現場管理者的十個方法（精品多篇）

現場管理措施 篇一

[摘要]市政工程施工是城市化建設的重要組成部分，在方便人們出行、促進城市發展等方面發揮着重要作用，政府需要大力開展市政工程建設，以保障各地區經濟快速增長的需求。近些年我國市政工程建設事業成就顯著，但是其中也暴露出了一些問題，尤其是工程現場施工管理質量得不到充分保障，不利於城市經濟的發展。對此，市政工程在建設過程中，必須重視對現場施工技術的應用，以此提升施工現場管理質量。

[關鍵詞]市政工程施工；現場管理；城市發展

我國市政工程建設以來，現場施工管理是尤爲重要的一個環節，並且工程現場施工技術對整個工程質量起到關鍵性的作用，能夠有效提升市政工程施工管理效率，但是現場施工技術在應用的過程中出現了一系列問題，受到較多因素的影響，爲此各施工企業在克服外部因素的不良影響的前提下，通過提升工程現場施工管理，使施工企業在發展過程中立於不敗之地。

1、市政工程現場施工管理特點

1.1 市政工程現場施工管理的干擾因素

市政工程建設具有極強的靈活性，在管理過程中有一定的變動性，特別是施工工期較長的項目，使原材料的使用、施工技術操作以及施工過程等環節有較大變動，導致市政工程在施工管理過程中有較多不確定因素。此外，市政工程在施工管理過程中需要對外部產生的不同因素實施干預，若相關部門對外部影響不加以控制，直接會減緩施工進度，降低施工質量[2]。

1.2 市政工程現場施工的交叉性

一般所有工程施工建設時，涵蓋範圍較廣，施工地形具有很大的變動性，在一些特殊的施工環境與條件下，需要採用專門的施工技術來滿足項目的交叉施工，一些道路施工的交叉作業比較多，對市政工程施工技術要求也相對較高，並且也大大增加了施工管理過程中的干擾因素。1.3工程施工場地的流動性較大市政工程的施工管理流程相對較爲複雜，且受到環境與地形條件的影響，一些現場施工一般是在地上進行作業，也有一些是在地下施工，施工設備隨着施工環境而改變，特別是地鐵施工、天橋以及地下通道等一些現場施工，大大增加了現場施工管理難度及流動性，並且這種流動性會引發施工安全問題。

2、市政工程現場施工管理出現的問題

2.1 施工管理複雜化

隨着我國城市化建設，市政工程建設種類不斷增加，並且施工人員數量較多，大大增加了施工成本，這就相應的提高了施工中的效率，所以市政工程管理的複雜性以及技術性等大大增加，這也是施工管理中最爲關鍵的部分。

2.2 地質條件影響

很多施工場地有不同不利於施工的障礙物，並且彼此交錯，給原本窄小的施工場地造成干擾，增加了施工進度，質量管理難度也隨之增加。此外，地質條件也是影響施工質量的一個重要因素，施工人員需進採取一些措施保持施工正常進行。

2.3 工程材料質量

由於工程現場施工需要用到大量的施工材料，整個建設費用中原材料費用佔較大部分，佔總費用的50%[3]。因此，在此基礎上應對原材料質量進行管控，選擇價格合理且質量好的原材料尤爲重要，可有效提高施工管理質量。

3、市政工程現場施工管理措施

3.1 強化各方協調監督

市政工程現場施工管理過程中實施現場監督，能夠有效提升管理質量，這就需要施工企業應加強現場施工監督，以此強化各部門之間的協調工作，對施工中不同環節進行監督管理。除此之外，監督管理還能夠對施工過程中出現的一些糾紛進行有效的解決，確保工程在規定期限內交付。

3.2 加強對施工材料的管理

施工材料的管理會對施工工期造成一定影響，施工企業需要制定規範的施工材料管理制度，對施工材料質量進行嚴格的把關，並且對材料使用量實施嚴格控制，比如混凝土過多或者水泥過多極易造成工程事故。另外，施工企業在施工過程中還應對材料存貨與使用情況有較好的把握，在保證合理供應的基礎上，控制原材料的使用，避免資源的浪費[4]。同時，對於不合格原材料禁止進入施工場地，以保證施工質量。

3.3 施工安全技術的管理

由於市政工程建設有一定的特殊性，施工過程有較大的安全隱患，這就需要提升施工人員安全意識。此外，施工管理人員需要對施工中的安全技術進行嚴格管控，並且對施工中的一些極易發生的安全事故進行有效防範，可以通過定期對不安全區域中的設備進行全面檢查，來消除安全隱患，以保證施工人員的安全。另外，施工企業要對現場施工採取有效的防護措施，並且進行定期安全檢查。

4、結語

提升市政工程現場施工管理能夠有效提高市政道路路面質量，不但方便人們出行，而且爲我國城市化建設發展起到較大促進作用，同時對我國整個經濟的快速增長具有重要意義，爲此施工企業要在提升現場施工技術的基礎上，保障施工質量。其中，在市政工程施工過程中，需要對原材料質量進行嚴格管理，主要是因原材料直接決定了工程未來的使用效果，必須選用符合工程質量的原材料，以保證施工效果，爲我國未來城市化建設奠定良好基礎。

【參考文獻】

[1]覃茂好。研究市政工程施工現場管理難點及改進措施[J]。建材與裝飾，20xx(11)：43-44.

[2]石斌。探討市政工程施工現場管理的弊端以及有效措施[J]。四川水泥，20xx(4)：33.

[3]馬愛軍。探討市政工程施工現場管理的弊端以及有效措施[J]。城市建設理論研究：電子版，20xx(9)：63.

[4]劉旭，王業濤，劉波。探討市政工程施工現場管理的問題及措施[J]。工業c，20xx(5)：39.

