糧食生產提質增效措施精品多篇

提質增效 篇一

實驗檢測研究院“提質增效”專題報道：優化樣品分析方法提升班組

建設

最近一個時期以來，公司提出了“打好開源節流，降本增效的戰役”要求，在中心內積極開展深化改革提質增效工作。在院領導的帶領下，開展了大量卓有成效的工作，並取得了驕人的成績。優化樣品分析方法

承擔着9個地化基礎分析崗位，有近20項分析項目，樣品的分析流程是一環套一環，前一個分析項目的分析結果是後一個分析項目的樣品，分析流程長，耗時長，嚴重影響了分析效率。分析人員針對分析流程中的每個分析項目進行科學梳理，找出能夠提高分析效率的各個環節因素，經過分析流程優化後，大大提高了分析效率。狠抓安全生產 創先進班組

在貫徹落實HSE體系管理原則、推進HSE管理體系建設、貫徹集團公司“反三違”、“五會”達標、狠抓責任目標落實、提升安全環保管理水平、夯實安全環保基礎等方面開展了大量的工作，取得了顯著的成績，爲各項科研生產的順利開展保駕護航。

“深化改革，提質增效”是所有企業可持續發展的主旋律，只有改革創新，不斷釋放內需潛力和創新動力，才能爲企業的發展提供堅實的保障。在新的一年裏，中心全體員工必將齊心聚力，共同努力，爲提質增效做出自己應有的貢獻。

提質增效 篇二

“提質增效”創先爭優活動施行細則

爲貫徹大力改進作風，提高服務質量，增強機關效能，推進工作落實，決定在各支部和黨員幹部中開展“提質增效年”活動。現提出如下實施方案：

一、開展“提質增效年”活動的重要性和必要性

近年來，通過開展學習實踐科學發展觀和“作風建設年”等活動，機關效能不斷提升，幹部作風有所改進，爲加快經濟社會發展提供了有力保證。但也要清醒地看到，我機關效能和幹部作風與跨越式發展的要求還不完全適應，存在一些亟待解決的突出問題。

主要是：有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策；有的在工作推進中行動遲緩、效率不高、落實不力；有的幹部作風漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實效、無特色、無亮點；有的幹部在履行職責中律己不嚴、爲政不廉，搞“暗箱操作”、優親厚友。這些問題的存在，影響了幹部形象、影響了幹羣關係，損害了社會穩定，制約了經濟社會發展。爲此，各黨支部和黨員幹部要把開展“提質增效年”活動作爲改進作風、提高效能、優化環境、推動工作的一項重要舉措，作爲關係全鄉跨越式發展全局的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。

二、開展“提質增效年”活動的總體要求和重點工作

開展“提質增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實科學發展觀，以“改進工作作風、提升服務質量、增強工作效能、促進工作落實、推動跨越發展”爲主題，以目標管理、績效考評、效能督查爲主要手段，着力加強思想教育、提高素質能力、解決突出問題、落實發展責任、完善體制機制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風氣，切實提高各支部的執行力、創新力和落實力，努力實現黨員幹部素質明顯提升、工作紀律明顯加強、工作效能明顯提高、羣衆滿意度明顯提高、工作任務全面落實的目標。

開展“提質增效年”活動的重點工作是：

（一）抓學習，在提高幹部綜合素質上提質增效。

堅持把學習教育貫穿“提質增效年”活動全過程，按照“用什麼學什麼、缺什麼補什麼”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質抓好學習。一要加強科學理論學習，加強《黨章》的再學習，堅定理想信念，增強組織觀念，提高貫徹執行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。二要加強政策學習，認真學習中央文件精神，學習國家西部大開發精神，學習2011年經濟工作的要點，各幹部、書記要熟練掌握本部重點工作責任指標，做到“一口清”，找準工作落實結合點，增強熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是諸如低保等政策的辦理程序，方法步驟。三要加強技術方面的學習，充分運用遠程教育網站等平臺，學習設施知識，努力成爲技術型幹部、實幹型的幹部。四要加強方法和經驗的學習。幹部要用心學習積累和職工打交道、做工作的經驗、辦法，要受得住職工的批評，要努力練就三種本領，即:善於提升職工思想的本領，合理計劃、順利推進重點工作的本領，統籌兼顧，黨務工作和重點工作互促互進的本領。

