企業如何管理員工(通用多篇)
管理好自己員工的基本招術 篇一
身爲管理者,你到底對自己的員工認識有多深?
即使是在同一工作單位相處五六年之久,有時也會突然發現竟然不曉得對方的真面目;尤其是自己的員工對他的工作怎樣的想法,或者他究竟想做些什麼,這些恐怕你都不甚清楚吧!結婚很久的夫妻,有時也難免彼此不太瞭解,實在不是很意外的事。
作爲一名管理者,應時時刻刻不忘提醒自己對員工實際是“毫不所知”,懷有這種謙虛的態度,才能不忘處處觀察自己員工的言行舉止,這纔是瞭解員工之最佳捷徑。
一個管理者,常爲了不能和悉員工而傷透腦筋,有句話說:“士爲知己者死”,不過要做到這種“知”的程度,可不是那麼容易的。如果你能夠做到這一點,那麼,無論是在工作或人際關係上,你都可以列入第一流的管理者之中。
瞭解員工,有一個初級到高級階段的層次劃分。
假如你自認爲已經瞭解員工一切的話,那你只是處在初步階段而已。員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等,對你而言是相當重要的。如果你連這些最起碼的都不知道,那根本就不夠資格當管理者。
不過,瞭解員工的真正意義並不在此,而是在於曉得員工的思想,以及其幹勁、熱誠、誠意、正義感等。管理者若能在這些方面與員工產生共鳴,員工就會感覺到:“他對我真夠了解的”,只有達到這種地步,才能算是瞭解員工了。
即使你已經到達第一階段,充其量也只能說是瞭解了員工的一面而已。當手下的員工遭遇困難時,如果你能事先臆測他的行動,並且給予適時支援的話,這就是更深一層地瞭解了員工。
第三階段就是要知人善任,使員工能在自己的工作崗位上發揮最大的潛力。俗話說:“置之死地而後生”,給他足以能考驗其能力的艱鉅工作,並且在其面臨此種困境時,給予適當的指引,引導他如何起死回生,從而使他在實踐中不斷地鍛鍊自己,迅速提高自己的`工作能力。
總而言之,管理者與員工彼此之間要有所認識,在心靈上有相互間的溝通與默契,這一點尤爲重要。
員工服從管理者的指導,其理由不外下列兩點:
一是因管理者地位既高,權力又大,不服從則將遭受制裁。
二是因管理者對事情的想法、看法、知識、經驗比自己更勝一籌。
這兩個條件無論缺少哪一個,部屬都將叛離而去,而其中第二點尤爲重要。因此,作爲一個管理者應當時刻不忘如此地反省自己:
“我的各方面能力比不比員工強?想法、看法、以及做法是否比他們優秀?我應當怎樣做才能更出色?”
“在要求員工做一些事情之前,我是否應先負起責任,做好領導工作呢?”
“我是否太放縱自己了?要求別人做到的,我自己有沒有做到?“
只有不斷地反省自己,高標準地要求自己,才能樹立起被別人尊重的自我形象,並以其征服手下所有員工,使他們產生尊敬、信賴、服從的信念,從而推動工作的發展。
因人而異 量才而用
清代思想家魏源指出:“不知人之短,不知人之長,不知人長中之短,不知人短中之長,則不人以用人,不可以管人。”
員工管理的基本要性 篇二
企業依法制訂規章制度是企業內部“立法”,是企業規範運作和行使用人權的重要方式之一。企業應當最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利,聰明的企業都看到了這一點。
但實踐中我們仍很遺憾地看到大量企業並未對此予以充分的重視,他們認爲反正有國家法律、法規,出了事按國家法律、法規處理就行了。其實不然,國家法律、法規是大法,不可能針對某個單位具體情況,相對比較概括、原則,而企業的具體情況千差萬別,需要的是更準確詳盡、可直接運作的規範。
成功的。企業多制度,其效果是使企業運作平穩、流暢、高效,並可基本上防患於未然,使企業不戰而屈人之兵,不得不戰時則也可使企業盡作有準備之戰,勝券在握。
如何加強員工管理 篇三
第一階段:瞭解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想,以及其幹勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段:當手下員工遇到困難,你能實現預→←料他的反應和行動。並能恰如其分的給員工雪裏送炭,這就表明你對員工的認識更進一步。
第三階段:知人善任,能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作,並且在其面臨此種困境時,給予恰當的引導。
總之,管理者與員工彼此間要相互瞭解,在心靈上相互溝通和默契,這一點對一箇中小企業的管理者來說尤爲重要。日事清還可以幫助企業員工明確職責,加強溝通,提高效率。
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