城市精細化管理實施方案【多篇】

城市精細化管理實施方案 篇一

一、總體目標

堅持以科學發展觀爲指導，按照“建管並重，突出管理”的原則，遵循城市管理“規劃設計好、建設施工精、日常管理細、職責任務實”的思路，進一步理順城市管理工作體制機制，明確工作標準，明晰工作職責，夯實工作責任，突出工作重點，着力解決當前城市管理水平不高、管理不細、作業不精等現象，切實做到查找問題精準、整治問題精到、日常管理精細。通過全方位整治和鞏固提升，建立制度化、規範化、科學化的城市管理長效工作機制，努力打造整潔優美、方便快捷、文明和諧的城市新形象。

二、工作原則

（一）突出重點原則。我區城市精細化管理重點區域是：西部大道以南，潏河以北，西灃路以東，長安路以西區域。通過對該區域進行全面細緻地排查，梳理出城市管理中亟需解決的突出問題，有針對性地加以解決。

（二）整管並重原則。城市精細化管理工作要將集中整治與日常管理相結合，在加強城市各項日常管理的同時，通過開展集中整治活動，着力解決城市管理頑疾，促進城市管理水平明顯提升。

（三）長短結合原則。通過集中開展一年時間的城市精細化管理工作，進一步提升城市管理水平，同時積極建立健全與國際化大都市新型城區相適應的各項長效管理機制，用科學的制度和完善的機制確保城市管理規範化、精細化。

（四）條塊互動原則。按照部門職能和“屬地管理”原則，進一步明確城市管理相關部門及街道辦事處事權劃分，突出部門及街道辦事處在城市管理中的主體作用，理順體制機制，加強配合協作，構建“條塊結合、協調互動”的城市管理新格局。

（五）責任唯一原則。城市精細化管理工作按照現行工作架構開展。各項任務由所列責任部門負責一抓到底、落實到位；相關單位各司其職，主動配合，確保城市精細化管理各項工作紮實有效開展。

（六）全民參與原則。通過開展宣傳活動、設立舉報電話等形式，廣泛動員市民羣衆積極參與城市精細化管理工作；在電視、報紙、網絡等媒體開闢專欄，向全社會及時宣傳報道城市管理工作新變化，推動城市精細化管理工作深入開展。

三、20xx年重點工作任務

（一)解決車輛無序停放的問題。按照“設置合理、標識統一、標誌明顯”的要求，6月底前新設置5個道路停車場，方便車輛停放。強化57個已有道路停車場(含自行車、摩托車停放站點）管理責任，保證開放時間，加強車輛停放引導，4月底前確保城市道路停車場內車輛停放有序、方向一致，無亂停亂放、佔用道路、擠佔盲道現象。加強城市車輛停放秩序管理巡查，快速查處違規停車行爲，維護安全暢通的道路交通環境。

（二）解決佔道經營的問題。推進城市道路層級化管理，將城區63條道路按照4:3：3的比例劃分爲“嚴禁區、嚴控區、疏導區”，量化佔道出店經營管控標準，按照黃線管理模式，採取疏堵結合的方法，治理出店佔道經營行爲，確保9月底前實現“嚴禁區無佔道經營，嚴控區提高標準，疏導區管理規範”的層級管理目標。3月底前徹底取締惠民街馬路市場，積極引導經營戶進入正規市場規範經營；加強流動商販管理，確保城區內不出現新的馬路市場，維護城市良好環境秩序。

（三）解決沿街門店亂貼亂掛亂放問題。按照“門前三包”責任制的要求，督促沿街商戶對各自門前環境進行清理保潔，做到櫥窗無亂貼亂畫、門店外乾淨整潔。年底前，全區一類街道“門前三包”落實達標率達到100%、二類街道“門前三包”落實達標率達到90%、三類街道“門前三包”落實達標率達到85%。

（四）解決沿街門頭標識不規範問題。對城區內街道沿線的電線杆、燈杆、樓宇及其它市政設施上設置的各類標識牌進行集中清理；對重複栽設杆體設置標識牌的，進行歸攏集中設置。8月底前完成城區內標識牌的清理整治工作，確保城區街、路、巷、門牌標誌齊全、規範、整潔、醒目。監督沿街單位商戶按照造型、尺寸、色調、用材、用字等規範標準設置新的門頭牌匾，8月底前完成城市街道違規設置門頭牌匾的拆除清理工作，確保門頭牌匾規範、美觀、協調。

（五）解決渣土車違規拉運問題。全天候加強對建築渣土清運車輛的監控，嚴查清運車輛超速行駛、闖紅燈、逆行、涉牌涉證等嚴重交通違法行爲，確保建築垃圾清運車輛全年不發生重大交通事故；定期開展建築渣土清運車輛專項整治活動，嚴肅查處違法拉運、違規傾倒行爲，確保城市內無沿路亂倒現象、無違法傾倒點。

