關於工作的建議書（精品多篇）

工作建議書 篇一

爲了切實做好新形勢下的機關__，確保國家祕密和工作祕密安全，根據國家、省市__有關規定和市保密局9月16日檢查情況，結合市執法局工作實際，現就進一步加強機關__提出如下意見：

一、嚴格落實__分級負責制

市局機關全體工作人員必須嚴格遵守黨和國家的保密法規，任何時候、任何情況下都不得泄露黨和國家的祕密。局長對全局__負總責，局分管領導對__負主要責任；各處室負責人對本部門__負全責，按要求抓好本處（室)的日常保密管理工作；各處室要指定一名工作人員具體負責__(詳見附件一）；對計算機安全保密管理要明確責任人，明晰具體的管理責任。

局安全__分管領導與各處室簽訂《保密責任書》，個人要簽訂《保密承諾書》。

二、切實加強祕密載體管理

祕密載體是指以文字、數據、符號、圖形、圖像、聲音等方式記載祕密信息的紙介質、磁介質（包括筆記本電腦、移動硬盤、軟盤、U盤、光盤、錄音帶、手機、數碼照攝像機等各類電子數碼設備）等物品。祕密載體的製作、傳遞、存放、使用和銷燬，由局辦公室建立臺帳，按照《保密法》等有關規定加強指導、檢查和監管。各處室指定專人具體負責相關管理工作。

製作祕密載體，要嚴格遵循有關規定，標明密級和保密期限，註明發放範圍及製作數量，在專門處理祕密載體的計算機上印製；製作祕密載體過程中產生的清樣、廢頁等不需要歸檔的材料，必須及時銷燬，嚴禁個人留存、複印、抄錄和外傳；如需引用原始祕密文件相關內容，必須保持原始密級，不得擅自改變。

收發、傳遞祕密載體，由局機要室工作人員負責簽收、拆封、登記和處理。市級以上發來的祕密文件，按規定嚴格控制傳閱範圍，不得隨意擴大；郵寄祕密載體必須通過機要渠道，信封上應標明密級、編號和收發單位名稱，並嚴格履行清點、登記、編號、簽收等手續。

各處室存放祕密載體，必須置於保密櫃或加鎖的鐵皮櫃中，並由專人管理，定期對存放的專用設施進行檢查。工作人員離開辦公室或者下班時，應當將密件存放在帶鎖的桌櫃中。工作人員出差從外單位帶回的密件和密件清單，應當交局辦公室管理人員登記保管。

使用祕密載體，應根據祕密載體的密級、制發單位的要求和實際工作需要，確定知悉人員範圍，不得擅自擴大；絕密級祕密載體，必須按照規定的範圍組織閱讀和使用，並對接觸和知悉的人員做出文字記載；送領導閱知的國家祕密載體當天送閱，當天收回。

銷燬祕密載體，須經局分管領導和辦公室負責人批准，在履行清點、登記等手續的基礎上，由辦公室安排兩名以上人員監銷，禁止將祕密載體作爲廢品處理。

查閱、借閱祕密載體，必須按規定進行審查和登記。

複製祕密文件，必須經分管領導書面批准後方可複製、登記和發送，事後按時限、程序予以收回和註銷。

局機關計算機的日常管理使用，分涉密計算機、工作計算機和準上網計算機三個等級實施監管。

機關各處(室)工作文件，特別是組織人事檔案、黨紀政紀查處資料、行政違法案件卷宗、戶外廣告審批管理資料等，要嚴把歸檔、保管、借閱等關口，不得向無關人員提供，因工作原因確需提供的相關文件、複印件或電子版，必須經分管相應處室的局領導同意。

三、嚴格遵守保密紀律

機關全體工作人員特別是涉密人員要進一步增強保密意識，認真遵守黨和國家__的法律法規和__紀律，做到不該看的不看，不該問的不問，不該說的不說，確保國家祕密和工作祕密安全。對泄露黨的祕密和國家祕密行爲，要在堅決予以制止的同時，及時採取補救措施，並按照相關程序向有關部門報告，追究失泄密責任人及處室負責人的責任。

