“三步走”推進支部工作與中心工作目標同向、推進同頻、保障同步
“三步走”推進支部工作與中心工作目標同向、推進同頻、保障同步
一、案例背景
“沒有脫離黨建的業務,也沒有脫離業務的黨建”。企業黨建工作只有與生產經營中心工作深度融合,才能更好體現黨建工作的價值。
然而,面對****走勢持續低迷,產品庫存一直居高不下;裝置步入“中老年”階段,故障頻發;裝置檢修建設對生產任務的影響;幹部職工面對諸多困難心裏的思想波動,這四大因素給我們完成全年生產目標帶來了巨大影響。黨支部把如何將黨建工作與生產經營工作深度融合作爲工作重點,以“三步走”推進支部工作與中心工作目標同向、推進同頻、保障同步,切實發揮黨支部戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用,影響和帶動廣大員工羣衆,努力爲 的生產經營多作貢獻。
二、主要做法
(一)在“確立目標”上發力,推進支部工作與生產經營“目標同向”
目標是導向,也是決定企業成敗的關鍵因素。爲此,黨支部把確立目標作爲首要任務,合力謀劃頂層設計,有效提升了黨組織服務中心工作的含金量。
在“立”上下功夫,促進黨建目標和經營目標高度契合。黨支部明確提出,目標是全體員工共同的目標,必須由全體員工共同參與。爲此,支委委員實行分片承包,深入基層班組開展一對一的調研訪談,認真聽取員工意見,梳理出了“銷售不暢形勢下如何保障生產、挖潛增效還有哪些空間、黨建工作如何深入人心”等一系列員工關注的熱點問題及意見建議。在此基礎上,通過召開多輪支委會、班子會,反覆研討分析,最終確定了符合當前形勢和自身實際的中長期目標。放眼全局,確定了“爭創國內同行業領先水平”的長期目標和“生產指標和黨建目標雙達標”的年度目標,爲各項工作指明瞭方向。
在“導”上下功夫,促進黨建目標和經營指標同步傳遞。爲確保目標責任的層層傳遞,黨支部以形勢任務教育爲載體,用員工聽得懂的語言講清講明講好形勢,重點講好企業創效和個人收入的邏輯關係。經過全面成本分析,黨支部跟員工掰手指算細賬,將全年指標細化到每一噸產品、每個人效益,明確多超產一噸,員工收入增加***元。簡單的數據,讓員工更加直觀的感受到企業增效對員工增收的意義,有效地將企業利益和個人利益聯結在一起。
在“合”上下功夫,促進支部工作和中心工作同抓共促。黨支部找準自身定位,把“生產經營中心作爲支部核心,在生產經營中展現支部作爲”視爲工作遵循,得到了行政領導的真心支持。工作中,支部書記緊盯生產經營重點難點開展工作,主任全力支持配合,認真當好支部副書記,黨政同心、相互補位、相互促進,爲整個班子的團結和諧打下了堅實的基礎,班子攻堅克難、完成目標的信心和決心更加堅定。
(二)在“落實舉措”上發力,推進支部工作與生產經營“推進同頻”
生產經營最前沿、最需要的地方,恰恰也是最能體現黨組織價值和作爲的地方。黨支部緊緊圍繞影響和制約生產經營的三大核心問題,開展了紮實有效的工作。
彙集衆智,五指攥緊打“挖潛”拳。作爲連續運行***的老裝置,挖潛增效空間越來越小,低成本運行面臨着重大瓶頸。對此,黨支部提出:要眼睛向內,攥緊“挖潛”拳頭,向奢侈浪費“宣戰”。從原料挑選、能耗對比、生產操作等20項內容,與幹部職工進行對比分析。通過細化的數據,引導員工從崗位做起,勤儉節約,杜絕各種浪費。
黨員示範,創新引領走“節能”路。能源消耗是***最大的難題,如何節能減排、降低能耗成爲支部服務中心的一項重要課題。黨支部組建以黨員爲主體的創新工作室,全過程跟進項目進展情況,給予必要的資金和政策支持。緊盯制約發展的矛盾和阻礙增效的難題,認真思考如何讓難題變方法、讓想法變效益,真正把黨建工作成效體現在發展生產、提升效益上來。
深挖內涵,精細管理奔“效益”源。黨支部從精細管理入手,把精細操作納入員工教育培訓的日常中,引導員工從小事做起,養成注重精細操作,減少生產波動的習慣。近年來,產品合格率一直保持在99.99%以上,產品輸出率、***都在保持一個穩定的區間。此外,黨支部在考覈上狠下功夫,選定產品量、收率、**消耗等指標,將其納入班組覈算內容,並制定相應的核算臺賬和生產定額,每月定期對考覈結果進行公示。
三、在“保障運行”上發力,推進支部工作與生產經營“保障同步”
實現全年工作目標,黨的建設是保障。黨支部從打造二個工程入手,全力推進年度“雙達標”目標的完成。
打造素質工程。黨支部充分利用“三會一課”、微課堂等方式,強化支委成員和黨員幹部的學習教育。注重對青年員工的教育培養,爲每名青年員工制定導師帶徒成長表,跟蹤青年員工的成長與進步。以提素質、提能力爲目標,開展員工“小課堂”,讓加入“小課堂”的員工都滿載而歸。
打造先鋒工程。充分發揮黨員示範帶頭作用,支部制定《黨員坐班制》,採取輪值的方式,每天至少有1名機關黨員走進班組,與操作員工一起倒夜班,一起解決實際問題。零距離的接觸,有效打通了服務基層職工的“最後一公里”。深入實施共產黨員工程和勞動競賽,充分發揮黨支部“三個堡壘”和黨員“三個先鋒”作用,影響和帶動員工羣衆積極投身到車江的生產經營中來,切實把政治優勢轉化爲推動發展優勢,把組織活力轉化爲推動發展活力。
三、實施效果
通過實踐表明,支部“三步走”黨建工作法將支部工作與 中心工作統籌兼顧效果好。在 黨支部和黨員的集體帶動下,完成全年計劃的***,單月最高產量達到****,均創建裝置以來最好水平,實現了產品單耗降低,產品質量提高,產品產量提高,職工思想穩定,黨支部把工作觸角延伸到生產經營最關注、最需要的環節,實現了政治指標和經濟指標的“雙達標”“雙過硬”。
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