（六）解決廢品收購站環境衛生差的問題。建立廢品收購站城管執法人員專人監管機制，加強廢品收購站周邊環境整治力度，杜絕廢品堆積過高、超範圍擺放現象，確保20個經審批的城市廢品收購站周邊環境衛生整潔。6月底前全面取締城區範圍內非法設置、市容環境衛生不符合標準的48個廢品收購站。

（以上六項工作任務由區城管執法局負責落實）

（七）解決保潔員配備不足問題。參照西安市“一類道路2班製作業，每3300平方米配備1名保潔員；二類道路1.5班製作業，每3800平方米配備1名保潔員；三類道路1班製作業，每4800平方米配備1名保潔員”的標準，合理配備環衛人員，確保於6月底前城區道路保潔人員足額配備到位。

（八）解決果皮箱設置凌亂不規範問題。參照西安市“一類道路每50米1個、二類道路每100米1個、三類道路每200米1個”的標準，根據城市道路人流量和密度，合理設置配備城市道路沿線果皮箱；同類街區同規格、同標準設置，達到充足實用、統一美觀，滿足市民羣衆需求。3月底前，全部配置到位。定期對沿街果皮箱進行檢查，及時更換破損果皮箱。

（九）解決公廁開放中的問題。3月底前新增對外開放公廁8座，使城區開放公廁達到27座，方便市民生活。提高公廁服務質量，監督已開放公廁管理員堅守崗位，做到保潔不間斷，杜絕垃圾亂扔、污水橫流現象，確保公廁乾淨衛生；保證公廁開放時間，城市一、二類道路及廣場等重點區域公廁24小時開放，其他公廁5:00-23:00開放，開放率達到100%；臨時性停水停電應採取應急措施保障正常開放，因大修等需正常關閉應提前張貼告示明確恢復開放時間；將城市公廁運行費用列入區財政預算，保障此項工作有效開展。

（十）解決公共設施保潔維護問題。加強人行天橋、公交站牌、候車亭、道路指示牌、護欄等城市公共設施維護保潔，確保公共設施正常使用、乾淨整潔；建立公共設施定期擦洗制度，堅持每個月開展一次公共設施集中擦洗活動；降雨後，城市公共設施各維護責任單位必須在一天內清洗完畢。合理規劃戶外廣告牌設置，嚴格按規定審批大型戶外廣告牌；對經審批設置的 785塊戶外廣告，做好日常監管工作，確保其整潔美觀無污損，符合安全要求。年底前，完成23塊違規設置戶外廣告的清理整治工作，確保城市主幹道、主要節點無違規設置廣告牌現象。

（十一）解決綠化帶、綠籬保潔問題。3月底前完成29條道路綠化補栽補植工作。健全綠地養管規章制度和標準，完善檢查辦法，各類綠地、綠化帶實行全天保潔，重大節假日對重點區域實行定人定崗保潔管理，保持道路綠籬間隙乾淨無垃圾、無雜物，城市一、二類道路綠化帶維護達到無白色垃圾。

（十二）解決街頭散發張貼野廣告問題。建立重點值守、巡迴檢查、及時追呼工作制度，落實管理責任，加強執法力量，於5月底前有效解決街頭散發野廣告問題；建立健全野廣告長效治理工作機制，鞏固提升治理工作成果，防止散發及張貼野廣告現象回潮。

（十三）解決城中村環境衛生髒亂差問題。在20個重點城中村按照“大村8個、中村6個、小村4個”的標準，進一步充實城中村保潔員，配齊必要的環衛設施，定時收集拉運城中村垃圾，清理城中村存在的垃圾山、衛生死角，建立完善環境衛生長效管理制度。3月底前全面實現城中村環衛保潔規範化管理；同時全面清除城中村野廣告，建立野廣告巡查機制，徹底解決城中村野廣告污染環境問題。

（以上七項工作任務由區市容園林局負責落實）

（十四）解決城市夜間照明及景觀問題。加強城市夜景照明亮化設施維護和運行管理，6月底前全面完成城市道路的路燈設置更換任務，確保一類、二類道路路燈良好率達到100%，三類道路達到98%以上；進一步完善無燈缺燈背街小巷的道路照明改造，確保於4月底前實現城區街巷全部點亮；深入推進城市點亮工程，4月底前完成南長安街15棟建築物點亮改造，逐步提升城市夜間景觀形象，打造絢麗多彩的城市夜景效果。

（十五）解決“架空線纜”落地問題。加快架空線纜落地工作進度，城市新、改、擴建道路必須同步規劃、設計、建設線纜通道；建立架空線纜巡視管理制度，整治私拉亂接行爲，淨化城市空間環境；9月底前完成南長安街、長興路、鳳棲西路共6.6公里線纜落地任務，完成二類和三類街道架空線纜歸併整理工作。

