隱患排查管理制度【多篇】

安全隱患排查治理管理制度 篇一

爲及時發現、治理重大安全隱患，防止和減少安全事故是發生，根據《安全生產法》、《煤礦重大安全隱患認定辦法》等法律、法規，結合我公司實際，特制定本制度：

一：安全隱患分重大隱患和一般隱患，重大安全隱患是指《煤礦重大安全隱患認定辦法》中規定的和上級認定的重大隱患。非此情況爲一般安全隱患。

我公司規定爲重大安全隱患、礦級安全隱患、一般安全隱患；重大安全隱患由公司總經理組織整改，礦級安全隱患由公司安全副總或分管副總負責組織整改，一般隱患由部門負責監督指導整改。所定方案和措施，施工隊要在規定時間及時進行整改。

二、安全隱患的排查及責任

1、總經理對礦井事故隱患排查全面負責。總工程師、副總經理、副總工程師負責組織分管範圍內的事故隱患排查，各業務部門負責實施本職範圍內的事故隱患排查。並對分管範圍內的事故隱患進行督促整改。

2、隱患排查按照分專業分級定期排查制

⑴每月底由礦總工程師組織各業務部門負責人對全礦的重大隱患進行排查分類，確定類別，形成書面資料向由總經理主持的現場辦公會彙報。

⑵每月下旬由各專業副總工程師或生產部分管採掘機運通的副部長對本專業下月隱患進行排查分類及按照“四定”原則（定項目、定人員、定措施、定時間）下發整改通知單落實處理、總結當月的隱患整改落實情況，形成書面資料報安全監察室。

⑶每週末由各隊隊長組織隊幹及班組長對本單位施工範圍內下週的隱患進行詳細排查，將排查內容、整改措施、完成期限和整改驗收負責人形成書面資料報安全監察室。

⑷每班由當班值班隊長對當班本單位施工範圍內的隱患進行排查，並在班前會採取措施落實安全負責人進行整改；各班組在作業前必須對現場進行隱患排查，發現隱患立即整改。凡排查出的重大隱患必須向調度室彙報，並由調度室向相關部門和分管領導彙報。

三、認真做好事故隱患排查日常工作：

1、通風系統每月負責組織檢查防突頭面“四位一體”的綜合防突措施執行情況，“三專兩閉鎖”是否按規定安設及機構是否靈敏，兩個風井的主扇風機和瓦斯抽放站設備設施、運轉情況進行檢查的。組織通風隊、瓦斯隊每週對通風系統、通風設施及防滅火全面覆蓋檢查一次；各作業點有無瓦斯超限、積聚，局部通風質量是否符合要求；風筒出口風量及距磧頭距離是否符合作業規程要求；防突頭面、啓爆硐室是否完好；壓風自救裝置是否靈敏可靠；反向（防爆）風門是否能正常使用等作全面仔細檢查，發現問題或隱患按程序進行處理或不能處理的向調度室和主管通風礦領導彙報。

2、安監處牽頭每月組織綜合部、供銷科、生產部、運輸隊對火工產品的安全管理（運輸、儲存、發放、使用）的各個環節進行檢查是否按照火工產品管理制度執行的。放炮方面，重點對撤人、斷電工作、佈崗到位、嚴格執行“三人放炮製”和“一炮三檢制”操作過程進行檢查。

3、生產技術部要對採掘隊工作面作業規程的執行情況進行檢查，重點抓好初採、回撤、過斷層舊巷、靠近煤柱下的開採、岔口樓眼支護隱患排查。在火災方面，重點是防滅火管理，加快採面的推進度，減少採空區漏風，做好預防性灌漿，加強對瓦斯的檢查，封閉火區要嚴格按措施執行。

4、機運系統重點抓好“五種人”的管理，認真按《礦井機電設備完好標準》檢查三大保護、“三專二閉鎖”安設和使用情況。每月對大型固定設備（主扇風機、抽放泵、壓風機、主提升絞車、主排水泵、地面變電所等）運行情況及性能進行檢查，發現問題或隱患要安排處理和彙報，組織機電隊、運輸隊對全礦供電系統、井下機電設備等隱患進行排查。

