如何幹好辦公室主任(精選多篇)

第一篇：如何幹好辦公室主任

誠懇 辦公室主任要注重培養自身的人格力量，通過卓有成效的工作、公道正派的爲人、誠懇踏實的作風、嚴於律己的品行，兢兢業業幹事，堂堂正正做人，以德服人，以誠服人。

一要公正。公平處事，誠懇待人。辦公室主任在協調各種關係、處理各種事務中要始終堅持從事業出發，從大局出發的原則，不能存有任何偏見，不從個人恩怨出發，不以個人好惡爲準，始終擺平心中的秤桿，做到客觀、公正。這不僅僅是一種美德，更應成爲一條紀律。

二要廉潔。辦公室主任接觸面廣，工作繁雜，因此，一定要有堅強的黨性原則和法制觀念，要嚴於律己，奉公守法，品行端正，志存高遠，時刻繃緊廉潔自律這根弦，在思想上、行動上築起拒腐防變的堅強防線，經得起各種誘惑和考驗。

三要務實。要據實情、講實話、幹實事、創實績、求實效，紮紮實實，不慕虛榮，不圖虛名。辦公室主任一定要實事求是幹工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，從基層聽取意見，向領導反映情況，都要注重全面、真實，有喜報喜，有憂報憂。工作中，要一步一個腳印地到角到邊，不蜻蜓點水，不做表面文章，以紮實的工作和誠實的作風，贏得領導和幹部職工的肯定。

四要謙和。俗話說“謙受益，滿招損”。謙虛是一種美德。辦公室主任在思想和行動上，既要尊重領導，又要關心幹部職工，對上不曲意奉迎，對下不傲慢驕橫，以誠心換真心；工作和服務上既要大膽、果斷，堅持原則，敢於有所作爲，又要時時保持清醒頭腦，處處謙虛謹慎；與人交往上，要以誠相待，敬人一尺，決不能以領導自居，盛氣凌人，得理不饒人，同志間要這樣，單位間要這樣，熟悉人要這樣，陌生人特別是對來辦事的人更要這樣，努力做一個謙遜的人。

第二篇：如何幹好辦公室工作

如何幹好辦公室工作

一是感情要投入。幹好工作首先要熱愛工作。辦公室工作無小事，信息工作是辦公室乃至單位的一項重要的工作。我們一定幹一行愛一行，以飽滿的熱情和全身心的投入來做好這項工作。做信息工作，對於我們熟悉情況，瞭解業務、獲取知識都大有裨益，對今後從事其他工作都將產生積極影響。

二是知識要拓寬。從事信息工作的同志年輕人居多，相當多的還是工作不久的同志，我們一定要增強學習的主動性和針對性，以儘快提高自己的適應能力。要加強政治學習，關心時事，培養對政策導向的洞察力；要加強對業務特別是職能部門業務的學習瞭解，增強理解駕馭工作的能力；要加強計算機等新知識、新技能的學習，以增強對工作的開拓能力。

三是作風要深入。有的同志感到信息工作比較單調，比較辛苦。這是實際的，但我們要增強主動意識和責任意識，要在主動工作中去尋找亮點，要在悉心摸索中去發現工作的技巧，在創造性的勞動中去感受豐收的喜悅。要撲下身子，廣泛聯繫，主動參與調研活動，主動與職能部門溝通，主動計劃工作。要善於從紛繁蕪雜的信息中發現閃光的信息，從個體中找出帶普遍性的內容，勤於總結和提高。

四是遇事要敏感。從事信息工作的同志，要時常保持一(請收藏好 範 文，請便下次訪問：)根敏感的神經。要增強預見性，敏銳地把握一個階段需要重點反映的情況問題，敏銳地捕捉那些帶苗頭性、傾向性的問題。