（十六）解決市政道路“拉鍊路”問題。9月底前完成城區7條破損道路、人行道修復，確保道路平整無坑窪。嚴格按照《西安市長安區城市地下管線管理實施細則》規定，審批市政道路挖掘施工事項，強化施工方案審覈，落實施工工序和進度管理措施，壓縮工期，控制開挖面積。對挖掘道路下埋管線施工要提前規劃，統一組織實施，嚴禁新建道路重複開挖。年底，各項規章制度和措施落實到位。

（十七）解決施工工地圍牆設置標準不高問題。對城區所有在建工地圍牆（圍擋）進行全面排查，按照“標準統一、施工精細、及時拆除”的要求，加強施工工地圍牆（圍擋）設置管理，統一圍牆灰白色調，於9月底前完成城區圍牆（圍擋）規範化設置工作；督促產權單位定期擦洗保潔，確保城區所有在建工地沿街圍牆設置達到規範化、標準化。

（以上四項工作任務由區建設局負責落實）

（十八）解決煙塵污染問題。開展城市煙塵控制區的建設和管理工作，6月底前將城市煙塵控制區覆蓋率擴大到100%；加強對煙塵控制區的檢查復(抽)測，確保各種爐、竈穩定達標排放，清潔能源使用率達到國家規定標準。重點開展現有餐飲服務業油煙治理工作，年內確保城區一類、二類街道餐飲經營戶油煙達標排放。嚴格限制非電燃煤設施審批，監督新、擴、改燃煤設施同步建設除塵及煙氣脫硫、脫硝設施，年底前實現“除塵效率達到90%以上，脫硫率達到95%以上，脫硝率達到80%以上”目標，完成城區燃煤鍋爐拆改任務。

（十九）解決揚塵污染問題。加大建築工地揚塵污染監管和督辦力度，制定揚塵污染責任追究辦法實施細則，定期對揚塵污染治理情況進行通報和獎懲。制定建築工地內部管理制度，監督建築工地嚴格落實出入口硬化、安裝自動沖洗設施、覆蓋黃土等防塵措施，加強施工工地出口管理，6月底前實現城區各工地管理規範、無揚塵污染現象。

（以上兩項工作任務由環保長安分局負責落實）

（二十）解決交通擁堵問題。持續深入開展緩堵保暢工作，加強交警執勤力量，優化交警執勤時間，採取重點路段嚴管、強化流動巡查、加強易堵點執勤等辦法，加大交通秩序管控疏導力度，嚴格查處和糾正車輛違規停放、違章行駛、闖紅燈、隨意掉頭、公交車到站不進港灣等交通違法行爲，確保城市一類、二類街道不發生1小時以上的擁堵現象。進一步完善交通配套設施，科學設置交通指示系統，優化交通信號燈配時，合理施劃交通路口、平交十字的行車標線，10月底前全面完成該項工作，引導車輛規範有序通行；加強城市交通設施和標識標線的管理維護，交通設施受損後，原則上24小時內修復，確保交通設施正常發揮作用；及時設置施工路段安全交通標識，做好相應交通疏導工作，最大限度地減少施工對道路通行的影響。

（該項工作任務由公安長安分局負責落實）

（二十一）解決老舊小區環境秩序差的問題。建立健全樂園小區、老縣委家屬院、保險公司家屬院、農行家屬院、發展銀行家屬院5個老舊小區社區保潔、綠化、美化制度，定期組織開展社區環境衛生整治活動，動員小區居民搞好環境衛生和綠化美化工作，年底前實現所有社區環衛設施完善、垃圾日產日清、衛生狀況達標；加強社區亂堆亂放、亂搭亂建現象治理，清除亂貼亂掛，規範車輛停放，維護良好社區生活秩序；建立健全社區安全管理制度，深入開展“平安社區”創建活動，加強社會治安環境治理，加大黑網吧、遊戲廳、麻將館等場所整治力度，維護文明和諧的社區生活環境。

（二十二）解決街頭流浪乞討問題。認真落實《西安市長安區城市生活無着的流浪乞討人員救助實施細則》，積極做好城市中生活無着的流浪乞討人員的救助工作，對城區內一、二類幹道及人行道、黨政機關、學校、休閒廣場逗留的流浪乞討人員，在12個小時內引導或護送到區救助站。

（以上兩項工作任務由區民政局負責落實）

（二十三）解決城中村無序建設問題。加強韋曲街道11個重點城中村、郭杜街道9個重點城中村建設行爲監管。對城中村內的亂搭亂建現象進行集中整治，嚴厲打擊突擊加建行爲，維護城中村建設秩序；規範村內建築材料堆放，確保村內道路暢通。