現場管理措施 篇二

1、組織管理

（1）以貫徹“預防爲主、防消結合”酌方針，立足於自防自救，堅持安全第一，實行“誰主管、誰負責”的原則。在防火業務上多請當地公安消防機構作現場指導。

（2）在開工時，制定詳細消防方案。消防方案由公司一級技術、質安、設備、保衛部門依次審覈，由保衛部門送公司總工程師、防火責任人審批。

（3）施工現場實行分級防火責任制，落實各級防火責任人，各負其責。項目經理爲施工現場防火責任人，全面負責施工現場的防火工作。班組長是各班組防火責任人，對本班組的防火負責。工地防火檢查員（消防員）每天班後必須巡查，發現不安全因素要及時消除或彙報。施工現場成立防火領導小組。

（4）對職工進行經常性的防火宣傳教育，增強消防觀念。

（5）施工現場設置防火警示標誌，施工現場張掛防火責任人、防火領導小組成員名單、防火制度等標牌。

（6）施工現場防火管理，按其施工項目、施工範圍，實行“誰施工、誰負責”。

2、火源管理

（1）焊割作業、熬製瀝青、等臨時動火，必須報公司質安處審批後，方能動火作業。

（2）焊、割作業必須持證上崗，無證人員不得私自操作。

（3）動火作業必須嚴格執行“八不”、“四要”、“一清理”要求。

a、動火前“兒不”：

①、防火、滅火措施不落實不動火；

②、周圍的易燃雜物未清除不動火；

③、附近難以移動的易燃結構未採取安全防範措施不動火；

④、盛裝過油類等易燃液體的容器、管道，未經洗刷乾淨、排除殘存的油質不動火；

⑤、盛裝過氣體會受熱膨脹並有爆炸危險的容器和管道不動火；

⑥、儲存有易燃、易爆物品的車間、倉庫和場所，未經排除易燃、易爆危險的不動火：

⑦、在高處進行焊接或切割作業時，下面的可燃物品未清理或未採取安全防護措施的不動火；

⑧、未有配備相應的滅火器材不動火。

b、動火中“四要”：

①、動火前要指定現場安全負責人；

②、現場安全負責人和動火人員必須經常注意動火情況，發現不安全苗頭時要立即停止動火；

③、發生火災、爆炸事故時，要及時並救；

④、動火人員要嚴格執行安全操作規程。

c、動火後“一潔理”：

動火人員和現場安全負責人在動火後，必須及時、徹底清理現場火種後，才能離開現場。

（4）高處焊、割作業時設專人監焊，落實防止焊渣飛濺、切割物下跌的安全措施。

（5）動火作業前後要告知防火檢查員或值班人員。

（9）裝修工程施工期問，在施工範圍內不準吸菸，嚴禁油漆及木製作作業與動火作業同時進行。

（7）乙炔氣瓶應直立放置，使用時不得靠近熱源，應距明火不少於loM與氧氣瓶應保持不少於5m距離，不得露天存放、曝曬。

3、電氣防火管理

（1）施工現場的一切線路、設備必須由持有上崗操作證的電工安裝、維修，並嚴格執行《建設工程施工現場供電安全規範》GB50194—93和《施I現場臨時用電安全技術規範》JGJ46—88規定。非電工嚴禁私自拉線接電。

（2）電線絕緣層老化、破損要及時更換。

（3）嚴禁使用銅絲或其他不符合規範的金屬絲作電路保險絲。

（4）嚴禁在外腳手架上架設電線和使用碘鎢燈，因施工需要在其他位置使用碘鎢燈，架設要車固，碘鎢燈距易燃物不少於80cm,且不得直接照射易燃。當間距不夠時，應採取隔熱措施，施工完畢要及時拆除。

（5）電氣設備和電線不準超過安全負荷，接頭處要車固，絕緣性良好。室內、外電線架設應有瓷瓶與其他物體隔離，室內電線不得直接敷設在可燃、金屬物上。

（6）照明燈具下方一般不室堆放物品，其垂直下方與堆放物品水平距離不得少於50cm。

（7）臨時建築設施內的照明，不準使用60W以上的照明燈具。

（8）每標臨時建築以及臨時建築內每個單元的用電必須設有電源總開關和漏電保護開關，做到人離斷電。

凡是能夠產生靜電引起爆炸或火災的設備容器，必須設置消除靜電的裝置。

4、易燃易爆物品防火管理

（1）施工現場不宜存放易燃易爆物品，如工程確需存放易燃易爆物品，必須按照防火規定設置，並經公司保衛料或消防部門市批同意後，方能存放，存放量不得超過3天的'使用總量。

（2）易燃易爆物品倉必須設專人看管，嚴格收發、回倉登記手續。

（3）易燃易爆物品嚴禁露天存放。嚴禁將化學性質或防護、滅火方法相牴觸的化學易燃易爆物品在同一倉內存放。氧氣和乙炔氣要分別獨立存放。

（4）使用化學易燃易爆物品，應實行限額領料和領料記錄本。在使用化學易燃易爆物品場所，嚴楚動火作業；禁止在作業場所內分裝、調料；嚴禁使用乙炔發生器作業。嚴格控制使用液化石油氣，確須使用時，要嚴格按防火規定操作，落實安全措施，並必須經施工現場防火責任人書面同意。

（5）木加工場內木屑、刨皮等必須及時清理。嚴禁在油漆間、木工棚、及其他堆放易燃易爆物品附近吸菸取火。

（6）食堂內柴、煤等應堆放整齊，離明火應有足夠距離。

5、臨時設施及宿舍防火管理

（1）外腳手架採用阻燃密目網進行全封閉圍護。

（2）旅工現場所有搭建的臨時設施都必須按防火要求搭建，使用不燃材料搭建（門窗除外）。易燃易爆物品倉庫應單獨設置，並遠離其他臨時建築。臨時建築不得修建在高壓架空線下面，與高壓線的距離不得小於規定距離。

