業應與社會團體以及相關組織一起舉辦公益性活動和服務性的活動，贏得公衆以及消費者的信任。

2.3 產品策略

產品是企業發展的源泉和靈魂，也是企業的生存之本，現代市場營銷學的產品策略包括三個方面: 核心產品、有形產品、附加產品。現階段嬰幼兒服裝主要集中在形式產品的競爭即產品的質量、產品特色、產品款式、產品品牌、產品包裝等方面。現在，消費者們對產品的質量是非常關注的，尤其是貼身衣物，當然，市場上也出現了不少的質量問題，如甲醛等有害物質超標，ph值超標，色牢度達不到標準要求等問題，這些都會影響消費者第二次購買，所以，產品的質量是非常重要的。企業在考慮利潤問題時，一定要誠信經營，以產品爲基礎，誠信經營，保證產品質量。

紹興文理學院2014學年第1學期服裝設計與工程專業《服裝商品企劃》課程期末考試試卷

2. 4 促銷策略

促銷是指買方通過消費者傳遞有關產品的信息, 幫助消費者認識商品所能帶來的利益, 從而能夠引起消費者的興趣, 激發消費者的購買慾望, 促進消費者產生購買行爲的一系列活動。嬰幼兒作爲一個消費羣體其消費方式比較特殊, 他們沒有任何的購買力，而完成消費的是父母，所以, 促銷手段必須準確瞄準目標消費者, 這就是廣告界通稱的“ken m an”, 即“對最後決策者所影響的人”。像捆包式促銷，滿就送，都可以促進顧客消費，可以帶來更高的收益跟利潤，所以可以進行適當的促銷。

2.5 概念營銷

所謂概念營銷，指企業將市場需求趨勢轉化爲產品項目開發的同時，利用說服與促銷，提供近期的消費走向及其相應的產品信息，引起消費者關注與認同，並喚起消費者對新產品期待的一種營銷觀念或策略。

三．嬰幼兒服裝營銷發展思路

3.1增加特色策略

嬰幼兒的童真童趣和個性化，要顛覆同質化的現象，採取差異化的方法，讓孩子喜歡，讓父母滿意。每款童裝，都是要一則引人入勝的故事，蘊含一個生動的生活小哲理，做到又好看，又好聽，又好玩，將教育指導與相結合，舉個嗒嘀嗒的例子，在他們2014年推出的“會講故事的童裝”主題款之一的“蘋果熟了”，講述了一個小朋友做事情要一心一意的道理。故事化的設計贏得了父母和孩子的喜歡，銷售狀況非常良好。

3.2“以人爲本”的營銷思路

要以服務消費者作爲工作“中心”，“用心”發現顧客的內心情感，焦距對孩子的成長關懷，注重與客戶的價值關懷，把目標客戶羣的小孩子當成自己的孩子來看待，去發現他們真正的需要，要用“愛心”去營銷，去感動一顆顆“童心”，公益化的推廣帶來的不僅僅是口碑，還有銷售回報。將這四個“心”結合在一起，才能更好地做到以人爲本。

3.3樹立“感性營銷”的新思路

所謂感性營銷, 就是指企業的營銷活動情感化, 將“情感”這根主線貫穿於其營銷活動的全過程。其主要有兩方面的涵義，首先說的是研製開發出富有人情味的產品( 或服務)，每個孩子都是一個天使，他們的生長髮育又變化的好快，如果爲來消費的孩子記錄下他們穿上我們服裝產品時的照片，並在他們生日的時候送上一張印有寶貝照片的賀卡，充滿了溫馨和情感。接着說的是採用充滿人情味的促銷手段，可以在買了一套衣服送一塊方巾，或者購買一雙鞋子贈送一雙襪子，雖然禮物的價值雖然不高，但是卻充滿了濃濃的人情味。感性營銷，不僅可以贏得顧客的好感，同時也可以爲你的營銷利潤加分。

