目標管理制度【精品多篇】

目標管理制度 篇一

1目的

爲了對公司hse承諾、方針和目標的有效性、可行性和適宜性進行監督和管理，持續改進hse管理體系，制定本程序。

本程序規定了承諾、方針和目標的建立、實施和考覈等內容。

2適用範圍

適用於公司職業健康、安全與環境承諾、方針和目標的制定、分解、實施及考覈等。

3職責

3.1總經理負責批准、發佈hse承諾、方針和目標。

3.2安全環保部是本程序的歸口管理部門，協助總經理組織制定公司hse承諾、方針和目標，並監督實施。

3.3安全環保部負責hse承諾、方針和目標方案的徵集，並負責組織本部門職能範圍內hse目標（指標）的分解、考覈。

3.4經理辦公室負責hse承諾、方針和目標的文件發放，負責承諾方針與目標宣傳。

3.5各職能部門、直屬公司負責執行公司hse承諾、方針和目標（指標），3.6項目hse作業計劃書的編寫部門負責具體工程施工項目hse目標（指標）的提出、分解和組織實施。

3.7直屬公司安全環保部門負責將制定的目標（指標）向下分解至基層單位（分公司、廠、車間），由基層單位將其分解至班組。

3.8全體員工必須理解和掌握公司的承諾、方針與目標，並在工作中實施。

4程序內容

4.1承諾、方針和目標制定基本原則

以下條款爲各級公司起草、編制、確定承諾、方針與目標的共同要求。

4.1.1承諾的制定要依據國家、地方、上級有關法律、法規、標準、規範等要求，要符合總廠hse方針及目標要求，符合公司資源條件和發展現狀、符合全體員工的共同意願。

4.1.2要滿足sy/t6276—1997《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》、《職業安全健康管理體系審覈規範》、gb/t28001-20xx《職業健康安全管理體系規範》、gb/t24001-1996 idt iso14001:1996 《環境管理體系――規範及使用指南》，應體現公司長期管理思想和理念，目標要具有階段性、漸進性和可操作性。

4.1.3所制定的目標（指標）不低於本公司現有的目標水平，並切實可行。

4.1.4承諾、方針和目標的制定應滿足相關方的期望。

4.1.5以本公司hse風險評價（包括初始評審）爲依據。

4.2目標（指標）制定的要求

4.2.1目標（指標）由公司、直屬公司、基層單位三級目標（指標）組成。

4.2.2目標的建立或分解要儘可能量化，並分解到部門或班組。

4.2.3目標（指標）也可以採用“責任狀”、合同或其它適宜的方式。

4.3承諾、方針和目標的制定與發佈

4.3.1 安全環保部依據本程序4.1條款要求，徵集過程填寫《承諾方針與目標徵集記錄》，安全環保部彙集徵求記錄中相關條款形成草案。

4.3.2安全環保部將草案徵集各公司主要領導的意見後，形成修改意見，協助管理者代表組織對其進行法律、資源的可行性、適應性評審，評審過程填寫《工程公司評審記錄》，安全環保部將確定的'hse承諾、方針與目標形成報批稿，經最高管理者批准簽字，由經理辦公室履行正式文件發佈手續。

4.3.3各直屬公司制定本的職業健康、安全和環境目標（指標）參照4.3.1和4.3.2程序進行。

4.4承諾、方針與目標的內容

承諾、方針與目標的內容至少應包括:

(1) 遵守有關法律、法規和其他應遵守的內、外部要求；

（2）持續改進的思想；

（3）對事故預防的重視；

（4）對公司員工的期望和對承包方的要求。

4.5目標（指標）的分解及實施

4.5.1安全環保部將目標（指標）按總目標要求縱向、橫向分解至各職能部門和直屬公司，並形成文件。

4.5.2各級公司應在確保完成公司目標（指標）的前提下，將其分解至各職能部門和基層單位，分解可以以責任狀等形式體現，基層單位將目標（指標）以責任狀形式分解至班組。

