服裝企業文化(精選多篇)

第一篇：七匹狼服裝企業文化

七匹狼服裝最新資訊將不斷更新：

七匹狼廣告語:“七匹狼男裝，相信自己，相信夥伴”。

七匹狼廣告語:“男人，不止一面，(男人的溫柔面男人的英雄面男人的孤獨面男人的領袖面)今天你要秀哪一面？”

七匹狼廣告語:“七匹狼男裝,相信自己,相信夥伴”。

七匹狼廣告語:“與狼共舞,盡顯英雄本色”

七匹狼廣告語:“奮鬥無止境”

七匹狼廣告語:“男人就應該對自己狠一點”

七匹狼廣告語:“挑戰人生，永不回頭”

七匹狼最新的廣告詞 男人

簡單兩個字

卻承載豐富意涵

他們求近亦思遠

銳意進取當下

更以智慧遠見未來

他們隱忍亦激揚

從容應對挑戰

爲夢想奮鬥不止

他們時尚亦經典

不爲新潮所動

卻已將流行品味成永恆

他們鐵骨亦柔情

知拼搏

更懂享生活的至情真意

我們相信,正是男人的多面性

讓他們完美詮釋着人生每一個角色

以平凡之軀開創非凡成就

這就是男人，不止一面的男人

值得我們致敬的真男人！

七匹狼介紹：

“剛做服裝時，並沒有創品牌的意識，但是不久我就看到，產品牌子不響亮，就永遠停留做產品的水平上。” 2014年11月6日，福建七匹狼實業股份有限公司周少雄北上河北，在接受記者專訪時，他用這樣的開場白述說“七匹狼”的創品牌之路。這位國內服裝行業的領軍人物，來河北是參加首家在冀的“七皮狼”旗艦店開業儀式的。談起“七匹狼”這個日漸響亮的品牌，他的感受是：“不會做品牌，只能在國際巨頭的陰影下生存。”

弘揚“狼文化”

今年40歲的周少雄是福建晉江人，出生於國家困難時期的平民家庭。他個子不高，談話中思維敏捷、神態堅毅。他說自己是1990年開始做服裝的。當時，許多人不知道什麼叫品

牌，只知道把服裝質量做好，產品有個名字就可以了。可是，當時看到有些人喜歡國外牌子的(請你支持：)服裝，以穿國外名牌爲榮，他就逐漸認識到產品的牌子很重要，有了創品牌的意識。他介紹：“那時，企業創產品品牌，許多人還沒有這種意識，而我們覺醒得是比較早的。”

在我國，人們認爲狼“貪婪、狡猾、野蠻”，對其沒有好感。他卻給自己生產的服裝起名“狼”，讓人感到有些怪異。他解釋說，其實狼還有非常難得的性格：“勇猛頑強、忍耐執著和團隊精神”。在意大利和美洲印第安人部落，人們都崇拜狼族文化，甚至狼已成爲凝聚當地羣體意志的圖騰。

爲什麼在狼前加一個“七”字呢？周少雄解釋說，在福建晉江地區，流行“七成八敗九厲害”的俗語，爲了體現“七”這個吉祥數字，他們把產品叫做“七匹狼”。他還介紹，1992年以前，他們生產的服裝，商標圖形上的狼是坐着的。以後，爲了體現狼的狂野性格，便將其變成狂奔的狼。這樣，就更能體現出企業一往無前的精神。巧合的是，周少雄當初的創業團隊剛好總共是7個人，而且到現在這7個人沒有一個離開“七皮狼”。

“把產品叫做?七匹狼?後，我們就將狼的文化變成大力弘揚的企業文化。”他說：“任何企業文化，必須體現到員工的行爲上去。我們所弘揚的狼文化，形象直觀，內涵豐富，容易被員工接受。”

產品與文化結合

隨着物質生活水平的提高，人們在求得服裝有禦寒保暖實用功能的同時，對產品的文化需求越來越高，成爲豐富人們精神世界的物質載體。周少雄認爲，服裝產業必須與文化相結合，從文化性產業做起。