3.4 網上營銷

互聯網是個不容小覷的力量，隨着科技日新月異的變化，網上購物不但成爲了一種潮流，也被更多的人當成了一種享受。嬰幼兒服裝市場在開拓時，網上營銷也是一個突破點，這樣的購物更加方便，快捷，可以大大減少在商場不停走路的痛苦，只要鼠標輕輕一動，想要的物品就會一一爲你羅列好。

總之, 嬰幼兒服裝的市場營銷策略都應以滿足嬰幼兒需求爲目的, 而企業的經濟效益只是在滿足消費者需要後給予企業的回報，所以我們要因店制宜、因地制宜、因人制宜地制訂嬰幼兒服裝市場營銷策略，爲企業提高經濟效益的提供一個有效的手段。

參考文獻：

[1]鄭蓓蓓，淺談我國兒童服裝市場營銷策略，集團經濟研究20148月上旬刊，總第238期，p190

[2]吳國華，嬰幼兒服裝營銷策略研究，河南職業技術師範學院學報，第32卷，第2期，p83

[3]阮世陶，“狼來了”，兒童服裝品牌如何突圍，廣告主市場觀察2014年5月,p80

第三篇：服裝商品企劃

商品企劃是什麼？

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商品企劃就是一個結合理性與感性，兩者交互形成的思維與管理流程；是開發一套能反映公司的營銷策略、並且能及時將產品生產出來與銷售出去的整體方案，以幫助企業獲利。 4 e# m# d- n4 `" o! g

商品企劃的理性部分包括：

品牌定位與市場定位的檢視，流行信息與趨勢的分析、解讀、再結構與整合，符合品牌市場信息的分析，商品結構的計算，營銷策略與營銷包裝的配合。

商品企劃的感性部分包括：

創新概念的發想，視覺與圖像創造，企劃文案的創造，季節色彩的分析抓色，布料搭配與組合的整合與搜尋，線條外型與款式細節的發展等系統概念的貫徹。

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一、關於商品企劃〝人〞的培養：

從事商品企劃工作的“人”應該是一個團隊組合，可以隸屬設計部門或營銷部門，也可以成立獨立的商品企劃部，專門負責營銷部、設計部與生產部這三大部門的溝通與串聯工作。做商品企劃的人需要具備理性分析的頭腦，更需要感性創造的能力與品味。因此，可由設計部門資深的設計師慢慢培養。當然也有的商品企劃團隊是由背景爲營銷採購的人員經過專業訓練，與設計開發的人員共同組成。目前大多數服飾企業的組織架構中並沒有商品企劃部，但完全可以透過商品企劃這種理性的推理與感性的創造相互運作的模式，培養具有溝通協調能力、組織能力與結構能力的人才，以因應國際品牌的競爭市場。

二、關於商品企劃該做的〝事〞：

商品企劃的事項與內容，幾乎涵蓋商品從創造概念開始到商品上架，所有的流程與溝通工作：

1、閱讀行業報刊與雜誌，隨時掌握市場最新訊息；

2、與經銷商和終端顧客溝通，以獲得銷售信息；

3、分析商品的零售結果；

4、預估當季每一系列風格和色彩的單位數量，與設計人員討論決定每一風格所採用的布料與款式；5、在公司營銷部會議中，撰寫並公佈新一季的商品開發內容；

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商品企劃的貫徹可以用以下的公式表述：

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商品概念的創造與執行 = 設計管理流程 + 營銷計劃 + 包裝推廣

（concept = management + marketing + promotion）

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三、關於啓發商品企劃的〝物〞：

流行零售業將商品視爲美的傳達物。服裝、飾品、化妝品、家飾用品、精油、肥皂，甚至椅子、桌子等，不管大家承認與否，其實“美感”是我們買東西的真正原因！事物的外觀和感覺會觸動人類內心深處的本能，由於“美”是非常“感情用事”的，所以那些可以決定外觀和感覺的人，可以控制一大半的經濟價值和個人價值。商品企劃就是用一個經過“精密設計”( 4 m3 v( g- z1 s7 b

