寫給經理的一封信（精彩多篇）

給經理的一封信要怎麼寫纔好 篇一

親愛的家人們：

大家好！恭喜你們的正確選擇，成爲夏令飲團隊的一員。

爲什麼這樣說呢？因爲，想要成爲什麼樣的人，不是看你的能力，而是您的選擇。也就是說，選擇比能力重要。

夏令飲是一個充滿活力與希望的羣體，當激情與夢想共舞時，凡人也能成爲英雄。夏令飲已將平臺搭好，只要您能全身心交給公司，跟老闆站在同一立場，願意成爲一夥人，您將會成爲這個舞臺的主人，讓夢想成真。

在這裏，您將會與夏令飲相互交給的基礎上，度過您在公司工作、學習和生活的歲月；在這裏，您只要把握好夏令飲向您提供發展的機遇，用心去描繪，您一定可以繪出最美妙的藍圖，書寫出新的人生篇章；在這裏，夏令飲提供給您的不僅是一個就業機會，更是一個發揮特長，發揮聰明才智，發揮創造力的舞臺。

公司價值是個人價值實現的基礎，公司將爲您提供發展空間，而我們希望您能以高度的責任感，竭力支持公司的發展。要麼就全力以赴，要麼就辭職不幹。

“我的地盤我做主，我的責任我擔當，我的利益我享受，我的生命我體驗”。我欣賞勇於承擔責任的人，我更讚賞爲理想而工作的人，我希望您是發自內心的、真正的熱愛工作，投入工作，快樂工作，成爲享受工作與成果的主人。

我深深知道，客戶的價值是你們創造，是構成公司核心競爭力的重要組成要素。夏令飲公司會非常重視您的成長，通過成就一羣像你們一樣的員工來成就公司的事業。所以公司對您的成長的幫助與支持，會一直持續下去。

最後我堅信，夏令飲家人們通過不斷吸取智慧，引爆自己的潛能，在夏令飲這個和諧的大家庭中快速成長，一定能實現自己的夢想，順便也實現公司的夢想。

xxx

xx年xx月xx日

寫給經理的一封信 篇二

總經理：

您好！

有一小事本不想叨嘮，但又事關臨別之前您對我的寄許，在此只好還是小人一下吧。

臨走之前我本想登錄“中國製造網”按照工作進度對查詢到的目標客戶羣繼續在線開發，可是提示密碼錯誤，試了多次還是不行。再試“阿里巴巴”也是一樣，密碼無效。問了一下，她不知情。看來估計又是海外部的那位“刁蠻小公主”的傑作了。這人不是還沒走呢，就玩釜底抽薪和我見外了（哈哈！）。唉，真可惜了每年斥資又是海內外參展又是網絡推廣才獲得那麼多的海量信息，可到她這全在吃吃喝喝睡睡和談笑中灰飛煙滅了。

彼得·費迪南德·德魯克曾談到中國發展的核心問題是要培養一批卓有成效的管理者。他們應該懂得如何管理，知道如何去領導企業並促進它的發展，也知道如何去激勵員工和讓他們的工作卓有成效。不過在當下以爲代表的民營企業裏，即使有*總您這樣高瞻遠矚、謀劃經緯的元帥和*總這樣兢兢業業、攻城拔寨的將軍，但囿於許許多多的制約，恐怕也難力挽狂瀾。

佛說世界不完美，因爲這本就是"娑婆"世界。本想再利用業餘時間爲做點事，奈何天公不作美有緣無份啊！佛又說因缺憾而完美因失去而永恆。想來還是要感謝，因爲通過這裏才認識到了*總和*總這樣令人尊敬和欽佩的智者和能人，這對我來說應不失爲一種完美了。

再談業務一事。現在港總裁馬丁內茲先生他們猶豫不想要帶橫向延展功能的凹臺了，說是嫌太貴（在我上一封抄送給你們的英文回函中有詳細信息）。我是採取了主動降價的方法希望他們還是能訂購全套行頭。因爲這是我前期吸引客戶並創造客戶價值的一個賣點(有了橫向延展的凹臺他們就能一臺車通過拆卸組合運輸諸如大型變壓器、油罐或是特殊長件了。)，前期他們也正是看中一臺車能實現兩臺車的功能才決定出手的。況且往大處看，在南美還沒形成銷售，如果這種多功能靈活組裝式的模塊軸線車能得以順利成交，這種領跑同行而形成的拳頭效應將是具有戰略意義的！

