2022年經濟工作計劃多篇

2022年經濟工作計劃篇1

一、密切協調溝通。根據區委組織部、區人力資源局的委託，20xx年計劃安排經濟責任審計項目17個。區審計局將認真落實區經濟責任審計工作領導小組會議制度，進一步加強與其他成員單位的溝通協調和工作銜接，增強監督合力。加大宣傳力度，多措並舉，多層面廣泛宣傳，使社會各界更多地瞭解審計、理解審計、支持審計，使領導幹部主動支持和配合經濟責任審計，正確對待審計結果，認真落實審計決定。注意加強與被審計單位和有關職能部門的協調配合，努力爭取多部門支持和良性互動，當好黨委、政府的“謀士”，使經濟責任審計真正成爲“管幹部、正黨風、強管理、促發展”的一項重要舉措。

二、提高審計工作能力。一方面，要加強政策法規和專業技能培訓，加強經驗總結、交流和推廣，強化審計人員的理論學習和知識更新，着力提高審計人員的專業化水平和開拓創新能力。另一方面，堅持弘揚“實、高、新、嚴、細”工作作風，要把“三嚴三實”作爲審計工作的行爲準則，堅持講真話、報實情、重實績、求實效，進一步增強使命意識和責任意識，履職盡責、勇於擔當，不斷提升服務大局的能力，提高審計監督質量和效果。

三、提升審計工作成效。以學習貫徹《黨政主要領導幹部和國有企業領導人員經濟責任審計規定實施細則》爲契機，結合當前工作形勢發展和社會關注的熱點問題，注意發現新問題、掌握新情況、總結新經驗，不斷拓展和深化審計內容，積極探索和總結符合我區實際的領導幹部任職期間自然資源資產責任審計的方法；要進一步豐富審計工作內涵，在充分發揮審計監督的防範性、批判性作用的同時，更加註重發揮前瞻性、建設性作用，提升審計工作的執行力和公信力，增強審計工作的話語權和影響力。

四、強化審計隊伍建設。深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，牢固樹立民本審計理念，積極踐行審計人員核心價值觀，始終把維護人民羣衆利益作爲審計工作的出發點和落腳點，真正做到立審爲黨、執審爲民、秉公執法，時刻自律、自省、自警、自覺接受各方面監督，當好羣衆利益的“衛士”；高度重視紀律教育，以審計紀律爲“高壓線”，以文明審計爲“保障線”，強化政治意識和擔當精神，堅持依法審計、文明審計、廉潔審計，在善於發現問題的基礎上敢於揭示問題，以“亮劍精神”向各種違法違紀問題說“不”，努力打造一支具有較高政治素質和業務素質、紀律嚴明、作風過硬、敢於審計、善於審計的隊伍。

2022年經濟工作計劃篇2

20xx年是國家全面深化改革的第二年，也是我鎮定位“鄉村生態旅遊示範新鎮”發展目標後全面開展工作的第二年。我辦將在鎮黨委、鎮政府領導下，堅持以科學發展觀爲指導，全面落實企業安全生產主體責任，“嚴查、嚴管、嚴處、嚴罰”，爲我鎮經濟發展營造一個安全的環境；以項目爲牽動，服務爲保障，以做精旅遊產品、做大旅遊項目、做強旅遊企業、做活旅遊市場、做優旅遊環境爲重點，全面推進我鎮旅遊業快速發展，推動我鎮經濟發展再上一個新臺階。

一、20xx年任務目標

（一）工業經濟

工業總產值全年完成29.38億元；規模工業總產值全年完成13.56億元；工業招商到位內外資總額全年完成4200萬元；工業招商市外境內固定資產投資額全年完成4000萬元。

