管理之現場爲王

記得橋水創始人達里奧在一次採訪中回答道：“橋水能夠在風雨變幻的市場存活四十年，我經常都在長遠利益和近期利益之間選擇，我很幸運絕大多數我都是選擇的長遠利益。”我覺得好有道理。北大教授陳春花在一次演講中說到：“企業會遇到長遠利益和近期利益的抉擇，我認爲先解決企業眼前的存亡問題，再考慮企業長遠利益。”我覺得他們兩人說的好像有矛盾，但是細想就想通了。陳春花加入了一個變量是企業眼前存亡的問題，是更微觀的實際操作，達里奧說的是更宏觀一點的原則問題，前提條件不一樣。比如說，貧困家庭的子女，飯都吃不上了，是選擇就業還是選擇上大學？當然要先掙錢餬口。富裕家庭的子女，是選擇上大學還是就業掙錢？當然是上大學，長遠利益最大化。達里奧說的是戰略問題，就像馬雲說：“看得越遠，敵人越少。”就是準備的越遠，活得越久。陳春花說的是戰術問題，先活下來再說發展。

由於目前我們基層少有涉及經營層面的決策，基層面對的大多是戰術層面的決策，管理人員每天面對紛繁複雜的各種事情，怎樣決策關係到基層的方方面面各種變數。只有科學的運用決策方法，才能應對未知的變量，儘量避免失誤。對決策內容進行分類發現，主要面臨的是生產管理的決策，其中以保障現場生產的安全爲重中之重，對於基層和個人來說其近似於企業的存亡問題。那麼按照陳春花教授的思想。我們應在保障現場生產安全開展的前提下，再同時或延後開展其他工作，即是所謂的“現場爲王”。這也符合毛主席教導我們的“抓住主要矛盾”。

對於決策的運用，科學的管理方法，我覺得應該是決策分析法。運用簡化決策樹的方法，管理員每天都應該想一想近期、當天工作有哪些，然後將其工作類型、風險概率和級別、重要程度、時效程度等進行分類和排序。抓住安全風險最大工作、最重要的工作、最緊迫的工作，分析目標、可能性、風險概率、措施、梳理人、機、料、法、環、測匹配等問題。複雜多點工程必須制定決策樹方案分析決策點、狀態節點、結果節點，最後經可能詳盡佈置任務給下級決策點負責人。

對於單個工作或工程的管理，運用科學的管理方法，我覺得應該是項目管理方法。至於項目管理，可以分成三個階段：起始階段，執行階段和結束階段。其中，起始階段是爲整個項目準備資源和制定各種計劃，執行階段是監督和指導項目的實施、完善各種計劃並最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結及各種善後工作。現場工作雖然不是大型工程，但是三個階段的管理工作必須要做到位，可以簡化但是不能缺失。特別注意在出現多個風險的現場工作時候，尤其要加強現場當時當地管控工作，切記不可怠慢。

管理方法人人都可學，但是要想管理提升非一時之功，必須堅持不懈的幾十年長期運用起來，久久爲功。