他說，包含在服裝產品中的文化含量，分製造和流通兩部分。製造過程是對產品組成部分進行整體搭配的一個環節，要體現員工對產品質量執著追求的精神。在流通環節，由於服裝是時尚產業，是對產品進行再包裝的階段。現在，人們選擇產品，已經告別購買單件服裝的階段，文化的含量就應該更多。其實，國外也是這樣走過來的。

周少雄認爲，服裝產品分兩種形態。一種是基礎性產品，產品形態的變化不大。這種形態的產品，用來滿足人們平時穿着的需要。就像日常上班，你不可能穿太個性的衣服。或者說，穿着打保齡球服裝上班的人是不多見的。另一種是體現自我的服裝，這種服裝個性化強，往往是一個設計師一種風格。設計的產品一旦走向市場，往往是一羣人跟着穿。

多年來，七匹狼一直製作男士休閒服裝。周少雄說，一個企業不是什麼都能做。把目標定在一個方向上，“挑戰人生、永不回頭”才能把事業做大。現在，七匹狼服裝，銷量已經佔到同行業的第一位，佔國內市場的10%左右。

強化“文化經營”理念

在周少雄率領下，“七匹狼”推出了文化經營理念，並將其作爲一項長抓不懈的工程。在其“文化經營”理念裏，將產品分成兩種設計。

一種是產品設計。周少雄認爲，企業是靠產品來發展的，產品要體現着消費者的價值觀。他說，爲什麼人們喜歡你的產品？原因是你能不斷爲消費者創造價值，能不斷給消費者創造出新的東西，不斷刺激消費慾望，激起購買熱情。

二是文化設計。爲消費者創造價值，這種理念體現在品牌文化上，必須經常傳播才能得到人們的認同。他說，“七匹狼”很重要的一點是體現着團結、合作意識，穿上七匹狼服裝能時刻提醒自己要相互關愛、善待同夥，這在他們的品牌文化中，是着力宣傳的一項重要內容。他說，現在一些企業滿足於貼牌生產，技術和品牌上缺乏自主創新意識，這是非常危險的。1990年，本來就有一份固定工作的周少雄，是本着“走出去試試，總不至於餓死”的想法“下海”的。七匹狼從小到大可算是白手起家。從一開始，他們沒有走貼牌生產的道路，而是着眼於創立自主品牌，凝練自身的價值觀，創建自己的品牌文化。

現在，面對國際國內衆多知名品牌紛爭市場，後起服裝企業怎樣創立品牌？他說，任何知

名品牌都不是最後一個。在知名品牌體系中，何種品牌都要有自身的個性，企業必須樹立自身的價值觀，形成獨具特色的企業、產品文化，而不是複製別人的文化。沒有個性就沒有生命力。創立品牌文化，是一個長期的過程。

周少雄說：“企業創品牌的最大困難，是剛開始時很難把企業文化貫徹到每一個人和各個管理層面上。這就需要堅持不懈，反覆貫徹企業的價值觀。” 他認爲，中國服裝企業不能沒有品牌文化，只有邁向品牌產品的生產之路，才能走向世界。

七匹狼標誌:

七匹狼選擇具有拼搏力和奮鬥精神的狼爲品牌標識，圖象設計爲奔狼，充滿動感，寓意不斷開拓，勇往直前，圖案底爲綠色，既顯示出與奮鬥相關的勃勃生機，也讓人聯想到與休閒相關的大自然，英文專用詞“septwolves”與中文“七匹狼”象徵着公司以一個團結的整體來面向未來的經營作風及企業凝聚力，企業標準色墨綠色象徵青春、活力，孕育着勃勃生機。七匹狼標誌：代表“奮鬥”、“進取””、“渴求勝利”圖騰文化和品牌形象