(一) 不得與密級文件、資料規定的知悉範圍以外的任何人談論黨和國家的祕密事項。

(二) 不得以普通電話、手機、傳真、信函、互聯網等任何方式傳遞涉密文件和資料。

(三) 嚴禁在非保密場所存放祕密文件、資料。

(四) 不得使用非涉密計算機記錄、傳輸和存儲黨和國家祕密事項，不得擅自或指使他人複製、摘抄、銷燬、留存涉密文電、資料。

（五）未經批准，不得攜帶祕密文件、資料進入公共場所或參加社交活動。

（六）不得在涉外活動或接受記者採訪中涉及黨和國家祕密，不得在公開發表的文章、講話中涉及黨和國家祕密。確因工作需要，須事先經局辦公室審查，報分管領導批准。

（七)不得在出國(境）訪問、考察等外事活動中攜帶涉及黨和國家祕密的文件、資料或物品；確因工作需要攜帶的，須按有關規定辦理審批手續，並採取嚴格保密措施。

（八）局機關所有處室必須確保有一臺計算機專門用於工作，禁止與互聯網聯接。局涉密計算機、文印室計算機、接入專用網絡的計算機和用於黨務、人事、機要、紀檢、財務、戶外廣告等敏感工作的計算機，嚴禁接入互聯網，並由專人負責管理，切實做到專機專人專用。未經局分管領導批准，任何人不得使用涉密計算機。

（九）非工作人員禁止進入機要室、檔案室；任何人不準在機要室、檔案室無故逗留。

（十）涉密會議文件的印發、保管、記錄、傳達，要嚴格按保密規定辦理。

四、加大__督查力度

(一) 由辦公室牽頭，紀檢監察室、監督檢查處參與，每季度對局機關所有計算機、每半年對涉密文件管理情況進行一次普遍檢查。

(二) 由各處室主要領導負責，每個月對本部門的計算機和涉密文件進行一次例行檢查。

(三) 年度發生失泄密問題的處室取消評先資格；發生失泄密問題的個人，按規定追究管理責任，視情節和危害程度嚴肅處理，對所在處室領導取消評先資格。

本意見自印發之日起執行，各處室的日常__，請結合工作實際，及時作出安排，明確分工，抓好落實，確保全局機關安全__不發生任何問題。

附件1、市執法局機關各處室__聯絡員名單

2、市執法局機關處室計算機使用管理登記表

3、市執法局機關__責任書 （樣式）

4、市執法局機關工作人員保密承諾書（樣式）

年十月二十六日

工作建議書 篇二

一、市場分析

空調市場連續幾年的價格戰逐步啓動了。二、三級市場的低端需求，同時隨着城市建設和人民生活水平的不斷提高以及商品更新換代時期的到來帶動了一級市場的持續增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。20xx年度內銷總量達到1950萬套，較20xx年度增長11.4*。20xx年度預計可達到2500萬-3000萬套。根據行業數據顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套。中國市場容量約爲3800萬套，根據區域市場份額容量的劃分，深圳空調市場的容量約爲40萬套左右，5萬套的銷售目標約佔市場份額的13*。

目前**在深圳空調市場的佔有率約爲2.8*左右，但根據行業數據顯示近幾年一直處於“洗牌”階段，品牌市場佔有率將形成高度的集中化。根據公司的實力及20xx年度的商品線，公司20xx年度銷售目標完全有可能實現。20xx年中國空調品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右，年均淘汰率32*。到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60*。20xx年度lg受到美國指責傾銷；科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而**空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。

二、工作規劃

根據以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作:

1、銷售業績

根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每週、每日。以每月、每週、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店，完成各個時段的銷售任務。並在完成任務的基礎上，提高銷售業績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業家電系統實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。

2、k/a、代理商管理及關係維護

針對現有的k/a客戶、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關係維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，瞭解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業文化傳播和公司20xx年度的新商品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束後和旺季來臨前不定時的進行傳播。瞭解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。

3、品牌及商品推廣

品牌及商品推廣在20xx年至20xx年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及商品推廣活動，並策劃一些投入成本，較低的公共關係宣傳活動，提升品牌形象。如“**空調健康、環保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關係。商品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態展示進行一些商品推廣和正常營業推廣。