水害方面，重點做好洪訊期間的排水工作，檢查主排水泵性能和供電設備，一旦發現各種事故隱患立即向公司調度室彙報。

5、採掘隊管理人員重點現場事故隱患排查：要對頂板支護質量、磧頭是否空頂、工作面通風斷面、電氣設備失爆、絞車等進行排查，並檢查職工在作業過程中是否按規程和措施執行的。

6、機電隊、運輸隊、綜合隊負責對所管設備進行日常檢查處，還必須每週對各機房、供電系統、三大保護、瓦電、風電閉鎖、運輸系統進行隱患排查。對查處問題、隱患安排處理，對解決不了的應向部門和公司調度室彙報。

7、生產技術部要參加礦、各部門組織的隱患排查，重點對彙報上來的事故隱患進行統計歸類，安排平衡隊伍對隱患進行整改，並負責收集隱患整改情況和督促整改。

四、事故隱患的。管理。

1、安監處負責對事故隱患的綜合管理：安監處下設採掘組、通風組、機運組、地面組。各小組各施其職負責監督檢查安全生產各項規章制度、三大規程、工程質量、技安措施等的執行情況。每次查到作業現場的安全隱患，都必須書面呈報公司主要領導、分管領導及總工程師批閱，並按批閱逐一落實，原則上誰查處，誰督促處理。能在現場整改的，則立即督促整改，不能立即整改的，臨時採取防範措施方能作業，出井後，下達《隱患處理卡》限期整改，並送有關領導簽字。對查出的可能危及工人生命安全或給礦井帶來重大經濟損失的重大隱患，須立即停止作業，並報告有關領導；安監處負責收集各部門科室、隊上報的各類事故隱患單歸類上報。並統一報表納入計算機管理。

2、在隱患排查管理的基礎上，每月由總工程師牽頭，進行一次重大隱患排查，並對彙報上來和檢查到的事故隱患等級的確認，經礦討論確認後，按事故隱患的嚴重程度、解決難易分爲a、b、c三級：a級：難度大礦解決不了，須由集團公司解決的隱患。b級：難度較大須由礦解決的隱患。c級由業務部門、各單位或隊必須解決的隱患。各分管礦領導督促業務部門、各單位或隊組織整改，如果礦不能解決的重大隱患，必須書面上報集團公司，爭取上級安排安措項目。

五、事故隱患整改和治理

1、按照“分級負責，落實責任”的原則，公司總經理全面負責，總工程師、副總經理、副總工程師負責組織分管範圍內事故隱患的整改，必須做到項目落實，資金落實，時間落實，責任落實。各單位或隊自查和礦、部門檢查發現安全隱患，必須立即組織人員進行處理，將隱患消除後方準恢復正常作業，若無法將安全隱患處理好，堅持“不安全不生產”的原則，必須制定切實可行的防範措施，以防不測，無安全技術措施的，不準生產。各業務部門對檢查出並由礦落實整改安全隱患派專人進行現場督促和安全技術指導。各單位、隊對隱患整改必須限期整改、責任到位，落實人頭。

2、因事故隱患整改不落實或落實不徹底，應付了事，導致事故發生的，按事故類別落實到對應分管業務部門或接受整改任務的部門或單位具體責任人頭上。

隱患排查管理制度 篇二

一、目的和資料：

1、爲了建立項目部安全生產事故隱患排查治理長效機制，加強事故隱患監督管理，防止和減少事故的發生，保障員工生命財產安全，制定本制度。

2、本制度規定了事故隱患分類、排查、報告、整改及獎懲辦法。

二、適用範圍：

項目部全體員工

三、職責：

1、項目主要負責人應對事故隱患排查和整改負全面的領導職責，應負責組織建立健全項目部事故隱患排查治理的長效機制，保證安全資金的投入，逐步解決各類安全隱患。

2、按照“誰主管，誰負責”的原則，項目一把手爲安全生產的第一職責人，對本單位事故隱患的排查和整改負主要領導職責。各工區負責人對所轄範圍的事故隱患排查和整改工作負責，每個職工對本崗位的事故隱患排查和整改負責，任何個人發現事故隱患，均有權向項目部領導報告。

