2021年醫院工作計劃
2021年,是國家“十四五”規劃開局之年,也是我院建設發展難得的機遇之年,我院將緊緊圍繞“內涵建設有突破”和“兩個效益有提升”兩大主題,抓住重點,不斷創新,堅定信心和決心,確保醫院公益性突出、全院思想認識統一、兩個效益不斷增長,努力開創醫院工作新局面,爲我縣精神衛生事業做出新的更大的成績。現就我院全年工作計劃安排如下:
一、以黨建爲統領,帶動醫院發展
加強黨的建設,創建學習型醫院。提高政治站位,以黨建爲統領,不斷加強黨組織規範化建設,努力提升黨建工作水平,爲促進全院建設、提供優質服務、落實社會職責等各項任務目標,提供強有力的思想和組織保證。加強政治學習,認真貫徹落實上級黨組織關於黨建工作的安排部署,嚴格執行“三會一課”主題黨日、主題教育學習等規定。加強業務學習,按照年初制定的業務學習計劃,抓好全院人員學習教育,積極構建學習型組織,通過各種形式的業務學習、培訓、考試、考覈、考評、比賽等方式方法,全面提高職工的綜合素質和業務水平。
二、強化目標管理,提升醫護質量
強化醫院基礎醫療管理,不斷提高醫療質量。繼續實施院科兩級管理制度,按照制定的各項管理與持續改進措施,做到層層把關。落實醫療質量檢查,突出重點、抓住難點,做到環節質量與終末質量相結合,質量檢查與考覈評價相結合的模式;加強對醫療質量關鍵環節及重點部位管理與監督,實施醫療質量動態管理,加強環節質量控制。積極開展處方點評和運行病歷、終末病例評價制度,進一步規範病例文書書寫,不斷提高醫療質量。全面推行責任制整體護理工作模式,優化護理人員配置結構,對護理工作實施目標管理,全程質控,落實崗位職責和管理目標,完善考覈機制和護士崗位責任制;明確優質護理內涵及工作規範,充分調動護士工作積極性,深入推進優質護理服務,提升護理服務水平,按時召開護士長例會、積極開展安全大檢查、應急預案演練、護理查房、業務講座及技術操作考試,不斷提升醫護質量和患者滿意度。
三、加強人才隊伍建設,增強醫院核心競爭力
大力實施人才強院、科技興院戰略,把人才建設作爲醫院重中之重,有計劃的培養與引進人才,提高專業技術人員業務水平,緊緊依靠山東大學附屬山東省精神衛生中心、汶上縣人民醫院緊密型醫聯體單位,採取“請進來、走出去”的方式,努力提高我院醫務人員的診療水平。我院人才隊伍相對較爲年輕,在日常工作中,按照德才兼備的標準,注重實績,不拘一格選拔人才,不求全責備;愛惜人才,及時啓用人才。
四、加強學科建設,打造特色科室,樹立醫院優勢品牌
立足長遠,超前謀劃,紮實推進學科、專業建設。在保持我院精神科、康復科穩定發展的基礎上,加大心理門診和睡眠障礙診療中心建設投入,不斷滿足人民羣衆多層次、多元化的診療服務需求。加強心理及睡眠學科建設,加強與山東大學附屬山東省精神衛生中心合作,建立聯繫合作機制,培育人才、儲備人才,積極引進新技術、新項目,進一步優化診療流程,提高科室的醫療服務能力和管理水平。將心理門診和睡眠醫學科打造成我院特色科室及優勢品牌,乃至魯西南精神專科醫院優勢品牌,爲醫院新一輪發展奠定良好基礎。
五、加強醫院基礎設施建設,改善患者就醫環境
隨着醫院的發展和整體業務的提升,業務用房面積不夠、設施設備老舊、空間佈局不合理的因素,嚴重製約了我院的發展,爲徹底解決制約醫院發展的瓶頸,積極謀劃新院區選址、建設,爲醫院更好、更快發展打下基礎。根據我院業務發展和科室需要,加大醫院配套設施建設,對病房樓存在安全隱患的環節進行重新裝修設計,改造公共設施,改善患者就醫環境,方便羣衆看病就醫,努力提高患者的滿意度和獲得感。
六、實行全成本覈算,提高全院職工工作積極性
加強成本控制,完善全成本覈算和內部管理,持續降低運行成本。進一步完善成本及績效分配方案,完善全院職工考覈評價體系,細化覈算指標,制定科學合理、便於操作、涵蓋醫院全體職工的考覈管理辦法,量化考覈要素。結合崗位職責,對被考覈人員進行平時考覈、年度考覈、聘用期考覈;加強對考覈結果的運用,把考覈結果作爲續聘、晉級、分配、獎懲和解聘的主要依據。加強職工後勤保障工作,爲所有編制外人員購買“五險”,充分調動員工的工作積極性,實現管理科學化、現代化
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