（3）每間宿舍應設立一名防火責任人，負貿宿舍日常的防火工作。

（4）嚴禁躺在牀上吸菸、亂丟菸頭。

（5）嚴禁在宿舍內燒香拜神和使用蠟燭照明。

（6）嚴禁亂拉亂接電線，嚴禁使用電爐，不準使用電熱器具，電線上不得掛衣物。

（7）保持宿舍道路暢通，不準在宿舍退道、門口堆放物品和作業。

（8）嚴禁攜帶易燃易爆物品進入宿舍和在宿舍內存放摩托車。

（9）建建築物內，未經允許不得住人。

6、消防器材配置與管理

（1）現場設立專用消防用水管網，消防儲水池，並配備消防水泵一隻，其電線專線敷設。隨建築物設立消防豎管，豎管每層設置消火栓口，並配置水帶和水槍。

（2）施工現場應根據實際情況配置——定數量附肖防器材：

a、廚房：配備泡沫滅火機2個、1211滅火機1個。

b、材料倉庫：面積在50m’以內，配備泡沫滅火機不少於2個，每增50m2增配泡沫滅火機1個（如倉內存放可燃材料較多，相應增加）。

c、辦公室：配備泡沫滅火機不少於1個。

d、塔吊駕駛室：配備1211滅火機不少於1個。

e、配電房：配備1211滅火機不少於1個。

f、木製作場：配備泡沫滅火機不少於4個。

g、臨時動火場所：配備泡沫滅火機不少於1個和其它消防輔助器材。

h、集體宿舍：按每25m2配備泡沫滅火機1個。

i、在建建築物：施工層配備泡沫滅火機不少於4個。非施工層一般按每一樓層在樓梯口設置二隻滅火器。

（3）消防器材選用經消防部門檢測合格的產品。滅火機應放置在明顯易取地方，一般放置高度不高於1.5m保持放置點通道暢通。

（4）施工現場由消防沒員負責對消防設備、器材保養管理，每季度檢查一次，按期換藥（泡沫滅火機藥劑有效期爲一年，1211滅火機總重量不少於瓶體標明總重量的十分之一），確保消防設備、器材的有效使用。

（5）對所配備的消防設備、器材繪製平面示意圖，掛在施工現場明顯的地方。

（6）消防設備、器材，任何人不得挪作他用和損壞。

現場管理措施 篇三

【摘要】近年來，我國經濟建設的快速發展對建築行業起到了積極的推動作用。工程項目現場施工管理對工程造價有重要的影響。論文分析了工程項目現場施工管理中存在的問題對工程造價的影響，並提出了優化措施，以期爲工程的順利開展打下良好的基礎。

【關鍵詞】工程項目；工程造價；現場施工管理

1引言

隨着我國建築行業的迅猛發展，工程造價在工程建設中的作用越來越重要。如何更好地控制與加強工程造價的合理性成爲當今建築工程相關學者主要研討問題之一。本文通過對工程項目現場施工管理中存在的問題進行研究總結，系統地論述了工程項目現場施工管理對工程造價控制的影響和作用，並提出了相關優化措施。

2工程項目現場施工管理存在的問題及對工程造價的影響

2.1施工現場進度管理問題

工程施工進度會直接影響工程質量，對建築物日後的安全性同樣有較大的影響。現階段，由於部分施工單位過於追求經濟利益，忽視了對工程項目進度的計劃設計與合理開展，在工程項目現場施工中，經常出現“盲目跟從、趕超縮短”等違規現象，使進度管理失控，從而給造價管理增加了難度。另外，在工程項目現場施工過程中，可能由於諸多因素導致施工內容或工序的變化，這種變化具有一定的突發性與隨時性，大大影響了工程進度的順利實施，部分施工單位缺乏相應的臨場應變措施，造成工程進度的遲緩或加快。工期延長會額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價。另外，在工程項目施工中，經常因爲材料問題與設計變更問題對現場施工造成影響，加之部分企業管理人員沒有對施工計劃進行科學、合理的調整，忽視了對施工材料的嚴格管控，導致整個施工現場繁雜無序，不僅容易造成質量問題，還會由於對材料的管控不嚴格，造成浪費，從而影響工程造價控制。因此，應樹立施工單位的責任心與使命感，並建立相對完善的施工管理制度，對其工程質量嚴格要求，落實懲罰機制[1]。

2.2施工材料管理控制問題

施工材料管理工作對工程造價有至關重要的影響。但目前個別施工企業缺乏對相關施工材料的管控，對材料的材質與規格沒有進行嚴格全面的檢測，導致材料性能不符合工程建設要求或質量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對施工材料的質量的把控過程中，沒有建立嚴格的檢查監管制度，對施工材料的質量證明證件與資料瞭解不夠，並且沒有及時指出材料存在的問題。最後，一些不法施工單位基於自身利益，選購低價僞劣的施工材料投入現場，造成了材料與工程所需嚴重不符，更有甚者利用職權偷工減料，嚴重影響了工程的整體質量。由於工程項目施工多爲外僱承辦實施，建設單位極少參與施工材料的採購與投入流程，並對其具體情況掌握不夠，造成了日後材料結算與工程進度等負面問題的產生。