4.5.3各級安全環保部每年兩次將本單位目標完成情況進行統計後，填寫《目標（指標）完成情況統計表》，作爲管理評審輸入材料，提交管理評審會議。由hse體系辦公室存檔，未如期完成的，由責任單位（部門）組織調查、分析原因，提出處置方法和糾正措施。

4.6承諾、方針與目標的評審及變更

4.6.1安全環保部對目標的完成情況進行一次考覈評價。當出現下列情況時，對其進行評審和變更:

（1）當公司健康、安全與環境方針、組織機構、重大建設項目（包括隱患治理方案、環境管理方案）實施後，相關方要求發生變化時；

（2）出現重大健康、安全與環境事故時；

（3）政策、法律、法規、標準條文不適宜於本公司；

（4）實施、監測過程中發現有重大不符合時；

（5）通過管理評審後，需要對目標（指標）進行調整或修訂時。

4.6.2承諾、方針與目標與指標變更必須以不違背公司職業安全、環境方針和上一級組織的目標及指標爲原則。

4.6.3 承諾、方針與目標的修訂應符合本程序4.1條款要求進行。

4.6.5當承諾、方針與目標經管理評審後發生變更時，由安全環保部填寫《列改申請單》，經最高管理者批准後，以《更改通知單》的形式發放至各職能部門和直屬公司，承諾、方針與目標的變更具體執行《變更管理程序》。

4.6.6在每年的管理評審中，應對hse方針的貫徹實施、持續的適宜性、有效性做出評價，具體執行《管理評審控制程序》。

4.7宣傳與培訓

4.7.2經理辦公室、安全環保部負責做好職能範圍內的健康、安全與環境管理的宣傳活動，填寫《宣傳活動記錄》。

5相關文件

hse02-5.8--20xx《變更管理程序》

hse02-7.2--20xx《管理評審控制程序》

hse02-5.4--20xx《變更管理程序》

6記錄

hse04-1.1--01-20xx《承諾方針與目標徵集記錄》

hse04-1.1--02--20xx《目標（指標）完成情況統計表》

hse04-1.2--01--20xx《宣傳活動記錄》

hse04-3.7--11--20xx《工程公司評審記錄》

hse04-3.7—07--20xx《更改通知單》

目標管理制度 篇二

爲進一步強化安全責任，明確安全目標，實現安全生產，特制定本制度。本制度適用於公司各部門及人員。

1、公司總經理是實現公司安全目標的第一責任人，分管安全負責人對本單位安全目標管理負有直接責任；各部門具體負責本職範圍內的安全目標管理工作。

2、公司總安全生產目標的內容:

（1）無重傷、死亡或其他重大生產安全事故發生。

（2）隱患整改率爲100%。

3、公司、各部門、員工逐級簽訂安全生產責任書；各部門結合本部門實際，制定安全目標管理制度及考覈辦法，層層定目標、定責任，嚴格落實、嚴格考覈，全面實現安全目標。

4、根據安全目標責任狀內容的要求，每個年度末由公司安全生產管理辦公室牽頭對各部門安全目標落實情況進行檢查和考覈。

5、對安全目標實現優良的'部門及成員進行獎勵，對安全目標實現較差的部門及成員進行處罰，獎罰額度根據具體情況確定。

目標管理制度 篇三

一、村（居）委要建立健全公、檢、法、司、安全、綜治六位一體的目標考覈管理制度，層層分解目標責任 ，每年要與村民小組、村民小組與農戶簽訂目標責任書，切實將責任落到人頭，加強督促檢查，確保目標任務的完成。並實施考覈獎懲。同時，將簽訂的目標責任書報鎮安監所備案。

二、村居委主要負責人是安全生產第一責任人，全面負責本轄區內的安全生產工作；分管相關工作的人員，在其分管職責權限內對轄區內的安全生產工作承擔相應的責任。

三、制訂安全生產工作目標，樹立安全生產意識，強化安全生產管理，完善安全生產製度。

四、安全工作常抓不懈，把安全生產責任落實到具體人頭，各司其職，齊抓共管，建立防範周密、組織有序，保障有力的`安全生產管理體系，由安全主任負責組織成立20人以上常年在家的義務安全應急救援隊伍，落實必要的應急救援物資、裝備等。