3、安環部負責對查出的事故隱患進行登記，按照事故隱患的等級進行分類，建立事故隱患信息檔案，對各類隱患排查治理進行監督、檢查、考覈；負責對事故隱患報告獎勵資金的彙總和發放等。

4、各職能部門及工區負責人按照只能分工對各自管轄範圍內的事故隱患進行排查並監控治理。

5、財務部負責事故隱患報告獎勵資金和事故隱患治理資金的落實。

6、技術部對隱患整改措施的可行性和合理性負責。

四、事故隱患

1、事故隱患的含義：

本制度所稱安全生產事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發生的物的危險狀態、人的不安全行爲和管理上的缺陷。

2、事故隱患分類

事故隱患分爲一般事故隱患、重大事故隱患。

3、一般事故隱患

是指危害和整改難度較小，發現後能夠立即整改排除的隱患。

4、重大事故隱患

是指危害和整改難度較大，應當全部和局部停止施工，並經過必須時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使項目自身難以排除的隱患。

五、工作程序

項目部城裏安全隱患排查領導小組，分別由項目經理任組長，項目總工及副經理任副組長，各相關職能部門爲成員。安全隱患排查領導小組辦公窒設在安環部，主要負責活動開展的日常管理工作。

六、隱患的排查與報告

1、隱患的排查

按照“誰主管，誰負責”的原則，各部門及工區負責應按照項目部《安全檢查制度》中規定時間、資料和頻次對隱患進行排查，及時收集、查找並上報發現的事故隱患，進取採取措施對隱患進行整改。

2、隱患的報告

發現隱患一般採用逐級報告的方法，即員工報各工區負責人或安全員，各部門報安環部，安環部對各類隱患進行分類。

3、報告形式

報告一般採用書面形式，特殊情景可採用口頭報告。在書面報告中，報告人要把隱患地點、事故隱患資料、擬採取措施提議、報告人姓名、報告理解人姓名、報告事件等寫清楚，一式二份，一份交安環部，一份部門自我留底備查。

4、隱患的整改和驗收

（1）安環部在理解員工事故隱患報告後，應立即按照隱患排查領導小組的職責分工組織本項目專業人員對隱患進行覈實，並提出整改意見。各部門自我能夠解決的隱患應立即整改；需其他部門協助解決的，能自我聯繫解決的自我聯繫解決，不能自我聯繫解決的，應立即報安環部，安環部根據隱患的種類移交給相關只能部門，由各職能部門負責進行整噶並且對隱患的整改善行全程跟蹤監控，最終由安環部複查落實結果。

（2）對於重大事故隱患，由安環部提交項目部，由項目主要負責人組織制定並實施事故隱患治理方案。在事故隱患治理過程中，事故隱患部門應當採取相應的安全防範措施，防止事故發生。安環部應進行監控。

七、獎懲

1、報告隱患的數量和質量作爲年終評選先進的重要依據。

2、根據隱患的大小及其危害程度，對隱患發現者進行100—500元的獎勵，獎勵採用現金兌現，由安環部申報，項目經理批准後實施。

3、各部門對員工上報的事故隱患，不整改或不上報的，一旦發現按情節嚴重性對部門和相關職責人罰款200—1000元。

4、對報告人異常是越級上報的人員，進行打擊報復的或有此嫌疑的，一經查實報項目經理處理。

隱患排查管理制度 篇三

第一章：總則

第一條：爲認真落實建築工程安全生產事故隱患排查治理制度，進一步深化和規範安全生產隱患排查治理工作，根據住房和城鄉建設部有關規定，結合本公司實際，制定本制度。

第二條：公司負責人、項目經理和班組長作爲企業、項目部和班組安全生產隱患排查治理工作的第一職責人，應分別組織公司安全生產管理機構、項目部專職安全管理人員和班組成員做好隱患排查工作，並督促和協調相關單位、人員做好隱患治理工作。

第三條：安全生產事故隱患排查治理制度實行三級制度，即公司級檢查、項目自查、班組長和個人安全生產檢查。

第四條：公司級檢查是指由公司總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師等公司領導帶隊或分支機構領導帶隊，安全生產管理部、工程管理部有關技術人員或分支機構專業技術人員參加的安全生產事故隱患大檢查。

