2022年呼吸內科工作思路和計劃

一、認清形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作

新年新氣象，新院新特色。2022年新大樓已經交付使用，面對新的環境，無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求。科室召開全科人員會議，認清形勢，統一思想，樹個人新形象，樹科室新形象。從自身做起，高標準、嚴要求。全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務。

二、工作計劃

（1）2022年工作重中之重：新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動着億萬中國人的心。生命重於泰山,疫情就是命令,防控就是責任：爲做好全院肺炎疫情防控宣傳工作,全科堅持以黨中央.國務院關於新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作部署爲指導,堅持以人民爲中心,深入貫徹政府疫情防控工作要求,根據市委宣傳部.市衛生健康委有關宣傳安排,引導社會各界正確認識.科學防範,爲打好打贏疫情防控戰役提供堅強的宣傳輿論支持,取得抗疫成效。

（2）轉變服務理念，強化服務意識。實行人性化管理，改進服務措施，做到“三好一滿意”。這樣才能更好服務於病人。

（3）完善各種規章制度，成立各種管理組織。

科室成立①醫療質量管理小組②醫療安全小組③合理醫療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組。科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。

（4）提高醫療質量

醫院質量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線，重點抓內涵建設，狠抓醫療安全不放鬆。

（5）加快人材培養

a.今年計劃選1名醫生外出進修學習，要求其必須帶回新技術或新理論，力爭回來後能開展新業務。

b.力爭今年主治及以上醫師每人發表一篇論文。

c.科室每週二科內學習講座，互學互助。

d.同影像、檢驗等兄弟科室深化合作，尤其在疑難、診斷不明的患者診療上。

（6）開展新項目，拓寬服務範圍

a. 引進新的胸腔靜脈置管技術，用於難治性、交通性氣胸的負壓引流。

b.重新合理配置支氣管鏡室設備，人員及相關管理制度，利於支氣管鏡檢查治療展開。

c.積極學習完善開展肺癌化學+放療，提高腫瘤患者生存率。

（7）完善考覈方案，體現多勞多得；勤儉節約，反對鋪張浪費，開源節流。

三、面臨困難

1.目前專科專治專收不完善，增加臨牀醫療風險。

2.原支氣管鏡室過於簡陋、位置偏遠，不利於開展工作和教學，不利於人才梯隊培養。

3.血氣分析儀、肺功能儀、部分呼吸機容易出故障，增加醫療風險。

4.牀位少、醫護人員不足，尤其是高峯期，走廊加滿牀，醫療治療很難保證，而且有損我院形象。