車間管理人員崗位職責【精品多篇】

車間員工管理制度 篇一

（一）、車間生產進度

1、車間要有詳細的月生產計劃，車間每月生產層壓機的臺數，要保質保量的按照生產月計劃完成。

2、車間主任要給每個班組制定詳細的生產周計劃，並要求每個班組按照周計劃完成設備。

3、車間生產的臺數只能多於本月生產計劃的臺數，少於月生產計劃的臺數給予處罰。

（二)、車間內設備安裝時的質量要求(車間內自己設定的質量標準，與質量部標準共存）

1、安裝人員在安裝設備每個零部件時，要進行檢查。發現不合格的零部件，不準進行安裝。

2、膠板在安裝前要對上箱進行清理，防止上箱層壓面有雜物。

3、設備上、下真空按技術人員提供的檢驗標準進行自檢，自檢合格後在交於質檢人員檢驗。

4、設備安裝完成，全組人員進行自檢、互檢後交交於質檢人員，更好提高設備一次交檢合格率。（手動、半自動、全自動連續運行2次無問題）

5、按照圖紙要求安裝，確保每臺機器佈線、安裝零部件位置相同，避免設備安裝有差異。

6、。女電工配盤標註自己的名字，每個班組取控制盤時需要取盤人簽名、寫日期以及機器型號。（以防出現問題無從查找）

（三）、車間環境制度

1、每個班組在生產時要保持本班工作區域的環境和工件擺放整齊、乾淨，要做到工作現場無垃圾、無雜物和亂擺放的設備零部件。

2、下班前要保證本班工作區域環境無垃圾、無雜物，設備零部件要擺放整齊。

3、各班組安裝的設備要結構完整，漆面無劃傷、髒污等不良現象。（包括已交檢合格的設備）

（四）、生產安全事項

1、天車要使用方法要正確，禁止斜拉、超噸位使用，吊裝時禁止吊裝工件上有工作人員。

2、員工在生產過程中勞保用品必需安車間規定的制度穿戴。

3、在生產中發現的安全隱患要及時排除並上報車間管理人員。

4、各工種做好自己的本職工作。（不懂或不會的工具和設備禁止操作）

（五）、車間人員管理

1、車間人員必需遵守企業制定的勞動紀律和條例。

2、車間人員在工作時間禁止打鬧、聚衆閒聊。

3、工作人員在崗工作時間內禁止欽酒，違反者扣除當天工資。多次違反辭退。

4、車間內禁止吸菸。（全廠人員必須遵守）

5、車間員工因有事休班，要向班組長以上管理人員請假批准。（班組長只能批假一天，車間主任只能批假二天，三天以上向企業生產總負責人請假。）

（六）、設備成本合理控制

1、車間設備各零部件的使用要嚴格控制，減少不必要的浪費。

2、對安裝過程產生的損壞件，要由班長、車間主任、質檢員確認已損壞簽字後，庫管員纔可給予更換。

3、鑽頭和絲錐要在正常損耗無法使用纔可以舊換新。

生產車間管理人員職責 篇二

生產車間管理人員職責

每一個生產企業都會樹立以贏利爲目標的主導思想，我們公司也不能例外，如何才能將我們的產品打造成同行業的優質品牌，我們必須締造出一支強勁、穩定的團隊，具備高素質、高技能的員工隊伍。目前在我們公司的初始化階段，走好每一步路需要我們的各級管理人員羣策羣力，制定出各部門行之有效的管理制度，樹立起嚴謹、求實的工作作風，形成我們企業迎合與時俱進的企業文化，我們方可在市場經濟的殘酷競爭中穩步向前，不斷壯大。

生產是我們企業贏利的核心，我們所有的職能部門，必須緊密的配合生產，確保生產線的優質高產，而我們生產線的建設，需要我們結合同行業的先進經驗，根據我們生產軟硬件的實際，更科學的不斷完善我們的管理，需要立即做好以下幾個方面的工作。

一、生產管理組織結構

從我們目前的車間生產四條線及塗裝線需設立生產經理一名，生產主任一名，各生產線各工序考覈選派出一名責任心強、技能高、綜合素質能力強的員工，負責班組管理工作。在我們生產過程的各點面上，做到車間內的各生產點面上管理無漏洞，責任可追溯。

二、各級管理人員職責

1、生產經理：迎合公司生產目標，合理佈局生產場地，組織生產人員，合理進行各生產工序班組定機定員，使我們各工序的機械設備利用率最大化。班組無冗員，根據我們生產現場的人機實際情況，達到生產加工能力最大化。