（該項工作任務由韋曲街辦、郭杜街辦負責落實）

（二十四）解決城鄉結合部環境衛生差問題。加強西湯公路、瓜彰路、老何子路、長安大道、子午大道、西灃路城鄉結合段道路環境衛生管理，安排16名保潔員，增設果皮箱35個、垃圾箱7個，確保於3月底前全部落實到位，對上述路段實施全天保潔，定時定點收集垃圾。開展上述道路沿線亂貼亂掛、亂搭亂建及佔道經營現象集中整治工作，確保城鄉結合部環境整潔衛生。

（該項工作任務由區四城聯創辦負責落實）

（二十五）解決文明程度不高的問題。聘用100名城市文明引導員，在城區各路段、廣場等重點區域開展文明禮儀宣傳引導工作，着力解決城市公共場所存在的各種不文明現象；在電視、報刊、網絡等新聞媒體開設專題，宣傳文明禮儀常識，在全社會大興文明禮儀之風，促進市民文明素質提高。動員社會各界羣衆組成萬名志願者隊伍，開展“美麗長安我在行動”主題活動，積極參與支持城市精細化管理工作；在機關單位開展“實施精細管理 建設美麗長安”宣傳教育活動，動員機關幹部職工以實際行動維護良好市容環境秩序。

（該項工作任務由區宣傳部負責落實）

四、保障措施

（一）提高認識，精心部署。提升城市精細化管理工作，既是對當前我區城市管理中存在的一些突出問題採取的有效措施，更是不斷適應國際化大都市新型城區建設的客觀要求，各單位要高度重視，成立相應的工作機構，精心組織，認真履責，狠抓落實，從根源上解決影響城市形象的頑疾，不斷提高城市管理工作水平。區四城聯創辦負責對全區城市精細化管理工作進行檢查、督導和考覈。

（二）對照任務，明確目標。各單位要以《實施方案》確定的任務爲切入點和工作重點，對照工作任務，制定各自詳細的工作方案；要明確目標，量化任務，制定工作規範，優化工作程序，紮實開展精細化管理工作；要不斷總結完善，逐步形成務實管用的工作模式，建立健全城市精細化管理長效工作機制，確保工作取得實效。

（三）夯實責任，加強協作。各責任單位要積極工作，紮實推進城市精細化管理工作，並將每月工作開展情況向區四城聯創辦定期彙報；各配合單位要按照“誰審批、誰負責，誰管人、誰管事”的原則，明確各自工作任務，積極主動與責任單位對接，加強工作配合力度，切實做到既分工明確、不留死角，又齊抓共管、密切協作，共同提升城市精細化管理水平。

（四）加強督查，嚴格考覈。區委、區政府將城市精細化管理重點工作納入2013年全區綜合目標責任考覈。區四城聯創辦負責制定《長安區城市精細化管理工作考覈辦法》，並按照“周檢查、月通報、季評比、半年考覈”的方式，對各單位工作開展情況進行日常檢查、督導與考覈，確保各項工作落到實處。

城市精細化管理實施方案 篇二

爲配合區政府組織的城市管理，深入推進城鄉清潔工程，進一步提高市容環境衛生總體水平，營造和諧人居環境，結合區政府城市管理督查考評，特制定城市管理考評的具體方案。

一、組織實施。

每週由社事辦組織進行督查考評，每天由管理人員進行巡查，對轄區內的涵港路、居民區內道路衛生清掃、保潔、清運，周邊的小廣告，一經發現，立即清理。

二、考覈制度。

考覈制度爲分爲二級，一級由分管領導組織社事辦及相關人員每週進行督查的督查組，二級爲管理人員進行的日常管理巡查。

三、獎懲辦法。

發現清掃不到位或未進行清掃的路段要處（路段長度50米以上），每次罰款1000元，發現作業時應付了事，弄虛作假等情況的每次扣罰500元，發現一處垃圾扣500元，發現亂倒垃圾或將沙土掃至下水道或綠化帶的每次扣罰200元，發現未合理配置清掃保潔作業工具的每人每次扣20元，督查合格每季度給予獎勵2000元。

四、監督管理。

由老體協對開發區的衛生管理，市容市貌、環境衛生進行監督，直接向開發區主要領導反映發現的問題，對所提出的意見、建議及時組織落實整改，在規定的時限內辦結。

精細化的管理方案 篇三

爲響應集團“精細管理、科學發展”的號召，利用好集團推行精細管理的有利時機，提高冶煉廠的整體管理水平，結合冶煉廠實際，全面推進精細化管理，制定冶煉廠推行精細化管理方案如下：