（二）抓落實，在推進重點工作上提質增效。

要緊緊圍繞重點工作任務落實開展“提質增效年”活動，堅持效率優先，以目標倒逼進度，以時間倒逼程序，以進度倒逼幹部，以督查倒逼落實。一要緊盯重點工作抓落實。對黨委確定的各項重點工作，倒排工期，制定祥細的推進計劃，嚴格落實“人盯人、人盯事”的工作機制，做到量化明確、分解到位、責任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實。對各種補貼、各類政策，按照“一冊明、一折統”的支付方式，按時足額發放到位；三要緊盯一把手抓落實。強化一把手在提質增效工作中的責任，加大問責力度。重點圍繞工作落實進度抓問責，對不作爲、慢作爲、亂作爲的，發生一次談話提醒，發生兩次全班通報，發生三次組織處理

（三）抓作風，在改進工作作風上提質增效。一要以教育培訓爲先導，提高幹部整體素質。經常對全體幹部開展宗旨觀念、理想信念、職業道德、黨紀條規等教育活動，使廣大幹部牢記黨的宗旨，切實擺正國家利益、人民利益與個人利益的關係，勤勤懇懇、腳踏實地爲人民辦事；引導廣大幹部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、“權力觀”。二要以制度創新爲手段，嚴明幹部隊伍工作紀律。要對現行規章制度重新進行一次梳理，對一些切實可行和行之有效的要繼續堅持和完善。重點要建立健全好三個機制：一是建立健全崗位責任制，解決部分幹部職責不明的問題。二是建立健全檢查考評機制，解決幹多幹少一個樣的問題。實行嚴格的考勤制度、請銷假制度，將出勤與幹部工資、評優等掛鉤。三是建立健全責任追究機制，解決幹好幹壞一個樣的問題。把績效考覈的結果作爲幹部獎勵表彰、評先樹優的重要依據，對工作勤奮努力、成效顯著的幹部，要大張旗鼓地表彰獎勵；對沒有完成工作任務的，視情節予以嚴肅處理。三要以班子建設爲重點，凸顯先鋒模範帶頭作用。領導幹部要帶頭講學習、講政治、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務大局，嚴於律己。堅持抓班子、做表率；抓責任、促落實；抓重點、強基礎；抓政策、促發展；抓協作、促成效的“五抓”責任機制。

（四）規範公開黨務，在落實優惠政策上提質增效。

各村要認真實行落實村務公開制度，進一步規範公開內容，採用固定的公開陣地、面對面地向職工公開、召開黨代表會議等靈活多樣的形式，把困難幫扶等與職工切身利益相關的事項及時向職工公開，保證各項政策的落實，促進發展、增收。

三、開展“提質增效年”活動的方法步驟

“提質增效年”活動，從4月份開始，至11月底結束。主要採取以下方式開展活動：

（一）制定目標管理指標。

各黨支部根據黨委決策部署和工作責任書，在4月初，要制定量化指標，分解工作任務，明確工作內容、標準要求、完成時限、責任人員和考覈辦法。各黨支部每月、每季度要將目標管理落實情況及時報告黨委、以及“提質增效年”活動領導小組辦公室。

（二）實行公開承諾。

各黨支部要對重點工作任務落實、實事辦理及關係羣衆切身利益熱點問題的解決等，要通過會議、承諾書等形式，向上級組織和廣大幹部職工作出承諾，廣泛接受監督。

（三）查找整改突出問題。

5月中旬，單位要通過走訪、座談、發放徵求意見表等方式，認真查找工作效能和作風方面的突出問題，並對查找出的問題進行梳理歸類。5月下旬，制定整改方案，明確整改措施、時限、責任。要推行整改臺賬制、整改承諾制、解決問題登記制、整改事項公示制，按時限逐個整改銷號，確保落實到位。

