美甲創業項目計劃書（彙總4篇）

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篇一：美甲創業計劃書

一。美甲行業未來發展的趨勢如何?

面對這樣一個巨大的女性消費市場，各行各業的投資者都在摩拳擦掌準備進入或已經跨入，但是單純依暴利和投機經營的初級模式已不可行。那麼，靠什麼來吸引顧客呢?專業，誠心，超值，未來的美甲行業經營發展將以品牌化，專業化和規模化爲主流方向。

美甲店鋪經營定位將呈現以下的幾種形式：實力雄厚的品牌經營、產品公司的美甲服務示範店、整合美甲服務的綜合美甲店鋪、個人品牌命名的信譽店。

注意：美甲店鋪的定位越準確，越容易被顧客記住。可以提供個人化的超值服務能力是美甲店鋪經營的制勝之本!

二。瞭解顧客心理，以及他們如何看待美甲店鋪?

消費者在選擇美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點：

(1)看美甲店鋪的專業水平; (2)看美甲店鋪的服務水平; (3)看美甲店鋪的環境;(4)看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣;

消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求：

(1)普遍的消費者都希望美甲店鋪在專業技術方面有所提升; (2)一部分人希望美甲店鋪的服務環境有所改善; (3)大多數人希望美甲店鋪提升美甲師服務水平; (4)很多的消費者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質; (5)也有一部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務種類

超過百分之六十的顧客對我們美甲師的服務和整體素質不滿，希望得到改善，這也從側面反秧出我們顧客流失的原因。

顧客選擇美甲店鋪的途徑;

(1)通過自己的詳細瞭解和親身體驗而接受的人數佔大多數; (2)通過美甲師的介紹而接受的佔一部分; (3)通過朋友介紹而接受的又佔一部分;

(4)還有的是通過看雜誌，電視，廣告慕名而來的。

絕大數的顧客認爲美甲師的服務水平一般，這就給我們行業提出了一個挑戰;誰能夠讓大多數的顧客滿意，誰就有機會擁有着巨大的市場。是我們每一位經營者都要深思的問題。

篇二：美甲創業計劃書

美甲行業進入中國，從概念普及、行業成型到市場不斷擴大不過十年，但隨着中國經濟的快速發展，消費觀念的更新，大中城市中的白領階層及有身份、有修養的女性越來越注重自己高品位形象的塑造，修飾完美、光滑細膩的雙手更成爲她們自信的資本。從成熟的國外市場發展經驗來看，中國的將進入高速發展的階段。在深圳東門及華強北等地方，隨處可見美甲的業務員在路邊拉客，這樣的小美甲店很多很多，所以本人決定將每家店開在商場內，既提升了美甲店的檔次，又能讓顧客安心在此消費。當然，在創業前，需要充分的準備，瞭解開設美甲店的消費羣體、經營目的、具體的步驟、前景等，因此，此創業計劃書顯得格外有意義。

一、項目可行性分析

（一）概況

在深圳羅湖區國貿大廈天虹商場內開設一家美甲店，主要服務對象爲25-40歲白領階層、香港客及有身份、有修養的女性，服務內容爲美甲、手部護理、足部護理等。

（二）投資與財務

“指手畫腳”時裝店準預計投資58620萬元，採用個人獨資的方式。

天虹公司總部押金10000元；國貿天虹商場管理處押金1000元；裝潢10000元；管理費3800元；單人布藝沙發250元/張，共六張；單人布藝腳凳90元/張，共八張；收銀臺600元；產品展示臺1000元；儀器設備工具美甲材料等30000元；流動資金5000元。 （三） 市場分析

中國，擁有全球最大的美甲市場。隨着中國城市化和全球化的進程，中國女性的生活方式也在與世界同步。目前，世界美容化妝品年銷售額已經達到1500億美元。近幾年，東南亞各國化妝品市場逐年增大，在這一市場，中國的美容化妝品增長最快。據統計，中國化妝品的年銷售額從1980年的5億元迅速躍升到20xx年的285億元，在約20年期間增加了57倍，20xx年產值達到約340億元。且近年來，中國的化妝品市場一直保持17以上的年增長率。有專家預測，到20xx年，中國化妝品市場銷售空間將達到1000億元左右。顯而易見，美容業是中國未來經濟發展的主要趨勢之一。