（二）安全生產

全年不發生安全生產責任事故；安全生產工作年度考覈排名進入前10名。

（三）旅遊開發

進一步完善象形國家3a級景區的基礎設施建設，將金坑百丈漕瀑布、板貝湖納入象形國家3a級景區建設，做好項目規劃，加大旅遊招商力度，引進資金，爭創4a景區；按我鎮“533”旅遊規劃，打造榴花洞-萬年銀杏、中洲島-沿河古街2個3a景區。

二、主要舉措

（一）增強內力，進一步優化企業服務

全面瞭解企業生產現狀、轉型升級面臨的主要問題以及迫切需要政府提供的服務，集中力量幫助企業解決用地難、用工難、融資難等問題，。同時，向企業提供最新的政策和信息支持，爲企業積極爭取各類扶持獎勵資金，加大實施工業企業分類管理力度，確保資源向優質企業集聚。

（二）綜合管理，推動達滸集鎮建設

聯合城建、國土等部門，以完善基礎設施和環境整治爲重點，配套完善瀏東公路沿線廣告標示標牌，規範賓館、飯店價格秩序，規範攤販沿街叫賣行爲，加強沿街民居綠化、美化、亮化，建設旅遊廁所、停車場，努力把集鎮建設成爲區域性遊客集散地和接待中心。

（三）轉變模式，落實企業主體責任

煙花爆竹生產企業全面建成智能視頻監控系統，與市安監局信號對接，轉變監管模式，實現對煙花爆竹企業的實時監控、遠程監控，及時制止各類違章違法行爲；督促企業全面推進安全生產內部檢查機制，落實企業各個層級安全管理人員的責任，讓企業從“要我安全”向“我要安全”轉變；實施煙花爆竹企業重點監管，每個季度確定2~3家重點監管企業，指導企業建立健全各類規章制度、操作規程、內務臺賬，對重點部位進行重點檢查，確保企業安全生產。

（四）凝心聚力，打造達滸旅遊品牌

一是完善象形3a景區的規劃，將金坑百丈漕瀑布、板貝湖納入象形景區建設，注重景區品牌打造，完善景區沿途舊房改造和環境衛生整治，搞好象形景區配套設施建設，爭創4a景區；扶持和引導紅果樹莊園和象形山莊等兩家大規模的旅遊休閒度假中心，加強對全鎮賓館的規範管理，推進鄉村家庭旅館的發展，提升旅遊服務水平，增強旅遊接待能力。二是以福悅山莊（五星級農莊）、榴花洞漂流公司爲依託，打造榴花洞-千年銀杏3a景區，完善千年銀杏遊道等基礎設施建設，規範漂流經營；充分調研中洲島-沿河古街項目，招商引資，爭創3a景區。三是對旅遊產品、旅遊路線、旅遊活動進行整合包裝，設計達滸旅遊黃金線，集中資金，捆綁銷售；以魅力鄉村遊、運動休閒遊、濱水度假遊爲主題，加大電視及報刊等媒體宣傳，介紹達滸鎮特色旅遊資源、服務、設施建設，打出知名度；加強活動項目策劃，延續傳統節慶活動，創新特色亮點活動，積極謀劃舉辦親水節、濱水露營節等活動，以大型活動促進旅遊業發展。積極參加省市旅遊資源推廣活動；與周邊鄉鎮特別是大圍山景區間互相設置旅遊廣告牌，增加景區間遊客互動，實現資源共享，客源互送。

2022年經濟工作計劃篇3

（一）目標任務

20xx年，全年實現工業總產值29億元，其中規上企業工業總產值17.4億元；全社會固定資產投入44億元，其中工業項目投資33億元，實現稅收1.35億元。

（二）重點工作

1、堅持科學發展，提升工業經濟輻射力。

一是不斷強化企業服務，全力推進工業經濟平穩運行。陸續開工建設已簽約的'xx壁紙、xx機電、xx幕牆、xx機電、分子材料、xx建通管道、xx紙製品等項目。重點推進等豪威光電、聯發xx、xx鋼業、xx食品、xx銀聯文化、xx科技、xx生物等一批總投資超過5億元的大項目試產、投產。力促xx動力、xx鋼業、xx電氣、xx等企業的增產、達產工作。加大服務力度，繼續完善項目聯繫人制度，對在建的重大項目，指定專人，制定專案，選好、配強項目聯繫人，強化責任，狠抓落實，提供全程代辦。強化政策資金扶持，制定開發區促進企業增長優惠政策，針對重點企業和項目實施“一企一策”，幫助發展前景好的項目優先享受政策支持。