（四）實行考評通報。

各單位每月對落實重點工作和作風效能情況進行自查，自查情況分別報告“提質增效年”活動辦公室。活動領導小組辦公室要組織力量每月開展一次效能督查考評，進行階段性排序通報。

（五）進行總結驗收。

11月中旬，各單位要對活動開展情況進行自查總結，並將自查報告提質增效年”活動領導小組辦公室。11月下旬，由活動領導小組辦公室對各單位進行全面檢查驗收。年底前，各單位要將踐諾情況進行通報，接受社會監督

四、開展“提質增效年”活動的保障措施

（一）加強領導，靠實責任。爲加強 “提質增效年”活動的組織領導，黨委成立“提質增效年”活動領導小組，由黨委書記擔任組長，各站所負責人爲成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在黨政辦，具體負責活動的指導、協調、督查和考覈工作。各村、各單位也要成立相應的組織，具體負責活動的落實。

（二）嚴查案件，抓樹典型。要把抓樹典型作爲“提質增效年”活動的重要手段，紀委要加大案件查辦力度，重點嚴查侵害羣衆利益的人和事；嚴查失職、瀆職，監管缺失，釀成安全責任事故的人和事；嚴查以權謀私，收受好處的人和事；嚴查管理鬆、紀律散、效率低、執行力差的人和事；嚴查奢侈浪費、有損黨和政府形象的人和事。通過查辦案件，達到查處一案、教育一片的警示作用，要在一定範圍內查處一起以上的違規違紀行爲。同時，要樹立和宣傳一批先進典型，強化正面引導，充分發揮典型的示範帶動作用，使得黨員幹部學有榜樣、幹有模範。

（三）加強宣傳，營造氛圍。採取召開會議、設立宣傳欄、懸掛橫幅等形式，及時宣傳開展“提質增效年”活動的重要意義、主要任務和具體要求，廣泛宣傳好做法、好經驗和活動成效，努力營造推動提質增效的濃厚氛圍。

（四）嚴格考覈，務求實效。活動辦公室要制定“提質增效年”活動考覈辦法，圍繞活動開展情況、重點工作落實進度和行政許可事項辦理時限、辦事效率以及幹部職工紀律作風等情況進行逐月考覈、逐月排序、逐月通報。對工作重視不夠、落實措施不力以及不作爲、慢作爲、亂作爲的單位和個人，要堅決追究責任。要把活動考覈與動態考覈結合起來，把活動考覈情況作爲動態考覈的一項重要內容，將考覈結果作爲幹部工作實績考覈、黨風廉政建設責任制考覈和獎懲任用幹部的重要依據。要把“提質增效年”活動與創先爭優活動相結合，與換屆工作相結合，通過紮實開展“提質增效年”活動，促使全鄉面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進，爲經濟社會跨越式發展提供有力保障。

銀洞溝煤礦掘進隊

2013年4月

提質增效實施方案 篇三

爲認真貫徹20xx年全省質量技術監督工作會議精神，大力改進工作作風，提高工作能力，提升工作質量，增強工作效能，促進工作落實，局黨組決定在全局範圍內深入開展提質增效活動。現制定實施方案如下。

一、指導思想

以省局黨組《關於在全省質監繫統深入開展提質增效活動的意見》爲指導，以提高質量和效益爲中心，全面落實抓質量、保安全、促發展、強質監工作方針，以提高隊伍素質、提升工作能力、規範行政行爲、實現質提效增爲目標，以學習培訓、考試考覈、查擺整改、建章立製爲重點，堅持全面鋪開、深入開展、持續推進，爲建設質監強局，開創質監事業科學發展新局面提供堅強保障。