五是文風要精煉。做好信息工作，對文字功夫要求較高。信息不是簡報，更非報告，一定要一事一報，短小精悍。標題要準確併力求醒目，內容要注意砍頭去尾，突出“亮點”，平鋪直敘，筆法要平實洗練，切忌哆嗦和過分闡述。題材簡單、信息點少的信息材料要千方百計寫短，題材好的、信息點多的要作深度反映，可以寫長。對一些綜合信息，要內容充實，言之有據。

第三篇：如何幹好辦公室工作

善行辦公室主任“善行”主要體現在三個層面上，即；會幹事、幹該乾的事，幹好事：

一是會幹事。要加強學習，更新知識，具備作爲辦公室主任所必要的能力。如辦文辦事能力、最基本的專業知識能力、領會領導意圖的能力、語言表達能力、處理複雜事務的能力以及社會交流能力等，都是會幹事所不可缺少的條件。所以辦公室主任，要加強各方面的修養，全面提高自身素質，做一個辦公室工作上的行家裏手，在關鍵時刻，能夠爲單位、爲系統獨檔一面。

二是幹該乾的事。辦公室主任要明確自己的職責範圍，明白哪些可幹、哪些不能幹，擺準位置，做到工作到位但不越位。辦公室主任的領導職能是通過服務領導來實現的，辦公室主任的參政職能是通過辦理具體的事務性工作來實現的，辦公室主任的地位和作用更是通過爲領導、爲系統幹部職工的服務來確立和發揮的。辦公室主任的工作特點，決定了工作的兼容性和複雜性，從而要求其在履行職責時，要找準位子，扮好角色，幹該乾的事。幹該乾的事，關鍵是要給自己定好位：辦公室主任的主要任務是傳信息、提建議、搞協調，而不是定決策、下命令、當指揮；是決策的執行者，不是決定者，要盡力當好服務員，多幹爲他人作嫁妝的活，少幹替別人用權的事，拾遺補缺的活要積極去做，指手劃腳的事要儘可能不做。

三是幹好事。辦公室主任要發揚老黃牛精神，任勞任怨，無私奉獻，求真務實，紮實做好每一件事。幹好事：一是做到幫忙不添亂。辦公室主任要儘自己的努力，多幹一點，多累一點，爲領導減少一些事務性工作，讓領導從日常事務性工作中擺脫出來，去從事更重要的工作。在辦理具體事務工作時，要嚴格按領導的意圖辦，做到少動嘴，多動腦，事必躬親，不亂表態，亂辦事，幫忙不添亂。二是做到解難不添憂。辦公室主任要做到遇事不推諉，不扯皮，盡心盡力，盡職盡責，發揮自身優勢，協調各方關係，多爲基層、爲幹部職工排憂解難。三是服務不誤事。服務工作儘管平凡、瑣碎，但非常重要，直接關係到領導和系統的形象，辦公室主任必須切實做到大事不誤、小事不漏，服務要實事求是、周到細緻，不惹事、不誤事、辦實事。

第四篇：就幹好辦公室工作的幾點想法

就幹好辦公室工作的幾點想法

首先感謝領導能夠對我這幾年工作的支持、信任與幫助，幾天以來，我對調整後的新崗位也認真進行了分析與思考。個人認爲，本人由於對辦公室工作參與較少，還需要進一步的瞭解與熟悉的過程，說句心裏話還是沒有底氣。但爲不辜負領導對本人的關愛與信任，今後對辦公室工作還有如下打算，還請領導給予支持幫助。

第一、完善制定管理制度。個人認爲，辦公室工作無小事，信息工作作爲我單位的一項重要的工作。目前就要先認真做好本單位工作實際的調查研究。在充分調查研究的基礎上結合現有的工作實際情況，制定出各項管理規章制度。第二、抓好制度的管理與落實。根據辦公室的工作職責，制定工作人員的工作職責，合理分工，落實指標，各司其職，各盡其責。建立健全辦公室各項工作制度，做到工作有章可循。工作有目標和計劃，做到年有工作要點，季有工作安排，月有情況通報。在制定目標時，要將總體目標與突破工作項目結合起來。同時要建立監督機制，提高辦事效率。通過制度管理人，約束人，按照人員責任，將個人德、能、勤、績進行量化考覈，最大限度地調動每一位工作人員的積極性和創造性。第三、建立學習機制，拓寬知識面。我單位從事信息工作的同志年輕人居多，相當多的還是工作不久的同志，一定要增強學習的主動性和針對性，以儘快提高自己的適應能