一、冶煉廠推行精細化管理的必要性

長期以來，冶煉廠幹部員工具有豐富的冶煉生產經驗，但由於受到文化水平和專業知識的限制，生產管理一直處於粗曠的管理模式之下，隨着市場競爭的日益激烈，高產低耗成爲冶煉行業的工作重點，粗曠的生產管理模式越來越不適應現代生產的需求，冶煉廠推行精細化管理是非常必要的。

二、成立“推行精細化管理”領導組

組長：楊錦虎

副組長：馬漢傑、劉建寧、劉同俊、克俊超

組員：克俊超、王永瑞、靳恆朝、王宮祥、趙本棟、培福、盧效玉、孫步霞、孫可奇、趙秉德、李錦義、閆永林、張耀忠、孫儒長、劉同俊、宋建華、慄福壽

下設精細化管理辦公室：

主任：克俊超

成員：王永瑞、靳恆朝、王宮祥、郭英奎、高曉峯

三、領導組工作職責

1、冶煉廠推進精細化管理領導組負責冶煉廠推進精細化管理實施方案的制定，全面安排精細化管理實施過程中各階段工作，以及精細化管理過程的總結、評估與獎懲。

2、冶煉廠精細化管理辦公室在領導組領導下，負責實施精細化管理過程中的各項具體工作，分階段組織好各單位精細化管理具體實施方案的制定、《工作流程》、《崗位工作手冊》編制及精細化管理實施過程的指導、監督、糾偏工作，同時負責組織對各層級人員的培訓、編制車間精細化管理達標標準、精品車間評價標準，會同各專業職能部門驗收達標車間、精品車間，評選標杆車間等項工作。

3、各車間科室要根據冶煉廠精細化管理方案，結合各單位實際情況，詳細制定本單位精細化管理具體實施方案，並組織全體員工付諸實施。

四、領導組具體分工

組長：負責冶煉廠精細化管理的組織管理、協調考覈及管理所用資源。

馬漢傑：負責鍊鐵區域生產方面的精細化管理工作。

劉建寧：負責燒結生產方面的精細化管理工作。

劉同俊：負責冶煉廠設備方面的精細化管理工作。

克俊超：負責冶煉廠工藝操作、成本、質量方面的精細化管理工作。

組員：負責所管轄區域的精細化管理工作。

辦公室：負責冶煉廠精細化管理的宣傳、組織、檢查、督促、考覈工作。

五、推行細化管理的實施範圍、單元

1、實施範圍：冶煉廠所屬12個生產車間，4個管理科室，共計16個單位。

2、生產單位按照生產的實際情況，按照班組劃分最小管理單元；科室以組爲最小單元。

六、推行精細化管理的具體步驟：

1、宣傳動員，讓全體幹部員工瞭解什麼是精細化管理，瞭解精細化管理的內涵，認識公司及冶煉廠推行精細化管理的必要性，引導和培訓員工對推行精細化管理的積極性，達到全員參與精細化管理的目的，各車間應制定相應的更爲詳盡的精細化管理實施方案。（5月10日以前）

2、編制管理和業務《工作流程》及《崗位工作手冊》。從20xx年5月10日至20xx年7月1日，推行精細化管理工作組及各生產車間，要圍繞團隊建設、生產管理、成本管理、質量管理、設備管理、安全環保管理、現場管理等方面編制各項管理和業務《工作流程》和《崗位工作手冊》，並配套制定完善各項管理制度。形成一套合理、可操作性強的規章制度。把生產過程流程化，以流程爲主線，填充工藝參數，使職工瞭解產品的設備過程。建立設備臺帳，量化工藝操作，工藝操作的數據化，管理程序化。（7月1日以前）

3、管理和業務《工作流程》與《崗位工作手冊》完善驗收階段。從20xx年7月1日到20xx年9月1日，冶煉廠推行精細化管理領導組要組織精細化管理辦公室成員會同各職能科室按照班組精細化管理標準要求，對各單位制定的《工作流程》與《崗位工作手冊》進行檢查驗收，對不符合要求的單位要限期改進，對編制優秀的單位要給予表彰獎勵。

4、班組、車間（處室）精細化管理全面推行落實階段。從20xx年9月1日到20xx年5月底，各單位要嚴格遵循管理、業務《工作流程》與《崗位工作手冊》的要求，全面實踐精細化管理，堅持按程序做事，並且把事情做到位，各單位精細化管理領導組要定期檢查，及時跟進糾偏。到20xx年5月底，冶煉廠各車間科室必須達標，否則主任作撤職處理。

5、精細化管理鞏固完善提高階段。從20xx年6月1日起進入精細化管理鞏固完善提高階段。車間以打造紅旗班組爲切入點，促使車間（科室）管理達標，並在此基礎上，開展創建精品車間、樹立標杆車間活動。