二、組織領導

爲深入推進此項工作的開展，成立了開展提質增效活動領導小組，組成人員如下：

組 長：

副組長：

成 員：

領導小組下設辦公室，任辦公室主任。負責此項工作的組織協調、監督檢查、考試考覈等工作。

三、深入開展提質增效活動的重點任務

（一）着力改進工作作風

工作作風的好壞是我們做好一切工作的前提，要嚴肅工作紀律，嚴格落實工作考勤制度，嚴肅查糾“庸、懶、散、軟”現象；堅決糾正有令不行、有禁不止的現象，切實保證政令暢通；要切實增強事業心和責任心，領導幹部要以身作則，帶頭抓落實，工作人員要愛崗敬業，積極做好本職工作。從而樹立良好的質監形象。

（二）着力提升工作能力

要樹立剛性執行理念，接受任務不講條件、執行任務不找藉口、完成任務不打折扣，形成雷厲風行、一抓到底的執行作風。要創新工作理念，拓展發展空間；要創新工作方法，找準質監工作與地方中心工作的切入點、結合點，積極作爲；要創新工作機制，健全監管制度，完善應急處置預案，形成長效監管機制。

（三）着力提高工作質量

工作質量的提升是做好一切工作的基礎，要建立健全崗位責任制，明確職責，量化目標，細化任務，優化措施，形成目標明確、任務具體、措施有力、運轉協調的工作格局。此外，要勤於學習，善於思考，提高文字質量。要確保公文文種、格式的規範統一，要注重語言的錘鍊，精修細改，確保引文、數字、計量單位、標點符號等準確無誤。

（四）着力增強工作效能

增強工作效能，健全制度是關鍵。要建立健全崗位責任制、辦事公開制、一次性告知制、限時辦結制、集體研究制、重點崗位AB角制等制度，形成用制度管權管事管人的有效機制。要規範行政審批行爲，深化行政審批制度改革，全面推行政務公開，並充分利用網絡，將各環節工作進展第一時間告知當事人，確保行政審批規範透明運行。

四、實施方法

（一）動員部署。召開全體幹部會議，做好思想發動，引導廣大幹部職工把思想和行動統一到省局黨組的決策部署上來，進一步增強參與活動的自覺性、主動性和積極性。

（二）學習培訓。制定學習計劃，組織好專題培訓。重點學習黨的精神，學習省委關於作風建設、“兩轉兩提”等一系列指示要求，學習省局黨組關於提質增效的安排部署。堅持集中學習和分散學習相結合，個人自學和專題輔導相結合，政治學習和業務學習相結合，確保學習實效。

（三）考試考覈。把考試考覈作爲檢驗學習成效、促進質提效增的重要方式和有效手段，重點圍繞上級決策部署、相關法律法規、公文寫作與處理以及各項質監業務知識，採用理論考試、量化考覈、綜合評比、公開通報等方式，達到以考促學、以考促乾的目的。

（四）查擺剖析。結合工作職能和崗位職責實際，以幹部素質、機關效能和紀律作風等突出問題爲重點，全方位開展查擺剖析，切實把問題查出來，把現象擺出來， 把原因找出來，把根源剖析透，把努力方向理清楚。

（五）整改提高。認真制定整改措施，細化整改任務，明確整改時限，落實整改責任。要通過整改提高，促進隊伍素質能力的提高，促進紀律作風的轉變，促進工作質效的提升，努力取得看得見、摸得着、實實在在的成效。

（六）建章立制。對各項規章制度進行徹底梳理，做好“廢改立”工作。圍繞行政許可制度改革，加快完善崗位責任制、辦事公開制、一次性告知制、限時辦結制、集體研究制、重點崗位AB角制等，形成用制度管權、管事、管人的有效機制。

五、具體要求

（一）加強組織領導。把提質增效活動列入重要議事日程，明確工作責任，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、中層領導帶頭落實的責任體系，切實加強對活動的組織領導和協調推動。

（二)加強督導檢查。把深入開展提質增效活動作爲目標考覈、巡視工作、督查工作的重要內容，全方位地加強督促、指導和檢查，及時發現問題、掌握情況，及時通報督導檢查結果，推動整改提高。對活動開展好的科（所），要通報表揚；對活動開展不力的科(所），要督促其整改規範，確保活動紮實推進。