在發達國家，美甲行業通常可以佔到整個美容行業11%的市場份額。但在中國，20xx年，美甲行業的營業額只有9.52億元，美甲行業只佔到美容行業的2.8的市場份額???。換句話說，美甲存在的市場空間是非常龐大的。中國美甲市場擁有如此巨大的潛力，急切的等待着人們的開發。誰首先強佔市場終端，誰就將統治中國的美甲行業。而強佔市場終端憑藉的是公司的實力、專業的技術及高質量的產品！

美甲是一個投資低，風險小，利潤大，回報快的行業。無論在西方還是在中國，美甲的發展速度都遠遠超出其它行業。美甲在中國剛剛起步，方興未艾，大有前途！美甲自1996年進入市場，已歷經三次時尚風潮，當前正是第三波時尚流行風的初始階層，又正處美甲的旺季，面對日趣成熟的美甲市場，美容美體行業增設美甲項目已勢在必行，各地許多大小美容院、店紛紛投入！ (四)目標市場分析

羅湖區一直都是城市商業的重點區域之一，尤其是解決了交通問題之後優勢更加明顯。東門商圈的傳統低端價格戰矇蔽了很多消費者的眼睛。其實在羅湖區，單看萬象城、金光華、天虹國貿、沃爾瑪社區店在此聚集，就知道這裏是商家必爭之地。隨着地鐵的陸續拓展以及空中連廊的竣工，加上羅湖區擁有很強大的消費實力與人氣，人民南重新崛起只是時間上的問題。20xx年兩會上政府已經明確提出深圳在未來要打造成爲國際消費中心，並把這個任務交給了羅湖區——人民南和華潤中心商圈、東門商圈連成一片，構成羅湖區的“金三角”，成爲深圳面積最大、業態最全、人氣最旺的中心商業區。而國貿在羅湖人民南路的地位是不可撼動的。

在20xx年的“五一”小長假，作爲羅湖消費“金三角”核心區域的人民南片區人財兩旺：日均人流量達50萬人次，商家營業額成倍增長。 這些自然無法逃過茂業、吉之島等精明商家的眼睛，品牌商家們再度青睞了這個幾年前還被業內認爲“將被拋棄”的人民南商圈。而區內商鋪物業成交錄得的租金顯示，從幾年前租金下降三成跌至谷底多到如今迅速反彈——根據中原地產的數據顯示，人民南商圈一樓租金一般會在400～800元／平方米·月，售價則會在5萬元～12萬元／平方米，租金回報率約有12％???。

故筆者認爲在羅湖區“金三角”核心區域開設美甲店是可行的。

二、選址

由於美甲主要正對的客戶羣體是中高收入階層，因此最好把店址選在環境優雅的購物中心、酒店或者高檔住宅區。一般來說，美甲店不需要專門的臨街房，可以向高檔住宅附近的大型美容院、購物中心等租賃一小塊經營面積，安置自己的美甲工作臺。美甲店雖不要求店面面積，但一定要有特色和自己的風格。店鋪設計要溫馨、舒適而不失前衛，要從裝修風格、佈局和服務上都體現自己對時尚的把握和對客人的關懷。故考慮將美甲店設在華強北茂業商場、東門太陽百貨商場、國貿天虹商場。

（一）方案一：“指手畫腳”美甲店設在華強北茂業商場內

華強商業街東起燕南路，西至華富路，東西長1560米，南起深南路，北至紅荔路，南北長930米，商業區總面積1.45平方公里左右。日客流量：60萬人次。華強北沿街商業經營單位717家。其業態分佈包括：彙集了電子、電器、通訊、鐘錶配套、服裝、百貨、金飾、銀行證券、保險、房地產、酒樓賓館等幾十個行業???。其中日客流量的4/5爲採購電子產品類，剩餘1/5爲其他消費羣體。同時從很久以前的銅鑼灣購物廣場轉型爲電子交易市場，到新近的曼哈購物廣場轉型爲電子產品大型購買商城，我們不難看出，華強北商業街雖有大量客流，但卻並非爲適宜開美甲店的地方。