七匹狼第一代產品-----七匹狼雙色茄克上市，在上海市引起轟動；產品暢銷大江南北，被譽爲“茄克之王”、“茄克專家”。

“七匹狼”新印象男人不止一面

“愛拼纔會贏”，這五個字可以說代表着閩南地區的特有文化精髓。所以，有服裝行業的評論人士認爲，正是這種敢於拼搏的精神，才成就了上世紀90年代至今福建服裝品牌的迅速崛起。“七匹狼”，就是一個典型範例。

16年前，像“七匹狼”的雛形--福建晉江金井勞務僑鄉服裝工藝廠這樣的小工廠，在泉州數都數不過來；16年後，由周少雄所創的服裝品牌“七匹狼”不僅成爲福建省服裝行業第一家上市企業，並且掌控着中國休閒男裝行業的話語權。

現年37歲的周少雄，總是以整潔自然的裝扮亮相各種場合，他除了開始涉足房地產等行業以外，還適當參政議政，樹立起民營企業家發展方向的一個標杆。

周少雄經常保持着得體的微笑，看起來像一個儒雅的智者，卻由於富有狼的進攻性及爆發力，一度被譽爲“狼王”，並與他所倡導的“狼族文化”，一併被世人關注。但是，就在如今福建男裝品牌之戰硝煙瀰漫時，這個一貫衝在最前面的“先鋒”，卻寧願做個穩健的“後衛”，談及原因，他說，七匹狼要做中國式的polo！

中國式品牌改造

在周少雄看來，“品”是對產品質量、企業管理等物質載體的指標要求；而“牌”則是精神領域的市場推廣；“品”與“牌”互爲依託，共同提升。正是這種物質與意識相互作用的品牌經營理念，使七匹狼實現了生產經營模式的成功轉型，即不再是生產型企業，而成爲了虛擬化經營品牌的實體。

1967年，紐約市魚布朗克地區，世界知名品牌polo誕生了。回想起這半個世紀以來的品牌歷程，polo的創始人拉爾夫·勞倫從不否認自己缺乏正規訓練，但他並不認爲這是從事時尚業的缺陷，在他看來，成功的訣竅就在於善於藉助設計人員和其他專業人士的幫助。倘若將拉爾夫·勞倫的祕訣與周少雄一貫推崇的模式相比，就會發現兩者確有異曲同工之妙。當福建大部分的服裝企業還在熱衷於貼牌加工時，周少雄卻率先以“狼文化”的拼搏精神樹立起中國休閒男裝的旗幟，他說“不做自主品牌實在是沒意思”；當福建的男裝品牌在央視“扎堆”大額投放廣告時，七匹狼由於贊助皇家馬德里中國之行，寫下了中國休閒男裝介入體育

營銷領域的重要一筆，“品牌推廣需要和自身定位形成緊密契合。”這就是周少雄的思維方式，他似乎永遠保持着一種從高處着眼的狀態。

周少雄非常清楚，新一輪的品牌競爭，將是更爲殘酷的品牌綜合實力和品牌文化的競爭。而這一次，他的角色是操盤手。

品牌與資本密不可分，七匹狼幸運地實現了這樣的絕佳組合。2014年，福建七匹狼實業股份有限公司在深圳股市中小企業板塊上市，這也是福建省第一家在深圳中小企業板塊掛牌上市的公司。和一些上市公司“玩資本”的操作方式不一樣，七匹狼將上市積蓄的能量導向了服裝主業。周少雄希望通過上市，提高七匹狼管理和配置資源的能力，將七匹狼服裝的開發、生產和服務做到更高的境界。周少雄說，七匹狼上市募集的資金，主要有兩個用途：其一是擴大產能，其二是拓寬服裝營銷渠道。今後，七匹狼將增加直營系統的分量，提高公司直營在終端銷售單位的比重。

從一個小型的加工企業到影響中國服裝市場的男裝品牌，周少雄深知，通路的快速反應和供應鏈的暢通，會讓企業從流通業和文化附加值上獲取更多利潤。“七匹狼今後的發展，要用流通業的概念來經營品牌，比如在生產時裝、襯衫時就會採用外包的生產模式，而七匹狼的製造中心則集中用於休閒裝生產上。把擅長的東西做強做大，纔是符合經營規律的。”後花園模式