的計劃，將美的事物表達出來以達到銷售美的事物的過程。

一個創意的過程最大的決定因素是人。商品企劃是將創意的人、創意的事、創意的物經過一個控管流程，以邏輯推理的方式將“美”的事物，在最對的時間用對的方法推到消費者眼前的過程。

一個重視創新、高感度、整合化的時代已經來臨。只有將左腦的邏輯、解析與右腦的非線性、直覺力結合起來，將美學的感性思維與企劃的科學思維結合起來，才能創造商品企劃與管理商品臻於市場需求，並營銷一個“美”的事業體，創造流行品牌工業夢想的價值。

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商品企劃的核心——服裝品牌經營

+ {/ f! h% v' q( i) c: t, n/ m( q6 c" m$ ~+ `5 b 爲何引進商品企劃？

近年來“商品企劃”這個詞，日益受到一些企業，特別是服裝企業的關注。越來越多的企業在談商品企劃，越來越多的企業在引進商品企劃。中國服裝行業發展到今天，已進入了品牌運作的階段，國內服裝品牌衆多，已能滿足國內市場的需求，市場競爭日益激烈。加之，現在國外很多服裝品牌的進入，使服裝行業的壓力更大。

全球經濟的不景氣已使消費者的購買形態發生了改變，消費者的品牌意識加強、衝動購買率降低。消費者面對衆多可供選擇的服裝品牌做購買決策時，往往會考量服裝是否能夠使自己獲得滿足感。

如今是消費者追求個性着裝的時代，然而服裝品牌的現狀是產品日趨同質化，一件衣服拿下吊牌，有多少品牌是可以讓消費者清晰的識別出的呢？服裝企業如何樹立自身的特色，找出自身的核心競爭力在市場激烈競爭中求得更加長遠的發展呢？

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服裝企業的品牌運作，已註定了“爆單款”的概念已經行不通了，做品牌就是要“爆系列”，這樣如果還是把注意力放在單款設計上，是會出現問題的。服裝企業應站在一個怎樣的立場把控好整盤貨品，使其有合理的結構；怎樣去規劃，達到用一些好的設計元素或其它的表現手法在設計中進行延續貫穿，組合出系列感強的貨品呢？

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服裝品牌一季貨品的開發並不僅僅是設計部門的事，其需要企業內部各個部門的密切配合，一些企業會出現設計與市場脫節，產品研發成本過高、面料浪費嚴重等問題，導致商品整體成本上揚。服裝企業應如何通過科學的管理流程進行控管，將這些情況控制在最低的範圍之內呢？

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產品研發跟市場脫節、設計抄版，產品沒有自己的個性和競爭力、貨品系列間的滲透性與搭配性不強，要解決上面所述問題點，服裝品牌應從何處入手？----引進商品企劃。服裝企業走品牌之路，設計、生產、營銷三個環節相輔相承，缺一不可。而商品企劃作爲一種系統的思考方式與操作規範貫穿了設計、生產、營銷的全過程。“凡事預則立，不予則廢”商品企劃依據企業的戰略發展方向，有目的、有計劃的進行資源整合並進行優化配置，充分發揮一切跟企劃目標有關的人力、物力、財力、社會及信息資源的積極因素，使其形成合力，以最低的成本創造最大的價值。所以作爲一個服裝品牌企業，最重要的就是引進商品企劃，因爲商品企劃是品牌發展的基石，是品牌經營的核心靈魂！

何爲商品企劃？

第四篇：服裝商品企劃的流程和範疇

服裝商品企劃的流程和範疇

1、服裝商品企劃的流程

1）環境分析與流行預測——服裝商品企劃的基礎;

2）目標市場的選擇——明確目標消費顧客

3）品牌理念和風格的設定——與品牌形象關係密切

4）服裝總體設計——服裝的廓型、面料、色彩等;