力。加強政治學習，關心時事，培養對政策導向的洞察力；加強對業務特別是職能部門業務的學習瞭解，增強理解駕馭工作的能力；加強計算機等新知識、新技能的學習，以增強對工作的開拓能力。第四、更好地開源節流，保證辦公室正常高效運轉。。。。。。。。。（這裏你根據自己的實際情況加上）第五、積極主動做好配合，發揮好 “協調員”作用。辦公室工作的好壞，具體體現在“人”的工作質量上，我要在今後工作上堅持“上爲領導分憂，下爲基層服務”的原則，各環節間實現少說多幹、一心謀劃負責好辦公室工作，對待同事多一些包容，多一些理解，相互支持，和睦團結；對待工作克服心態浮躁，保持進取之心，任勞任怨，分清輕重緩急，達到心靜有序穩而不亂，在和諧、融洽的氛圍中求奮進謀發展。

第五篇：怎樣把辦公室工作幹好

辦公室主任處在承上啓下、溝通內外、聯繫左右、兵頭將尾的特殊位置，具有十分重要的作用。面對新形勢、新要求、新挑戰，如何當好對上的“祕書”、對下的“領導”、對外的單位工作“大管家”、對內的單位事務“牽頭人”的角色？在此，本人談一些看法和體會。

一、多謀 辦公室主任作爲一個單位上傳下達、溝通各方的橋樑和紐帶，要立足發展了的新形勢和變化了的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，發揮好參謀和助手作用，不斷提高參與決策的能力，爲全面貫徹落實領導的指示和要求，確保各項工作的圓滿完成，參在關鍵處，謀在點子上。

一要有超前意識。辦公室主任要努力貼緊領導的思路，做到想領導之所想，謀領導之所慮。要做到這一點，就要求辦公室主任有較強的政治意識、責任意識，儘可能增強工作的主動性、預見性、創造性，以較高的政策理論素養和業務工作能力爲領導出謀劃策、拾遺補缺，與領導“同頻共振”：要注重研究政策、吃透上情，搞好調查研究，掌握下情，善於捕捉信息，瞭解外情，做領導的數據庫、資料庫、信息庫；要認真研究領會組織意圖和領導思路，圍繞領導關心的重大問題進行廣泛深入的調查研究，爲領導決策提供真實情況和可靠依據；要廣泛蒐集資料，研究各地的新情況、新經驗、新做法，借“它山之石”來攻玉，爲領導提出決策預案，供領導借鑑和參考。

二要有全局觀念。辦公室主任要胸懷全局，善於站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況複雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，做到知上、知下，知左、知右，知內、知外。既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作；既要了解上級和領導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和幹部職工的意見和建議。要善於從紛繁複雜的事務性工作中解脫出來，理清思路，明確目標，出謀劃策。

三要有服務理念。辦公室是單位的綜合辦事機構，協調服務越來越顯得重要。辦公室主任一定要樹立服務理念，義不容辭地做深、做好爲領導服務，爲基層一線服務，爲其它科室服務的工作，充分發揮各方面的積極性，善於對上加強聯繫，對內加強管理，對外搞好協調，對下做好服務，增強辦公室的整體合力。搞好服務首先是要明確目標，圍繞全局的中心工作開展服務，這樣的服務纔是有爲的服務，背離中心的服務肯定稱不上到位的服務和優質的服務。其次是要以協調、配合作爲服務的主要手段和方法，辦公室畢竟不是業務部門，在協調和服務中，做到服務不越位。再是要圍繞解決難點和熱點問題開展服務，切切實實地通過服務和協調把大家普遍關心，關注的熱點難點問題解決好，以實際行動取信於大家，維護單位和領導的形象。