從出行的方便程度上來看，華強北商業街的交通還是很便利的，許多公交車都能直接到達，或是乘坐地鐵也是很方便的。我市汽車保有量將邁入150萬輛時代，若是開私家車前來則是十分不明智的選擇，狹窄的交通道路，擁擠的人流，使得出行變得困難。雖然有停車場，但面對如此多的需要停車的車輛來說，華強北商業街的停車場車位處於僧多粥少的局面。

同時，根據下表表1可看出，華強北茂業商場內並不適合開設美甲店。 （二）方案二：“指手畫腳”美甲店設在東門太陽百貨商場內

東門老街是深圳商業發源地，是集傳統零售業與現代零售業於一體的步行商業街區，目前街區日均客流量約50萬人次，節假日達到100萬人次???。來此購物的主要爲80、90後中低端消費羣體，喜歡嘗試新鮮的事物。但在東門已經存在上百家魚龍混雜的小美甲店，同時這些美甲店的價格便宜，適應中低端消費者的消費標準。

東門老街主要爲步行街，乘坐公交線路或搭乘地鐵都能方便到達，但駕駛私家車前往則面臨內部交通擁擠及停車難的問題。

同樣，根據下表表1可看出，東門太陽百貨商場內並不適合開設美甲店。 （三）方案三：“指手畫腳”美甲店設在國貿天虹商場內

國貿天虹商場設在國貿大廈內，位於在深圳市人民南路與嘉賓路交點東北側的羅湖商業區高層建築羣的中心地段，天虹商場是深圳的老牌企業，有着無形的號召力。今年“五一”小長假，人民南片區日均人流量達50萬人次。人民南路有着歷史的積澱，其商業文化和氛圍是其他商圈不可比擬的，同時有着口岸優勢。而羅湖政府斥巨資進行的人民南改造已完成，而羅湖正積極建設國際消費中心。而這裏匯聚的都是中高端消費人羣，附近寫字樓辦公場所更是數不勝數。

日前，深圳市覆蓋區域最大的人民南片區停車誘導系統完工並投入運行，共設立33組71塊停車誘導標誌牌，分三級誘導。實時顯示空餘車位信息，引導駕駛員由盲目行駛找車位變爲有目的的選擇車位，提高停車泊位利用率，同時緩解道路交通壓力。該系統共連接人民南片區西到和平路（建設路）、東到東門南路、北到深南路、南到沿河路整個人民南片區1.4平方公里的39個社會停車場和部分配建停車場，共6840個停車位，投入運行後有效地解決人民南片區停車難、交通擁堵等問題???。同時，地鐵及公交線路覆蓋至人民南路，出現便利。

通過對華強北茂業商場、東門太陽百貨商場及國貿天虹商場附近的客流量、目標客流量、消費人羣及交通情況相比較分析，綜合各方面條件得出“指手畫腳”美甲店選址在國貿天虹內最適宜。

三、店面租賃

根據實地考察，決定在國貿天虹商場內二層。 商店面積：15-20平方米。 租金及管理費：3800元/月。 租約期限：一年。

租契要素：租期；租金給付方式；退租時租金計算；責任之歸屬。

四、店面設計

（一）招牌設計

招牌的設計和安裝，必須做到新穎、醒目、簡明，既美觀大方，又能引起顧客注意。因爲店名招牌本身就是具有特定意義的廣告，所以，從一般意義上講，招牌設置的集團，就能使顧客或過往行人以較遠或多個角度都能較清晰地看見。

招牌的形式、規格與安裝方式，應力求多樣化和與衆不同。既要做到引人矚目，又要與店面設計融爲一體，給人以完美的外觀形象。同時在招牌的製作與使用上，可直接反映商店的經營內容。製作成與經營內容相一致的形象或圖形，能增強招牌的直接感召力。而色彩是人的視覺的基本特徵之一，不同波長的可見光引起人們視覺對不同顏色的感覺，形成了不同的心理感受。招牌的色彩運用要溫馨明亮、醒目突出。色彩在客觀上起着吸引消費者的作用，因爲人們總是先從視覺上感受色彩，再過渡到內容上的。