五、加強對轄區內的道路、橋樑、車輛、地質滑坡、危房、村民防火監督管理。

六、配合鎮政府對轄區內生產經營單位的安全生產工作進行考覈。

七、有固定的學習時間和活動場所，定期按時開展活動。

八、有較齊全的宣傳設備和較豐富的宣傳資料。

九、基礎工作臺帳齊全，記錄規範，檔案整理有序。

十、利用多種方式開展安全“五進”宣傳工作。

十一、轄區機動車管理率達100%，駕駛員管理率達100%。

十二、轄區無非法佔道影響道路交通的行爲。

十三、轄區道路交通安全標誌、標牌管護完好，車輛停放有序。

十四、與機動車駕駛人簽訂文明行車公約達100%。

十五、及時消除轄區安全生產隱患，確保全年無任何安全事故發生。

十六、每季度更換一次安全宣傳專欄內容。

目標管理制度 篇四

負責全縣農村綜合廣播系統的規劃、建設和管理工作；按要求轉播上級廣播、電視臺節目；負責本縣廣播節目的採、編、錄、制、播工作；負責縣廣播中心機房到各鄉鎮的廣播幹網的維護工作；負責對差轉檯的管理工作；差轉檯必須做到無政治責任事故和消防安全事故，確保石差公路暢通無阻，確保差轉檯消防隔離帶寬15米以上。

一、出入管理

1、機房是廣播電視節目播出的心臟，未經臺領導同意，工作人員不能隨意帶無關人員入內，不準播出未經領導審批的宣傳內容，出現一次扣當班人員500元，負責人300元，情況嚴重的予以辭退或移交司法機關處理。特殊情況經領導批准方可進入。值機員在進入機房內必須將門關上。

2、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質等對設備正常運行構成威脅的物品。

二、安全播出管理

1、操作人員隨時監控播出設備運行狀況，發現異常情況應立即按照規程進行操作，並及時上報和詳細記錄。

2、非機房人員未經許可不得擅自對播控設備操作和對運行設備及各種配置進行更改。

3、機房內嚴禁吸菸、吃食物。

4、禁止用機房內電話聊天和長時間通話（接或打不能超過三分鐘），必須保證機房電話24小時暢通。

5、禁止在值班期間在機房或其它房間睡覺，禁止在值班吃飯時喝酒。

6、廣播電視安全播出突發事件應急處置原則：播出、傳輸、發射、接收的廣播電視節目信號受到侵擾或者發現異常信號時，應當立即關斷信號源，及時向領導彙報，同時安排人員排查干擾。

三、值班管理

1、機房值班員必須按時到崗、到位，不得遲到、早退或誤班，不準私自讓他人帶班、調班，不準做與值班無關的事情，嚴禁溜班、空崗。

2、差轉檯3人日常，工作人員必須保證2人（其中1名值班員、1名安全巡查員、1人輪休）。不定期抽查，發現一次未到位人員，視爲擅自離崗，扣當事人100元，扣負責人50元。

3、認真填寫值班日誌，值班中發生的停播，播出質量異常問題，不得隱瞞或虛報。

4、交班人員必須在接班人員到機房後方可離開，不可以提前下班，交接班時做好相應的'記錄，需接班人簽字後方可交班。

5、交班人員必須主動向接班人員說明設備運行情況。

6、交班前要把機房內衛生打掃乾淨。

7、由於廣播中心的特殊性，值班人員在休假時如有要外出離開本縣要事先向部門負責人告之。

8、廣播中心每位同志必須保證通訊工具24小時暢通，半天時間手機聯繫不到的處罰100元，一天無法聯繫的處罰200元。

9、中心調班、請假制度。半天以內有需要調班或請假由中心主任審批，一天以上調班或請假由中心主任審籤後再報分管領導審批，否則視爲曠工處理。