①、紅旗班組驗收。各車間根據精細化管理運行情況，在班組精細化管理各項工作達到制度化、規範化、流程化、標準化的基礎上，由所屬車間向冶煉廠精細化管理工作組申報紅旗班組達標驗收，冶煉廠評定紅旗班組的比例控制在20%左右。

②、管理達標驗收。

按照集團車間管理達標驗收標準，各車間可以向冶煉廠精細化管理工作組提出車間管理達標驗收的申請，冶煉廠精細化管理工作組初審合格後再報集團精細化管理辦公室終審。集團根據車間管理達標標準，對提出申請的車間進行全方位的考覈驗收，考覈合格後，授予“管理達標先進車間”稱號。

③、創建精品車間。當集團車間管理達標數達到60%以上時，管理達標車間可向冶煉廠精細化管理工作組和集團精細化管理辦公室提出創建精品車間申請。集團根據精品車間評價標準，對申報車間進行考覈審定，原則上精品車間總數不超過集團車間總數的30%。

④樹立標杆車間。在精品車間運行一年後，集團推行精細化管理辦公室，要對評選出的精品車間，根據標杆車間評價標準，進行標杆車間評選，標杆車間評選原則上不超過集團車間總數的10%。對評選出的標杆車間，集團要在全集團範圍內對其先進管理經驗進行宣傳、推廣。

6、實行動態管理階段。推行精細化管理辦公室要對精品車間、標杆車間實行嚴格動態管理、跟蹤考覈，保證其先進性和標杆示範作用，推動企業管理不斷進步。冶煉廠每年要組織一次全面的複審，並不定期組織抽查。對管理水平下降的車間，要在全廠通報批評，對管理嚴重下降的車間，撤銷其精品車間、管理標杆車間稱號。

七、推進精細化管理過程中各車間科室需要做的一些工作

1、各車間覈實編制，覈實車間定額工資，杜絕編制與工作不在一起的混亂現象，且根據工作環境、勞動強度、學歷、職稱、工齡、技術含量等進行工資激勵分配。各車間設立職工檔案，辦公室設立冶煉廠管理幹部檔案，將每位幹部職工的日常工作表現進行存檔，便於幹部的提拔任用和優化考覈。負責人：王永瑞、各車間主任

2、冶煉廠及各車間建立幹部提拔任免制度，員工優化制度。

負責人：王永瑞、各車間主任

3、三期工程人員的培養，20xx年7月份，1250m3高爐、180m2燒結機、鑄鐵機、噴吹站等即將投產，人員培養工作急需進行，要求馬上落實人員編制，將所需要培養編制落實到車間，落實到責任人。並根據落實情況各車間進行人才培養，目前已對近期進廠的37名大學生分配到人，並簽訂師徒協議，定時間培訓，定期檢查，每月每位學生寫出一個月的心得體會，並組織全體學生進行座談，讓他們感覺到安泰的溫暖，進而安心工作和學習，成爲安泰事業發展的堅強後盾，然後根據培養效果對師傅進行相應的激勵和考覈。

負責人：王永瑞、各車間主任

4、編制冶煉廠幹部職工行爲規範。負責人：王永瑞

5、班組長以上人員培訓，利用公司爲我們提供的寶貴機會，每週週末，對班組長以上部分領導幹部進行專業技術培訓，提高冶煉廠班組長以上幹部整體理論水平，提高操作技能，達到全廠增產降耗的目的。負責人：克俊超

6、制定《工作流程》，生產車間制定《生產流程》，即從進入車間的原料，到變成本車間的產品，所經歷的設備過程。管理科室制定《工作流程》，把所有具體工作流程化，程序化。

負責人：車間主任，科長

7、以崗位爲單位，制定《崗位工作手冊》，涵蓋安全、設備、技術等幾個方面的操作規程，作爲一線崗位工人的作業指導書。《崗位工作手冊》要有指導性、針對性，人手一冊，因崗位而異。負責人：車間主任

8、以崗位爲單位，建立各車間設備管理臺帳，對設備的性能、技術參數、使用週期、潤滑週期，保養辦法等進行詳細彙總。制定每臺設備的檢修方案，包括檢修所用物資、人員、時間以及檢修方法等。負責人：各車間設備主任

9、以崗位爲單位，對物料流動過程中設備的工藝參數進行描述，比如料倉容積、除塵的過濾面積，熱風的蓄熱面積，高爐的有效容積、冶煉週期，鐵水罐的大小，料倉的有效容積，儲存物料的多少，儲滿物料的使用時間等。負責人：各車間主任

10、以崗位爲單位，將操作過程中的操作過程進行量化，例如，高爐生鐵含硅提高0.1%需要退多少負荷，燒結礦代替球團1%需要增加到少公斤硅石，各崗位要制定各自符合自身特點的操作方針。對操作儘可能的進行量化。負責人：各車間主任