根據“指手畫腳”美甲店的實際情況，招牌選用懸吊式。而店內光源選擇玫瑰色，因爲玫瑰色光源給人以華貴、幽婉、高雅的感覺。同時玫瑰色是一種熱情鼓舞的顏色，她的加入可以讓空間顯得更加豐富而多情。從美麗的、如冰激凌般柔和細膩的粉色，到飽滿成熟、嫵媚迷人的玫瑰紅色，能營造出一種新鮮而生動的氛圍，彷彿觸摸到了奢華。 （二）店門設計

店門的作用是誘導人們的視線，併產生興趣，激發想進去看一看的參與意識。怎麼進去，從哪進去，就需要正確的導入，告訴顧客，使顧客一目瞭然。從商業觀點來看，店門應當是開放性的，所以設計時應當考慮到不要讓顧客產生“幽閉”、“陰暗”等不良心理，從而拒客於門外。因此，明快、通暢，具有呼應效果的門廓纔是最佳設計。而無邊框的整體玻璃門透光性好，造型華麗，故選此門作爲“指手畫腳”的店門。 （三）櫥窗設計

在現代商業活動中，櫥窗既是一種重要的廣告形式，也是裝飾商店店面的重要手段。一個構思新穎、主題鮮明、風格獨特、手法脫俗、裝飾美觀、色調和諧的商店櫥窗，與整個商店建築結構和內外環境構成的立體畫面，能起美化商店的作用。

同時櫥窗佈置應儘量少用商品作襯托、裝潢或鋪底，除根據櫥窗面積注意色彩調和、高低疏密均勻外，商品數量不宜過多或過少。要做到使顧客從遠處近處、正面側面都能看到商品全貌。富有經營特色的商品應陳列在最引人注目的櫥窗裏。

而“指手畫腳”美甲店的櫥窗不需要佔用很大的空間，主要陳列各式指甲油、水晶甲、絲綢甲、貼片甲、雕藝甲以及護手霜等產品。

五、確定目標消費羣

“指手畫腳”美甲店的目標消費人羣爲25-40歲白領階層、香港客及有身份、有修養的女性。

目前，白領職業階層的主體是25到40歲之間的人羣，許多人的思想觀念、價值觀、人生觀定型於改革開放以後。對這些白領來說，高收入的工作機會和高品質的生活方式同等重要。白領喜歡多樣化的生活形式，不斷地尋找新的`時尚，通過自己的服飾、住房等來表明自身對生活質量的追求。在人民南路片區，有大量的高檔寫字樓，裏面便存在許多目標人羣。而前往此處消費的，白領佔據了大量的客流量份額。

另外，香港人到深圳消費的現象已經非常普遍。深圳地鐵的開通，更是大大的方便了香港人來深。香港人到深圳消費，最喜歡去吃飯、美容美髮和購物。而“指手畫腳”美甲店所處的地鐵站“金光華”站裏羅湖口岸僅一站。

故確定目標消費羣爲25-40歲白領階層、香港客及有身份、有修養的女性。

六、服務項目的定價方案

（一）“指手畫腳”美甲店預定服務項目價格

服務項目名稱 基本指甲護理 水蜜桃臘療護理 價格 38元 68元 服務項目名稱 手部護理 塗指甲油 花樣全貼甲片 經典半貼法式水晶甲 繽紛紙託延長彩色水晶甲 炫彩全貼光療甲 價格 48元 28元 128元 228元 298元 338元 手部全套護理(手護+甲護+塗指甲) 88元 花樣半貼甲片 浪漫半貼法式水晶甲 炫彩半貼光療甲 繽紛紙託延長彩色光療甲 158元 258元 358元 428元 資料來源：筆者根據“指手畫腳”美甲店的市場定位，並參考了現在美甲市場的定價情況做成以上價格表。