2.3工程施工安全監管問題

工程項目現場施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現場環境較爲複雜，各道工序與環節中存在諸多隱患問題，導致安全問題的產生。因此，安全施工作業是工程質量與進度的關鍵基本保障。但部分施工單位並沒有意識到安全施工的重要性，在其投入施工前沒有建立安全應急預案與應急小組，對工程施工過程中的監管把控不嚴，導致各施工環節存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，並且大大增加工程造價。因此，相關工程企業應建立施工安全監管機制，指派專門監督檢查人員，不定時對施工現場進行安全抽查，各部門必須遵循相關安全施工規則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩定性[2]。

3加強建設工程項目現場施工管理的有效措施

3.1加強施工單位索賠管理力度

要加強施工單位索賠管理，應加強索賠管理的監督力度。索賠管理在工程造價中有重要的影響和作用。在施工過程中，經常會出現項目設計變更與工程進度延期現象，原因包括主觀決策因素和客觀因素，在此基礎上，施工單位應充分了解並掌握合同中有關索賠的內容，需要申請索賠時，應根據合同內容合理想建設單位提出索賠。另外，在索賠過程中，監理單位和建設單位要對工程施工現場、實際施工內容以及施工量進行調查確認，並收集相關證據信息資料，按照實際情況進行覈實。

3.2加強部門之間的協調溝通

建設工程項目施工是一項規模龐大的系統的工程，具有一定的複雜性。在工程項目施工中，涉及的諸多部門機構之間需要進行良好的溝通與協調。建設單位與施工單位作爲工程項目參與的主體，一旦發現工程造價問題，應及時與各組織機構積極溝通，對其上級主管單位如政府機構、國家建委、水利部門等進行及時彙報，通過加強各部門協調溝通有效避免工程延誤造成的工程造價增加。

3.3加強施工材料監管

對材料的選購渠道進行嚴格審查，對規模較大的工程可以採取招投標的方式對材料進行集中採購，選擇相對信譽好、質量硬、規範化的材料供應商合作，確保在源頭保證施工材料的穩定性。另外，在施工材料投入現場前，相關技術人員應加大對其材料的檢查力度，對不符合工程標準的材料堅決禁止入場[3]，從而保證材料質量，減少浪費，對控制工程造價有積極的作用。

3.4制定科學的施工計劃

施工計劃的科學性與合理性會直接影響工程造價控制的有效性。通過科學合理的施工計劃，可以使工程施工更有序、順利地進行，並對其日後整體工程的質量與進度都有決定性影響。另外，在施工計劃中，應根據工程項目的具體需求，結合施工現場的實際情況，通過對施工單位的具體分析，制定相對完善、科學的施工計劃，以主體工程爲核心，通過對工程的規模機構、工程期限、施工技術、現場環境、資質條件等諸多因素分析，進而將工程造價控制在合理範圍之內。

4結語

綜上所述，工程造價管理的關鍵是科學地進行現場施工管理，將現場施工管理與整體工程質量、進度三者相互有機結合，始終把工程造價與施工管理放在第一位。通過科學、合理的現場施工管理模式，將工程造價的實質作用充分發揮出來，爲日後的工程建設打下堅實的保障基礎。

【參考文獻】

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【3】朱文凱，李春杏。建設工程項目現場施工管理對工程造價的影響分析[J]。建築工程技術與設計，20xx,23(27):112-113.

現場管理措施 篇四

1施工現場成本管理中存在的一些問題

對當前建築施工現場成本管理的現狀進行分析，可以發現，其存在的問題主要表現在以下幾個方面:(1)對於施工現場成本管理重視程度不足是最爲典型的一個影響因素，雖然當前很多建築施工項目中對於成本控制的關注度較以前得到了明顯的提升，但是其重點往往放在了前期的預算管理以及最後的竣工結算上，對於實際施工過程中的成本管理則存在一定程度的忽視，可能導致在現場施工過程中成本管理的受重視程度偏低造成浪費；(2)相應的建築施工現場成本管理制度也存在較爲明顯的缺陷，尤其是在項目實際施工管理人員構成和責任明確上存在問題；(3)對於建築施工現場成本管理過程來說，比較明顯的是管理不全面，對於一些重點環節的疏忽很容易造成成本控制效果的降低。

2建築施工現場成本管理的一些措施

2．1提高建築施工現場成本管理的重視程度

要想切實做好建築工程施工現場的成本管理工作，應該重點從重視程度入手，切實提升相關管理人員對於施工現場中成本管理的關注度，進而纔能有助於後續施工現場成本管理工作的開展，具體來說，這種重視程度的提升可以從以下幾個方面展開:(1)加強成本管理重要性的宣傳，明確施工現場成本管理作爲整個建築工程項目成本管理是一個重要的組成部分，進而引起相關人員的重視；(2)詳細的分析建築工程施工現場中存在的一些能夠影響到建築工程成本控制的因素，針對這些重要的影響因素進行全面的控制和管理，進而幫助現場管理人員建立較好的施工現場成本管理意識；(3)成本管理重視程度的提升還應該重點針對如何做好相應的成本控制工作進行詳細的指導和宣傳，確保每一個建築工程項目施工成本管理人員都能具備較好的成本管理意識和能力，進而提升其具體的成本管理效率和效果。

2．2完善相應的建築施工現場成本管理制度

建築施工現場成本管理制度的建立和完善也是保障其成本管理效果的一個重要前提，相對於當前建築施工現場成本管理制度的不足來說，在今後的工作中，應該重點加強以下幾點:(1)加強相應的成本管理機構建設，尤其是要針對具體的建築施工現場成本管理人員進行有效地補充和完善，進而確保其具體的管理工作能夠落實到位，當然，這些管理人員的素質和管理能力必須得到有效的保障；(2)明確每一個建築工程施工現場成本管理人員的主要責任也是極爲重要的一個制度完善措施，這種責任制度的建立對於建築施工現場成本管理來說是極爲重要的，也是落實好具體任務的一個重要指導性前提；(3)建立完善的獎懲制度，通過恰當的獎勵和懲罰手段來提升建築工程施工現場成本管理人員的工作積極性和負責程度，進而保障其施工現場成本管理的水平和效率。