5）商品組合——將設計構想轉化爲物化商品的過程，整體形象的設計

6）服裝生產規劃——原料採集、成本控制等銷售策略——採用各種營銷手段和促銷方法達到最終銷售的目的；

商品企劃的執行包括前期對流行資訊、市場資訊、競爭資訊三大資訊的收集分析後，初步確定商品企劃的提案，然後通過設計部與營銷企劃部共同開會討論市場需求、目標客羣、品牌的通路評估、生產線評估、競爭對手評估，通過分析討論的結果對品牌精神進行檢視，理清存在的問題後確認商品企劃書，整體商品概念便已形成，在概念主題、色彩、材質、風格、波段計劃都確定的基礎上展開設計、再到生產和營銷，包括生產計劃、銷售計劃、行銷策略、行銷戰略、促銷方案等等的制定。

2、服裝商品企劃的範疇

（1）品牌企劃——品牌命名、標識設計、目標消費羣的確定、服裝風格的確定;

（2）設計企劃——服裝廓型、面料、色彩、款式、整體風格的設計;

（3）投放企劃——建立怎樣的銷售渠道、銷售組合、如何進行產品定價

（4）生產企劃——規劃生產）營銷企劃——銷售策略和促銷手段的選擇應用

3、服裝商品企劃的原則

1、適品（適當的產品

2、適所——適當的場所

3、適量（適當的數量 

4、適價——適當的價格

5、適時）——適當的時機

五適原則在服裝商品企劃中對應爲：企業根據自己的品牌戰略所指向的目標消費者的需求來設計商品，然後生產適當數量的產品，投入到目標消費者接觸的到的商場中去，以目標消費者能夠並願意支付的價格，在他們需要的時候提供給他們。

品牌運作，已註定了“爆單款”的概念已經行不通了，做品牌就是要“爆系列”，這樣如果還是把注意力放在單款設計上，是會出現問題的。服裝企業應站在一個怎樣的立場把控好整盤貨

品，使其有合理的結構；怎樣去規劃，達到用一些好的設計元素或其它的表現手法在設計中進行延續貫穿，組合出系列感強的貨品呢？

鎖定細分市場、找準目標顧客羣體，對其年齡、職業、收入、體型、出入場合等基本情況進行深度分析來構架商品。商品企劃要按照既定的時間表進行，其嚴格的時間控管能使商品運作有條不紊。

商品企劃可從體、面、線、點的結構來進行架構。其一、體： 品牌必須要理清品牌原型與品牌的定位，清晰自己是誰，自己的位置在哪裏，深刻認識品牌屬性，爲品牌的經營樹立起觀念上的認識、找準位置、明確方向。在分析自身的同時，還應對競爭品牌的情況加以認真分析研究，使自己在競爭中的比較優勢能夠真正得到確立。其二、面：確定風格方向，明確季節概念風格與系列方向。其三、線：設計創意的展開，在主體風格確定後，發展出各系列小主題與設計元素，做小系列小企劃。其四，點：將設計細化到色彩、面/輔料的運用，服裝風格廓型的應用，設計細節的選用。

步驟一 研究

設計部收集流行資訊，對長程資訊及短程資訊進行收集。長程資訊屬於預測性的信息，色彩、面料、廓型及配飾設計的資訊會爲品牌可朝哪種趨勢方向發展提供參考。同時，設計部還要對色彩、面/輔料、服裝外型及細部進行研究。

市場部要對市場及競爭對手的資訊進行收集。首先要對商品銷售情況進行分析，針對本季商品開發，要用前一或兩季的商品銷售數據來分析暢、滯銷產品好賣與不好賣的原因。其次要對消費者進行深度分析，要找準目標客羣，準確瞭解消費者的年齡、職業、收入及常出入的生活場所等情況是極爲重要的，因爲年齡可設定顧客的體態、碼數、職業及收入，可設定顧客消費的價格、常出入的生活場所可設定商品比率及推了方式等等，