根據現在美甲市場，筆者選定了十三個項常規美甲項目進行定價，分別爲：基本指甲護理38元一次，手部護理48元一次，水蜜桃臘療護理68元一次，塗指甲油28元一次，手部全套護理包括手部護理、基本指甲護理及塗指甲油共88元一次，花樣全貼甲片128元一次，花樣半貼甲片158元一次，經典半貼法式水晶甲228元一次，浪漫半貼法式水晶甲258元一次，繽紛紙託延長彩色水晶甲298元一次，炫彩半貼光療甲358元一次，炫彩全貼光療甲338元一次，繽紛紙託延長彩色光療甲428元一次。以上定價除了考慮美甲成本、美甲工序等因素外，還考慮到了顧客的消費心理，38元與40元價格相差並不多，但心理上感覺38元比40元要便宜很多，故所有服務項目價格尾數都爲8。

（二）定價方案

美甲行業屬服務型行業，服務質量的好壞在很大程度上影響着生意。好的服務是穩定客源的基石，如能科學理性地做好服務營銷，掌握服務定價的方法與技巧，一定會財源滾滾。

按價格理論，影響美甲服務定價的因素主要有成本、需求和競爭三方面，成本是美甲服務價值的基礎部分，它決定着美甲服務價格的最低界限，如果價格低於成本，便無利可圖；市場需求影響顧客對美甲服務價值的認識，進而決定美甲服務價格的上限，而市場競爭狀況則調節價格在上、下限之間不斷波動，並最終確定美甲服務的市場價格。美甲店在確定美甲服務價格目標時必須考慮三個要素：美甲服務的市場定位、美甲服務的生命週期階段、價格的戰略角色。

定價決策在實現美甲店整體目標過程中具有戰略性地位，因而任何美甲項目的定價決策都要同美甲店的戰略目標相一致，任何價格政策都必須能夠配合市場營銷組合的其他要素，以更好地實現戰略目標。以下爲美甲店服務項目的定價方法：

1、差別定價法。這是一種根據顧客需求強度而索取不同價格的定價方法。對高峯期的服務最爲適用，用以緩和需求波動，降低服務的易消失性的不利影響。如美甲店針對客流一般集中在下午和晚上，制定出促銷方案：若早上做護理的可享受相關折扣。差別定價的形式包括：價格時間差異、顧客支付能力差異、美甲服務項目差異、地理位置差異。

2、折扣定價法。通過折扣方式能達到兩個目的：促進服務的生產和消費；鼓勵提早付款、大量購買或高峯以外的消費。

3、偏向定價法。當一種服務原來就有偏低的基本價，或服務的局部形成價格結構形象時，就會產生偏向價格現象。如美甲店爲了增加客源而提供實惠或免費的護理項目（如免費修眉），但大多顧客一旦進入美甲店，最後還是會選擇其他較高價格的護理項目。

4、犧牲定價法。此法指顧客初次惠顧美甲店的體驗價格很低，而以後的護理費用則較高。如當顧客不太瞭解美甲店提供的服務時，適宜採用該法，以便吸引其成爲長期顧客。同時，美甲店剛開業的時候或在美甲淡季時均可採用。

5、階段定價法。美甲店採取VIP會員制儲金式消費方式。如辦一張會員卡爲1000元儲金，享受護理項目9折優惠。續1000元后，會員卡金額達到2000元時，享受8折優惠??以一種累計階段性的消費方式，能很好地穩定客源。

6、系列定價法。價格本身維持不變，但服務質量、數量、水平則充分反映成本的變動。特別適應於固定收費的系列標準服務，即服務質量和水平的差異必須容易爲顧客所瞭解。如美甲店可設置指甲護理療程卡，原價88元/次的基礎護理，設置爲療程則爲800元/10次，從服務數量上有所變化。

七、服務用品採購方案

由於“指手畫腳”美甲店的消費者定位爲中高端消費羣體，故選擇的貨源必須是有信譽度及質量有保證的，同時是被廣大消費羣體所喜愛的。經過各方面考慮，選擇了OPI指甲油。

OPI，這個最爲國際時尚圈名流們青睞的，在國際頂級時尚雜誌當中“出鏡率”最高的專業美甲品牌。是美甲業內領軍品牌，壟斷了世界大部分美甲市場。產品涉及指甲油，消毒系列，手、足美容護理系列，強甲劑系列，功能油系列以及水晶、光療、絲綢等專業美甲產品。每項產品的問世都經過了長期的研究、調查以及試驗，真正做到了“保護自然甲成分，健康美甲”。