4、終端佈置（配合業務條線的渠道拓展）

根據公司的06年度的銷售目標，渠道網點普及還會大量的增加，根據此種情況隨時、隨地積極配合業務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中櫃的形象建設，（根據公司的展臺佈置六個氛圍的要求進行）。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和商品陳列等工作。此項工作根據公司的業務部門的需要進行開展。佈置標準嚴格按照公司的統一標準。（特殊情況再適時調整）

5、促銷活動的策劃與執行

促銷活動的策劃及執行主要在06年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴格執行公司的銷售促進活動，第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優勢，攻其劣勢，根據公司的商品優勢及資源優勢，突出重點進行策劃與執行。

工作建議書 篇三

我們的學生會相對來說是比較完善的，但是我也有一些想法，我在此表述一下。

一、活動

學生會是一個大家庭，各部門就是一個個小家庭。我們團結互助，爲共同的目標去維護我們的家庭和諧與進步。我們的家庭，是否團結、熟知，合作是否能擦出意外的火花，是否有我們共同的結晶？

存在現象：其它部門的活動與自己無關，若是配合僅僅是配合開展，活動總結一個人寫。

建議：讓所有活動的參與者進行討論，之後整理記錄出總結。討論內容大致分意義、優點、不足、特殊等。讓活動不僅有開展，而且有沉澱。這樣增加了部門間及各部門的交流，交換了思想，也給以後的學生會留下了最直接的財富。

二、會議

如何利用好一週一次如此密集的會議？

除各部門發言外其它環節都有必要性，現雖有所變化，但是我認爲並不理想。與其讓成員強制總結，不如讓成員積極發言；不僅是要找出問題所在，而且要解決並預防。存在現象：會議時間長，有些時候飯吃不上就要上下午的課。發言內容無營養，會議記錄上幾乎記不到東西。建議：合理利用這一環節，時間更人性化，效率更高。發言遵循自願的原則，內容是需要強調的工作、活動總結及新活動、各種問題的提出、建議與想法、經驗的分享等。採取一人提出問題，全員思考，多人迴應的模式。發言者以部門爲單位記錄，每月點評一次。可以增加各部門與部門內部的競爭。

三、早餐

每天抓早餐的目的是什麼？

我們是爲了減少不必要的垃圾，對此應該培養他們的環境意識。存在現象：快到教學樓時用書或包擋一下就帶進去了，值班時間段不太合理，人流量最多的時候值班人員也需要上課。上午3、4節依然有人帶早餐進教室。建議：用掃地人員做監督，每次打掃前看早餐垃圾是否多餘10處，若是則在已打掃後面做個標記，當中午查教室衛生的時候就能做記錄了。把記錄統一反饋給班長，讓班長做提醒監督，必要時可以與考勤掛鉤。教室也可以張貼標語。這樣的話即使有人把早餐帶到了教室，也不會讓垃圾留在教室，並且走出校門也能保持。

四、監督

如果你不是學生會成員，那你眼中的學生會將是什麼樣子？

學生會有13個部門，是較爲完整。但是少了一個外在的監督機制，即跳出學生會本身用外在的眼光看。我們的工作需要學生的瞭解與支持。存在現象：我們總是在做工作，但效果沒有一個反饋。我們的所作所爲不一定都是學生所需要的，或者是不一定真正服務於學生。建議：開放一個公投的意見箱，定期收集意見。舉辦一次徵文大賽，從側面反映出現狀及獲取寶貴意見。

五、班級

班級內部怎樣交流、班費用在何處？

以我們班爲例，截止到現在班級無任 uaw 何活動，收的班費成了一種形式，班級內部因缺少交流而顯得凝聚力不強。雖然是大學，但班主任也有必要適時出現以增強存在感。不然除去班主任和班長的班級顯得有些凌亂。班級集體意識有待加強。

六、創新

我們不能總是一味的被安排、被工作、被活動。沒有最好的，只有更好地。成員思維不夠活躍。已經半年多了，在學生會中13級的創新思維沒有體現出來，也沒能讓學生會有所進步。這個值得深思。.。