2、制定車間生產責任制，審覈各工序班組長並予以任命，不定期對車間安全、質量進度進行檢查，對影響到車間難以正常生產的問題第一時間予以解決。

3、對生產計劃的下達做到科學合理的調節分配，細化各種產品的生產週期，按照每月四個週期進度做出計劃，並對每週的進度情況予以落實，未能達到計劃要求的，在後一週期進行有效調節，並列爲重點落實項，確保生產線產品製作的流水作業順暢。

4、定期召開車間員工每週一次班前會，宣講公司規章制度、企業文化、安全文明生產、技術工藝要求，讓車間的每一位員工能真正理解安全是員工的生命，質量是企業的生命的含義，建立起一支能夠啃骨頭、打硬仗、具備高技術能力、高素質的穩定的生產加工團隊。

5、在完成生產計劃的同時，必須對工程產品的生產加工順序合理產出，使我們的產品產出滿足運輸，工程工地順利安裝，要求成品發貨儘可能做到配套發運，力爭達到我們的產品在安裝過程中配套無缺件，安裝順暢無瑕疵。

6、管控各生產任務的材料及輔助材料的到位情況，對材料未能及時滿足生產所需的情況，積極與相關部門協調解決，對各部門與生產相關的配合協作，發揮協調溝通的能力，杜絕生產運行過程中因物資短缺對生產形成的停工現象發生。

7、每月初5日前，對上月的生產完成情況進行統計，精確覈計出成品產出量、半成品產出量的數據，上報總經理反饋財務部。同時對上月未能按計劃完成的情況予以彙總，並將原因進行分析，如因各職能部門配合不力所造成的停工等原因，均在公司會議中予以說明，告誡各部門，以引起各部門重視，逐步完善各級問責制。

8、對在車間生產過程中的不利因素或需對車間的不利因素需進行改革，闡明觀點，制定可行方案，較大的改革意向需請示董事長、總經理後，由董事長審批後予以落實，生產部經理有權對生產車間的管理人員及員工進行獎勵、處罰、職務任命及撤職辭退的權力。

三、車間主任

1、根據車間生產任務合理分配生產各線，對生產各線所需完成的各工序圖紙、工藝協同技術部門對各具體班組進行技術交底，並根據工程合同完成期限對各班組進度要求完成期限做出計劃。

2、對各工序每日的產出量進行落實、統計，作出記錄，將車間的每週進度計劃細化到每日產出，並與車間周計劃相銜接，對當日未能完成的任務追究原因，做出順延補救計劃，並對未完成的零構件安排先行重點完成，保障後工序的生產不會因配套欠缺而停工待料。

3、對車間各工序的生產進行巡視，對產出的零構件質量進行監督，發現質量不達標，立即通知責任班組予以糾正，抓班組長管理，抓各工序的配套產出。

4、對各工序班組所配備的機械設備違章操作行爲進行監督，隨時發現違章操作行爲，立即進行糾正，並根據具體情況，按照《安全生產違章處罰條例》進行處罰，對新入職的技術工人，會同班組長、質檢進行技能考覈，根據其技能有權建議生產部經理留用及辭退。

5、根據各生產班組的任務分工，對因特殊情況造成無法達到計劃要求，對下道工序的生產構成銜接不暢，可採取臨時調配人員，增加設備，安排加班延點，分流生產任務或調整班組作業計劃等方式解決，對超出自身能力解決以外的問題及時向生產部經理反映，由車間安排協調，確保生產流水作業的流暢。

6、注重節約成本，提高材料利用率，對生產中零構件的合理套裁下料，數控排料圖進行檢查，剪板機利用邊角料剪裁小料，發現浪費材料的行爲及時予以輔導指正，對各工序如下料餘量、油漆噴塗等參照限量、限額進行監督，樹立起自覺降低成本，提高經濟效益的行爲。

7、對車間安全文明生產進行監督，嚴格要求工人在工作中穿戴勞動防護用品，如安全帽、勞保鞋、拋丸工作必須佩戴勞保眼鏡等，對生產現場安全通道不得隨意堆放物料，要求各生產班組工完場地清，生產區域不得有垃圾雜物，零構件分類碼放，班後養成關機、關閉電源等，形成規範化習慣，避免不安全因素的存在，嚴格按照《安全生產違章處罰條例》進行監督，發現違章違規現象，有權進行照章處罰。