除此之外，安全生產管理部還組織專業性、季節性、驗收性、節前性、經常性檢查。節假日重點查崗位、查值班、查節前教育、查現場。對查出的隱患，必須立即開具施工現場安全違章單，落實“三定”措施，安全生產管理部負責複查（或委託分支機構負責複查）。

第五條：項目部自查是指由項目經理組織項目技術、安全、各分包單位負責人（或班組長）等管理人員，對施工現場進行安全生產事故隱患排查專項檢查，並對重要生產設施和重點作業部位加大巡檢週期密度。

項目部還應根據施工期間季節氣候變化，及時增加防洪、防風、防凍、防煤氣中毒等季節性安全檢查，還應異常注意做好重大節假日前後的安全項目部專職安全管理人員必須實行全日巡檢制度，對於高危險性的作業應實行旁站監督。

第六條：班組長（或分包單位負責人）每一天上下班前應檢查各自作業區域安全，制止三違，對涉及到自我工人的一切危險源要及時反饋給施工負責人。項目部做好紀錄、組織協調、並排除隱患。

第二章：職責

第七條：企業負責人（法人）職責：

1、企業負責人（法人）應按照《公司領導帶班制度》和《公司抽查時間表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現場，重點檢查工程項目的安全生產狀況，以及項目經理的帶班生產情景，檢查記錄應分別在公司安全生產管理部和施工現場存檔備查。

2、協調解決基層單位安全生產疑難問題。

第八條：公司安全生產管理部職責:

1、協助公司負責人制定企業安全生產事故隱患排查治理計劃，並督促實施。

2、協助公司負責人制定企業安全生產事故隱患排查治理計劃，檢查工程項目的安全狀況，對達不到規範和公司要求的下發整改通知單，並進行獎罰。

3、對現場安全生產疑難問題提出指導性意見，並督促項目部實施。

第九條：分支機構職責：

1、及時對項目部隱患排查治理展開工作監督管理，要求項目部建立實時檢查、班檢查、日排查等隱患排查治理制度，明確排查地點、項目、標準、職責，將隱患排查治理日常化。

2、協助項目部及時實施治理消除安全生產事故隱患。

第十條：項目經理職責：

1、項目部作爲事故隱患排查、治理和防控的職責主體，項目經理應當將安全生產作爲首要職責，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，並指導現場人員安全作業。、

2、及時發現並組織消除事故隱患和險情，制止違章違規行爲，嚴禁違章指揮，當現場出現重大安全隱患或遇險情時，及時採取緊急處置措施，並立即下達停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。

3、項目經理接到上級部門下達的責令停產整改指令，必須立即停止生產，組織工程技術人員和項目安全生產管理人員組織制訂整改方案，並及時報送上級部門。

停產整改方案應確定整改項目、整改目標、整改時限、整改作業範圍、從事整改的作業人員，落實整改職責人、資金，還應包括安全技術措施和應急預案，以及職工安全教育和培訓等資料。

4、履行安全生產職責制規定的其它職責。

第三章：工作流程

第十一條：參照《抽查（檢查）計劃》，項目經理部應結合公司實際和項目的進度、周邊環境、重點時段以及存在的危險性較大分部分項工程的情景，分別從安全行爲、現場實體、安全生產違章行爲等三方面確定隱患排查的資料和重點。同時，針對現場存在的深基坑、高支模等超過必須規模的危險性較大的分部分項工程的情景，加強對重大危險源的預控，一旦出現重大事故隱患，應及時實施治理消除，並將相關情景進行登記存檔和報告。

第十二條：安全生產事故隱患排查治理採取定期檢查、專項檢查和崗位檢查相結合的方式開展事故隱患排查治理。定期檢查次數分支機構每月不應少於一次，項目部每週不應少於一次，並應分別由公司負責人（或公司安全管理機構負責人）和項目經理帶班檢查；專項檢查應根據上級有關部門的統一部署和在重點施工環節及時段、生產安全事故發生後、企業或項目部內部機構人員調整後等事故易發時段適時組織開展；崗位檢查應由項目部專職安全生產管理人員、班組長每一天進行巡查，施工人員在上崗前也應對作業環境、自身勞動防護狀況等進行自查。