如果分析中國的男裝品牌不難發現，當品牌發展到一定階段，必然會出現產業轉移，通常做法是將生產中心仍然留在原地，而將營銷及研發機構遷往信息更便捷的城市，如溫州的企業會選擇上海，潮汕的企業會選擇廣州，而廈門會不會成爲泉州服裝品牌的“後花園”？廈門市武夷工貿中心，看起來並不起眼，門口還保留着上世紀90年代的建築風格，但走到裏面，才發現這裏聚集着衆多本地知名的服裝企業，是一個小型的集製造、營銷、開發於一體的服裝產業園區。2014年9月，七匹狼也將設在石獅的營銷中心遷到這裏，同時加強了與香港、上海等地的研發機構的建設，周少雄介紹說，這個新的中心主要是致力於七匹狼營銷創新與產品開發能力的提升。

到過泉州的人都知道，泉州服裝行業最引人注目的區域是石獅及其周邊地區，在石獅街頭，以市中心著名的大獅子城雕爲輻射，有18條以服裝爲主的商業批發街，8個專業服裝批發市場。“在這裏，每年有上千個服裝品牌出現，但同樣有上千種在消失。”石獅一位業內資深人士曾經這樣分析行業現狀。由於同質化競爭加劇，很多小企業舉步維艱。另一方面，已經完成原始積累的中型企業，爲了獲得更廣闊的發展空間，如何走出泉州，就成爲了圍繞在這類企業心頭的困惑。

而周少雄將營銷及開發中心遷往廈門這一舉措，無疑給想要走出泉州的服裝企業帶來了新的啓示。周少雄直言，服裝產業發展到今天，已經不是僅僅停留在當初“製造業”的概念上，更應該被看成是一個創意產業、時尚文化產業。在周少雄看來，對時尚文化產業而言，廈門作爲區域中心城市的優勢將逐漸顯現出來：廈門有着良好的城市背景、深厚的文化底蘊，聚集了大量高層次的人才，還有寬廣的交流平臺。

硬形象與軟着陸

曾有行業專家在分析福建男裝品牌特徵時表示，福建的很多男裝品牌看似來勢洶洶，其實是外強中乾，很多企業過於依賴廣告轟炸，卻不注重產品品質，致使內在的產品質量與外在的宣傳形象嚴重脫節，從而陷入進退兩難的困境。

經濟師出身的周少雄，年輕的時候曾經在新華書店工作，所以相對衆多屬於“閩南草根”的企業家來說，周少雄是個文化人，也是第一個在福建男裝行業裏做起品牌文化的經營者。1995年，爲了擺脫七匹狼由於投資不善出現的困境，周少雄重新審視了市場的切入點，他發現當時服裝企業的產品銷售仍然沿襲着傳統銷售概念、流通渠道和產銷模式。於是，周少雄另闢蹊徑，制定出一套以“狼”文化爲核心的市場營銷戰略，這使“七匹狼”這個名字開始爲

更多的人知曉。此後，從“賣產品”到“賣文化”這一品牌推廣模式，開始在業內盛行。

“男人，不止一面，今天你要秀哪一面？”這是七匹狼新出爐的廣告語。周少雄覺得這句話恰當地勾勒出了現代男人的精神面貌，“他不是單一的硬漢形象，而是有血有肉的真實男人，這纔是七匹狼的目標受衆羣體，是七匹狼品牌文化所要傳達的神韻。”

而從2014年春夏新品上市起，細心的消費者可以發現，七匹狼確實如周少雄所說開始在品質上求變。與日本東麗、帝人等知名集團的合作，使七匹狼開始步入功能性產品的領域，高性能的面料，讓中國的廣大消費者進一步體驗科技進步帶來的愉悅。“從我們的主打產品，就能夠看出七匹狼現在的變化。” 周少雄介紹道，之前，“七匹狼性格男裝”還在追求男人外表特徵的酷勁，而現在推出的多彩t-shirt、三防褲、雙面夾克則更加實用，希望能實實在在地提升消費者的享受。