我的提議只是想表達這一種思想，方法有千萬種，即使合理也並非合適，加以修改以適合。但積極的思想有利於我們實現共同的'目標。

關於工作的建議書 篇四

__部作爲公司大的職能管理部門，人員數量、產值在公司佔重要位置，面對管轄項目部多，覆蓋地域廣，各地域管理方式不同（如地方標準原因），監理人員參差不齊等因素，遵循20__年11月3日會議要求，向__部提以下不成熟建議供領導參考：

一、公司或部門對新引進員工、骨幹員工定期進行培訓和考覈，通過合理的培訓、考覈，使參與考覈者以公司的效益爲工作目標，（企業效益直接影響每個員工的經濟利益）。引導整個部門員工都爲實現預訂的目標而努力工作，提高項目部及項目部員工在工作中執行公司及__部意圖的主動性。

二、__部通過召開會議、或信息手段對每個項目部及時傳達政府或公司的實施動態，並針對相應政策條文的變化對每個項目部進行引導，通過對項目部引導，使每個項目部對新政策、新規範、新工藝熟悉，使每個監理項目部適應不同的區域市場，適應不同的業主。

三、__部按區域劃分所管轄的項目部，設置區域項目主管，制定統一的考覈細則，對每個項目部定期考覈（通過現場詢問、查閱監理日誌、監理日記、月報、旁站記錄、監理通知單、工作聯繫單等形式）。通過考覈，對於偏離目標的項目部、有問題的項目部及監理人員進行重點管理，可以有效地實施對每個項目部及每個監理人員的控制；要求每個項目部定期向__部彙報現場的風險源及規避風險的手段，對比較複雜的項目可在總監會上請各個項目部負責人共同出謀劃策，對該項目風險進行有效規避。

四、要求每個項目部針對該施工現場的特點，完善項目部管理制度，認真落實公司的工作指導思想。項目部及項目部每個員工的工作是專業技術性工作，項目部對項目部人員的專業技術、人員的行爲及工作態度等進行評價，並反饋至__部，針對每個不同的項目部，__部進行人員調配（如總包管理水平、技術水平弱，應配備相對技術水平高、責任心強的監理，對總包管理和技術水平高的項目監理人員配備可以放寬），最大程度的降低項目部風險承受力。__部通過制定相應的管理制度、通過檢查組、協作組等實施對項目部有效管理、幫助和引導。

五、要求每個項目部對項目部人員定期組織內部會議培訓，並由各專業相互提出問題，項目部全體一起討論學習，在學習討論中對專業、規範增強認識；通過定期內部會議培訓、季度考覈等一系列的工作方式來充分調動和提高每個員工的工作能力和工作積極性，使各專業工程師能夠做到一專多能，提高整個部門的協調工作能力，提高員工素質，發掘項目部員工潛能，培養責任心強的骨幹監理人員。

六、項目部管理者加強與項目部員工的溝通、交流，聽取項目部成員的意見，分析項目部員工的工作方法，幫助項目部員工制定工作改進計劃和下步工作目標，提出相關意見。在明確的目標下通過經常性溝通、交流，使項目部管理目標達到預期計劃。

七、把每個項目部運行狀況、項目部員工工作成績、工作目標完成情況、未完成情況、原因、項目部培訓要求等事項填進統一印發的季度目標考覈表，上交__部彙總（月、季度考覈表應添加相應對項目部考覈內容）。__部通過考覈成績來決定對該項目部的管理方式。

八、各項目部年底認真做年終總結，講述一年工作目標完成情況，項目部管理中的成功和失敗點，九、__部的考覈辦法中應有獎罰規定，並嚴格執行，真正做到獎優罰劣、獎勤罰懶，對混日子、無責任心且專業能力差的人員及時淘汰更換。對責任心強、敢於負責、能有效替公司規避風險的人員採取相應的激勵手段，避免監理人員因工作能力不同、責任心不同而薪酬相同而出現骨幹員工思想消極的現象出現。