第十三條：公司和項目部均應各自做好安全生產事故隱患排查記錄，其中公司負責人帶班檢查記錄還應分別在公司安全生產管理部和項目存檔備查。對檢查中發現的事故隱患均應報項目經理，應按照公司隱患排查治理制度規定的程序、要求，切實做到整改措施、職責、資金、時限和應急預案“五到位”，整改完畢後應組織複查。對一時難以整改並對鄰近作業面的施工安全造成嚴重影響的重大安全生產事故隱患，應暫停施工或局部停工，同時將該隱患的排查治理情景按照重大事故隱患的要求落實整改，並填寫相關《檢查表》及時上報。崗位檢查中發現的需報項目經理落實專人、材料、設備方能整改的隱患，也應做好事故隱患排查治理記錄。

第十四條：安全生產管理部應及時向公司總經理報告事故隱患排查治理工作情景。每半年末月的15日前對本單位事故隱患排查治理情景進行統計分析，針對存在的問題制定相應的對策措施，向公司總經理報告本部門隱患排查治理情景，並協助公司負責人上報南方集團公司。

第四章：考覈獎懲

第十五條：安全生產管理部於每半年底對各級帶班情景進行考覈，並結合考覈情景進行獎懲。

第十六條：獎勵細則：

1、對認真貫徹執行國家安全生產方針和安全生產有關法律法規、條例及辦法，並使本單位長期堅持安全生產或扭轉安全生產被動局面成績顯著的有關領導，結合年度考覈對其進行獎勵。

2、對檢查過程中能及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者，由本級單位一次性獎勵2000元。

3、對檢查過程中能及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者，由本級單位一次性獎勵2000元

第十七條：處罰細則：

1、公司負責人、項目經理和班組長不按要求組織檢查、履行職責，忽視安全生產造成事故者，應承擔安全職責，並理解上級部門的追查和處罰。

2、公司領導（或分支機構負責人）帶隊檢查時間不貼合規定的，每少一天處罰2000元；年度累計3個月未按要求落實安全生產事故隱患排查制度的，處罰5000元以上，並取消個人評獎資格。

3、項目經理未落實安全生產事故隱患排查制度，給予5000元以上處罰。

4、項目經理因其他事務離開施工現場，但未向項目建設單位或公司請假擅自離開者，處以2000元以上罰款。

5、因安全生產事故問題引發相關方投訴、上級（或政府相關部門）警告、處罰及不良行爲公示的，職責單位除承擔損失外，將被處以10000元以上罰款。同時，對職責人予以通報批評。

6、僞造安全生產事故隱患情景記錄者，每發現一齊，對職責單位處以每人每一天1000元以上罰款。不及時上報事故隱患情景及公司要求上報的其他相關信息的，視情景處以1000元以上罰款。對超過必須規模的危險性較大的分部分項工程無檢查的給予2000元以上處罰。

7、項目負責人、項目經理、項目執行經理未執行安全生產事故隱患排查制度，而發生安全生產事故的，依法從重追究其的職責。

8、對違反本制度規定，經公司指正不改的，加倍處罰並繼續整改。視情節嚴重予以相關行政處分。

第五章：附則

第十八條：本制度由公司安全生產管理部負責解釋。

第十九條：本制度發行之日起實施。

隱患排查管理制度 篇四

確立安全發展的理念，嚴格落實鄉關於安全隱患排查治理的工作部署，推動安全生產職責制和檢查職責制的落實，全面排查整治事故隱患和薄弱環節，認真解決存在的突出問題，逐步建立健全隱患排查治理長效機制，減少安全事故，有效防範和遏制安全生產事故的發生，特制定本制度：

一、進一步開展安全生產隱患排查治理活動，深入排查各類隱患。應全面落實安全生產職責制和檢查職責制，做到“三防”（防漏查、防錯判、防瞞報）。

二、隱患排查的資料：一是道路交通隱患的排查。二建設施工安全隱患的排查。三是用電線路的安全隱患排查。四是火源隱患排查。五是民爆物品的隱患排查。六是食品衛生安全的隱患排查。七是農機具的安全隱患的排查。八是學校安全隱患的排查。

