員工培訓對一個企業有何重要意義通用多篇

員工培訓的方式 篇一

講授法：屬於傳統模式的培訓方式，指培訓師通過語言表達，系統地向受訓者傳授知識，期望這些受訓者能記住其中的重要觀念與特定知識。

研討法：按照費用與操作的複雜程序又可分成一般研討會與小組討論兩種方式。研討會多以專題演講爲主，中途或會後允許學員與演講者進行交流溝通，一般費用較高。而小組討論法則費用較低。

遊戲法：是指由兩個或更多的參與者在遵守一定規則的前提下，相互競爭並達到預期目標的方法。遊戲的形式取決於遊戲的內容，通常遊戲中含有競賽和變革的內容。遊戲只是手段，目的是培養學員的各種能力。

角色扮演法：指在一個模擬的工作環境中，指定參加者扮演某種角色，藉助角色的演練來理解角色的內容，模擬性地處理工作事務，從而提高處理各種問題的能力。

案例研究法：指爲參加培訓的學員提供員工或組織如何處理棘手問題的書面描述，讓學員分析和評價案例，提出解決問題的建議和方案的培訓方法。

視聽技術法：就是利用現代視聽技術（如投影儀、錄像、電視、電影、電腦等工具）對員工進行培訓。

工作指導法：這種方法是由一位有經驗的技術能手或直接主管人員在工作崗位上對受訓者進行培訓，如果是單個的一對一的現場個別培訓則稱爲我們企業常用的師帶徒培訓。負責指導的教練的任務是教給受訓者如何做，提出如何做好的建議，並對受訓者進行鼓勵。

工作輪換法：這是一種在職培訓的方法，指讓受訓者在預定的時期內變換工作崗位，使其獲得不同崗位的工作經驗，一般主要用於新進員工。現在很多企業採用工作輪換則是爲培養新進入企業的年輕管理人員或有管理潛力的未來的管理人員。

網絡培訓法： 這是一種新型的計算機網絡信息培訓方式，主要是指企業通過內部網，將文字、圖片及影音文件等培訓資料放在網上，形成一個網上資料館，網上課堂供員工進行課程的學習。這種方式由於具有信息量大，新知識、新觀念傳遞優勢明顯，更適合成人學習。因此，特別爲實力雄厚的企業所青睞，也是培訓發展的一個必然趨勢。

新員工入職培訓的內容 篇二

1、組織設置

在入職培訓中，必不可少的是要介紹企業的歷史、組織結構和企業的內外環境等，給新員工一個組織結構圖，標出他在組織中的位置：上面是誰，下面是誰，使其一目瞭然，儘快進入工作角色。此外，還可以提供員工手冊，企業規章制度及政策，要接觸的產品的綜述，生產線及服務介紹，試用期的規定等必要資料。

2、員工福利

在入職培訓期間，應該告訴新員工發薪水的日期、假期及法定節假日的具體安排，培訓及教育的福利計劃，保險的項目，還有企業提供的特殊服務，例如，買房、買車的貸款，給新員工提供免費的心理諮詢服務。值得注意的是：一定要告知新員工發薪水的日期。新員工初進企業，擔心的事情非常多，最擔心的就是有關工資的問題：這個月發多少天的工資？是打在存摺裏還是打在借記卡裏？因此，還不如順理成章地告訴他：公司會在每個月的多少號發工資，如果碰到法定節假日則順延到幾號；可以在幾號領工資；工資條在什麼地方領，員工在聽到企業在對這方面的告知後心裏一下子就踏實了，心中的疑慮也就消除了，自然會更關注工作。

3、工作職責

工作職責包括：工作的地點、任務、安全要求和其他部門的關係、以後會跟誰接觸等，這些內容通常是由部門經理來介紹。由於新員工對企業的環境還不瞭解，所以，爲了在以後的工作中避免出現混亂，應該在第一時間裏告知新員工：這個部門找誰，那個部門找誰，明明白白地告訴他，消除他的顧慮。

4、介紹與參觀

企業在進行培訓時要把新員工介紹給部門主管、同部門的人、別的部門、財務部、人力資源部等。要帶他們參觀廠區、食堂、宿舍、醫院、運動場等，然後是辦公室的複印區、產品陳列室等。有些人會想：幹嗎這麼麻煩，讓新員工自己去找吧。但是新員工剛進入企業，對企業很陌生，沒有安全感。因此，最好給新員工一張每個地方都標好了的“地圖”，好讓新員工能夠快速、準確的定位。

新員工入職培訓的目的 篇三

1、降低員工流失率

企業的培訓工作做得越好，新員工越願意留下來爲企業工作，從而使得企業在獲得自己所需要的人才同時，也節約了多次培訓的成本和二次招聘的費用。

2、減少新員工適應崗位的時間

爲使新員工儘快適應工作，以便節省時間，降低工作中的失誤率，就可以通過安排培訓活動把新員工需要的工作以及公司的規章制度等都告訴新員工，從而使公司效率能相應地提高。

3、展現清晰的職位特徵及組織對個人的期望

企業要告知新員工自己所在職位的工作內容，以及企業對他的期望，起到激發其工作熱情的作用。

4、增強企業的穩定程度

積極有效的新員工入職培訓可以降低企業的人員流失率，使新員工對企業產生信賴感，願意爲企業的發展貢獻出自己的力量。

5、減少新員工對企業的抱怨

如果新員工在剛進入企業時沒有受到良好的關照，就會產生抱怨。而一次好的入職培訓，會減少新員工的焦慮和抱怨，使其真正地專心爲企業工作。

6、最重要的目的是使新員工融入企業文化

企業文化本身包括了理念文化、制度文化、行爲文化和物質文化等方面的內容，它是公司員工長期積累並得到大家認可的價值觀和行爲體系。將公司的文化傳授給新員工，可以使他們對公司的各個方面都有一個較全面的瞭解，從而樹立“企業是員工與之共同生存和發展的平臺，是制度共守、利益共享、風險共擔的大家庭，當員工爲之奉獻的同時，自身素質也會得到提高”的理念，發自內心愛企業，快速融入公司。這纔是新員工入職培訓｛｝最重要的目的之所在。

員工培訓對一個企業有何重要意義 篇四

新員工培訓，是員工進入企業後工作的第一個環節。它又被稱爲入職培訓，是企業將聘用的員工從社會人轉變成爲企業人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部，併成爲團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應組織環境和文化，明確自身角色定位，規劃職業生涯發展，不斷髮揮自己的才能，從而推動企業的發展。

對企業來講，新員工未來選擇如何在企業中表現、決定自己是否在企業長期發展，很大程度上取決於在最初進入企業的一段時間內的經歷和感受，在此期間新員工感受到的企業價值理念、管理方式將會直接影響新員工在工作中的態度、績效和行爲，而這些因素和新員工入職培訓的效果關係密切。

成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，並塑造員工行爲的作用，它在新員工和企業以及企業內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋樑，併爲新員工迅速適應企業環境並與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。