二是轉變經濟增長方式，不斷提高產業整體質量。鼓勵扶持企業自主創新，構建創新體系，打造開發區產業優化升級新平臺。鼓勵企業加大研發投入，積極培育推進xx活塞等企業加快技術中心建設，鼓勵豪威光電、xx電氣、xx集團等企業儘快建立研發中心。加強政策引導，推進xx動力汽車鋁合金缸蓋等技改擴能項目，鼓勵企業擴大技改投入，加快產品升級換代。促進工投產業園、xx產業園、xx科技產業園等載體加快建設，引進、培養一批具有高成長性的企業。

2、堅持招大引強，提升產業集羣競爭力。

一是編織招商網絡，拓寬招商渠道。廣泛收集信息，加大“點對點”招商力度，把行業協會、區域商會、工商聯、行業龍頭企業、園區落戶企業等資源均作爲招商網絡上的重要節點，發揮各自優勢，形成大協作、大聯合、大招商的工作格局。二是深化產業鏈招商，以產業集羣擴規模。以產業鏈條、上下游產品、產業關聯度爲紐帶，梳理開發區主導產業的產業鏈，積極推進國投高科汽車報廢綜合利用、普爾德醫療器械、青海華信重工、中聯重科等大項目。圍繞xx市家電、電子信息企業積極尋找產業配套項目。及時掌握xx市退二進三的企業動向，及時跟蹤。三是提升跟蹤項目技術含量。在大項目謀劃和引進上下大功夫，堅持專業化招商和服務型招商並舉，對各行業領軍企業和產業集聚區進行一對一招商。在提高項目質量和效益上下功夫，更加註重招商引資成本和回報，更加註重引進項目質量，更加註重投資結構的優化。四是加強招商隊伍建設。學習和借鑑其它區域好的經驗和做法，加強招商資料蒐集和整理工作，對各種生產要素供給要分析比較競爭對手的優勢和不足，做到知彼知已；建立和完善招商隊伍培訓、考覈機制，以老帶新，學中幹，幹中學，建設一支“懂經濟、會談判、擅招商”招商隊伍。

3、堅持品質優先，提升園區發展承載力。

一是提升園區功能。進一步堅持高水平規劃，拓展空間佈局。推動開發區主幹道路建設，完善開發區路網骨架，進一步拉開開發區框架，續建完成xx大道北延、xx大道南延伸、xx路等道路建設，新建移**路西延、北緯一路、經一路、xx路、xx路南延、xx南路（暫命名）、xx路、xx路、xx路西延等9條道路網建設，形成道路網的大圍合，同步做好園區的雨污水管網、道路綠化等生態系統建設。二是完善園區配套。充分利用全省33家推進開發區產城一體化試點的有利機會，深度融合推進開發區“產城一體化”建設。在三期徵地的基礎上，全面打造環xx商業、商務中心，生態溼地公園等基礎項目建設。加快建設移**路以北區域的城市綜合體、專業市場建設，力爭形成1—2個縣域綜合性服務大市場；加快建設金墩服務區的建設；完善配套園區物流運輸體系建設；以典創娛樂服務入園爲契機，吸引更多的服務性企業進駐園區，集聚園區人氣。