2．3加強施工現場成本管理的全面性

對於建築施工現場成本管理來說，要想切實提升其管理水平和效率，還應該重點從具體的落實效果上入手，具體來說，這種具體的成本管理工作應該重點突出全面性，而這種全面的施工現場成本管理主要涉及到了兩個方面的內容:(1)施工現場成本管理必須具備縱向全面性，也就是必須要針對整個建築施工現場的全過程進行成本控制，把握好每一個施工基本流程以及每一個和成本支出相關的基本操作環節，進而便能夠在較大程度上保障其成本控制的效果；(2)重點加強對於建築施工現場成本管理橫向全面性的提升，也就是說重點加強對施工現場各類資源的管理和控制，最終保障其成本控制的有效性，避免出現這些資源方面的損失，最大程度的提升成本管理的效率。

3結語

綜上所述，加強建築工程項目的成本管理已經成爲了當前建築工程項目極爲重視的一個關鍵點所在，但是就當前的建築施工現場成本管理現狀來看，其存在的問題還是比較多的，尤其是在重視程度方面的不足更是導致了各種其它成本管理問題的發生，因此，在今後的建築施工現場成本管理中，首先應該切實提升具體管理人員的重視程度，進而完善相應的施工現場成本管理制度，然後針對整個施工現場中所有和成本相關的各項操作進行嚴格的控制，最終才能夠提升施工現場成本管理的效率和水平。從而提高施工企業的盈利能力，促進企業良性發展。

現場管理措施 篇五

土建工程又被稱作基礎建設工程，它涉及了國民經濟中各行各業的存在、活動與發展，土建工程不僅包括房屋、道路工程，還包含水務、渠務、防洪等工程，隨着社會和科技的發展對土建工程越來越高的要求，土建工程的現場管理越來越受到人們的普遍重視。

一、土建工程現場管理的內容

土建工程的現場管理主要由場地管理、道路管理、材料管理、封閉管理、臨時設施管理、衛生與防疫管理等內容構成。

1、場地管理

由於土建工程多數都是系統性工程，因此土建工程對場地有着十分嚴格的管理規範，不僅要求施工現場應當場地平整、無障礙物，還需要對現場進行適度的綠化。針對土建工程產生的廢水，則要求要建設有排水設計和污水沉澱池等，現場存放危險品化學品還必須有專門的庫房，另外還要做好防塵處理，並且對採取適當的防滲措施。

2、道路管理

無論土建工程是否處於交通繁華區，施工現場都應該保持道路暢通，以防止意外事件的發生，另外對施工現場的道路還有強度的要求，不但要保證道路不沉陷、不揚塵，而且要防止泥土被帶入市政道里，施工現場要儘可能能的利用永久性道路，以減少因鋪設臨時道路造成的資源浪費。

3、材料管理

施工現場建築材料的堆放應該根據用量的大小，使用時間的長短合理安排物料進場次序，對於使用時間長用量大的物料應該分批入場，以減少施工現場堆放材料的倉儲面積，另外材料的位置應該易於運輸和裝卸，儘量減少二次搬運造成的污染與損失。

4、封閉管理

土建工程的現場由於施工的特殊性，其不安全因素較多，而且對環境有較大的影響因素，所在土建工程的現場應該採用封閉式管理，即採取圍欄等措施對施工現場和外界環境進行有效的隔離，減少施工過程中對外界環境和周邊居民生活的干擾和安全威脅。

5、臨時設施管理

土建工程的施工現場會有很多的臨時設施，比如說臨時辦公室、臨時實驗室、臨時工棚等，在鋪設和使用臨時設施之前要做好規劃，儘量做到減少臨時設施佔地面積，並且要考慮到衛生、環保以及消防要求。

6、衛生於防疫管理

工程現場應該並且配備衛生室並設置專職人員對衛生和傷員進行處理，這樣不僅能夠保障工人的人身安全，還能進一步對工程事故作出預警和預防。一旦工程現場發生疫情，通過專職人員的現場控制，不僅能夠減少傳染病和病原攜帶者給工程安全帶來的威脅，還可以向當地的衛生防疫部門及時報告，將疫情控制在最小範圍內。

二、土建工程現場管理的重要性

土建工程現場管理是基於國家對建築企業系列標準貫徹實施的具體體現，對土建工程現場進行管理，不僅能夠從根本上保證施工的質量，而且還能解決因人員素質產生的工期延誤問題。另外由於土建工程有着高危作項目多，高空作業頻繁的原因，因此對施工現場人員安全有着很高的要求，土建工程施工現場的管理能夠在保障施工效率的同時進一步保障現場施工人員的安全，另外一套科學的管理辦法還能爲企業節約成本，在保證施工質量、人員安全、工期的同時爲企業帶來更大的效益。

三、土建工程現場管理容易出現的問題

1、缺乏嚴格的質量控制

由於土建工程施工是一項工作量大、技術複雜的系統工程，因此在施工現場管理的工程質量控制方面往往會有質量控制不到位的現象。由於我國施工現場質量控制主要是採用抽樣檢測的方法，這種方法雖然具有一定的代表性，但不排除相關人員爲了經濟利益漠視法規現象的發生，一旦工程施工現場的質量控制不過關，在項目竣工驗收階段必然會發生重建返修的現象，不但工程不能夠按期完工，還會給建築方帶來經濟損失，即便有些劣質工程僥倖通過工程驗收環節，當工程項目使用時也定然會對正常的使用和運營帶來安全威脅。

