樞紐指揮部工作安排

樞紐指揮部工作安排

2019年總體工作要求：“認真貫徹落實總公司及集團公司建設工作會議精神，堅持依法合規搞建設，堅持建設爲運輸服務理念，強化風險控制管理，確保全面完成年度各項生產任務”。

一、保駕護航,服務運輸

2019年是哈站改造工程和新建調度所工程竣工投入運營的第一年，指揮部要集中一切力量根據運營單位提出的有關問題進行克缺整改，確保運輸生產安全有序平穩進行。一是成立竣工項目克缺整改領導組。由指揮部主管領導任組長，指揮部各專業管理人員和各參建單位有關人員參加。二是制定行之有效的工作制度。克缺領導組與運輸設備管理單位建立互通信息的工作機制，確保運營設備出現問題能夠第一時間反饋給克缺整改領導組，以便指揮部組織施工單位儘快整改。三是提高認識。加強各參建單位有關人員的思想教育，使之真正認識到鐵路運輸安全生產的重要性。四是強化克缺整改的工作力度。對設備管理單位提出的有關問題，克缺領導組要及時認真的進行梳理，制定整改措施和整改計劃，責任落實到人，本着爲運輸服務的理念，調集精兵強將，及時進行整改。五是加大克缺整改工作的考覈力度，對克缺整改工作不力的參建單位進行嚴肅的考覈，並納入總公司信譽評價工作中。

二、哈站改造及調度所工程資產移交工作

在集團公司有關部門的領導和指導下，按照建設工程固定資產移交的有關規定，指揮部組織各參建單位做好固定資產的移交工作。一是組織各施工單位及時與設備管理單位交接竣工項目的實體工程和設備。二是初步驗收後做好資產估價入賬工作。三是按照總公司批准的清概文件做好竣工決算編審工作，準確計算完工資產價值，並積極與集團公司各設備管理單位完成固定資產移交工作。

三、哈站改造及調度所工程淸概工作

按照總公司和集團公司關於清概工作的有關要求和指示，指揮部組織各參建單位認真開展好哈站改造、調度所工程的概算清理工作。一是加大工作力度，加快各類設計變更的梳理工作，並完善各類設計變更的手續。二是督促並配合設計單位完成清理概算文件的編制工作。三是按照總公司有關安排做好清理概算文件的上報、審查和修改工作，配合總公司完成清理概算文件的審批工作。

四、工程驗收、安全管理、財務管理等工作

1.做好哈站改造及調度所工程驗收工作

一是組織並督促各參建單位完善各種竣工資料的歸檔工作，按照國家和總公司有關竣工工程資料歸檔文件的要求，及時收集有關竣工資料並進行歸檔。二是完善各種徵地拆遷工作的有關手續，及時取得工程竣工後的用地土地證。三是按照國家有關規定，加快環保、水保等有關項目的驗收工作，確保與工程竣工驗收同步完成。

2.嚴格管理，控制風險

克缺整改施工要嚴格執行（哈樞指安〔2017〕161號）《哈爾濱樞紐改造工程指揮部安全質量風險點管理辦法》，強力推進安全質量工作。一是克缺整改質量一定要按照有關標準和施工規範進行。二是嚴格執行營業線施工的各項管理規定，認真審查施工方案和安全協議，同時做好安全監控工作。

3.抓財務管理，嚴控建管費支出

一是積極與銀行、地方政府、哈局集團公司溝通，保證建設資金及時到位。二是加強建管費使用管理，本着節約實用的原則，嚴控建管費支出，做到建管費使用不超範圍、超標準。三是加強工程建設期有關合同、文件、批覆、概算、變更等資料的收集，爲項目審計和竣工驗收做好準備。四是加強工程驗工計價的組織工作，保證完成年度投資計劃。五是加強對施工單位的資金監管和財務檢查，通過網上銀行監督施工單位的資金使用情況，做到資金監管和財務檢查及時有效。

4.物質管理工作

一是做好未完工程甲供物資設備採購及組織進場、驗收等工作，特別是依法依規做好因設計變更等未完工程新增甲供設備採購工作。二是督促、跟蹤生產及發貨，認真組織驗收，充分協調供應商和施工單位做好銜接，確保施工進度需要。三是組織做好甲供物資驗工計價、覈對發票、填制驗工計價資料、完備手續等工作。四是組織做好資料整理歸檔、移交相關工作，嚴格堅持標準，着重做好招投標管理、合同管理、質量安全控制、投資控制、物資設備管理五個方面的工程資料歸檔組卷工作。

5.職工培訓工作

爲提高指揮部全員的綜合業務素質，深化各職能幹部的管理能力，適應現代化鐵路建設的需要，2019年我們要有針對性地開展專業化業務培訓工作。通過培訓使指揮部各部業務骨幹在履行建設程序，落實有關管理機制，管控安全生產等方面的能力得到顯著的提高。

五、黨建工作

一是按照上級有關要求，認真貫徹和學習黨的“十九”報告精神，認真領會黨中央的大政方針，不忘初心，凝心聚力，做好哈站改造工程建設的收尾工作。二是始終把黨風廉政建設工作作爲頭等大事來抓，以預防和教育爲主，持續推進教育、制度、監督並重的懲防體系建設。三是通過學習、觀看警示片、利用宣傳欄、撰寫學習心得、網絡教育學院、網上答卷等形式加強學習教育。四是健全黨內監督制度，強化監督管理，防止和杜絕以權謀私等違法亂紀行爲的發生。五是指揮部領導班子按照“三重一大”的決策要求，堅持集體領導下的分工負責制，充分發揚民主，避免決策失誤，防止決策風險的發生。六是按照上級黨委和哈站工程聯合黨支部要求，繼續認真開展“雙標共建”活動，深入貫徹和落實黨中央“八項規定”的有關要求，確保工程建設依法合規，工程優質幹部優秀目標的實現。

總之，2019年讓我們在鐵路總公司和哈局集團公司的領導下，在省市有關單位的配合下，圓滿的完成哈站改造工程建設任務。