2022年經濟工作計劃篇4

20xx年是“十三五”發展起步的開局之年，也是實施“中國製造20xx”的基礎之年。做好明年工作，我們確定的總基調是穩中求進、競進提質、升級增效。“穩中求進”，就是工業運行積極因素增多，呈緩中趨穩、穩中向好態勢，主要經濟指標穩中有升，規上工業總產值完成300億元，力爭突破310億元，增長15%;增加值完成74億元，力爭突破75億元，增長12%;規上工業固投、技改投資分別突破140億元、120億元，增幅達5.7%、11.7%;“競進提質”，就是正確把握和主動適應經濟新常態，以“中國製造20xx”爲綱領，以創新驅動爲引擎，搶抓戰略機遇，提升競爭優勢，追求有質量有效益的發展速度，努力實現結構優化、質量提升;全年開展循環經濟項目30項，其中節能項目8項，資源綜合利用項目22項;“升級增效”，就是按照“工業強縣”發展方向，以智能製造爲主攻方向，努力提高製造業的硬實力和影響力，把尤溪建成三明跨越崛起重要的支撐點，福建加快發展重要的增長點，海西聯海承內重要的牽引點;力爭開展智能製造項目對接3場，創建2家以上省級智能製造示範企業。

圍繞上述工作目標，重點從幾個方面努力：

一、夯實工業底盤

充分發揮有效投資的關鍵作用，堅持把項目建設作爲經濟工作主陣地、主抓手，積極開展“項目建設競進年、項目推進提質年”等活動，激活企業活力，夯實工業底盤。一是列盤子，爭取列入市千萬元以上項目70項、市技改項目30項，列入省重點技改項目12項，省級技術創新項目5項，省、市兩化融合項目5項，省級智能製造重點項目7項。二是攻重點，按照“專、精、特”的要求，打造一批特色專業園區，通過政策配套吸引民企市場布點拓展項目落地投建，或引進戰略投資者推進特色專業園整體開發建設。重點推進高端裝備機械產業園、輕紡高新產業園建設。三是推對接，圍繞機械製造、電子商務、節能環保、清潔能源、食品藥品等產業策劃項目，力爭民企對接策劃項目15個、簽約合同投資額50億元以上;圍繞省屬企業市場布點、產業鏈延伸配套以及省屬企業“十三五”投資方向策劃項目，力爭策劃項目5個、簽約項目2個。

二、明確發展重點

圍繞“xx縣”，增強攻堅韌勁，大力推進企業智能化改造，提升產業裝備數控化、智能化水平，建設智能製造示xx縣，促進產業轉型升級。一是抓項目，實施5000萬元以上重點項目35項，總投資207億元，年內完成投資33.2億元;推進115項“尤溪”重點項目投資建設，力爭年內實施建設項目68項，完成投資358.5億元。二是抓示範，突出重點區域、重點行業、重點企業，發揮示範帶動作用，率先突破，以點帶面推動智能製造發展，重點抓好德爲、鑫森、隆源、百營、金東、海翔、福磁等33家智能製造骨幹企業的示範效應。三是抓路徑，堅持“立足實際、善借外力，重點突破、整體推進”的原則，因企制宜指導企業升級改造，促進產業升級，重點開展以“機器換工”爲核心的智能化、數控化生產線改造，推進智能製造發展;力爭年內實施“機器換工”120臺(套)以上。

三、強化推進措施

牢牢把握產業轉型升級的新趨勢、新方向，提升產業整體實力和經濟綜合競爭力，轉變工作觀念和方式，創新推進措施，力促全縣工業經濟“彎道超車”。一是研判形勢，切實加強對經濟走勢的預測預警，高度關注經濟運行中的傾向性、苗頭性和潛在性問題，聚焦鼓勵有效投資、盤活存量企業、扶持小微企業發展等重點和難點問題，及時研究應對之策，圍繞主要經濟指標序時完成目標任務。二是強化落實，將確定的目標任務細化分解，落實到具體項目、具體節點、推進步驟、完成時限、要素保障，並就貫徹落實省、市、縣經濟工作重要會議精神、重大政策措施、重大工作舉措展開專項督查報告，推動重點工作取得顯著績效、各項政策措施得到全面落實。三是加緊運轉，組建智能製造推進團隊，加強協調服務，推進“中國製造20xx”重點項目整體運轉，重點突破項目的前期、落地、投產等關鍵環節，形成“謀劃一批、對接一批、開工一批、在建一批、投產一批”的態勢。同時抓好示範引領，及時總結經驗，抓出亮點特點，全面推進智能。