（三）完善工作機制。建立健全提質增效工作機制，完善形勢分析、督導檢查、情況通報等工作制度，確保活動部署的各項工作規範實施、高效運行、整體推進。要加強調度，通過月通報、季點評、半年總結、全年考覈等有效方式，不斷提高提質增效制度化、科學化水平。

（四）明確獎勵和懲處。認真參加學習培訓，並在考試考覈中取得優異成績的，在年終將給予一定獎勵。缺席培訓一次的，給予警告批評；缺席兩次以上的，給予通報；考試考覈不合格的，年終取消評優評先資格。

提質增效活動實施方案 篇四

益南LM1標提質增效活動實施方案

爲落實集團、公司“提質增效”文件精神，確保提質增效工作順利進行並取得實效，項目組織召開了提質增效專題活動會議，將提質增效的理念貫穿至全員、全過程，並進行了認真討論分析，制定出以下實施方案。

一、指導思想

全面貫徹黨中央、國務院關於國民經濟提質增效的決策部署，落實中交集團暨中國交建、三公局、三公司全面開展提質增效工作的精神，充分結合三公司2016年職代會精神，以“一二三四五”經營管理理念爲主線，以不斷學習、積極創新爲引擎，以量增質優、持續發展、依法治企爲原則，以打造“四講四重”領導班子、強化工作作風、優化人才隊伍、踐行企業文化爲重點，創新驅動，提質增效爲實現三公司開發再拓新領域、經營再創新水平、效益再達新目標、實力再上新臺階、發展再達新境界的目標而共同努力。

二、工作目標

以集團、公司提質增效活動總體方案的工作部署爲指導，牢固樹立精細化管理意識，對項目分包成本、管理費用、人工成本、財務成本、採購成本等方面開展自查自糾，着力解決影響公司效益的問題。同時結合項目自身發展狀況，建立長效管理機制，提高項目管理水平，實現“質量效益並舉”的目標。

三、組織機構

1、成立工作小組 組 長：徐 純

副組長：傅 鳴 範利民 李石勇 伍曉泉 朱衛平陳 龍

組 員：宋 翔 張文瑞 江 帆 白益峯 阮班穩 江 丹 胡碧玉

2、工作職責

1）小組組長負責確定指導思想和實施方案；全面組織“提質增效”專項活動的有序開展；審定工作小組各項重大決策；組織對活動效果進行綜合評估。

2）小組副組長負責實施方案的整體協調落實；負責實施方案執行過程中的督導；負責向下傳達工作指令，向上反饋實時工作動態；負責協助組長做好其他有關工作。

3）小組各成員爲本次專項活動各個部門的第一責任人，負責組織本部門、本小組的全體成員，積極參與到活動中來，制定和分解具體任務指標，落實措施，並向上反饋各類工作成果和意見。

3、工作內容 “提質增效”具體實施部門爲各對應職能部門，由經營管理部作爲牽頭部門，審覈其他各部門的提質增效方案，組織其他各部門分別開展提質增效的具體工作，組織各部門進行提質增效目標完成情況月度考覈工作，並將考覈結果在項目進行通報。