通過近幾年的工作體會，本人認爲有效的管理可引導各項目部及項目部員工不斷地改進自己的行爲及工作方式，發揮主觀能動性，提高工作主動性，全面提高部門及項目部的運行效率和監理服務水平，改善項目部人員的工作表現，從而實現部門制訂的工作目標，並提高員工的滿意度和工作的成就感，提高整個部門的管理水平和協作能力。

關於工作的建議書 篇五

政府：

廢品回收一直是困擾城市管理和羣衆生活的頑症。廢品經營戶因缺乏規範管理，亂設點，亂堆放，亂佔道，嚴重影響市容市貌和環境衛生，有的甚至成爲偷盜份子銷贓的窩點，對城市的治安帶來了極大的安全隱患。因此，如何規範廢品回收管理，從根本上解決“髒亂差”問題，成爲加強城市管理的一個重要課題。爲了加強城效管理，我們建議，借鑑外地成功的經驗，按照“政府主導，市場運作”的方式，建立廢品物資交易市場，切實從根本上解決城市發展中的這一難題。

一、建立廢品物資交易市場的重要意義

建立廢品物資交易市場是構建再生資源回收利用體系的重要環節，不僅可以從根本上改善廢舊物資回收行業的無序混亂狀態，有利於提高城市的文明程度和市民的生活質量，提升城市功能、優化城市環境，同時也是落實科學發展觀、落實資源節約國策的客觀要求，是加快循環經濟型生態城市的建設的重要內容。廢舊物資集中收購，集中管理，淨化城市環境，提高城市品味，對有效解決城市髒、亂、差問題將起到積極作用，同時將有效利用廢舊物資，緩解資源不足的矛盾發揮積極作用。

二、孝感城區廢品回收經營戶基本情況

目前，孝感城區共有廢舊回收經營戶130家。其中，城區工商分局轄區41家、開發區工商分局轄區89家；主幹道51家、次幹道64家、其他街道15家。我市廢舊回收業經過多年的整治，經營秩序雖然有明顯好轉，但依然存在時好時壞，治標不治本的的問題。一是城區廢品經營大多無照經營且管理不規範；二是髒、亂、差、濫現象嚴重，亂搭亂佔，亂堆亂放，走街串巷上門收購，廢棄物、廢水亂丟亂排，影響了城市環境衛生；三是違規收購和不規範經營時有發生，給國家經濟造成損失，還存在許多不安全隱患。

三、龍王恨公司投資計劃

目前，湖北龍王恨漁具集團有限公司對建立廢品物資交易市場有初步意願，投資計劃如下：

1、湖北龍王恨漁具集團有限公司的基本情況

該公司是專業生產漁具的國內知名企業，位於孝南區永安工業園9號，佔地面積38093m，公司下設鍔王釣具公司、愛龍碳纖公司、仁昌房地產公司、奧漁酒店以及北方分公司（河北）、南方分公司（廣州）。公司總產值過億，其產品先後獲得“中國釣具知名品牌”、“湖北省著名商標”、“湖北名牌產品”等榮譽。公司董事長周文平現任政協孝感市第四屆委員會、湖北省青聯委員。