11、高爐車間制定高爐操作預警機制，高爐操作工藝參數應該在什麼範圍內，要及時進行糾偏，確保高爐的長期穩定順行。負責人：各車間主任

12、各車間根據自己的實際情況，制定本車間的相應突發事件的應急預案，應對突發事故。

負責人：車間主任

13、辦公室制定物資的領用制度，制定申報、批准、領用、費用結算的工作流程，加強物資領用的管理。負責人：王永瑞

14、綜合科制定冶煉廠績效考覈辦法，包括產量、焦比、煤比、質量、物料消耗，將重點物資的價格下發到各車間，每月統計各車間的物資消耗，調度負責統計各車間產量，煤比，綜合科負責統計焦比、機物料消耗，產品質量，每月根據制定的績效考覈辦法對車間進行考覈。

負責人：克俊超

15、建立設備管理考覈制度，每月根據各車間的完成情況對車間進行考覈。

負責人：靳恆朝

16、各車間將冶煉廠績效考覈辦法和冶煉廠設備管理考覈制度分解到班組。

負責人：車間主任

17、綜合科制定各種大宗原料的檢驗制度，制定物料的驗收標準，質量不合格彙報制度。

負責人：克俊超

18、厂部成立安全督察組，對各車間崗位進行安全檢查，對查到的安全隱患逐一進行整改，並根據20xx年制定的安全考覈辦法進行考覈。負責人：趙本棟

19、各車間對危險源，壓力容器、起重設備、煤氣設備等重要安全因素，定專人負責，並設立檢查臺帳，定時定點進行檢查，發現異常及時進行處理。負責人：車間主任

20、設備科制定進廠物資的檢驗制度，包括入廠物資的驗收統計，以及使用跟蹤，對設備使用過程中存在質量問題向物資部門反饋。負責人：靳恆朝

八、表彰獎勵：

1、公司獎勵

①、紅旗班組的班組長，當年要授予集團優秀員工稱號，獎勵5000元。

②、精品車間的車間主任，當年要授予集團勞動模範稱號，獎勵10000元。

③、標杆車間的車間主任，當年要授予集團勞動模範稱號，獎勵20000元。

④、集團精細化管理先進的單位，集團將給予10萬元至30萬元獎金。

2、除公司獎勵外，冶煉廠對評先單位繼續作如下獎勵

①、紅旗班組人均增加工資30元/月，班長100元/月。

②、精品車間人均增加工資50元/月，主任300元/月。

③、標杆車間的車間每人增加工資80元/月，主任500元/月。

幾項獎勵可以疊加，副職爲正職獎勵的80%，獎勵直至該單位先進被取消。

九、精細化管理工作目標

通過開展精細化工作，冶煉廠完成公司下半年制定的生產經營任務，管理進入科學合理的軌道。人們對精細化管理的成效有了更進一步的認識，精細化管理深入人心，精細化管理工作進入持續改進階段，不斷爲公司創造更大效益。

冶煉廠計劃在本次推進精細化管理工作中，所有車間全部達標，創建精品車間6個，標杆車間3個，紅旗班組16個。

城市精細化管理實施方案 篇四

爲實現中國夢，建設美麗繁榮和諧，結合縣委、縣政府“五創”工作目標及貫徹整辦發〔2013〕19號《關於組織機關幹部職工、社區居民參加“五創”義務勞動的通知》文件精神，鎮將把“圓夢行動”落實到我們當前工作中，落實到城鎮管理上，進一步加強城鎮管理，持續集中整治，把我們城鎮建設成美麗繁榮和諧新。現就做好六月份相關工作有關事項通知如下。

組織好“五創”義務勞動

嚴格按照整辦發〔2013〕19號文件要求，每週五上午8:30—10:30，組織全鎮領導幹部職工到所聯繫社區，與社區幹部、公崗人員（每個社區每次不少於15人）一起參加“五創”義務勞動。每次勞動內容，由縣整治辦（五創辦）、鎮城工辦根據“五創”工作推進情況臨時確定並通知。

開展五好家庭、文明樓院評選

（一）評選時間

六月底前完成評選工作

（二）評選辦法

五好家庭、文明樓院由社區組織社區黨員羣衆採取推選、評議、公示等辦法，公平、公正、公開地選出羣衆公認的先進代表。

（三）評選名額

五好家庭按總戶數5%評選，文明樓院按每個社區1-3棟評選。

（四）獎勵辦法

凡評選爲五好家庭、文明樓院的，由各社區組織舉行頒發光榮牌儀式。

做好公益性崗位人員培訓工作

各社區須於6月14日前，組織公益性崗位人員、文明勸導員就當前城市管理重點工作、公益性崗位人員管理制度、工作方式方法及社區督查巡查職責等進行培訓。以增強社區公益性崗位人員的組織紀律性，愛崗敬業精神，提高服務人員的業務水平，更好的爲社區廣大居民服務，爲當前城市管理服務。