2022年經濟工作計劃篇5

20xx年我部門將嚴格按照市局（公司）黨組的工作安排和部署，理清思路、明確方向、突出重點、夯實基礎、持續改進工作，切實組織開展好第四階段網絡建設、基礎管理年、對標、構建大考評格局、整頓規範和加強隊伍建設這六項主要工作，打牢發展基礎，爲市局(公司)的新發展，貢獻一份力量。初步的工作設想如下：

一、經濟運行工作

20xx年，經濟運行工作將以 “捲菸上水平”作爲工作的基本方針和戰略任務，努力保持經濟運行平穩發展，在更高水平提高經濟運行五種能力，確保銷量增幅和單箱銷售收入穩步增長，進一步提高經濟運行質量和效益。

1.努力保持捲菸銷量穩定、結構提升。一是抓住“兩節”市場，切實做好高檔卷煙銷售工作。要認真研究節日市場供應特點，積極組織有效貨源，加強貨源銜接工作，切實滿足節日市場對高檔卷煙的需求，爲全年結構提升打下良好基礎。二是合理利用銷量資源，始終堅持“總量控制、稍緊平衡”原則，保持捲菸銷量適度增長。把握好高檔卷煙適度增長、低檔卷煙基本滿足、加大對適銷中檔卷煙市場供應量，使捲菸結構、品牌進一步適應市場需求，形成更加和諧的市場環境。

2.加強總量控制，努力保持價格穩定。一是在結構提升過程中，要密切關注庫存和價格變化。尤其是一、二類捲菸的商業庫存、社會庫存以及零售價格變化，科學安排購進，合理把握投放，始終保持合理的存銷比水平和捲菸市場價格穩定，防止出現購銷失衡，實現結構平穩提升。二是通過開展市場調查，力求準確掌握當地捲菸的市場資源和真實容量，從中尋找捲菸增量提檔的潛在因素和發展空間，優化銷售結構作爲提高捲菸經營水平的關鍵點。正確認識城市與農村市場所發生的消費需求變化，及時調整銷售策略，確保貨源的有效組織與供應。

3.始終關注重點骨幹品牌的發展。一是進一步加大重點骨幹品牌的營銷力度，從銷量增長和比重提升兩個方面來關注重點骨幹品牌，努力促進全國性品牌的成長。尤其是重點骨幹品牌中一、二、三類捲菸的銷售，確保銷量和比重同比有明顯提升。二是加強工商協同，發揮品牌培育合力，促進重點骨幹品牌健康成長。以兩個“十多個”爲中心，制訂適合本地實際情況的品牌培育發展規劃，明確培育目標，着力培育地區重點骨幹品牌。

4.要繼續加強成本費用管理。以成本效益爲中心，運用價值鏈分析，實施全過程成本費用管理。以成本責任區及崗位成本責任爲重點，按照成本只有一個責任人的原則，確定每一個工序、每一個層次、每一個環節、每一個崗位的成本責任人，科學覈定成本責任區及崗位成本責任人的成本指標，形成高效有序的成本費用管理體系，加強六項可控費用控制，確保三項費用率同比下降。