而OPI指甲油在香港有指定的批發經銷商。經瞭解，想在其進行進貨，需一次性支付一定金額的定金，其後便可按照批發價格進行進貨。

因一支指甲油並非使用一次便不可再次使用，所以在開店初期將所需要的標號指甲油買齊，其後只需定期檢查指甲油是否有幹、破損或用完，然後進行補貨即可。不必擔心囤貨問題。

八、員工管理

美甲行業是一個學歷文憑低而流動率較高的行業。雖然經過十幾年的發展，一些仍處於作坊式管理和運作階段美甲機構，卻越來越明顯地表現出發展受挫。人才的流失往往讓美甲機構措手不及，而人才的管理又不湊效。因此管理好美甲師顯得尤爲重要。

1、開張前就要物色好美甲師。這一點是極其重要的。建立合理優質的企業人才系統是未來經營完善的先決條件。可根據美甲師的級別不同而有所區別地進行培訓，而禮儀溝通等服務要進行綜合素質培訓。讓大家能夠明確自己的工作職責和權限範圍，以便更好地投入工作。

2、美甲店開張後，美甲師要嚴格遵守作息制度和美甲店的管理制度。做好這點，需要美甲店建立良好的內部監督制度，定期按季度對錶現好的員工進行表揚並適當予以獎勵。這樣就可以促進大家積極遵守的良性循環。例如：每月根據員工的表現進行考評，一個季度進行考評排名，表現好的即可獲得資金鼓勵。

3、對美甲師的日常管理規範化。獎懲制度分明，以提高員工工作的積極性。比如，領用產品、顧客跟蹤、工作評分、晉升標準等。例如：工資採取底薪加提成制度。1000元爲保底底薪，提成爲各項服務項目的30%。

4、平時對美甲師要多加關心，在工作和生活中儘可能幫助她們解決一些困難，讓她們對美甲店有一種認同感和歸屬感。要用愛心對待每一個人，要用感恩的心，回報的情，與人爲善，關心下屬勝過關心自己。學會寬容，容忍別人的錯誤自己才能進步，才能發展，才能留下更優秀的人。

5、在一個女性化的工作環境中，對美甲師的管理更應該注意溝通技巧，也使管理更富於人情味。當美甲師感覺到了關懷，有人傾聽和幫助自己，也就堅定了其工作的信心。

6、由於是新店，美甲店老闆更應與美甲師相互協調，完善各項管理制度，使之行之有效。經過一段較長時間的經營，各項工作都比較穩定之後，管理的重心就應放在“補漏”和提升業績上。通過一定時間的經營後，把一些不在人員管理上盡人意的地方改善過來，使美甲店的運作更高效，提升美甲店的業績。

有人把美甲店比做是“水”，美甲師比做是“魚”。這其實道出了兩者本來是不可分離，休慼相關的。作爲美甲店經營者，應當明白這種利害關係，提供更多的機會讓員工發揮所長，提高她們的收入。所謂“海闊憑魚躍”，這樣便不至於造成美甲師的流失，而美甲店的生意則會興旺發達。

篇三：美甲創業計劃書

一、企業概況

主要經營範圍 ：自然甲修護,手繪甲,水晶甲,貼片甲,手足護理,光療甲,彩繪

企業類型：零售、服務、新型產業 二、創業計劃作者的個人情況 以往的相關經驗

王詩琳 ：2019年上海世博會意大利館擔任staff的工作 吳青曉 ：2019年在798參加north earth品牌活動兼職 王屹竹 ：2019年在798參加north earth品牌活動兼職 任瀟瀟 ：2019年瑞麗雜誌推廣發佈會禮儀、

在百特英語做過市場專員、 九龍齋酸梅湯促銷員 國展的展臺宣傳 2019年步步高點讀機導購

教育背景，所學習的相關課程：

王詩琳 ：目前在北京青年政治學院學習國際商務專業王屹竹 ：目前在北京青年政治學院學習國際商務專業 任瀟瀟 ：目前在北京青年政治學院學習國際商務專業 吳青曉 ：目前在北京青年政治學院學習國際商務專業 目前在自學天津理工大學項目管理專業 三、市場評估