落實長效機制

以70%以上公益性崗位人員用作城市管理員，進一步細分管理對象、細分崗位職能、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節，做到每個路段、片區、樓羣、小巷道都有明確的責任單位、責任人，小到一個菸頭、一個紙屑，每項工作都要有具體可行的落實措施，實現管理上無空白、責任上無缺失、落實上無斷檔。

（一）落實文明勸導

嚴格按照縣“五創辦”文明勸導活動要求，每月雙號日上午8:30－12:00，下午3:00－6:30組織開展勸導活動，並按要求佩戴標識。

（二）組織專門力量督促門前雙五包落實。組織公益性崗位人員定崗、定位、定責對轄區內門面戶進行督查。

（三）科學劃分保潔區域，做到保潔無盲區。實行“一把掃帚掃到底，一支隊伍管到邊”的管理體制，做到全天候潔；加強對保潔人員考覈，做到天天有檢查、月月有評比。

（四）加大巡查新亂搭亂建力度，發現一起，制止一起，把亂搭亂建行爲遏制在萌芽狀態。

全鎮黨員幹部要全力參與到城市管理各項工作中來，用實際行動建設美麗繁榮和諧新；社區要全力督促公益性崗位人員做好城市管理相關工作；鎮主題教育領導小組和鎮效能辦將對各項工作開展情況作爲主題教育的一項重要內容進行督查督辦，並將此次活動開展情況納入各單位、工作幹部的年度績效考覈。

城市精細化管理實施方案 篇五

按照市委、市政府關於集中開展城市管理年活動的總體要求，爲加強宣傳，形成共識，營造濃厚的輿論氛圍，特制定如下宣傳工作方案：

一、總體要求

緊緊圍繞市委、市政府關於集中開展城市管理年活動的工作部署，把宣傳工作貫穿整個活動始終，突出重點，充分發揮我市各類新聞媒體的作用，靈活運用好活動橫幅、宣傳畫、宣傳欄、手機短信等多種手段，積極開展各種羣衆喜聞樂見的宣傳活動，做到廣播有聲、電視有影、報紙有字、網絡有言、戶外有勢，爲集中開展城市管理年活動營造良好的輿論氛圍。

二、內容及時間安排

宣傳工作要堅持實事求是、弘揚先進典型、敢於揭短亮醜的原則，及時宣傳報道活動的進展情況，正面宣傳在城建城管工作中表現突出的先進典型，公開通報批評個別部門和單位不作爲、怕作爲和亂作爲的行爲，對違反城市管理規定的單位和個人予以曝光，充分發揮新聞媒體的輿論監督和宣傳導向作用。根據活動的總體安排，宣傳工作分爲三個階段：

第一階段（20xx年5月27日―6月30日），宣傳發動階段。各責任單位要圍繞集中整治行動的目的、意義及相關的工作安排部署落實情況展開宣傳；

1、利用宣傳櫥窗宣傳《常寧市集中開展城市管理年活動實施方案》、《常寧市市民守則》、《常寧市城市管理若干補充暫行規定》等。編印《致市民的公開信》，通過社區居委會上門發放、中國小生轉帶、隨報紙發放等形式發至每戶居民手中。

2、出動宣傳車上路宣傳，城管執法局要將相關宣傳資料錄音，安排宣傳車在城區各主要街道巡迴宣傳。

3、常寧報、常寧電視臺、常寧黨政、紅網常寧分站、常寧手機報等媒體不間斷播放（刊發）活動標語和相關資料。

4、在出租車、公交車車身及公共場所適當設置城市管理公益廣告，宣傳有關法律法規和規章制度。

第二階段（20xx年7月1日―20xx年11月30日），主體宣傳階段。

1、常寧報、常寧電視臺、常寧黨政、紅網常寧分站等媒體開闢專題專欄，編髮手機短信，圍繞活動的工作部署展開宣傳；及時報道進展情況，正面宣傳先進典型，設置“曝光臺”公開揭露和批評違反城市管理規定的行爲和現象。

2、各責任單位組織開展“城管進社區、進校園”、“城管體驗日”、“全民勞動衛生日”、“城管志願者”等主題活動，最大限度地激發和調動廣大市民參與、支持城市建設管理的積極性和主動性。

3、組織開展城市管理方面的演講賽、知識競賽等活動。

第三階段（20xx年12月），活動成果宣傳階段。各新聞媒體和責任單位要重點宣傳報道此次活動取得的成果。

三、組織領導

爲加強對此次活動宣傳報道工作的組織領導，成立活動宣傳工作組，負責制定宣傳工作計劃並組織落實。各責任單位也要明確一名通訊員，加強與宣傳工作組的聯繫。