工程設計院召開“以案促改”專題會
爲加強對勘察項目質量的提升,以及對技術人員的引導與培養,8月3日,工程設計院召開了“以案促改”專題會。以典型的工程質量事故案例分析爲切入點,還原事故發生過程和產生的後果,總結事故發生的原因和癥結,以警示、提醒現場技術人員管控的原則和要點。
工程設計院總工程師楊總通過PPT詳細剖析了兩個典型工程事故案例,詳細介紹了項目投標、項目實施以及後期服務等各環節出現的主要問題,分別從客觀和主觀兩個方面分析了事故產生的原因,明確提出技術人員,審查人員以及公司管理層在項目策劃與實施過程中應注意的若干“促改”要求。
最後,院長總結髮言,通過分析工程設計院過去在項目管控上、技術提升上存在的主要問題,他指出當項目實施過程中當遇到困難時,比如因中標單價過低導致項目實施難度大幅增加的問題,如何既保證工程質量又節約成本,做到以下三點纔是正確的處理方式:第一,項目負責人應把問題擺到桌面上,彙報給公司領導共同協商決策;第二,項目部成員應會同審覈人、審定人一起商議,在滿足規範要求的前提下充分優化實施方案;第三通過商務談判說服業主增加費用,以彌補投標報價的不足。院長的真知灼見得到了全體參會員工的一致認同。
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