目標顧客描述 ：美甲店的消費人羣並不廣泛，消費者年齡構成也有侷限性，一般來說，是針對女性爲核心，特別是對新鮮事物充滿興趣的年輕女孩纔是美甲店的消費的主力軍

市場容量或本企業預計市場佔有率 ：隨着美甲行業在國內的發展日趨成熟，美甲行業的發展規模將從起步階段的市場拓展層面，逐漸擴大到社會影響層面和人文關懷的生活層面。極具活力的流行文化和時尚氛圍，爲美甲業規模發展提供了廣闊的發展前景

市場容量的變化趨勢 ：美甲行業進入中國，從概念普及、行業成型到市場不斷擴大不過十年，但隨着中國經濟的快速發展，消費觀念的更新，從成熟的國外市場發展經驗來看，中國的美甲行業將進入高速發展的階段。美甲行業蘊涵巨大的利潤空間，據專業調查機構報告顯示，我國美甲市場每年以300%左右的增長率迅猛發展。我國具有龐大的消費人羣。美甲行業已成爲最具前景的投資項目。

競爭對手的主要優勢：

1. 開店時間比較早，提前佔領市場 2. 有美甲的經驗 3. 技術嫺熟

競爭對手的主要劣勢： 1. 店面環境不夠乾淨整潔 2. 服務態度較差，不夠認真

本企業相對於競爭對手的主要優勢： 1. 美甲材料及器材質量好 2. 有一定的經驗

3. 服務熱情周到，態度好

4. 地理位置優越，有大量的客源 本企業相對於競爭對手的主要劣勢： 1. 美甲操作技術不夠熟練

2. 經營美甲店經驗不足 四、市場營銷計劃

因爲該處是繁華的商業區，周邊還有幾所學校，來此購物的人很多，客流量大，女士尤其多，她們逛街累了，可以做指甲。 (3)銷售方式(選擇一項並打√)：

將把產品或服務銷售或提供給：√最終消費者 □零售商□批發商 (4)選擇該銷售方式的原因：

因爲美甲這種店，是現場做的所以只能直接面向最終消費者。 企業將登記註冊成： 個體工商戶 企業名稱：

企業的員工(請附企業組織結構圖和員工工作描述書)：

職務 月薪

店長：1名 5000元 銷售人員： 2名 1000元/月 美甲師： 6名 2000元/月 企業將獲得的營業執照、許可證：

類型預計費用 個體工商營業執照 50元 企業的法律責任(保險，員工的薪酬、納稅)：

種類預計費用 個人所得稅15060.2元/年 城市維護建設稅

篇四：美甲創業計劃書

美甲業入行門檻之低與暴利之高讓美甲店如雨後春筍般迅速擴張，美甲行業到底前景如何呢?

目錄

一、市場分析

二.現有美甲店與消費者的現狀

三、地址分析

四、開店投入

五、受歡迎的美甲店鋪服務方式

六、項目未來

正文

一、市場分析

美甲行業蘊涵巨大的利潤空間，據專業調查機構報告顯示，我國美甲市場每年以300%左右的增長率迅猛發展。我國具有龐大的消費人羣。美甲行業是公認的高利潤、高回報的行業，已成爲最具前景的投資項目。

面對這樣一個巨大的女性消費市場，各行各業的投資者都在摩拳擦掌準備進入或已經跨入，但是單純依暴利和投機經營的初級模式已不可行。專業，誠心，超值，未來的美甲行業經營發展將以品牌化，專業化和規模化爲主流方向。

美甲店鋪經營定位將呈現以下的幾種形式：實力雄厚的品牌經營、產品公司的美甲服務示範店、整合美甲服務的綜合美甲店鋪、個人品牌命名的信譽店。

新市場營銷法則

助推企業成長-電子商務營銷-食品餐飲營銷-建築房產營銷-消費品營銷

美甲店鋪的定位越準確，越容易被顧客記住。可以提供個人化的超值服務能力是美甲店鋪經營的制勝之本!