2、土建工程現場管理人員職業素養和技能不過關

由於近年來我國經濟的高速發展，土建工程的建設需求也在逐年加大，一些缺乏資質的單位已經混到工程現場管理的隊伍當中。這些單位和個人由於缺乏系統的培訓和職業意識，往往會對工程建設中出現的問題採取“睜一隻眼，閉一隻眼”的態度，這種不負責任的工作方式不但會對工程的順利實施帶來威脅，而且還會使工程在未來的使用過程中出現問題。土建工程現場管理不但起着保證工程質量的作用，還肩負着指導工程進行過程中安全生產的任務，一旦由於這些職業素養不高技術水平不強的人員對施工現場疏於管理，極其容易發生安全事故，對工人的生命安全帶來威脅。

3、土建工程現場管理人員和施工人員溝通不到位

由於我國市場經濟模式的展開，產生了許多小規模的建築施工單位，這些施工單位由於資源和資金等原因，往往沒有自己的施工隊伍，這就導致了一線施工的施工人員和施工方缺乏有效的溝通。由於土建工程是在我國仍然是一個

人力資源密集型的工程，因此這些人員普遍存在着職業素質低下的問題，這些低素質的施工人員由於並不直接歸屬於建築單位，因此會在施工過程中產生違規操作甚至蔑視操作規程的現象。這些現象不但會給施工工期帶來影響，還隱藏着重大的安全問題和施工質量問題。

四、如何做好土建工程的現場管理

1、加大監管力度，保證工程質量

針對施工過程中對工程項目質量監控不到位的現象，我們的土建工程現場管理人員要憑藉我們優秀的職業素養和技能，對土建工程的現場質量監控做出系統的規劃和部署，爭取做到施工過程、施工質量、施工程序“心中有數”，通過仔細鑽研具體的施工流程，對容易發生質量問題的位置和環節進行重點的監管。另外我們的現場管理人員應該秉持嚴謹認真的態度，積極貫徹和堅持國家對於建築方面的各項規範，把各種規範和操作標準落實到實際生產中，做好管理工作。我們的現場監管人員還要積極學習國內外先進的土建工程現場管理技術和經驗，通過不斷學習和實踐來加強自己的職業素養，做好土建工程的質量監控工作。

2、通過完善系統的業務培訓增強職業素養

土建工程現場管理方面的培訓是提高一線監理人員職業素養的重要途徑，因此我們的質量監管單位一定要經常性的對我們的現場管理人員進行培訓，這個培訓不但應該包括對新技術新理念的學習，還應該包括對原有管理體系的重溫和複習。爲了調動現場管理人員的學習熱情，我們還可以將培訓納入日常的獎罰條例中，採用這種措施對善於學習的人員進行鼓勵，並充分肯定其工作所起到的模範帶頭作用，另外還可以通過一些列的懲罰措施對工程現場管理人員進行警示，這樣不但會調動現場管理人員的積極性，還能進一步確保工程現場管理工作的貫徹和落實。

3、加強對一線施工人員的思想教育和技能培訓

對於難以監管的職業素質較差的工程一線工作人員，我們可以採取直接培訓的方法對這些人員的職業素養和技術進行指導。在培訓中，不但要加強這些人的職業素養，還應該着重對這些人員進行安全教育，我們的工程現場管理人員還可以和一線的工人交朋友，以他們喜歡的方式對一線工作人員進行有效的引導和監管。

綜上所述，土建工程的現場管理不僅在保證工程質量，保證工程如期完工上有着重要的作用，在保障安全生產和節約建設成本上也同樣有着不可忽視的作用。因此我們在土建工程建設的過程中，一定要以嚴肅認真的態度做好工程現場的管理工作，把土建工程現場管理工作真正貫徹落實到工程建設當中。

現場管理措施 篇六

摘要：隨着社會經濟的發展，水利水電工程也在迅速發展。在水利水電工程中，確保工程質量是所有工作的基礎，只有質量有了保證，其他工作纔會有意義。簡要介紹了水利水電工程質量監控管理的重要性，闡述了當前工作中存在的主要問題，並針對施工不同階段存在的問題提出了一些建設性措施，以提高水利水電施工過程質量監控管理水平，爲解決質量監控中存在的問題提供必要的幫助。

關鍵詞：水利水電；工程質量；現場管理；管理原則

水利水電工程的建設質量與人們的生命財產安全密切相關，加強對施工現場的管理是確保工程建設的重要途徑。本文簡要分析了水利水電工程的質量管理原則，總結了其中存在的問題，並在此基礎上提出了加強水利水電工程質量現場管理的幾點建議，以期爲日後的相關工作提供參考。

1工程質量管理的原則

水利水電工程是民生根本，工程質量管理原則主要包括以下幾點：

①事前控制。正所謂“隱患險於明火”，在施工過程中，要注重細節管理，及早發現工程中潛在的質量問題，盡最大努力將質量問題扼殺在萌芽狀態。

②質量第一。國家利益是水利水電工程的重點，要從長遠利益考慮，高瞻遠矚，不得做有損人民和國家利益的事情。

③以身作則。人是工程的決定因素，要想從根本上提高工程的整體質量。

2存在的問題

2.1建設材料達不到標準

由於水利水電工程所處的施工環境比較惡劣，工程部分構築物長期處於水中，所以，對其原材料的質量提出了較高的要求。在水利水電工程施工質量管理工作中，要把好材料質量關，由專業人員選擇原材料，使用符合質量要求的材料。在當前的工作中，部分施工單位爲了節約成本，往往在選擇材料時一味強調價格的低廉，對質量要求並不嚴格，這就導致部分施工材料無法達到施工標準，給水利水電工程的施工質量埋下了較大的安全隱患。