下一步該怎麼走？談到這個問題，周少雄笑了，這個講究誠信的企業家給出的回答特別樸實，“加強終端網絡管理，將現有的每個店鋪打造得更加國際化。從性能方面，研究怎樣的產品才能更符合消費者的需求。不僅僅注重意識形態的包裝，更關注的是傳達一種生活狀態。”

看來，七匹狼正在進行的第二輪經營整合，雖然表面上不動聲色，實則比早年間的全力打拼更加激情澎湃，更加科學理性。

國際化是水到渠成

中國服裝業已進入與國際知名品牌同臺競技的時代，國際品牌憑藉強大的品牌效應和成功的市場運作模式，將給國內的服裝品牌帶來巨大的衝擊。這是一個真正與狼共舞的年代。作爲閩派休閒裝的強勢品牌，七匹狼正培養與國際品牌競爭的能力。

周少雄是個大忙人，因爲他不僅是七匹狼的掌門人，更是身兼數職，如亞洲時尚聯合會中國委員會主席團主席、中國服裝協會副會長、福建省服裝服飾行業協會會長、福建青年商會副會長等。所以，在羣雄割據的泉州地區，雖然市場局面比較混亂，但周少雄仍然是相當有威信的，卡賓的老闆楊紫明曾經這樣形容，“週會長在我們這裏，可以說是一呼百應。”這句話，不僅詮釋出周少雄作爲“少帥”的個人魅力，也表明了七匹狼在福建男裝休閒品牌中的旗幟效應。而這一次，當大多數的福建服裝企業還沉迷在從產品利潤到品牌效應的初步嘗試時，周少雄則一語驚人，他說，做好國內市場就是做國際市場，不是說不走出去，而是國內市場已經國際化了。

一個品牌發展到一個階段，都會出現不同的神韻，而怎樣來凝聚“神”？在周少雄看來，七匹狼內部“神”的架構已經完成，國際化也初具雛形。“七匹狼代表着中國服裝行業的時代精神，正在進行着對當代最有影響的品牌建設。在這一理念的倡導下，七匹狼吸引了不同的人聚集並且達成一致。目前，七匹狼已經有很多國際市場的合作伙伴。”

周少雄前衛、開放的思維塑造了民營企業良好的判斷。“服裝產業的國際化分成兩個方面，一個是製造業，七匹狼早就已經實現國際化，也有衆多的國際品牌合作機會；一個是品牌輸出，如果要把自己品牌在國際上建立網絡的話，這還需要一個過程。今後我們要接觸更多海外零售業的夥伴，通過他們的渠道，通過他們對國際市場的瞭解，更好地瞭解國外消費者的心理，才能更快更容易地進入國際市場。當然首要的還是做好中國市場的國際化，那樣國際化就是水到渠成的事了。”

本人自己最喜歡的還是現下七匹狼男裝品牌廣告.沒有強硬的話語訴求，只有優美動聽的背景音樂、令人怦然心動的文案及與之匹配的畫面：男人的溫柔面、英雄面、孤獨面、領袖面，概括得非常好，特別是最後的一句“今天你要秀哪一面？”

第二篇：凱諾蘭服裝企業文化理念

凱諾蘭服裝企業文化理念我的優點是：我很帥；但是我的缺點是：我帥的不明顯。什麼是幸福？幸福就是貓吃魚，狗吃肉，奧特曼打小怪獸！令堂可是令尊表姐？我是胖人，不是粗人。

凱諾蘭服裝企業文化理念

1、公司一貫倡導以客戶爲中心、爲客戶創造價值的企業文化；高績效和團隊精神是對每一位員工的基本要求；建立學習型組織是公司持續穩定發展的必要條件；凱諾蘭提供 “大事業、大公司、大學校、大家庭”的平臺爲每一位員工造就了人生與事業的舞臺，員工是企業之本，員工是合夥人，我們建立的企事業文化目的是讓員工與企業共同發展、共同進步。