以上拙見不知是否贊同？

信就到此，二位珍重！

寫給經理的一封信 篇三

尊敬的總經理：

您好！

今天，我帶着忐忑的心情給您寫信，平時由於我們各自的工作都很忙，見面的機會也少，可是我們的目標是一樣，都是爲公司的發展和壯大不斷的努力。你給員工創造了平臺，員工感謝您！由於您和我站的位置不同，對公司管理體系方面有不同的見解，不恭之處請你諒解，具體如下：

1、假如我是總經理，首先我會參考優秀房地產公司經驗，儘快制定公司的管理制度、組織架構，也就是管理體系吧；管理體系的運行是否良好，決定着公司未來的命運，管理體系的制定是以員工爲基礎，是站在公司的利益和員工的基礎上修訂而成，因爲員工是第一生產力呀！員工個個都心繫公司，因爲公司這個大集體是他們的搖籃，是他們成長、工作、發展的土地。

2、假如我是總經理，我會時常關注各部門工作情況，會時常走到基層和員工拉近距離，瞭解各部門的實際工作情況。完善各部門管理體系。如今，公司主要的工作是工程建設，工程建設靠工 程部，工程部靠項目部，項目部靠監理、總包單位；工程部是公司目前最重要的一個部門，工程部日常工作運行的好壞決定着公司發展和壯大。首先，我會審查工程部組織架構，人員配備情況，明確責任和權利，然後檢查工程部管理體系，是否符合建築市場優秀房地產單位運行模式。項目部是公司面對龐大外來施工、監理單位的窗口，我會加快項目部建設，提高項目部人員素質、待遇等一系列水平。

3、假如我是總經理，我會安排總經辦對各部門日常工作進行監督和考覈，會讓總經辦深入各項目第一線，督促解決各項目存在的問題，問題是項目滯後的主要原因，關鍵時候我會親臨項目第一線和項目部一起解決問題，這樣才能確保項目順利進行，才能按時完成公司工程部制定的進度目標。

此致

敬禮！

20xx年XX月XX日

寫給經理的一封信 篇四

尊敬的總經理：

您好！

今天，我帶着忐忑的心情給您寫信，平時由於我們各自的工作都很忙，見面的機會也少，可是我們的目標是一樣，都是爲公司的發展和壯大不斷的努力。你給員工創造了平臺，員工感謝您！由於您和我站的位置不同，對公司管理體系方面有不同的見解，不恭之處請你諒解，具體如下：

1、假如我是總經理，首先我會參考優秀房地產公司經驗，儘快制定公司的。管理制度、組織架構，也就是管理體系吧；管理體系的運行是否良好，決定着公司未來的命運，管理體系的制定是以員工爲基礎，是站在公司的利益和員工的基礎上修訂而成，因爲員工是第一生產力呀！員工個個都心繫公司，因爲公司這個大集體是他們的搖籃，是他們成長、工作、發展的土地。

2、假如我是總經理，我會時常關注各部門工作情況，會時常走到基層和員工拉近距離，瞭解各部門的實際工作情況。完善各部門管理體系。如今，公司主要的工作是工程建設，工程建設靠工程部，工程部靠項目部，項目部靠監理、總包單位；工程部是公司目前最重要的一個部門，工程部日常工作運行的好壞決定着公司發展和壯大。首先，我會審查工程部組織架構，人員配備情況，明確責任和權利，然後檢查工程部管理體系，是否符合建築市場優秀房地產單位運行模式。項目部是公司面對龐大外來施工、監理單位的窗口，我會加快項目部建設，提高項目部人員素質、待遇等一系列水平。

3、假如我是總經理，我會安排總經辦對各部門日常工作進行監督和考覈，會讓總經辦深入各項目第一線，督促解決各項目存在的問題，問題是項目滯後的主要原因，關鍵時候我會親臨項目第一線和項目部一起解決問題，這樣才能確保項目順利進行，才能按時完成公司工程部制定的進度目標。

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日