2.2施工人員質量控制意識淡薄

目前，有些水利水電工程建設單位盲目追求利益，只考慮如何降低成本而不重視施工質量。施工企業爲了能在合同規定的期限內完成任務，且不遭遇索賠的情況，將工作重點放在了施工進度上。另外，水利水電工程中應用最多的材料是混凝土，施工人員認爲以這種材料爲基礎的工程不存在質量問題，所以，就放鬆了警惕，進而忽視了質量控制。由此可見，質量控制意識淡薄是施工質量控制工作無法順利開展的重要原因之一。

2.3施工現場管理混亂

由於施工現場任務分工不明確，質量管理混亂，沒有明確劃分管理人員的具體責任，所以，施工現場出現問題後，無人問津，導致施工工序顛倒錯亂，進而延長工程施工週期。

3管理措施

3.1加強原材料的質量控制

好的原材料質量是保證工程施工質量的基礎，加強對原材料的質量控制是提高工程施工質量的前提條件。因此，在施工過程中，要有效控制原材料的質量，掌握材料信息，優選供應廠家，嚴把質量關；合理組織材料供應，確保施工的順利進行；科學使用和保管材料，減少材料的損失，避免錯用的情況發生。

3.2施工現場質量檢查管理

現場質量管理是實施項目質量管理的核心。水利水電項目涉及面廣而複雜，所以，必須要及時檢查現場，跟蹤控制施工過程，確保其能達到國家的施工標準。對於工程施工人員，對其綜合素質有比較高的要求——他們必須要勤於觀察、勤于思考、勤於動手，及時記錄在施工現場發現的問題，並努力解決，以減少不必要的經濟損失。

3.3加強施工監督和質量抽檢

技術人員應按照相關要求完成工程項目的質量檢測工作，並做好相關記錄，以確保試驗數據的準確性和有效性。相關人員要及時上報不達標的施工材料和部件，分析出現問題的原因，制訂相應的解決對策，以提高工程質量。與此同時，還要做好施工現場的監督工作，深入分析施工圖紙，制訂科學的施工方案，做好施工各環節的記錄工作，以免出現漏項、缺項等問題。另外，要不斷完善施工流程的質量監督和控制，施工的流程和步驟也要嚴格按照單元、分佈、單位工程進行質量評定。只有通過質量評定且符合施工要求的部分才能開始施工，對於不符合質量評定要求的環節，要改進不足之處，直至其達到標準。

4結束語

總而言之，水利水電工程建設是一項極其複雜的系統工程。國民經濟的不斷髮展對水利水電工程的質量也提出了新的要求。基於此，爲了更好地推動水利水電工程項目的發展，確保其質量符合國家規範標準要求，必須嚴格審查質量監督管理者、監理單位和施工單位、建築單位，依據水利水電工程建設需要進行合理的質檢督查，有效處理其中存在的問題，這樣才能從根本上保證其質量，促進水利水電工程建設更好的發展。

參考文獻

［1］李生金。淺析我國水利水電工程質量現場管理措施［J］。知識經濟，20xx（09）：125.

［2］張振南。提高水利水電工程質量現場管理措施分析［J］。科技資訊，20xx（24）：159.

［3］王慶雲。淺析水利水電工程質量現場管理措施［J］。科技創新與應用，20xx（32）：208.

現場管理措施 篇七

摘要：針對建築施工現場安全管理的強化，做了簡單的論述，提出了相應的措施。從當前管理實際來說，照比以往的工程，情況有所好轉，不過還存在不足，需要加以強化。現結合建築施工現場安全管理實踐，總結強化管理的辦法，共享給行業人員。

關鍵詞：建築工程；施工現場；安全管理；規範化

據相關數據顯示，20xx年全國範圍內共發生房屋市政工程生產安全事故692起、死亡807人，比20xx年事故起數增加58起、死亡人數增加72人，分別上升9.15%和9.80%。從事故發生的類型來說，以高處墜落事故爲主，佔比達到47.83%，爲極易造成人員傷亡的事故種類。從安全生產角度來說，建築施工安全生產形勢依然嚴峻，因此要強化施工現場的安全管理，減少安全事故的發生。

1建築施工現場特點

因爲建築施工現場環境複雜，加之工程施工特殊，使得建築施工現場具有以下特點：①高空作業內容較多。現代建築多爲高層建築，大量施工作業內容，都需要在高空進行，若周圍和臨邊洞口防護不到位，極易出現高空墜落安全事故。②交叉作業內容多。從建築施工實際來說，作業立體化，同步開展多項作業，交叉作業的開展，極易發生傷亡事故，因此採取可靠的安全措施，避免安全事故的發生。

2建築施工現場安全管理現狀

2.1安全檢查不到位

工程施工作業的開展，安全事故的把控，是重點內容，要強化項目安全管理。在建築施工中，既要保障施工項目的質量，也要保障施工作業的安全。除此之外，要保障施工現場人員的安全。這需要做好施工現場的安全檢查工作，按照工程施工各階段的安全管理要求，開展安全檢查工作。從實況來說，部分階段的安全檢查工作不到位，未能及時發現安全問題，常發生各類安全事故。具體體現爲對施工技術應用的安全檢查不足，未能明確技術缺陷，進而引發安全事故。

2.2重要危險源處理不當

一般來說，建築施工作業全過程，都會存在着各類危險源，影響着施工作業的安全性，因此要準確記錄危險源，採取靈活有效的對待方式，強化對危險源的把控，避免產生安全隱患。從實況來說，施工企業沒有及時掌握重要危險源，比如出現設計變更時，未能聯動調整危險源的把控方案，使得部分危險源沒有及時被發現和解決，引發安全事故[1]。