2、“真誠、務實、創新、服務”是凱諾蘭人的價值觀，這個價值觀的核心是“先做人，後做事”——老老實實做人，踏踏實實做事。它是我們發展歷程中產生並逐漸形成特色的企業文化核心。

3、價值觀以真誠爲先導，以務實爲基礎，以創新爲手段，以服務爲保障，伴隨着從無到有、從小到大、從大到強，得到全體員工的普遍認同和積極參與，並將在企業發展中與時俱進，不斷完善。真誠： 先做人，後做事，要求公司全體員工真誠地對待同事、客戶，誠實守信、以誠相待。

務實： 要求全體員工踏踏實實、認認真真地做好自己的本職工作，工作中注重穩健、嚴謹、實效、適用。

創新： 我們的知識、思想和方法必須走在社會的前列，積極進取、勇於開拓，追求卓越。 服務： 建立以客戶爲中心的服務理念，不斷提高企業對客戶、企業對社會、以及企業內部的部門與部門、崗位與崗位之間的服務意識。

4、爲社會：不斷創造就業機會，依法誠實納稅，積極推動社會的文明進步。

爲客戶：提供優質和最有價值的服裝產品。

爲合作者：合作者是我們的友好夥伴，我們將真誠相待、平等合作、互惠互利、共同發展。 爲員工：提供成就個人理想的事業平臺；持續培養員工的綜合能力，讓員工與公司同步發展；讓員工在真誠、友善、和諧、愉快的氛圍中工作。

第三篇：服裝公司企業文化

服裝公司企業文化

某服裝公司企業文化內涵

一、 企業使命：服務客戶，成就自我，共創世界一流服裝企業！

二、 企業願景 1.建百年企業，創百年品牌！ 2.三年內成爲中國女裝前十名，十年內成爲中國服裝行業前十名， 二十年內成爲世界服裝百強企業！

三、 核心價值觀：拼搏者成就自我，大膽者創造未來！

四、 企業精神： 1.積極進取：積極向上，大步前進，不斷提高個人能力和業績， 永不滿足！ 2.勤奮好學：主動學習，天天進步，不斷提升專業技能和個人素 養！ 3.大膽創新：勤于思考，敢爲人先，敢於用新方法、新技術、新 思路來提高效益！ 4.屢敗屢戰：不畏困難，敢於挑戰，勇於面對失敗，永不言敗！

五、經營理念：想方設法讓客戶感動！ 1.快速滿足客戶需求：第一時間響應客戶需求，想法設法讓客戶 滿意！ 2.做行業專家：提供專業的產品與服務，讓合作伙伴放心，讓消 費者信賴！ 3.靠服務取勝：提供超值的服務感動客戶，培養忠誠的客戶，從 而贏得市場競爭！

六、管理理念：讓千里馬跑出來！ 1.業績導向：跑到前面的馬纔是真正的千里馬，這裏以成敗論英 雄，只認業績不認人！ 2.競爭機制：管理的重點在於建立優秀的競爭機制和激勵機制， 激發出每一個人的潛能！ 3.80/20 原則：千里馬只是少數，因此管理工作要重視能對結果產 生重大影響的少部分因素，做到重點突出，區別對待！ 4.

人才理念： （1）賽馬不相馬！ （2）重用一流人才，培養二流人才，丟棄三流人才！ 七、團隊理念：大家好纔是真的好！ 八、工作作風：快速行動，不需完美！

第四篇：xx服裝公司企業文化量表

xx服裝公司企業文化量表

2014年12月

一、基本情況（請在您認爲合適的選項前劃“√”） 1、性別：

a男b女 2、年齡：

a：20-25b：25-30c：30-35d：35-45e：45以上 3、在公司的時間

a :一年以下b：1—2c：2—4d：4年以上 4、文化程度

a:高中以下b：高中與中專c：大專d： 本科e：研究生

及研究生以上

5、工作類別

a:設計人員b：生產人員c：管理人員d：財務人員e：營銷人員f：後勤服務人員g：其他_______

二、請回答下列各項問題（請在您認爲對的格子裏畫“√”）

三、請簡要回答下面兩個問題

1、您認爲企業在未來5—10年將發展成爲一個什麼樣的企業？

2、您認爲公司有哪些方面待改進？請簡要談談。

第五篇：服裝公司企業文化演講搞-1(完整版)