三、隱患排查治理工作應做到“三個結合”：堅持把隱患排查治理工作與安全生產專項整治重點結合起來，解決安全生產的突出問題；堅持與日常安全生產監督管理結合起來，嚴格安全生產許可，加大動態監管力度；堅持與科技提高結合起來，提高安全質量標準化管理水平，夯實安全管理基礎。

四、及時開展隱患排查治理“回頭看”工作，並突出重點，加強對道路交通、建設施工等重大危險源的監督檢查，切實消除安全生產中存在的重大隱患。

五、對查出的隱患應逐一登記建檔，分類進行整治管理，整改工作要定人、定時間、定措施，對重特大事故隱患要實行掛牌整改，重點監控，並向有關單位和部門及時報告。對因整改不力而導致發生事故的，按有關法律法規嚴肅追究職責單位及職責人的職責，構成犯罪的依法移交司法機關追究其刑事職責。

六、建立安全生產隱患舉報制度，設立和公佈舉報電話，在節假日確定值班人員，對舉報的事故隱患進行登記，安排監管人員立即查實，採取有效措施及時消除隱患。

七、建立健全預防和處置安全生產事故的應急管理機制，做到迅速反應、果斷應對、依法處置。要加強應急救援指揮機構和專兼職應急救援隊伍的建設，不斷提高應對突發事件的本事。

八、進一步強化安全生產職責。每個月召開隱患排查治理工作會議，總結階段性地排查整治工作的成果，及時研究和制定有關防範措施，部署階段性排查工作的任務和重點整治資料，確保排查整治工作取得實效。

九、建立健全安全生產隱患排查治理保證體系，制定切實可行的安全生產隱患排查制度，對排查工作要做到有計劃、有目標、有措施、有效果。及時組織開展階段性安全生產隱患自查排查工作。在排查工作開展期間，進一步完善有關安全生產規章制度，杜絕安全生產隱患的產生。

十、建立重大危險源監控機制和重大隱患排查治理機制，有效防範和遏制重特大事故的發生。

隱患排查管理制度 篇五

1、目的

1.1、爲了防患於未然，經過各級檢查行爲，監督各項安全規章制度的實施，發現安全生產中存在的隱患，並及時整改，保證公司安全生產，制定本制度。

2、範圍

2.1、本制度規範了公司安全檢查及隱患排查治理。

3管理資料與要求

3.1安全檢查和隱患排查

3.1.1安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務是：進行危害識別，查找不安全因素和不安全行爲，提出消除或控制不安全因素的方法和糾正不安全行爲的措施，確保有關安全生產的法律法規、制度得到落實和執行。

3.1.2安全檢查除進行經常性的檢查外，還應開展綜合檢查、專項檢查、季節性檢查和日常檢查。

3.1.3安全檢查活動要有明確的檢查目的、要求、資料和計劃，以及檢查路線。

3.1.4公司級檢查由主管生產的副總帶隊，組織相關部門的人員進行安全檢查。部門檢查由部門領導帶隊，組織本部門安全管理人員進行安全檢查。班組檢查以班組長帶隊，組織班組成員進行檢查。各級檢查要做到邊檢查邊整改。

3.1.5職責

安全管理人員負責安全管理制度的落實和安全臺賬、記錄；負責檢查消防設施、器材的狀況和有關消防法律法規、制度的執行情景。

各部門負責人負責本部門的安全檢查。

各崗位員工負責本崗位的日常交接班和上班時的巡迴檢查。

3.2安全檢查和隱患排查資料

3.2.1綜合性安全檢查：是以落實崗位安全生產職責製爲重點，各部門共同參與的全面檢查。公司級檢查每月組織兩次，部門檢查每週組織一次，班組檢查每一天班前班後組織一次。