具體各部門職責分工見附件2

四、活動步驟

爲落實集團公司提質增效活動，結合集團公司總體安排，分四個階段進行，具體安排如下：

第一階段，宣傳動員階段 第二階段，自查自糾階段 第三階段，整改落實階段 第四階段，總結提高階段

五、工作要求

1、加強領導

加強各部門對此項活動的組織領導，周密安排，狠抓落實，大力協同，把提質增效的各項具體措施落實在各項工作中。

2、加大宣傳教育

通過電腦互聯網、手機微信平臺宣傳、談論會等形式，加大宣傳力度，增強人人蔘與的全員意識。

3、督促檢查 及時瞭解活動的開展情況，對活動中暴露的問題、難點，採取有效的措施予以改正，使該項活動達到預期的目標。

六、目標的分解落實

依據提質增效的總體目標，按歸口管理的原則，將責任劃分到各職能部門，進行分解落實。各部門目標分解如下：

1、經營管理部：

1）建立組織領導機構，主要負責人要擔任組長，相關領導班子成員和部門要參加；

2）結合公司2016年重點工作，對提質增效目標積極落實，並配套制定相關考覈措施，確保責任有效落地；

3）按照局新的業績考覈體系和三公司自身改革發展需要，建立完善責權利到位的新業績考覈體系，充分發揮指揮作用；

4）採取切實有效措施，減少虧損、扭虧爲盈。對於因管理、決策導致的虧損，要加大問責力度；對於生產經營過程中形成的虧損，要通過問責、調整等方式，切實實現減虧治虧目標。項目要想方設法努力減少虧損；

5）提高精細化管理水平，抓好項目的經營策劃，進一步完善勞務招標平臺，抓好勞務招標，控制和降低項目直接成本； 6）要制定工作目標，明確提質增效的具體內容和工作任務，落實保障措施，要有具體的動作、具體的內容、具體的成果。

2、財務會計部:

1）加強“兩金”管理。項目經理帶頭抓“兩金”清理工作，真正落實“誰經手、誰負責、誰形成、誰催收”的責任制度，要多元聯動抓，多措並舉抓，多管齊下抓，嚴防死守，落實獎勵懲罰機制；

2）加快內部單位往來各類債務的清理。按照規定上繳資產收益，欠繳的單位要儘快補繳以前欠繳部分；

3）充分利用各種金融工具，加快資金週轉，減少各類借款，並及時償還上級單位借款，減少借款利息支出；

4）針對項目管理費用增幅過大的問題，認真開展自查整改，自身整改不到位的，集團相關部門對其進行檢查。

3、工程管理部：

要以“新技術、新工藝、新材料、新設備”四新技術爲引領，項目各個人員集思廣益，推動項目技術穩步發展，從技術方面降低項目成本。

4、物資設備部：

強化物資和設備管理，提高使用效率和效果；進一步完善集中採購平臺，擴大集中採購規模，降低成本。

5、人力資源部： 1）、要完善“三能”機制，通過競爭選拔，把能力水平更高的人安排在更合適的崗位，激發廣大員工的幹事熱情。要以效率和效益爲中心，將競爭機制、激勵機制、約束機制和風險機制結合起來，全力搭建符合市場規律的現代化企業運作平臺。

2）、要強化人才創造價值理念，堅持“學以致用”原則；要完善人才流動、交流、退出機制，統籌配臵人力資本。考覈領導幹部時，要善於聽取不同聲音，實事求是，綜合考慮各項要素；人才儲備要克服平均主義，拓展用人視野。

6、辦公室：

嚴肅依規辦事、依法治企，每一項工作、每一個決策，都要有制度支撐，做任何事情都要在制度範圍之內。

七、總結交流

根據各部門活動方案的具體落實及實施進度，不定期組織召開討論交流會議（至少每月召開一次），會議由提質增效工作小組負責組織召開，原則上要求全員參加，不得無故缺席，會議主要討論、交流的議題包括但不侷限於以下幾點：

1、現階段方案落實情況和實際成效；

2、現一階段計劃實施的方案內容和重點難點；

3、方案實施過程中遇到的困難和仍需優化的部分；

4、下一階段方案實施的建議和意見及需要協調的方面。

八、考覈評比

由工作小組制定“提質增效”活動考覈辦法，圍繞活動開展情況、重點工作落實進度和辦事效率以及幹部職工紀律作風等情況按照每兩個月進行一次考覈、排序、通報，把活動考覈與績效考覈結合起來，把活動考覈情況作爲績效考覈的一項重要內容和重要依據。對工作重視不夠、落實措施不力以及不作爲、慢作爲、亂作爲的部門和個人，堅決追究責任。

二〇一六年七月十三日