步驟二 綜合分析報告

這個階段屬於資訊整合交換期，需召開商品企劃執行中設計部與市場部的第一次會議。 步驟三 提出季節商品企劃概念

召開設計部與市場部的第二次會議。通過會議使市場部瞭解設計部關於本季商品開發的靈感來源、表達的主題、用到的色彩、面料等，設計部也會通過會議瞭解消費者的動態，明確上貨波段的計劃，便於時間的掌控、設計師任務的分配。

步驟四 產品系列規劃展開

技術部在這個階段已介入，設計師與版師的溝通非常重要，

步驟五 試樣評比

在進行樣衣試穿及版型修正的時候須邀請行銷代表或商品部的代表一同參加審覈，這是設計

部與市場部的第三次會議。

步驟五 試樣評比

打頭版時儘量用與正確布料布性相似的面料去代替，在進行樣衣試穿及版型修正的時候須邀請行銷代表或商品部的代表一同參加審覈，這是設計部與市場部的第四次會議。行銷代表會站在市場及消費者的立場提出比較有建設性的意見。在這個階段，審版通過後就可進行成本估算了。

步驟六 訂貨會與品牌形象籌備會議

商品開發工作基本完成階段，設計部與市場部需着手籌備訂貨會，此階段，兩個部門的第五次溝通會議極其重要。

步驟七 訂貨會會前溝通與確認流程會議

訂貨會前設計部與市場部以第五次會議來商討確認訂貨會的流程及雙方各自的分工及配合。 步驟八 訂貨會結論統計與修正作業

商品企劃執行到此階段是訂貨會結束後的數據統計及問題點修正，進行到大貨生產的階段。

第五篇：服裝商品企劃的時間流程控制

服裝商品企劃的時間流程控制

一、 設計部門的時間收集流程控制

? 設計助理收集當年所有面料、設計、色彩的流行趨勢，進行時間安排。

? 首席設計師提前180天定出季節產品訂貨方向，設計定位的時間安排；制定整個產品結構的時間安排。

? 12月25日提交下一年四季的上市計劃；在每一季貨品上市時，提前150天做好全面上市計劃，包括產品的主產品、副產品、飾品等整體搭配計劃。

? 12月30日之前制定出來年的利潤回報。

? 計劃訂貨會（春夏、秋冬各開一次，一般3天）。

二、 技術部門的時間流程安排

? 樣板的研製時間需1.5天。

? 復版時間需1天。

? 修版時間需1天。

? 樣衣備料需1天。

? 樣衣剪裁時間需1天。

? 樣衣製作時間需1天。

? 面料預縮需14天。

? 料：精紡需24小時，粗紡需48小時。

? 推板時間需1～1.5天（一款）。

? 樣衣修改需2.5天。

三、 採購部門的時間流程控制

? 提前250天對主產品面料進行結構設定，具體方法：

a. 用原來的產品分析。

b. 自由資源的擴大化。

c. 對面料技術的處理。

d. 提取設計部、投資人的整體定位。

? 建立供應商資料，提供供應商的面料樣卡。

? 建立面料的技術含量標準；建立付款標準。

? 預算面料的採購時間。

? 提前150天進行樣料採購。

? 預算面料的打色時間。

? 預算面料的生產時間（精紡90天貨期，粗紡60天貨期，條染120天）。

? 預算面料的後期處理時間。

四、 銷售部門的時間流程控制

? 提取去年產品數據作爲分析依據。

? 總結當季產品的銷售情況。

? 確認各個地區不同的上市時間。

? 確認所有終端的營業面積。

? 確認款式數量、風格方向。

? 分析款式的價格。

? 對上市後前25天的銷售量做銷售分析，重點分析新品上市後一週左右的銷售排行情況，此期間，以提取上市後第三天、第6天、第9天的銷售數據爲主要參考依據。