四、班組長

1、各工序生產班組長是生產車間的骨幹，在自己班組的工作區域內，首先要管理好每一位組員，對自己的每一位組員的技能及素質有所瞭解，根據其技能安排在適應自己強項技能的崗位，讓其發揮得心應手。

2、對車間下達的生產任務，參照自己班組設備及人員的配置，根據車間要求完成工期，制定班組作業計劃，並對每天的產出量進行記錄，當天未能完成的，安排臨時性加班延點，務必保障日進度量，對班組計劃務必嚴謹求實，只可提前，不得拖後，方可與大局產出量相銜接。

3、對班組的產品質量班組長爲第一責任人，根據圖紙工藝及技術交底，嚴把質量關，對班組點面出現的不合格零構件立即追查責任人，並立即讓其進行返修，要讓每一名組員，在自己本職工作中具備合格與不合格產品的鑑別能力，在作業過程中對自己的產品做到首檢、自檢、抽檢，並報請質檢進行復檢，絕不讓不合格品流入下道工序，同時對上道工序流入自己工序的不合格品進行抵制，層層把好質量關是班組長應負的責任。

4、隨時監督本班組員，提高安全生產的意識，上班戴安全帽、統一着裝、佩戴好本工種所需的勞動防護用品，並要求自己的每一位組員，嚴格按照設備操作規範進行班前檢查，檢查設備是否有異常情況，開機試車後確認設備完好方可投入使用，絕不允許野蠻操作、違章作業的行爲發生。

5、在生產過程中如發現圖紙工藝不明確，自己難以判定，立即與車間或技術部有關人員聯繫解決，不得憑自己想象進行下料，對生產過程中圖紙工藝中發現尺寸不符，連接關係不符等技術方面的問題，應立即聯繫技術部門進行確認解決，嚴禁明知有錯，將錯就錯的行爲發生。

6、對新進入班組的組員，要通過技能考覈，並能熟練掌握本工種設備的使用，方可進行獨立操作，對於技能難以滿足生產需求，必須待其掌握本工種技能後，經測試無誤方可允許其獨立進行相關生產作業。

7、嚴格要求自己的員工在公司的生產生活中，嚴格遵守公司的各項規章制度，按時上下班，有事請假，杜絕曠工行爲的發生。服從班組工作分配，違者班組長有權予以辭退。

8、搞好班組的安全文明生產，在自己班組的工作區域內要求物料分類整齊碼放，不得將物件放置安全通道上，讓生產作業空間最大化，做到工完場地清，每週對設備需進行保養一次，每月班後將自己工位設備設施按照《安全文明生產製度》放置到位，清潔場地垃圾出廠，關閉電源。班組長每日對班組班後進行檢查，對與工作相悖的問題，可隨時召開班前會予以通報，達到引以爲戒的效果。

9、班組建設是公司最基層的堡壘，我們各班組的防線做到堅不可摧，公司的品牌纔有可能樹立的更高，所以，我們班組長的職責舉足輕重，帶好一個班組是體現我們班組長自身價值的標尺。因此，我們的班組長必須在技術管理等各方面具備高度的工作責任心，嚴格的要求自身的行爲，爲組員樹立起一面旗幟。搞好班組建設就能推動企業的前進，就能讓企業和員工的經濟效益不斷提高，實現雙贏！

西北鋼結構工程有限公司

2014年9月6日

車間員工管理制度 篇三

第一章總則

第一條爲確保生產秩序，保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條本規定適用於本公司紅衝車間、儀表車間、數控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴於胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條每天正常上班時間爲8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經理批准並送人事部門作考勤依據。

第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關係在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班後半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批准方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內遇上廠方客人或厂部高層領導參觀巡察時，組長以上幹部應起立適當問候或有必要的陪同，作業員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸菸、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行爲（注：脫崗:指打卡後脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸菸要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動車牀，由此而造成的事故自行承擔。

第十二條未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將產品（或廢品）和私人用品放在操作檯或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，並保證質量。

第十五條生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權報告上級處理。如繼續生產造成損失，後果將由車間各級負責人負責。

第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工後要將所有多餘物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區內。生產過程中各車間負責人將車間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，並做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。

第十八條在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第十九條生產流程經確認後，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止並通知有關部門負責人共同研討，經同意並簽字後更改。

第二十條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閒置生產用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排，協助工作並服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產安全。

第二十三條在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標誌，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業，保證設備正常運行和產品質量。

第二十四條員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的。元件必須撿起。否則，按《行政管理制度》予以處罰。

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃乾淨，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品。生產配件或樣品須以明確的標識區分放置。