安全管理方面的主要資料：

（1）檢查各級部門對安全生產工作的認識和安全工作情景的記錄，工作會議記錄等；

（2）檢查各項安全管理制度的執行情景，安全基礎工作的落實情景等；

（3）檢查各部門安全管理人員安全法律法規教育是否到達要求，檢查員工的安全意識、安全知識教育，以及特種作業人員安全操作是否達標。

現場安全檢查主要資料：

（1）按照設備、電氣、儀表、消防、特種設備及特種作業等專業標準、規範、制度等要求，檢查現場是否落實，是否存在隱患；

（2）檢查部門及個人的安全職責是否落實，檢查員工是否認真執行各項安全生產紀律和操作規程；

3.2.2節假日安全檢查

節假日安全檢查主要是節前對安全、消防、生產設施等進行檢查，異常是對重點區域進行重點檢查。

3.2.3季節性檢查

主要是根據氣候變化的特點，由安全生產委員會組織相關部門和人員參加，對防火防爆、防暑降溫等，進行預防性季節檢查。

3.2.4日常檢查

分崗位檢查和管理人員的巡迴檢查。各崗位的員工上崗時，應認真履行崗位安全生產職責制，進行交接班檢查和班中巡迴檢查；各部門負責人和公司安全管理人員要對本公司的安全狀況和設備運行情景進行巡檢，及時瞭解情景和處理問題；各車間和部門的安全管理人員要對其工作範圍內進行檢查。

3.2.5各類檢查要做好詳細的檢查記錄。

3.3安全生產隱患整改

3.3.1各級安全檢查，對查出的隱患都要逐項研究分析，並落實整改措施。

做到“四定”、“三不推”（定措施、定負責人、定資金落實、定完成期限和凡是員工自我能整改的不推給班組、班組能整改的不推給部門、部門能整改的不推給公司）

3.3.2對較嚴重威脅安全但有整改條件的隱患項目，由安全生產委員會下達《隱患整改通知書》限期整改，整改單位在期限內整改後，上報生產安全部由其組織驗收。

3.3.3對暫不具備整改條件的重大隱患，應進取採取有效的應急防範措施，並納入計劃限期解決。

3.3.4對無本事解決的重大安全隱患，除採取有效的防範措施外，並書面報告鬆滋市安全生產監督管理局。

3.3.5各項安全檢查，將查出的隱患和整改情景報告上一級主管部門；班組檢查每週向車間報告一次，部門檢查每月報公司安委會辦公室存檔，公司檢查由安全生產部存檔備查。

隱患排查管理制度 篇六

爲加強我公司煤塵管理，防治煤塵事故，根據有關規定和煤礦實際，特制定本制度：

1、礦井主要巷道每隔100米設一個三通閥門。

2、防塵管路安設平直，吊掛牢固，小於或等於90度的要設彎頭不拐死彎，接頭嚴密不漏水（滴水成線即爲漏水）。

3、井下必須有完善的噴霧裝置，並實現自動化，霧化好，靈敏可靠，使用正常。

4、淨化通風實現自動化，採區進、迴風道、主要進風大巷及進風井都必須安裝淨化水幕，並實現自動化，水幕應封閉全巷道斷面，靈敏可靠，霧化好，使用正常。

5、定期沖刷積塵，主要大巷每年至少刷白一次，主要進、迴風巷至少每月沖刷一次積塵，大巷刷白、沖刷粉塵都要有記錄可查。井下巷道不得有厚度超過2毫米連續長度超過5米的煤塵堆積。

6、隔爆設施標準化，隔爆設施安裝地點、數量、水量安裝質量必須符合規定要求。

7、放炮前、後必須沖洗煤幫。

頂板隱患排查制度

爲加強我公司頂板管理工作，防治頂板事故，根據有關規定和煤礦實際，特制定本制度：

1、每班在開工前，現場工作負責人必須嚴格執行敲幫問頂制度，對工作面安全情況進行一次全面檢查，確認消除頂板隱患危險後，方可進入工作面。

2、嚴禁空頂作業現象。

3、工作面出現倒架、歪架、壓架以及更換支架和拆修頂樑、支柱、座箱等大型部件時，是否有安全技術措施。

4、是否堅持支護質量頂板動態監測，是否掌握老頂活動規律。是否掌握初次來壓和週期來壓步距，是否監測支柱工作阻力、頂板下沉量及下沉速度、支柱下縮量、下縮速度及其變化情況等。

5、嚴禁在空頂區域內提前摘柱，碰倒或損壞失效的支柱，是否立即恢復或更換。