有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩；還有人說：競爭是一套有氧|健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏；我想說，優秀的企業化、獨特的核心競爭力是企業的能量寶庫，放飛激情，收穫紅紅火火。

企業文化的意義在於它充盈着整個企業的方方面面。它既是企業的靈魂和潛在生產力；又是企業生存和發展的動力；更是企業立足市場的源泉。總而言之，企業文化對內是一種向心力、對外是一面旗幟。也許這樣來解釋企業文化，會有一些差強人意。其實，在現實生活中，我們每時每刻都在與企業文化打交道。當我們接觸到一個企業時，這個企業中最明顯、最不同尋常的現象、事物常常會引起我們的關注和興趣。比如，你踏進一個企業，馬上就能感覺到該企業所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規劃辦公環境的等等，等等一些有聲無聲的事物向您展現着企業文化，企業文化是如此深入的體現在每一個細微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業文化無處不在。

海爾的企業格言中有兩句話道出了海爾人的心聲：“把別人視爲絕對辦不到的事情辦成，把別人認爲非常簡單的事持之以恆的辦下去。”這兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業文化的精髓，體現了海爾公司永遠創新、永遠進取的企業精神，以及謙虛務實的企業風貌。

無獨有偶，微軟公司在招聘員工的時候，曾經用了一句這樣的廣告語：“你喜歡自由自在、手拿可樂、邊聽音樂的工作環境嗎？”這對於正四處求職的人來說具有多大的誘惑啊，這也正昭示了微軟獨特的企業文化。

我們公司秉着誠信、團結、專業、雙效（效率+效益）的經營理念；誠實守信乃是我中華民族精髓的一部分，誠信爲本，無信而不立，這本是做人的應有品質，它不再是一種行爲，一種態度，而是上升爲另一種精神。以“服務對象

滿意是我們的唯一準則”爲服務宗旨，憑藉獨具匠心的產品設計，高檔優質的產品，準確把握了消費者的心理，體現出我們服裝行業的獨特和專業，以在確認一次，主動交流，真心幫助爲服務理念，憑藉專業的設計 和優質的服務在提高工作效率同時又能贏得消費者的青睞和合作夥伴的信任，以市場認可求發展，以優質服務求效益，正好符合我們的經營理念雙效。嚴肅管理，規範發展，系統運作，守紀律，高行動！您看，那一條條規範企業與員工行爲的制度是一種企業文化；一次次員工培訓是一種企業文化；一套套代表整體形象的工作服是一種企業文化。

所有這一切都證明了我們的中心是這樣一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭；我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體；我們的員工是這樣互助互愛、團結協作的員工；我們的企業文化是這樣以人爲本、精誠團結的文化。企業是由個人組成的，企業文化的形成來源於個人文化的集智。在企業文化的發展中，每個員工的個人文化也要與時俱進。個人和企業，都需要在發展中追求自身價值觀的昇華，根據一項國際管理諮詢公司的調查表明：之所以全球500強企業能長久保持旺盛活力的原因就在於，他們善於給自己的企業文化注入活力。每個員工的價值是建立在企業價值之上的，脫離了企業的成功，自我價值的體現便成爲空談。同時，員工實現自我價值也是推動企業發展的根本動力，它們二者是相互依存相互拉動的關係，良好的企業文化必須兼顧企業文化與個人文化的共同發展，隨時隨地當學員，隨時隨地當教練，認識到這一點的企業才能獲得長足的進步。

最後祝願我們公司繁榮昌盛，員工生活幸福，明天更美好！