二、網建工作

20xx年，網建工作要強化綜合協調和監督力度，緊緊圍繞網建第四階段“兩對，兩提”工作任務，實現捲菸銷售上水平、捲菸網絡上水平。

1.結合實際，有序推進“達標”工作。一是規定時限，明確落實“達標”進度。市局（公司）結合自身實際，合理規劃本單位的達標時間安排，力爭在較短時間內全部指標達到或接近行業平均標準，部分指標超過行業平均標準，達到或接近行業先進標準。二是紮實做好“達標”評估。在組織實施過程中，要加強對標工作成效評估，對一個階段的對標工作所產生的近期和長遠結果進行定性和定量的.評估，要在評估的基礎上，積極轉化和推廣對標成果，完善管理平臺。三是嚴格落實“達標”責任。要建立評價考覈體系，將目標指標分解、細化，落實到各部門，實行問責制，按照職能分工，將實施情況納入責任制考覈，分級組織實施。落實“達標”責任。

2.大力推進以網上訂貨爲代表的電子商務模式。根據電子商務網上訂貨工作的工作目標及工作要求，通過認真學習阜新市公司網上訂貨的經驗，組織業務人員學習相關文件內容，領會工作精神，於10月底制定具體實施方案。客戶經理通過發放《致客戶一封信》向零售客戶宣傳網上訂貨目的、意義，並且對全市零售客戶進行摸底、排查，統計符合網上訂貨的零售客戶，確保初期能夠使用網上訂貨的戶數比例達到20%。在技術成熟、條件符合的基礎上，逐步擴大訂貨戶數，爭取網建第四階段結束網上訂貨戶數比例高於20%。

3.加強電子結算工作，注重提高電子結算成功率。要充分認識電子結算的安全性、可靠性和便捷性，加強宣傳引導，提高零售客戶參與的自覺性，拓寬電子結算的方式和渠道，逐步提升電子結算比例和電子結算成功率。確保網建第四階段電子結算率達到90%以上；力爭電子結算金額比例要達到85%以上。

4.完善市場調研體系及消費者管理體系，整合現有的典型零售戶檔案資源，加大開發利用力度。一是針對捲菸消費固定、結構較高的捲菸消費者羣體，有針對性地開展消費者調研活動，強化對該類消費者的管理和服務，並且與工業企業協同開展消費者市場調研、客戶市場調研、品牌市場調研、經濟環境市場調研等多種類型、規模不一的調研活動，爲營銷工作開展提供第一手市場信息。二是結合行業重點培育的30個重點骨幹品牌，聯繫消費者捲菸吸食取向，細化建立相應的分品牌消費者檔案，形成覆蓋30個重點骨幹品牌的分品牌消費者的檔案完善工作，實現對現有消費者檔案的全面開發和利用。三是與信息中心開發消費者信息模塊，便於更加系統地收錄消費者檔案、更加充分地歸納消費者反饋內容，同時也更加便於發現各個品牌存在的問題。此模塊於20xx年1月正式啓用。

5.加強基層建設，創建優秀營銷部。認真貫徹落實《省菸草專賣局創建優秀縣級營銷部（區域市場部）活動實施方案》（煙銷〔20xx〕98號）文件精神，結合我市縣級營銷部實際，制定《營銷中心新、清兩縣創建優秀縣級市場部活動實施方案》，並根據此方案紮實推進此項工作，切實提高區域市場部的服務能力、管理能力、業務能力及執行能力，全面提高區域市場部工作水平，爲全省行業的基層單位建設奠定堅實基礎。20xx年底，新賓市場部達到優秀區域市場部達標標準。

6.持續提升物流管理水平。一是通過學習其他省、市公司的先進物流定額管理經驗，結合實際，將各物流作業單元定額量化，科學設定指標，利用現代化的信息技術和現代物流管理要求，結合物流中心設施設備配備情況等因素進行數據彙總和分析，最終制定物流中心科學、合理的定額管理標準，並持續提升。二是要根據制定的“定額管理”工作標準，配備相應的考覈管理制度，建立定額標準制定、管理、改進等管理流程和制度。逐漸完善定額管理工作標準的同時要加強定額管理工作的考覈，並與績效考覈掛鉤。力爭做實、做精物流中心定額管理工作。