二、現有美甲店與消費者的概況

⒈ 消費者在選擇美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點：

(1)美甲店鋪的專業水平;

(2)美甲店鋪的服務水平;

(3)美甲店鋪的環境;

(4)美甲店鋪的美甲師的能力和名氣;

⒉ 消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求：

(1)希望美甲店鋪在專業技術方面有所提升;

(2)希望美甲店鋪的服務環境有所改善;

(3)大多數人希望美甲店鋪提升美甲師服務水平;

(4)希望美甲店鋪提升美甲師整體素質;

(5)部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務種類

(6)超過百分之六十的顧客對美甲師的服務和整體素質不滿，希望得到改善。

⒊ 顧客選擇美甲店鋪的途徑;

(1)通過自己的詳細瞭解和親身體驗而接受的人數佔大多數;

(2)通過美甲師的介紹而接受的佔一部分;

(3)通過朋友介紹而接受的又佔一部分;

(4)還有的是通過廣告慕名而來。

絕大數的顧客認爲美甲師的服務水平一般，這就給我們行業提出了一個挑戰;誰能夠讓大多數的顧客滿意，誰就有機會擁有着巨大的市場。

在這個行業中，美甲師人員流動性較強。好的店鋪應在人員培訓上多下工夫，同時也有自己的方法留住那些優秀的美甲師。瞭解員工心中的理想選擇是什麼，需要怎麼樣去解決現實存在的最根本問題。

三、地址分析

主要選擇靠近市中心、辦公樓集中區域，內部設置應做到淡雅脫俗，有品位，面積約10~90平米 足夠.

門市房租金比較昂貴，越來越高。如果首期投資不想那麼多，可選擇在美甲店比較集中，商場附近，商場內，名牌小區門口，大學附近。有停車位最好。店面租金選擇在月租500~20000左右便可。租金再高美甲利潤雖大但是去掉這些開銷基本持平了就。包括工商、稅務、水費、電費、員工開資、電梯樓又包括電梯費、物業費等收費項目。

四、開店投入

預估爲10萬元左右。

包含：

各種認證許可-2萬

裝修-2萬

儀器產品-3萬

房租：500~5000/月 流動等各種費用資金

(注：憑個人想法以及實力可做更大投資。以上爲商場店和中(小)型門市店)

五、受歡迎的美甲店鋪服務方式

(1)在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術和服務要與顧客的需求有很好的配合。每一位美甲師都要很清楚自己的工作並能夠很好的完成它。

(2)美甲師可以準確的抓住顧客的需求，並建立起顧客對自己的信任，從而使客戶相信這是一家專業的美甲店鋪。

(3)每一位美甲師都應該做到：她爲顧客所提供的服務是顧客所需要的，並且是對顧客有利的，而不是認爲自己是在欺騙顧客的錢財。

(4)美甲師要學會與顧客的有效的溝通，在學會有效溝通技巧的同時，也要學會換位思考，站在顧客的角度來領會顧客的需求，從而真正的滿足顧客的需求。

(5)美甲師與顧客之間應該保持一種信任與信服的關係。美甲師對客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產生信任，其實，這也是種敬業的態度，大部分的美甲師是可以做到這一點的。

(6)提高我們的專業性，讓客人爲我們的專業而買單。

(7)美甲店鋪要有一個準確的而獨特的經營定位，這樣纔可以使企業在競爭中立於不敗。

六、項目未來

隨着本行業的發展，美甲將成爲美容行業中的一大分支。隨着店鋪發展，可向分店及連鎖方式發展，前景廣闊。

延邊美甲市場的現況:

1、 經營管理欠缺

2、 顧客流動性大

3、 顧客進店率低

4、 宣傳方式、方法不當，導致花冤枉錢

5、 新店、老店會員少

6、 留不住員工、員工流動性太大

7、 沒有新的美甲、美睫技術

8、 開店找不到好的產品，花大價錢進不到優質產品

9、 活動方案太少

10、員工沒有上進心，一直老樣子做下去

11、沒有願景，沒有固定模式，沒有全年銷售方案。

12、沒有競爭能力，只能靠打價格戰，

13、營業額一直無法提高

[美甲創業計劃書]