第二十六條下班時（或做完本工序後）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養工作。打掃場地和設備衛生並將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。

第二十七條加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產後的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批准外），若有此行爲且經查實者，將予以辭退並扣發一個月工資。

第二十九條對惡意破壞公司財產或盜竊行爲（不論-公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節輕重，無薪開除並依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

第三章員工考覈

第三十條考覈的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中

1、德、主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行爲規範。

2、勤、主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

3、能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

4、績、主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

第四章附則

第三十二條本制度由辦公室協同生產部制訂、解釋並檢查、考覈。生產部全面負責本管理制度的執行第三十三條本制度自_______年_____月_____日起實施。

車間管理員工個人工作總結 篇四

企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境，融洽的管理氣氛。8S借造就安全、舒適、明亮的工作環境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造一流公司的形象，實現共同的夢想。

爲配合工廠廣泛開展8S運動，介紹了8S的定義、目的、效用、推行步驟、推行要領及其意義，具有一定的指導性。爲此，熱忱希望廣大員工多學習，多領會，常行爲，並循序漸進、持之以恆，不斷規範自己的日常工作，促使8S活動向“合理化、行事化、習慣化”演變，爲工廠的穩步發展打下堅實的基矗

沒有實施8S的工廠，觸目可及就可感受到工作場所的骯髒，例如地板粘着垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，起重機和臺車在狹窄的空間裏遊走。再如，好不容易引進的最新設備也未加維護，經過數個月之後，也變成了不良的機械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌，實施8S最爲合適。

二、8S的定義與目的1S——整理定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來活用。2S——整頓定義：要用的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。目的：不用浪費時間找東西。

3S——清掃定義：清除工作場所內的髒污，並防止污染的發生。目的：消除“髒污”，保持工作場所幹乾淨淨、明明亮亮。

4S——清潔定義：將上面3S實施的做法制度化，規範化，並維持成果。目的：通過制度化來維持成果，並顯現“異常”之所在。

5S——素養定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。目的：改變“人質”，養成工作講究認真的習慣。

6S——安全A.管理上制定正確作業流程，配置適當的工作人員監督指示功能B.對不合安全規定的因素及時舉報消除C.加強作業人員安全意識教育D.簽訂安全責任書目的：預知危險，防患末然。

7S——節約減少企業的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。目的：養成降低成本習慣，加強作業人員減少浪費意識教育。

8S——學習深入學習各項專業技術知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學習，學習長處從而達到完善自我，提升自已綜合素質之目的。

目的：使企業得到持續改善、培養學習性組織。8s管理8s管理內容什麼是8s8s標語8s掛圖8s海報庫房的整理整頓車間管理方法車間管理規章制度車間管理標語車間管理看板車間管理流程企業車間管理關於車間管理小工廠管理生產車間6s管理制度生產車間現場管理生產車間管理規範如何管理生產車間生產車間管理規範生產車間管理方案生產車間成本管理生產車間6s管理生產車間管理制度車間生產管理車間生產管理創新生產車間現場管理生產現場管理方法生產現場管理的內容生產現場管理案例生產現場管理ppt工廠5s管理。

車間管理人員崗位職責 篇五

1、負責根據生產圖紙，組織、指導生產車間各崗位完成生產任務；

2、合理安排生產計劃，並分解計劃到人，確保保質、保量、按時完成產品交付；

3、每天對車間各道工序的生產過程、原輔材料消耗進行有效控制，並做好各項記錄；

4、___限度發揮設備能力，圍繞降低生產成本、提高產品質量展開一切工作；

5、負責生產車間的全面管理，車間團隊建設和設備管理工作；

6、負責下屬員工管理，做好車間績效考覈工作，提高員工的`積極性；

車間管理人員崗位職責 篇六

1、組織制訂、修訂所管轄職責範圍內的相關規章制度和作業程序標準，經批准後監督執行。

2、組織實施車間生產計劃

3、生產過程管理

4、生產現場管理

5、車間生產安全管理

6、車間生產成本控制

車間管理員崗位職責 篇七

1、膜品訂單審覈；

2、膜品車間生產計劃編制及及時交付；

3、物料管理，備料是否滿足生產進行確認；

4、車間人員安排、管理及考覈，噸工資控制；

5、質量控制，客戶質量異議處理；

6、車間安全管理及安全、質量培訓；

7、特殊產品質量控制及過程監督；

8、生產異常狀況報告及應急交貨處理；

9、生產現場6S管理及現場改進；

10、車間相關數據統計，質量數據分析、工藝參數分析；