2、項目建設內容及規模

（1）鑄造車間佔地1057m，廢紙加工車間佔地1761m，橡膠加工車間佔地1057m，塑料加工車間1822m。

（2）廢鋼鐵堆放場地1600m，分解場地1331m，廢紙箱堆放場地1935m，廢橡膠堆放場地1600m，分解場地1331m，廢塑料堆放場地20__m。

（3）廢舊汽車拆解交易大廳1881m，廢舊機電交易大廳2100m，廢舊機電交易貯存庫佔地1913m，舊傢俱交易大廳佔地1835m，舊家電交易大廳佔地1668m。

（4）商務交易大廳2500m，配套設施動力配電室、泵房、鍋爐房、車庫、磅房、業務服務部及辦公室等佔地20__m，綠化佔地5000m，硬化佔地3500m。

項目總佔地面積50000m，分三期施工完成。

(1)20__年建設鑄造車間以及其它加工車間及周圍的服務設施，作爲一期工程。

(2)20__年上半年建設商務中心，舊傢俱、家電、機電交易大廳，廢紙箱、塑料加工車間及庫房爲二期工程。

(3)20__年下半年將交易市場的綠化、硬化及規範化相關的配套設施一應俱全，作爲三期工程。

孝感市工商局

二○一一年九月二十日

工作建議書 篇六

BIM技術深入普及應用能力可以大幅提升施工方項目管理能力和企業整體競爭力，SOHO中國更是將BIM技術列爲未來10年三大核心競爭力之一。

雖然當前BIM技術還處於發展的初級階段，但已有的BIM技術和應用已能爲我們創造巨大價值，並且BIM技術將成爲建設行業革命性技術。

當前很多施工方實施的BIM效果並不理想，原因在於一是對BIM技術認知不足，二是實施戰略不當，三是在各階段BIM選型不當。本建議書將給出極爲有效的建議。

施工方BIM技術應用建議書

如何提前預見項目問題與風險，避免工期延誤？

如何提升大型複雜工程質量、安全管控水平？

如何有效進行項目投資控制？

解決之道——魯班BIM解決方案

一。 施工方項目管理挑戰

1) 更快的資金週轉、更短的工期帶來工期控制困難

現在項目工期一般都比較緊張，如何在較短的工期內完成項目建造與交付運營，對項目參與任何一方都是巨大的挑戰。有效控制工期的途徑是更少的變更、更少的重複工作、更高效的協調、更高的生產效率。通過縮短工期，可以降低企業資金壓力，控制企業財務成本支出。

2) 三邊工程，圖紙問題多，易造成返工

大型複雜項目面積大，專業多，管道設備錯綜複雜。如果依據以往的作業方式（二維藍圖交互、交底、審覈），一是工作量巨大，二是圖紙錯誤非常多且事前無法發現，造成返工，成本增加，損失工期。只有通過3D虛擬、碰撞檢查，才能提前快速預見問題，整體控制項目實施風險。

3) 工程複雜，技術難度高

當前越來越多的項目設計複雜，技術難點多，工序繁雜。特別是超高層項目，依靠傳統的作業方式與技術手段，項目實施風險係數很高。必須綜合運用現代化的信息系統、BIM、雲計算等技術手段，才能保證項目高效率、高質量、低成本地運行。

4) 投資管理複雜程度高

項目建造投資大，涉及上下游預結算，進度款支付等，投資的管理複雜，數據處理緩慢，容易失控。而且通常過程中很難發現問題，在最後結算才發現，爲時已晚。

5) 項目協同產生較多錯誤且效率低下

對於大型複雜項目，因爲參與方多、信息量龐大、涉及的分支專業（系統）多，傳統低效的點對點協同共享往往產生很多理解不一致等問題，並效率低下導致延誤工期。項目參與各方應在統一的信息共享平臺、統一的BIM數據庫系統、統一的流程框架下進行作業，才能高效協同。

6) 施工技術、質量與安全管理難度大

工程項目作當地標杆項目，對施工質量要求高，對施工安全風險因素控制嚴格。但本項目涉及施工專業多，涉及施工隊伍多，涉及施工機械多，影響施工質量與風險因素多，需要提前應對。

二。 魯班基於BIM的建造階段項目管理解決方案

基於BIM技術的魯班基礎數據整體方案，是由魯班軟件首家提出的企業級工程基礎數據整體解決方案。與工程項目管理密切相關的基礎數據包括：實物量數據、價格數據、消耗量指標數據、清單定額數據等。基於BIM技術的施工方投資管理方案，是把原來分散在項目上和個人手中的數據進行統一管理。通過提供企業級和雲計算的兩種方案幫助企業建立企業級四大基礎數據庫，即企業大後臺，總部、分公司、項目部等各部門使用的客戶端最終成爲一個個“小前端”，可通過互聯網快速調取實時準確所需的基礎數據。並且建模的BIM模型可以在設計、施工和運維階段輔助施工方對設計院、施工總承包和物業單位進行協調管理。

在基於BIM的魯班基礎數據系統的支撐下，魯班建立了較爲完整的基於BIM的項目管理解決方案。