2.3缺乏安全管理責任機制

部分建築工程施工企業，沒有設置安全生產管理工作責任機制，管理人員的責任制度沒有充分落實，使得部分安全管理無人負責，進而引發安全問題。部分施工單位不顧施工人員的安全，沒有提供完善的安全保障，使得作業人員處於危險的情況下作業。除此之外，部分單位施工現場安全管理隊伍綜合素質不高，未能全面落實施工責任機制。甚至部分地方政府和建築施工單位相互聯合，庇護以及縱容各類違法施工行爲。

2.4安全管理工作的監督力度不強

部分建築工程施工單位，在實施安全管理工作方面，缺乏有效的監督手段，使得安全管理制度沒有有效落地，進而難以杜絕施工安全問題。除此之外，部分建築工程施工管理人員沒有認真履行自身的職責，存在着工作不到位的情況。部分負責監督管理的部門，存在着監督方式不可行以及監督人員綜合素質較低等問題[2]。

3建築施工現場安全管理策略

從當前建築施工現場安全管理實際來說，存在着上述問題，主要歸納爲制度不完善、制度落實不到位等。爲強化安全管理，要結合工程施工現場安全管理存在的細節問題和主要問題，採取相應的措施，提高施工安全管理水平。

3.1強化安全培訓教育

按照國家安全生產相關規定，施工單位要做好人員的安全教育培訓工作，使得參與建築生產的人員可以熟悉和掌握相關規程以及操作要點，掌握預防安全生產事故以及應急處理的方法。在具體落實時，要做好以下要點的把控：①對新進場的人員，要進行三級安全教育，也就是公司級安全教育；項目級安全教育；班組級安全教育，開展的培訓課程，課時分別要達到15學時、15學時、20學時。設計的教育培訓內容，要涉及到安全法律法規和安全生產規章制度以及技術操作規程。完成培訓教育後，要採取考覈措施，檢驗人員學習效果，保證上崗的人員都通過了考覈。②對危險性較大的分部工程，要做好安全專項施工方案的編制和審批以及交底等工作。開展此類工程施工前，由項目部技術人員負責，落實安全技術交底工作，把安全技術措施以及施工工藝等，向施工作業人員進行交待。具體施工時，由安全管理員以及項目部技術人員等負責，做好施工安全檢查工作。

3.2強化安全監督管理力度

針對建築施工現場安全管理實際存在的監督管理力度不強問題，採取以下措施：①依據相關規定，結合工程施工規模，若從業人數超過100人，則必須設置安全生產管理機構，並且在項目部依據相關規定，配置一定的專職安全管理人員。②發揮外部監管部門的作用。政府方面要不斷強化安全生產監督管理，加深法制化以及科學化程度，督促工程施工企業認真落實安全生產主體責任，加大對安全隱患的排查，督促施工單位做好安全生產工作。③發揮工程安全監理的監督作用。建築施工現場安全管理工作的落實，需要監理工程師認真落實自身的工作職責，做好人員資質和安全專項方案等的落實把關，規範施工企業的行爲[3]。

3.3做好安全環境構建

開展建築施工現場安全管理工作，要注重構建良好的安全環境，力求營造高安全水平的作業環境。在具體實施時，可採取以下措施：①嚴格落實安全文明施工制度。關於建築工程施工現場的安全管理，安全文明施工相關制度，有着明確的要求。在具體實施的過程中，要求施工單位能夠嚴格落實，從生產用電、安全防護等方面入手，落實各項制度，保證作業的安全性。②引用信息化安全保障手段。在施工現場的進出口，設置視頻監控系統，比如安全帽佩戴情況的檢測系統，做好人員安全防護把關；利用人臉識別系統或者信息識別系統，實行實名制管理，做好現場人員管理工作；利用深基坑作業監測系統，做好施工作業安全監測，不僅能夠實現安全把關，還能夠強化工程質量管理；利用塔吊視頻監控系統和人臉識別系統等，實現對塔吊操作的安全監督管理[4]。③做好安全檢查工作。若想及時發現和消除安全生產事故隱患，有效預防安全事故，開展安全檢查是有效途徑。在施工作業現場，要採取定期或者不定期安全檢查工作，運用安全檢查方法，依據安全生產安全檢查相關標準，及時檢查以及發現安全隱患，進而制定監督以及整改措施，認真落實整改效果。除此之外，要加大極易發生事故的管控。系統科學的檢查，保證安全檢查的全面性以及徹底性，不可以走過場，及時發現安全事故隱患，做好跟蹤整改。

3.4構建信息化管理平臺

信息技術和計算機技術的發展，爲建築施工現場安全管理，提供了強有力的支持，使得此項工作更加動態化。通過構建安全生產管理平臺，實現工程施工進度和安全信息等的共享，能夠及時發現和整改問題。通過對比分析計劃施工內容和實際施工內容，減少由於溝通或技術問題引發的安全生產隱患。採取動態查詢施工進度的方式，強化安全管理以及佈局，及時傳遞安全信息點，將工程實際情況，動態傳送給相關人員，便於安全隱患及時解決，提高管理的高效性和準確性。

4結束語

在具體實踐中，要強化安全培訓教育；強化安全監督管理力度；做好安全環境構建；構建信息化管理平臺。

參考文獻

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[2]汪鳴。淺談建築施工現場安全管理中存在問題及管理措施[J]。城市建設理論研究（電子版），20xx（29）：54+56.

[3]徐進文。探析建築施工現場安全管理的現狀及完善措施[J]。建材與裝飾，20xx（31）：149~150.

[4]單波，夏同強。淺析建築施工現場大型機械設備安全管理措施[J]。建築安全，20xx，30（03）：60~62.